3000字辭職報告范文（精選33篇）

3000字辭職報告范文 篇1

　　尊敬的項目部領導及公司領導：

　　非常感激公司多年來的關愛與培養，讓我從一個初涉社會的學生，變成了一個能在經營合同管理方面具有豐富經驗的專業管理人員�；厥走^去，自進入公司后，親眼目睹了公司逐步的發展，公司現在在各方面的管理逐漸變得越來越規范，各方面都在向好的方向發展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發展。

　　轉眼，來到公司已將近15年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領導的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當然，我也將我15年最好的青春獻給了公司。在這個公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司，我原認為我會一輩子都留在公司，直到退休�？墒牵�這幾年隨著年齡和閱歷的增長，我發現原來是我太單純了，有些事想得太簡單了，我終于發現“我愛公司，可是公司卻不愛我”。

　　我從來就沒有很高的理想，也不會對生活有較高的要求，我只是一個普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿足不了我的小小心愿。經過一個月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法�，F將我辭職離開的原因逐一解釋如下：

　　其一：愧對家人。這些年來，我不敢說為了公司的發展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應該也可算得上兢兢業業、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時日無多，可是為了響應公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月，我父親就去世，當時因路途太遠沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧�！蔽覠o言以對，心酸不已。作為父親，我錯過了太多，孩子的成長經歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得20xx年結婚時因工作時間有沖突，差點就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

　　其二：待遇不好。20xx年以前，公司普通技術主管，就算是部門負責人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門負責人也還就只有4000多點�？墒强纯�，現在的社會已經發展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花10年時間�？晌矣凶约旱纳�活，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好發展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長時間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經濟適用房，從XX年與我太太戀愛時就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續維持在傳聞階段。你可能會說，誰叫你老實，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區有好幾套呢。確實，可很遺憾我從來就只會老老實實上班，既不懂得撈外水，也不會鉆研厚黑學，否則撈個一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

　　其三：個人價值無從體現。你們可能會說：第一條是因為職業原因，沒辦法的事，個人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規定，加上公司發展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認了。可是，請你們稍微滿足一下我的一小點愿望，給我一點期望、一點對未來美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經營負責人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對呀，凡我負責過的項目，不管是領導還是同事，都對我稱贊有加，對我的工作能力和業務水平都是認可的。凡熟悉的同事、領導經常會說：“這是個老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優秀個人、先進個人”什么的，也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真正的“個人價值”。說實話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領導的鼓勵，再加上我自己也確實想回到貴陽局機關去上班(如果競聘上了，可以經�；丶铱纯�)，于是就報名參加。有副科長和科員兩個職位可同時競聘，我的目標不高，也就是科員而已，這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來說竟成了問題。資格預審過了，面試也參加了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關系，我可以吸取教訓，不就是一個科員，也沒什么�？墒俏液芟朊靼坠�司、局里面到底想要什么樣的人才來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我，對于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個明確的答復，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上。看來是有不能說的情況，抑或是本來只不過是想找個陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當然。

　　其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有人才，就是執行力差，就是在執行的時候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上。看看我們的項目管理情況吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創收的、實實在在盈利而不是財務做帳需要盈利的項目有幾個?好多項目本來是可以盈利的，至少不會虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項目負責經營工作，也兼管變更設計，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因為種種原因卻沒有最終能讓項目盈利，這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有，花了好多經力和費用最終卻沒有利益體現出來。還有公司的一大怪事就是有些項目經理這個項目搞虧了，下個項目經理照當，項目接著虧，若無其事。當然，這樣說，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經理一個人能控制得住的。是公司缺乏優秀的項目經理，還是缺乏有效的監督、管理機制，還是公司太有錢，虧個幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創造效益，眼睜睜地看著所干的這些項目虧損，干這個項目虧損干下一個還是虧損，永遠看不到盈利的曙光，不知道還會有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經過了這些年的工作，經過了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個偉大的企業，公司人才濟濟，公司領導往往有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。

