簡單高管辭職信（精選5篇）
簡單高管辭職信 篇1
X總、x總、X部長：
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是X總，X總，X總，X部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20__年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和通信研究所的支持和幫助，謝謝!
此致
敬禮!
x年xx月xx日
簡單高管辭職信 篇2
親愛的同事們：
又是一年雁南飛，卻至互道珍重時。我就要揮別這曾經(jīng)工作過的地方，踏上人生新的征程。20__ 年6 月，我奉調(diào)加入廣發(fā)銀行，七年韶華，彈指一揮間。2600 多個不平凡的日子，記載著廣發(fā)銀行的每一點進步，每一次突破，每一分榮耀，能和大家共享這段特殊的時光，我感到十分光榮!
作為我國最早一批成立的全國性股份制商業(yè)銀行，廣發(fā)銀行無疑是最獨特的，一直以來所走的是一條不同尋常的路。這是一個偉大的時代賦予廣發(fā)銀行的使命，也是一代又一代廣發(fā)人義不容辭的責任。縱有千難萬險，必當勇往直前。進入廣發(fā)銀行，我懷著一個信念，要把廣發(fā)銀行建設(shè)成為一個具有差異化競爭力的優(yōu)秀銀行。帶著這個理想，七年以來，我與班子成員帶領(lǐng)全行員工戮力同心，攻堅克難，主動作為，矢志前行。這其中既有陽光坦途，也有風雨坎坷，更有迎難而上的智慧和魄力。
讓我感到欣慰的是，今天，廣發(fā)銀行在特色化發(fā)展道路上已經(jīng)邁出了堅實的步伐，取得了重大成就。截至 20__ 年末，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)、總負債和所有者權(quán)益分別達到 1.84 萬億元、1.74萬億元和 1000 億元，分別是 20__ 年年中的 2.9 倍、2.9 倍和 4.8倍;營業(yè)收入和撥備前利潤則分別達到 547 億元和 325 億元，是20__ 年的 3.64 倍和 6.5 倍。20__-20__ 年累計實現(xiàn)凈利潤 596 億元，超過之前所有年度的總和，是廣發(fā)銀行成立以來前 21 年利潤總和的 5.2 倍。據(jù)英國《銀行家》雜志的全球千家銀行排名，廣發(fā)銀行按一級資本位列 86 位，比 20__ 年快速提升 155 位，平均每年前進 25 位。
在快速發(fā)展的過程中，廣發(fā)銀行形成了鮮明的比較優(yōu)勢，概括起來有四個方面：一是有特色。較早啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)凈收入占營業(yè)收入比重分別超過 50%和接近 40%，領(lǐng)先國內(nèi)銀行同業(yè)水平。我們準確的踩上了中國經(jīng)濟增長動力切換的節(jié)奏，提前布局消費金融領(lǐng)域。信用卡發(fā)卡量超過 4500 萬張，實現(xiàn)五年翻兩番，貸款余額超過 2500 億元，營業(yè)收入已經(jīng)趕上并超過三大國有銀行，有力服務(wù)居民消費升級。深耕小微金融，生意人卡發(fā)卡量突破 21 萬張，設(shè)立“小企業(yè)金融中心”近 230 家，帶動小微貸款余額超千億元，助力提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟效率。
二是善創(chuàng)新。“敢為天下先”是廣發(fā)銀行的血脈基因，廣發(fā)銀行的發(fā)展歷程就是不斷創(chuàng)新的過程。近年來，全行持續(xù)強化戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新步伐加快，個人網(wǎng)銀功能點由 20__ 年的 80 多個提升到 20__ 年的570 多個，截至 20__ 年末網(wǎng)銀和手機銀行活躍客戶達到 1252 萬戶，六年來增長 30 倍;成為全國首家企業(yè)網(wǎng)銀全自動結(jié)匯銀行，全國首家推出 24 小時智能銀行(VTM)，電子渠道業(yè)務(wù)替代率提升至 98%以上。
三是有潛力。渠道與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將有力推動未來業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，全行共設(shè)立一級分行 40 家，比 20__ 年增加 43%，覆蓋省份由 9 個擴展到 20 個，基本覆蓋了全國經(jīng)濟活躍地區(qū)，打開了發(fā)展空間，特別是 20__ 年設(shè)立的西安、合肥、石家莊、重慶等一級分行，對“一帶一路”沿線國內(nèi)重點區(qū)域的覆蓋率大幅提升。廣發(fā)南海金融中心投入使用，是國內(nèi)目前最大的集科技、運營、 培訓、客服、檔案等為一體的銀行后臺綜合服務(wù)中心。科技生產(chǎn)力大幅提升，引領(lǐng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、運營效率提高的新核心系統(tǒng)成功上線，南海數(shù)據(jù)中心、廣州數(shù)據(jù)中心、異地災(zāi)備中心形成了“兩地三中心”架構(gòu)，為各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支撐。
四是有品牌。20__ 年全新更名換標，品牌知名度和客戶美譽度大幅提升，廣發(fā)銀行現(xiàn)代時尚、樂觀進取、友好分享的品牌形象日漸深入人心，銳意向上的主流銀行的企業(yè)形象和社會影響力進一步增強。近年來，連續(xù)獲得多家權(quán)威媒體頒發(fā)的“最佳品牌建設(shè)銀行”等殊榮。
這四大優(yōu)勢形成于廣發(fā)銀行，也將成就廣發(fā)銀行。這些優(yōu)勢的積累非一日之功，更不是一蹴而就，這是全體廣發(fā)人多年探索和奮斗的結(jié)果。這里有總行層面的戰(zhàn)略思考，有分行層面的謀篇布局，有一線同事們的市場實踐，有中臺部門的籌謀把控，有后臺部門的鼎力支持。這里的每一份付出、每一份奉獻都是值得尊重的，我向一路砥礪前行為廣發(fā)銀行的發(fā)展進步付出努力的同事們致以最崇高的敬禮!
