公司黨委辦公室2017年度工作計(jì)劃

　　～年，公司黨委辦公室將按照上級(jí)黨組織和公司黨委的部署安排，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、高效率的工作精神，認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，努力為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司文明建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。    一、指導(dǎo)思想和整體思路    指導(dǎo)思想：圍繞中心，服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)，精細(xì)服務(wù)，積極貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和公司黨委的重要指示精神，全力服務(wù)于公司深化改革、加快發(fā)展和保持穩(wěn)定的大局，為職工群眾解釋疑惑、化解矛盾，全面履行服務(wù)、綜合、協(xié)調(diào)和參謀職能，不斷提高“三個(gè)服務(wù)”水平。    整體思路：～年，實(shí)施以“圍繞一個(gè)中心，組織兩個(gè)活動(dòng)，用好兩個(gè)渠道，提升五個(gè)水平，完成一個(gè)任務(wù)”為主要內(nèi)容整體工作思路，推動(dòng)“三個(gè)服務(wù)”不斷向縱深延伸，進(jìn)一步提高系統(tǒng)整體工作水平。具體就是：圍繞加強(qiáng)輔政能力建設(shè)這個(gè)中心，組織好思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分利用好《局黨委信息快報(bào)》和《黨辦通訊》“兩個(gè)信息報(bào)送渠道”，提升開放交流、從業(yè)素質(zhì)、文字服務(wù)、聯(lián)系基層、自我管理“五個(gè)水平”，進(jìn)一步完成好牽頭維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)。     二、工作目標(biāo)    總體目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)局黨委辦公系統(tǒng)一流水平    專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)是：（1）調(diào)研工作，掌握職工和基層實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)依據(jù)。（2）督查工作，圍繞公司黨委和公司中心工作開展督查，督查立項(xiàng)率和督促落實(shí)率100%。（3）信息反映工作，向上級(jí)黨委和公司黨委及時(shí)報(bào)送有影響、有特色、有價(jià)值的信息，每季度報(bào)送信息15條以上，力爭(zhēng)采用率80%以上。（4）信訪工作，實(shí)現(xiàn)“無去省進(jìn)京上訪、無越級(jí)到局機(jī)關(guān)集體上訪、無信訪積案”的“三無”目標(biāo)。（5）保密工作，密級(jí)文件、資料實(shí)現(xiàn)“無丟失、無失密、無泄密”的“三無”目標(biāo)。（6）穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“六個(gè)到位”的措施，確保公司大局穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（7）公文管理，收發(fā)、傳閱、辦理、歸檔及時(shí)。（8）公文擬制工作，程序規(guī)范、邏輯嚴(yán)密、文字差錯(cuò)率在千分之三以下。   三、重點(diǎn)工作    1、大力加強(qiáng)輔政能力建設(shè)，提高辦公室人員的能力素質(zhì)建設(shè)。    黨委辦公室是黨委的綜合部門，是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的參謀助手。黨委辦公室落實(shí)xx屆四中全會(huì)精神，落實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，就是要從輔助黨委執(zhí)政的高度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施、每一次落實(shí)，都是在貫徹執(zhí)行黨委的安排部署，從提高服務(wù)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力、督查督辦能力、理性思維能力、廉潔自律能力“五種能力”入手，全面加強(qiáng)輔政能力建設(shè)。一是提高服務(wù)決策能力。站位高遠(yuǎn)，視野開闊，研究吃透黨和國家的大政方針，深度把握油田、公司改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)情況，深入了解基層單位和職工群眾的主流訴求，綜合各方情況和因素積極向黨委建言獻(xiàn)策。二是提高綜合協(xié)調(diào)能力。明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，在協(xié)調(diào)部門事務(wù)、解決基層問題中處理好牽頭與服務(wù)的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、原則性與靈活性的關(guān)系，保證黨委日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。