2023年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3篇）

2023年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　同志們：

　　縣委、縣政府召開這次大會(huì)，主要目的是貫徹縣委xx屆六次全會(huì)和縣人大、政協(xié)“兩會(huì)”精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，謀劃發(fā)展，動(dòng)員全縣上下以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，乘勢(shì)快上，奮力邁出爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位新步伐。

　　剛才，回顧總結(jié)了去年的工作，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署;、分別就各自分管的工作作了很好的發(fā)言。x縣長(zhǎng)的講話和幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，都充分體現(xiàn)了縣委全會(huì)和縣“兩會(huì)”精神，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，我完全贊成，希望各地各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會(huì)上，志斌同志通報(bào)了全縣20xx年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)表彰情況，并進(jìn)了大會(huì)頒獎(jiǎng);太陽(yáng)升鎮(zhèn)、大椿鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)同志代表獲獎(jiǎng)單位作了很好的發(fā)言，我感覺，他們的信心足、決心大、定位準(zhǔn)、措施實(shí)，希望各地各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在全縣上下進(jìn)一步營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位、奮起趕超的濃厚氛圍。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀!向一年來為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部群眾，表示衷心的感謝!下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

　　一、珍視成績(jī)，直面壓力，保持清醒頭腦

　　過去的一年，是發(fā)展進(jìn)程中極為特殊的年份。一年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)偏緊、發(fā)展壓力巨大、領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)的情況下，縣委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，緊緊圍繞市委、市政府“做大經(jīng)濟(jì)總量、擴(kuò)大城市體量、放大潛在能量、提升發(fā)展質(zhì)量”的總體要求和縣十六次黨代會(huì)確定的發(fā)展思路，牢牢把握新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的工作重點(diǎn)，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，全縣經(jīng)濟(jì)總量明顯擴(kuò)，城鄉(xiāng)變化明顯加快，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，各項(xiàng)事業(yè)明顯進(jìn)步，改革破難明顯深入，干事氛圍明顯濃厚，奮力邁出了趕超發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。全縣財(cái)政總收入由x年的7.5億元增加到18.48億元，三年凈增11億元，總量全省排第24位，前移13位;規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由x年的67.9億元增加到250.5億元，三年翻了近兩番;固定資產(chǎn)投資由x年的42.8億元增加到108.3億元，三年翻了一番多。在全省目標(biāo)管理考評(píng)中，我縣榮獲三類縣綜合第一名，并獲得省委、省政府表彰的全省開放型經(jīng)濟(jì)綜合先進(jìn)。在全市年度目標(biāo)管理考評(píng)中，我縣榮獲綜合考評(píng)第三名、二等獎(jiǎng)，這是我縣連續(xù)第三次進(jìn)入全市綜合考評(píng)前三名。其中“三農(nóng)”工作繼續(xù)保持全市第一，實(shí)現(xiàn)“三連冠”;園區(qū)發(fā)展第一;開放型經(jīng)濟(jì)第三;服務(wù)業(yè)第三。特別是推進(jìn)整體移民搬遷、加快城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作，得到了省委、省政府的高度重視，將我縣列為全省城鄉(xiāng)一體化工作試點(diǎn)縣;強(qiáng)衛(wèi)書記和鹿心社省長(zhǎng)分別對(duì)此作出重要批示;省委副書記尚勇、省政協(xié)副主席鐘利貴和市委書記殷美根、市長(zhǎng)鐘志生等省市領(lǐng)導(dǎo)先后到我縣實(shí)地調(diào)研視察;全國(guó)扶貧搬遷工作交流研討會(huì)、全省扶貧搬遷移民研討會(huì)、全市鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分別在我縣召開;先后有湖南、湖北、廣西、安徽及本省近100個(gè)縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)到我縣考察指導(dǎo);國(guó)務(wù)院扶貧辦決定把列為全國(guó)扶貧搬遷工作示范縣。這些成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)干部和廣大群眾的心血和汗水，是全縣上下團(tuán)結(jié)奮斗、努力奮斗、艱苦奮斗的結(jié)果。

　　成績(jī)來之不易，值得倍加珍惜。特別是隨著綜合實(shí)力的提升、城鄉(xiāng)面貌的變化、交通條件的改善、資源優(yōu)勢(shì)的凸顯，外界更加關(guān)注，上級(jí)更加重視，客商更加看好，群眾更加熱愛，我們加快發(fā)展的有利因素正在增多。同時(shí)，我們也必須正視差距，直面壓力，始終保持清醒頭腦。一是做大總量的壓力。雖然我們最近幾年發(fā)展速度較快，但經(jīng)濟(jì)總量不大、城鎮(zhèn)化水平不高仍然是我們的主要矛盾，特別是在全市“決戰(zhàn)工業(yè)一萬(wàn)億”部署中我們所占份額較少。如何快速做大經(jīng)濟(jì)總量，特別是工業(yè)總量，是我們當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)，也是我們所面臨的最大壓力。二是進(jìn)位趕超的壓力。面對(duì)“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”的新要求，面對(duì)“做大九江、昌九一體、打造‘雙核’”的新形勢(shì)，作為不沿江、不靠路、不臨湖，又沒有鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、昌九一體化、沿江開放開發(fā)等國(guó)家和省級(jí)戰(zhàn)略支撐的，我們面臨著被“邊緣化”的危險(xiǎn)。特別是在由“城建適度超前”向“工業(yè)強(qiáng)力提升”的轉(zhuǎn)型階段，我們要實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的壓力更大。三是全面小康的壓力。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。雖然我們正在通過推進(jìn)整體移民搬遷，加速轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民，但由于我縣居住在邊遠(yuǎn)山區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的貧困群眾基數(shù)大(目前還有7.2萬(wàn)人)，要想讓他們與全省全市人民同步過上小康生活的難度很大。四是維護(hù)穩(wěn)定的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的不斷深入，各種利益訴求相互交織、各種社會(huì)問題和矛盾相互疊加，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的壓力很大。未來幾年，我們還面臨著要素成本不斷提高的壓力，面臨著資源環(huán)境日益趨緊的制約，面臨著改革發(fā)展深入推進(jìn)的重任。對(duì)而言，我們正處于爬坡過坎、不進(jìn)則退的緊要關(guān)口。唯有奮進(jìn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取主動(dòng);稍有懈怠，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)、延誤發(fā)展。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，不自滿、不懈怠、不畏難、不拆騰，珍視成績(jī)，正視差距，直面壓力，奮力邁出趕超發(fā)展新步伐。

