2023扶貧攻堅(jiān)工作心得體會(huì)_2023黨員扶貧攻堅(jiān)工作總結(jié)（通用3篇）
2023扶貧攻堅(jiān)工作心得體會(huì)_2023黨員扶貧攻堅(jiān)工作總結(jié) 篇1
兩學(xué)一做在各層各級(jí)黨組織中如火如荼地開(kāi)展著，宛如一縷春風(fēng)，喚醒沉睡的黨員隊(duì)伍，帶來(lái)新的生機(jī)和動(dòng)力。作為一名基層公務(wù)員，我們直接面對(duì)的是廣大人民群眾，是黨和國(guó)家的一個(gè)窗口，承擔(dān)著大量的公共服務(wù)職能，肩負(fù)著上情下達(dá)、下情上傳、服務(wù)農(nóng)村的重任。我們是政府的履職者，社會(huì)的管理者，人民的公仆，在“兩學(xué)一做”中，我們應(yīng)立足于“學(xué)”，著手于“做”，應(yīng)有所思，應(yīng)有所為!
學(xué)而不思則罔
世界是物質(zhì)的，尤其是物欲橫流的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)達(dá)，人們生于和平，居于安樂(lè)。在小康社會(huì)的大旗下，部分黨員已經(jīng)不再“居安思危”，甚至有的人出現(xiàn)了思想滑坡、精神墮落、內(nèi)心腐化。敏銳的黨組織是善于捕捉細(xì)節(jié)的，也是追求完美的。黨在全面建設(shè)小康社會(huì)攻堅(jiān)克難之際提出“兩學(xué)一做”是黨防微杜漸、誒雨綢繆之舉，這也是共產(chǎn)黨不斷進(jìn)步的基本要義之一：善學(xué)。我們不僅要清楚，我們要學(xué)什么，還要明白，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)，學(xué)來(lái)做什么。
共產(chǎn)黨員之所以先進(jìn)，是因?yàn)槲覀冏非笠灰环N叫做“黨性”的東西，它是任何一名合格黨員都應(yīng)該有的基本精神準(zhǔn)則。俗話說(shuō)“千里之堤毀于蟻穴”，思想防線一旦松懈，我們就很容丟失我們的“黨性”，所以我們應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)黨章作為必修課。通過(guò)學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，認(rèn)真遵守黨的各項(xiàng)規(guī)定，明白我們能干什么，不能干什么，清楚我們?cè)摳墒裁矗趺锤伞r(shí)刻謹(jǐn)記忠于組織、相信組織、依靠組織、服從組織，自覺(jué)接受組織的安排的紀(jì)律約束;保持黨的優(yōu)良作風(fēng)，弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng);自紀(jì)自律，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)。堅(jiān)決守住一名黨員做人、做事的基本底線，永葆本色，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終身。
學(xué)習(xí)系列講話是思想建設(shè)的重要組成部分，思想建設(shè)對(duì)于黨員干部而言，就是補(bǔ)鈣。只有加強(qiáng)思想建設(shè)，補(bǔ)足了鈣，才不會(huì)得軟骨病。有些基層工作人員因日常工作繁多而遺忘了學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了很多基層工作人員對(duì)上級(jí)政策吃不透、拿不準(zhǔn)、猜不到。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話，學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，用所學(xué)知識(shí)來(lái)武裝頭腦，提高工作效率，提升為人民服務(wù)的能力，盡忠職守，做到各司其職，各盡起力，各創(chuàng)起業(yè)，更好的帶領(lǐng)廣大群眾轟轟烈烈打贏扶貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗，熱熱烈烈共享小康的繁華。
說(shuō)過(guò)：“鄉(xiāng)村干部處在貫徹落實(shí)黨的路線方針的末端，是黨執(zhí)政大廈的地基，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部是地基中的鋼筋，位置不高，但是責(zé)任重大。”由此可見(jiàn)，基層黨員干部是人民群眾基業(yè)中的鋼筋，其貌不揚(yáng)而至關(guān)重要。如果這些鋼筋變了質(zhì)，就有可能影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量，甚至威脅到整個(gè)建筑的安全。因此防微杜漸，心存憂患意識(shí)，是每一根“鋼筋”都必須要做到的。做合格黨員，不僅是要一根合格的鋼筋，可以承載黨的執(zhí)政大廈，更要做一根優(yōu)秀的鋼筋，足以承載中華民族偉大復(fù)興的大業(yè)!
