檢修班長崗位說明書（精選3篇）

檢修班長崗位說明書 篇1

　　1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。

　　2.協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。

　　3.協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。

　　4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產考核等工作。

　　5.協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規培訓等工作。

　　6.完成領導交辦的其他工作。

檢修班長崗位說明書 篇2

　　1、檢修班長在分場主任、專業副主任領導下，業務上受專業工程師指導，對班組的各項工作全面負責。

　　2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。

　　3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

　　4、搞好設備檢修全面質量管理，保證設備保持較高的健康水平。

　　5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

　　6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。

　　7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。

　　工作內容與要求

　　l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。

　　2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

　　3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。

　　4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。

　　5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

　　6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。

　　7、做好現場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災后的滅火方法。

　　8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。

　　9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。

　　10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。

　　11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程序化。

　　12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃，并安排落實。檢查與考核

檢修班長崗位說明書 篇3

　　1、做好營業廳規范化管理工作，達到規范化管理要求。

　　2、認真做好營業區內業擴新裝、增容、變更、臨時用 電業務受理，在受理客戶照明用電申請后， 5個工作日內送 電;低壓動力客戶在10個工作日內送電。

　　3、對新增客戶，在送電前，應簽訂《供用電合同》， 明確供用電雙方的責任、權利、義務、產權分界、計量方式 和電費結算方式等。

　　4、每月組織一次用電營業普查，凡發現違章用電和偷 竊電行為的要依法處理。每月對電能計量裝置進行檢查，發 現異常及時向供電所負責人匯報。

　　5、嚴格執行國家收費標準收取各項業務廢、電費違約 金、《供用電合同》履行定金等，不得緩收、少收、多收， 收取各項業務費按時錄入營銷系統，并及時打印票據。

　　6、認真做好營業區內計量總表的抄表工作，并對抄表 數據進行審核， 發現異常要現場核對， 并對故障表及時處理， 抄表正確率要達100%。

　　7、認真做好營業區內高低壓用戶的電費回收等工作。 保證發行電費實現月結月清，年底結零，電費差錯率小于等 于0.05%，無電費重大差錯(小于等于1萬KWH;小于等于1千 元)。

　　8、認真做好高低壓客戶用電營業資料的收集、整理、 保管、歸檔工作，做到檔案資料完整齊全、準確無誤，存放 整齊有序，達到規范化建設標準。

　　9、受理客戶用電業務的咨詢、來信、來訪、投訴，認 真細致地解答客戶的提問，并在規定時間內對客戶投訴和意 見給予答復，并做好有關記錄。接待客戶要主動熱情。

　　10、負責供電設備計劃檢修停電通知，利用多種渠道向 廣大客戶提前7天公告停電的區域。對重要客戶實施停電 30 分鐘前實行電話通知客戶。

　　11、每天下午三點開啟“客戶意見箱”，對客戶提出的 報修申請及時處理，并做好記錄。

　　12、營業時間做到服裝統一，著裝整潔、佩戴標牌。

　　13、及時傳遞客戶提出的業務報裝申請，按承諾期限施 工、驗收、接火、送電。

　　14、認真做好營業區內有關便民服務、用電常識、電價 知識的宣傳。

　　15、做好營業廳內的環境衛生，保持窗明幾靜。

　　16、每周召開一次班務會，總結工作，布置任務，貫徹 上級指示精神，并做好記錄。

　　17、每月定期開展安全活動、政治學習、業務技術學習 等，做好相關記錄。

　　18、完成上級交辦的其他工作。