　　二、領(lǐng)會(huì)精神，深入貫徹，把牢發(fā)展方向

　　今年是全面深化改革的起步之年，也是全力爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位的首戰(zhàn)之年�，F(xiàn)在，縣委全會(huì)開了，“兩會(huì)”開了，三干會(huì)也開了。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要抓好這些會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

　　1、要統(tǒng)一思想抓落實(shí)。前不久，縣委召開了xx屆六次全會(huì)，對(duì)我縣當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了全面部署，其總體要求和奮斗目標(biāo)是：深入貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中全會(huì)、省委十三屆七次、八次全會(huì)、市委十屆六次全會(huì)和縣十六次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，以爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位為目標(biāo)，決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，增進(jìn)百姓福祉，謀求趕超跨越，確保四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻番，為綜合實(shí)力位列全市第一方陣、人民群眾總體過上小康生活而奮斗。其核心內(nèi)涵可以概括為“一個(gè)奮斗目標(biāo)、三點(diǎn)思想共識(shí)、三條基本路徑、六大重要舉措”。“一個(gè)奮斗目標(biāo)”，就是“爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位”，近中期具體奮斗目標(biāo)是確保四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻一番，中遠(yuǎn)期目標(biāo)是綜合實(shí)力位列全市第一方陣、人民群眾總體過上小康生活;“三點(diǎn)思想共識(shí)”，就是要在如何界定三省九縣龍頭地位上形成共識(shí)，在為什么要爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位上形成共識(shí)，在能不能爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位上形成共識(shí);“三條基本路徑”，就是一心一意走好特色路，一鼓作氣建好中心城，一以貫之打好生態(tài)牌;“六大重要舉措”，就是決戰(zhàn)新型工業(yè)，打造區(qū)域中心，做活旅游商貿(mào)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，增進(jìn)百姓福祉，謀求趕超跨越�？h人大、政協(xié)“兩會(huì)”和這次會(huì)議在貫徹縣委全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了今年全縣的各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施�，F(xiàn)在關(guān)鍵是要付諸行動(dòng)、真抓實(shí)干，為爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位開好局、起好步。大家務(wù)必要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，把目標(biāo)變?yōu)樵�扎�?shí)實(shí)的舉措，把思路變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，把指標(biāo)變?yōu)樘ぬ��?shí)實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)決克服說而不做、決而不行、行而不快、抓而不緊的現(xiàn)象。

　　2、要明確目標(biāo)抓落實(shí)。目標(biāo)引領(lǐng)方向，定位決定地位。各地各單位要緊緊咬住爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位的目標(biāo)，緊緊咬住四年工業(yè)突破七百億、財(cái)政收入翻番的目標(biāo)，緊緊咬住打造區(qū)域中心、做活旅游商貿(mào)、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體、增進(jìn)百姓福祉的目標(biāo)，凝心聚力謀發(fā)展，一心一意促趕超。一要圍繞目標(biāo)找定位。全縣沒有與爭(zhēng)得龍頭地位無(wú)關(guān)的個(gè)人，沒有與決戰(zhàn)工業(yè)七百億無(wú)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有與招商引資和項(xiàng)目建設(shè)無(wú)關(guān)的單位。四套班子不分一線二線，不分臺(tái)前臺(tái)后，都要緊貼中心、服務(wù)大局，在全縣大盤中找定位、定坐標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“大鎮(zhèn)大發(fā)展、小鄉(xiāng)大作為”的要求，找準(zhǔn)各自的目標(biāo)定位;各部門要圍繞項(xiàng)目抓效能、抓好效能促項(xiàng)目，做到落實(shí)快字當(dāng)頭、辦事合法高效。二要圍繞目標(biāo)出思路。全縣的總體目標(biāo)已經(jīng)明確了，也出臺(tái)了一系列配套文件，各地各單位要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定更細(xì)的思路和方案，做到有的放矢、對(duì)癥下藥。三要圍繞目標(biāo)定措施。大家要樹立“爭(zhēng)得龍頭地位，你我共同擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)，特別是對(duì)分管領(lǐng)域、份內(nèi)事情、本職工作，要心里有“底”、腦中有“賬”、手中有“方”，確保制定的措施務(wù)實(shí)管用。

　　3、要埋頭苦干抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)，“一分部署，九分落實(shí)”，“只說不做不行，說了做了沒有成效也不行”�，F(xiàn)在，我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)出臺(tái)，大家務(wù)必要以行動(dòng)抓落實(shí)，以具體求深入，以實(shí)干見成效。一要有沖勁。就是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)向前沖，把機(jī)會(huì)緊緊抓在手上，把任務(wù)穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把責(zé)任牢牢記在心上，排難奮進(jìn)，百拆不回。二要有鉆勁。就是要走下位子、放下架子、撲下身子，深入實(shí)際、深入基層、深入一線，接觸矛盾、解剖麻雀、破解難題，真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，日常工作爭(zhēng)一流，重點(diǎn)工作有突破。三要有韌勁。爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，必須咬緊牙關(guān)、保持速度、堅(jiān)持到底。大家要有打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，做到持之以恒、鍥而不舍，不達(dá)目的不罷休。

　　三、圍繞中心，知責(zé)奮進(jìn)，爭(zhēng)取更大作為

　　只有各級(jí)班子、各級(jí)干部緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，知責(zé)奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)才會(huì)落到實(shí)處，爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位才會(huì)形成強(qiáng)大合力。

　　1、縣領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)奮進(jìn)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。四套班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)就會(huì)放大力量，否則就會(huì)抵消力量。這幾年來，之所以能保持快速發(fā)展，最主要的一條就是四套班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)保持這樣的共事氛圍、干事態(tài)度、成事格局。具體把握好以下四條：一要堅(jiān)持黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方。鄧小平同志說過，任何一個(gè)集體都要有一個(gè)核心，沒有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的。就縣四套班子而言，縣委就是領(lǐng)導(dǎo)核心。各套班子要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服從大局，各司其職，各盡其責(zé)，同唱“一臺(tái)戲”，搞好“大合唱”。二要堅(jiān)持先說好再干，干中不說“不”。共識(shí)才能共為，共為才有作為。凡是涉及全局的重要工作、重大事項(xiàng)、重要規(guī)劃，我們都要在事先充分醞釀、協(xié)商的基礎(chǔ)上，由黨委集體討論決定。在決議和決定作出之前，鼓勵(lì)大家暢所欲言，各抒己見;一旦黨委集體作出了決議或決定，大家就要一門心思抓落實(shí)。三要堅(jiān)持一個(gè)決策中心、幾套班子落實(shí)。抓落實(shí)是四套班子共同的任務(wù)，只有“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”，我們的各項(xiàng)工作才能快速高效推進(jìn)。要大力倡導(dǎo)在崗必敬業(yè)，有職必?fù)?dān)責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。四要堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干�？h一級(jí)是最小的戰(zhàn)略單元，最大的戰(zhàn)術(shù)單元，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要當(dāng)好指揮員，更要當(dāng)好操作手。作為縣四套班子成員，如果自己不能帶頭抓落實(shí)，就無(wú)法要求下屬提高執(zhí)行力。所以，大家要時(shí)時(shí)、處處、事事以身作則，率先垂范，撲下身子抓工作，深入一線抓落實(shí)。

