年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿（精選20篇）
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、員工同志們下午好：
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司-xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對-xx年的工作進行總結(jié)，并就-x年公司各項工作進行安排和部署，同時對-x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導:
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
今天的會議議程有五項，一、由-x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié);三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級領(lǐng)導講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機; 2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。3.聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請-x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰-xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎;沖壓車間、
請先進個人上臺領(lǐng)獎;
這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀! 獎金會后領(lǐng)齲
下面進行第五項：請金杯公司領(lǐng)導講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司-xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會!會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)-x年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
最后，預祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇2
一、年工作回顧年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的 高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。
�、舶凑瞻才旁鷮嶉_展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。
�、瘁槍︳斎痣姎夤窘�(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
�、祵θ置w職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務資金管理和年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質(zhì)
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇3
親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好!(好，很好，非常好)這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今天在座的我們營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了成功的基礎，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在共事的這一年里，我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜。我們團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們xx人是團結(jié)一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
世間自有公道，有付出就會有回報。三佰六拾伍天的辛勤耕耘，今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應該為我們見證了這段歷史而自豪，應該為我們就是一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇4
同志們：
這次全縣教育工作會議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的，是一次十分重要的專業(yè)會議。剛才，xx縣長認真總結(jié)了xx年全縣教育工作，對xx年工作進行了安排部署。會議對教育教學管理工作先進集體和先進個人進行了表彰。在此，我代表縣委、縣政府對受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的先進集體和個人再接再厲，再創(chuàng)佳績!全縣各教學單位和教育工作者要向他們學習，通過辛勤的工作，努力成為優(yōu)秀教師。
過去的一年，在全縣上下的共同努力下，我們辦成了許多以前想辦卻辦不了或者特別難辦的事情。比如，柴溝堡一中恢復了辦學體制這項工作，無論鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是教育系統(tǒng)的領(lǐng)導，都傾注了很大的心血和精力。該項工作，得到了省市領(lǐng)導的高度評價。通過一個時期的運行看，一中學校領(lǐng)導班子的組建是有力的，運行是呈良性的。當然，一中的運行過程中仍然存在許多困難和問題急需解決。對于存在的困難和問題，縣委、縣政府將會逐步予以研究解決的。
剛剛閉幕的縣人代會上，我們將“堅持高中帶動戰(zhàn)略”寫入《政府工作報告》，其目的就在于重振懷安教育的輝煌。在這一點上，縣委、縣政府是有信心和決心的。總的來說，xx年，我縣的教育教學工作走出了過去的陰影，省市領(lǐng)導無論是檢查還是在聽匯報時，均對懷安的教育工作有了重新認識。實踐證明，我們的教師和校長是信得過的。無論學校教學條件的好與壞，都把青春年華奉獻給了孩子們。而且還有許多一直堅守在邊遠山區(qū)從事教育教學工作的，是最值得我們尊重的。我們堅信，在縣委、縣政府的大力支持下，通過全縣廣大教職工的共同努力，我們一定會重振懷安教育的輝煌!
下面，我圍繞如何更好更快實現(xiàn)我縣教育跨越式發(fā)展，重振懷安教育輝煌，強調(diào)三個方面的問題。
首先，必須加大投入，加強學校標準化建設。盡管我們通過了省市多輪“普九”檢查和教育工作督導評估驗收，盡管我們?yōu)閷崿F(xiàn)學校標準化建設做了很大努力，但是，據(jù)我了解，全縣在學校標準化建設方面還有很大差距。學校標準化建設是教育教學質(zhì)量上檔升級的基本保證。要實現(xiàn)我縣教育跨越式發(fā)展，重振懷安教育輝煌，就必須加大對教育的投入，把教育基礎設施建設做為工作重點之一，盡快使全縣絕大多數(shù)學校成為標準化學校。實現(xiàn)這個目的人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分認識教育在社會主義新農(nóng)村建設中的基礎性、戰(zhàn)略性地位，把加大教育投入，加快教育發(fā)展作為頭等大事來抓，想方設法增加對教育的投入。
教育局、發(fā)改局在國內(nèi)拉動內(nèi)需的大背景下，要認真研究國家政策，加大跑動力度，積極向上爭取項目和資金，改善我縣辦學條件。各級領(lǐng)導要多關(guān)心教育，多到學校走一走，看一看，了解實際情況，解決實際問題。我認為：錦上添花固然可喜，雪中送炭更為可貴。我們要把有限的資金用在刀刃上，用在百年樹人的千秋大業(yè)上，切切實實為教育辦一些實事好事。教育系統(tǒng)也要積極跑動，充分吸納社會資金，實行多元化投入，努力加快學校標準化建設。
其次，要突出重點，認真抓好兩項關(guān)鍵性工作。一是抓好兩支隊伍建設。我們必須樹立人才資源是第一資源的觀念，著力培養(yǎng)造就一支能夠站在教育改革前沿，勇于開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍。要根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，根據(jù)教育發(fā)展目標的要求，科學、系統(tǒng)、合理地配置人才，使人才能力充分發(fā)揮，人才群體優(yōu)化組合，形成最大的人才效用，創(chuàng)造最好的人才效益。要做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，真正從思想上重視人才、工作上尊重人才、感情上貼近人才，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍。在兩支隊伍建設中，校長隊伍建設是關(guān)鍵的關(guān)鍵。我很同意xx縣長的觀點，要把思想政治建設作為校長隊伍建設的重點，使校長真正成為教育教學工作的行家、師德品行的典范，使他們沉下心來抓教學，一心一意謀發(fā)展，使學校領(lǐng)導班子提升凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，盡可能多出成績，上檔升級。校長應該成為最了解、最關(guān)心教師的人，是站位最高、看得最遠的教師，是團結(jié)人才的能手、抓質(zhì)量的強手、把方向的舵手。二是抓好教育發(fā)展的龍頭。懷安教育的龍頭是什么?是一中。我們要大力落實高中帶動戰(zhàn)略，強化大局意識，摒棄狹隘思想，全力解決一中發(fā)展過程中的障礙性問題，全力把一中的基礎設施建設和教師隊伍建設抓起來，全力把一中的教學質(zhì)量抓起來，力爭把一中建設成為讓學生熱愛、家長放心、人民滿意的全市名校，努力把一中的辦學效益發(fā)揮到最大，帶動全縣教育又好又快發(fā)展。
第三，要群策群力，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境。我們要堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力提高教師待遇，全社會關(guān)心和支持教育事業(yè)，要千方百計調(diào)動基層中小學校長和教師的工作積極性，切實維護學校和教師的合法權(quán)益，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，在全社會形成尊師重教的良好氛圍，促進教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的負責同志，要加強對教育法律法規(guī)的學習和宣傳，堅持依法行政，依法治教，為教育事業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。要建立和完善政府主要領(lǐng)導定期議教制度和領(lǐng)導聯(lián)系學校制度，切實為學校排憂解難，為廣大人民教師辦好事、辦實事，千方百計為教育改革和發(fā)展營造良好的條件和環(huán)境，努力形成黨委政府高度重視教育、全社會關(guān)心教育、各部門支持教育的良好氛圍，著力辦好人民滿意的教育。
要積極落實對教育的各項優(yōu)惠政策。為扶持和促進教育發(fā)展，中央和省政府出臺了一系列對教育的減免費政策，我們要積極貫徹落實，該減免的一定要減免到位，該支助的一定要支助到位，最大限度地發(fā)揮教育資金的使用效益。進一步強化對捐資助學的重視程度，充分發(fā)揮社會團體在捐資助學中的作用，通過“希望工程”、“春蕾計劃”、教育基金會等形式，繼續(xù)做好資助家庭經(jīng)濟困難學生和殘疾兒童就學工作。
同志們，千秋基業(yè)，教育為本。讓我們以黨的xx大和xx屆三中全會以及縣委十一屆四次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，為實現(xiàn)我縣教育跨越式發(fā)展，重振懷安教育輝煌而努力奮斗。
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇5
同志們：
在全國上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的隆重召開20xx年度總結(jié)表彰大會暨20xx年工作會議，主要任務是總結(jié)工作，部署任務，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)年度目標任務而奮斗。
下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報告如下。
一、對20xx年主要工作完成情況的總結(jié)
20xx年是我們頑強拼搏、穩(wěn)步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。
安全生產(chǎn) 認真落實安全生產(chǎn)責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領(lǐng)導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。
文明建設 深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。
綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：
(一)幾項重點工作完成情況
1、地熱能開發(fā)利用。20xx年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實施差異化發(fā)展策略，打造集地熱能應用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設計施工、項目運營、售后服務為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地熱、深層地熱、污水余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了歷史最新記錄。
全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元， EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。
(1)地熱技術(shù)全面應用
20xx年，在繼續(xù)大力推廣應用地源熱泵技術(shù)的同時，加大深層地熱技術(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地熱技術(shù)應用最全面的公司。
深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鉆地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。
污水余熱利用項目實現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項目成功試運投產(chǎn)。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶�？蓪崿F(xiàn)年節(jié)約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。
堅持科技創(chuàng)新，與比利時公司商務代表進行了地熱發(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地熱閉環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應用地熱技術(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。
(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展
在產(chǎn)品銷售、項目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項目，實現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。
20xx年，通過加強與地方政府及油田地熱余熱開發(fā)利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領(lǐng)更多的市場、完成全年經(jīng)營目標發(fā)揮了重要作用。
為適應多種經(jīng)營模式實施的需要，成立了運營中心，負責對13個項目的運營。積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個節(jié)能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應用示范項目已成功申報并通過了專家評審。
(3)市場開拓成績顯著
繼續(xù)堅持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網(wǎng)絡，為占領(lǐng)更多的市場創(chuàng)造了條件。堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應邀在山東省節(jié)能工作會議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。
2、化工公司 為加強科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20xx年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實驗室建設、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。
中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。
目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設初具規(guī)模，經(jīng)濟效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構(gòu)化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調(diào)研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20xx年重點攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術(shù)服務業(yè)務，截至到20xx年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。
攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務165口，高溫水泥添加劑作為20xx年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務;同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關(guān)。
為了更好地擴大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點技術(shù)交流會)，第一次在國際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標，企業(yè)品牌形象和實力實現(xiàn)了強勢的市場推廣;20xx年 12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術(shù)展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術(shù)及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。
3、xx項目部 游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅游度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領(lǐng)導參觀、調(diào)研活動，提高了項目的美譽度;xx項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發(fā)展與影響提到新的高度。
4、我們在東營市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。
(二)強化市場意識，拓寬市場空間
套損疑難井治理有限公司20xx年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助xx公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20xx年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內(nèi)投入生產(chǎn)運行。
石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計 100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，認真填寫運轉(zhuǎn)記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責任到人;強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20xx年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。
中揚作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對中揚職業(yè)病危害因素檢測評估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執(zhí)行力，努力推進修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。
利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。
項目部采取多輪招議標的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高、規(guī)模大的供應商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報驗制度，現(xiàn)場查驗制度，政府相關(guān)部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。
一期項目交付業(yè)主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個寒冬。
加油站嚴格油品質(zhì)量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20xx年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機關(guān)、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。
利豐嘉潤石油工程公司自20xx年6月23日正式注冊成立，學習、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鉆，標志著集團公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務。
亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業(yè)競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務。
高原利豐公司全年累計完成網(wǎng)電儲能修井機1臺;40B網(wǎng)電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機2臺，同時正在對接XJ650常規(guī)修井機電動改造業(yè)務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售后服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。
汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養(yǎng)護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。
(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升
結(jié)合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內(nèi)部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加扎實有效。
在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領(lǐng)導帶班、節(jié)日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證復審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，并進行了應急預案實戰(zhàn)演習。
在經(jīng)營管理方面，20xx年集團公司簽訂經(jīng)濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個，使集團公司及子公司的各項入網(wǎng)證達到了8個，為今后開拓市場，占領(lǐng)市場打下了堅實的基礎。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實業(yè)集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，并嚴格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團公司及分公司累計節(jié)約資金約154萬元;集團OA辦公系統(tǒng)于20xx年3月1日正式上線運行，目前共有、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產(chǎn)的審計力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20xx年集團內(nèi)部承包任務審計以及凈資產(chǎn)審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產(chǎn)不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的真實性。加強了財務日常核算審計監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。
在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20xx年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業(yè)文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們盡快適應新的工作環(huán)境�；す緲淞�“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個環(huán)節(jié)，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉(zhuǎn)訓。
在財務管理方面，財務參與經(jīng)營，參加各單位物資招標會，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對各單位進行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;根據(jù)項目稅務政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務6%的稅率;20xx年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。
在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地熱泵產(chǎn)品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設備公司研發(fā)的油井動液面測量儀，經(jīng)過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產(chǎn)銷售。
(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強
深入開展“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和xx屆四中全會精神宣貫。
20xx年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鉆井院領(lǐng)導帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學生，將xx鎮(zhèn)貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續(xù)學業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會授予“20xx年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。
20xx年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級領(lǐng)導在市場份額、項目、安全監(jiān)管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團董事會向院領(lǐng)導表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!
