向公司公開的道歉信（通用5篇）
向公司公開的道歉信 篇1
公司各單位、各部門:
首先向各位誠摯的表示歉意，公司原定于本月15日發放5月份工資，但由于財務網銀系統出問題，造成工資延遲發放，請大家諒解。
現工資已全部發放到位，對于延發工資一事，公司深感歉意，在此特向全體員工致歉!
xx有限公司
20xx年x月x日
向公司公開的道歉信 篇2
尊敬的單位領導：
在此我就自己當時一時沖動的行為向您提出辭職，讓您傷心痛苦，讓您倍感苦惱。為此，我決心向您遞交這份道歉信，懇求您能夠原諒我的沖動與不成熟。
總而言之，我這次沖動提出辭職的行為充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯誤特點。我沒有一份踏實、穩妥的工作心態，對于工作上出現的一些問題與壓力，不能夠很好地面對，以至于產生了煩躁情緒。正所謂 沖動就是魔鬼 ，沖動是愚蠢的，是非常要不得的。
現在，我已經深深地知道錯了。為此，我向領導保證：從今往后，我一定要認真做好本職工作，努力為單位貢獻力量，為單位創收發展而努力。
X年XX月XX日
向公司公開的道歉信 篇3
尊敬的公司領導：
我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。
xx年12月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設備考核共計扣22分。
一副疊裝模要求12月10日完成，因需部件車間幫助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務，19日高橋公司領導王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。
設備因各種原因被扣13分(這設備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協商，其含糊答應了。后在12月初時在高橋公司當面對我們的做法表示認可：“你們高橋支持組還可以，受降那邊我師傅真麻煩，他不配合，不肯上報設備維修記錄”。但12月的設備考核這樣扣分導致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。
在得知這個考核結果后，當著設備主管鄭保偉、高橋公司個別領導和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我帶頭罷工。”因情緒激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!
做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質差的表現，是不負責任的態度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!
在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!
道歉員工：
20xx年x月x日
向公司公開的道歉信 篇4
尊敬的客戶：
對本次產品存在的質量問題，我首先以我個人的名義向你致以最誠摯的歉意，如果還有機會的話，也非常希望你再給我機會，我們一定保證以后提供的產品絕不會再有類似的情況發生，并鄭重立下此承諾。本次產品的質量問題，按我本人的意見，在你們交貨時間允許的情況下，我本人是想全數退貨再換貨，但你還是考慮到不讓我方損失太大，而采用全檢的方式特例收下這批貨，我心里十分的感激，同時仍讓我心存愧疚。針對本次質量方面存在的問題，我們從全方位反思過，逐一與加工商進行協商，最終采取如下措施和方法，以杜絕類似情況再發生! 其它方面希望古先生能再提寶貴意見，對我方存在的不足，請及時指正，我方愿全力合作，爭取最大程度的滿足客戶的要求，達到雙贏，也讓我方提高更快。謝謝!
X年XX月XX日
向公司公開的道歉信 篇5
尊敬的龍樹木門經銷商：
由于展會后訂單過多，公司未能做到合理安排，導致出貨期延長，給您帶來不便，我們致以萬分歉意!七月展會后所下訂單出貨期為35-45天，原木門、橡木門出貨期為60-65天。九月份下訂單出貨期恢復正常，復合門30-35天，橡木門40天，原木門45天。公司在9月份后不接加急單，如有加急單，請慎重下單!望廣大龍樹客戶與消費者解釋!保證龍樹木門公司的信譽度與誠信度!
謝謝!