《戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀書筆記

　　熊杰 mg0102146

　　作者簡介

　　richard p. rumelt加州伯克利機(jī)電工程碩士學(xué)位1972年獲哈佛商學(xué)院博士學(xué)位.1976年進(jìn)入加州大學(xué)執(zhí)教.1995-1998年間擔(dān)任strategic management society主席.

　　dan schendel1959年俄亥俄州立大學(xué)mba1963年斯坦佛大學(xué)商業(yè)管理phd1965年加入普度大學(xué)krannert管理學(xué)院.strategic management society執(zhí)行董事.

　　david j. teece賓州大學(xué)ma1975年賓州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)phd.1982年進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校haas商學(xué)院執(zhí)教1989年起任三菱銀行國際商業(yè)與金融教授1994年起任加州伯克利institute of management innovation and organization (imio)主席

　　文章簡介

　　本文是《strategic management journal》1991年的關(guān)于戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的特刊中的綜述性文章這期特刊探討了戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)互相影響的發(fā)展歷史和最新進(jìn)展情況.最近幾十年來戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)發(fā)生了一些變化開始吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言和邏輯方式.這些變化正是由于戰(zhàn)略學(xué)家對不斷擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)的使用和經(jīng)濟(jì)學(xué)家不斷增長的能力運(yùn)用新的工具和更加豐富的理論解決戰(zhàn)略管理的中心問題.

　　本文對大量的關(guān)于這兩個領(lǐng)域相互影響和交流的論文和文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述讓戰(zhàn)略學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這種理論和運(yùn)用的交流中互相認(rèn)識到對方的貢獻(xiàn)局限和機(jī)會以期望為讀者在這一領(lǐng)域進(jìn)行研究是提供新的方向.同時這篇文章還探討了這樣的問題到底是什么(或誰)會引導(dǎo)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的理論發(fā)展——戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略學(xué)家或者經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)家 

　　本文主要結(jié)構(gòu):(1)簡要回顧了經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理交流的發(fā)展歷史;(2)介紹了引起這種交流的主要的因素;(3)探討了兩方面在今后的可能發(fā)展?fàn)顩r;(4)對這期特刊中的幾篇文章作了一些引導(dǎo).

　　戰(zhàn)略管理中經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用的簡要發(fā)展歷史

　　戰(zhàn)略管理或簡稱為"戰(zhàn)略"關(guān)注組織尤其是商業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向.它包括目標(biāo)選擇產(chǎn)品和服務(wù)提供的選擇公司在產(chǎn)品制造競爭中地位的設(shè)計合適的發(fā)展規(guī)模的選擇和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計管理系統(tǒng)的設(shè)計等方面.商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是現(xiàn)代商業(yè)社會財富創(chuàng)造的核心.戰(zhàn)略這一領(lǐng)域不像政治學(xué)是從哲學(xué)這一古典根源發(fā)展而來也不像大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)擁有吸引眾多學(xué)者注意的優(yōu)雅理論基礎(chǔ)而更像醫(yī)藥學(xué)或工程學(xué)是一門來源于實(shí)踐的學(xué)科.通過戰(zhàn)略管理發(fā)展出的理論可以幫助解釋和預(yù)測組織的成功和失敗.

　　戰(zhàn)略管理在商學(xué)院的教學(xué)中具有豐富的傳統(tǒng)和悠久的歷史.二十世紀(jì)六十年代以前在一個廣闊領(lǐng)域內(nèi)特殊知識的被綜合稱為"商業(yè)政策".進(jìn)入六十年代"戰(zhàn)略"這一新的稱謂取而代之不再僅僅是企業(yè)在商品市場競爭中各種功能的總和而是指導(dǎo)如何贏得這場競爭的關(guān)鍵政策.戰(zhàn)略不是一項單獨(dú)的決定或行動而是一系列相互關(guān)聯(lián)相互增強(qiáng)的資源分配決定和執(zhí)行行動.一家公司的戰(zhàn)略建立在"獨(dú)特的競爭力"之上包括了企業(yè)的擴(kuò)張方式對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)的平衡考慮以及運(yùn)用自身的合作和競爭優(yōu)勢以發(fā)展新市場和新產(chǎn)品.

