燃氣公司2009上半年黨風廉政建設和反腐敗工作總結

　　市建設局紀委：

　　今年上半年，我司在上級黨委、市企廉辦和局紀委的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和中紀委、省紀委第二次全會以及市紀委六次全會精神，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作列入公司重要議事日程，采取了新的措施，加強組織領導，結合企業實際，加大工作力度，圓滿實現了上半年工作目標，現將情況總結匯報如下：

　　一、認真執行“新五不準”規定，切實搞好廉潔自律工作

　　我司圍繞企業改革和發展，深入貫徹落實中紀委第二次全會提出的“五不準”的新規定。公司黨總支從講政治的高度，制定了XX年黨風廉政建設和反腐敗工作意見，我們按照上級黨委、市企廉辦的要求，深入貫徹中紀委二次全會、市紀委六次全會和市企廉工作會議精神和上級召開的黨風廉政建設會議及有關文件精神，組織全司黨員、干部反復學習中紀委第二次全會提出的“五不準”的新規定，并認真落實了“國有企業領導人員執行廉潔自律規定情況向職代會報告”制度。

　　公司從抓班子建設入手激勵全員廉潔自律。班子成員必須做到：一是帶頭學習貫徹中央、省、市和上級黨委、紀委有關黨風廉政建設的文件和會議精神，自覺抓好黨風廉政建設；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴格執行中紀委各項規定，帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意的為用戶、為職工服務，在黨風廉政建設中，進一步落實了“領導成員抓片、職能部門跑面，職能科室包點”的辦法，建立了全方位工作網絡。一是工作形成了制度化，公司黨政領導班子逐月制定有黨風廉政建設工作月要點，為確保各項制度執行逗硬，公司黨風廉政建設領導小組把監督檢查作為落實制度的重要一環，即每季度對領導班子成員和各窗口服務部門負責人執行黨風廉政建設責任制與廉潔自律情況進行一次抽查，如發現問題及時通報，維護了制度和嚴肅性；二是把好費用開支權，如何管好用活有限的資金，公司領導十分重視，一方面制定了嚴格的管理制度，對大額費用從嚴審定，日常費用由財務部門負責審核，克服了多頭開支和突出花錢現象，業務招待費明顯下降，比去年同期減少50%，公司購買大宗辦公用品堅持兩人參與購買，發票必須經兩個經辦人簽字后才能報銷。另一方面，公司領導不亂開口子，亂揮大筆，不該開支的堅決不支，始終堅持用好費用管理權；三是防控嚴。公司堅持以制度管人，用制度約束人，為防止腐敗行為發生，今年元月上旬，公司逐級簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《廉潔自律保證書》，將每個環節的責任分解落實到崗位工作人員，同時加大監督力度。對內實行窗口部門人員“一崗雙責”，相互制約，機關科室之間、相關崗位之間、相互督促制約，公司紀檢監查部門對各崗位、各部門、各項業務活動進行監督反饋。今年5月26日，公司黨委在全司黨員中開展了以“弘揚理論聯系實際的學風是黨風建設的基礎”為題的黨課教育，受教育面達100%。5月22 日，組織召開了XX年第一次全市用戶代表座談會，，參會全體代表對我司行風建設、廉潔服務工作評議， 其滿意率達100%。

　　二、強化企業管理，深入開展效能監察工作

　　我司進一步健全了“行政領導掛帥，財務審計先行、紀檢監察機構協調、有關部門參與”的效通監察工作機制和領導體制。今年以來，一是對西外cng加氣站拆遷、新建進行了效能監察立項，重點對站內設備搬遷完好率進行監察和督促，確保了拆遷工作的順利進行，設備無丟失、損壞現象，完好率達100%。二是對物資采購和管理進行立項；三是對安全供氣進行了立項， 全面開展了對物資供、管、銷的專項治理，增定了物資管理辦法16條，有效地杜絕了庫存積壓現象。今年上半年，無一例吃里扒外，以職謀私現象。今年4月，我司被授予市效能監察工作先進單位榮譽稱號。

　　三、從抓黨風廉政建設入手，在“建、權、嚴、防、不”五字上下功夫

　　1、規范行為，落實一個“建”字

　　公司黨政領導班子十分注重制度建設，堅持以制度管人、約束人，用制度治司。先后制定了《公司領導干部“十不準”》、《領導干部議事規則》、《“三公開”辦事制度》等五種制度。為了確保各項制度逗硬落實，公司黨風廉政建設領導小組把監督檢查作為落實制度的重要一環。即每季度對領導班子成員和窗口部門負責人執行政策原則和廉潔自律情況進行一次抽查，半年進行一次全面檢查，發現問題及時通報，同時對違背“約法三章”的行為也進行嚴格檢查，維護了制度的嚴肅性。

　　2、為政清廉，用好一個“權”字

　　首先，正確用好人事權。上半年來，接收商調人員調進調出10余人，提拔、調整公司中層干部9人，公司領導班子始終堅持政策原則，按計劃和政策規定接收、安置，按條件和程序選拔任用，不考慮任何關系，一律按條件進行嚴格考察，擇優錄用，受到全司職工的一致好評。

　　其次，把好費用開支權。公司新一屆領導班子接任期間，正值公司資金緊、家底薄，費用開支大，環保用氣項目多如何管好用活有限的資金，公司領導十分重視。一方面制定了嚴格的管理制度，對大額費用從嚴審定，日常費用由財務部門負責人審核，實行“一支筆”審批，克服了多頭開支、審批不嚴等弊端。業務招待費開支情況按季在全司職工會上公布。購買大宗辦公用品堅持雙人購買，發票必須有兩人以上經辦人簽字后才能報銷。另一方面公司領導不亂開口子，亂揮大筆。不該開支的堅決不支，始終堅持用好費用管理權。