2024年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話稿（精選3篇）
2024年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話稿 篇1
同志們：
縣委、縣政府召開這次大會，主要目的是貫徹縣委xx屆六次全會和縣人大、政協(xié)“兩會”精神，總結(jié)工作，表彰先進，謀劃發(fā)展，動員全縣上下以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情、更加務實的作風，真抓實干，乘勢快上，奮力邁出爭得三省九縣龍頭地位新步伐。
剛才，回顧總結(jié)了去年的工作，對今年的工作進行了具體部署;、分別就各自分管的工作作了很好的發(fā)言。x縣長的講話和幾位分管領(lǐng)導的發(fā)言，都充分體現(xiàn)了縣委全會和縣“兩會”精神，具有很強的針對性、指導性和可操作性，我完全贊成，希望各地各單位認真抓好貫徹落實。會上，志斌同志通報了全縣20xx年度經(jīng)濟社會發(fā)展目標考評表彰情況，并進了大會頒獎;太陽升鎮(zhèn)、大椿鄉(xiāng)的主要負責同志代表獲獎單位作了很好的發(fā)言，我感覺，他們的信心足、決心大、定位準、措施實，希望各地各單位認真學習借鑒，在全縣上下進一步營造爭先進位、奮起趕超的濃厚氛圍。在此，我謹代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!向一年來為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部群眾，表示衷心的感謝!下面，我再強調(diào)四點意見。
一、珍視成績，直面壓力，保持清醒頭腦
過去的一年，是發(fā)展進程中極為特殊的年份。一年來，在宏觀經(jīng)濟偏緊、發(fā)展壓力巨大、領(lǐng)導班子變動的情況下，縣委團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，緊緊圍繞市委、市政府“做大經(jīng)濟總量、擴大城市體量、放大潛在能量、提升發(fā)展質(zhì)量”的總體要求和縣十六次黨代會確定的發(fā)展思路，牢牢把握新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的工作重點，快速高效推進各項工作，全縣經(jīng)濟總量明顯擴，城鄉(xiāng)變化明顯加快，發(fā)展后勁明顯增強，人民生活明顯改善，各項事業(yè)明顯進步，改革破難明顯深入，干事氛圍明顯濃厚，奮力邁出了趕超發(fā)展的堅實步伐。全縣財政總收入由x年的7.5億元增加到18.48億元，三年凈增11億元，總量全省排第24位，前移13位;規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入由x年的67.9億元增加到250.5億元，三年翻了近兩番;固定資產(chǎn)投資由x年的42.8億元增加到108.3億元，三年翻了一番多。在全省目標管理考評中，我縣榮獲三類縣綜合第一名，并獲得省委、省政府表彰的全省開放型經(jīng)濟綜合先進。在全市年度目標管理考評中，我縣榮獲綜合考評第三名、二等獎，這是我縣連續(xù)第三次進入全市綜合考評前三名。其中“三農(nóng)”工作繼續(xù)保持全市第一，實現(xiàn)“三連冠”;園區(qū)發(fā)展第一;開放型經(jīng)濟第三;服務業(yè)第三。特別是推進整體移民搬遷、加快城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作，得到了省委、省政府的高度重視，將我縣列為全省城鄉(xiāng)一體化工作試點縣;強衛(wèi)書記和鹿心社省長分別對此作出重要批示;省委副書記尚勇、省政協(xié)副主席鐘利貴和市委書記殷美根、市長鐘志生等省市領(lǐng)導先后到我縣實地調(diào)研視察;全國扶貧搬遷工作交流研討會、全省扶貧搬遷移民研討會、全市鎮(zhèn)村聯(lián)動現(xiàn)場會分別在我縣召開;先后有湖南、湖北、廣西、安徽及本省近100個縣(市、區(qū))領(lǐng)導到我縣考察指導;國務院扶貧辦決定把列為全國扶貧搬遷工作示范縣。這些成績的取得，凝聚著各級干部和廣大群眾的心血和汗水，是全縣上下團結(jié)奮斗、努力奮斗、艱苦奮斗的結(jié)果。
成績來之不易，值得倍加珍惜。特別是隨著綜合實力的提升、城鄉(xiāng)面貌的變化、交通條件的改善、資源優(yōu)勢的凸顯，外界更加關(guān)注，上級更加重視，客商更加看好，群眾更加熱愛，我們加快發(fā)展的有利因素正在增多。同時，我們也必須正視差距，直面壓力，始終保持清醒頭腦。一是做大總量的壓力。雖然我們最近幾年發(fā)展速度較快，但經(jīng)濟總量不大、城鎮(zhèn)化水平不高仍然是我們的主要矛盾，特別是在全市“決戰(zhàn)工業(yè)一萬億”部署中我們所占份額較少。如何快速做大經(jīng)濟總量，特別是工業(yè)總量，是我們當前最緊迫、最重要的任務，也是我們所面臨的最大壓力。二是進位趕超的壓力。面對“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”的新要求，面對“做大九江、昌九一體、打造‘雙核’”的新形勢，作為不沿江、不靠路、不臨湖，又沒有鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、昌九一體化、沿江開放開發(fā)等國家和省級戰(zhàn)略支撐的，我們面臨著被“邊緣化”的危險。特別是在由“城建適度超前”向“工業(yè)強力提升”的轉(zhuǎn)型階段，我們要實現(xiàn)進位趕超的壓力更大。三是全面小康的壓力。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。雖然我們正在通過推進整體移民搬遷，加速轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民，但由于我縣居住在邊遠山區(qū)和地質(zhì)災害區(qū)的貧困群眾基數(shù)大(目前還有7.2萬人)，要想讓他們與全省全市人民同步過上小康生活的難度很大。四是維護穩(wěn)定的壓力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革的不斷深入，各種利益訴求相互交織、各種社會問題和矛盾相互疊加，維護社會和諧穩(wěn)定的壓力很大。未來幾年，我們還面臨著要素成本不斷提高的壓力，面臨著資源環(huán)境日益趨緊的制約，面臨著改革發(fā)展深入推進的重任。對而言，我們正處于爬坡過坎、不進則退的緊要關(guān)口。唯有奮進，才能贏得競爭、爭取主動;稍有懈怠，就會錯失良機、延誤發(fā)展。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，不自滿、不懈怠、不畏難、不拆騰，珍視成績，正視差距，直面壓力，奮力邁出趕超發(fā)展新步伐。
二、領(lǐng)會精神，深入貫徹，把牢發(fā)展方向
今年是全面深化改革的起步之年，也是全力爭得三省九縣龍頭地位的首戰(zhàn)之年。現(xiàn)在，縣委全會開了，“兩會”開了，三干會也開了。要實現(xiàn)今年的各項目標任務，關(guān)鍵是要抓好這些會議精神的貫徹落實。