舉一反三，引他山之石攻己之玉
在省委“兩化互動(dòng)”、瀘州市委“兩個(gè)率先”、“六個(gè)突破”的方針下，毋庸置疑，首要任務(wù)是脫貧攻堅(jiān)，全面建設(shè)小康社會(huì)。每一位基層干部，都是偉大事業(yè)的鋼筋，在不同的地方發(fā)揮著自己的作用，奉獻(xiàn)自己的力。我們有著相同的目標(biāo)，但是所處的位置各不相同、方向各不相同、著力點(diǎn)各不相同，難免會(huì)出現(xiàn)作用各不相同，出力各不相同的現(xiàn)象。我們雖然開(kāi)展了兩學(xué)一做，但是很多地方的基層干部都搞不懂我們?cè)撏睦锇l(fā)力、怎么發(fā)力、發(fā)多少力這個(gè)問(wèn)題，這就是典型的“懂得了理論卻套不出公式”。各個(gè)基層組織、每位基層干部，都應(yīng)保持著黨的先進(jìn)性，脫掉皮鞋，穿上雨靴，走出去。走到其他基層去，其他受力更大的地方去、其他發(fā)力更大的地方去。去學(xué)習(xí)和探討適應(yīng)各自地區(qū)的方案和做法，取其精華，去其糟粕，以他山之石攻己之玉。
舉個(gè)例子， 我們的干部帶著滿腔熱枕想要位群眾辦點(diǎn)事，那就得清楚我們能夠?yàn)槿罕娮鲂┦裁词拢覀兡軌蜃屓罕娤嘈盼覀兡茏鍪裁词隆Ｈ绻覀兏悴欢@個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該走出去，相互學(xué)習(xí)，把共產(chǎn)黨的先進(jìn)性發(fā)揮出來(lái)，大家?guī)е嗤哪康模嗷ソ涣鲗W(xué)習(xí)，把優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)或者是適合當(dāng)?shù)氐姆椒ㄌ釤挸煽尚械姆桨浮０旬?dāng)?shù)氐那闆r和自身的情況進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真反思，是否我們放手去嘗試，是否我們盡了全力去做，是否我們做到了每個(gè)細(xì)節(jié)?
不久前，鎮(zhèn)黨委組織我們?nèi)⒂^學(xué)習(xí)兩河鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)示范點(diǎn)的時(shí)候給了我很深的感觸。沒(méi)有大項(xiàng)目就用小項(xiàng)目來(lái)湊。今天修一截路，明天修一個(gè)塘，后天修一個(gè)壩，積少成多，最終形成一個(gè)規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)園區(qū);沒(méi)有資金就自籌資金。黨員干部臉皮要厚，嘴皮要薄，臉皮厚不怕說(shuō)，嘴皮薄很會(huì)說(shuō)。通過(guò)各自的人際關(guān)系聯(lián)系在外的成功人士，說(shuō)服他們?yōu)榧亦l(xiāng)群眾辦實(shí)事、辦好事。化緣也好、融資也罷，終究是為群眾引進(jìn)了規(guī)模可觀的農(nóng)業(yè)企業(yè);沒(méi)人響應(yīng)則黨員做示范。以黨員為示范點(diǎn)，流轉(zhuǎn)土地、入股合作。最終帶動(dòng)周邊全體群眾參與脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目的。這就是我們黨的先鋒模范帶頭作用的基層寫(xiě)真。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，兩學(xué)一做的重點(diǎn)在于“做”字。不管學(xué)多少內(nèi)容、學(xué)多少次，做不到、做不好就相當(dāng)于沒(méi)有學(xué)。只有辛勤的汗水滴在了為人民服務(wù)的道路上，只有忙碌的身影閃爍在脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們才有資格說(shuō)我們做了一名合格的黨員。因?yàn)槲覀冎挥蟹艞夀k公室的舒適安逸，走到每一戶(hù)貧困戶(hù)家中、地里，我們才能制定出行之有效的一村一品、一社一產(chǎn)業(yè)計(jì)劃;我們只有不辭勞累、不畏艱難，身體力行，才能取得老百姓的信任，才能振臂一呼而群起響應(yīng)，才能帶動(dòng)群眾共謀發(fā)展;我們只有擯棄個(gè)人私欲，大公無(wú)私，全心全意為人民服務(wù)，才能最終得到群眾的認(rèn)可、才能將項(xiàng)目順利地推行。黨在群眾心中從來(lái)都是為人民服務(wù)的、都是有號(hào)召力的，只有我們做了合格的黨員，擁護(hù)黨的群眾自然出現(xiàn)。
我欣慰地看到青山披銀甲，書(shū)記到農(nóng)家的聯(lián)盟村第一書(shū)記熊軍，能頂著漫天飛舞的大雪逐戶(hù)前往幫扶對(duì)象家中了解村民生產(chǎn)生活情況;我很欣慰地看到大雪封山成阻礙，干部踏雪送溫暖中的摩尼鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，在冰凍災(zāi)害來(lái)臨之時(shí)，人背肩扛十余公里為被困高速路的司機(jī)乘客送去維持生命的熱水和食物;我很欣慰地看到從高校教師到烏蒙山區(qū)的第一書(shū)記馬小洪，來(lái)到金榜村不足半年，能倒背如流地說(shuō)出每一戶(hù)貧困戶(hù)的家庭情況、致貧原因和脫貧措施，探索出“眾籌養(yǎng)牛”、“扶貧基金”、“家庭農(nóng)場(chǎng)”等創(chuàng)新模式。
脫貧攻堅(jiān)是個(gè)必須要完成的重任，“兩學(xué)一做”更是個(gè)必須要完成的入門(mén)課。請(qǐng)牢記對(duì)我們的要求“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”!