　　2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要知責(zé)奮進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確主攻方向。一要強(qiáng)攻工業(yè)。要在圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商選資上下功夫，在圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房開展“填充”式招商上下功夫，在推進(jìn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)上下功夫，確保每年都能上1-2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目�？h里已經(jīng)改變了招商引資考評(píng)辦法，無(wú)論你引進(jìn)的是入園項(xiàng)目，是租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)等創(chuàng)辦的項(xiàng)目，還是全民創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都算你的招商引資任務(wù)，只要是能解決就業(yè)、聚集人氣、繁榮商貿(mào)、增加財(cái)稅的項(xiàng)目，無(wú)論大小、無(wú)論落戶在哪里，縣里都支持大家上。二要鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。集鎮(zhèn)建設(shè)能夠做大的做大，不能夠做大的做精，切不可貪大求洋�？偟脑瓌t是：示范鎮(zhèn)堅(jiān)持建管并重，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。為什么要實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，特別是中心村建設(shè)呢?理由至少有以下幾條：①是科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”，在農(nóng)村唯有靠消費(fèi)支撐，而要促進(jìn)消費(fèi)，唯有把農(nóng)村人口聚集起來，所以我們就要搞中心村建設(shè);②是節(jié)約基礎(chǔ)投入的需要;③是提升公共服務(wù)水平的需要;④是節(jié)約資源，特別是土地資源的需要;⑤是提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要;⑥是提升農(nóng)村形象，改善農(nóng)村生活環(huán)境，甚至是生活方式的需要。按照“全域、凸顯特色、三個(gè)集中”的原則，全縣規(guī)劃了125個(gè)中心村，今年要啟動(dòng)建設(shè)30個(gè)左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“戶主申請(qǐng)、村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))申報(bào)、縣級(jí)審批”的程序，切實(shí)抓好1個(gè)中心村建設(shè)試點(diǎn)工作。中心村建設(shè)要注意以下幾點(diǎn)：①要因勢(shì)利導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)，盡可能少占耕地，根據(jù)地形地貌，依山就勢(shì)，高低錯(cuò)落布局;②要大力推廣新戶型;③戶均占地面積不宜過大。在操作過程中要注重與打造特色相結(jié)合，與新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，與農(nóng)村建房管控相結(jié)合，真正打造一批示范帶動(dòng)力強(qiáng)的中心村。在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在中心村試點(diǎn)范圍內(nèi)的農(nóng)戶，一律不允許在其他地方建房;不在中心村試點(diǎn)范圍內(nèi)的農(nóng)戶，只允許“一戶一宅”，并按新戶型建房。違反者將依據(jù)《農(nóng)民建房管理辦法》嚴(yán)肅查處。三要壯大產(chǎn)業(yè)。要按照“加快發(fā)展茶葉、鞏固發(fā)展蠶桑、保護(hù)發(fā)展林業(yè)、審慎發(fā)展畜牧業(yè)”的總體要求，注重因地制宜，彰顯產(chǎn)業(yè)特色，扶持龍頭企業(yè)，加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四要改善民生。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，不走偏路，不打主意。要扎扎實(shí)實(shí)辦好幾件老百姓最期盼、最關(guān)注、最急需的民生實(shí)事。這里再次提醒大家，組級(jí)公路建設(shè)只�；�本，不能盲目舉債建設(shè)。五要抓好管理。近些年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與職能部門主要圍繞招商、財(cái)稅、穩(wěn)定等方面展開工作，忽視了對(duì)農(nóng)村的管理，導(dǎo)致農(nóng)村亂象叢生。比如，房屋亂建的問題，雖然我們出臺(tái)了很多文件，加大了打擊力度，占地占河建房的少了，但追路建房、切坡建房的現(xiàn)象依然屢禁不止。為此，要扎實(shí)開展以“房屋亂建、垃圾亂倒、污水亂排、桿線亂拉、墳?zāi)箒y葬、耕地亂挖”為重點(diǎn)的農(nóng)村“六亂”治理工程，推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面繁榮。

　　3、各部門要知責(zé)奮進(jìn)。縣直部門也好，條管部門也好，只有立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，知責(zé)奮進(jìn)，才能彰顯自身的價(jià)值和作用。我們常說，一類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，還優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境;二類部門是既干好了本職工作，又完成了中心工作，但在優(yōu)化環(huán)境方面有差距;三類部門是只知道干好本職工作。我們?cè)u(píng)價(jià)縣直(條管)部門工作的好壞，主要看四個(gè)方面：一是看作為大小。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，不能當(dāng)了若干年仍是“江山未改，面貌依舊”，把問題和矛盾留給后任。為官避事平生恥。你不干事，將來人家會(huì)評(píng)價(jià)你是最無(wú)為的一任。二是看隊(duì)伍建設(shè)。很多單位存在苦樂不均的問題。這要么是主要負(fù)責(zé)人不放權(quán)，其他同志無(wú)事可做;要么是工作分配不合理，管理機(jī)制不到位。你這個(gè)單位隊(duì)伍沒有帶好，你這個(gè)單位的負(fù)責(zé)人肯定不稱職。三是看服務(wù)態(tài)度。是你職責(zé)范圍內(nèi)的事，你應(yīng)當(dāng)主動(dòng)下去服務(wù)，特別是新上項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)要積極代辦，而不能等人家上門來求你。各部門要以合法高效為原則，既要遵守法律和政策，又要善于靈活變通，不說“不能辦”，多想“怎么辦”;要以推進(jìn)工作為途徑，用解決具體問題來倒逼解放思想;要以事情及時(shí)辦成、項(xiàng)目真正落戶來檢驗(yàn)，光說在嘴上沒有用。四是看工作落實(shí)。對(duì)縣委、縣政府決定了的事，部門不是研究做不做的問題，而是研究怎么做好的問題。縣委將突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，本領(lǐng)大小看項(xiàng)目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，工作沒起色的不提拔干部，任務(wù)不落實(shí)的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子不團(tuán)結(jié)的進(jìn)行組織處理。