1、要統(tǒng)一思想抓落實。前不久，縣委召開了xx屆六次全會，對我縣當前和今后一個時期的工作進行了全面部署，其總體要求和奮斗目標是：深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會、省委十三屆七次、八次全會、市委十屆六次全會和縣十六次黨代會精神，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，以爭得三省九縣龍頭地位為目標，決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進城鄉(xiāng)一體，增進百姓福祉，謀求趕超跨越，確保四年工業(yè)突破七百億、財政收入翻番，為綜合實力位列全市第一方陣、人民群眾總體過上小康生活而奮斗。其核心內(nèi)涵可以概括為“一個奮斗目標、三點思想共識、三條基本路徑、六大重要舉措”。“一個奮斗目標”，就是“爭得三省九縣龍頭地位”，近中期具體奮斗目標是確保四年工業(yè)突破七百億、財政收入翻一番，中遠期目標是綜合實力位列全市第一方陣、人民群眾總體過上小康生活;“三點思想共識”，就是要在如何界定三省九縣龍頭地位上形成共識，在為什么要爭得三省九縣龍頭地位上形成共識，在能不能爭得三省九縣龍頭地位上形成共識;“三條基本路徑”，就是一心一意走好特色路，一鼓作氣建好中心城，一以貫之打好生態(tài)牌;“六大重要舉措”，就是決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進城鄉(xiāng)一體，增進百姓福祉，謀求趕超跨越。縣人大、政協(xié)“兩會”和這次會議在貫徹縣委全會精神的基礎(chǔ)上，進一步明確了今年全縣的各項工作目標、任務和措施。現(xiàn)在關(guān)鍵是要付諸行動、真抓實干，為爭得三省九縣龍頭地位開好局、起好步。大家務必要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，找準工作切入點，把目標變?yōu)樵鷮崒嵉呐e措，把思路變?yōu)閷崒嵲谠诘捻椖浚阎笜俗優(yōu)樘ぬ崒嵉男袆樱瑘詻Q克服說而不做、決而不行、行而不快、抓而不緊的現(xiàn)象。
2、要明確目標抓落實。目標引領(lǐng)方向，定位決定地位。各地各單位要緊緊咬住爭得三省九縣龍頭地位的目標，緊緊咬住四年工業(yè)突破七百億、財政收入翻番的目標，緊緊咬住打造區(qū)域中心、做活旅游商貿(mào)、促進城鄉(xiāng)一體、增進百姓福祉的目標，凝心聚力謀發(fā)展，一心一意促趕超。一要圍繞目標找定位。全縣沒有與爭得龍頭地位無關(guān)的個人，沒有與決戰(zhàn)工業(yè)七百億無關(guān)的領(lǐng)導，沒有與招商引資和項目建設無關(guān)的單位。四套班子不分一線二線，不分臺前臺后，都要緊貼中心、服務大局，在全縣大盤中找定位、定坐標。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“大鎮(zhèn)大發(fā)展、小鄉(xiāng)大作為”的要求，找準各自的目標定位;各部門要圍繞項目抓效能、抓好效能促項目，做到落實快字當頭、辦事合法高效。二要圍繞目標出思路。全縣的總體目標已經(jīng)明確了，也出臺了一系列配套文件，各地各單位要找準工作切入點，制定更細的思路和方案，做到有的放矢、對癥下藥。三要圍繞目標定措施。大家要樹立“爭得龍頭地位，你我共同擔當”的意識，特別是對分管領(lǐng)域、份內(nèi)事情、本職工作，要心里有“底”、腦中有“賬”、手中有“方”，確保制定的措施務實管用。
3、要埋頭苦干抓落實。強調(diào)，“一分部署，九分落實”，“只說不做不行，說了做了沒有成效也不行”。現(xiàn)在，我們的目標已經(jīng)明確，措施已經(jīng)出臺，大家務必要以行動抓落實，以具體求深入，以實干見成效。一要有沖勁。就是要瞄準目標向前沖，把機會緊緊抓在手上，把任務穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把責任牢牢記在心上，排難奮進，百拆不回。二要有鉆勁。就是要走下位子、放下架子、撲下身子，深入實際、深入基層、深入一線，接觸矛盾、解剖麻雀、破解難題，真正實現(xiàn)基礎(chǔ)工作上臺階，日常工作爭一流，重點工作有突破。三要有韌勁。爭得三省九縣龍頭地位就是一場長跑比賽，必須咬緊牙關(guān)、保持速度、堅持到底。大家要有打“持久戰(zhàn)”的思想準備，做到持之以恒、鍥而不舍，不達目的不罷休。
三、圍繞中心，知責奮進，爭取更大作為
只有各級班子、各級干部緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，知責奮進、勇于擔當、積極作為，我們的各項目標任務才會落到實處，爭得三省九縣龍頭地位才會形成強大合力。
1、縣領(lǐng)導要知責奮進。小成功靠個人，大成功靠團隊。四套班子精誠團結(jié)就會放大力量，否則就會抵消力量。這幾年來，之所以能保持快速發(fā)展，最主要的一條就是四套班子精誠團結(jié)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)保持這樣的共事氛圍、干事態(tài)度、成事格局。具體把握好以下四條：一要堅持黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方。鄧小平同志說過，任何一個集體都要有一個核心，沒有核心的領(lǐng)導是靠不住的。就縣四套班子而言，縣委就是領(lǐng)導核心。各套班子要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，圍繞中心，服從大局，各司其職，各盡其責，同唱“一臺戲”，搞好“大合唱”。二要堅持先說好再干，干中不說“不”。共識才能共為，共為才有作為。凡是涉及全局的重要工作、重大事項、重要規(guī)劃，我們都要在事先充分醞釀、協(xié)商的基礎(chǔ)上，由黨委集體討論決定。在決議和決定作出之前，鼓勵大家暢所欲言，各抒己見;一旦黨委集體作出了決議或決定，大家就要一門心思抓落實。三要堅持一個決策中心、幾套班子落實。抓落實是四套班子共同的任務，只有“九牛爬坡，個個出力”，我們的各項工作才能快速高效推進。要大力倡導在崗必敬業(yè)，有職必擔責，對每一項工作都明確責任領(lǐng)導，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標。四要堅持一級做給一級看，一級帶著一級干。縣一級是最小的戰(zhàn)略單元，最大的戰(zhàn)術(shù)單元，領(lǐng)導干部不但要當好指揮員，更要當好操作手。作為縣四套班子成員，如果自己不能帶頭抓落實，就無法要求下屬提高執(zhí)行力。所以，大家要時時、處處、事事以身作則，率先垂范，撲下身子抓工作，深入一線抓落實。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要知責奮進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展實際，進一步理清發(fā)展思路，明確主攻方向。一要強攻工業(yè)。要在圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)招商選資上下功夫，在圍繞現(xiàn)有標準廠房開展“填充”式招商上下功夫，在推進返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)上下功夫，確保每年都能上1-2個工業(yè)項目。縣里已經(jīng)改變了招商引資考評辦法，無論你引進的是入園項目，是租賃廠房、倉庫等創(chuàng)辦的項目，還是全民創(chuàng)業(yè)項目，都算你的招商引資任務，只要是能解決就業(yè)、聚集人氣、繁榮商貿(mào)、增加財稅的項目，無論大小、無論落戶在哪里，縣里都支持大家上。二要鎮(zhèn)村聯(lián)動。集鎮(zhèn)建設能夠做大的做大，不能夠做大的做精，切不可貪大求洋。總的原則是：示范鎮(zhèn)堅持建管并重，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)村聯(lián)動。