三是提高督查督辦能力。在督查督辦工作中，把抓落實(shí)放在更加突出的位置，督促和協(xié)助基層解決實(shí)際問題，注重反映基層呼聲和對(duì)上級(jí)政策的意見反饋，善于發(fā)現(xiàn)各個(gè)層面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，不斷拓展督查工作新思路和新的方式方法。四是提高理性思維能力。在宏觀上有戰(zhàn)略思維，微觀上有發(fā)散思維，變化中有辯證思維，程序上有邏輯思維，過程中有形象思維，不僅做到有事能辦，更要遇事多思，增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性、導(dǎo)向性和實(shí)效性。五是提高廉潔自律能力。受得住清苦，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，嚴(yán)格自律，勤于修身，以自身過硬言行維護(hù)黨委形象。    2、深入組織“思想作風(fēng)建設(shè)年”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。    按照有關(guān)要求和分工，抓好xx大和xx屆四中全會(huì)精神、重要思想的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)。一是列出計(jì)劃，精細(xì)運(yùn)行。重點(diǎn)組織好公司黨委中心組、機(jī)關(guān)黨委、黨委辦公室的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)；并緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，認(rèn)真思考、研究和謀劃新情況新問題，創(chuàng)造性地推進(jìn)機(jī)關(guān)黨委和辦公室各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)督導(dǎo)，廣泛宣傳。加強(qiáng)對(duì)基層單位和職工群眾學(xué)習(xí)上級(jí)精神的督查、檢查和考核工作，確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)單位和每一名職工；及時(shí)宣傳總結(jié)“思想作風(fēng)建設(shè)年”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，撰寫理論文章，編發(fā)學(xué)習(xí)討論專題，將消息、信息、理論文章等有關(guān)稿件投往《xx日?qǐng)?bào)》、《信息選遍》、《黨辦通訊》，為深入開展“兩大活動(dòng)”營(yíng)造良好的～氛圍。繼續(xù)組織好各單位各部門對(duì)局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、公司“～”精神的學(xué)習(xí)和貫徹，抓好工作督查和調(diào)研，確保會(huì)議的主要精神、方針目標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)的學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行到位。三是建章立制，整改落實(shí)。建立健全黨委各項(xiàng)工作制度，如理論學(xué)習(xí)制度、調(diào)查研究制度、集體議事制度等，形成“用制度規(guī)范從政行為、按程序辦事、靠制度管人”的機(jī)制。按照“兩大活動(dòng)”分工，組織建立機(jī)關(guān)黨委七個(gè)方面的黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的具體表現(xiàn)；組織對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部突出存在的“七個(gè)方面”問題，搞好黨員干部個(gè)人對(duì)照整改；組織開展“三問討論”，要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守“五帶頭、五樹立、五嚴(yán)禁”；按照督導(dǎo)分工，深入到錄井一分公司、信息中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，定期做好督促了解工作，針對(duì)問題進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，并將工作動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)公司黨委。    3、深入基層，服務(wù)基層，進(jìn)一步密切機(jī)關(guān)科室與基層群眾的關(guān)系。    黨委辦公室“三個(gè)服務(wù)”工作之一，就是為基層單位和職工群眾服務(wù)，這也是我們學(xué)習(xí)貫徹重要思想的具體體現(xiàn)。我們將充分利用自身工作職能優(yōu)勢(shì)，把握住職工群眾的思想脈搏，搭建起領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾溝通的橋梁。一是堅(jiān)持深入基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿。辦公室按照“深入基層、聯(lián)系群眾”的工作制度，定期深入各基層單位、小隊(duì)和承包單位，了解基層單位重點(diǎn)工作運(yùn)行情況和職工群眾的所想、所盼、所憂，將他們的思想動(dòng)態(tài)

