企業職工培訓情況調查報告（通用3篇）

企業職工培訓情況調查報告 篇1

　　調查目的：了解企業職工培訓情況現狀。

　　調查時間：20xx年3月1日―4月8日

　　調查對象：部分企業職工

　　調查地點：清澗東喬實驗有限責任公司

　　調查方法：個人走訪座談以及到相關部門收集資料相結合。

　　日程安排：

　　3月1日―3月8日：走訪、交流，并作相關的記錄。

　　8月9日―3月21日：收集相關的數據和資料。

　　3月22日―4月8日：綜合整理所有資料，調查內容逐漸成稿。

　　當今社會隨著國家的經濟命脈的蓬勃發展，企業的經營組織形式、生產方式以及企業員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰，我們該如何的迎接挑戰，擺在了我們每個企業的面前；也根據國家的經濟戰略，企業要不斷的壯大，企業就要走出去，科技興國，讓人才興企是我們每個企業首要的戰略目的；我們要抓住有利的機遇；去敢于挑戰和創新；職工培訓是人力資源管理與開發的組成部分和關鍵職能,企業要生存和發展,必須重視職工培訓.隨著科學技術的進步、職工個人的發展以及企業發展的需要,職工培訓越來越重要;這有這樣一個企業才能立于不敗之地；

　　企業要利益，首要的事離不開所有員工的支持，企業要有長遠的戰略目標和計劃；一個企業要經營、要營利，必然少不了一群優秀的職工，職工是一個企業最普通、最基礎、也最不可少的組成部分。但如何讓職工更有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢呢？這就需要企業為職工做出一定的安排學習、了解。為了充分了解企業職工思想現狀，了解企業對職工培訓要求和規劃。本人于20xx年3月在在榆林清澗東喬實驗有限責任公司采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

　　一、企業培訓主要存在的問題

　　1、對員工的培訓重視程度不夠

　　當前緊急的快速發展，企業對員工的培訓不夠，企業對員工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是企業沒有做到及時的條件來對職工的素

　　質培訓和技術培訓不能及時進行，缺乏“苦練內功、培養后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的`下降。

　　2、培訓沒有跟隨企業的實際情況

　　企業的培訓工作依然停留在原始的基礎上，沒有就是的跟進；根據企業的實際情況而培訓，培訓效果級差，沒有一個完整合理的規劃布局，同時對企業培訓缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。

　　3、參與性、積極性不高

　　對于員工的培訓都是一些被動式的參與，根據企業當前的需求而作出的培訓，實用性不強，沒有引起員工的積極性，有時對培訓的目的也不是很強；在根本上沒有解決員工的需求和個人的發展。

　　4、培訓的方式不夠健全

　　企業培訓的方式，比較落后，沒有就是的跟進現代的發展需求。

　　5、培訓人員的專業性不強

　　這主要限制了企業的發展，培訓人員的基本功不扎實，沒有聘請專業人員進行培訓，都是企業內部人員進行培訓；

　　6、培訓交流方式不夠靈活

　　很少領導與員工進行一對一的交流。

　　二、人才的引進一再培訓

　　根據問卷調查，多數職工認為，在以后的工作中，管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。

　　三、團隊精神狀況和素質

　　一是在團隊精神狀況的調查中，有四十三人參與調查，其中有11人認為整個團隊的精神狀況為強，23人回答了中等，整個站的比例最大；一般只占9人，差的沒有；從而跟好的了解企業的團隊精神狀況。

　　二是團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，65％職工認為企業團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，20％認為略差，15％認為較差。

企業職工培訓情況調查報告 篇2

　　地點：常州盛華密封材料有限公司

　　范圍及對象：產品質量檢驗科

　　對于這次的活動，我首先利用一天的時間把公司質檢科各種 工作流程以及分配情況了解清楚，然后開始對照著工作流程 來具體地展開自己的調查計劃。因為他們的培訓是間斷性的 的，前段時間剛好全都培訓完畢，這對我來說倒是省去了很 多不必要的時間。我先將我需要了解的內容一一記錄下來， 有針對性的去詢問他們。之后有一天是有人專門帶我去參觀 了他們的培訓場所并且還為我以一一講解，甚至我還親自體 驗了一把。這種親身體驗讓我對這次的調查更加的記憶深刻 了。了解完畢后，我便跟著他們一起，學習如何對產品進行 質檢，在此過程中受益匪淺。