為什么要實行鎮(zhèn)村聯(lián)動，特別是中心村建設呢?理由至少有以下幾條：①是科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要。因為經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”，在農(nóng)村唯有靠消費支撐，而要促進消費，唯有把農(nóng)村人口聚集起來，所以我們就要搞中心村建設;②是節(jié)約基礎(chǔ)投入的需要;③是提升公共服務水平的需要;④是節(jié)約資源，特別是土地資源的需要;⑤是提升村級集體經(jīng)濟實力的需要;⑥是提升農(nóng)村形象，改善農(nóng)村生活環(huán)境，甚至是生活方式的需要。按照“全域、凸顯特色、三個集中”的原則，全縣規(guī)劃了125個中心村，今年要啟動建設30個左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“戶主申請、村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))申報、縣級審批”的程序，切實抓好1個中心村建設試點工作。中心村建設要注意以下幾點：①要因勢利導，科學設計，盡可能少占耕地，根據(jù)地形地貌，依山就勢，高低錯落布局;②要大力推廣新戶型;③戶均占地面積不宜過大。在操作過程中要注重與打造特色相結(jié)合，與新農(nóng)村示范點建設相結(jié)合，與農(nóng)村建房管控相結(jié)合，真正打造一批示范帶動力強的中心村。在這里特別強調(diào)一點：在中心村試點范圍內(nèi)的農(nóng)戶，一律不允許在其他地方建房;不在中心村試點范圍內(nèi)的農(nóng)戶，只允許“一戶一宅”，并按新戶型建房。違反者將依據(jù)《農(nóng)民建房管理辦法》嚴肅查處。三要壯大產(chǎn)業(yè)。要按照“加快發(fā)展茶葉、鞏固發(fā)展蠶桑、保護發(fā)展林業(yè)、審慎發(fā)展畜牧業(yè)”的總體要求，注重因地制宜，彰顯產(chǎn)業(yè)特色，扶持龍頭企業(yè)，加快土地流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、機械化和標準化生產(chǎn)。四要改善民生。要嚴格執(zhí)行好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，不走偏路，不打主意。要扎扎實實辦好幾件老百姓最期盼、最關(guān)注、最急需的民生實事。這里再次提醒大家，組級公路建設只保基本，不能盲目舉債建設。五要抓好管理。近些年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與職能部門主要圍繞招商、財稅、穩(wěn)定等方面展開工作，忽視了對農(nóng)村的管理，導致農(nóng)村亂象叢生。比如，房屋亂建的問題，雖然我們出臺了很多文件，加大了打擊力度，占地占河建房的少了，但追路建房、切坡建房的現(xiàn)象依然屢禁不止。為此，要扎實開展以“房屋亂建、垃圾亂倒、污水亂排、桿線亂拉、墳墓亂葬、耕地亂挖”為重點的農(nóng)村“六亂”治理工程，推進農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮。
3、各部門要知責奮進。縣直部門也好，條管部門也好，只有立足本職，圍繞中心，服務大局，知責奮進，才能彰顯自身的價值和作用。我們常說，一類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，還優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境;二類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，但在優(yōu)化環(huán)境方面有差距;三類部門是只知道干好本職工作。我們評價縣直(條管)部門工作的好壞，主要看四個方面：一是看作為大小。作為一個部門的負責人，不能當了若干年仍是“江山未改，面貌依舊”，把問題和矛盾留給后任。為官避事平生恥。你不干事，將來人家會評價你是最無為的一任。二是看隊伍建設。很多單位存在苦樂不均的問題。這要么是主要負責人不放權(quán)，其他同志無事可做;要么是工作分配不合理，管理機制不到位。你這個單位隊伍沒有帶好，你這個單位的負責人肯定不稱職。三是看服務態(tài)度。是你職責范圍內(nèi)的事，你應當主動下去服務，特別是新上項目的報批手續(xù)要積極代辦，而不能等人家上門來求你。各部門要以合法高效為原則，既要遵守法律和政策，又要善于靈活變通，不說“不能辦”，多想“怎么辦”;要以推進工作為途徑，用解決具體問題來倒逼解放思想;要以事情及時辦成、項目真正落戶來檢驗，光說在嘴上沒有用。四是看工作落實。對縣委、縣政府決定了的事，部門不是研究做不做的問題，而是研究怎么做好的問題。縣委將突出經(jīng)濟建設這個中心，本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，獎優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)獎懲。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，工作沒起色的不提拔干部，任務不落實的追究領(lǐng)導責任，班子不團結(jié)的進行組織處理。
4、各村(居)要知責奮進。當前，我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，農(nóng)村基層各種矛盾凸現(xiàn)，各項工作任務繁重，廣大村(居)干部工作艱苦，特別是村(居)黨組織書記難當。由于村(居)黨組織書記直接與老百姓打交道，一定程度上代表黨和政府在基層的形象，所以村(居)黨組織書記這個崗位非常重要、非常關(guān)鍵，為此，我也對大家提五點希望：一要當好“明白人”。村(居)黨組織書記處于我們黨執(zhí)政的最基層，可謂是“官”尾“民”頭。俗話說，村看村、戶看戶，群眾看干部，看得最多的自然也就是村(居)干部。所以，你們的一言一行對老百姓的影響是非常大的，一定要吃透上至中央的方針政策、下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策部署，爭做黨的路線、方針、政策的“明白人”。比如說，剛才講的中心村建設要注意哪些方面，大家要心中有數(shù)，同老百姓做工作時要講得清楚;還比如，為什么要開展農(nóng)村“六亂”整治，這些道理要同老百姓講得清楚。二要當好“貼心人”。村(居)干部同老百姓聯(lián)系最多、最密切，一定要堅持走群眾路線，想群眾所想，急群眾所急，在知難事、破難題、解民憂上下功夫。大家只有深入體察民情，了解民意，與群眾建立真感情，才會贏得他們的信任和支持。三要當好“帶頭人”。 自己不致富，無法當干部;帶領(lǐng)群眾富，才是好干部。大家要“帶著村民干，干給村民看”，真正發(fā)揮好“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”的“雙帶”作用，以現(xiàn)身說法，看得見的實惠，引領(lǐng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬致富門路。四要當好“當家人”。村(居)黨組織書記雖然只是“兵頭將尾”，但也有“為官一任，造福一方”的責任。老百姓看你是不是個好黨員，是不是個好支書，不在于你是怎么說的，說了什么;而在于你是怎么做的，做了什么，做的結(jié)果如何。大家只有靜下心來，沉下身來，多為群眾辦一些看得見、摸得著的實事好事，老百姓才會信服大家，大家的威信才會慢慢樹立起來。五要當好“代言人”。作為黨在農(nóng)村的代言人，村(居)黨組織書記一定做到“黨性強、處事公、對己嚴、作風正”，以親民為民、一身正氣的良好形象，讓群眾口服心服跟著你走，照你說的去做。與此同時，大家還要敢于碰硬，對信訪維穩(wěn)、計劃生育、中心村建設、農(nóng)民建房管理等重點難點工作，要知難而上，敢抓敢管，主動協(xié)調(diào)解決問題，抓好各項工作的落實。
