給經理寫辭職報告（通用3篇）

給經理寫辭職報告 篇1

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我是我們飯店的經理，在飯店也做了不少年了，我現在覺得自己已經跟不上時代的發展了，做飯店的經理，管理飯店有些吃力，不再像以前那樣可以幫助飯店的生意好起來。我考慮了很久，深覺自己能力不行，故此辭職，只希望領導您不要挽留，我決意離職，不希望自己給我們飯店帶來損失。在這愿您給一個準話，批準我的辭職。

　　在飯店工作的這些年，我已然也是有取得好成績的，但是那都是過去的成績了，當前我是沒有為飯店帶來什么好的效益的。我對此深感慚愧，坐上這崗位，我卻不能帶領飯店員工把飯店做大做好，我沒有臉面面對您。我作為經理，我有責任把飯店發展好，也必須要帶好大家，可是我發現自己近年來，我并沒有采取什么好的'措施去幫助大家提升能力，亦沒有把自己的能力給提升上來。我們的飯店實際上是虧本的，看似經營不錯，可是在查賬的時候，我發現還是盈利要少，虧本比較多�？吹竭@樣的一個結果，我深深的感到愧疚了。在對比剛來時的自己，發現自己如今工作是懈怠了不少。我的工作越來越輕松，也越來越不上進，真真是辜負您當初對我坐上經理崗位的信任。在同一行業里，飯店因為我的帶領，沒有得到很好的壯大，跟我們競爭的飯店都有了不少的收益，我真是不知道該說自己什么。

　　現在的這個結果是我一手造成，是我這個管理人的失敗，更是對工作的一個懈怠。您把飯店交由我管理，可我卻沒有回報您一個好的結果，這樣的成績太慘了，我無法向您交待。我認真的去反思了很久，我覺得自己是該從這個位置上退下來了，該讓能力更好的人來管理飯店，把飯店重新做起來，努力的帶領眾員工一起把生意做好。我自己的話，辭職以后重新去考慮自己下一步要怎么做，先好好的休養一番，讓自己冷靜下來。說到底這工作還是不太適合我，是我沒有能力做好，我也不能厚著臉皮在飯店里做下去，那也太對不起您了。在真正的離開飯店之前，我會把所有的工作全部都做好交接，讓下一個接替經理崗位的人能夠方便些。我希望您對此給予諒解，實在是無法做下去了，愿您體諒。

　　此致

　　敬禮！

給經理寫辭職報告 篇2

　　尊敬的公司領導：

　　您好!

　　沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關注，常常能夠看到生產了多少，利潤是多少，而忽視企業文化的建設，認為它與生產經營活動沒有太大的關系。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的`積極作用，都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用，更別提構筑有鮮明特色的企業文化了。

　　首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。

　　但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

　　此致

　　通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區域經理的職務。

　　在泉州東城大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發達，終開天下!

　　敬禮

給經理寫辭職報告 篇3

　　xx公司董事會：

　　各位領導董事以及董事會主席，在X公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去X公司總經理助理職務。

　　在辭去職務前我將我在X公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們X公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說的就是健全公司制度這是我們X公司發展的根基�，F有的X公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

　　首先我來說一下人力資源管理改善問題，X公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們X公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

　　現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

　　在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

　　有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

　　有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。

　　如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

　　最后就是我要說的銷售擴張問題�，F有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于，怎么樣來以為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了這個基點那公司是不是要有問題了呢?

　　各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的X公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在X公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

　　此致

　　敬禮！

　　日期:XX年XX月XX日