　　經過我兩個禮拜的調查了解甚至是親自實踐，讓我對這家公司對員工的培訓有了一定層次的了解。這家公司對于質檢科大的人員的培訓是尤其重視，因為產品在上市前質量是尤為重要的。所以質檢科的人每隔一個時間段就會有人分批出去進行專業培訓，培訓完后還要進行考核。我先是從最基本的

　　開始了解起，我把質檢科的工作流程以及最好產品的把關都大致的了解了一下，他們分三批人對產品進行檢驗，整個過程可以說是非常順暢，一點停頓都沒有。而且在我的觀察期間，我發現他們每個人的作息都非常的規律，沒有人在工作時間偷過懶，可見他們具備了第一個條件：細致！接著就說說他們的培訓情況，為他們培訓的都是專業人員，通過ppt的展示來講解，結合著各種案例分析來體現這一關的重要性。從開始的理論知識講解到后來的親自實踐考驗。雖然這其中也會有人出些差錯，但是每人都有兩次機會。我發現他們培訓有一大亮點：他們并不只是簡簡單單的進行專家講解，他們還會讓員工自己上去說說自己的想法，并且每個人可以提出自己的建議，專家們對于一些好的建議也是欣然采納的。他們的培訓時間長達一個月，雖然只有短短的一個月，但是通過最后的考核來看，效果還是非常顯著的。員工不僅學到了知識和技能，更重要的是他們學會了一份責任！我相信在這樣一種制度下，他們的質量把關那會做的更加的出色！我甚至到了后來更是結合我自己的一點皮毛本事對于他們的方案在內部提出來自己的`一點點小建議，因為我確實也不懂，只是單純的從一個旁觀者的角度來看，他們的培訓方案雖然看似很周密很完備，但是他們的要求對于部分人來說就顯得有些牽強了，我只是希望他們能夠稍微放低一點點。當然，我畢竟只是一個菜鳥，他們并沒把我的想法放在心上，

　　但我心里并沒有任何的失落感，相反的，我還很為自己高興！ 一個公司都能夠把旗下的員工培養的如此優秀，我想這是需要有一個多么明智的領導者才能夠考慮如此周全，而對于尋常的我們來說，我們自己也是要具備各種知識和技能，將來在職場中才能夠脫穎而出，開出一條光明大道來！當今社會市場的竟爭壓力如此之大，一個公司不再僅僅是老板與老板之間的較量了，我相信以后的趨勢應該是員工與員工之間的較量才對。畢竟在這個飛速發展的信息時代，科技力量最為強大，也最能看出個人實力懸殊情況。知識是不斷汲取的，技能是不斷造就的，人只有在不斷地自我完善中才能體現出個人價值來。就像這家公司，雖然它并不是一家大型企業，但是他卻在抓公司效益的同時還不忘對員工進行培訓，以此來提高他們的技能，好在今后鞏固他們在公司的地位。 兩個禮拜的社會實踐調查讓我看到了一個企業要想逐步壯大，中間投入的力量精力是如此之多啊！就算是最基層的員工，公司對他們的要求也是相當之高的。所以，對于新時期的我們來說，我們的任務將會更加艱巨，前方的道路也會變得坎坷起來！

　　通過我對這家公司的員工的技能情況，讓我對當今市場上公司對人才的要求也定是相當嚴苛的。針對我現在所學的專業，今后的就業道路相比會是非常不容易的了。有他們對員工的培訓計劃讓我頓時明白了我自己也是可以弄一套自我

　　提升的培訓計劃。相信在以后，這會是尤為重要的一項技能！

企業職工培訓情況調查報告 篇3

　　創新是社會進步的發動機，是人類社會文明進步的階梯。大到一個國家、民族，小到一個企業，創新都具有重要意義。著名經濟學家熊彼特的“創新理論”指出：決定一個企業命運與前途的是創新。尤其在競爭異常激烈的現代，企業不創新是沒有出路的，為了解小微企業創新活動開展現狀及有關鼓勵企業創新政策的貫徹落實情況，我們對5家有代表性的企業進行了調查了解。