　　離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很認真也很負責的人，我對公司有著深厚的感情。但現在我已經不能保持正常的心態和情緒進行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因為這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經過長時間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開公司，是我該離開的時候了。我很清楚這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗，未來對于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經不想再像從前一樣生活。

　　公司正值鐵路建設的大好時機，正值用人之際，西格線的經營計劃及二次經營工作仍有許多后續的工作需要進一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領導深表歉意。當然，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續工作做到平衡過渡，畢竟我是一個在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業道德還是有的。

　　最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經說明清楚，純屬個人行為，與西格項目部的領導和同事無關。再次感謝西格線項目部領導對我一直以來的關愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領導致敬！祝公司事業蒸蒸日上，步入新的輝煌！

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇2

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

　　上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�…

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　三、反思如何對一個管理者評價：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的`員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　申請人：

　　X年XX月XX日

3000字辭職報告范文 篇3

　　各位領導：

　　提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰斗中的兄弟說一聲謝謝。

　　剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個凈化的過程，這就是人員的管理。而關于凈化，我們投入的專業性人才的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

　　我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時間和照顧醫院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

　　回歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

　　我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

　　當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰同天和在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而也將陷入風雨搖擺的周期，作為會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的關系網不成立，我們這些當會計只能是治不了兜著走。

　　更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是官辦主義和封建集中制，這已經不是皇權至上的年代，雖然你的股份占優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

　　再則，就是關于目前使用的管理系統，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網其實可以理解做一個蛛網的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

　　我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。

　　一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要�？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿著質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。

　　在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發言，歸成問題冊推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

　　對于20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

　　年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

　　本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

　　再次感謝家族里的每一個成員。

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇4

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種.種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種.種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種.種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候！

　　四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果

　　30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近

　　70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇5

　　尊敬的領導：

　　在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言(逆耳)，祝愿我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。

　　現在我們的公司，實際上是你家庭的擴大，企業的管理模式和企業文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，、家族文化的擴大，完全依你個人和家庭而存在，不是真正意義上的"企業"。

　　在你企業創業初期，家族化經營的確可以讓企業內部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業形成規模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業人員加盟企業，難以形成制度化管理，企業管理決策缺乏監督。

　　站在現代企業制度的角度來看，企業就是獨立于個人、家庭和任何團體而存在的贏利組織，它不帶有任何個人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業中，平庸的家庭成員往往占據著企業重要部門的最高職務，壓制著素質較高的外來人才的工作創意和激情;家族式企業難以實現所有權與經營權的分離，不可能真正重用職業經理人，因而管理水平很難有一個大的提高;家族式企業高層人員往往會因為他在家族中的角色而發生企業角色錯位的現象，不斷給管理制造麻煩;家族式企業對企業的制度化建設有一種天然的抗拒力。

　　家族式企業有這么幾個特點：重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是"人"的因素。家族型企業中沒有清楚的黑白界限。

　　另外，企業中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關系的人，而當我按照公司有關制度對違規者進行處罰時，首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯節的關系網形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業正規化建設和規范化運行。我想要開除一個違紀員工十分困難，而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業效率和企業家族成員利益之間尋求平衡——而這一點往往不可能達到。

　　企業成功，關鍵問題不在于是不是家族化企業，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業的規章制度，聽從指揮，執行到位。

　　你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老板你明天要做什么，企業中沒有健全的制度，沒有長期經營發展計劃，任何事情都得由你來統一安排，如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結果通知我。在公司中，權力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至于制度嘛，一邊去。

　　在家族企業經營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發展利益發生矛盾時，就舍誰取誰?事實上，在兩者之間尋求妥協和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠的發展利益。

　　你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實和信譽，這是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：企業家成功靠的是才華。其實不然，企業成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則遵守和一種真正意義上的企業家精神。

