2019總監辭職信4篇

　　融資易只做一件事：不斷傳播，普及融資與上市的知識，讓中小企業更有生命力，為打造更多的中國品牌和世界品牌而不斷努力

　　某企業，曾花了半年時間，到另一家著名企業去挖來了一位營銷總監。在不到三個月的時間里，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?

　　*總： 轉眼間，我來公司已三個多月了!

　　回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

　　也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點，這就夠了。

　　革命是為了什么?

　　革命的目的是什么?

　　從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻;二是改良。

　　那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

　　終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

　　洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了;

　　孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了;

　　而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推?舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰爭，終于實現了革命的目的。

　　而我們呢?

　　營銷總監是做什么的呢?

　　雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

　　就我個人來看，營銷總監無非做三種事：

　　一是建立、規范和強化營銷管理體系，職能側重在于規范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績著眼于持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還并沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

　　二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在于市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老板下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境里。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。

　　三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

　　所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監，也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區域經理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監來打動我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。

　　這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多!

　　來自非市場的因素太多太多!

　　所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。

　　說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干;不能干，就不干。

　　不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。

　　我們是盯著目標還是過程?

　　因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

　　剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

　　第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

　　美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎么樣呢?主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

　　第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱著一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰;如果是這樣，那財務工作就太好做了。

　　第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有啊!

　　第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業績不可避免的。 我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。

　　第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴)，卻讓制度的監督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求(不懂銷售的監督，純從財務角度考慮)，會是一個什么結果。

　　在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

　　大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。

　　就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。

　　其實，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。

　　也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業績，而不是管理。

　　但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦!因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣!

　　而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。

　　一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國;一會兒是走訪區域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒，又讓蹲點**區域上海，兼顧**大區;一會兒，又讓我就只做**市場?下一步，又不知道是什么?

　　我成什么啦?

　　短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎?就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。

　　于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標(目標太多變化太快根本無法關注)就變成盯著我的過程啦!

　　沒有目標的過程，又會是什么樣的呢?我急啊?我有力都使不上?

　　而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。

　　體系的力量在哪里?

　　為什么前幾年風光的國內家電企業，尤其是彩電行業，為什么到現在卻整體虧損?

　　為什么前幾年風光的國內保健品企業如此nb，為什么現在卻生意慘淡?

　　為什么前幾年默默無聞的外資家電企業，現在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺?

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　　不是別的，就是體系營銷作戰的作用。

　　這些從打一個電話就可知道：

　　*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找吧”“那個現在不在”……

　　前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊;另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。

　　這些，我沒有說，又有誰知道呢?(其實，我是個很能說的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說!)

　　我想：

　　如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢?

　　如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢?

　　如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢?

　　*總，還是回歸到當初您對營銷系統的要求：業績增長50%，利潤提升50%。

　　但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?

　　如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎?我敢保證，完成上述績絕對沒有問題;

　　相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業績啊。

　　也許是銷售部門的業績很好用數和指標來說明，于是大家都習慣于用這數來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢?

　　先說我們財務部門：不是說分支機構的報告二十四小時內必須回復嗎?但我在**區域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊!

　　請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事?而且是經常開錯?

　　幾乎所有分支機構的庫存的財務數據都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢?光來事后追究處罰能頂個屁用?

　　我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算?是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機可以搞還是不可以搞?這個老款可以打折還是不可以打折?都沒有啊!

　　薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎?沒有啊!

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　　再說生產部門：

　　我們產品的生產成本為什么居高不下?為什么人家的生產成本卻只有不到我們的一半(還開稅票)，而我們卻做不了?

　　我們產品的質量為什么老是出一些低級的錯誤?比如：放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等?

　　我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了，新的還沒有出來?

　　我們的型號不少，但我們產品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?