　　4、各村(居)要知責(zé)奮進(jìn)。當(dāng)前，我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)村基層各種矛盾凸現(xiàn)，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，廣大村(居)干部工作艱苦，特別是村(居)黨組織書記難當(dāng)。由于村(居)黨組織書記直接與老百姓打交道，一定程度上代表黨和政府在基層的形象，所以村(居)黨組織書記這個(gè)崗位非常重要、非常關(guān)鍵，為此，我也對(duì)大家提五點(diǎn)希望：一要當(dāng)好“明白人”。村(居)黨組織書記處于我們黨執(zhí)政的最基層，可謂是“官”尾“民”頭。俗話說，村看村、戶看戶，群眾看干部，看得最多的自然也就是村(居)干部。所以，你們的一言一行對(duì)老百姓的影響是非常大的，一定要吃透上至中央的方針政策、下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策部署，爭(zhēng)做黨的路線、方針、政策的“明白人”。比如說，剛才講的中心村建設(shè)要注意哪些方面，大家要心中有數(shù)，同老百姓做工作時(shí)要講得清楚;還比如，為什么要開展農(nóng)村“六亂”整治，這些道理要同老百姓講得清楚。二要當(dāng)好“貼心人”。村(居)干部同老百姓聯(lián)系最多、最密切，一定要堅(jiān)持走群眾路線，想群眾所想，急群眾所急，在知難事、破難題、解民憂上下功夫。大家只有深入體察民情，了解民意，與群眾建立真感情，才會(huì)贏得他們的信任和支持。三要當(dāng)好“帶頭人”。 自己不致富，無(wú)法當(dāng)干部;帶領(lǐng)群眾富，才是好干部。大家要“帶著村民干，干給村民看”，真正發(fā)揮好“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”的“雙帶”作用，以現(xiàn)身說法，看得見的實(shí)惠，引領(lǐng)村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬致富門路。四要當(dāng)好“當(dāng)家人”。村(居)黨組織書記雖然只是“兵頭將尾”，但也有“為官一任，造福一方”的責(zé)任。老百姓看你是不是個(gè)好黨員，是不是個(gè)好支書，不在于你是怎么說的，說了什么;而在于你是怎么做的，做了什么，做的結(jié)果如何。大家只有靜下心來，沉下身來，多為群眾辦一些看得見、摸得著的實(shí)事好事，老百姓才會(huì)信服大家，大家的威信才會(huì)慢慢樹立起來。五要當(dāng)好“代言人”。作為黨在農(nóng)村的代言人，村(居)黨組織書記一定做到“黨性強(qiáng)、處事公、對(duì)己嚴(yán)、作風(fēng)正”，以親民為民、一身正氣的良好形象，讓群眾口服心服跟著你走，照你說的去做。與此同時(shí)，大家還要敢于碰硬，對(duì)信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、中心村建設(shè)、農(nóng)民建房管理等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要知難而上，敢抓敢管，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　四、抓實(shí)作風(fēng)，凝聚合力，強(qiáng)化組織保障

　　事業(yè)興旺，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在實(shí)干。當(dāng)前，我們要以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)中央改進(jìn)作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定和省市有關(guān)要求，抓實(shí)作風(fēng)，凝聚合力，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

　　1、要提振精氣神�，F(xiàn)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，沒有永遠(yuǎn)的“常勝將軍”。如果我們盲目樂觀，甚至固步自封，必然會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)落伍。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們別無(wú)選擇，唯有向解放思想要?jiǎng)恿Α⒁�智慧、要出路。各�?jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)決防止和掃除“等一等、歇一歇、停一停”的懈怠思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的緊迫感;必須堅(jiān)決防止和掃除“推一推、拖一拖、躲一躲”的消極思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的責(zé)任感;必須堅(jiān)決防止和掃除“不敢爭(zhēng)、不敢搶、不敢拼”的畏難思想，切實(shí)增強(qiáng)趕超發(fā)展的使命感，把全部心思、智慧和力量凝聚到加快發(fā)展上來。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位都要強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢同勇的爭(zhēng)、敢跟快的賽,努力在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面、各項(xiàng)工作上出亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)一流，為爭(zhēng)得三省九縣龍頭地位添磚加瓦。

　　2、要提升執(zhí)行力。我們常說，“一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)”、“與其坐而論道，不如起而行之”。好思路、好政策執(zhí)行不力，也等于一紙空文。藍(lán)圖已然繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在執(zhí)行。一要求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持動(dòng)腦想事、靜心謀事、用心干事、高效成事，反對(duì)作風(fēng)漂浮、弄虛作假，杜絕吃喝玩樂、鋪浪費(fèi)，不唯上、不唯書、只唯實(shí)，說實(shí)話、道實(shí)情、做實(shí)事，確�？h委、縣政府的決策真正落實(shí)到行動(dòng)里、貫徹到工作中、體現(xiàn)到實(shí)效上。二要敢于擔(dān)當(dāng)。要直面矛盾，無(wú)私無(wú)畏，少爭(zhēng)論、少議論、少評(píng)論，不推諉、不扯皮、不回避，對(duì)于應(yīng)該做的事、頂著壓力也要干，對(duì)于應(yīng)該負(fù)的責(zé)、迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。三要提升能力。要增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)，特別要在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)群眾利益、促進(jìn)社會(huì)和諧中見分曉、比高低、論英雄，使勇爭(zhēng)一流成為一種習(xí)慣，使比學(xué)趕超成。

2023年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　同志們：

　　在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神的新形勢(shì)下，今天，我們?cè)诿利惖穆≈卣匍_20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識(shí)，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

　　下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報(bào)告如下。

　　一、對(duì)20xx年主要工作完成情況的總結(jié)

　　20xx年是我們頑強(qiáng)拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)的一年。面對(duì)投資壓減、資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)谠狐h委、鉆井院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)承包任務(wù)。

　　安全生產(chǎn) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“我能安全”活動(dòng)日益深入，按照油田和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設(shè) 深入開展“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng)和改制10周年系列活動(dòng)，廣大干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個(gè)方面取得較大進(jìn)展：

　　(一)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

　　1、地?zé)崮荛_發(fā)利用。20xx年，國(guó)內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢(shì)而上，實(shí)施差異化發(fā)展策略，打造集地?zé)崮軕?yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設(shè)計(jì)施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地?zé)�、深層地�(zé)�、污水余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營(yíng)模式多樣并舉等行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了歷史最新記錄。