同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差, 執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進一步優(yōu)化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。
20xx年發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作部署
20xx年是落實黨的xx屆四中全會精神，加快利豐集團發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和xx屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進關(guān)鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業(yè)對口高素質(zhì)人才，實行多元化經(jīng)營，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
20xx年的幾項工作：
一、進一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的后勁
黨的xx屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴規(guī)范管理。公司明確提出20xx年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規(guī)范，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度, 車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學習，利用生產(chǎn)會進行講解。加強機關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個領(lǐng)域強化監(jiān)督制度執(zhí)行。
在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》,提高全員執(zhí)行力。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，今年，在集團公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強重點部位安全監(jiān)管和重點環(huán)節(jié)風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業(yè)隊、化工廠、加油站、服務現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;xx公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。
在財務管理方面，優(yōu)化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業(yè)務、市場、年限等預算執(zhí)行情況，進行差異分析和預警提示，全面防范經(jīng)營風險。財務要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標，走進現(xiàn)場走進生產(chǎn)一線，了解業(yè)務構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務不同，調(diào)整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項經(jīng)費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優(yōu)化;對人才要實施分類培養(yǎng)、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗豐富的員工進入到中高層,實現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強化外出培訓后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結(jié)合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團公司鼓勵員工參加相應專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。
在經(jīng)營管理方面，進一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機電安裝資質(zhì)、地熱勘察鉆井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20xx年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現(xiàn)合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內(nèi)部審計工作力度，降低經(jīng)營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。對重點單位加強管控，分析經(jīng)營活動細節(jié)，查找不規(guī)范、不適應企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進企業(yè)健康發(fā)展。
在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導引領(lǐng)思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，落實到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強科技創(chuàng)新，不斷加強產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務是支柱，服務質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量提高市場占有率。
二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作
20xx年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務，這是20xx年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一加一大于二，實現(xiàn)共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。
三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
20xx年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的xx屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務板塊引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰(zhàn)的條件。20xx年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實力出發(fā)，探索實施總承包模式，應用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務，變單兵作戰(zhàn)為兵團作戰(zhàn)，加強協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。
四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發(fā)展
1、要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術(shù)應用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地熱利用技術(shù)上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)應用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設的步伐，完善各項手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20xx年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標。
2、xx項目部游客接待中心、拓展訓練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準備工作，把利豐旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。
3、化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎科學領(lǐng)域是強項，而石油大學、長江大學在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標準方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。
4、石油設備公司防砂隊在做好油田內(nèi)部市場的基礎上，認真研究到xq防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
5、利豐大廈的建設，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時間，建設規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項目組要認真按規(guī)劃保質(zhì)保量實施。
五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力
要把學習貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務。首先,抓好領(lǐng)導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責的領(lǐng)導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實干，敢于擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。
要持續(xù)打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟時代，“一次性學習的時代”已經(jīng)終結(jié)，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導干部要想更好履行職責，必須緊密聯(lián)系工作加強學習，在干中學、在學中干，相互融合促進。要養(yǎng)成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向?qū)嵺`學，向群眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發(fā)展進程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領(lǐng)導干部應該具備的基本素質(zhì)。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結(jié)，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學習和堅決執(zhí)行黨的廉潔自律各項規(guī)定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權(quán)利不想責任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經(jīng)紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學習的榜樣，團結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。
第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實推進“三務”公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20xx年，我們將設立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進公司發(fā)展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
第四，扎實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團隊、大發(fā)展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。
我們要持續(xù)強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。
同志們，20xx年的發(fā)展方向、方針目標已經(jīng)擺在我們面前，要實現(xiàn)各項目標，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇6
各位領(lǐng)導，同志們，
大家好!
下面，開始開會。
今天，我們召開20xx年全鄉(xiāng)教育工作會議，共商我鄉(xiāng)教育大計，共筑教育新藍圖。主要是客觀總結(jié)XX年工作，安排部署20xx年工作任務，進一步統(tǒng)一思想，明晰思路，夯實責任，確保20xx年各項教育工作的全面完成，實現(xiàn)新的奮斗目標，推動教育事業(yè)新發(fā)展。
參加這次會議的領(lǐng)導有縣教育局 同志，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!參加今天會議的還有中心校全體人員、中學班子成員、中心小學校長及業(yè)務主任、成建制小學校長、民辦學校校長及業(yè)務副校長，幼兒園園長共計60余人。
首先宣布會議紀律，會場不要來回走動、交頭接耳，不要抽煙，請把手機關(guān)閉或調(diào)整為振動。希望大家認真聽會，好好領(lǐng)會、認真記錄，以便落實。
今天會議共有六項議程。
下面逐項進行。首先進行會議第一項：請鄉(xiāng)中心校校長作《新起點 新目標——努力開創(chuàng)教育工作新局面》的教育工作報告。
大會進行第二項：請鄉(xiāng)中心校副校長宣讀《中心校關(guān)于表彰XX年教育工作先進單位、教學質(zhì)量優(yōu)勝單位的決定》。
大會進行第三項：
1、首先請獲得教育工作先進單位的x學校領(lǐng)導上臺領(lǐng)獎。
2、下面請獲得教學優(yōu)勝單位的領(lǐng)導上臺領(lǐng)獎。
大會進行第四項：代表發(fā)言。
1、首先請xx小學校長發(fā)言。
2、請鄉(xiāng)一中教師發(fā)言。
大會進行第五項：請縣局領(lǐng)導 講話。
大會進行第六項：請作總結(jié)講話。
今天會議的各項日程已經(jīng)圓滿完成。這次全鄉(xiāng)教育工作會，是工作總結(jié)會，也是工作動員部署會，會上，所作的報告，回顧總結(jié)了上一年的經(jīng)驗和成績以及工作中存在的問題，并對今年的工作作了部署安排，條分縷析，具體全面，為我們今年的教育工作指明了努力方向。宣讀的《決定》，是為各學校去年工作的肯定，也為我們樹立了先進榜樣。兩位一線教師的典型發(fā)言，讓我們倍受感動的同時，更加感受到教育事業(yè)的光榮和神圣。教育局 和x鄉(xiāng)長的講話，對我們的工作寄予了殷切的期望，為我們今后的工作提出了懇切的要求。
同志們，上一年的成績盡管突出，但畢竟成為過去，今年各項工作目標和任務還要創(chuàng)造性地、高品質(zhì)地去完成。這一年的教育工作任重而艱巨，光榮而具挑戰(zhàn)，所以我們唯有竭盡心智，創(chuàng)造新的輝煌。為落實本次會議精神，我提三點要求。一是要進一步提高認識，切實增強做好各項工作的自覺性和堅定性。二是善于思考，認真研究，在創(chuàng)新管理上有新的舉措。三是準確把握會議主題，深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合本單位的實際，扎實制定今年的奮斗目標和措施，進一步解放思想，再接再厲做好全年的各項工作。
同志們，實干就是能力，落實就是水平。教育沒有捷徑可走，必須腳踏實地，埋頭苦干，躬身實踐。站在新的起點上，面對新目標、新任務，讓我們的生活作表率，工作出成績，以聲譽為重，力爭上游，增強趕超意識，樹立爭名次、奪牌子的決心和信心。讓我們投入激情，振作精神，勇于擔當，敢為人先，永不言敗，永葆青春，展現(xiàn)全新的精神風貌。讓我們勤于工作，真正把心思用到干事業(yè)，把功夫下到謀發(fā)展上，大力倡導奮發(fā)有為、積極向上的工作作風。春風正暖，陽光正明，讓我們進一步理清思路，完善工作舉措，把握工作重點，創(chuàng)新工作亮點，以飽滿的工作熱情，從上到下，抓具體，抓落實，高質(zhì)高效地完成20xx年全鄉(xiāng)的工作目標和任務，為推進我鄉(xiāng)教育工作新跨越，作出新的更大的貢獻!
