醫(yī)院辭職報告書（精選3篇）
醫(yī)院辭職報告書 篇1
尊敬的院領導：
你們好!
很遺憾在這個時候向醫(yī)院正式提出辭職,我是懷著極其復雜的心情寫下這份辭職申請的，請相信我，這并非一時沖動，而是我經過慎重考慮所做出的決定。
來到一院已經三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。可以說，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學習，使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學會了如何做人；一院平等的人際關系，開明的工作作風，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關懷之情。然而護理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護士工作的.乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學習，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
醫(yī)院辭職報告書 篇2
我秉持著增長見識;提供服務，奉獻愛心;培養(yǎng)能力，鍛煉自我;宣揚醫(yī)學，服務百姓的宗旨，充分利用了實踐的一周時間，走進醫(yī)院，為病人提供了具有本校專業(yè)特色的相關幫助及服務，讓病人及家屬更好的親身感受護理人員的魅力，身宣傳單來與醫(yī)了解醫(yī)護人員的生活和工作特點及病人的生活和想法。
我這次的實踐內容一共分為五大部分。
一、 熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解工作流程。我第一天獨自一個人熟悉了整個醫(yī)院的環(huán)境，以便于以后幾天實踐活動的順利進行。同時我認真聽取了醫(yī)院里老醫(yī)生的介紹，熟悉了醫(yī)院各部門的職責和分部間的工作聯系，了解其之間的相關配合及工作流程。在熟悉醫(yī)院基本情況的基礎上，我便按計劃開始了我的工作。在熟悉醫(yī)院的過程中，我發(fā)現雖然每個部門的工作性質都有一些差別，但是只有各部門各司其職并且合理配合才能使醫(yī)院正常運轉為患者服務，一旦哪個環(huán)節(jié)出了差錯都會影響工作的效率和質量。所以，以后我到了工作中就必須認真對待本職工作并學會和其他人密切配合。
二、 與患者溝通，了解其心理狀況并作相應的心理疏導。我們每天都和患者進行談心，感受他們患病后的心理狀態(tài)和對醫(yī)療工作的感想，運用我們掌握的心理疏導的知識及技巧為他們做簡單的心理疏導。為醫(yī)患間筑起了溝通橋梁，院方也表示了對我們工作的肯定和贊賞。通過溝通，我們了解到大部分醫(yī)患問題根結都在于雙方不能互相理解和體諒�；颊呒凹覍賹︶t(yī)生的工作生活不了解，所以容易產生對醫(yī)務工的各種誤會。同時，醫(yī)務工也沒能很好的及時與患者溝通，沒能去設身處地的為患者考慮，所以使矛盾產生。
三、 積極與醫(yī)護人員溝通，悉心聽取建議。我們不僅向身邊的醫(yī)護人員請教專業(yè)的醫(yī)學知識和寶貴的工作經驗，還向他們咨詢他們的工作生活狀況及他們對他們現在工作的看法以及對我們的期望。我們了解到醫(yī)學工作的'嚴謹和辛苦，我們的工作關乎生命，所以我們要一絲不茍，也正因為這一特性，我們的工作就格外辛苦和勞累�？杉词谷绱�，我們依舊會學好練好，不畏辛苦，為患者服務。
四、 運用掌握的知識技能，協助治療工作。我們在醫(yī)生的允許下，定期對患者進行測血壓量體溫等檢查，并聽取醫(yī)生對病人病情的分析。不僅增強了我們的知識，更鍛煉了我們的實際操作技能，彌補了在校學生只可“紙上談兵”的不足之處。
五、 宣揚醫(yī)學養(yǎng)生之道。在現代社會，盡管國家開始逐步重視我們的醫(yī)學養(yǎng)身，可百姓對此并沒有一個很好的熟悉度。所以我們通過發(fā)放前期準備好的醫(yī)學養(yǎng)身宣傳單來介紹一些簡單的醫(yī)學知識和有關冬季易患病的注意事項和防治方法。這一宣傳活動得到了大家的熱烈反響，很多病人及家屬都會認真閱讀傳單并向我們提出各種相關的疑問，在醫(yī)生的幫助下，他們得到了滿意的解答。
醫(yī)院辭職報告書 篇3
尊敬的領導：
我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫(yī)療質量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設，現將建設情況匯報如下：
一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島
我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自醫(yī)院擴建之際，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯網+模式的數字化網絡醫(yī)院。我院經過深入的調查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數字化醫(yī)院”。
二、夯實基礎、統籌兼顧、以人為本
我院在整個信息化系統建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。
�。ㄒ唬┐蛟煲惑w化平臺
我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于初完成了區(qū)內首家雙活數據中心的建設項目，根據醫(yī)療業(yè)務數據的格式與特點，設計實現了包括虛擬化網絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網絡方
面建設情況：內網實現達到萬兆主干，千兆桌面。無線網建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下，我院實現全院無線網絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網服務，目前正在實施無線心電系統。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網看電視服務。
�。ǘ嫿ǹ蓴U展性高的軟件平臺
作為信息化建設直接對外體現的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數據交換集成平臺，實現以統一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯平臺。
1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統、醫(yī)保服務系統、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。
目前已實現了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、pivas靜配系統、合理用藥等在內的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實施的有體檢信息系統，一卡通系統，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統，二級分診叫號系統等，計劃實施的包括院感管理系統，手麻系統在內的his系統的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的'系統。
2、對外數據交換集成平臺：我院現階段的建設的工作重心現已轉移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數據交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即
外聯平臺、bi數據挖掘建設。
3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合“三級等保”建設的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數據安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統。
三、積極響應、全力投入、爭做試點
由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。
1、完成醫(yī)院一卡通建設
我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題。現已實現居民健康卡在我院作為院內就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。
2、實現“智能醫(yī)院”多樣化
醫(yī)院計劃今年建設多平臺的智能醫(yī)院系統，以提高患者的就醫(yī)體驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計委預約平臺、醫(yī)院網站、手機app，微平臺、合作通訊運營商114、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統結合，實現患者
就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境。現正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數據測試工作。
3、構建智能醫(yī)院管控平臺
在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數據層面擴大往來單位的接入數量，實現在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數據，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數據報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據。該平臺的建設保證了醫(yī)院his系統的安全性，實現了外聯數據與醫(yī)院內部運營數據的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并開展遠程醫(yī)療項目
目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程教學的系統，現已經完成了13家醫(yī)院的建設。在心電網絡方面，醫(yī)院成立了遠程心電網絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構等，各家機構心電信息互聯互通，形成區(qū)域診斷規(guī)�；�
5、放眼未來，做好數據分析挖掘
信息化未來的發(fā)展必將是基于大數據下的數據分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，
支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數據挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數據挖掘技術和云數據平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現更好的社會效益。