　　全年共實(shí)施工程項(xiàng)目29個(gè)，地?zé)崂�用總面積197萬(wàn)㎡，較上年增長(zhǎng)45%。承攬合同金額6783萬(wàn)元， EMC與BOT項(xiàng)目總投資額9341萬(wàn)元。全年機(jī)組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達(dá)100%。

　　(1)地?zé)峒夹g(shù)全面應(yīng)用

　　20xx年，在繼續(xù)大力推廣應(yīng)用地源熱泵技術(shù)的同時(shí)，加大深層地?zé)峒夹g(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用最全面的公司。

　　深層地?zé)崂�用打開了新局面。全年完成深層地?zé)峁┡��?xiàng)目6個(gè)，鉆地?zé)嵘罹?6口，總進(jìn)尺31357米，供暖面積93萬(wàn)平方米，深井地?zé)犴?xiàng)目占全部地?zé)崂�用�?xiàng)目的47%。

　　污水余熱利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項(xiàng)目成功試運(yùn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目采暖面積約35萬(wàn)平方米，供暖用戶1900余戶。可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項(xiàng)目是勝利油田第一個(gè)污水余熱供暖項(xiàng)目。受到油田、地方政府以及中國(guó)石化報(bào)、勝利日?qǐng)?bào)、東營(yíng)網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新，與比利時(shí)公司商務(wù)代表進(jìn)行了地?zé)岚l(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進(jìn)行了深層地?zé)衢]環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應(yīng)用地?zé)峒夹g(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應(yīng)用于工程項(xiàng)目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項(xiàng)目尾水100%的回灌，實(shí)現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。

　　(2)經(jīng)營(yíng)模式多樣化發(fā)展

　　在產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(yíng)(BOT)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營(yíng)模式并舉。

　　20xx年，通過加強(qiáng)與地方政府及油田地?zé)嵊酂衢_發(fā)利用項(xiàng)目部及油田各二級(jí)單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進(jìn)展。全年共實(shí)施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項(xiàng)目8個(gè)，供暖面積113萬(wàn)平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營(yíng)模式，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)、完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

　　為適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施的需要，成立了運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)對(duì)13個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。積極利用國(guó)家優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取扶持資金，其中4個(gè)節(jié)能效益分享型合同能源管理項(xiàng)目通過審核，獲得獎(jiǎng)勵(lì)120萬(wàn)元，4個(gè)可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目已成功申報(bào)并通過了專家評(píng)審。

　　(3)市場(chǎng)開拓成績(jī)顯著

　　繼續(xù)堅(jiān)持立足本地、輻射全國(guó)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場(chǎng)部門配置，瞄準(zhǔn)北京、天津、河北等重點(diǎn)治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場(chǎng)，新成立臨沂宿遷辦事處、濟(jì)南分公司、長(zhǎng)沙分公司，新增滄州、保定、邢臺(tái)，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個(gè)代理商，加大了市場(chǎng)擴(kuò)張力度，強(qiáng)化了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應(yīng)邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應(yīng)邀在山東省節(jié)能工作會(huì)議上發(fā)言，在全國(guó)地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。

　　2、化工公司 為加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20xx年3月27日，成功與中科院廣州化學(xué)研究所、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測(cè)服務(wù)、科研項(xiàng)目申報(bào)、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時(shí)掛牌的還有工程塑料國(guó)家工程研究中心山東利豐抗菌實(shí)驗(yàn)室。

　　目前該平臺(tái)共擁有中科院博士生專家團(tuán)隊(duì)7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學(xué)歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報(bào)的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機(jī)理與腐蝕防護(hù)研究”局級(jí)項(xiàng)目已通過科技處的審批;針對(duì)目前油田各檢測(cè)機(jī)構(gòu)化學(xué)助劑的有機(jī)氯檢測(cè)誤差偏大，操作復(fù)雜問題，同中科院廣州化學(xué)研究所做了大量調(diào)研和前期實(shí)驗(yàn)工作，參考了國(guó)外有機(jī)氯檢測(cè)的最新方法，制定了一套實(shí)用性很強(qiáng)的檢測(cè)步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測(cè)中心檢驗(yàn)所、供應(yīng)處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項(xiàng)目已列入中石化20xx年重點(diǎn)攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);通過不斷對(duì)公共檢測(cè)平臺(tái)的營(yíng)銷，承攬了德仕化工第一筆化學(xué)成分檢測(cè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截至到20xx年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營(yíng)鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費(fèi)樣品檢測(cè)6件。目前該檢測(cè)平臺(tái)已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測(cè)以及未知物成分剖析、危險(xiǎn)廢棄物鑒定等具有國(guó)家資格認(rèn)定的檢測(cè)服務(wù)。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務(wù)共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時(shí)，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場(chǎng)。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認(rèn)可，該井的施工也標(biāo)志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。另外，承攬的嘉潤(rùn)公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務(wù)，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個(gè)市場(chǎng)醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務(wù)165口，高溫水泥添加劑作為20xx年新上項(xiàng)目，先后進(jìn)入河口、孤東、樁西等5個(gè)采油廠，累計(jì)上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個(gè)工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務(wù);同時(shí)將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場(chǎng)，連續(xù)二年實(shí)現(xiàn)全年銷售收入突破千萬(wàn)元大關(guān)。

　　為了更好地?cái)U(kuò)大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國(guó)際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點(diǎn)技術(shù)交流會(huì))，第一次在國(guó)際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標(biāo)，企業(yè)品牌形象和實(shí)力實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)推廣;20xx年 12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國(guó)際油田化學(xué)品技術(shù)展覽會(huì)，在展會(huì)上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測(cè)服務(wù)等，參會(huì)的多家單位對(duì)公司提供的污水處理技術(shù)及檢測(cè)服務(wù)、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、xx項(xiàng)目部 游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進(jìn)行了拓展訓(xùn)練基地設(shè)施安裝;旅游度假別墅房建設(shè)項(xiàng)目首期16套主體建設(shè)完工。綠化工作成績(jī)突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應(yīng)，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場(chǎng)創(chuàng)造效益;組建了基建管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成16場(chǎng)次從中央到地方的觀摩團(tuán)接待及地市領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研活動(dòng)，提高了項(xiàng)目的美譽(yù)度;xx項(xiàng)目作為東營(yíng)市“十大文化旅游品牌”支撐項(xiàng)目，代表東營(yíng)市在濟(jì)南參加省委省政府組織的“省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目”簽約儀式，為項(xiàng)目的發(fā)展與影響提到新的高度。

　　4、我們?cè)跂|營(yíng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新購(gòu)買土地300畝，開發(fā)建設(shè)利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗(yàn)收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，拓寬市場(chǎng)空間