　　一、新化縣企業創新現狀及政策落實情況

　　從走訪座談和調研情況來看，新化縣企業在自主創新方面存在著“六多六少”的現象。

　　1、企業沒有專門科研機構的多，有專門科研機構的少。5家企業中成立了專門研發中心的只有新化縣鑫星電子陶瓷有限公司，其它的企業沒有專門的研發中心和研發人員。也就是說專門成立了研發機構的企業僅為調查企業總數的20%。

　　2、企業在職員工多，科研人員少。5家企業中基本沒有研發人員的有近3家，占60%。而在有專門科研機構和正式科研人員的，科研人員也是少得可憐。如鑫星公司有職工460人，其中科研人員是32人，科研人員占職工總人數比例的7%，而32人中真正能夠進行研發工作和真正從事研發工作的人又是少數。我縣企業員工總體素質低，只有初中文化程度的甚至是初中文化程度以下的占70%以上。從我們的調查來看，沒有一個企業有自己的自主創新的尖子人才、領軍人物。

　　3、沒有真正投入科研經費的企業多，真正投入了科研經費的企業少。5家企業中多年基本沒有科研投入的有近3家，占被調查企業總數的60%。并且有科研投入的企業，在科研投入上也是“謹小慎微”，有的年份有，有的年份沒有。年年投入了研發經費的只有1家，占調研企業的20%。真正有科研經費的企業的科研投入比例也是不高的。只有映鴻精瓷有限公司20xx年的科研投入達到了銷售收入的7.1%，超過了要求的5%。

　　4、沒有明確的科研目標、方向和科研計劃的企業多，有明確科研計劃、目標、方向的企業少。幾乎是所有企業對自己科研的方向和具體目標不清楚，缺乏明確的科研方向，科技計劃是自己也說不清一個所以然。

　　5、多年來沒有技術創新成果的多，有技術創新成果的少。近幾年，5家企業中有自主創新成果的只有1家，占總數的20%。從專利申請和專利授予的情況來看，5家企業中有專利申請的有2家，占總數的40%，其中被正式授予了專利的只有1家，占總數的20%；專利申請共計33件，其中大多數是外觀專利，有22件，占專利申請數三分之二，屬于發明專利的申請僅4件，沒有一件被授予，實用新型專利申請8件，被授予專利的僅2件。

　　6、出臺政策多，真正落實到企業的少。國家出臺了一系列鼓勵小微企業創新政策，但真正落實到企業的政策非常少。目前在新化縣能夠落實的僅有高新技術企業能享受到稅收減免政策，如鑫星電陶公司的綜合稅率從8.67%減少到4%左右。科技部門對高新技術企業進行了科研經費的補貼。優惠貸款政策由于銀信部門政策的影響，基本不能落實。其它的各項政策也由于各種原因不能落實。

　　這“六多六少”充分說明了新化縣在創新方面存在著令人堪憂的問題：企業的自主創新能力很弱，許多企業甚至可以說是完全沒有，基本處于“三無”狀態：無正式科研機構、無正式科研人員、無正式專項科研經費。盡管許多企業采取了產學研合作的方式，但由于這種模式大多數主導權掌握在研學方手中，新化縣這種規模不大、實力不強的企業往往在合作中處于被動狀態，縱使合作，多半要看別人的臉色行事。從調查的情況來看，近五年來，取得合作成果的只有4個項目。

　　二、原因分析

　　造成企業自主創新能力低的原因有：

　　1、內部因素

　　（1）企業規模小、實力不強。從新化縣企業的現況來看，企業從事科研也確實力不從心。5家調研企業都異口同聲地說資金短缺，研發經費緊張。應該說新化縣企業規模普遍偏小，較大的公司如長青公司，職工人數268人，總產值8000萬元，在新化縣是首屈一指的企業，而一跳出新化看則是很小的企業。何況新化縣現有的企業大部分一年產值和銷售收入也就在一、二千萬左右，有的僅幾百萬元。這種規模，要想從事科研，確實有難度，可以說是力不從心。但要想企業做大做強，又必須注重企業的創新，這使企業不由自主地進入了一個想創新來擺脫經營不力又無力進行創新的兩難局面。