四、抓實作風，凝聚合力，強化組織保障
事業(yè)興旺，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在實干。當前，我們要以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹落實中央改進作風八項規(guī)定和省市有關(guān)要求，抓實作風，凝聚合力，為確保完成全年各項目標任務提供堅強的組織保障。
1、要提振精氣神。現(xiàn)在區(qū)域競爭非常激烈，不進則退，慢進也是退，沒有永遠的“常勝將軍”。如果我們盲目樂觀，甚至固步自封，必然會在激烈的競爭中掉隊落伍。面對新形勢、新任務、新要求，我們別無選擇，唯有向解放思想要動力、要智慧、要出路。各級干部特別是領(lǐng)導干部，必須堅決防止和掃除“等一等、歇一歇、停一停”的懈怠思想，切實增強趕超發(fā)展的緊迫感;必須堅決防止和掃除“推一推、拖一拖、躲一躲”的消極思想，切實增強趕超發(fā)展的責任感;必須堅決防止和掃除“不敢爭、不敢搶、不敢拼”的畏難思想，切實增強趕超發(fā)展的使命感，把全部心思、智慧和力量凝聚到加快發(fā)展上來。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要強化爭先進位意識，敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽,努力在各個領(lǐng)域、各個層面、各項工作上出亮點、出精品、創(chuàng)一流，為爭得三省九縣龍頭地位添磚加瓦。
2、要提升執(zhí)行力。我們常說，“一打綱領(lǐng)不如一個行動”、“與其坐而論道，不如起而行之”。好思路、好政策執(zhí)行不力，也等于一紙空文。藍圖已然繪就，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在執(zhí)行。一要求真務實。要堅持動腦想事、靜心謀事、用心干事、高效成事，反對作風漂浮、弄虛作假，杜絕吃喝玩樂、鋪浪費，不唯上、不唯書、只唯實，說實話、道實情、做實事，確保縣委、縣政府的決策真正落實到行動里、貫徹到工作中、體現(xiàn)到實效上。二要敢于擔當。要直面矛盾，無私無畏，少爭論、少議論、少評論，不推諉、不扯皮、不回避，對于應該做的事、頂著壓力也要干，對于應該負的責、迎著風險也要擔。三要提升能力。要增強抓落實的本領(lǐng)，特別要在招商引資、項目建設和維護群眾利益、促進社會和諧中見分曉、比高低、論英雄，使勇爭一流成為一種習慣，使比學趕超成。
2024年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話稿 篇2
同志們：
在全國上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的隆重召開20xx年度總結(jié)表彰大會暨20xx年工作會議，主要任務是總結(jié)工作，部署任務，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)年度目標任務而奮斗。
下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報告如下。
一、對20xx年主要工作完成情況的總結(jié)
20xx年是我們頑強拼搏、穩(wěn)步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。
安全生產(chǎn) 認真落實安全生產(chǎn)責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領(lǐng)導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。
文明建設 深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。
綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：
(一)幾項重點工作完成情況
1、地熱能開發(fā)利用。20xx年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實施差異化發(fā)展策略，打造集地熱能應用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設計施工、項目運營、售后服務為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地熱、深層地熱、污水余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了歷史最新記錄。
全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元， EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。
(1)地熱技術(shù)全面應用
20xx年，在繼續(xù)大力推廣應用地源熱泵技術(shù)的同時，加大深層地熱技術(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地熱技術(shù)應用最全面的公司。
深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鉆地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。
污水余熱利用項目實現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項目成功試運投產(chǎn)。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶。可實現(xiàn)年節(jié)約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。
堅持科技創(chuàng)新，與比利時公司商務代表進行了地熱發(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地熱閉環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應用地熱技術(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。
(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展
在產(chǎn)品銷售、項目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項目，實現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。
20xx年，通過加強與地方政府及油田地熱余熱開發(fā)利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領(lǐng)更多的市場、完成全年經(jīng)營目標發(fā)揮了重要作用。