　　在六十年代發(fā)展出的基本概念基礎(chǔ)之上七十年代的戰(zhàn)略管理繼續(xù)發(fā)展并運(yùn)用到了實(shí)踐領(lǐng)域.專門從事戰(zhàn)略的咨詢公司的快速擴(kuò)張專業(yè)戰(zhàn)略人員的出現(xiàn)和戰(zhàn)略相關(guān)刊物的出現(xiàn)標(biāo)志著七十年代的發(fā)展.三種主要的力量推動了戰(zhàn)略管理在七十年代的繁榮:(1)七十年代環(huán)境的不確定性和危險性讓人們開始重新認(rèn)識"計劃"并開始尋求方法適應(yīng)和利用這種不確定性;(2)第二種重要的力量是基于新的分析方法和概念的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐的不斷擴(kuò)張和發(fā)展.如波士頓咨詢集團(tuán)的先鋒性發(fā)展出的"經(jīng)驗曲線"和"增長-份額矩陣";(3)第三種力量是多樣化投資公司的成熟并逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位.最高管理者開始將公司視為不同業(yè)務(wù)單元的投資組合而他們主要的任務(wù)就是在不同業(yè)務(wù)單元間分配資本.

　　直到七十年代理論戰(zhàn)略研究雖然依然主要基于實(shí)際案例一些計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的多元統(tǒng)計方法開始運(yùn)用.與此同時三種不同的潮流逐漸改變了這一領(lǐng)域的面貌.在哈佛商學(xué)院bruce scott的學(xué)生在chandler先鋒性工作(1962)的基礎(chǔ)上開創(chuàng)了多樣化和公司績效的研究;在哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)院richard caves的學(xué)生開始修正傳統(tǒng)的mason和bain對結(jié)構(gòu)和績效的研究以包括產(chǎn)業(yè)中不同地位的企業(yè)從而開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)中"戰(zhàn)略集團(tuán)(strategy group)"的研究;而在普度大學(xué)dan schendel和他的學(xué)生開始了對組織資源選擇和企業(yè)績效間經(jīng)驗性的研究這一工作首次證明了產(chǎn)業(yè)中結(jié)構(gòu)差異性的存在并首次為哈佛商學(xué)院的"戰(zhàn)略集團(tuán)"研究提供了強(qiáng)有力的證據(jù).這些研究方法的轉(zhuǎn)變最終使案例研究和簡單的假設(shè)論證不再具有開創(chuàng)性七十年代的這些工作激發(fā)了八十年代的研究工作是新一代的研究工作者需要面對全新方式研究和理論需要.

　　八十年代中變革步伐進(jìn)一步加速經(jīng)濟(jì)學(xué)思考方式走向了戰(zhàn)略管理研究的中心地位.這一時期中經(jīng)濟(jì)學(xué)最具影響的貢獻(xiàn)無疑就是porter的競爭戰(zhàn)略理論(1980)短時期內(nèi)porter的靈活性壁壘工業(yè)分析和一般戰(zhàn)略被廣為接受并運(yùn)用于教學(xué)咨詢和許多項目研究之中.porter的戰(zhàn)略方法仍建立在研究市場力量的"結(jié)構(gòu)-績效"的傳統(tǒng)之上另一種傳統(tǒng)觀點(diǎn)是芝加哥大學(xué)的將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視為效率產(chǎn)出的反應(yīng)而不是市場力量的結(jié)構(gòu).在這種傳統(tǒng)之下新的思潮開始關(guān)注獨(dú)特的難于模仿的資源優(yōu)勢對于持續(xù)績效的重要作用這種方法最終被稱為企業(yè)戰(zhàn)略的"基于資源的觀點(diǎn)(resource-based view)".在這十年中戰(zhàn)略學(xué)者大量的提高了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和他們自身經(jīng)驗的使用.如金融學(xué)方法交易成本觀點(diǎn)尋租和信息不完全理論代理理論新博弈論等.