會議到此結(jié)束，謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇7
老師們：
今天召開的是本學期的最后一個大會，是一次總結(jié)大會，也是提示大會，承前啟后，鋪墊新學年新學期的工作。會議的主要內(nèi)容是三個方面：學校各部門的總結(jié);當前學�，F(xiàn)狀分析;下學年的工作要點;所以，也可以說是一次全面的和廣大教職員工溝通的大會。
一、各部門總結(jié)：
高中部：
自20xx年9月合作辦學以來，北大附屬實驗學校高中部全體教職員工，以“美的教育造就美的新人”教育思想為指引，在教育教學管理中從根本上凸現(xiàn)學生的主體地位和發(fā)展性創(chuàng)新特質(zhì)，融合北大附校“保證基礎、尊重個性、健全人格、和諧發(fā)展”的辦學目標，力行“全程負責、全員參與、全面發(fā)展”的“三全”教育方法，努力構(gòu)建能讓每一個學生都能得到發(fā)展的教育平臺。
在近兩年的辦學探索實踐中，全校師生把本次合作辦學看作是xx市在辦大教育的教育思想指導下為我們的民辦教育發(fā)展提供了走出困境的背景和契機。這種公民辦教育的有機融合讓我校面臨一次歷史機遇，抓住機遇，促進發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，走出困境，努力探索公民辦教育融合發(fā)展的管理模式是我校發(fā)展的新目標，朝著這一目標努力的進程中，我校的變化讓每一位關(guān)注我校發(fā)展的人都在為我校的進步而欣喜。
在兩年的辦學實踐中，我校的生源市場面領(lǐng)著極大的挑戰(zhàn)，新的項目，新的辦學模式讓很多的家長、學生對我們拭目以待!會有一個什么樣的未來?能不能把學生放心的交給我們?這個項目能持續(xù)多久?這種擔心困擾著家長、學生乃至我們自己的老師，在這種困擾下，
使得我校高中的生源質(zhì)量連續(xù)兩年都停留在全市中下層面上：我校20xx年以錄取分數(shù)線正取450分，擇校373分的成績招收正取生314人，擇校生62人;20xx年以錄取分數(shù)線正取403分，擇校373分的成績招收正取生366人，擇校生64人;兩年共招收xx戶籍高中生806人。 08、09兩年的中招錄取中，我校錄取分數(shù)連續(xù)在全市16所高中中排在第七位。面對著這一現(xiàn)實，我校并沒有知難而退，而是以教育為己任，面對復雜的生源群體，為了讓每一個學生都能在學業(yè)上取得良好的成績，為了讓每一個學生都能在特長上得到發(fā)展，為了讓每一個學生都能在人格上獲得高尚的品質(zhì)，為了讓每一個學生在綜合素養(yǎng)上得到提高，北大附校的老師們愛崗敬業(yè)，運用自己的知識和智慧，改革教學方法，提高課堂效率，尋求相應的教育教學策略，認真負責地抓好成人和成材教育，形成了良好的學風教風，樹立起自己的良好口碑。在兩年的市統(tǒng)一檢測中，我校高三、高二、高一各個年級進步幅度均居全市前列或首位，在各級各類比賽中，師生獲獎屢見不鮮，良好的成績、嚴格的管理，贏得了學生和家長的廣泛認可，也得到上級有關(guān)部門的肯定。
兩年來，我們遵循著：
一、積極倡導和實施尊重的教育
尊重的教育是一個寬泛的概念，我們把尊重的教育精神延伸到所有的管理活動中去，以創(chuàng)建起一個和諧的教育環(huán)境。
1、尊重法律，依法治教
20xx年，公民辦合作辦學項目啟動，因生源復雜，學生錄取分數(shù)偏低，學業(yè)水平質(zhì)量不高等多種原因，及從全國各地招聘來的教師，教育價值觀念的不統(tǒng)一，使得教育教學管理過程中的沖突，顯得不可避免。而民辦教育以市場為基礎，法制要求是民辦教育求得生存的底線;依法治教，是保證師生權(quán)益和學校發(fā)展的必然選擇。學部搜集有關(guān)教育的法律法規(guī)，供老師們查閱學習，并結(jié)合實際通過案例學習，教育我們的老師和管理者要依法治教。在教育教學管理過程中，無論是制度的制定，程序的執(zhí)行，過程的運作，與家長的溝通和相關(guān)部門的工作交流，對學生和教師的教育與管理，每一個細節(jié)都要求以不違背法律精神為宗旨，從而為高中部的管理從正義上贏得了主動。
2、尊重制度，按章行事
制度管理是市場經(jīng)濟背景下最具信任度的管理模式，也是學校發(fā)展階段必須具備的要素。學部領(lǐng)導根據(jù)學部發(fā)展實際，從工作需要出發(fā)，制定了符合法律要求，符合教育教學規(guī)律，比較完備，面向教師的“教”，和面向?qū)W生的“學”的教學與德育兩個層面的制度體系，從內(nèi)容上、職責上、程序上、評價上、方法上等都做了具體的要求規(guī)定，學部在制度的落實上加大執(zhí)行力度，奉行在原則的基礎上講感情，在原則的基礎上講人文關(guān)懷，不苛刻不縱容，教育與懲戒相結(jié)合，教育教師與學生對自己的行為負責，從而為高中部的管理從正氣上贏得了信賴。
3、尊重教育規(guī)律和學生的身心發(fā)展規(guī)律
尊重教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律是學部組織教育教學管理活動的前提條件。學部倡導、組織并逐步實施的分層教學，個性化、差異化教育，教育疏導與教育懲戒相結(jié)合，教育理論與教育實踐相結(jié)合的教育管理舉措，及每月組織的形成性測試，心理健康教育，校園文化活動建設等等，都是以尊重教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律為基礎的，并在實踐中取得了良好的效果，從而為高中部的管理從發(fā)展上贏得了生命力。
4、尊重教師、學生、學生家長的人格和權(quán)利
教育過程中管理者、教師、學生、家長在教育的相互行為中，難免會發(fā)生沖突和矛盾，學部要求工作行為的主導者，有理有利有節(jié)地去化解工作中的矛盾與沖突，不損害別人的利益，換位思考，理解寬容，大事講原則，小事講風格，不侮辱不歧視不漫罵被管理者和受教育者，提倡批評與自我批評，真誠待人，充分溝通，注重人文關(guān)懷，從而為高中部的管理從人性上贏得了理解。
二、努力構(gòu)建和實現(xiàn)規(guī)范的教育
規(guī)范是立校之本，是一個集體賴以生存和發(fā)展的基礎。根據(jù)學部教與學的實際情況，合作辦學兩年來，高中部將規(guī)范的教育作為工作的重心來抓。在規(guī)范教育中，我們的目標主要是：規(guī)范思想認知，讓主流的、正確的道德與科學價值觀念主導師生的思想和行為;規(guī)范制度管理，在規(guī)則中矯正師生教與學等各方面的偏差思想與行為，形成長效的教育管理機制。
1、根據(jù)實際情況和相關(guān)法律法規(guī)，加強完善各項規(guī)章制度的建設，為規(guī)范的教育提供實在依據(jù)
學部根據(jù)師生的實際情況，有針對性的出臺了一系列的政策與措施，從教育教學的各個環(huán)節(jié)，從學生管理的各個層面，從教師的“教”與學生的“學”及集體生活要求等，將教育教學管理工作的內(nèi)容、職責、要求、程序等各個方面以制度的方式予以明確，匯編成德育和教學兩本工作手冊，以指引教師開展相應的教育教學管理活動。
2、加強對教師先進教育理念、職業(yè)道德、工作品質(zhì)教育，加強對學生的人生觀、價值觀、集體觀、社會公德、理想前途、誠實守信教育，為規(guī)范的教育提供內(nèi)在動力
學部利用每周的教師例會，就學部的現(xiàn)狀及成因進行分析，對學部發(fā)展的長遠規(guī)劃與教師進行對話交流，對先進的教育教學管理理念，教師的職業(yè)道德與職業(yè)生涯規(guī)劃、民辦學校的教師從業(yè)品質(zhì)等方面對教師進行培訓;在學生層面，各班級按照學生處的部署，每周召開系列教育主題班會，加強對學生的規(guī)則品質(zhì)教育、集體主義教育，疏導和矯正學生不良思想行為;學部還在各種集會上進行制度的宣講，組織法制講座，心理健康教育講座，人文禮儀講座，中學生青春風采大賽，古詩文誦讀大賽等德育活動，以提高學生的人文修養(yǎng)，道德品質(zhì)。
3、嚴謹工作程序，加強值班巡查，加強正面宣傳教育，加大違紀現(xiàn)象的處理力度，抓好點對點的跟蹤教育，提高制度執(zhí)行力，為規(guī)范的教育提供強有力支撐
兩年來，在教學管理上，學部加強了對教師教學備、教、輔、改、考、評、實、研等各環(huán)節(jié)工作的督察，每個月有計劃的、有針對性的對教師教學常規(guī)要求的落實程度進行檢查，并及時與教師進行交流反饋，發(fā)揚成績，修正錯誤;行政領(lǐng)導加強值班巡查，及時記載、處理學部管理中存在的問題。每個學期的期中、期末，年級組、學生處、教務處就每位教師的工作情況進行全面評議，然后由學部進行綜合評定，再由主管領(lǐng)導與教師進行面對面的溝通談話，確認工作中存在的問題和取得的成績，及今后工作努力的方向，有力的促進了教育教學工作的開展。在學生管理上，采取班級、年級、學生處三級并行的管理模式。學生的不良習慣或影響不大的違紀，由班級教育處理;對經(jīng)常違紀且班級處理有難度的學生，由年級來處理;對抽煙、打架、偷盜、不服管教有重大違紀且負面影響很大的學生，由學生處來處理。寬容而不縱容學生，將教育疏導與教育懲戒結(jié)合起來，將集體規(guī)范性教育和重點學生點對點的矯正性跟蹤教育結(jié)合起來。在學生公寓管理上，加強白天(生活指導教師負責全天值班)和晚上值班(生活主管負責值班到凌晨2點)，杜絕學生上課時間進宿舍的現(xiàn)象，杜絕深夜臥談、玩手機、抽煙等違紀現(xiàn)象，加強內(nèi)務的自主管理。在教師和學生管理兩個方面，爭取做到時時有人管，事事有人管，在時間和空間上不留管理上的空白，營造誠信制度執(zhí)行環(huán)境，以保證制度的有效實施。
4、組織各種各樣的活動，以活動為教育載體，在潛移默化中引導學生樹立積極向上的價值觀念，為規(guī)范的教育提供策略支持
兩年來學部組織了法制講座、心理輔導、禮儀訓練、知識類講座、社會實踐活動、各類興趣活動、各類賽事、藝術(shù)節(jié)、電影欣賞、謎語競猜、有獎游藝等活動，讓學生在軟性的教育環(huán)境中樹立講規(guī)則的良好品質(zhì)，在學生的自我管理、自主教育中認識自我，樹立集體的價值觀念，在成功的體驗中領(lǐng)會主流思想和科學價值觀念所帶來的正面影響。通過這些活動的開展，營造一種積極的、進取的、科學的、高尚的校園價值取向，濃郁的文化藝術(shù)氣息，保證規(guī)范的教育在學生心目中的認可度。
5、開好家長會，利用好校訊通家校信息交流平臺，加強對家庭教育的指導和與家長的溝通，以整合教育資源，尋求家長對學校工作的理解與支持，為規(guī)范的教育提供后援平臺
家庭教育對孩子的教育是深遠的，家長對學校管理的了解，對學校工作的支持與配合是提升學校管理效能的重要因素。為此，學部一方面強化班級教育與家庭教育的溝通和交流，落實家校聯(lián)系手冊的填寫、分發(fā)、回收與反饋，重要事項的書面通告、電話告知等工作，另一方面學部認真組織和策劃每一個學期的家長開放日活動，攝制學部管理的視頻宣傳片，制作學部宣傳管理的展板，精心準備家長會的發(fā)言材料，以加強對家庭教育的指導，在學校網(wǎng)站上開設家校平臺欄目，為家長的家庭教育提供心理咨詢和策略支持。從反饋看，學校管理的美譽度正在逐步提升。
