局長辭職報告（精選5篇）

局長辭職報告 篇1

　　尊敬的院領導：

　　您好!近期，我的內心一直十分忐忑，想提及此事，又難以啟齒。但經過多日的仔細思考，我還是決定遞上此份申請，向領導表明我的心意，我申請辭去公共衛生科主任(一體化主任可以忽略不計我可以全當沒有過)。

　　剛擔任公共衛生科主任的時候，我曾經十分自信，相信自己能夠做好這項工作，順利的將公共衛生服務帶上一個新的臺階，但經過這兩年來的實踐，我發現自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出來，無法勝任公共衛生工作，也辜負了領導的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能夠得到領導的諒解。提及辭去現職務的原因，具體如下：

　　一、個人魄力不夠。作為公共衛生科主任，我個人認為應當擁有十足的魄力和完美的人格，才能促進公共衛生工作更快的發展，但是實踐證明本人在魄力上有很大的欠缺，無法很好的指導他們、督促他們、幫助他們，更何況性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，頭三年沒與同事吵過一次架，到現在能一年與同事吵兩次架，可見我的素質非常一般，已經退變到不可理喻的地步，不能為科室人員帶一個好頭，不能起到一個合格科室負責人應有的作用。

　　二、工作能力不足。在走上公共衛生崗位之前，我從事辦公室工作，也學到了很多的知識，我本以為自己完全有能力勝任公共衛生崗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有沒有這個本事。在走上公共衛生崗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道該如何開展工作，工作起來也是越來越沒有信心，特別是領導讓我干一體化辦公室主任后，讓自己變得更加茫然，根本不知道一體化辦公室主任是干什么的，更談不上開展工作，何必為了一個虛名，惶惶不可終日。因此，我覺得自己在能力上還有很大的欠缺，這個問題并不一定通過自身的成長就能解決，是自身的一個限度問題。

　　三、個人精力不足。家庭和個人的種種瑣事讓我無法全身心的投入到工作之中，雖說作為一名黨員，應該嚴格要求自己，向先進黨員同志學習，有“舍小家，顧大家”的情懷，但面對家人的期待和質疑，我無法將“工作忙”作為置身事外的理由，今后還得為家中之事不斷傷神，畢竟人的精力是有限的，所以不得不作出此決定。

　　四、目前心態對工作無益。在工作做不出成績，家中瑣事過多的情況下，我原本想抱著“對工作無所謂”的態度繼續擔任此職位，后來仔細想想，這樣做的話，不僅是對自己的不負責任，更是對工作的不負責任，本著對此崗位負責的態度，我覺得還是有必要讓出此職位，讓更有能力的人來擔任此職務，對能者也是一種鼓勵，從而更好的促進公共衛生工作的發展。

　　寫上以上四點理由，可能領導會認為是我自己在找借口，但我個人覺得我確實不適合此崗位。自己也覺得慚愧和內疚，辜負了領導的期望，但我更不想看到領導失望的眼神，不想領導因為我的工作不行而受到上級領導的批評，故此特向領導提出辭去公共衛生科主任職務，但這并不代表著我不愛這所醫院，不關心這所醫院，畢竟我已把醫院當做自己的家，我將以自己有限的精力投入到工作之中，為醫院的發展貢獻自己的綿薄之力。

　　感謝領導的信任，請領導批準!

　　申請人：劉鵬

　　20xx年4月29日

局長辭職報告 篇3

　　敬愛的*局長、人口計生局各位領導：

　　您好!

　　首先，非常感謝各位近二年半來對我的信任和關照。

　　因為諸多個人原因，我經過深刻冷靜的思考后，決定在局工作不是很忙的時候，鄭重的向局領導提出辭職請求。

　　來到人口計生局二年半了，有過歡笑，有過收獲，也有過失望和痛苦。單位的人際關系和工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。

　　這段時間，我認真回顧了這二年半來的工作情況，覺得在這里工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，它讓我開闊了眼界，增長了閱歷。同時這份工作也是我踏入社會認識社會的第一步，是我從學校走向社會的橋梁和紐帶。這二年半來各位領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡!

　　但同時，我發覺自己對這份工作的興趣也逐漸減退了，工作激情逐漸消退。我不希望自己帶著這種情緒工作，打算改行，所以決定辭職，請各位領導支持。

　　再有提出辭職的客觀原因，是我和妻子分割兩地，兩人工資都偏低，成為典型的“月光族”，同時還面臨著房子和孩子等多方面的問題，兩人產生了不少矛盾，所以我決定辭職。

　　請各位領導諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我會在上交辭職報告后盡快完成工作交接。

　　同樣在短短的二年半時間，人口計生局取得了許多優異的成績，我很遺憾不能為單位輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿單位的明天更加美好!各位領導及同事工作順利，萬事如意!