　　（2）科技創新的不確定性。科技創新是一條充滿艱辛和風險的道路，在沒有成功前，誰也無法預計這條路到底有多艱難和到底能走多遠。特別現在，我們知道科研攻關的難度越來越大，從事創新所需要的投入也會越來越多，而失敗的機率往往是上百倍甚至于上千倍于成功的機率。至于是否能成功，誰也沒有把握。這也就是說企業的科研創新首先就要做好失敗的準備，要有把錢投入水中的心理準備，而這又是利潤最大化相矛盾和不允許的，更何況新化縣絕大多數企業原本就承受著來自資金反面的巨大壓力。科技創新的不確定性和風險使許多企業在科研上望而卻步。長青公司在調研中說：自主創新不僅成本高，回收期長，而且存在很大的不確定性，對資金投入的預期難以把握，而且資金本來就不雄厚，一旦創新研發失敗，則意味著企業的失敗，使企業陷入“不搞創新等死，搞了創新找死”的兩難境地。

　　（3）企業經營者的科技意識不強。盡管企業經營者們處在一個科技日新月異與知識爆炸的時代，也在盡情享受著科技進步帶來的成果和嶄新的生活，但在具體的管理活動中，面對科研創新時，大部分經營者又變得猶豫和保守起來。部分企業者津津樂道于已有的成績，滿足現狀，不思進取，甚至于迷信經驗，從而輕視創新，認為沒有創新自己的企業也照樣生存；而有一部分經營者既仰慕、崇敬創新，同時又畏懼、害怕科技進步和創新，因為創新會無疑促使產品的更新換代，也會促使機械設備的提前淘汰和新設備的購入，甚至還要重新培訓員工，這都需要大量的投資。據調查，現有機械設備處于八十年代水平的有16個企業，大多數企業是“老、中、青”機器設備相結合。面對創新，有來自資金方面的巨大壓力，也有緣于對已有產品、工藝的留戀，而在創新前猶豫起來；還有部分是由于本身企業規模不大，效益不是很高，在企業經營中如履薄冰，在艱難中生存，沒有余力去科研去創新，這也是客觀現實。

　　2、外部因素

　　（1）整體環境不佳。從我們的調查問卷上可以看出，新化縣創新的整體環境不是很好。5家企業均說新化創新的整體環境存在一些問題：地處邊遠，環境不優，尊重人才的氛圍不濃，人才引不進，引進來了留不住等等。在新化縣很大部分同志甚至是領導干部都認為我們基礎差，沒有從事創新的基本條件和能力，企業的研發來源應該是來源于科研院所和大中型企業，新化縣這種中小型企業搞自主創新是搞不出什么名堂出來的；在人才引進方面，則存在薪酬、選拔、培訓等人力資源制度方面的障礙，“引不進、留不住”現象嚴重。雖然縣委、政府對人才引進非常重視，也出臺了一些相關政策，但很難落實。同時，相關部門還沒有掌握新化縣到底亟需些什么人才，也明顯缺乏相應的引進和培養計劃。

　　（2）優惠條件過于嚴格。從現有政策規定來看部分優惠政策條件設置過高使一部分企業無法享受稅收優惠。如高新技術企業相關規定很細很嚴，并且需通過省科技主管部門批準。貸款政策也同樣，真正能享受的企業很少，且審批期限很長，審批級別很高，縣市沒有審批權限。

　　（3）有關部門工作有心無力。如做為全縣科技工作主管部門，由于多種因素的限制，難以對企業自主創新進行有效指導。因為科技部門本身職能只囿于科技，加上縣科技部門科技經費很少，在企業經營者心中位置不是很突出，是個可打交道也可以不打交道的弱勢部門。許多時候，科技部門的滿腔熱情不一定能贏得企業對科技部門的`信任，而且有時科技部門的努力也不一定能為企業帶來什么好處，企業有什么困難也不會對科技部門傾訴和尋求幫助。很多時候科技部門根本不知道企業在想什么、需要什么、在干什么，也不知能幫企業什么忙，應該怎么去幫，往往不能想企業之所想，急企業之所急，幫企業之所需。如此循環往復，造成企業與科技部門相互隔絕，科技部門難以有效發揮作用，想有所作為而又難以有所作為的工作乏力局面。