為適應多種經(jīng)營模式實施的需要，成立了運營中心，負責對13個項目的運營。積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個節(jié)能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應用示范項目已成功申報并通過了專家評審。
(3)市場開拓成績顯著
繼續(xù)堅持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網(wǎng)絡，為占領(lǐng)更多的市場創(chuàng)造了條件。堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應邀在山東省節(jié)能工作會議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。
2、化工公司 為加強科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20xx年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實驗室建設、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。
中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。
目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設初具規(guī)模，經(jīng)濟效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構(gòu)化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調(diào)研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20xx年重點攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術(shù)服務業(yè)務，截至到20xx年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。
攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務165口，高溫水泥添加劑作為20xx年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務;同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關(guān)。
為了更好地擴大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點技術(shù)交流會)，第一次在國際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標，企業(yè)品牌形象和實力實現(xiàn)了強勢的市場推廣;20xx年 12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術(shù)展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術(shù)及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。
3、xx項目部 游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅游度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領(lǐng)導參觀、調(diào)研活動，提高了項目的美譽度;xx項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發(fā)展與影響提到新的高度。
4、我們在東營市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。
(二)強化市場意識，拓寬市場空間
套損疑難井治理有限公司20xx年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助xx公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20xx年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內(nèi)投入生產(chǎn)運行。
石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計 100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，認真填寫運轉(zhuǎn)記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責任到人;強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20xx年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。
中揚作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對中揚職業(yè)病危害因素檢測評估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執(zhí)行力，努力推進修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。
利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。
項目部采取多輪招議標的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高、規(guī)模大的供應商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報驗制度，現(xiàn)場查驗制度，政府相關(guān)部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。
一期項目交付業(yè)主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個寒冬。
加油站嚴格油品質(zhì)量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20xx年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機關(guān)、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。
利豐嘉潤石油工程公司自20xx年6月23日正式注冊成立，學習、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鉆，標志著集團公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務。
亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業(yè)競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務。
