財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職信（精選5篇）
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職信 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任。盡管有很多不舍，但是今天我還是很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職請(qǐng)求。
首先非常感謝您的知遇之恩，讓我有幸于二零XX年十月加盟杉杉公司。在杉杉工作的這段時(shí)間里，您教會(huì)了我很多工作技巧處理問(wèn)題的思路及方法，讓我受益匪淺，終身難忘。同樣我從一名普通財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，也非常謝謝您的提拔與信任。會(huì)計(jì)部的各位同事，謝謝你們給予我的幫助和指導(dǎo)，大家相處十分融洽，一起開(kāi)心工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)，非常感謝你們的陪伴，你們是一個(gè)很棒的集體。
我知道，公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對(duì)這份工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始思考自己是否適合在這一職位發(fā)展，能否勝任往后的工作。現(xiàn)在由于我私人種種原因(注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試、司法考試等)，同時(shí)也為了今后能實(shí)現(xiàn)保薦代表人的夢(mèng)想，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫�(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。
在杉杉戶田的日子，我學(xué)到了許多，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的成長(zhǎng)、工作、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這讓我沒(méi)齒難忘。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。同時(shí)也愿公司早日實(shí)現(xiàn)世界最先進(jìn)鋰電材料供應(yīng)商這一宏偉目標(biāo)，祝愿公司不斷興旺發(fā)達(dá)!
請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，再次向各位表示最衷心的感謝與歉意!
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職信 篇2
尊敬的劉總：
您好!
非常感謝公司和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職。
在過(guò)去近半年的時(shí)間里，公司給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)工作崗位上積累了一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。
如今我將離開(kāi)公司并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝公司讓我曾經(jīng)成為其中一員。
此致
敬禮!
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職信 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)允許離開(kāi)。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因(可例舉：父母身體、工資水平、感情等)無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間受理我的離職事項(xiàng)。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)。
此致
敬禮
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職信 篇4
尊敬的____：
您好!
萬(wàn)般無(wú)奈下我只能留下辭職書，向您就此告別了。
有人說(shuō)，有緣的人廝守在一起，連光陰都是美的。15年前進(jìn)入公司我還是精神充沛，充滿活力的毛頭小伙子，可是現(xiàn)在還不到40歲的我，已是滿頭白發(fā)。我們站在一起大家都說(shuō)您比我小，其實(shí)我的年齡比您整整小10歲。
當(dāng)年滿懷憧憬的我，立志要在企業(yè)干出一番事業(yè)，而且也得到了您無(wú)微不至的關(guān)懷。在您的關(guān)懷下深刻地體會(huì)到了，那種相互信賴的甜蜜。
那時(shí)的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌膚都在清風(fēng)朗月下不斷地舒展著，發(fā)覺(jué)自己是最幸福的人。可是，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，您也在企業(yè)的大起大落中發(fā)生了巨大的變化。
