班長崗位說明書（精選4篇）
班長崗位說明書 篇1
1、在中心主任的領導下，帶領電工確保園區的正常用電和維修工作;
2、按時檢修電氣設備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規用電現象，協調好供電和用電單位之間的關系。
3、做好對電工經常性的安全教育工作，不斷提高電工的業務素質，協同收費組完成收費工作。
4、出現重大問題及時向領導匯報。
5、完成中心安排l的其它工作。
班長崗位說明書 篇2
1、負責全廠電氣設備的管理工作，監督電氣動力設備的正確使用和正常運行;
2、合理安排電工工作，及時組織做好生產所用電器的安裝、檢修與維修工作;
3、解決電氣、動力設備運行中的技術問題，并對電工在技術和業務上進行指導和培訓，領導班組成員熟悉、掌握專業技術知識，不斷提高維修水平和技能;
4、監督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，并作好各車間用電消耗記錄;
5、參加檢查電路、動力設備的技術完好狀態，對不完好的電氣設備提出檢修計劃并組織實施;
班長崗位說明書 篇3
1.按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作。
2.協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
3.協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產考核等工作。
5.協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規培訓等工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
班長崗位說明書 篇4
1、組織班組生產：執行班組生產作業計劃，搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產準備和調度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產，及時解決質量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產等生產過程中出現的問題，完成班組的各項經濟技術指標。
2、抓好班組管理：班長在以生產為中心的同時，要建立健全各項規章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規范和準則，要推廣運用現代化手段，促進班組生產和管理活動的規范化、科學化。
3、搞好精神文明建設：組織好班組員工的政治、文化、技術業務學習，做好組員的思想政治工作;開展職業道德教育，引導員工在改革中發揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。
4、負責鉗工班所有人員的安全，申報月電氣設備備品、備件材料計劃。
5、根據設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。