2023扶貧攻堅(jiān)工作心得體會(huì)_2023黨員扶貧攻堅(jiān)工作總結(jié) 篇2
自96年獲政工師任職資格以來(lái)已有六年了。六年來(lái)，我一直擔(dān)任大廈人事培訓(xùn)部經(jīng)理和先后擔(dān)任科室支部、黨辦人事支部書(shū)記、大廈紀(jì)委委員工作，下面就主要工作進(jìn)行總結(jié)。
人事培訓(xùn)部主要承擔(dān)大廈的人力調(diào)配、薪酬分配、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)定管理等工作。科室支部由總經(jīng)辦、人事部黨員組成，包括大廈行政領(lǐng)導(dǎo);黨辦人事支部由黨辦、工會(huì)、人事部黨員組成，包括大廈黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
93年起，大廈在樓總的領(lǐng)導(dǎo)下，立足改革，銳意進(jìn)取，大廈的面貌發(fā)生了很大的變化。經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng)，社會(huì)效益也有目共睹。作為大廈重要職能部門(mén)之一的人事培訓(xùn)部，立足于人力資源開(kāi)發(fā)，以人為本，圍繞開(kāi)發(fā)人的智力、提高人的素質(zhì)、激活人才機(jī)制，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事制度進(jìn)行了一系列大膽的改革和探索。在勞動(dòng)用工方面，全面推行勞動(dòng)合同制，推行定崗定編，以崗定人，擇優(yōu)上崗。同時(shí)注意做好改制中的政治思想工作。特別在兼并原新天龍實(shí)業(yè)公司過(guò)程中，我堅(jiān)持合法、合理、合情的原則，并提出“全員培訓(xùn)、合格上崗、適當(dāng)分流、保障生活。”的十六字安置方針，～的完成人員接收安置任務(wù)，為順利兼并新天龍打下良好基礎(chǔ)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在收入分配方面，我以“”思想為指導(dǎo)，提出分配要向經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干傾斜，并建立相應(yīng)的薪酬體系,使分配既和大廈效益掛鉤又和個(gè)人崗位責(zé)任、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能等級(jí)、工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)大廈效益連年遞增中起到了基礎(chǔ)保障作用。
在社會(huì)保障方面，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及相關(guān)條例，按時(shí)足額地為員工交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，我還主持簽定了集體勞動(dòng)合同和員工工資集體協(xié)商協(xié)議，維護(hù)了員工利益，塑造了企業(yè)形象，大廈是杭州市社險(xiǎn)保費(fèi)繳納前十位企業(yè)之一。在員工培訓(xùn)方面，我主持制定了<大廈培訓(xùn)管理規(guī)定>，堅(jiān)持不培訓(xùn)者不得上崗，同時(shí)加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，上至總經(jīng)理、下到營(yíng)業(yè)員服務(wù)員，每個(gè)員工每年都要參加不同的崗位培訓(xùn)。近年來(lái)，我們更是朝著學(xué)習(xí)型組織努力，從95年至xx年6月，累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)兩萬(wàn)余人次，特別是去年，人事培訓(xùn)部組織員工以培訓(xùn)為主題，自編、自導(dǎo)、自演的小品競(jìng)賽，被推薦到全省“誠(chéng)信立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì)上作表演，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的關(guān)注和好評(píng)。多次被省、市旅游局評(píng)為崗位培訓(xùn)先進(jìn)單位。培訓(xùn)極大的提高了干部、員工的整體素質(zhì)，從而為大廈近年來(lái)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在支部工作方面，在大廈黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹、學(xué)習(xí)鄧小平理論、講話，針對(duì)支部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多、工作忙的特點(diǎn)，建全支部生活，加強(qiáng)民主建設(shè)，確保支部黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部政治上過(guò)硬，業(yè)務(wù)上精通，作風(fēng)上廉潔。在組織建設(shè)上，多年來(lái)堅(jiān)持積極慎重地發(fā)展黨員，為黨組織輸送新鮮血液。由于支部工作抓好抓緊，落在實(shí)處，使支部黨員成為所在部門(mén)的骨干，并涌現(xiàn)出多名大廈優(yōu)秀黨員，一名市級(jí)優(yōu)秀黨員，一名市級(jí)先進(jìn)工作者，一名市級(jí)勞動(dòng)模范。
一、引入市場(chǎng)機(jī)制，改革傳統(tǒng)的人事制度