　　再說……

　　不說了。

　　原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情!否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。

　　體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰只會是互相拆臺只會加速企業的滅亡

　　看了你的辭職信，原本只想簽名批準，任由你去就算了，可是，看你這股認真的樣子，就和你多說幾句吧。

　　你來的這三個月成績是有一點的，不過不足你自己也知道的了。這些已經不重要了，重要的是你自己認為你幫到我了嗎？

　　按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現在其他的部門都投訴你。你沒有來之前，公司一直風平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風險我全部承擔。這樣的革命對我有意義嗎？

　　你一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子�，F在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談談，可是我忙，你好像比我還要忙。

　　我請你來做什么？你說是做營銷總監，其實我只想市場能夠增量。你卻將責任推到了其他部門上面。什么市場總監、銷售經理、營銷總監，我看都是為了一點：銷量回款。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你想做毛澤東，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門經理，整走那些不買你的帳的老區域經理，原來的制度，建立新制度，然后你帶來你的一幫兄弟，左右我的產品市場。

　　算你說對了，我請你做營銷總監，是因為你非得要這個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現有的情況起到一點平衡和督促的作用。我只想你做三件事：

　　一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業務員管理得更加科學。你負責編寫就行了，至于推行需要時間，你就不要管了，可是你卻給個棒槌當真了。你用這個制度要求這個部門這樣做，要求那個部門那樣做，搞得這些部門經理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個認真是沒深沒淺的。沒有辦法只好讓你下市場了。

　　二是提升銷售業績，無論你以什么方法!現在的中國企業還談不上什么戰略規劃，還沒有到行業洗牌的時候，這一點，我還不比你這個毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會犧牲和透支市場嗎？市場就需要搞掠奪式開發，因為中國市場的容量是最有潛力的。

　　三是多做廣告少花錢。至于你用什么方法，我不管，只要把市場轟起來就行了。

　　剛來時，因為你不熟悉公司的市場，公司在試用期間把你放在一個區域蹲點使用，那時再讓你了解公司。這一點，你應該能理解公司的良苦用心。

　　除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細的匯報過你的工作。我對你的了解也就是你自己所說的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！

　　你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？xx區域市場的帳務怎么沒有收回來呢？k/a客戶怎么沒有開發成功呢？

　　財務說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。誰知道你怎么得罪了財務，我都要想財務匯報的啊！財務是我老婆在管�。� 

　　你的那個中國質量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的�？赡銋s借此向公司申請費用，我當然不會批。

　　企業是個家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。

　　尊敬的公司領導：

　　您們好!在經過我的考慮和公司的實際情況之后，我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。面對房地產冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產提出辭呈。

　　在過去的6年中，天工地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養成了業內的專業人士。為此，我將永遠對天工地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。xx年x月x日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。

　　XX年x月x日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產提出辭呈，并按公司的規定辦理離職手續。在天工地產的6年，是我努力的6年、學習的6年、進步的6年、感動的6年，也是刻骨銘心的6年。

　　多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6年，也沒有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產的6年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續關注天工地產，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。在為自己祈禱的同時，更為天工地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好!我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產的未來會更加精彩!很抱歉，不能繼續和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經在這里工作，學習，生活，這里有我的伙伴。經過一段時間的思考，最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向，并朝著這個方向努力。以上辭呈，懇請批準。謝謝!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　日期：

　　總裁:

　　您好!我是生產總監。在公司工作十年有余,從一個技術員做到現在的生產總監,很感謝總裁的提攜,感謝公司全體同仁積極配合我的工作。然而今天我很抱歉,我要辭職了,主要還是個人原因,自已想要自主創業,希望總裁可以諒解我。在公司我主要的工作還是參與制定公司發展戰略與年度經營計劃,主持制定、調整年度生產計劃及預算;計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作,完成公司既定的工作目標;組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題。希望公司能夠盡快找到下一個技術總監,這樣在我辭職的這段時間就可以跟他做好交接工作,讓公司的損失降到最低。

　　希望我的辭職沒有給公司帶來太大的麻煩,祝愿公司一路走好,再創佳績。

　　辭職人:

　　年月日