《基于資源的企業(yè)》讀書(shū)筆記
三 動(dòng)態(tài)資源管理：一個(gè)例子
一般來(lái)說(shuō)第一個(gè)進(jìn)入有吸引力資源市場(chǎng)的人會(huì)獲得高的回報(bào)這里我們將重點(diǎn)考慮“經(jīng)驗(yàn)”這種資源并研究一個(gè)公司如何增加其所擁有的資源。
資源—產(chǎn)品矩陣
資源
產(chǎn)品
1
2
3
4
5
a
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b
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c
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d
#
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#表示資源和產(chǎn)品的密切關(guān)系此圖表示一個(gè)企業(yè)既定的資源在企業(yè)內(nèi)部的配置情況。
（一）順序進(jìn)入戰(zhàn)略。bic公司用大規(guī)模的生產(chǎn)技巧對(duì)它生產(chǎn)的鋼筆、打火機(jī)和剃須刀的生產(chǎn)提供支持但水管的生產(chǎn)不是很好。利用你的資源同時(shí)在所有可能的市場(chǎng)上擴(kuò)張并不是一個(gè)好方法。正確的應(yīng)該是先在一個(gè)市場(chǎng)上利用資源在取得優(yōu)勢(shì)之后在利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)。bic就是按順序進(jìn)入鋼筆、打火機(jī)和剃須刀市場(chǎng)并且取得成功的。一個(gè)公司在國(guó)際化的過(guò)程中一般也使用順序進(jìn)入戰(zhàn)略。
資源
產(chǎn)品
生產(chǎn)技能
國(guó)際訂單
3
4
國(guó)內(nèi)訂單
國(guó)內(nèi)
#
#
國(guó)際
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c
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d
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bic依靠國(guó)內(nèi)訂單這種資源獲得了生產(chǎn)技能這種資源再依靠生產(chǎn)技能這種資源從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
數(shù)學(xué)公式的結(jié)論：對(duì)于bic公司而言下列三種情況會(huì)更有利于企業(yè)擴(kuò)張。
1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比國(guó)際市場(chǎng)大。
2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用到較多的國(guó)內(nèi)訂單的資源。
3 國(guó)際市場(chǎng)較少的用到國(guó)內(nèi)訂單的資源。
（二）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
公司的有效增長(zhǎng)包括充分利用現(xiàn)有資源和開(kāi)發(fā)新資源之間尋找平衡。資源優(yōu)化管理與產(chǎn)品的優(yōu)化管理是一致的。即使在一個(gè)不確定的環(huán)境下多樣化的資源并不一定比專業(yè)化的資源更具有吸引力因?yàn)楸M管多樣化的資源有更多的選擇但也會(huì)遇到更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
資源
產(chǎn)品
生產(chǎn)技能
國(guó)際訂單
3
4
國(guó)內(nèi)訂單
國(guó)內(nèi)
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國(guó)際
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c
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d
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國(guó)內(nèi)訂單這種資源支持了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上生產(chǎn)技能資源的產(chǎn)生而國(guó)際市場(chǎng)同樣需要這種資源運(yùn)用它可以得到國(guó)際訂單。
（三）拾級(jí)戰(zhàn)略。在管理資源組合的時(shí)候資源的多樣化必須同時(shí)考慮短期的平衡和長(zhǎng)期的擴(kuò)張。例如日本如果想進(jìn)入計(jì)算機(jī)業(yè)它首先必須掌握與芯片相關(guān)的技術(shù)一方面他們已經(jīng)有了一些這樣的技術(shù)另一方面從長(zhǎng)期而言他們也會(huì)更容易進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
資源
產(chǎn)品
大規(guī)模
生產(chǎn)
消費(fèi)者
市場(chǎng)
3
4
電子
技術(shù)
芯片
#
#
半導(dǎo)體
#
#
c
#
#
計(jì)算機(jī)
#
#
即日本已經(jīng)掌握了半導(dǎo)體技術(shù)由半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展芯片技術(shù)再由芯片技術(shù)進(jìn)入計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。
四 結(jié) 論
這篇文章是從資源的角度對(duì)企業(yè)的思考最后一節(jié)指的資源是與生產(chǎn)相關(guān)的資源其它資源的增長(zhǎng)戰(zhàn)略這里并沒(méi)有研究。這篇文章是拋磚引玉之作最重要的是企業(yè)按照文章所指出的戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)踐中會(huì)遇到辨別資源制定并實(shí)施戰(zhàn)略等一系列問(wèn)題。
現(xiàn)在新的趨勢(shì)是考查技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)傾向性按照技術(shù)對(duì)自己分類并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略組織不少公司在這方面都做了努力。
三 關(guān)于評(píng)論
這篇文章使wernerfelt獲得了1994年smj的最佳論文獎(jiǎng).繼wernerfelt之后許多學(xué)者將這一觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的各個(gè)方面根據(jù)這篇文章戰(zhàn)略的概念開(kāi)始被視為“對(duì)公司收益連續(xù)的搜尋和維護(hù)”資源成為戰(zhàn)略分析的最基本單位。
學(xué)者們開(kāi)始認(rèn)為企業(yè)的收益來(lái)自企業(yè)有價(jià)值的資源而判斷資源是否具有價(jià)值的主要標(biāo)志是這些資源是否是稀缺的難以替代的和可持續(xù)擁有的.一旦擁有這樣的資源企業(yè)即可建立起有效的進(jìn)入障礙阻止新競(jìng)爭(zhēng)者的侵入.同時(shí)可降低企業(yè)的資源使用成本以降低產(chǎn)品成本從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).特別是通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行有效配置后還可加快新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)新并提高創(chuàng)新質(zhì)量從而提高適應(yīng)環(huán)境變化的能力。因此該理論觀點(diǎn)被一些人看成是聯(lián)系企業(yè)能力和外部環(huán)境的橋梁.總的來(lái)說(shuō)資源能力是通過(guò)提高企業(yè)資源的擁有量及資源的使用效率來(lái)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
然而這一理論觀點(diǎn)也有其自身的局限性.最大的問(wèn)題在于這一理論忽視了資源轉(zhuǎn)換的作用而這一轉(zhuǎn)換過(guò)程恰恰是企業(yè)的一種核心能力.不可否認(rèn)企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施的重要基礎(chǔ).但是隨著環(huán)境變化的加速靜態(tài)的資源價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的需要資源的稀缺性和不可替代性已不在總是能保證企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楫a(chǎn)品替代的速度已大大加快產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短.當(dāng)一種產(chǎn)品從市場(chǎng)上被消費(fèi)者拋棄時(shí)構(gòu)成該類產(chǎn)品的資源往往失去其價(jià)值.另外動(dòng)態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)能及時(shí)調(diào)整資源的配置在這一調(diào)節(jié)過(guò)程中往往原有可持繼使用的資源價(jià)值大大降低.許多企業(yè)因不愿承擔(dān)這種調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的損失而拒絕改變?cè)匈Y源的使用模式從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)慣性加大逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。