高原利豐公司全年累計完成網(wǎng)電儲能修井機1臺;40B網(wǎng)電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機2臺，同時正在對接XJ650常規(guī)修井機電動改造業(yè)務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售后服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。
汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養(yǎng)護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。
(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升
結(jié)合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內(nèi)部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實有效。
在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領(lǐng)導帶班、節(jié)日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證復審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，并進行了應急預案實戰(zhàn)演習。
在經(jīng)營管理方面，20xx年集團公司簽訂經(jīng)濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個，使集團公司及子公司的各項入網(wǎng)證達到了8個，為今后開拓市場，占領(lǐng)市場打下了堅實的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實業(yè)集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，并嚴格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團公司及分公司累計節(jié)約資金約154萬元;集團OA辦公系統(tǒng)于20xx年3月1日正式上線運行，目前共有、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產(chǎn)的審計力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20xx年集團內(nèi)部承包任務審計以及凈資產(chǎn)審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產(chǎn)不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的真實性。加強了財務日常核算審計監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。
在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20xx年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業(yè)文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個環(huán)節(jié)，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉(zhuǎn)訓。
在財務管理方面，財務參與經(jīng)營，參加各單位物資招標會，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對各單位進行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;根據(jù)項目稅務政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務6%的稅率;20xx年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。
在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地熱泵產(chǎn)品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設備公司研發(fā)的油井動液面測量儀，經(jīng)過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產(chǎn)銷售。
(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強
深入開展“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和xx屆四中全會精神宣貫。
20xx年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鉆井院領(lǐng)導帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學生，將xx鎮(zhèn)貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續(xù)學業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會授予“20xx年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。
20xx年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級領(lǐng)導在市場份額、項目、安全監(jiān)管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團董事會向院領(lǐng)導表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!
同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差, 執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進一步優(yōu)化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。
20xx年發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作部署
20xx年是落實黨的xx屆四中全會精神，加快利豐集團發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和xx屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進關(guān)鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業(yè)對口高素質(zhì)人才，實行多元化經(jīng)營，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
20xx年的幾項工作：
一、進一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的后勁