三、極力發(fā)展和形成特色的教育
規(guī)范是立校之本，特色是強校之路。“保證基礎、尊重個性、健全人格、和諧發(fā)展”的辦學目標，為學部的教育教學管理指明了方向。學部充分利用全封閉全寄宿的教育優(yōu)勢，力行“全程負責、全員參與、全面發(fā)展”的“三全”教育模式，以形成自己的教育特色。一個學校的生命力主要在于它的個性化和特色教育上。一方面學部加強德育和智育的基礎教育;另一方面力行素質(zhì)教育，真正把素質(zhì)教育落到實處。尊重學生個性及差異，通過各種渠道，培養(yǎng)學生各方面的能力，提高學生的綜合素質(zhì)，以適應未來社會需要，為學生的終身發(fā)展負責。具體操作中，學部主要是探索分層導學和個性化輔導兩個方面的工作，并立足于綜合素質(zhì)教育這個基本點，注重養(yǎng)成教育、特長發(fā)展和各方面的能力培養(yǎng)。
教學管理：
(1)實行崗位優(yōu)聘制度，以競爭增強教師的責任意識，激發(fā)教師工作潛力，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)
高中部實行學部行政會領(lǐng)導下的年級組負責制。學部行政會討論確定年級分管領(lǐng)導，由分管領(lǐng)導提名，行政會討論聘任年級組長，年級分管領(lǐng)導與年級組長聘任班主任，年級分管領(lǐng)導和年級組長、班主任聘任科任教師。處室負責人聘任處室工作人員。所有聘任實行雙向選擇。落聘教師即被解聘。崗位優(yōu)聘制度優(yōu)化了教師資源的配置，從體制上解決了教師在教育過程中不作為的問題。
(2)打造效率課堂和道德課堂，關(guān)注每一個學生的成長
要讓學業(yè)基礎和學習習慣不是很好的學生，在短時間內(nèi)，以最小的代價，取得最優(yōu)的成績，這是對我們教師最大的挑戰(zhàn)，唯一的選擇無疑就是提高課堂教學效率。提高課堂教學效率必然要發(fā)揮集體的智慧和不斷提高教師個人的教育教學技能。高中部實行集體備課制度，不斷加強學科組建設，對課堂教學環(huán)節(jié)的設計、重難點的把握、作業(yè)的選擇等方面都通過充分討論后確定;教務處通過常規(guī)管理檢查、教學比武、示范課、公開課等活動，以促進教師個人教學技能的提高。
關(guān)注每一個學生的成長，不讓每一個學生掉隊，在打造效率課堂的同時，著力打造道德課堂。為了落實全員育人的目標，避免教師在課堂上忽視后進學生，學部規(guī)定課堂提問必須兼顧優(yōu)秀、良好、后進三個學生群體，并通過學生座談會，期中、學期末兩次全員問卷調(diào)查評教進行監(jiān)控;與此同時，學生處專職檢查員和學校行政值班領(lǐng)導一起，每天不定時地進行課堂巡查，對教師與學生在課堂上的不作為和違反相關(guān)要求的行為，通過校訊通短信平臺在全校教師中點名通報，并納入到教師考核。
(3)建立教學質(zhì)量監(jiān)控體系和績效考評機制，將過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
根據(jù)學生的認知規(guī)律，實現(xiàn)月考制度，對各年級和各學科、各教師的教學階段性檢測成績，建立數(shù)據(jù)庫，進行動態(tài)的監(jiān)控管理與評價;將定量分析和定性分析相結(jié)合，落實過程，重視結(jié)果，加強反饋，對市統(tǒng)一檢測“絕對進步”和校內(nèi)班級“相對進步”的學科教師進行獎勵，對科研、競賽等項目獲得進步和成果的予以獎勵，以激發(fā)教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(4)探索分層導學的教學模式，重視差異化教育
面對學生實際，學部要求教師要正視學生差異，承認差異、尊重差異、善待差異、挖掘差異、利用差異，積極探求個性化、差異化教育策略。學部在課程設置上，除了正常的課程以外，各年級每天保證一節(jié)基礎知識提高課，并在相應年級開設數(shù)學、英語、物理、化學、生物、信息技術(shù)競賽輔導課和培優(yōu)提優(yōu)課，在教學中采取分層教學，分類指導，異步推進的方式方法，挖掘每個學生的潛能，使每一個學生都有選擇適合自己學習和發(fā)展的機會。學生分層、目標分層、任務分層、教學分層、輔導分層、評價分層，把培優(yōu)和補差緊密結(jié)合起來，班主任和科任教師為每位學生都建立起學習成績與學習品質(zhì)跟蹤教育檔案，充分運用長效跟蹤教育機制，爭取讓每一個學生在教學中都有所收獲，都有所發(fā)展。
(5)優(yōu)化課程設置，加強活動課程建設，實施個性化教育
為了提高學生的綜合素質(zhì)，高中部從多個層面開展立體式的個性化教育，這些層面從課內(nèi)到課外，從顯性到隱性，從表層到深層，注重學生的特長培養(yǎng)，強調(diào)“關(guān)注每個學生的特長，促進每個學生的個性發(fā)展”。在課程設置上，除正常開設音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)外，還開設了跆拳道、動漫、舞蹈、聲樂、器樂、美術(shù)、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、實驗操作、英語口語、寫作、計算機等活動課程。為拓展孩子的知識視野，提高孩子的學習力和綜合素質(zhì)，高中部根據(jù)情況還開出必要的選修課，推出系列知識性強、趣味性強、思維性強的課題供學生選擇參加。與德育活動相銜接，學部為學生創(chuàng)造和構(gòu)建起一個立體的、和諧的、自主的、開放的、寬松的教育空間，以提升學生的人格素質(zhì)，培養(yǎng)多方面能力，為學生個性化教育拓展廣闊空間。
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇8
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司�，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問題：
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領(lǐng)導服務。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路�？戳艘陨蠑�(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑�，我們就太渺小�?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇9
尊敬的領(lǐng)導、親愛的老師、同學們， 大家好! 在這令人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領(lǐng)導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。*中學是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須有更高的層次和責任。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準備好了嗎?同學們，你們準備好了嗎? 競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學， 知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應該是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激發(fā)學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。 同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。 如果在明天的社會上， 所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務社會，創(chuàng)造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標! 三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應該達到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。 成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把*中學變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪! 謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、親愛的同事們：
大家晚上好!
在黨的“”精神照耀下，我們迎來了中國共產(chǎn)黨x周歲生日。同時，我們也即將迎來湘運公司成立六十周年、公路運輸集團有限責任公司成立十五周年紀念。為此，我們今晚在這里隆重舉辦“激情跨越、安全發(fā)展”慶七一文藝晚會。首先，請允許我代表汽車南站向各位領(lǐng)導和嘉賓，表示真誠的歡迎和衷心的感謝!
x年來，懷運集團風雨兼程，薪火相傳。幾代人的承前啟后、艱苦奮斗、孜孜以求，由一個小型的客運企業(yè)發(fā)展成為國家一級道路客運資質(zhì)企業(yè)，譜寫出了一曲創(chuàng)新發(fā)展的完美樂章。
在集團公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的大力支持下，通過南站全體員工的共同努力，我們汽車南站也實現(xiàn)了跨越發(fā)展：車站的優(yōu)質(zhì)服務水平大幅提高，站務招攬收入逐年遞增，企業(yè)的向心力和凝聚力不斷加強，先后榮獲了“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全國首屆旅客最滿意汽車客運站”、“湖南省群眾滿意客運站”等榮譽稱號。
回首過去，成就輝煌;展望未來，任重道遠。經(jīng)過了六十年的積淀和發(fā)展，今天我們又站在了新的歷史起點上，我們一定要認真貫徹落實黨的“”精神，深入踐行科學發(fā)展觀，始終堅持“抓建設，強管理，調(diào)結(jié)構(gòu)，重民生，促發(fā)展”的工作方針，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、合作、奉獻、高效”的企業(yè)精神，嚴格秉承“用心服務、超越需求”的服務理念，切實落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，務實進取，奮力拼搏，用辛勤的汗水和智慧鑄就汽車南站更加美好的未來!
各位領(lǐng)導、各位嘉賓，親愛的同事們，在這歡慶的日子里，在這充滿希望的時刻，我代表汽車南站，再一次向大家的到來表示衷心的感謝!祝大家在此度過一個美好的夜晚!
謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇11
核心提示：學校認為，藝術(shù)惠民工作不是簡單的為市民培訓活動而活動，而且需要協(xié)調(diào)多方力量共同打造、一起完成。特別是相關(guān)專業(yè)教學實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗、去衡量。而藝術(shù)惠民工作，恰恰滿足了這種需求，在實踐平臺上為學校教學實踐，開辟了新的天地。
各位領(lǐng)導，各位老師、同學，大家好!
剛才，xx部長對我校20xx年度藝術(shù)惠民工作進行了全面的總結(jié)。一年來，各單位在藝術(shù)惠民工作中積累的好經(jīng)驗、好做法非常多，由于會議時間所限，不能面面俱到。我們可以通過其他方式進行交流學習。下面，我就學校五年來藝術(shù)惠民工作的感受和做好20xx年藝術(shù)惠民工作講點體會和建議。
一、五年來藝術(shù)惠民工作的主要收獲
20xx年4月，xx市藝術(shù)惠民“雙百萬”工程實施以來，至今已經(jīng)整整五年。五年來，我校藝術(shù)惠民工作在市委、市政府、市委教科工委和學校黨委的領(lǐng)導下，經(jīng)過參與單位師生的共同努力下，藝術(shù)惠民工作取得了顯著成果。
五年來，學校藝術(shù)惠民培訓累計投入教師528名;投入學生2337名;開設教學班276個;培訓科目182門;完成課時18154個;教學周194周;舉辦大講堂220次;開設精品課48門;展覽17次;演出224場;直接培訓277，002人次;展演受眾人數(shù)904，352人(次)。共享人數(shù)1181,354人(次)�；菝癯晒啻问艿搅酥醒搿⑹∈懈鞔笾髁髅襟w、網(wǎng)站的廣泛關(guān)注和宣傳報道。學校也多次獲xx市委宣傳部和市委教科工委授予的“突出貢獻單位”、“特殊貢獻單位”和“十大新聞”、“十大社會服務貢獻獎”等榮譽稱號。
可以說，這些成績的取得與我校廣大師生付出的辛勤努力是分不開的，與市委和教科工委的正確領(lǐng)導和指導更是分不開的。在此，我代表學校向參與惠民工作的廣大師生表示親切的問候，向給予我們指導、信任、支持和幫助的市委和教科工委表示衷心的感謝。
五年來的惠民工作實踐，體會很多，收獲不少。概況起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是藝術(shù)惠民工作給學校提供了為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務的良好機遇。學校黨委認為，作為擔負文化傳承職能、又以文科和藝術(shù)學科、專業(yè)見長的綜合類師范大學，在服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展建設中具有得天獨厚的條件，特別是在提升文化軟實力，推進區(qū)域文化大繁榮大發(fā)展方面，學校更是責無旁貸。藝術(shù)惠民為學校在服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和提升軟實力上，釋放了空間，帶來了機遇，必須扭住不放，發(fā)揮作用。
二是藝術(shù)惠民工作為學校提供了創(chuàng)建文化強市的有效載體。如何在創(chuàng)建文化強市中讓高校注入智力資源，積極為文化強市做出貢獻，是學校領(lǐng)導不斷探討和思考的問題。藝術(shù)惠民工作的開展，給學校破解了難題，在服務文化強市中，思維的方式方法上有了新的認識和提高。學校認為，藝術(shù)惠民工作既是一項惠及百姓的民生工程，也是高校智力資源在文化強市中發(fā)揮效能的有效載體，是藝術(shù)惠民打開了思路，開闊了視野，提供了參與的先決條件。
三是藝術(shù)惠民工作為學校提供了教學實踐展示平臺。學校認為，藝術(shù)惠民工作不是簡單的為市民培訓活動而活動，而且需要協(xié)調(diào)多方力量共同打造、一起完成。特別是相關(guān)專業(yè)教學實踐水平的展示，需要搭建一個平臺做檢驗、去衡量。而藝術(shù)惠民工作，恰恰滿足了這種需求，在實踐平臺上為學校教學實踐，開辟了新的天地。
四是藝術(shù)惠民工作促進了學校內(nèi)涵建設和專業(yè)發(fā)展。著眼學校內(nèi)涵建設和專業(yè)發(fā)展，是我校在藝術(shù)惠民工作中體會較深的一個方面。首先，引領(lǐng)了學術(shù)研究。為探討藝術(shù)惠民在提升文化軟實力、推進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、促進學校內(nèi)涵建設和專業(yè)發(fā)展中的作用，申報的市委教科工委“高校藝術(shù)惠民長效機制研究”獲重大科研項目，撰寫的學術(shù)論文，先后在《理論界》等省級刊物上公開發(fā)表;編寫的《合唱指揮》、《民樂教程》、《書法入門》等6部系列培訓教材，在藝術(shù)惠民工作中得到了廣泛應用與實踐。其次，促進了專業(yè)發(fā)展。我們把藝術(shù)惠民工作與專業(yè)建設緊緊的捆綁在一起，一同設計教學方案，一同選派授課教師，一同進行檢查評估，一同進行總結(jié)講評，實現(xiàn)了藝術(shù)惠民培訓課程化，一體化，卓有成效的保證了專業(yè)建設質(zhì)量。第三，培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。藝術(shù)惠民工作在推進學校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才和推薦人才等方面，發(fā)揮了積極作用、形成了獨特優(yōu)勢。五年來，一大批優(yōu)秀人才在藝術(shù)惠民工作中應運而生。就畢業(yè)生而言，通過藝術(shù)惠民提升綜合素質(zhì)的畢業(yè)生，成為各用人單位的“搶手貨”，帶來了就業(yè)率逐年攀升。
五是藝術(shù)惠民工作提升了學校在社會上的影響力。五年多的藝術(shù)惠民工作實踐，不僅活躍了市民的文化生活，提升了市民的文化品位，樹立了沈城的良好文化形象，而且對沈師大的社會知名度、美譽度、社會影響力也有顯著的提升。僅20xx年7月，國家級45家網(wǎng)絡媒體的新聞記者來到我校，對藝術(shù)惠民工作情況進行實地采訪報道，不到一周時間有關(guān)沈師大藝術(shù)惠民培訓活動的報道被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載近萬條。這些年來，中央電視臺、遼寧電視臺和電視臺以及光明日報、中國教育報、遼寧日報、xx日報、遼沈晚報等多家主流媒體多次報道我校藝術(shù)惠民培訓情況，較好地提升了我校的社會知名度和美譽度。
二、20xx年藝術(shù)惠民工作的五點建議
第一，要夯實服務基礎。經(jīng)過五年的藝術(shù)惠民實踐，我們積累了很多工作經(jīng)驗和做法，無論是校內(nèi)組織還是校外的培訓，都打下了良好基礎。今后，我們就是要把服務基礎的工作打牢夯實。一是要把隊伍建設好。做到隨缺隨補，讓隊伍始終成型。二是要把基地固定好。要做到開辟一個，發(fā)揮作用一個，成為精品一個，不能隨建隨丟，甚至出現(xiàn)“失聯(lián)”現(xiàn)象。三是要把課程設置好。一定要把市民的需求作為我們服務的第一目標，要根據(jù)市民學員的意愿，最大限度地滿足要求。今年，我們的梅蘭芳藝術(shù)研究所也要加入藝術(shù)惠民的行列，現(xiàn)正積極與北市劇場協(xié)商簽訂演出協(xié)議。這樣，我們的藝術(shù)惠民培訓培訓單位，從基礎上就增加到了6個。
第二，要拓寬服務領(lǐng)域。20xx年我們開設了很多專業(yè)，但從實際情況看，還不能完全滿足市民的需求。因此，我們大家要多動腦筋，挖掘潛力，再開發(fā)一些市民喜歡、容易接受的教學領(lǐng)域，要讓我們的藝術(shù)專業(yè)達到全覆蓋。這樣，不僅能夠滿足市民的需求，而且還能為我們的師生在教學實踐、施展才華等方面創(chuàng)造新的空間，在服務文化繁榮與發(fā)展上，做出我們的新貢獻。
第三，要提升服務品味。藝術(shù)惠民不能僅僅停留在藝術(shù)知識傳授、動作技巧指導、學會一技之長上，要注重提升廣大市民的藝術(shù)修養(yǎng)和文化品味。通過藝術(shù)惠民培訓活動，弘揚主旋律，傳播正能量，使廣大市民學會欣賞什么是藝術(shù)、什么是美，潛移默化地影響并提升廣大市民的品味。
第四，要創(chuàng)新服務載體。20xx年，學校實施了“四走進”戰(zhàn)略，各單位也采取了“請進來、走出去”等不同形式載體，豐富了藝術(shù)惠民培訓活動。今年，我們還要集思廣益，創(chuàng)新服務載體，調(diào)動和鼓勵廣大師生積極參與藝術(shù)惠民社會實踐活動。通過培訓，讓教師在教育教學中不斷釋放能量，讓學生在實踐中擁有更加廣闊的施展空間，努力提升我校藝術(shù)惠民培訓和藝術(shù)實踐工作水平，力爭把我校的學科發(fā)展好、專業(yè)提升好、人才培養(yǎng)好，真正達到“雙贏”的目標，進一步推動我校藝術(shù)惠民培訓工作再上新臺階。
第五，要明確服務目標。今年，藝術(shù)惠民培訓任務已經(jīng)明確，我們除了要設立60個“結(jié)對子，種文化”基層聯(lián)系點;明確100名藝術(shù)惠民骨干志愿者;進行35場次的演出、展覽;培訓20萬人次的目標任務外，還要錄制10個藝術(shù)惠民培訓精品課程，編寫6部藝術(shù)惠民普及教材，公開發(fā)表6篇有關(guān)藝術(shù)惠民工作的學術(shù)論文。希望各單位結(jié)合培訓方案和學校整體教學計劃，統(tǒng)籌兼顧，搞好銜接，抓好目標落實，高標準地完成藝術(shù)惠民工作任務。尤其是理論研究工作，大家要高度重視，學校將采取課題立項的辦法引領(lǐng)理論研究。各單位要按照學校分配的研究任務，選定研究課題負責人，組成理論研究攻關(guān)團隊，做到責任到人。11月底前要拿出研究成果。
各位領(lǐng)導、各位老師、各位同學：
新的一年，我校藝術(shù)惠民工作要主動適應新常態(tài)、把握新機遇，要按照市委宣傳部和市委教科工委的要求拓寬工作思路，創(chuàng)新工作載體，保證培訓質(zhì)量。讓藝術(shù)惠民工作在促進我校藝術(shù)類學科專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中，發(fā)揮“酵母”和助推作用，為建設“藝術(shù)惠民之城”、打造“北方合唱之都”工作目標，做出我們更大的貢獻。
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇12
敬雙方代表、女士們、先生們：
上午好!