局長辭職報告 篇4

　　現將20xx年本人的學習、思想、工作和廉潔自律情況報告如下。

　　第一、堅持加強學習。

　　一是切實加強政治理論學習。認真學習中國特色社會主義理論，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是認真學習黨的路線方針政策和上級文件及領導同志講話精神，加強黨性修養，自覺服從和服務于黨的工作大局，思想上、政治上和行動上始終與黨中央保持高度一致。三是加強業務學習。采取自學、會議學習和虛心向其他同志請教等方式，認真學習畜牧水產業務，掌握應知應會基本常識，用以指導工作。四是堅持理論和實踐相結合，深入分析全區畜牧水產現狀及各方面優勢，解放思想、大膽探索和實踐，不斷提高新形勢下謀劃發展、自我創新的能力。

　　第二、突出工作重點，抓好督查落實。

　　工作中始終堅持做到謀全局、抓關鍵、求突破，統籌兼顧，突出重點，強化督查落實。

　　一是抓了20xx--20xx年各類畜牧水產項目的清理、督查及驗收工作。組織有關人員對6類150個項目實施情況進行督查，對已實施結束、尚未驗收的進行補驗收，對尚未實施結束的，進行督促指導，盡力協調和幫助解決實施中出現的問題。全年共補驗收項目48個，完成在建項目21個，改變了項目長期拖欠，進度遲緩問題。同時，針對近幾年來項目申報不規范，申報質量和實施質量不高等實際，組織和指導建立健全項目庫，試行項目預報制度，采取專業技術干部指導申報項目，指導項目實施，參與項目驗收等形式，對擬報項目提前考察和評估，進一步提高項目的申報質量和實施質量。

　　二是突出抓好產業化經營。(1)抓好規模養殖，夯實產業發展基礎。圍繞產業化規劃布局，整合各類項目資金，在基礎設施、標準化生產體系等方面積極扶持養殖大戶、規模養殖場，大力扶持和發展各類養殖小區，努力提高規模養殖比重。20xx年，全區新增各類規模場(小區)211個，占任務數的105.5%，規模養殖量達19%，比上年提高3個百分點。(2)狠抓產業內部結構調整，大力發展草地生態畜牧業。按照地委、行署農業產業化“五個100億”“六個一百萬”和“3321發展目標，堅持和突出發揮優勢、突出特色、做大做強產業的發展思路。重點依托和整合各類項目資金，突出發展草地生態畜牧業，努力調整畜牧業內部結構，促進全區優勢、特色畜產品產量持續快速增長。20xx年，全區完成人工種草36.53萬畝，占任務數的121.77%，新增能繁母牛2.53萬頭、基礎母羊8.15萬只，預計草食畜禽肉類產量達3.34萬噸，占肉類總產量的比重達9.8%，比上年提高1.1個百分點。(3)大力培育龍頭企業和專業合作社。一年來，始終把龍頭企業培育，養殖專業合作社組建及作用的發揮和市場開拓作為重點，積極扶持并幫助解決發展中遇到的問題，總結推廣成功經驗。20xx年，培育新增11個地級龍頭企業，占任務數的275%，培育新增各類養殖專業合作社258個，占任務數的129%。(4)扎實抓好抗災保畜工作。組織編寫了《xx地區養殖業自然災害應急預案(試行)》、《干旱高溫期間畜禽飼養管理技術措施》，提高養殖業重大自然災害應急反應能力和救災工作整體水平，最大限度地減輕災害對養殖業造成的損失。切實對全區畜牧水產抗災救災工作負總責，組織抽調技術干部組成五個技術服務組，組織編印抗災保畜宣傳資料，深入養殖場(區)和養殖農戶，指導抓好抗災保畜工作。