　　在你的身上呈現出一種"二元化人格"，一方面，你接受了很多現代化企業管理的理念、認同很多國際公認的企業運作原則，在公開正式場合中，你能侃侃而談、長篇大論，言語之中的觀念都十分前衛。但另一方面，在日常工作當中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。

　　一個企業里面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點，那么，這樣的企業一定是不健康的企業。一個企業可以只有一個投資方案、一個設備改進計劃、一個營銷計劃，但必須存在多種思想和觀點，企業的管理體制、業務模式、生產計劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。

　　你抓住了一個好產品，瞄準了這個好機會，然后不顧一切地沖進去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業文化及管理水平的提升，于是，在企業的后續發展中，就出現了企業發展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。

　　你的骨髓里有著一種對市場經濟及規范管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無知;對市場經濟游戲規則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠;對企業長遠戰略的忽略;對正規化、度化建設的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態度。這是計劃經濟、小農經濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。

　　你更象一個大的，成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規企業的那種計劃、組織、領導、控制和激勵;不需要多少與外界的協調和配合，也不需要什么組織運作;你完全靠自己的單打獨斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學家的頭腦、企業家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是"學習型企業"，而是"賺錢型企業"，你不是"學習型"老總，而是"賺錢型"老總。

　　企業落后的原因也不在于技術、資金、設備和技術層面的管理上，而在于企業的經營哲學和價值觀念方面。在這個世界上，最容易學到的東西是外在的東西，而最不容易學到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無形東西的作用遠勝于有形的東西。

　　在辦公樓和進口先進設備的背后，隱藏著的往往是傳統的、家族式的、帶著濃厚的農業社會和計劃經濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。

　　你有著很多時髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質中更多的是那種綠林豪杰氣質，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質。

　　在民營企業中，制度化、規范化的最大阻力恰恰來自于企業的最高決策者，來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時候，制度監督部門就會面對"只許官家放火，不許百姓點燈"的質疑，從而導致制度無法執行貫徹。

　　民營企業在進行企業內部制度化、規范化建設過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協性和復辟性。企業中常有這種情況發生：由于管理混亂、無章可循，老板下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來規范員工的行為，但當制度制訂出來、真正開始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。

　　在企業的制度化建設過程中存在著一個很強的"二律背反"現象：不按制度執行，企業管理混亂;而嚴格按制度執行，又會觸動企業長久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會遭到反對者的群起攻之，你也會充分考慮反對者的意見和企業的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈：制度的制定是在老板的授意下進行，而一旦制度真正執行起來，在傳統勢力和嚴格執行制度的行為發生嚴重沖突時，你又要安撫反對勢力，不會完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。于是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。

　　在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點就是帶有太多的個人色彩，你個人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是"個人化"企業，而非制度化企業，如果你離開公司，整個企業就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態.

　　好人和壞人的區別就在于每個人內心深處的"善"和"惡"的比例不同罷了。對于一個有著嚴格制度的企業來說，"壞人"會變成"好人"，而對于一個缺乏嚴格制度企業來說，"好人"也會變成"壞人"

　　今天我就說到這里吧，我是一片真心，句句實語，目的是讓公司有更好的發展，有說的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬事好意。

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇6

　　尊敬的各位領導：

　　你們好！首先我感謝各位領導和xx集團。從20xx年3月9日到現在為止對我的關心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時間里有了新的進步。同時使我在工作中學到了很多值得在現實生活中使用的知識。

　　一、感謝各位領導給予我一個發展和展現自己才華的空間和舞臺。

　　(1).從20xx年3月9日我第一次進入服裝廠，進入車間由一個普通的學徒工走到現在。感謝xx集團以及給位領導給予了我一個展現自己的舞臺，也給了我一個展現自己才華的空間。讓我從一個普普通通的學徒工轉變成為一個熟練的機臺操作工，在由一個縫紉工轉到司機的工作崗位。由于在當司機過程中給位領導對我的工作給予了充分的肯定。把我調派到內蒙通遼，和現任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長對通遼地區進行考察，選取適合服裝行業使用的廠房。