黨的xx屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴規(guī)范管理。公司明確提出20xx年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規(guī)范，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度, 車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學習，利用生產(chǎn)會進行講解。加強機關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個領(lǐng)域強化監(jiān)督制度執(zhí)行。
在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》,提高全員執(zhí)行力。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，今年，在集團公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強重點部位安全監(jiān)管和重點環(huán)節(jié)風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業(yè)隊、化工廠、加油站、服務現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;xx公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。
在財務管理方面，優(yōu)化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業(yè)務、市場、年限等預算執(zhí)行情況，進行差異分析和預警提示，全面防范經(jīng)營風險。財務要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標，走進現(xiàn)場走進生產(chǎn)一線，了解業(yè)務構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務不同，調(diào)整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項經(jīng)費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優(yōu)化;對人才要實施分類培養(yǎng)、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗豐富的員工進入到中高層,實現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強化外出培訓后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結(jié)合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團公司鼓勵員工參加相應專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。
在經(jīng)營管理方面，進一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機電安裝資質(zhì)、地熱勘察鉆井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20xx年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現(xiàn)合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內(nèi)部審計工作力度，降低經(jīng)營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。對重點單位加強管控，分析經(jīng)營活動細節(jié)，查找不規(guī)范、不適應企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進企業(yè)健康發(fā)展。
在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導引領(lǐng)思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，落實到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強科技創(chuàng)新，不斷加強產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務是支柱，服務質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量提高市場占有率。
二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作
20xx年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務，這是20xx年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一加一大于二，實現(xiàn)共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。
三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
20xx年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的xx屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務板塊引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰(zhàn)的條件。20xx年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實力出發(fā)，探索實施總承包模式，應用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務，變單兵作戰(zhàn)為兵團作戰(zhàn)，加強協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。
四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發(fā)展
1、要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術(shù)應用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地熱利用技術(shù)上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)應用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設的步伐，完善各項手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20xx年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標。
2、xx項目部游客接待中心、拓展訓練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準備工作，把利豐旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。