　　（4）科技中介組織發育不良。科技中介組織是科技進步推動器，是科技成果轉化的催化劑。由于新化縣科技工作的先天不足，科技中介組織在新化縣的發育也不良，至今新化縣尚無一家有模有樣的科技中介組織。具有科技中介職能的事業單位縣科技信息所只能勉強維持自身運轉，生產力促進中心雖掛牌多年卻還是一塊躺在屋子中的牌子，基本沒有正式運作過。而且科技中介組織在新化的門檻較高，注冊資本要50萬，一些想辦技術中介服務的人，只好“偃旗息鼓”了，使企業自主創新少了促動器和催化劑。

　　三、對策與建議

　　企業自主創新能力不強是一個矛盾的綜合體，要治理我們企業創新能力低下之癥，主要要從以下幾個方面下功夫：

　　1、提高全社會對創新的重視。全縣上下都要樹立創新意識，樹立一種“后發趕超，迎難而上”的意識和“舍我其誰”的拼搏向上的時代精神，屏棄自慚形穢的自卑心理，堅定一種信念：我們需要創新，我們能夠創新。從而在全縣形成尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好氛圍，為企業的自主創新工作創造良好的環境。在人才引進上，我們要進一步優化創新環境，健全人才工作措施，完善人才引進政策，使人才引得進，留得住，干得好；相關部門應切實掌握我縣企業人才的需求動態，做好企業急需人才的選拔、培養、培訓及引進計劃，為企業的創新提供良好的人才保障。

　　2、建立工作協調機制。科技創新稅收優惠政策落實是一項長期的工作，需要各個部門密切配合。由于全市各地情況不同實施中也會遇到不同的矛盾和問題。因此需要建立一個統一的工作協調機制，進一步細化工作程序，規范操作流程。要明確企業申報時間和時限以及相關部門承辦時間和時限，使各職能部門按照職責各盡其事，定期會商，聯合辦公，努力把科技創新優惠政策落到實處。相關部門要多與企業溝通，了解企業的生產經營及創新狀況，這樣才能急企業創新之所急，想企業之所想，要多與“外通”，就是與新化縣產業相關的科研院所、科研機構緊密聯系，隨時掌握科研動向，以便能隨時把他們的科研成果為我所用，最大程度地發揮好自己的職能作用。

　　3、完善企業自主創新的激動機制。要實行支持自主創新的財稅、金融和政府采購政策，發展創業風險投資。明確細化政策規定，逐步放寬優惠限制。逐步降低當前部分稅收優惠政策設置的條件。如“高新技術企業”的認定條件應適當放寬并加大對高新技術企業的優惠幅度，逐步推進產業結構調整和優化升級。要大力加大知識產權保護力度，健全知識產權保護體系，優化科技創新環境。縣委、政府同時要對自主創新的企業予以重獎。

　　4、選拔與培養創新人才。做為企業，要提高自主創新能力，人才是關鍵，沒有人才，一切都是空談。特別是尖子人才、研發工作的領軍人才的選拔與培養在企業的自主創新中尤其重要。一是要努力發揮已有人才的作用，激發他們的創新熱情，并及時為他們“充電”，培養、提高他們的創新能力。二是要根據企業所需，想方設法引進亟需人才；三是還可以采取“不為所有，但求所用”的策略，去聚攏企業所需的人才。

　　5、健全科技中介組織。科技中介組織作為科技成果與推廣應用的橋梁，它們的存在比政府主導更敏捷，對企業自主創新有重要作用。在調研中，長清公司就多次指出新化縣科技中介組織的缺乏也是科技活力不足的重要原因，提出要大力發展科技中介組織。沒有科技中介組織的活躍，就不會有我們縣科技工作的大進步，企業的創新也會缺乏外來推動力。因此，新化縣要大力發展技術咨詢、技術轉讓等中介服務組織，為企業提供及時、可靠、準確的技術創新、成果轉化、技術咨詢等各方面的服務。

　　6、強化企業經營者的科技意識。針對企業經營者對企業自主創新意識不強的現實，要著力強化企業經營者的科技意識。要使新化縣的企業家們都深刻地認識到，自主創新能力是一個企業的核心競爭力，是企業生存和發展的關鍵，只有切實提高自主創新能力，增強企業的自主研發能力，掌握自主知識產權，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地，才能健康、長足、高效地發展。