經理的辭職報告錦集（通用6篇）

經理的辭職報告錦集 篇1

　　尊敬的領導：

　　我于20xx年xx月xx日入職，來公司兩年了，在人力資源經理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

　　首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

　　其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

　　同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。

　　這里是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。

　　最后，祝愿公司鴻運年年！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

經理的辭職報告錦集 篇2

　　尊敬的領導：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　來到公司也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

　　但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的`兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　時間：

經理的辭職報告錦集 篇3

　　尊敬的×總您好：

　　感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領導批準：

　　一、離家較遠，上班不方便。

　　二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。

　　三、在本地區，人事經理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己承擔住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。

　　四、單位內部沒有激勵性的員工職業規劃和發展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分配機制。

　　五、經過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數年的部門管理經驗，所以想往更高的管理層次方面發展。我院的管理體制不太適合我本人的職業發展。

　　因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進行詳細的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在月1日前能完成交接工作。

　　懇請領導批準！

　　××年××月×日

經理的辭職報告錦集 篇4

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我是公司的xx項目的項目經理。轉眼間自己也在這份工作中工作了x年的時間了，在最近的這段時間里，我對自己的工作思考了許久。最終，我做出了這樣的一個決定！我決定在此，向您辭去自己的在公司的職務，并在x月x日的時候正式離開公司！

　　我很抱歉，自己在這段忙碌的時間，卻決定這個時候離開公司，對公司的確是個不小的負擔，也許還會給同事們帶來工作壓力。對此，還請各位能夠諒解。

　　我從進入公司，距今為止，也已經有x年的歲月了。回憶當初那個還懵懂無知的'自己，能在現在有這么多的成長，都是多虧了您在這些年來的培養和教導。謝謝您！但是，生活不可能一成不變，工作也是如此，自己這份工作中工作了這么久，但自己卻沒能有什么提升和進步！對此，我一直感到非常的慚愧。作為公司的一員，我非常的清楚進步的重要性！公司在進步，自己就必須及時的趕上。這樣才能讓公司進步，才能出色的完成項目！

　　但是，這些年來，自己成長我看在眼里，卻是急在心里。面對日益更新的工作，自己的進步實在是不足。為此，我也感到深深的憂慮。最終，慢慢的，自己的工作熱情也隨之降低了。面對眾多的工作，也感到難以完成。我知道，自己面對這份工作，已經沒有了熱情，沒有了干勁。

　　盡管這些天來，自己一直希望調整自己，讓自己能重新找回當初的熱情，但是心卻不知不覺往其他方向走。我也明白，自己繼續停留下去，也只是給公司徒增負擔。對自己，也是一種困難。所以，我最終還是做出了決定，要主動的離開這份工作。

　　說來遺憾，這份工作，是飽含著我青春和努力的工作，我在這里，和眾位同事們一起努力和拼搏。我還記得當初大家一起努力的樣子，但如今，自己卻決定要離開了！這實在是讓人感到遺憾。

　　但是，我相信，未來不會止步，前進的道路也不會斷開！最多，只是轉個方向而已。我會繼續努力，繼續前進！也希望領導能盡快找到接替人員，相信公司也會在成功的路上奮勇奔跑！

　　最后，祝愿x公司越來越好，生意越來越紅火！祝愿大家，工作順利！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職申請人：

　　x月x日

經理的辭職報告錦集 篇5

　　尊敬的領導；

　　您好！

　　人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把職級系統在中國境內的制造企業推行實施。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的運動一樣，應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，可以把做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

　　集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　辭職人：

　　20xx年XX月XX日

經理的辭職報告錦集 篇6

　　尊敬的領導：

　　您好！經過多日的思考，我決定辭職。做為項目經理我的日常工作如下：

　　1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的'基本標志。

　　2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

　　3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

　　4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

　　5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

　　6.如實向上級反應情況

　　在為公司做了幾個項目以后，深心疲憊，決定辭職以后休息一陣子。希望在我辭職的這段時間里頭公司能夠為我找一個接替人，以便于做好交接工作。希望公司能夠批準我的辭職請求，謝謝！

　　此致

　　敬禮！

　　xx年xx月xx日