學習型組織讀書筆記
總之，創建學習型組織的核心是實現組織學習，是通過組織學習實現組織知識的創新，這種知識即包括組織的外在，如結構、制度等，更包括組織的文化、組織成員的態度與技能等，也包括組織與組織、組織與成員、成員與成員之間的關系等非物質、軟性的資源，而且后者更為重要。因此，創建學習型組織，必須在組織學習方面取得實效，才能真正走向深入。
四.構建學習型組織 打造核心競爭力。
構建學習型組織的關鍵在于不斷構建組織間學習。彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了組織學習的五項修煉，強調通過對現有管理模式的理解以及共同開發新工作模式的過程，鼓勵員工與組織學習和運用新思路和新行為模式。
學習型組織的五項修煉：① 自我超越：它是學習型組織的精神基礎。②改善心智模式：我們把自己工作組織看成學習的場所，把自己工作組織看作是轉向自己的鏡子，這是心智模式修煉的起步，學習發掘內心世界的潛在能力，使這些能力浮在表面，并嚴加審視。有效地表達自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。③共同愿景：一個組織中各個成員發自內心的共同目標，并有衷心渴望實現的目標的內在的動力，將自己與全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織聯系在一起，主動而真誠地奉獻和投入。組織都在設法以共同的愿景把大家凝聚在一起，使組織擁有一種能夠凝聚、并堅持實現共同的愿望的能力。④ 團隊學習：團體的集體智慧高干個人智慧，團體擁有整體搭配的行動能力。當團體真正在學習的時候，不僅團體整體產生出色的成果，個別成員成長的速度也比其他的學習方式為快。 ⑤ 系統思考：系統思考強化其他每一項修煉，并不斷地融合整體，得到大于各部分加總的效力。系統思考的修煉是建立學習型組織最重要的修煉。
組織學習和學習型組織建設已經成為全球化變革過程這一大背景下的中心課題。每一個成功的企業必定是“學習型組織”，不斷構建自己的組織文化，形成一種企業精神，一種共同的價值觀，熏陶全體員工。通過構建學習型組織，不斷創新，形成適應于企業生存與發展的新的企業核心競爭力。
學習型組織建設，正在全面影響和制約著著現代組織各項管理職能的實現和組織效能的發揮。其重點在于一是著眼于如何分享、使用和儲存現有知識；二是著眼于如何創造新知識。
如果把企業組織視為一系列知識、資源的結合體，不斷地獲取知識、資源，更新知識、使用知識、創造知識就成為企業組織的基本職能，也是企業組織生存、發展的必要前提，那么，學習必將成為組織最重要的職能，也是組織的一項重要常態化工作。
實踐證明：只有不斷增強自身實力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。組織學習為企業“全面增強體質”提供了一劑良藥，構建學習型組織為全面打造核心競爭力奠定了基礎