　　套損疑難井治理有限公司20xx年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，成立了安全檢查督導(dǎo)小組，聘請(qǐng)勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助xx公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20xx年，新增合同額2200萬(wàn)元，首個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　石油設(shè)備公司防砂隊(duì)自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計(jì) 100多章;新購(gòu)進(jìn)3臺(tái)設(shè)備，施工設(shè)備達(dá)9臺(tái)，強(qiáng)化設(shè)備管理，建立操作者責(zé)任制，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;加強(qiáng)安全管理，制定安全制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案，堅(jiān)持例會(huì)先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、整改責(zé)任到人;強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20xx年11月成立以來，累計(jì)施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油油田內(nèi)部市場(chǎng)采購(gòu)訂單2103噸，外部市場(chǎng)銷售85噸;在競(jìng)爭(zhēng)激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚(yáng)作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設(shè)施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細(xì)則要求，各基層隊(duì)配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會(huì)。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測(cè)有限公司對(duì)中揚(yáng)職業(yè)病危害因素檢測(cè)評(píng)估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅(jiān)持不懈的抓好應(yīng)急演練，提升應(yīng)急執(zhí)行力，努力推進(jìn)修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場(chǎng)。

　　利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計(jì)銷售294套。

　　項(xiàng)目部采取多輪招議標(biāo)的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)度高、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的伙伴，從而保證了材料供應(yīng)的及時(shí)性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報(bào)驗(yàn)制度，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)制度，政府相關(guān)部門實(shí)地審驗(yàn)制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項(xiàng)目被東營(yíng)市住建委評(píng)為“文明建設(shè)施工單位”的光榮稱號(hào)。

　　一期項(xiàng)目交付業(yè)主后，在入住率達(dá)不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導(dǎo)想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個(gè)寒冬。

　　加油站嚴(yán)格油品質(zhì)量和強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，對(duì)客戶做到熱情服務(wù)，禮貌待人，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計(jì)挖掘潛在客戶，20xx年勝利新大集團(tuán)公司、長(zhǎng)城鉆井公司、東營(yíng)區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)、測(cè)井公司等12個(gè)單位500余輛車來站定點(diǎn)加油。

　　利豐嘉潤(rùn)石油工程公司自20xx年6月23日正式注冊(cè)成立，學(xué)習(xí)、借鑒、建立、完善各項(xiàng)管理制度，理順管理思路，籌措資金購(gòu)買車載850鉆機(jī)一臺(tái)，并配套完善，10月7日，承擔(dān)施工的營(yíng)42-20井開鉆，標(biāo)志著集團(tuán)公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務(wù)。

　　亞飛部面對(duì)中石化降低成本壓縮費(fèi)用的不利因素，積極與各二級(jí)單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對(duì)過去招標(biāo)純粹是價(jià)格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭(zhēng)鋒，知難而進(jìn)，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格，誠(chéng)摯的服務(wù)吸引客戶;面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)。

　　高原利豐公司全年累計(jì)完成網(wǎng)電儲(chǔ)能修井機(jī)1臺(tái);40B網(wǎng)電修井機(jī)1臺(tái)、綜合計(jì)量車2臺(tái);試壓車、固井水泥車、黃標(biāo)車改造31臺(tái);水罐車維修5臺(tái);自制修井井架27臺(tái)。進(jìn)軍石油工程板塊，成功競(jìng)標(biāo)井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機(jī)2臺(tái)，同時(shí)正在對(duì)接XJ650常規(guī)修井機(jī)電動(dòng)改造業(yè)務(wù);面對(duì)油田市場(chǎng)萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營(yíng)市環(huán)境保護(hù)局、交通運(yùn)輸局、公安局、財(cái)政局、省直部門做了大量工作，成為東營(yíng)市黃標(biāo)車黃改綠改裝基地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量問題零容忍，強(qiáng)化配套供應(yīng)商管理;理順售后服務(wù)流程，完善服務(wù)記錄單，提升服務(wù)水平及服務(wù)效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺(tái)，參加全國(guó)銷售顧問大賽，取得全國(guó)金牌銷售顧問稱號(hào)。加大了售后服務(wù)力度，完成產(chǎn)值1220萬(wàn)元，維修車輛10717臺(tái)次;加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)用品的推銷力度;利用廠家商務(wù)政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務(wù);吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。

　　(三)加大從嚴(yán)管理力度，管理水平不斷提升

　　結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，積極推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

　　在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動(dòng)，堅(jiān)持逢會(huì)必先講安全，加強(qiáng)安全檢查和事故預(yù)防，加大檢查頻次和曝光力度，對(duì)需整改的隱患，都下達(dá)了整改通知書，全年整改安全隱患172個(gè);“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日進(jìn)行督導(dǎo)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓(xùn)班，各類取證復(fù)審培訓(xùn)101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應(yīng)急預(yù)案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運(yùn)輸公司完善應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，20xx年集團(tuán)公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同701份，合同總金額達(dá)3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個(gè)，使集團(tuán)公司及子公司的各項(xiàng)入網(wǎng)證達(dá)到了8個(gè)，為今后開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司招議標(biāo)管理辦法》，積極參與招議標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團(tuán)公司及分公司累計(jì)節(jié)約資金約154萬(wàn)元;集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)于20xx年3月1日正式上線運(yùn)行，目前共有、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個(gè)。加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)各公司凈資產(chǎn)的審計(jì)力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20xx年集團(tuán)內(nèi)部承包任務(wù)審計(jì)以及凈資產(chǎn)審計(jì)”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實(shí);避免引起“資產(chǎn)不實(shí)、負(fù)債不實(shí)”的弊端，真正反映了集團(tuán)公司以及各公司資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的真實(shí)性。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)日常核算審計(jì)監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓(xùn)班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓(xùn);引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。20xx年招聘油田職工子女42人，另招社會(huì)大學(xué)生16人，對(duì)他們進(jìn)行了企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)教育，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。化工公司樹立“培訓(xùn)就是最大的福利”理念，斥資3萬(wàn)元購(gòu)置了山東海納管理學(xué)院的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購(gòu)等企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，參加各單位物資招標(biāo)會(huì)，提出降低采購(gòu)成本的合理化建議;規(guī)范庫(kù)存現(xiàn)金管理，制定了庫(kù)存現(xiàn)金管理制度，不定期對(duì)各單位進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬(wàn)元，其中銀行融資14050萬(wàn)元;根據(jù)項(xiàng)目稅務(wù)政策，供暖供熱制冷項(xiàng)目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務(wù)6%的稅率;20xx年與油田簽訂了合同能源管理項(xiàng)目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬(wàn)元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬(wàn)元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無(wú)擔(dān)保貸款120萬(wàn)元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地?zé)岜卯a(chǎn)品機(jī)型14臺(tái)，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設(shè)備公司研發(fā)的油井動(dòng)液面測(cè)量?jī)x，經(jīng)過油井測(cè)試達(dá)到了預(yù)期效果，預(yù)計(jì)今年可生產(chǎn)銷售。