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是否得到良好的開(kāi)發(fā)，人力資本是否得到重視、珍惜，決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此我們把建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，作為工作的出發(fā)點(diǎn)。
一是嚴(yán)格挑選、把好入口關(guān)。大廈社會(huì)知名度高，經(jīng)濟(jì)效益好，許多人都愿意進(jìn)來(lái)工作，找關(guān)系、開(kāi)后門(mén)的也不少。對(duì)前臺(tái)崗位，我們堅(jiān)持招收經(jīng)過(guò)良好職業(yè)教育的商業(yè)及旅游職高生;對(duì)管理崗位，我們則堅(jiān)持提拔經(jīng)過(guò)一線鍛煉的大學(xué)生以及具有中級(jí)工資格的技術(shù)工，并經(jīng)過(guò)人事培訓(xùn)部及用人部門(mén)的考試、考核，擇優(yōu)錄用。自97年起，我們還率先在杭城招聘大學(xué)生做營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員，這些人思想觀念新，有管理理論基礎(chǔ)知識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，經(jīng)過(guò)基層工作的鍛煉，必將成為大廈第二代優(yōu)秀的管理人。在目前的大廈輸出品牌管理中，他們已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起重要角色。
二是改革用工制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。改革開(kāi)放是我們一切工作的基本點(diǎn)。傳統(tǒng)的用工制度把職工分為固定工、臨時(shí)工。自95 年起，我們借貫徹《勞動(dòng)法》之際，果斷的進(jìn)行了勞動(dòng)制度改革，所有的職工都成為簽定勞動(dòng)合同的合同制員工。同時(shí)，根據(jù)崗位要求，以崗定人。在合同制職工以外，我們還根據(jù)崗位的性質(zhì)，聘用了部分記件工、計(jì)時(shí)工，聯(lián)營(yíng)人員、下崗工人、退休工人等，形成合同制為主、多種用工形式并存的用工制度，既優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)，又降低了用人成本。
三是在企業(yè)兼并和減員增效中積極開(kāi)拓創(chuàng)新，探索人事工作的新路子。1998年7月，在市政府的大力支持下，大廈兼并了相鄰的原新天龍實(shí)業(yè)公司，該公司共有職工773人。從職工身份來(lái)看，固定工占了80%;從年齡構(gòu)成來(lái)看，35周歲以上的占70%;從文化程度來(lái)看，初中以下文化程度的占63%。很明顯，這樣的綜合素質(zhì)是難以符合大廈這個(gè)中外合資三星級(jí)企業(yè)要求的。如全員安置上崗，勢(shì)必造成人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，使兼并后的大廈陷入冗員過(guò)剩、效率低下的困境，這樣非但達(dá)不到持續(xù)發(fā)展的目的，反而極易使大廈步新天龍衰落的后塵。由于當(dāng)時(shí)尚無(wú)“協(xié)繳”政策，市里從穩(wěn)定大局出發(fā)，要求我們?nèi)珕T接收，安置上崗。況且，新天龍被兼并前，沒(méi)有將企業(yè)資不抵債的困境和職工說(shuō)明白，對(duì)兼并報(bào)有過(guò)高的期望值，拒絕主管部門(mén)的其它安置辦法，非大廈不去。作為兼并方，我們必須兼顧企業(yè)和職工的利益，妥善處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。
一方面，企業(yè)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，兼并企業(yè)力爭(zhēng)最大限度的降低成本，從而有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
另一方面，保障職工的合法權(quán)益，特別是老、弱、病、殘職工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也是我們義不容辭的責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，我提出"合法合理合情的原則。既不搞一刀切全員上崗，也不搞一刀切內(nèi)退回家 。而是實(shí)事求是，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和旅～業(yè)特點(diǎn)，推出“全員培訓(xùn)，合格上崗，適當(dāng)分流，保障生活”安置分流方案。其切入點(diǎn)是培訓(xùn)和分流。中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者在就業(yè)前或者上崗前接受必要的職業(yè)教育的制度。勞動(dòng)法第八章職業(yè)培訓(xùn)中也規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。“全員培訓(xùn)，合格上崗，”就是所有要求上崗者必須通過(guò)大廈的入職培訓(xùn)。然而，當(dāng)新天龍員工面臨全員培訓(xùn)、合格上崗的規(guī)定時(shí)，許多人一下子懵了，低素質(zhì)和高期望值與嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感。尤其是年齡大、文化低的員工對(duì)于全員培訓(xùn)、合格上崗不能理解。部份員工甚至采取不上崗就上訪等辦法，試圖迫使大廈放棄全員培訓(xùn)，合格上崗的安置辦法。
