人力資源辭職報告（通用10篇）

人力資源辭職報告 篇1

　　尊敬的領導

　　我于XX年年7月9日入職，來兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信，現在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

　　首先，非常感謝經理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的.招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

　　其次，我離職的主要原因是：發覺自己越來越不適應目前的工作環境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

　　同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。

　　是我人生從業的第一家公司，我希望自己能繼續跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。

　　最后，祝愿鴻運年年!

　　辭職人：

　　xx年xx月

人力資源辭職報告 篇2

　　尊敬的辦公室人力資源管理領導：

　　我向公司正式提出辭職。

　　在這里，特別感謝YYY(上級單位) A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝 Z主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

　　在這么長的時間里，沒有給給公司帶來任何利潤，您也沒有過于責備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺得對您是一種深深的辜負。謝謝您在這段時間的`提攜和照顧。

　　在xx部門工作的三年，我積累了實踐經驗、鍛煉了材料撰寫能力和法律應用能力，感謝領導和同事們一直以來給予的關心、支持和幫助。我相信這段經歷將是我今后職業生涯的堅實基礎。

　　我自20xx年xx月6日進入三甲公司，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持!

　　以上是我本人 年所作的一點工作，我深知離領導和群眾的要求還有很大的差距，正。在新的一年里將繼續努力，進一步做好本質工作。

　　公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準!

　　我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

　　但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調養，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

　　祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

人力資源辭職報告 篇3

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職人力資源管理員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的人力資源管理員崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開人力資源管理員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的人力資源管理員崗位上，（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉眼之間，在（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首人力資源管理員崗位工作和生活的'點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）人力資源管理員崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的人力資源管理員崗位工作者。我十分感

人力資源辭職報告 篇4

　　麥總，吳總：

　　我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在-XX年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業生涯發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的.人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職申請，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

　　非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

　　辭職人：周

　　XX年4月25日

人力資源辭職報告 篇5

　　尊敬的公司領導：

　　首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點不協調，對此我深感汗顏，望公司領導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。

　　第一、先說說招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發言權，當然這可能是由于專業性的緣故吧，故不多談。

　　第二、用人。管理學中有一句比較理想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢?后勤管理的混亂、生產系統的唯心多少會影響工作效率，我想當然的'這樣認為。

　　第三、育人。企業的發展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方面來說人的發展才能帶動企業的發展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發展，自然而然企業也會得到長足的進步和發展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。

　　第四、留人。這個話題應該是每個民營企業都比較頭痛的問題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業。

　　第五、工作。很簡單的兩個，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。

　　第六、規范化。這應該是企業發展的必經階段，每個企業都需要經過規范化的運作才能長久發展，才能擔當起社會責任這個大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執行、實施到結果的反饋應該怎么樣去規范?什么人該負有什么樣的責任?什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天，企業現在不是運行良好嘛。

　　第七、企業內涵。這個話題就比較寬泛，從內部機制、產品、企業文化、vi、ci等等都是企業內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實在點，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質比較低，但我想只要我們花點時間和精力應該可以塑造一批有素質有素養的精干的員工隊伍。

　　說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領導能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業發展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

　　特此報告，望領導早日批準!

　　辭職人:

　　時間：xx年xx月xx日

人力資源辭職報告 篇6

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　自從人力資源部的領著我進入xx公司，開始了我在之路，到現在已經一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里，xx公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

　　我對公司給予的`照顧表示忠心的感謝！但是，經過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

　　公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

　　祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里！

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

人力資源辭職報告 篇7

　　尊敬的公司領導：

　　您好!我是人力資源部經理助理，我已向人力資源部遞交辭職報告，下面是我辭職報告內容。

　　在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。

　　但是，古人云天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發展。

　　在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

　　關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復我的辭職申請。

　　謝謝!

　　辭職申請人：

　　XX年1月24日

人力資源辭職報告 篇8

　　麥總，吳總：

　　我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公然于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希看得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集同一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納進中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的`工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在-XX年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。

人力資源辭職報告 篇9

　　尊敬的領導：

　　首先，非常感謝您這半年來對我的信任和關照。

　　這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得在工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx人力資源專員崗位工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關心和培養，對于我此刻的.離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

　　請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開公司，以便完成工作交接。

　　我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿業績一路飆升！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

人力資源辭職報告 篇10

　　尊敬的總：

　　從xx年xx月到公司至今已有一年又六個月了。因為家庭原因，我不得不趕回美國照顧家人，所以我將在本月xx日之前離開公司。

　　我們共同探討公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在這幾個月的工作中，您們一直保持著對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐公司未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立公司統一的職級系統。這個系統應該包括公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是公司的企業，就應該納入公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把公司職級系統在中國境內的制造企業推行實施。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年要開始把計劃推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理能力，團隊激勵能力和業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行而有效。幾個表格、幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　此外，公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時、可靠、有效的.人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　以上就是我對公司的一些建議。還望采納。

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　x年x月x日