　　(四)深入開展主題活動(dòng)，黨建思想文化工作進(jìn)一步加強(qiáng)

　　深入開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的和xx屆四中全會(huì)精神宣貫。

　　20xx年是利豐集團(tuán)改制10周年，以改制10周年為契機(jī)，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會(huì)等活動(dòng);編纂出版了《利豐畫冊(cè)》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在旅游度假村舉行了改制十周年座談會(huì)，擴(kuò)大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動(dòng)，舉辦了首屆利豐集團(tuán)全民健身系列活動(dòng)——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動(dòng)得到了全公司黨員、團(tuán)員青年的積極響應(yīng)。鉆井院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動(dòng)，對(duì)我們的工作給予了強(qiáng)有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動(dòng)——籃球和排球比賽，均取得了好成績(jī);關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對(duì)家庭困難員工補(bǔ)助，進(jìn)行慰問，及時(shí)傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學(xué)生，將xx鎮(zhèn)貧困學(xué)子作為公司長(zhǎng)期資助對(duì)象，負(fù)責(zé)其高中期間的全部費(fèi)用;化工廠組織全體職工和家屬“獻(xiàn)愛心、暖人心”助學(xué)活動(dòng)，為臨沂24中131名貧困學(xué)生捐資助學(xué)。徐天申同志捐資30萬(wàn)元改善母校教學(xué)條件，5百名孩子因?yàn)樗�的資助，得以繼續(xù)學(xué)業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會(huì)授予“20xx年臨沂市10大慈善人物”稱號(hào);加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動(dòng)廠務(wù)公開，設(shè)立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識(shí)進(jìn)一步提高。社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育等工作扎實(shí)有效。

　　20xx年的成績(jī)來之不易，是全公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)份額、項(xiàng)目、安全監(jiān)管、黨政工團(tuán)工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團(tuán)董事會(huì)向院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進(jìn)步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng);二是部分員工工作主動(dòng)性差，勞動(dòng)紀(jì)律觀念差, 執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應(yīng)付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評(píng)價(jià)考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)于這些問題，我們要在今后工作中有針對(duì)性地逐步加以解決。

　　20xx年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作部署

　　20xx年是落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，加快利豐集團(tuán)發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和xx屆四中全會(huì)精神為指針，深化從嚴(yán)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;有力拓展市場(chǎng)，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進(jìn)關(guān)鍵、核心人才力度，有針對(duì)性的引進(jìn)專業(yè)對(duì)口高素質(zhì)人才，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

　　20xx年的幾項(xiàng)工作：

　　一、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁

　　黨的xx屆四中全會(huì)做出依法治國(guó)的戰(zhàn)略部署，對(duì)于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴(yán)管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化，把國(guó)家法律、上級(jí)政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴(yán)規(guī)范管理。公司明確提出20xx年為公司建章立制年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度規(guī)范，制定切合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工資制度進(jìn)行改革;完善分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度, 車輛管理辦法;細(xì)化各項(xiàng)流程，形成簡(jiǎn)單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講解。加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化績(jī)效考核，進(jìn)一步加大問責(zé)、追責(zé)力度，建立嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　在安全管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,提高全員執(zhí)行力。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，進(jìn)一步完善HSE責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，今年，在集團(tuán)公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，抓預(yù)防，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患治理，加大對(duì)HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全監(jiān)管和重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)、化工廠、加油站、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及各類證件審查，落實(shí)安全責(zé)任、安全制度和安全措施;xx公司在承包項(xiàng)目時(shí)，與甲方做到安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，做到安全工作無(wú)缺陷、無(wú)漏洞、無(wú)隱患。加強(qiáng)對(duì)私家車的管理，加強(qiáng)承包商管理的風(fēng)險(xiǎn)控制;強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。對(duì)職工的生命安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)職工最大的負(fù)責(zé)，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強(qiáng)黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，優(yōu)化預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)收入、成本、利潤(rùn)和資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)要做好經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標(biāo)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，調(diào)整帳務(wù)處理辦法。重視費(fèi)用的管理和控制，深化成本精細(xì)管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長(zhǎng)，當(dāng)好家，理好財(cái)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷提高應(yīng)收賬款回收水平，促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率提高，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫(kù)存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實(shí)施方案》，為下一步的競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理配置人力資源，推進(jìn)人力資源優(yōu)化;對(duì)人才要實(shí)施分類培養(yǎng)、重點(diǎn)支持，通過選苗子、搭臺(tái)子、樹梯子、壓擔(dān)子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入到中高層,實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學(xué)習(xí)型”組織，培植“培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”的理念，為不同層級(jí)人才提供培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強(qiáng)化外出培訓(xùn)后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的制度，使培訓(xùn)效果最大化。全體員工要認(rèn)真履行自己的本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工參加相應(yīng)專業(yè)的全國(guó)專業(yè)資格考試;我們將對(duì)管理類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺(tái)，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競(jìng)賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;對(duì)于有德有才者，大膽使用，委以重任;對(duì)于有德無(wú)才者，培訓(xùn)合格后再用;對(duì)于無(wú)德有才者，謹(jǐn)慎使用，一般不用;對(duì)于無(wú)德無(wú)才者，堅(jiān)決不用。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明細(xì)承包細(xì)則，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)、利潤(rùn)分成比例進(jìn)一步細(xì)化，真正體現(xiàn)激勵(lì)和確保利潤(rùn)有效的承包機(jī)制;依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機(jī)電安裝資質(zhì)、地?zé)峥辈煦@井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20xx年我們實(shí)施了招議標(biāo)辦法，從實(shí)行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實(shí)現(xiàn)合同的全過程精細(xì)管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重投資回報(bào)，不斷提高利潤(rùn)率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)單位加強(qiáng)管控，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的做法、隱患，及時(shí)調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導(dǎo)引領(lǐng)思想行為和衡量評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的尺度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體工作，體現(xiàn)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)，傳遞到每個(gè)員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)公司來講，經(jīng)營(yíng)是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱，服務(wù)質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營(yíng)效果，我們要實(shí)行差異化服務(wù)，增強(qiáng)用戶的忠誠(chéng)度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高市場(chǎng)占有率。