3、化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎(chǔ)科學領(lǐng)域是強項，而石油大學、長江大學在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標準方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。
4、石油設備公司防砂隊在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認真研究到xq防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
5、利豐大廈的建設，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時間，建設規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項目組要認真按規(guī)劃保質(zhì)保量實施。
五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力
要把學習貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務。首先,抓好領(lǐng)導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責的領(lǐng)導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實干，敢于擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。
要持續(xù)打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟時代，“一次性學習的時代”已經(jīng)終結(jié)，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領(lǐng)導干部要想更好履行職責，必須緊密聯(lián)系工作加強學習，在干中學、在學中干，相互融合促進。要養(yǎng)成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向?qū)嵺`學，向群眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領(lǐng)導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發(fā)展進程，這既是對歷史的回顧總結(jié)，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領(lǐng)導干部應該具備的基本素質(zhì)。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結(jié)，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學習和堅決執(zhí)行黨的廉潔自律各項規(guī)定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權(quán)利不想責任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經(jīng)紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學習的榜樣，團結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。
第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實推進“三務”公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20xx年，我們將設立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進公司發(fā)展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
第四，扎實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團隊、大發(fā)展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。
我們要持續(xù)強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。
同志們，20xx年的發(fā)展方向、方針目標已經(jīng)擺在我們面前，要實現(xiàn)各項目標，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領(lǐng)導下，團結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!
2024年度總結(jié)表彰大會領(lǐng)導講話稿 篇3
各位老師：
作為期末總結(jié)要說的話，我在述職報告和剛才散學典禮上都已經(jīng)講到了。我在這里表達四層意思：
一、 表示敬意的話
在過去的一年里，大家除了完成教學任務，還配合我們完成了學校的階段性工作目標，完成了上級給我們下達的各項目標任務，有時忙得透不過氣來，年輕老師顧不上生病的孩子，有的老師帶病還堅持工作，但大家都沒有怨言，任勞任怨，這就是教師職業(yè)道德的最好詮釋。所以，我們學校才能取得一個又一個的成績，一次又一次得到家長和社會的好評，而所有成績的取得都不是哪一個人能獨自完成，都是我們這個群體共同努力的結(jié)果，是集體力量的展示。在這里我代表學校向大家表示敬意!
二、 表示問候的話
在一學期的工作中，大家都匆匆來，忙忙去，緊緊張張工作。我家有閑人，回去就吃飯，從開學到今天，感覺就一個字：累。現(xiàn)在最需要的事情就是休息，好好調(diào)整自己的狀態(tài)。由此，我想到同志們回家還要燒飯洗衣，做家務，帶小孩，個中辛勞，可想而知。我代表學校向大家表示問候!同時，也希望大家借助這個寒假調(diào)整好自己疲憊的身軀，合理安排娛樂生活，注意飲食，煙酒適量，不要飲酒過量傷害身體，甚至釀成事端。過一個歡樂、祥和、愉快的春節(jié)。
校長期末教師會講話稿校長期末教師會講話稿三、 說說題外的話
春節(jié)是合家團聚的時光，心情舒暢，其樂融融，所以也是一家人溝通的最好機會。向父母盡盡孝心，讓父母享受天倫之樂，排解老人家的寂寞;向愛人掙點表現(xiàn)，增進夫妻感情，為家庭做點貢獻;與子女進行溝通，作子女的朋友，教他們做人，管他們學習。平時我們的主要精力在工作上，假期就要把工夫花在家里面，不能“種了公家田，荒了自家地”，能家庭、工作兩不誤，追求二者得兼的理想狀態(tài)。也注意我們的師表形象，遵紀守法，為人師表，移風易俗，破除迷信，做一個模范公民。不能做有損學校形象，有損教師形象的事。
四、 想想學校的工作
20xx年是邛崍的標準化建設年，20xx年是“教學質(zhì)量年”，休息娛樂之余，請大家學習教學理論書籍，準備一點下期的教學，牽掛一下我們的學生，謀劃學校的生存發(fā)展。增強“危機意識、責任意識、服務意識、質(zhì)量意識”，創(chuàng)造性工作，超常規(guī)發(fā)展，開好頭，起好步，讓質(zhì)量更高，特色更明，亮點更亮，爭取到年底盤點，學校工作的方方面面，都有可圈可點之處，都有大書一筆的地方。
最后，祝各位身體健康，家家幸福，春節(jié)快樂，歲歲平安!