針對(duì)以上情況，我們一面認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)政策法規(guī)，一面做細(xì)致耐心的思想工作，說(shuō)明培訓(xùn)上崗是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，培訓(xùn)上崗合法又合理，是得到政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)可和支持的。我們還請(qǐng)了杭州市體改辦的同志作了國(guó)企職工如何對(duì)待國(guó)企改革的報(bào)告，對(duì)被兼并職工進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念的教育，通過(guò)教育和深入細(xì)致的思想工作，曉之以理、動(dòng)之以情，逐步使他們接受了全員培訓(xùn)合格上崗的觀念。與此同時(shí)還推出了適當(dāng)分流，保障生活的政策，就是對(duì)參加培訓(xùn)有困難的人，區(qū)別不同情況，給以多條渠道進(jìn)行選擇，保障所有分流的職工都能得到杭州市規(guī)定的基本生活費(fèi)，還可享受今后國(guó)家統(tǒng)一的工資調(diào)增和與在職職工相同的醫(yī)療福利。其中對(duì)老職工還給以特別優(yōu)惠政策：“生活費(fèi)按本人原崗位技能工資發(fā)給。對(duì)自愿提前退休、提前解除勞動(dòng)合同者給以一次性?xún)?yōu)惠補(bǔ)助。”對(duì)那些既不愿培訓(xùn)，也不愿內(nèi)部分流的，給以半年待崗期，自找門(mén)路，逾期解除勞動(dòng)合同。
總之，在堅(jiān)持培訓(xùn)上崗的同時(shí)以?xún)?yōu)惠政策引導(dǎo)職工主動(dòng)分流，生活待遇向老職工傾斜。由于我們所有分流措施都是在國(guó)家政策允許之內(nèi)，每個(gè)人都可以各取所需，根據(jù)自身?xiàng)l件作出對(duì)自己最有利的選擇。這樣，就使一些不想培訓(xùn)就上崗的人自感理虧，不再堅(jiān)持不合理的要求。最大程度的贏得被兼并企業(yè)員工的認(rèn)可。終于使所有符合分流條件的員工都自愿和大廈簽訂了離崗協(xié)議。從而減輕了上崗壓力。
通過(guò)實(shí)施“全員培訓(xùn)，合格上崗，適當(dāng)分流，保障生活。”的安置辦法，精干了上崗隊(duì)伍，壓縮了人員開(kāi)支，從而促進(jìn)了大廈的發(fā)展。截止去年底，大廈稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了3000萬(wàn)元，并創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)全省同行第一的佳績(jī)，這在商業(yè)、賓館行業(yè)普遍不景氣的情況下，實(shí)屬不易。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)兼并成功，其中合法、合理、合情的安置分流兼并員工是功不可抹的。
二、加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，力爭(zhēng)把大廈辦成學(xué)習(xí)型組織。
首先不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不得上崗，是我們的用人規(guī)矩。不管是大學(xué)生還是職高生，不管是正式工還是臨時(shí)工，只要是進(jìn)入大廈工作，都必須經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括軍訓(xùn)、員工手冊(cè)、禮貌禮儀、消防治安、賓館意識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)等。除了入職培訓(xùn)外，我們更注重崗位培訓(xùn)。我們每年要辦很多的培訓(xùn)班，從總經(jīng)理到營(yíng)業(yè)員、服務(wù)員，每人都要參加不同的培訓(xùn)班，有職業(yè)道德教育、企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、wto知識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等理論課，也有操作技能、英語(yǔ)、普通話培訓(xùn)，還有等級(jí)工晉升、職稱(chēng)晉升培訓(xùn)，以及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。且大多數(shù)培訓(xùn)都有考試，考試成績(jī)和晉升、增資掛鉤，故員工都能積極、主動(dòng)的參與培訓(xùn)，生怕落伍。員工都戲稱(chēng)大廈是“杭州大學(xué)”。我們還采用報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的辦法，鼓勵(lì)員工參加社會(huì)上各類(lèi)成人教育，以提高自身素質(zhì)，為取得更好的職位做準(zhǔn)備。
自95年以來(lái)，我們共培訓(xùn)員工兩萬(wàn)余人次，多次榮獲省、市旅游局“崗位教育先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并在旅游教育工作會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹。