　　二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，有針對(duì)性的開展工作

　　20xx年是中石化工程板塊計(jì)劃實(shí)施重組上市的開局之年，油價(jià)低迷的狀況使得中石化集團(tuán)公司嚴(yán)控投資、提高投資回報(bào);油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴(yán)管理、降成本、增效益將會(huì)變成一種新常態(tài)。這些將對(duì)我們的工作提出了更加嚴(yán)格要求，我們強(qiáng)化合作共贏意識(shí)。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，靠一個(gè)單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強(qiáng)橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場(chǎng)需求，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)服務(wù)，這是20xx年我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，在這方面，我們已和勝興集團(tuán)在防砂項(xiàng)目上進(jìn)行了合作探討，要本著互惠互利、誠(chéng)信友好的原則，通過建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)一加一大于二，實(shí)現(xiàn)共贏。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)向前發(fā)展和進(jìn)步的真正動(dòng)力，“愛拼才會(huì)贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，大力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極主動(dòng)地拓展生存發(fā)展空間，通過競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20xx年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實(shí)踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的xx屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。去年，中石化在對(duì)油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會(huì)和民營(yíng)資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機(jī)、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)的條件。20xx年，我們要在這方面進(jìn)行嘗試，針對(duì)項(xiàng)目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實(shí)力出發(fā)，探索實(shí)施總承包模式，應(yīng)用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)擴(kuò)展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務(wù)，變單兵作戰(zhàn)為兵團(tuán)作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務(wù)，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場(chǎng)、新興市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效益。

　　四、抓好5項(xiàng)重要工作，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展

　　1、要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校和油田各研究院的合作，重點(diǎn)解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地?zé)崂�用技術(shù)上，著重做好地?zé)崴�的回灌、深層地�(zé)岬乃畾夥蛛x、地?zé)崴�與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進(jìn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的步伐，完善各項(xiàng)手續(xù)的辦理，爭(zhēng)取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時(shí)積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20xx年公司上市工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，這項(xiàng)工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的同時(shí)，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。

　　2、xx項(xiàng)目部游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨(dú)立核算。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭(zhēng)取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，把利豐旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，拓展項(xiàng)目市場(chǎng)，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對(duì)中科院在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域是強(qiáng)項(xiàng)，而石油大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項(xiàng)技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場(chǎng);在污水處理領(lǐng)域，檢測(cè)制定標(biāo)準(zhǔn)方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機(jī)胺抑制劑、降濾失劑、固體潤(rùn)滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營(yíng)銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場(chǎng)。

　　4、石油設(shè)備公司防砂隊(duì)在做好油田內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究到xq防砂的工作方案，把各項(xiàng)工作落實(shí)好，走出勝利市場(chǎng)。

　　5、利豐大廈的建設(shè)，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭(zhēng)取利用2—3年的時(shí)間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬(wàn)平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項(xiàng)目組要認(rèn)真按規(guī)劃保質(zhì)保量實(shí)施。

　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為利豐核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，作為今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，要加強(qiáng)理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對(duì)公司、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續(xù)打造作風(fēng)過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”已經(jīng)終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。知識(shí)更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識(shí)體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進(jìn)。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身的必修課，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。在改制10周年文集中，董事會(huì)成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會(huì)、談感想，真實(shí)記錄了利豐的發(fā)展進(jìn)程，這既是對(duì)歷史的回顧總結(jié)，也是對(duì)年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動(dòng)力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個(gè)單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負(fù)的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責(zé)，以高度的紀(jì)律性遵章守紀(jì)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞經(jīng)營(yíng)，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。利豐集團(tuán)是一個(gè)大家庭，各單位要站在全集團(tuán)公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團(tuán)公司大局發(fā)生矛盾時(shí)，都要無(wú)條件服從集團(tuán)公司的大局，這是工作的紀(jì)律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導(dǎo)五湖四海。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升配合力。面對(duì)利豐發(fā)展重任，各級(jí)班子要更加珍惜團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機(jī)制，依靠集體智慧實(shí)現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)守法紀(jì)紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，堅(jiān)決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對(duì)吃拿卡要，違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損害員工和股東利益的，要堅(jiān)決處理。要依法經(jīng)營(yíng)，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻(xiàn)的榜樣，使自己每時(shí)每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團(tuán)火照亮周圍群眾，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，團(tuán)結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去。

　　第三，要完善落實(shí)群眾參與機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和工會(huì)工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實(shí)推進(jìn)“三務(wù)”公開監(jiān)督制度，在評(píng)議干部、物資采購(gòu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實(shí)行陽(yáng)光管理，主動(dòng)讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20xx年，我們將設(shè)立提合理化建議獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)全體員工提合理化建議，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的合理化建議進(jìn)行評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值取向與公司價(jià)值觀、社會(huì)主義核心價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。我們?cè)u(píng)選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國(guó)守法，明禮誠(chéng)信;夫妻和睦，尊老愛幼;學(xué)習(xí)進(jìn)取，科學(xué)教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，真誠(chéng)相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團(tuán)隊(duì)、大發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續(xù)強(qiáng)化平安利豐建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，營(yíng)造和諧發(fā)展局面。

　　同志們，20xx年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對(duì)新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅(jiān)強(qiáng)的決心，把各項(xiàng)工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽(yù)感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們?cè)谠狐h委、集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學(xué)管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!

2023年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

　　剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)XX年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對(duì)XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有機(jī)會(huì)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!

　　到XX年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼�海、機(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制，為楊總提出的造城計(jì)劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。

　　我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，大家平時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺的到，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人。可以說，無(wú)不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級(jí)換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論-公司還是員工個(gè)人，倘若有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢(shì)必會(huì)喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

　　我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無(wú)所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí);來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng)，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無(wú)孔也要鉆，無(wú)孔怎么鉆?無(wú)孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

　　我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無(wú)疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠(chéng)心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠(chéng)、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣�司發(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。

　　我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對(duì)低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項(xiàng)目，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

　　公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無(wú)旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽(yáng)光。我們千萬(wàn)不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績(jī)，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激-情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。

　　XX年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對(duì)我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們?cè)�有的�?jì)劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因?yàn)橐粋�(gè)勝利代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)勝利代表下一個(gè)更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。

　　這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對(duì)于有的人來講可能會(huì)感到自豪，但是對(duì)于我們?cè)谧�的，�?duì)于我來講，我們感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個(gè)億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報(bào)，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)?何時(shí)能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時(shí)能夠回報(bào)總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時(shí)能使我們山東集團(tuán)的項(xiàng)目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會(huì)給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。