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關于對xx學校調查情況的匯報

發(fā)布時間:2020-03-05

關于對xx學校調查情況的匯報

  尊敬的董事長:

  我們按照你在9月8號上午對我們提出的要求,深入到xx市相關部門,對實驗學校進行認真細致地調查,現(xiàn)將調查情況向你和集團領導匯報如下:

  一、九月八日行程:

  9月8號上午,學院副院長和我接到任務后,于10:30安排好手頭上的工作,帶上顧問交給我們聯(lián)系工作的信函,匆匆趕赴,于1:30到達xx市。

  9月8號下午4:00在xx市xx區(qū)路100號賓館六樓606室,約見xx市教與育文化傳播有限公司對外合作部總監(jiān)高級顧問、xx市民辦教育培訓中心副主任——(校長)。x校長熱情接待了我們,并向我們介紹了xx市民辦學校的基本情況:

  1.基本情況:xx市的民辦學校共有290多所,生源是十分充足的,幾乎辦得好的學校有90%,學生爆滿,所有辦學者應該不著急生源問題。這些民辦學校就是憑借自身過硬的教學質量取勝。總結起來有四條規(guī)律:

  (1)守法:嚴格遵守黨和國家的法律法規(guī),認真貫徹社會主義辦學方向。

  (2)實力:硬件和軟件過硬,學校按照省級要求進行配套和完善教育教學設施,老板有經濟實力,校長有辦學能力,教師有過硬的教學水平,整個學校的綜合實力較高。

  (3)管理:學校最重要的工作就是教育教學的管理,管理的全面性和科學性就在于校長的管理理念,校長要有遠大的辦學思想,學校要有嚴密的行政管理組織框架,整個學校實行“三級”監(jiān)控。

  (4)特色:以上三點只是做好學校各項工作的基礎,學校首先是要樹立自己的品牌,創(chuàng)出自己的特色,特色可以是教學特色,也可以是管理特色,也可以是校長自身的特色。樹品牌、創(chuàng)特色才是發(fā)展的關鍵,在社會上才會被人家認可,才有底氣與人競爭,才能得到發(fā)展。

  2.特區(qū)生源:民辦學校呈現(xiàn)一個這樣的生源現(xiàn)象:學生家長不惜重金為子女擇校。對一般民辦學校是不感興趣的,可能問都不問,對辦學有特色的民辦名校,是很向往的,好學校生源要不了,差學校拘不著。現(xiàn)在有許多學生就在家里沒有書讀,好學校進不去,但差學校就是不去讀。目前50%的學生就停留在這種現(xiàn)狀下。

  3.個人看法:如果你們要了解xx學校,就要從它的規(guī)模,有無發(fā)展空間,看一看學校占地面積怎么樣,能否達到1000人的容量,按照國家對高中學生的活動面積4㎡/人的標準,沒有達到30,000㎡的校園,要想把學校辦出名氣,那幾乎是不可能的,看一看學校的紅線圖,還有沒有空間吧。這個標準達到了,至于說怎么辦好學校,需要我個人幫忙的,我都會盡力幫助你們,應該沒有問題。

  晚上我們宴請x校長,x區(qū)x賓館,并且認真總結和分析了x校長看法,安排好9號、10號的調查行程。十點鐘由王院長向董事長作電話匯報。

  二、九月九日行程:

  9月9號上午,我們按照計劃進行。八點左右,我們驅車來到實驗學校,副校長接待了我們。

  x校長向我們介紹了學校的基本情況:學校的占地面積大約11,000㎡;現(xiàn)有在校學生230多名,教職工57人。

  1.場所:

  (1)教學樓內的科、課室:目前有6個功能室(生、化、物理實驗室、電腦室、語音室、舞蹈室),1間校長辦公室,1間副校長辦公室,1間教務處辦公室,1間招生辦公室,1間會議室,三間倉庫和1間體育器材室,2間教師辦公室,26間可用的教室(其中6間堆放無可用的課桌椅教室)。

  (2)實驗樓兩層,共6間,暫未啟用。

  (3)室外活動場地:1個小學生籃球場,2個中學生籃球場,半場籃球場2個;200米環(huán)形跑道。宿舍樓前面有1個500㎡的操場。教學樓前面400㎡空間。在跑道旁邊建有100㎡升旗臺。

  (4)三棟宿舍樓:可容納800人住宿、500人食堂。

  (5)其他:1間小賣部、1間門衛(wèi)值班室;教學樓和宿舍樓有男女公廁(有待維修)。

  2.收費:

  (1)走讀生   5600元/期(含教育成本費、課本資料費、證書手冊費等;不含校服費。)

  (2)寄宿生   6400元/期(含教育成本費、課本資料費、證書手冊費、住宿費等;不含校服費、餐費。)

  3.地理環(huán)境:

  (1)學校附近:學校座落在xx市x區(qū)x街道x社區(qū)。但已經偏離繁華地段。東面是x大道,西面是107國道和廣深高速,學校背面有小區(qū)。南面200米處有xx醫(yī)院。在xx街道區(qū)域擁有12所民辦學校(其中一所待辦),最好的一所有6000余名學生。其中11所生源爆滿。兩所完中,辦學情況良好。

  (2)區(qū)級:在整個x區(qū)有近97所民辦學校,其中三所已經退出。XX年97家民辦學校在區(qū)教育局考評中見后附表1.2.

  聽完x校長的介紹,我們也在下課期間,找個別教師了解學校的情況得知:學校管理紛亂,行政干部有短期行為。學校沒有激勵機制,如:教師招生獎勵少等,學校教師不穩(wěn)定。

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