其次，堅(jiān)持培訓(xùn)考核，持證上崗，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證。為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保證大廈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先地位，我們對(duì)除簡(jiǎn)單勞動(dòng)外的崗位，全部實(shí)行培訓(xùn)考核持證上崗，凡達(dá)不到上崗要求的，給以待崗培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，能解除合同的就解除合同，不能解除合同的辦理內(nèi)部退養(yǎng)、退崗、休長(zhǎng)假等。幾年來(lái)，通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)，大廈員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。其中，高中以上文化占68%;中層干部大專(zhuān)以上文化占60%，有各類(lèi)職稱(chēng)、等級(jí)工證書(shū)的占83%。文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平明顯高于同類(lèi)企業(yè)。
三、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立激勵(lì)機(jī)制。
一是公開(kāi)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有明確的奮斗目標(biāo)。在我們的《員工手冊(cè)》中，明確規(guī)定提拔管理人員必須具備德、能、績(jī)、勤的同時(shí)具備大專(zhuān)以上的文化程度或具備中級(jí)工資格。這樣，就使員工樹(shù)立起自己的奮斗目標(biāo)，自覺(jué)做好本職工作，自覺(jué)參加各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。
目前大廈正在輸出品牌管理，對(duì)許多崗位公開(kāi)職位條件，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使許多優(yōu)秀的職高生、大學(xué)生脫穎而出，成為大廈新一代具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的管理者。
二是開(kāi)展自我培訓(xùn)，給員工有施展才華的機(jī)會(huì)。大廈除了有健全的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)外，我們還和工會(huì)一起組織各類(lèi)演講會(huì)、演出會(huì)、技術(shù)比武會(huì)，書(shū)畫(huà)、攝影展等，給員工提供各種展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，提升了自信心，豐富員工的業(yè)余生活，并從中發(fā)現(xiàn)人才。特別值得一提的是去年我們組織的員工小品競(jìng)賽，整臺(tái)節(jié)目圍繞培訓(xùn)而展開(kāi)，完全由員工自編、自導(dǎo)、自演，臺(tái)上臺(tái)下樂(lè)成一片，員工們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中受到了教育。由于題材好，形式新，受到省、市宣傳部門(mén)的重視，將小品競(jìng)賽中的一、二、三等獎(jiǎng)節(jié)目推薦到全省“誠(chéng)實(shí)立身、信譽(yù)立業(yè)”主題教育大會(huì)上表演，省、市領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)并觀看了演出，給予了充分的贊揚(yáng)和肯定。起到了良好的社會(huì)效果，有力的提升了大廈的社會(huì)形象。
三是以思想為指導(dǎo)，建立能吸引人才、留住人才的分配機(jī)制。“”的思想是在新形勢(shì)下對(duì)黨的建設(shè)理論的發(fā)展。在企業(yè)中，就是要發(fā)揮具有高文化、高技能、高水平的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)，就會(huì)嚴(yán)重制約人才的積極性，產(chǎn)生跳槽。現(xiàn)代管理科學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)80%的利潤(rùn)主要靠20%的人才獲得。比爾.蓋次曾說(shuō)過(guò)，如果把公司的20個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟公司就是一個(gè)很普通的公司了。因此，作為大廈分管人事工作的職能部門(mén)，如何吸引、留住企業(yè)的人才，是我們工作的重點(diǎn)。為此，我們對(duì)傳統(tǒng)的以工齡為主的工資分配形式和平均分配為主的獎(jiǎng)金分配形式進(jìn)行了變革。
首先，建立了以崗位責(zé)任、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件為要素的崗位結(jié)構(gòu)工資制，拉開(kāi)不同層級(jí)、不同崗位、不同技能的工資差距。讓員工明白，要獲得高工資、必須具備高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能。有了奮斗目標(biāo)，員工就會(huì)自覺(jué)地、努力地去提高自身素質(zhì)。我們還利用中外合資企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在年度增資中，不搞大鍋飯式的普調(diào)，而是根據(jù)責(zé)任、技能、績(jī)效考核，大幅度的拉開(kāi)收入差距，使最低、最高工資差距達(dá)四十倍，經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干達(dá)到了三至十倍。