焦躁、疑心、霸道、隨心所欲等等的現(xiàn)象在您身上不斷地出現(xiàn)。最讓我無(wú)法接受的就是您對(duì)稅收法律的渾然不知、鋌而走險(xiǎn)，還讓我們財(cái)務(wù)人員隨您和公司一些無(wú)知的高管一起掉進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。
跨越國(guó)家法律底線的路我是不敢走的，唯一的一條路就是辭職。
縱然我有許多的不舍，但是每個(gè)人都無(wú)從選擇自己的命運(yùn)。命運(yùn)編排了來(lái)處與歸所，這一切可能是我人生早有定數(shù)。
人間過(guò)客，凡塵來(lái)往，我去您留，不過(guò)如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的緣分，我對(duì)您再做最后一次企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溫馨的提示，算是您對(duì)我多年的幫助和工作結(jié)緣吧。
您總讓張會(huì)計(jì)對(duì)于發(fā)出商品，不按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則及時(shí)記銷售收入，而是以收到貨款為實(shí)現(xiàn)銷售的依據(jù)。
而且還讓發(fā)出商品時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員記賬而會(huì)計(jì)不記賬。
其實(shí)，這種做法，稅務(wù)稽查人員只要通過(guò)資金流和庫(kù)存帳就可以隨時(shí)比對(duì)出來(lái)的，現(xiàn)在的稽查已不是10年前的稽查方式了，這樣是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，到時(shí)，您掙的錢全繳納滯納金和罰款了。
以“預(yù)收賬款”方式銷售貨物，產(chǎn)品(商品)發(fā)出時(shí)不按時(shí)轉(zhuǎn)記銷售收入，長(zhǎng)期掛賬，總是造成進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷項(xiàng)稅額。
稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)好多次進(jìn)行預(yù)警提示了，會(huì)計(jì)員小王多次給您匯報(bào)，可您總說(shuō)沒(méi)關(guān)系。在您心中，好像稅務(wù)機(jī)關(guān)是我們企業(yè)子公司一樣。
在您的長(zhǎng)期指導(dǎo)下，麗麗根本不聽(tīng)我勸告，對(duì)于廢品、邊角料收入經(jīng)常不入賬。特別是對(duì)企業(yè)的金屬邊角料、鐵屑、銅屑、鋁屑、殘次品、已利用過(guò)的包裝物等都是不入賬。
而且對(duì)這些收入基本都是以現(xiàn)金運(yùn)作，然后將這些收入存入出納的私人賬戶，害得出納小黃一天提心吊膽。
這些賬外小金庫(kù)您大多用在吃喝玩樂(lè)和送禮上。有一次您將這部資金給我，我拒絕的原因是知道拿了后的法律風(fēng)險(xiǎn)。
為了減少高管和您的個(gè)人所得稅，您總是命令丫丫編制虛假人數(shù)，以此稀釋高管們高收入的個(gè)人所得稅。
這種做法非常幼稚，人數(shù)增加從邏輯分析，就是勞動(dòng)力增加，勞動(dòng)力增加就必然會(huì)形成規(guī)模、產(chǎn)值、效益等方面的增加。
所以，這些虛假的做法，稅務(wù)稽查通過(guò)數(shù)據(jù)就可以檢測(cè)出來(lái)的。我的提示遭到了其他高管的報(bào)復(fù)，可是您卻把我的善意誤解為嫉妒他們的高收入。
庫(kù)管人員在購(gòu)進(jìn)貨物時(shí)，不做驗(yàn)收入庫(kù)，而且讓財(cái)務(wù)利用發(fā)料單代替入庫(kù)單，申報(bào)抵扣。
經(jīng)常沒(méi)有付完款，就抵扣，有時(shí)還先虛開(kāi)一張大額現(xiàn)金收據(jù)，先增加“現(xiàn)金”后，以坐支現(xiàn)金的方式讓對(duì)方開(kāi)一張現(xiàn)金收據(jù)回來(lái)辦理抵扣，這些業(yè)務(wù)沒(méi)有大量的外調(diào)取證很難查清楚。
財(cái)務(wù)有的人由于您的不作為，膽子越來(lái)越大。
我提示過(guò)小倪好多次，庫(kù)存發(fā)貨時(shí)財(cái)務(wù)必須要按照出庫(kù)數(shù)量做銷售收入處理。否則庫(kù)存與收入對(duì)不上，就屬于賬外經(jīng)營(yíng)行為，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)的。
但是由于他是您的親戚，我的話對(duì)他來(lái)講只不過(guò)是耳邊風(fēng)。
在選擇供應(yīng)商的問(wèn)題上，我多次提示，在增值稅抵扣制度下，供給方的納稅人身份直接影響購(gòu)貨方的增值稅稅負(fù)。
對(duì)于一般納稅人的購(gòu)貨方，選擇一般納稅人作為供給方，可以取得增值稅專用發(fā)票，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。
如果選擇小規(guī)模納稅人為供給方，取得的是小規(guī)模納稅人出具的增值稅普通發(fā)票，購(gòu)貨方不能進(jìn)項(xiàng)抵扣，會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)的。
可您還是考慮社會(huì)關(guān)系，去從一個(gè)八竿子都達(dá)不到的朋友孩子那里進(jìn)貨，還叫我不要多管閑事。這怎么能是閑事，企業(yè)的利益也關(guān)系我們每個(gè)員工的利益啊!
