掛包幫單位工作總結（精選3篇）

掛包幫單位工作總結 篇1

　　20xx年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發辦的正確指導和支持下，以深入創先爭優活動為契機，認真貫徹執行省、市、縣相關工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現將有關情況總結如下：

　　一、領導重視，組織健全

　　我社領導對此項工作高度重視，及時召開黨委會進行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領導任副組長、辦公室相關工作人員為成員的領導小組，具體負責“掛包幫”工作的落實。

　　二、確定幫扶村社及幫扶戶

　　按照南委辦[20xx]24號文件《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯、工會、自來水公司聯合幫扶大坪鄉農勝村。在縣政協領導的帶領下，我社與大坪鄉與農勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。

　　三、細化目標，制定措施

　　我社結合供銷工作職能和幫扶村的實際情況，制發了南溪縣供銷社《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20xx28號）文件，對“掛包幫”三年規劃作出了具體的安排部署，確保縣委縣政府的工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。

　　三、落實幫扶資金

　　我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉龍勝村實地調研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學、生活、生產等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農勝村百草苑獺兔養殖專業合作社，2600元幫扶農勝村村支兩委建設，領導干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產、生活及居住條件。

　　四、扎實推進，成效明顯

　　我社結合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創先爭優工作相融共進。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。

　　下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結合供銷系統工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統服務“三農”及社會主義新農村建設工作緊密結合起來，把如何引導農戶發展和種養殖項目，培育產業，壯大規模，實現農戶增收致富作為工作重點，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農村建設工作作出應有貢獻。

掛包幫單位工作總結 篇2

　　今年八月以來，雞飛鎮深入開展了“掛包幫、轉走訪”結對幫扶實踐活動。9月20日，雞飛鎮農業綜合服務中心全體職工在施彥軍主任的帶領下趕赴里文村，貫徹落實“掛包幫、轉走訪”精準扶貧工作，歷經兩天時間，我們一行11人共計完成60戶幫扶對象的調查摸底、溝通訪問及資料填寫任務。通過實踐，以及學習交流，我對“掛包幫”活動有了更深刻的認識，現將個人心得體會總結如下：

　　一、增強責任感和使命感。

　　要始終保持黨員先進性、純潔性，通過學習實踐，不斷加強為民服務的能力，勇挑重擔，為困難群眾辦實事。由于雞飛鎮經濟發展滯后、公共基礎設施薄弱、交通不便、群眾增收難，部分群眾很難擺脫貧困，鎮黨委政府通過研究決定，在這些困難群眾中，認真篩選對象，進行一對一幫扶，通過宣傳惠民政策、關心他們的生產生活，提供科技致富信息、籌措資金、為貧困戶購買生產資料、扶貧開發等方式，讓困難群眾早日脫貧致富，步入康莊大道。

　　二、加深對幫扶群眾的感情，提高認識，踏實工作，樹立鎮直單位干部的良好形象。

　　新形勢下農村工作時間緊、擔子重、要求高，作為農業科技人員，就得全心全意投入到三農工作中去，就得舍小家顧大家，哪怕自己有困難，也要心系群眾，努力為群眾辦事。有人說，村里的困難戶還有那么多，你們能幫得了嗎？我就想：我們的能力雖然有限，也要盡力去做，能幫一戶算一戶，先幫最貧困的，為他們解決點實際問題，同時也倡導社會各界投入到幫扶助貧中來，相信通過大家的努力，我們能讓貧困戶擺脫貧困，過上和諧幸福生活。只要我們心更細一點，工作更實一點，方法更多一點，盡力把好事做實，把實事做好，通過一對一幫扶，帶動群眾提高認識，樹立自信。我時刻牢記，只有把各項工作做好了，才能爭創團隊氛圍好，辦事機制好，工作業績好，群眾反映好的事業單位。

　　三、增強工作的主動性和時效性。

　　要改變農村貧困落后的面貌，必須更好地為當地群眾服務，我會用自己的實際行動為農村發展做貢獻，做到辦事公道正派，更新業務知識、積極助貧扶弱，我相信解決貧困的根本出路在發展，只有發展好了，才能從根本上脫貧致富，只有群眾擺脫了貧困，才能圓滿完成“掛包幫、轉走訪”工作的預定目標。總之，作為事業單位干部，要以“三嚴三實”為目標，俯下身子聽民意、放下身段接地氣，一方面服務基層、服務群眾，幫助基層解決實際困難，另一方面從基層和群眾中汲取養分、提升自身。只有心系群眾，才能拉近與群眾的距離，增進與群眾的感情，讓群眾感受到黨和政府的溫暖；只有依靠群眾，才能找準我們工作中的薄弱環節，制定整改優化措施，切實做到主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不打折，提升三農工作的社會滿意度。

掛包幫單位工作總結 篇3

　　一、深入基層、掌握民情

　　我司定點幫扶的大安區永嘉鄉瓦高村由原瓦廠村和高家坡村合并而來，共有17個村民小組，11個黨支部小組，農戶858戶，全村人口3338人。

　　全村土多田少，為加快致富全村有70%以上主要勞動力均外出打工，致使留守兒童、老人較多，主要農產主要勞動力缺乏。

　　該村地處自貢與內江交界，交通不便，村鎮辦公及文化教育基礎設施條件差。

　　二、根據實際情況，積極開展幫扶工作

　　1、加強組織領導，成立了以集團公司黨委書記、董事長為組長、副書記、副總經理為副組長，機關部門負責人為成員的幫扶工作組。先后確定了董祖輝、李曉軍、雷躍洪三名同志作為幫扶干部具體負責幫扶工作。

　　2、關心、慰問留守兒童，考慮瓦高村留守兒童較多，為關心他們的成長，公司在20xx年六一兒童節期間與瓦高村蘇泊爾小學30余名留守兒童進行思想交流，并送上了公司慰問金3000元，使他們過上了一個歡樂的兒童節。

　　3、支持村鎮文化及辦公場站建設，大力協助進行村鎮農民書屋和文化廣場建設，充實、豐富農村文化陣地。公司先后出資3。6萬元幫助新村陣地建設和改善辦公條件，并送去辦公桌椅。

　　4、確定了困難戶和重點幫扶對象，進行定點幫扶。通過調查與走訪，在瓦高村查找篩選出胡桂華、余龍才、陳文祥等11戶生活比較困難，急需幫扶的農戶進行幫助，幫助村民購置生產、生活用品。同時，逢年過節由集團公司領導親自帶隊走訪慰問困難戶，三年為他們送去了慰問品和慰問金計3萬余元。

　　三、轉變作風，基層組織建設進一步加強。

　　通過“掛包幫”活動的開展，以創新爭優為契機，加強基層組織建設，形成班子團結、決策民主、陣地鞏固、干部廉潔高效、村務財務公開透明、干群關系良好的局面。轉變干部作風、密切干群關系是“掛包幫”活動的題中之義，集團公司堅持把“掛包幫”活動與基層組織建設相結合，加強黨員干部政治理論和業務學習，著力培育和精心打造服務型領導干部和領導班子，重點加強干部思想素質建設，轉變干部工作作風。

　　三年來，在市委市政府的正確領導下，我司的“掛幫包”工作得到了永嘉鄉政府的大力支持，贏得了瓦高村村民的好評。但是在農村，需要幫助、幫扶的人群太多，無法實現一一幫助，離市委市府的'要求還相差甚遠，我們一定會認真貫徹和落實“掛幫包”工作責任，繼續協助瓦高村村民脫貧致富。