在這初秋微爽的季節(jié)，我們迎來了中國聯(lián)通成都市分公司與成都市寅生實業(yè)有限公司的戰(zhàn)略合作。
今天，雙方代表們在這里歡聚一堂，共同見證中國聯(lián)通成都市分公司與成都市寅生實業(yè)有限公司就“聯(lián)通固網(wǎng)寬帶綜合接入工程”的友好合作，共商發(fā)展大計。在前期的合作商洽中，雙方代表們都表示出了極大的誠意，同時也得到了雙方單位領(lǐng)導的大力支持，達成了今天的共贏與發(fā)展合作模式，成就了今天的正式簽約。
我非常榮幸參與此次合作，在此對該合作項目簡單做一下介紹：此次聯(lián)通公司提供的全套綜合接入服務項目，包括資費優(yōu)惠的集團固網(wǎng)電話和兩條分別為4M和16M互聯(lián)網(wǎng)專線，同時提供的配套服務還有“寅生灑店內(nèi)的手機信號室內(nèi)履蓋系統(tǒng)”等。相信在雙方共同的合作平臺下，寅生公司可以體驗資費優(yōu)惠的各項通訊服務，享受聯(lián)通網(wǎng)絡帶來的方便和快捷。
同時，聯(lián)通公司一貫秉承“以客戶為中心”的服務理念，全力打造精品通信網(wǎng)絡服務。在今后的合作中，希望雙方單位要保持密切聯(lián)系，在合作與發(fā)展上要共同攜手，互通信息，提出合理化建議;同時要尊重合作協(xié)議條款，履行各自的責任和義務，形成你發(fā)展，我進步的雙贏模式，共同建立長期穩(wěn)定的合作和深厚的友誼。
最后，對雙方參與此次合作的代表們深表謝意，同時也感謝雙方公司的領(lǐng)導和項目負責人!同時，祝雙方單位的代表事業(yè)發(fā)達，身體健康，家庭美滿，心想事成!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇13
各位員工：
月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度20xx年中秋佳節(jié)!
首先讓我代表集團領(lǐng)導，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競爭進一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，20xx年，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān)，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年將會有較好業(yè)績。
今年，在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第25名，“”品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，領(lǐng)導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。
第一，未來的將是一個主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān)(閉)、賣(股)、(合)并、轉(zhuǎn)(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，當然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點企業(yè)將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。
第二，未來的將是一個有自己核心技術(shù)，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當今世界，一個企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無線傳輸及導航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設計技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來2-3年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個很好的開端。
第三，未來的將是一個高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領(lǐng)導機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。
經(jīng)過這樣一場深刻的改革創(chuàng)新，將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟舞臺上，這就是我們的明天。
各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標我們都似曾相識，要真正實現(xiàn)就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械摹Ｈf丈高樓平地起，為了實現(xiàn)我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年余下的3個多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經(jīng)濟指標的全面完成與超額完成。我們?nèi)藢⑹沁@樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創(chuàng)造一個更美好的明天!
舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節(jié)日之夜!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇14
同志們：
大家下午好!
在中國共產(chǎn)黨建黨92周年即將來臨之際，我們歡聚一堂，舉行“慶七一”文藝匯演。首先，我謹代表局總支向全體黨員干部致以誠摯的問候!向精心組織、踴躍參與本次匯演的同志們表示衷心的感謝!
回顧黨的歷史，從南湖一葉輕舟起航，我們偉大的黨走過了92年的光輝歷程。92年來，我們黨由小到大，由弱到強，在中國革命、改革和建設的歷史進程中，始終站在時代發(fā)展的潮頭，帶領(lǐng)全國各族人民取得了一個又一個偉大勝利，譜寫了中華民族輝煌的歷史發(fā)展新篇章“慶七一”文藝匯演致辭。歷史和現(xiàn)實充分證明，我們的黨是不斷開拓進取、與時俱進的黨;是經(jīng)得起各種考驗，勇于在困難和挫折中奮進的黨;是堅持科學發(fā)展、腳踏實地為人民群眾謀利益的黨。作為一名共產(chǎn)黨員，我們應該為此感到光榮與自豪!
改革開放以來，在黨的正確領(lǐng)導下，我們息州大地也發(fā)生了翻天覆地的變化：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連奪豐收，[蓮
山課件]工業(yè)經(jīng)濟屢創(chuàng)佳績，城鎮(zhèn)建設如火如荼，民生項目遍地開花，燦爛笑容隨處綻放。走在息縣的大街小巷、田間地頭，處處呈現(xiàn)一派歡樂祥和的景象。聯(lián)系我們的財政工作，多年來，特別是20xx年以來，在局總支的帶領(lǐng)下，全縣財政干部職工圍繞中心工作，團結(jié)拼搏，迎難而上，取得了豐碩的成果：連續(xù)兩屆被評為“省級文明單位”稱號，多項工作走在全縣乃至全市前列。這些成績的取得，離不開黨的領(lǐng)導，離不開我們每位黨員干部的無私奉獻，更是大家齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。作為一名財政人，我們應該為此感到幸福與驕傲!
同志們!今天，我們舉辦這場文藝匯演，既是對我黨光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。同時，也是增強我們財政人的凝聚力、向心力，激發(fā)大家爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。更是對我們單位文明創(chuàng)建內(nèi)涵的升華!希望大家積極發(fā)揮聰明才智，唱出財政人的心聲，展示財政人的風采，表達對黨的恩情;也希望我們所有黨員干部，要始終牢記歷史賦予我們的職責，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，去共同開創(chuàng)息縣財政工作的美好明天!
最后，預祝本次文藝匯演取得圓滿成功!
謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇15
同志們:
今天，我們在這里隆重集會，慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨成立90周年，表彰在全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中涌現(xiàn)出的“五個好”黨支部、優(yōu)秀黨支部書記以及在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鼓勵和動員全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，進一步認清新形勢，牢記新使命，擔當新責任，全面開創(chuàng)石墻科學發(fā)展、跨越發(fā)展新局面。在此，我代表鎮(zhèn)黨委，向全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問侯!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
中國共產(chǎn)黨從誕生到現(xiàn)在，已走過了90年的光輝歷程，譜寫了中華民族發(fā)展史上的光輝篇章。我們黨成立以來的90年，是把馬克思主義同中國實際相結(jié)合、探索救國圖強真理、開辟中華民族偉大復興道路的90年;是帶領(lǐng)人民不屈不撓斗爭、不畏艱難困苦、歷經(jīng)千錘百煉的90年;是始終站在時代前列、不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績、贏得人民衷心擁護的90年。特別是近年來，面對國際金融危機和國內(nèi)自然災害頻發(fā)的雙重考驗，以為的中央領(lǐng)導集體，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以人為本，牢固樹立和深入落實科學發(fā)展觀，把改革的力度、發(fā)展的速度和社會的承受度有機結(jié)合起來，部署實施了一系列重大舉措，我國經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展，國際地位空前提高。開創(chuàng)了新中國社會主義建設的新紀元，充分顯示了黨和人民的強大力量。歷史和現(xiàn)實雄辯地證明，中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨;是富于創(chuàng)新精神、不斷開拓進取、堅持與時俱進的黨;是經(jīng)得起考驗、勇于在困難和挫折中奮進的黨;是忠實實踐中國特色社會主義理論、腳踏實地為人民群眾利益奮斗不息、始終保持與群眾血肉聯(lián)系的黨�；仡欬h的光輝歷程，我們更加堅定了一個信念：只有中國共產(chǎn)黨才能救中國，才能領(lǐng)導中國人民取得民族獨立、人民解放和社會主義建設的偉大勝利;只有堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定不移地走中國特色社會主義道路，才能實現(xiàn)國家的繁榮富強和人民的幸福安康;只有堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，中國這艘巨輪，才能乘風破浪，不斷從勝利走向新的勝利。
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞建設“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、核桃名鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標，高揚科學發(fā)展、跨越發(fā)展主基調(diào)，以鎮(zhèn)村增財、農(nóng)民增收為中心，突出特色、彰顯亮點，經(jīng)濟社會事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
這些成績的取得，凝聚著全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部的心血和汗水，也充分說明，全鎮(zhèn)各級黨組織是經(jīng)得起考驗的堅強戰(zhàn)斗堡壘，是富有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導核心，是值得廣大人民依靠的堅強戰(zhàn)斗集體，是可以充分信賴的骨干力量。今天受到表彰的先進集體和個人就是其中的優(yōu)秀代表。全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要認真向他們學習，時刻牢記黨的根本宗旨和自己肩負的光榮使命，堅定信心、苦干實干、負重前行，努力開創(chuàng)石墻經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。下面，就做好新形勢下的黨建工作，講幾點意見：
一、以提高執(zhí)政能力為出發(fā)點，扎實推進黨員干部的思想政治建設