較好的達(dá)到了吸引人才、留住人才的目的。其次，在獎(jiǎng)金分配上，建立了利潤(rùn)考核為主，管理目標(biāo)扣分為輔的獎(jiǎng)金考核辦法，并實(shí)行大廈考核部門(mén)、部門(mén)考核員工的二級(jí)分配。使員工獎(jiǎng)金既和大廈效益掛鉤，又和本人工作業(yè)績(jī)緊密相連，從而使員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)大廈各項(xiàng)工作上臺(tái)階，而且獲得了不少社會(huì)榮譽(yù)，如大廈總臺(tái)被評(píng)為全國(guó)青年文明號(hào);三位大廈品牌服務(wù)員被評(píng)為杭州市商貿(mào)特色品牌服務(wù)員(占杭州市三分之一);錦園酒樓宴會(huì)包廂組獲杭州市巾幗文明師范崗稱(chēng)號(hào);前廳部話務(wù)組榮獲市電信交換質(zhì)量全優(yōu)單位稱(chēng)號(hào)等。優(yōu)秀的員工是大廈成功的基礎(chǔ)。截止去年底，大廈營(yíng)收、利潤(rùn)雙雙創(chuàng)下全省同行第一的佳績(jī)，獲全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)。同時(shí)社會(huì)效益也取得了令人注目的成果，大廈先后榮獲省、市文明單位;全國(guó)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”示范店;96中國(guó)半月談思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng);全國(guó)商業(yè)信譽(yù)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。
以上是六年來(lái)主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)幾年的努力，圍繞人力資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的目標(biāo)，在用工、培訓(xùn)、分配方面進(jìn)行了綜合的配套改革，形成了系列管理制度，為大廈的興盛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在中國(guó)加入wto之后，我們的目光應(yīng)該更遠(yuǎn)，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，在人才開(kāi)發(fā)、利用上進(jìn)一步努力，為大廈發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2023扶貧攻堅(jiān)工作心得體會(huì)_2023黨員扶貧攻堅(jiān)工作總結(jié) 篇3
回顧半年的工作，我們?cè)阪?zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，對(duì)照全年的目標(biāo)任務(wù)，作了一定的努力，較好的完成和正在完成工作任務(wù)。我們著重做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是統(tǒng)一思想，提高自身素質(zhì)。首先，我們把思想統(tǒng)一到完成全年工作目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一是抓理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是立身之本，在工作繁重、問(wèn)題復(fù)雜的情況下，只有通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)才能把握關(guān)鍵，增強(qiáng)研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;二是抓作風(fēng)修養(yǎng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到群眾中去，圍繞民政對(duì)象想什么，盼什么，缺什么這一主題進(jìn)行走訪調(diào)查，使服務(wù)對(duì)象實(shí)際生活中的問(wèn)題得到有效解決。
二是注重招商引資工作。我們把招商引資工作放在工作首位抓，做到招商、部門(mén)工作兩不誤。部門(mén)工作人員先后離崗招商，發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的敬業(yè)精神，做到不放過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)，哪怕是百分之一的希望，也要百分之百地去爭(zhēng)取。引來(lái)外地老板來(lái)我鎮(zhèn)注冊(cè)運(yùn)輸公司，#from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng) end#目前已開(kāi)票近三百萬(wàn)元，培植了新的稅源。目前我們?cè)谟嘘P(guān)朋友的幫助下利用敬老院廠房正在商談一項(xiàng)民資項(xiàng)目引進(jìn)到敬老院。此外，我們強(qiáng)化服務(wù)，在丁書(shū)記的重視下，爭(zhēng)取主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心，順利地為新引進(jìn)來(lái)的威達(dá)制造有限公司辦理變更福利企業(yè)的手續(xù)做了大量細(xì)致工作。力爭(zhēng)努力，我們對(duì)完成今年的任務(wù)是有信心的。
三是加大保障力度，充分發(fā)揮社會(huì)穩(wěn)定機(jī)制的作用
