銷售經(jīng)理的辭職報告范例
尊敬的總裁：
您好！當(dāng)初在總裁的特聘下成為銷售經(jīng)理，我也一直想把崗位工作做好，可是很多事情無法得到董事會的支持，我知道我也無力去改變什么，或許這張辭職報告不能說明什么，可能只是我選擇離開的唯一方法。
我做為銷售經(jīng)理，通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓(xùn)項目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好解決用戶關(guān)于銷售和服務(wù)的投訴。
1、計劃和指導(dǎo)工作人員，訓(xùn)練和對其進行績效評估，發(fā)展并控制銷售和服務(wù)程序。
2、觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點。
3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各類銷售活動，包括所生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、商品或其他物品的銷售。
4、拜訪給予特權(quán)的經(jīng)銷商，激起其對建立或者擴大合作計劃的興趣。
5、確定價格時間表和貼現(xiàn)率。
6、與準(zhǔn)客戶商討其對設(shè)備的需要，并且給用戶提出購買設(shè)備型號的建議。
7、監(jiān)督地區(qū)的、本地的銷售經(jīng)理和他們的工作人員。
8、指導(dǎo)文案人員對出口信件、投標(biāo)請求、信貸收集作記錄，保持目前關(guān)于關(guān)稅，許可和限制的信息。
9、檢查運營記錄和銷售報告，確定盈利。
市場開發(fā)經(jīng)費遠遠不夠，款到發(fā)貨越來越不適合不了市場（現(xiàn)在別人都是貨到付款），銷售代表數(shù)量遠遠不夠，用于業(yè)務(wù)的車輛也不夠等等很多原因，讓我們這個銷售部門始終無法達到公司的業(yè)績要求，導(dǎo)致整個部門的員工工資上不去，員工流動性很大。雖然我要辭職了，我還是希望公司能夠解決上面的問題，我想不管是哪位新來的銷售經(jīng)理，都會馬上面臨這個問題。