由于客觀條件的限制、中外方文化的差異以及更主要的我個人能力所限，有一些工作的成效尚未達到我預(yù)期的目標，有些工作存在疏漏，還有很多工作在推進的過程中，特別是 IPO，幾經(jīng)努力，使出洪荒之力，也未達成。每每想到這些我都感到深深的不安和愧疚。我懇請廣發(fā)諸君不要停止前進的努力，我們不辭千辛萬苦，因為相信陽光未來。只要堅持不懈地沿著特色化發(fā)展道路走下去，持續(xù)打造核心競爭優(yōu)勢，廣發(fā)銀行的未來充滿希望。回首走過的路，心中充滿感激。感謝全體股東的信任和支持，感謝歷屆董事的建言獻策和厚愛，感謝黨委班子成員的精誠合作，感謝高管層的努力執(zhí)行，感謝廣發(fā)銀行老干部們的理解和鼓勵，感謝所有總行部門總經(jīng)理、各分行行長的擔當和付出，感謝全體員工的勤奮和奉獻。感謝你們與我風雨同舟、凝心聚力，共同走過一段充滿挑戰(zhàn)、奮力拼搏和歡欣鼓舞的旅程，共同見證廣發(fā)銀行取得的每一點成就、每一個發(fā)展和每一次進步!同時，也要在這里，真誠地向那些因我工作中急于求變、要求過高可能被我無意間傷害過的同事說一聲，對不起!實在對不起!!建岳再一次向你們賠禮道歉!!!并由衷的感謝你們的寬容和給予，讓我有了努力改進工作方法、不斷反思自己的寶貴機會和不竭動力。深深地感謝你們!
最后，廣發(fā)的年輕人，特別是近年來新入行的大學生們，你們是廣發(fā)的未來，廣發(fā)的明天在你們的心里，在你們的手上，每當看到你們青春洋溢的笑臉，我的內(nèi)心總是充滿信心。很遺憾我不能再陪同你們一道前行，這里送給大家四個字——“只爭朝夕”。這四個字從我參加工作時起一直跟隨我掛在辦公室里，至今已三十多年。青春正好，不負韶光。愿你們在廣發(fā)銀行的舞臺上，不斷成長進步，用今天的努力成就明天的廣發(fā)，用青春和智慧照亮人生夢想。明生同志政治素質(zhì)好，工作經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富;家德同志是資深保險業(yè)專家，熟悉金融業(yè)務(wù)。我相信，新一屆董事會一定會率領(lǐng)大家開創(chuàng)廣發(fā)銀行更加輝煌的明天。
“九萬里風鵬正舉，五千年云鶴長鳴。”回顧過去，步履堅實;展望未來，大有可為。對廣發(fā)銀行而言，可能我只是一個過客;對我而言，廣發(fā)銀行已經(jīng)是我生命的一部分，廣發(fā)銀行的名字將永遠在我的心中跳動。無論未來身在何方，在廣發(fā)銀行工作的美好時光，諸位給予我的啟發(fā)和幫助，以及彼此之間的深情厚誼，我都將珍惜并銘記在心。
分別了!心上盈盈，感言無盡。再一次衷心祝愿我們的廣發(fā)銀行明天更美好!祝愿我親愛的同事們生活更幸福!
曾經(jīng)和你們一起戰(zhàn)斗過的同事：董建岳
簡單高管辭職信 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。
自XX年3月以來，我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
x年xx月xx日
簡單高管辭職信 篇4
公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
祝各位商祺
簡單高管辭職信 篇5
X總：您好!
今天，當我懷著復(fù)雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。
一、反思走入公司的決策
1. 當時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了
當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思對下工作的推動
一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。
一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2.老板不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面
人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。
生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
三、反思如何對一個管理者評價：
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。
管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均 1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應(yīng)該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉�會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
x年xx月xx日