　　和具體困難及時(shí)上報(bào)公司黨委和公司。二是暢通上下溝通渠道。認(rèn)真組織實(shí)施《xx公司實(shí)施人文管理中的信息溝通暫行辦法》。重點(diǎn)是履行好辦公室所擔(dān)負(fù)的9項(xiàng)職責(zé)；按照處理程序及原則，認(rèn)真做好信息登記、信息處理、督查催辦和信息反饋等專項(xiàng)工作；會(huì)同有關(guān)部門，定期總結(jié)、評(píng)價(jià)《暫行辦法》的實(shí)施情況，做好《暫行辦法》的修訂和補(bǔ)充工作。三是著眼于公司發(fā)展的主旋律，設(shè)計(jì)好調(diào)研、信息等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)施方案，“圍繞基層做工作，幫助群眾解難題”，抓好具體工作的落實(shí)，真正使公司黨委的工作部署和主要精神體現(xiàn)在辦公室工作的方方面面。四是在承包單位選擇一個(gè)小隊(duì)作為聯(lián)系點(diǎn)，定期指導(dǎo)和幫促小隊(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)，探索標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、制度化和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的新路子。    4、圍繞公司黨委和公司新思路、新舉措的貫徹實(shí)施，積極搞好督查工作。    我們將緊緊圍繞局黨委和公司黨委的中心工作，在“突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)實(shí)效”上下功夫。（1）抓重點(diǎn)，全力推動(dòng)上級(jí)黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實(shí)。圍繞局黨委的重要會(huì)議、重要文件，圍繞公司黨委和公司的年度規(guī)劃、目標(biāo)、重點(diǎn)工作，圍繞公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作事項(xiàng)，進(jìn)行細(xì)化分解、歸類立項(xiàng)，實(shí)行 “周督查、月考核、季總結(jié)”的督查工作運(yùn)行機(jī)制。（2）抓質(zhì)量，努力提高領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的辦結(jié)效率。跳出文山會(huì)海，減少發(fā)通知、打電話、書面報(bào)告式的督查，深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)研式督查，掌握第一手資料，促進(jìn)工作的落實(shí)及問題的解決。（3）抓實(shí)效，大力加強(qiáng)督查專報(bào)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展網(wǎng)上督查。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的重點(diǎn)工作部署和要求，按照《督查工作控制規(guī)范》，填寫《督查工作立項(xiàng)表》、《督查工作登記表》，保證督查工作“一事一項(xiàng)”、“項(xiàng)項(xiàng)有依據(jù)、件件有回音”；專項(xiàng)督查結(jié)束后，7天內(nèi)完成督查專報(bào)，提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，并在公司黨辦網(wǎng)頁上公布。    5、強(qiáng)化“精品意識(shí)”，不斷提高信息工作的質(zhì)量和水平。    今年，局黨委辦公系統(tǒng)信息工作要求有了新的變化，主要是把關(guān)注的焦點(diǎn)由黨群工作延伸到全局工作；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)型向深度型的轉(zhuǎn)變，由發(fā)現(xiàn)提出問題延伸到拿出切實(shí)可行的解決辦法；實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)型向問題型的轉(zhuǎn)變，由單純反映典型經(jīng)驗(yàn)做法豐富到暴露差距不足。為此，我們一要樹立“精品”意識(shí)，多提供“有用”信息。有用信息的標(biāo)志有三條：即采用率、批示率、轉(zhuǎn)化率高，使信息成果促成一些問題的解決和轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策。為此，我們辦公室信息工作，不僅要在上報(bào)局黨委《決策參考》時(shí)，力爭(zhēng)把每一篇信息作成有用信息，多出精品；而且在公司黨辦信息欄目中，盡可能多地選登一批高質(zhì)量、有用的信息。二是選好題材。在信息題材選擇上，我們將注意捕捉局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；注意捕捉有關(guān)方針政策實(shí)施及反饋情況；注意捕捉有全局性、探索性、突破性的工作情況。三是建設(shè)好信息員隊(duì)伍。目前，基層單位信息員整體素質(zhì)較低，甚至部分信息員不具備基本的信息撰寫能力，影響了正常的業(yè)務(wù)工作。