思想政治建設是黨的建設的首要任務，是領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的核心和靈魂，是管根本、管方向、管長遠的建設。近年來，鎮(zhèn)黨委不斷加強黨的思想政治建設，鎮(zhèn)村干部思想素質(zhì)不斷提高，領(lǐng)導科學發(fā)展的能力不斷增強、科學決策、民主決策的水平不斷提升，精神狀態(tài)和工作作風不斷轉(zhuǎn)變，全鎮(zhèn)上下政通人和、人心思齊、人心向上，形成了推動跨越發(fā)展的強大合力。在新的歷史條件下，思想政治建設依然是我們黨團結(jié)一致、克服困難、奪取勝利的政治優(yōu)勢，必須常抓不懈。一要努力提高黨員干部政治素養(yǎng)。提高思想政治素養(yǎng)，最根本的是要用科學理論武裝頭腦。有了堅實的理論基礎，政治上才能堅定、才能過硬。要把加強理論、業(yè)務學習作為提高黨員干部特別是領(lǐng)導干部理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力的重要手段，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員“十帶頭”等主題活動，始終保持一種加強學習、完善自我，開拓進取、積極創(chuàng)新的精神和銳氣，在干中學、學中干，學中長見識、干中長本事。要強化黨性修養(yǎng)，廣大黨員干部要把錘煉黨性作為提高素質(zhì)的一項基礎工程和先導工程，自覺加強黨性修養(yǎng)，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策部署上來。在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖，在大是大非面前思想不迷亂、心如明鏡，切實做到思想上更加統(tǒng)一，行動上更加積極，作風上更加務實，推進上更加有力。二要全面提高領(lǐng)導發(fā)展的能力和水平。改革發(fā)展的任務重、上級組織的要求高、人民群眾的期望大，這就要求廣大黨員干部必須強化發(fā)展意識，堅定理想信念，始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的責任心和使命感，干事創(chuàng)業(yè)，為民盡責。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部要著眼于全面提高領(lǐng)導發(fā)展的能力和水平，進一步增強事業(yè)心和責任感，切實加強自身修養(yǎng)，提高勤政為民的自覺性和富民安民的能力，教育和引導黨員干部牢記根本宗旨，始終以群眾的情緒為第一信號，以群眾的需要為第一選擇，以群眾滿意為第一標準，把全部心智傾注于本職工作。三要著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的團結(jié)。團結(jié)就是戰(zhàn)斗力，團結(jié)就是戰(zhàn)勝一切困難的力量源泉。在團結(jié)問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的品行。各級黨組織都要把團結(jié)作為一種品德來培養(yǎng)，作為一種能力來強化，作為一種境界來提升，作為一種政治覺悟來要求，作為一種生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力來強化。要緊緊依靠黨的民主集中制原則，把團結(jié)作為考核領(lǐng)導班子和黨員干部的重要內(nèi)容。主要負責同志要堅持以身作則，大事講原則、小事講風格，能夠聽得進不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。班子成員和黨員干部之間要相互理解，相互支持，相互捧臺，要心胸寬廣、容人容事、坦誠相見，層層增進團結(jié)，形成上下一心、團結(jié)奮進的工作合力。
二、以重點工作、重點項目建設為關(guān)鍵點，堅定不移推進石墻科學發(fā)展跨越發(fā)展
當前，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展正處在最關(guān)鍵的當口，推進經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的要求比任何時候都更為迫切，發(fā)展的任務比任何時侯都更為繁重。一是以重點工作為關(guān)鍵點。把環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作作為一項重要政治任務來抓實抓好。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治是改善農(nóng)村發(fā)展條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量的迫切需要，搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，改善生活質(zhì)量，不僅可以充分調(diào)動廣大群眾搞好生產(chǎn)、加快發(fā)展的積極性，而且也有利于營造良好生產(chǎn)和投資環(huán)境。把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為實現(xiàn)農(nóng)民增收致富的重點。抓住當前有利時機，因村制宜，搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以岳莊等村為重點，大力發(fā)展有機蔬菜種植;以張樓、望云一等村為重點，大力發(fā)展大白菜和香椿種植;以面坊、岳莊等村為重點，不斷擴大生豬、肉鴨、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖;大力培植以雨勤蔬菜、洪山木業(yè)等為重點的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，切實增加農(nóng)民收入。把計劃生育作為扭轉(zhuǎn)被動形勢的重點，采取強有力措施，實行分類管理，重點集中整治，徹底澄清底子，夯實計生基礎，全面提高計生水平。二是以重點項目建設為關(guān)鍵點，堅定不移加快推進重點項目建設不動搖，石墻發(fā)展的關(guān)鍵和希望在重點項目，可以說，重點項目高于一切，重于一切。要全力推進三合紡織、福臨工貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品物流、健荷飼料加工等項目建設，促其盡快投產(chǎn)運營;加快百川同創(chuàng)秸稈制氣研發(fā)、雙圣源精密鑄造技改、源潤達不銹鋼加工擴建等項目進度，提高產(chǎn)品科技含量，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增強市場競爭力。各重點項目要成立專班，明確專人負責，集中精力，負重奮進，自加壓力，全力推進項目建設進度，從而推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、以夯實基層基礎為著力點，全面加強新形勢下黨建工作
黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展， 重點在基層組織，關(guān)鍵在黨員干部。要加強農(nóng)村黨組織建設，筑牢基層基礎，要按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，全面加強基層基礎工作，努力把各級黨組織建設成為推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強領(lǐng)導核心。一要加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。要堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、以才為本，注重實績、看重實干，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位。要大力實施干部教育培訓工程，采取一線鍛煉、崗位輪換等方式，加強對干部的培養(yǎng)鍛煉，提升干部駕馭全局的能力、發(fā)展經(jīng)濟的能力、靈活應變的能力和處理復雜事情的能力。二要加強黨員隊伍建設。各級黨組織要把黨員的經(jīng)常性教育與爭做“十帶頭”黨員結(jié)合起來，充分利用遠教平臺等多種渠道，進一步抓好黨員教育管理，增強黨員的宗旨意識、大局意識、責任意識，著力提高廣大黨員服務群眾、執(zhí)行政策、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力。要探索建立全方位責任保證體系，按照“雙推票決公示制”的要求，嚴格標準、嚴格程序，做好黨員發(fā)展工作，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。三要深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入開展黨建“六制工程”，切實增強黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，全面推行無職黨員設崗定責制、黨員承諾制、民主評議制，健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，完善老黨員和困難黨員救助制度。在全鎮(zhèn)黨員干部中深入開展“十帶頭”活動，進一步增強黨組織的凝聚力和感召力，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，在全鎮(zhèn)黨組織、黨員中形成“比學趕超，力爭上游”的良好氛圍。四要強化干部監(jiān)督力度。不斷擴大監(jiān)督渠道和監(jiān)督范圍，加快建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，大力營造風清氣正的良好環(huán)境。廣大黨員干部要廉潔自律，始終做到以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，自覺做到耐得住艱苦、扛得住誘惑、管得住小節(jié)，樹立清正廉潔的良好形象。
四、以提高執(zhí)行力為落腳點，深入開展黨員干部隊伍作風建設
提高執(zhí)行力是加強黨員干部隊伍作風建設的重要組成部分。執(zhí)行力不強，政令不暢通，是提升行政效能的大敵，是經(jīng)濟社會發(fā)展各種障礙的根源，反映在黨員干部身上，后果尤為嚴重。近年來，鎮(zhèn)黨委嚴格按照市里明確提出“十個堅持、十個反對”和“五條禁令”的要求抓紀律作風整頓，在全鎮(zhèn)廣大黨員干部中深入開展了“三講三比三樹”轉(zhuǎn)變干部作風教育活動，鎮(zhèn)村干部和機關(guān)效能建設取得了明顯成效。但少數(shù)干部在執(zhí)行力上仍然存在著不良傾向:一是“被動執(zhí)行”，即對形勢、任務、使命缺乏高度的敏感性、前瞻性和責任惑，對工作缺乏積極性、沒有主動性，小推小動，不推不動，甚至是推而不動，貽誤工作;二是“低效執(zhí)行”，沒有高效標準，不講時間觀念，缺乏嚴謹意識，情緒低落松懈，眉毛胡子一把抓，工作拖拉、事倍功半;三是“形式執(zhí)行”，愛做表面文章，向領(lǐng)導和下屬表態(tài)時豪言壯語、信誓旦旦，而干起工作來卻是敷衍了事、輕描淡寫。表面上看起來是轟轟烈烈，實則是雷聲大雨點小，不見實效。這些干部的表現(xiàn)雖是個別現(xiàn)象，但其負面影響卻不可小覷，他們的所作所為，己嚴重影響了黨在人民群眾中的威信和形象，影響了黨和國家方針、政策在基層的貫徹落實。因此，我們必須大力轉(zhuǎn)變作風，在提高黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行力上下工夫。一要提高執(zhí)行能力，確保政令暢通。牢固樹立新的執(zhí)行理念，切實做到有禁必止、有令必行、有行必果。要維護黨的威信，真正發(fā)揮黨委的政治核心作用和整體功能，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。要樹立強烈的責任意識，牢記宗旨、勤政務實，堅決把黨委、政府的決策部署落到實處，把科學發(fā)展的執(zhí)政理念變成黨員干部的自覺行動。二要轉(zhuǎn)變工作作風，提供高效服務。切實推進“一線工作法”，到項目建設一線，面對面、點對點為項目辦實事、解難題。要推行首問首辦負責制，創(chuàng)造更快的辦事效率，以更大力度簡化辦事程序、縮短辦事時間，使“馬上就辦”成為風氣。要積極主動地為黨委、政府諫言獻策，主動開展工作，把工作干好，干出成效。要進一步強化服務意識，實現(xiàn)由“管理者”向“服務者”轉(zhuǎn)變，竭力為經(jīng)濟發(fā)展、項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效服務。三要嚴格問責制度，確保敢抓敢管。領(lǐng)導干部要堅決抵制歪風邪氣，大力弘揚新風正氣，敢抓敢管、敢于碰硬。要切實樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，對一些苗頭性、傾向性的問題，及早發(fā)現(xiàn)，從源頭上加以治理，嚴防小錯釀成大錯，“小結(jié)”化為“大過”。要加大治庸治懶力度，嚴肅查處落實不力、工作不扎實、不作為甚至亂作為的行為。要健全快查嚴處的問責機制，對工作不負責、履職不到位的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，該通報批評的通報批評，該給黨紀處分的堅決黨紀處分，決不姑息遷就。
同志們，形勢催人奮進，前景鼓舞人心。各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員一定要堅定信心，扎實苦干，開拓奮進，努力開創(chuàng)石墻工作新局面。最后，再次對今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，希望你們再接再厲，再創(chuàng)佳績，為建設富裕、文明、和諧、優(yōu)美的社會主義新做出新的更大的貢獻!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇16
敬的各位來賓、各位朋友們：
大家好!
今天，安陽移動服務駐村工作綜合移動信息化合作協(xié)議，經(jīng)內(nèi)黃縣委組織部與中國移動安陽分公司多次協(xié)商與共同努力，正式簽署了。
在此，我代表中共內(nèi)黃縣委、內(nèi)黃縣人民政府向縣委組織部、中國移動安陽分公司表示祝賀，向參與前期協(xié)商、洽談的雙方代表表示衷心感謝!
