黨風廉政建設宣傳教育月活動工作小結

　　②開辦學習園地，干部員工提筆疾書談體會。在廣泛開展學習同時，全公司營業部以及公司總部為了強化學習氛圍，紛紛開辦學習園地和專欄，形成廉政建設大家談的良好風氣。、營業部在辦公區最明顯的位置開設《廉政建設專欄》。、營業部干部員工以議論文、散文、詩歌等形式，發表自己的看法和體會。營業部不僅創辦學習園地，還借這次辦園地的時機，調整了營業大廳的各類信息欄，給人耳目一新的感覺，股民也覺得環境好了，文化氣氛濃了、也更方便了。學習園地還結合“雙比、雙爭”活動，談心聲，使這次活動達到了全員參與，共受教育的目的。

　　③利用網絡渠道，加強工作交流。為了使活動情況得到及時交流，我們充分利用網上平臺來克服地域分散的困難，及時報道整個公司的學習活動情況，在網上我們開辟4個板塊（“宣教月”活動工作動態、中層干部體會文章、員工心聲、工作交流）。開辦后，我們收到各類稿件68篇（含中層以上干部體會文章54篇），通過篩選，已在網上發表文章10篇，工作動態2期。一般員工的文采也展示在公司網絡上，增強了廣大員工學習和工作信心，強化了學習氛圍，可謂一舉兩得。

　　三、強化“宣教月”活動，推進監督機制

　　在“宣教月”活動中，我們不僅用多種形式服務整個活動，還以這次活動為契機，強化對執行內控制度的監督。活動開始，我們就將對內控制度的檢查在動員會上一起部署，要求公司所有營業部（含外地營業部）對11大類99項、部分總部對8大類45項內控制度執行情況全部進行自查，然后公司紀委對部分營業部和部分總部進行階段性的抽查。通過自查和抽查，總體認為，各單位對內控制度的執行，在認識上普遍有了提高，自查嚴謹，態度認真，主要表現在：

　　一是領導重視、工作態度積極。各單位主要負責人在抓“宣教月”的同時，對自查工作負總責，副總經理及監督員具體抓，做到組織落實，責任到人。有的營業部還成立自查工作小組，如、營業部成立由總經理、副總經理、電腦、財務部門負責人、黨風廉政監督員組成的工作小組，認真做好自查工作。因此在自查工作中，能按照紀委要求，既講實效，又講功效，在規定的時間內，所有自查單位及時向紀委監察室反饋了自查情況。

　　二是不強調客觀，工作態度認真。在自查工作中，各單位沒有把這次自查當作是走過場，而是在時間緊，任務重的情況下，不強調困難，全力以赴做好自查工作。絕大部分單位采取自查、抽查、互查、復查，監查等多種方法獲取自查功效。如營業部總經理主持召開營業部的聽證會，按照《營業部內控制度自查表》的內容，逐條詳細詢問是否達標。各部門負責人面對員工公開自查，然后由總經理帶隊抽查會審通過后填報，采取監查的方式提高透明度。、等營業部，將內控自查表的內容按部門和崗位進行分解，由部門主管或崗位責任人逐條對照是否符合規定和要求進行自查，簽名確認上報。營業部先由各部門逐條對照檢查，再由營業部黨支部書記和副總經理對各部門自查情況進行抽查。營業部先將自查表的內容分解到相關部門逐條對照自查匯總后，又反饋到相關部門進行討論，認真核對，不留遺漏，借此養成員工嚴格執行制度規定的良好習慣。

　　三是敢于揭短，客觀反映問題。根據我們對部分營業部的抽查，和認真查看各單位自查報告，總體感覺不少單位在自查報告中措詞較為客觀，既反映了本單位在執行內控制度工作中所取得的成績，又如實反映存在的問題以及表示整改決心，客觀總結找差距。如、等營業部敢于將自查出的問題公布與眾，并拿出相應整改方案。資產管理總部嚴格查找問題。營業部發現問題找原因、營業部邊查邊整改等等，充分反映了各單位嚴肅認真開展自查的工作態度和實事求是的精神風貌。

　　通過這次對內控制度執行情況的全面自查，普遍認為，是給予再一次的警示，并表示要進一步加強執行制度的自覺性。如、營業部在報告