為此，我們計(jì)劃舉辦1期信息員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，加大對(duì)各級(jí)信息報(bào)送的考核力度，力爭(zhēng)推動(dòng)公司信息工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。    6、加強(qiáng)調(diào)研工作，切實(shí)掌握基層單位和職工群眾的第一手資料。    ～年，根據(jù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，我們?cè)谶x題立意上，將堅(jiān)持“把握全局，主攻熱點(diǎn)”的選題方向，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作的需要來選題調(diào)研，并要抓住一些苗頭性、趨勢(shì)性的問題進(jìn)行調(diào)研，不斷研究新情況，解決新問題。對(duì)調(diào)查材料認(rèn)真歸納、演繹和推理，將力戒主觀性、表面性和片面性，克服 “只注重報(bào)喜，忽視報(bào)憂；只注重務(wù)虛，忽視務(wù)實(shí)；只注重定性分析，不注重定量分析”等傾向。今年，我們計(jì)劃開展綜合性和專題性兩大類調(diào)研活動(dòng)。    7、加大保密工作管理力度。    一是調(diào)整充實(shí)保密委員會(huì)成員，各三（科）級(jí)單位黨政辦主任兼任本單位保密員，形成健全的保密工作網(wǎng)絡(luò)體系。二是加強(qiáng)保密制度建設(shè)。結(jié)合公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，健全完善商業(yè)秘密、對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)保密等制度，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和對(duì)外交流的要求。三是堅(jiān)持深入開展保密宣傳教育工作，特別是加大保守商業(yè)秘密的教育。通過專題教育、《導(dǎo)刊》、《之窗》和三級(jí)自辦刊物等載體，搞好保密工作宣傳教育，增強(qiáng)職工保守機(jī)密和商業(yè)秘密的意識(shí)和觀念。四是搞好機(jī)要保密網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全保密規(guī)定，抓好上網(wǎng)信息的審查把關(guān)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)涉密計(jì)算機(jī)的管理，加強(qiáng)對(duì)涉密筆記本電腦、優(yōu)盤、光盤等磁介質(zhì)的管理。按照密碼辦做好機(jī)要網(wǎng)絡(luò)加密設(shè)備的安裝調(diào)試工作，學(xué)習(xí)應(yīng)用“機(jī)要專網(wǎng)傳輸、局域網(wǎng)預(yù)報(bào)、移動(dòng)網(wǎng)提醒”三位一體普通密碼通訊系統(tǒng)。    8、信訪工作在“超前預(yù)測(cè)”上下功夫。    按照xx信訪工作的有關(guān)精神和要求，一是針對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)容易出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題，做到超前預(yù)測(cè)，超前工作，了解、掌握和摸清各個(gè)層面人員關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及不穩(wěn)定因素，把問題解決在過程中。二是完善信訪工作機(jī)構(gòu)，建立健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)。三是制訂～年信訪工作要點(diǎn)，印發(fā)到各基層單位。四是建立完善信訪工作制度，做到信訪信息上報(bào)及時(shí)、反饋及時(shí)。五是加強(qiáng)信訪工作的宣傳教育，定期將信訪工作會(huì)議精神、信訪工作知識(shí)和有關(guān)規(guī)定在《導(dǎo)刊》、《之窗》上刊登，使職工群眾了解信訪工作內(nèi)容、程序、目標(biāo)、意義。按局信訪辦要求，組織好信訪法規(guī)法律上街宣傳活動(dòng)。六是積極組織和參加油田集中開展的信訪法律法規(guī)宣傳日、宣傳月等教育活動(dòng)，提高職工群眾的信訪法律法規(guī)意識(shí)。七是轉(zhuǎn)變信訪觀念，變上訪為下訪，經(jīng)常深入一線，進(jìn)家入戶，了解掌握職工、家屬、協(xié)解人員、退離休人員、弱勢(shì)群體所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為他們解疑釋惑，保持公司大局穩(wěn)定。    9、切實(shí)加強(qiáng)穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍和公司大局穩(wěn)定。    做好穩(wěn)定工作，是我們辦公室的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)。我們將進(jìn)一步探索穩(wěn)定工作的規(guī)律性，達(dá)到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅速、處置有力”的境地，真正為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境。（1