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水電公司黨委工作總結匯報

水電公司黨委工作總結匯報

  (三)貫徹兩個《條例》,加強黨風廉政建設

  1、學習貫徹兩個《條例》,加強黨風廉政教育。一是把學習宣傳貫徹兩個《條例》作為加強黨風廉政建設宣傳教育的重要內容,配發學習材料,開展學習座談討論,以黨委理論學習中心組擴大學習的形式,組織車間、機關的黨員領導干部45名,集中學習觀看兩個《條例》輔導講座和反腐敗典型警示教育片,端正黨風,提高廉政勤政意識。二是實行任前談話制度和領導干部黨風廉政手冊填寫制度,圍繞黨風廉政建設的主題,組織支部黨員進行黨風黨紀的黨課教育。三是在廣大黨員干部中開展學習貫徹兩個《條例》的黨紀條規的知識測試活動。全段200余名黨員參加了測試,答題率達到98%。

  2、加強民主管理與監督,推行廠務公開制度。為推進黨風廉政建設深入開展,促進民主政治制度建設,堅持段務公開制度,使職工、干部充分享有知情權、參與權和監督權,段推行并實施“陽光工程”,凡涉及到企業黨風廉政建設有關的問題,通過職代會、公開欄、段情通報等形式進行公開。如管路、變壓器等水電材料的大宗物資采購等加強管理,嚴格招

  議標制度制度,明確工作責任,對采購項目在段局域網上進行公開。對關系到段重大決策和涉及職工利益的重大問題進行了6次 10 項內容的公開。

  二、載體求新,形式求活,不斷提高“大討論”的實效性

  5月份以來,路局黨委在全局范圍廣泛開展“適應體制新變化,實現南鐵新跨越”的大討論活動。段為了能更加深入、廣泛地把大討論活動開展起來,在“新”和“活”字上下功夫,通過抓宣傳、造氛圍、重載體及“講”、“議”、“展”、“評”等活動全力推進“大討論”活動的展開在全段范圍內廣泛、深入地開展起來,形成了一個大學習、大討論的濃厚氛圍,形成了縱向聯動、橫向互動的良好態勢。

  (一)抓宣傳發動、營造氛圍。一是段黨委以中心組學習的形式,組織班子成員認真學習南鐵委宣[]119號《關于開展“適應體制新變化,實現南鐵新跨越“大討論活動的通知》的文件精神,統一思想、提高認識、明確了工作思路。我們并沒有一味的“克隆”上級文件,而是在“新”字上下功夫,結合段的實際情況,設計了周密的計劃,出臺了福水電委[]19號《關于開展“迎接南鐵新跨越,實現水電新發展”大討論活動的通知》,并制定了活動推進表,精心擬定了20多個研討課題,成立了“大討論”活動領導小組,由黨、政正職任組長,段班子成員任副組長,領導小組設指導辦公室,由黨辦主任任主任,成員由黨辦、行辦、機關有關部門抽調人員組成。二是要求黨支部、車間要緊密結合實際,根據段黨政的統一要求的部署,精心設計活動載體,制訂活動方案,切實把“大討論”活動與安全生產結合起來。

  (二)抓活動載體、推進“大討論”活動。我段擔負鷹廈線余家至外洋、外福線、南平東支線、福馬線共504.5公里鐵路沿線信號用電、生產及生活供水供電。為了克服點多線長的缺點,開展好“大討論”活動我們就在“活”字上下功夫。

  1、一是活用段局域網這個載體。我們在段局域網內開設“大討論”活動網頁把“大討論” 活動的上級精神以及本段開展“大討論”的相關信息,進行層層傳遞,讓每一個支部、黨小組及職工都能在第一時間掌握最新的信息。二是活用“百、千、萬”宣講教育這個平臺。我們還結合 “百、千、萬”宣傳教育活動這個有力載體,讓段領導上講臺給職工作形勢報告,目前,段領導上講臺給職工進行 “大討論”形勢宣講共5場。三是活用宣傳載體。為了加大宣傳力度營造更加濃厚的活動的氛圍,我們利用了宣傳櫥窗、黑板報、《水電政工》等一系列宣傳載體,在全段開展支部板報評展活動,在職工中引起了效大的共鳴,此次共展出“大討論”宣板報15塊,傳經過群眾無記名的打分,評出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名。

  2、寓教活動求“活”、求“新”。從8月初開始就陸續開展了“大討論”活動的辯論賽、故事會、演講會、征文比賽、信息發布會等寓教于樂、職工喜聞樂見活動,引導職工自覺、積級參加“大討論”活動。同時圍繞安全生產中心,抓全員參與開展了“學習奧運精神,勇奪崗位金牌”簽名活動,調動黨員職工生產熱情和工作干勁。這項活動的開展在當前段“電力貫通線”的專項整治活動中,起到了極大的鼓動作用。貫通線的安全保障是我段當前的重點、難點工作,段黨委成員分到6個小組中,和所在工區(10個電力工區)黨員一道,對線路逐桿逐線進行檢查、砍青,工作量大,有時要冒雨著風雨進行,我們的領導干部和黨員職工,在創崗位金牌精神的激勵下,沒有一個退縮,翻山越嶺,對影響供電安全的樹木、竹藤進行徹底的清理,確保350公里長的電力貫通線以及電源線路不受雷擊影響行車。目前,我們仍然按照同樣的辦法,“領導靠前指揮,干部身先士卒”,打一場水電設備安全大整治的攻堅戰。

  3、討論活動形勢多樣,新穎活潑。我們通過組織大家“議論對比、結合實際、展望未來”的討論,促使黨員了解并局后的新變化,感受并局后的新差距,認識并局后的新目標,從而,更加努力做好本職工作,實現段在安全管理、經營管理、綜合治理、文明建設等方面的全面進步,目前我們共收到各類征文30余篇,其中有一篇討論文章在《南昌鐵道》報上刊登。邵武水電黨支部還結合自身的特點在該領工區內開展了《迎接南鐵新跨越,走向市場求發展》的大討論活動,使討論的熱潮迅速掀起,各個班組的職工結合班組的特色,深入地談討班組的創新、班組的發展并撰寫非常有建設性意見的討論文章十余篇。我們還結合發生在身邊的“小事、小問題”開展思考討論,8月16日,段黨委就接到一位用戶反映,該用戶在繳納水電費時,電腦打印的憑據上寫著38·43元,而收費人員卻收了38·50元。收費中心多收用戶“7分錢”的情況,黨委就“7分錢”的事件在全段中層干部和窗口職工中開展“形象與利益關系”的討論與思考,將前階段開展的“迎接南鐵新變化,實現水電新發展”大討論活動引向深入。引導職工正確處理眼前利益與長遠利益關系;堅決摒棄只顧自己方便,忽略用戶的情緒的做法。同時,段黨委做出明確的規定,并形成一項工作制度:一是規范服務標準,收費窗口應按照通行規則,四舍五入處理小數點后的零頭錢;二是為用戶著想,水電業務部門應牢固樹立服務無小事的觀念,把每件小事辦好。事關用戶不滿意的小事、小問題,如接到用戶投訴應納入“千分制”考核;三是繼續深入開展有關服務質量、職業道德的大討論,努力形成群體意識,共同打造水電服務優質品牌。

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