特別是賬面常年掛的“未分配利潤(rùn)”金額很大，可實(shí)際上全部是假以別人的名義將錢借走，實(shí)際是用于股東分紅了。
這種借款與實(shí)際人不相符合的情況，股東是否想過(guò)，稅務(wù)機(jī)關(guān)如果根據(jù)邏輯規(guī)則分析，企業(yè)漏洞太大了。哪有股東投資常年不分紅，全部滯留在賬面上。
只要稅務(wù)稽查追查企業(yè)的資金流，就馬上可以看出破綻的。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到了高峰階段，如下面這些問(wèn)題：
1.為了規(guī)避個(gè)人所得稅和加大扣稅，讓員工從外面找虛假發(fā)票抵賬。
2.母子公司直接無(wú)息拆借資金。以不收利息的方式轉(zhuǎn)移子公司利益。
3.股東家庭成員個(gè)人消費(fèi)以單位費(fèi)用名義在企業(yè)入賬，規(guī)避稅收。
4.尤其是將股東的借款全部讓財(cái)務(wù)人名義寫借條，然后資金由股東們使用。
5.子公司為了逃避國(guó)家稅收，采取兩本賬等等。
最后的忠告：上面這些做法無(wú)異于是投下僥幸的賭注，您的公司現(xiàn)在已是遍體鱗傷和一身污垢。
您的人生也算是歷經(jīng)無(wú)數(shù)滄海桑田，可為什么還不明白，鋌而走險(xiǎn)者，于法律面前，永遠(yuǎn)都是輸者，會(huì)輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>
以上問(wèn)題我可以不對(duì)外說(shuō)，但是，尊敬的錢總，這些問(wèn)題在現(xiàn)在稅務(wù)稽查大數(shù)據(jù)分析時(shí)代，被揭露出來(lái)只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。
一旦被稅務(wù)稽查查出來(lái)，對(duì)于老板您和財(cái)務(wù)人員而言，先不說(shuō)承擔(dān)刑事責(zé)任，最輕的也會(huì)被列入稅務(wù)局等幾十個(gè)部門的聯(lián)合懲戒“黑名單”，成為失信者。
最近，稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)了，“讓誠(chéng)信者一路綠燈，讓失信者步步難行”。
到時(shí)候后果真的很嚴(yán)重，除了補(bǔ)稅還要加收滯納金和罰款，最終您掙的錢沒(méi)了，公司沒(méi)了，還要承擔(dān)法律責(zé)任。
還有，您最對(duì)不起的實(shí)際是公司這幫年輕財(cái)務(wù)人員，無(wú)論是職業(yè)技能還是前途都在這樣的環(huán)境下頹廢，變得喪失了最起碼的原則而學(xué)會(huì)了作假。
我想改變，但是我的力量太小，既然我無(wú)法改變您的做法，只有改變我自己。
為了我作為一名財(cái)務(wù)人員的底線，只有提出辭職，雖然我知道在這個(gè)社會(huì)找到一個(gè)真正的理解我的知音不是一件容易的事情，但是我會(huì)為之而努力的。
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______年____月____日
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職信 篇5
高總您好：
那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐䥽?yán)，今天我把它寫下來(lái)，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。
其實(shí)按常理推測(cè),作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(zhǎng),應(yīng)該說(shuō)越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì)受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開(kāi),偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò),嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。
我提議過(guò),不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部,統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng). 我提議過(guò),公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
我提議過(guò),要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).
我提議過(guò)要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來(lái)備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì),
我提議，要我們部門來(lái)跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票
還有，我提議過(guò)……
我不想說(shuō)了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無(wú)乎為零。總是從事一些沒(méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木。
籌劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。
公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠(chéng)相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過(guò)財(cái)務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤(rùn)的原則來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說(shuō)我應(yīng)該有大局的眼光通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后,我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當(dāng)初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來(lái)到公司,我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(zhǎng)，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已。
可是，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f(shuō)：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來(lái)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。
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______年____月____日