(一)我們按照農(nóng)村最低生活保障對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則，以擴(kuò)大保障覆蓋面為目標(biāo)，做到應(yīng)保盡保，開(kāi)展對(duì)全鎮(zhèn)特困戶(hù)家庭經(jīng)濟(jì)收入情況調(diào)查，核定了185戶(hù)進(jìn)入農(nóng)村低保范圍，年保障金近10萬(wàn)元。
(二)進(jìn)一步加大扶貧工作力度。全鎮(zhèn)黨員干部與85戶(hù)貧困戶(hù)簽訂了幫扶責(zé)任狀。力爭(zhēng)年底脫貧率達(dá)80%以上。
(三)適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革的形勢(shì)，努力做好五保工作。四月份走訪了部分散居五保戶(hù)家庭。了解他們的生活住房情況，跟蹤督查。有的村五保生活費(fèi)村配套資金未及時(shí)到位的現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下加以落實(shí)兌現(xiàn)。
(四)督促敬老院搞好三產(chǎn)，增加收入，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足，以改善老人的生活，。同時(shí)強(qiáng)化敬老院內(nèi)部管理，目前正在對(duì)敬老院住房進(jìn)行維修，進(jìn)行環(huán)境整冶，使院內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，人員安定、團(tuán)結(jié)、祥和的氣氛，以迎接上級(jí)的復(fù)查驗(yàn)收，確保省文明敬老院的牌子不丟失。
四是危草房改造工作。全市危草房改造掃尾工作會(huì)議結(jié)束后，我們立即行動(dòng)，通過(guò)調(diào)查摸底我鎮(zhèn)共有5戶(hù)，其中符合資金幫扶的3戶(hù)，應(yīng)子女贍養(yǎng)改造的1戶(hù)，入敬老院的1戶(hù)，到目前為止已全部完成。
五是對(duì)全鎮(zhèn)平墳還田工作來(lái)了一次回頭看。三月下旬，我們跑遍了全鎮(zhèn)七個(gè)村的22個(gè)花臺(tái)式墓地、2個(gè)靈堂，檢查中發(fā)現(xiàn)墓區(qū)管理跟不上，有的雜草叢生，有的加蓋了墳頭，針對(duì)這一問(wèn)題，我們請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)題召開(kāi)了各村委會(huì)主任會(huì)議，要求加強(qiáng)墓地管護(hù)責(zé)任，村村落實(shí)了墓地管護(hù)人，方便于群眾，鞏固了平墳還田的成果。
六是開(kāi)展老年工作。我們利用廣播進(jìn)行宣傳《老年法》，使家戶(hù)喻曉、人人皆知，贍養(yǎng)老人是法律所規(guī)定的，是應(yīng)盡的義務(wù)。80%以上的家庭簽訂了《贍養(yǎng)協(xié)議書(shū)》。半年來(lái)，在法律服務(wù)所的協(xié)助下，幫助小楊村、三沙村解決家庭因贍養(yǎng)老人的矛盾糾紛，有力地維護(hù)了老年人的合法權(quán)益。目前在市創(chuàng)建全國(guó)老齡工作先進(jìn)縣市中，我鎮(zhèn)老年工作被市作迎檢的選景點(diǎn)之一。
七是雙擁優(yōu)撫工作。年初，機(jī)關(guān)各科室、企事業(yè)單位的黨員干部與優(yōu)撫對(duì)象簽訂了一份“一助一”扶優(yōu)責(zé)任書(shū)，做到幫扶有措施、有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查、有實(shí)效。幫助6名困難優(yōu)撫對(duì)象子女入學(xué)實(shí)行救助，資金是2780元。利用春節(jié)走訪慰問(wèn)了部份重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象和現(xiàn)役軍人家庭，發(fā)放慰問(wèn)金6000多元，救助金近萬(wàn)元。為住院優(yōu)撫對(duì)象在保險(xiǎn)公司報(bào)銷(xiāo)藥費(fèi)一萬(wàn)叁千多元。在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)十分困難、工作難度加大的情況下，各項(xiàng)優(yōu)撫政策基本落實(shí)到位。
八是部門(mén)正常事務(wù)工作有序開(kāi)展。半年來(lái)共登記結(jié)婚78對(duì)，離婚4對(duì)，無(wú)一對(duì)早婚現(xiàn)象，且登記手續(xù)齊全，程序規(guī)范;完成了慈善捐贈(zèng)任務(wù)和彩票投注點(diǎn)的發(fā)行工作;對(duì)全年低保家庭成員有精神病的調(diào)查，落實(shí)11名人員半免費(fèi)或免費(fèi)防治;進(jìn)行了白內(nèi)障的調(diào)查，免費(fèi)手術(shù)醫(yī)治6人;醫(yī)治兒麻3名;各項(xiàng)定補(bǔ)、救濟(jì)及時(shí)發(fā)放，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表;接待來(lái)訪服務(wù)對(duì)象和群眾130多人次，做到熱情接待，細(xì)心解釋?zhuān)瑢?duì)能辦的即刻表態(tài)，對(duì)一時(shí)無(wú)法辦的就耐心說(shuō)服工作，基本上及時(shí)化解了矛盾。
今年的時(shí)間已過(guò)半，下半年的工作任務(wù)還相當(dāng)繁重，我們要緊扣全年工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提速增效，確保完成全年的各項(xiàng)工作，確保部門(mén)招商引資工作完成。求民政工作單項(xiàng)求突破，整體上水平。