最感動老板的辭職信(精選5篇)
最感動老板的辭職信 篇1
尊敬的:
時間過得真快,轉眼間我已經在工作了整整一年了,但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。
首先,非常感謝這一年來對我的信任、關心、照顧、認可、教導和培養。但是以后我無法再為公司服務了,也無法再陪伴于的身邊,在此我感到非常的遺憾。
認真回顧過去的這一年,我在學到了很多東西,無論是專業技能還是為人處事方面都有很大的提高,我也非常熱愛我的這份工作。此外,我也非常感謝我的同事們,感謝他們一直以來對我的幫助和關懷,以及大家在一起的那份和睦,那份團結一致。
一直以來我非常珍惜這份工作,也非常想盡自己的的努力繼續做好這份工作,但是很多事情并不是跟自己預料的那樣,我現在必須向公司提出辭職,在此我表示深深的歉意,并希望能得到公司的準許!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
最感動老板的辭職信 篇2
尊敬的領導:
您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人辭職報告。
我自20xx年7月23日進入股份有限公司,20xx年8月4日調入到籌備組,到現在已經有三年了,在這里我真正真正成為一員專業的保安,學到了很多外面小公司學不到的專業安保工作,很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市,因為我愛人在那),不是因為承受能力不行,也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,公司正值用人之際,公司近的安防任務艱巨,上上下下都崩緊了神經。也正是考慮到公司今后推進的合理性,本著對公司負責的態度,為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創造輝煌,祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
最感動老板的辭職信 篇3
尊敬的:
我可能會在你方便的時候離開公司。
自從我在加入公司以來,我一直喜歡這份工作。年復一年,我想重新定義自己未來的方向。誠然,我對自己的工作環境、團隊工作、壓力甚至個人喜好都很滿意。然而,由于一些個人原因,我最終選擇了開始新的工作。我希望你能盡快找到合適的人接替我的工作。
當然,如果你允許,我愿意并且渴望在業余時間繼續為我們的團隊做出貢獻。最后,不知道能說什么。我只能真誠地說對不起和謝謝,祝你和大家有一個美好的未來。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年x月x日
最感動老板的辭職信 篇4
尊敬的人事負責人:
首先無可非議的要鄭重感謝貴廠帶給了近一個月的工作機會。本人承諾的工期是一個月,因此在迫不得已要走之前務必留下一個條理清晰,言之有理的辭職信,交待提早離開的原因。很簡單的一個,意外。我所經歷的意外首先一個是工作分配方面,我是從來沒有一個當搬運的心理準備,理所當然的缺乏生理準備;無論從多方面思考,我都不是一個很適當的人。當然具有慧眼的廠長在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷,比如說不夠力。同在搬運的都能一次性的搬起四個以上的花滿月,而我很遺憾的只能是一個;這樣的失敗,在幾個所謂的裝車高手看來顯得很不力,覺得人事部請來的是個垃圾,連搬五箱都不會。
當初被眾人奚落以及玩弄了一番,覺得個性無奈。但是很快就進步了,此刻大嶸華都能提六箱。但是這樣的進步讓我覺得自我在很附庸,的證明就是原先自我原先也不缺乏做搬運的資質,也就是說我也能搬。但我深諳如此的低俗的體力提升長遠來說對自我并沒有怎樣大的好處,加上工作量巨大,與倉管缺乏默契,沒有任何的工作經驗導致在工作過程當中十分十分的被動,經常莫名其妙的受到倉管的責備。適應工作27日來,許多時候不能揣摩管理層的旨意,工作仍然時常碰釘。當然的,當中很重要的一個原因其實是很顯而易見的就
是我的身體太不健壯,剛從學校走出來,經過兩年高三的備試,正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動,因此愈做愈礙手礙腳,懵懵懂懂。的一個意外是本人讀書方面。由于錄取結果不理想,所錄取的學校通知書的到來,我務必立刻辭工,返校。我很內疚在工作期間有幾次遲上班的表現,由于起居交通等等原因,迫不得已。雖然現象在組內很普遍,我依然深感歉意。另外與小組內的人缺乏交流溝通,不很合群,工作十分消極。但是能夠肯定一點,那就是我很用心做,我有時候是不會做,而決非不愿意做;能搬五箱繁華錦秋月的,我絕對搬,但是我不行;所以有時候是一邊站著等有能者搬之。無可口非,我是很蠢。
我會承諾倘若再有機會的話,我會義不容辭回來工作。很快我就要回校,專心從事自我的絡工作。
期望批準我的辭請,我衷心感謝,衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位同事工作愉快!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
最感動老板的辭職信 篇5
尊敬的:
思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職信。
很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結果的,是能您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下,大多數的地產公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門溝通的情況來看,建議如果在目前僅是山房項目的話,結合現在的工程進度安排與開發體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃,對于山谷項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業的發展,企業的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧。
同時,各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門職責切分有關吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決了,就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的,特別是有關20xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位與績效指標的設定才是科學有效的,所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位,因為地產,因為對您的認同,離開了所熟悉的it企業,從去年八月進公司算起,已經一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領域還算專業,但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系,工作內容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人您了,當然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日