　　三是抓了當前影響和制約全區畜牧漁業發展的相關工作。(1)抓了有效防控重大動物疫病的相關制度建設。認真總結吸取疫情經驗，組建xx地區畜禽引種指導小組，建立健全疫情信息通報制度，進一步規范引種引畜程序。(2)抓了畜禽防寒保暖工作。制定工作方案，組織編印了20xx冊畜禽防寒保暖技術手冊發放養殖農戶，并在大方、納雍分別開展了畜禽防寒保暖等相關技術咨詢宣傳活動，切實加強冬季畜禽飼養管理，有效防范冬季畜禽死亡。(3)抓了春秋季牧草種植的宣傳發動工作。組織安排縣市和有關單位及人員，分別在馬干山牧墾場和黔西召開了全區春夏季牧草種植現場會，進一步推進人工種草工作。(4)抓了畜牧業宣傳及示范引導工作。督促指導各縣市在交通要道和集鎮中心，制作宣傳標牌和宣傳標語，積極宣傳我區畜牧漁業工作，努力擴大宣傳面，提高知曉率。同時，組織選擇了28個養殖場，按照標準化示范的要求，明確了13名技術干部服務聯系，切實開展好技術服務和指導工作，努力打造亮點，作出示范，通過努力，7個場獲得了省級標準化示范場稱號。

　　第三、積極爭取項目，加大資金投入。

　　牽頭組織編寫產業發展項目報告，發揚爭拼擠精神，積極與國家農業部、省農委搞好對接，千方百計爭取各類項目資金，并利用各種機遇，積極爭取地、縣財政的支持。20xx年，共爭取中央、省、地項目資金3684萬元。

　　第四、抓好隊伍建設，提高系統服務能力。

　　一是結合“3321”畜牧特色示范基地實際，組織修改完善了系統內《中級技術職稱以上人員服務聯系場(戶)制度》，幫助解決必要的工作經費，組織安排地直5名技術干部和部分養殖企業前往貴陽、安順、銅仁考察學習，切實幫助技術干部更新知識，開拓視野，不斷提高技術人員的業務水平和服務能力。二是按照有關干部選拔任用的規定，采取組織考察和“二推一述”方式，健全了13個基層單位領導班子和局機關中層領導班子，切實抓好基層領導班子建設。三是按照編辦對局新設置的下屬機構的有關要求，多次組織召開局黨組會議，充分聽取和吸納各方意見，經地區人事局同意，采取公開招考方式，為三個單位充實了六名本科以上學歷人員。

　　第五、堅持廉潔勤政。

　　始終牢記“兩個務必”，牢記權為民所用的服務宗旨，發揚艱苦奮斗、求真務實作風，不斷提高自身素質，做到廉潔勤政。一是始終堅持深入基層和養殖農戶，就做大做強畜牧產業開展深入調研，廣泛聽取技術干部和養殖農戶意見建議，啟發思路，尋求解決問題的辦法，通過調研不斷提高自己履行職責的水平。二是努力為基層單位、為養殖農民辦好事、解難事。一年來，幫助2個生產單位爭取了有關項目資金。對規模養殖場、養殖小區和養殖大戶存在的缺技術、缺信息、缺資金等困難，邀請有關技術干部對其培訓指導，并隨時提供市場信息。充分考慮系統內困難職工利益，對提出的合理要求，盡全力幫助協調解決。三是始終堅持民主集中制原則。凡人事任免、項目申報、資金安排等重大事項都經集體研究決定，充分尊重和采納各方意見，不搞個人說了算。四是始終堅持廉潔從政。嚴格遵守中央、省委、地委關于領導干部廉潔自律各項規定，認真落實黨風廉政建設責任制，履行局班子黨風廉政建設第一責任人職責;對照《廉政準則》“8個嚴禁、52個不準”檢查，沒有違反情況，切實以實際行動樹立清正廉潔的公樸形象，不拿黨和人民賦予的權力做交易，謀私利，兢兢業業、踏踏實實做事，清清白白做人。

　　存在的不足及今后努力方向

　　一是忙于事務，疏于學習的情況時有發生，對在畜牧系統工作必需的業務知識還需要較好的學習掌握;二是深入調研和總結推廣典型不夠。

　　針對以上存在的問題，在今后的工作中，一是要自覺加強學習;二是要進一步深入調研，及時發現并總結推廣典型經驗。

局長辭職報告 篇5

　　各位領導、同志們：

　　轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

　　一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養。

　　時代在變，環境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發，加強自身修養，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。

　　一年來，我一是學理論。通過對毛澤東、鄧小平、三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。

　　二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協作無間共發展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

　　三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行;對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身;啟發大家重視人才，發揮能人作用;啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節奏越來越緊張，在這種環境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現代化建設的步伐。

　　二、制定目標，自加壓力，精細管理。

　　我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

　　以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經過反復對比和實踐，大膽地在企業和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規范的企業管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業實行一體化管理，使征管數據不脫節，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現象;而個體推行“三分離模式”，則便于分工協作、管理、執法集中，收到良好效果。