今年八月份以來，內(nèi)黃縣委從全縣機關(guān)事業(yè)單位中選派了550名駐村干部奔赴農(nóng)村一線，與原有的572名大學生村干部一道，與廣大農(nóng)民朋友們同吃、同注同勞動，到最艱苦的地方接受鍛煉，到最廣闊天地施展才華，為內(nèi)黃縣全縣大局穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。這是縣委全面貫徹落實xx屆四中全會精神，加強新時期黨的基層組織建設和干部隊伍建設，推進農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展。 的一項重大舉措，是全縣的“一號工程”。
“工欲善其事，必先利其器。”駐村的這1122名“兩官”的通信及交通問題解決的好壞，將在很大程度上影響駐村工作的效果。今天內(nèi)黃縣委組織部與中國移動安陽分公司在這里簽署合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議約定，作為國家重要的通信行業(yè)公司——中國移動安陽分公司將為內(nèi)黃縣委選派的這1122名“兩官”提供優(yōu)質(zhì)的通信服務和必要的交通工具，這一協(xié)議的實施將對內(nèi)黃縣“兩官”工作扎實有效開展發(fā)揮重要的助推作用。
我希望并堅信，這次內(nèi)黃縣委組織部和中國移動安陽分公司的合作只是雙方合作的一個美好開始，它必將結(jié)出豐碩的成果，并帶動其他領(lǐng)域的精誠合作，也必將推動雙方的工作事業(yè)再上一個新臺階。
最后，祝內(nèi)黃縣委組織部、中國移動安陽分公司合作愉快，友誼之樹常青。
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇17
各位老師，同學們：
今天，我們舉行了“應急疏散”演練活動。目的在于，在出現(xiàn)緊急狀態(tài)時，同學們在老師指導下，迅速、有序、安全地疏散，這是學校進行安全教育、安全培訓的重要手段。以后，這樣的訓練我們還要經(jīng)常地進行，請同學們認真參與、用心體會，不斷地提高同學們的自救能力。
同學們，剛才是一次模擬演練，說的是我們的教學樓、教室突然出現(xiàn)了突發(fā)安全隱患情況，報警器響了，要求我們在很短的時間里用很快的速度撤離危險區(qū)，我們這個操場是一個應急疏散的安全地帶，我們用了很少的時間脫離了危險區(qū)域。說明我們已經(jīng)基本掌握了應急疏散的本領(lǐng)，說明我們這次應急疏散活動很成功。
在災難來臨時最大的危害是心理恐慌，因為恐慌、無自救的常識，而造成較大傷害。只要保持冷靜、有序，災害是可以減小的。同樣的道理，我們在教學樓、教室等公共場所，最重要的是保持冷靜、有序，不恐慌、不尖叫、不起哄、不擁擠，就可以最大限度減少事故，保護生命。這些都是逃生上的安全知識，掌握了這些逃生知識，我們就能成功地撤離了，這是主要原因。另外一個原因，對于我們學生來說，遇到災情肯定會驚慌失措，請不要慌張，有我們老師在，老師會在第一時間教你們，帶領(lǐng)你們逃脫危險區(qū)，剛才的成功撤離就是我們?nèi)w老師一起行動的結(jié)果。今天我們做到了這兩點，以后，如果真的遇到什么大的還是小的災害，就可以按照今天的演練辦法逃生。
老師們、同學們：關(guān)注安全、關(guān)愛生命，是我們每個人都必須高度重視的。加強安全知識學習，提高自防自救的本領(lǐng)，保持冷靜和秩序，既是對自己生命的愛護，也是對他人生命的尊重!與此同時，老師們、同學們在學習、生活中發(fā)現(xiàn)學校安全隱患，應及時報告，便于學校立即予以排除，學校一定為全體師生提供一個安全的學習與生活環(huán)境!
最后，祝大家在和-諧的社會里、平安的環(huán)境中，生活愉快，平安健康!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇18
同志們：
大家下午好!
在中國共產(chǎn)黨建黨xx周年即將來臨之際，我們歡聚一堂，舉行“慶七一”文藝匯演。首先，我謹代表局總支向全體黨員干部致以誠摯的問候!向精心組織、踴躍參與本次匯演的同志們表示衷心的感謝!
回顧黨的歷史，從南湖一葉輕舟起航，我們偉大的黨走過了96年的光輝歷程。96年來，我們黨由小到大，由弱到強，在中國革命、改革和建設的歷史進程中，始終站在時代發(fā)展的潮頭，帶領(lǐng)全國各族人民取得了一個又一個偉大勝利，譜寫了中華民族輝煌的歷史發(fā)展新篇章“慶七一”文藝匯演致辭。歷史和現(xiàn)實充分證明，我們的黨是不斷開拓進取、與時俱進的黨;是經(jīng)得起各種考驗，勇于在困難和挫折中奮進的黨;是堅持科學發(fā)展、腳踏實地為人民群眾謀利益的黨。作為一名共產(chǎn)黨員，我們應該為此感到光榮與自豪!
改革開放以來，在黨的正確領(lǐng)導下，我們息州大地也發(fā)生了翻天覆地的變化：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連奪豐收，工業(yè)經(jīng)濟屢創(chuàng)佳績，城鎮(zhèn)建設如火如荼，民生項目遍地開花，燦爛笑容隨處綻放。走在息縣的大街小巷、田間地頭，處處呈現(xiàn)一派歡樂祥和的景象。聯(lián)系我們的財政工作，多年來，特別是20xx年以來，在局總支的帶領(lǐng)下，全縣財政干部職工圍繞中心工作，團結(jié)拼搏，迎難而上，取得了豐碩的成果：連續(xù)兩屆被評為“省級文明單位”稱號，多項工作走在全縣乃至全市前列。這些成績的取得，離不開黨的領(lǐng)導，離不開我們每位黨員干部的無私奉獻，更是大家齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。作為一名財政人，我們應該為此感到幸福與驕傲!
同志們!今天，我們舉辦這場文藝匯演，既是對我黨光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。同時，也是增強我們財政人的凝聚力、向心力，激發(fā)大家爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。更是對我們單位文明創(chuàng)建內(nèi)涵的升華!希望大家積極發(fā)揮聰明才智，唱出財政人的心聲，展示財政人的風采，表達對黨的恩情;也希望我們所有黨員干部，要始終牢記歷史賦予我們的職責，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，去共同開創(chuàng)息縣財政工作的美好明天!
最后，預祝本次文藝匯演取得圓滿成功!
謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇19
各位領(lǐng)導、來賓、廣大社區(qū)居民同志們：
大家晚上好!在黨的即將勝利召開之際，我們懷揣對未來的憧憬，載歌載舞，歡聚一堂共同慶祝我們親愛的黨成立94周年。借此機會，我謹代表經(jīng)濟職業(yè)學院全體師生員工向在座全體朋友們、同志們致以最崇高的敬意和節(jié)日的祝賀!同時，對鼎力協(xié)助我院共同舉辦這次晚會的珠江啤酒有限公司，對積極創(chuàng)造有利條件促成此次晚會成功舉辦的開發(fā)區(qū)黨工委等各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
九十四年的風雨坎坷，黨拉著我們的手涉過了激流險灘，翻越了崇山峻嶺，我們看到了一個富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化強國就在不遠處向中國人民招手。大學肩負著承先啟后、繼往開來的重任，是一個民族文化、文明傳承的主傳手。我院成立短短的不滿四年時間，在自治區(qū)教育廳和開發(fā)區(qū)黨工委的關(guān)懷下迅速成長，發(fā)展勢頭強勁，為自治區(qū)的職業(yè)教育事業(yè)正在做出日益重要的貢獻。從今年秋季學期開始，我院又要增加招收初中畢業(yè)起點的“五年一貫制”職業(yè)高職學生，可以說，這代表了我區(qū)高等職業(yè)教育新的發(fā)力點，必將迎來我區(qū)新的一輪高等職業(yè)教育的高潮。我們?yōu)槟軌蛘驹谶@一高潮的潮頭而自豪!
職業(yè)教育以培養(yǎng)合格的職業(yè)人為奮斗目標。為達到這一目標，我院堅持學用結(jié)合、工學交替、與企業(yè)無縫對接的教育理念，經(jīng)過我們學院的教育，不但要使無業(yè)者有業(yè)，更要讓平凡者不凡!
珠江啤酒有限公司作為廣州珠江啤酒股份有限公司股份上市后投資新建的第一家子企業(yè)，于去年落戶于開發(fā)區(qū)，給開發(fā)區(qū)注入了新鮮的活力。作為以職業(yè)教育為立身之本的經(jīng)濟職業(yè)學院，我們?yōu)槟軌蛟趦?yōu)秀企業(yè)眾星云集的南寧—東盟開發(fā)區(qū)辦學感到十分幸運，更為開發(fā)區(qū)引進的珠江啤酒有限公司這樣的大型企業(yè)感到鼓舞。珠啤進入園區(qū)時間雖短，但是為我院的“工學交替、與企業(yè)無縫對接”的教學實踐給予了很大的支持，為我院學生認識社會、體驗企業(yè)、熟悉崗位創(chuàng)造了非�，F(xiàn)實的條件。再此，我祝愿貴公司與我院的合作更加緊密、更加深入，取得校企雙贏的實效!
同志們，過去的九十四年，我們在黨的領(lǐng)導下成功地走過來了。今后的路還很長，工作更偉大。我國現(xiàn)在已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體，但人均國民經(jīng)濟收入還很低。我國的經(jīng)濟已經(jīng)與世界市場緊密聯(lián)系在一起，我們進入了怎樣實現(xiàn)從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，從“世界工廠”轉(zhuǎn)向“世界設計室”的關(guān)鍵時期。作為高等職業(yè)教育機構(gòu)，我們肩負著光榮而艱巨的任務。讓我們與企業(yè)更緊密地攜手，共同努力，不辜負黨和人民的期望，引領(lǐng)著二十一世紀的新一代，把偉大的黨點燃的火炬接過來、傳下去，為建設社會主義文化強國，為中華民族的偉大復興做出我們的貢獻!
最后，預祝本次文藝晚會取得圓滿成功，并祝愿同志們、朋友們身體健康，事業(yè)成功!
謝謝大家!
年終總結(jié)領(lǐng)導講話稿 篇20
很高興今天在這里舉行公司的XX年度總結(jié)表彰大會，XX年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο�，我們圓滿完成各項工作任務指標，XX年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、年工作回顧
年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理
�、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!