　　(2).考察結束回廠后因工廠已有司機，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態申請再次進入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創造我所能創造的價值。

　　(3).再回車間一個月后，由于公司先期擴大規模人力資源短時間緊張，加上各級領導對我的信任。又把我從車間抽調出來，另配一名完成的工作人員(于旺)派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮剛破產的工廠，將其屋內所屬物品，總價值盡20余萬元的機器設備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調配。后由于領導們對我的充分信任。將所屬機器設備裝運的任務也交付于我。我為了不辜負各位領導對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當時油價上漲運費提高的情況下通過當地的貨站，終于找到我認為價格是最低的車輛進行運輸。

　　(4).機器設備裝運完畢后我隨車到達內蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說)，到那里后我與現任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉變成實體企業。并在赤峰區域起到了相當大的企業影響力。

　　(5).在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達赤峰巴林右旗大板鎮加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務中。在經歷過盡一個月的先期籌備建設的時間后，我被公司指派擔任行政助理職務至20xx年10月28日。由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔任行政助理職務時，我兼職對金盛制衣有限公司的宿舍(安排員工住宿、負責統計夜間人員的住宿情況、對于宿舍內的用電管理以及衛生管理并負責排解員工思想包袱)、食堂(米面糧油菜肉調料等物品的采購，食堂人員以及衛生管理，制度制定。要求員工排隊按秩序打飯，要求并監督廚師對每天的吃飯人員進行登統計，在廚師緊缺時進入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師)、人員(入場員工個人資料統計，填寫員工登記表。部分應聘員工的到廠咨詢與接待)、采購(負責工廠宿舍及車間生產所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動自行車)、接發貨(工廠需要發往大連以及赤峰等地區的物品，接收大連以及赤峰地區發來的貨物及人員并負責安排住宿)、司機(在白主任因工作原因脫不開身時擔任司機接收工廠管理人員至晚十一、二點或是更晚)、出納(負責公司財務賬目的整理裝訂填報匯總，上報總公司。

　　員工考勤計算核對，工資計算。其他人員的賬目報銷。負責對物資采購單現金領用申請單、支票領用申請單的填寫核對。負責保管財務大小章、公章、合同專用章、發票專用章。負責企業法人營業執照、組織機構代碼證、當地政府發放允許企業成立的各類證書及政府發放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業單位簽訂的各類合同的保管存放)、現金(工廠注冊時的賬戶資金進行管理，給在建廠房交納各種手續的辦理費用，到政府各類部門辦理關于在建廠房部分手續業務，填報各類報表對開戶銀行賬戶資金流動進行跟蹤)、縫紉工(在著急走貨的時候進入車間代前道人員頂替工序，有時為了趕活加班到九點左右。因事物較多不能頂替主要工序)、通信員(負責各種信息的傳遞)。這些工作讓我在短短的半年中對企業的建設成立與發展有了新的認知。讓我從中受益了很多。因為有了以上的工作經歷我應再次的感謝各位領導對我的信任。給了我一個這樣好的學習空間。

　　二、近期反思工作中的不足。

　　(1.)在這盡兩年的工作中，因為我是在制衣有限公司剛開始組建時進入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態。這是非常不可取的

　　(2).對于配合各級領導的工作過程中有時，因為自己不成熟的表現會發生和領導爭吵的現象。雖說本意是本著為公司的發展著想的心態，但是這種處理方式是非常不可取的。

　　(3).在金盛制衣有限公司工作的過程中，因為自己年齡原因，著急找對象成家以穩固事業。感情方面經驗欠缺，再加上愛玩的心理導致個人作風問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對于公司的長期發展起到了較大的負面影響。

　　(4).不愿參加大型場合的公眾集會。在參加集會的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領導。因個人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進行很好的溝通。

　　(5).在聽取到有關于工廠的負面信息時不能及時的組織事態的發展與擴張。在聽取到各級管理層出現問題糾紛時，不能在最短的時間內想出最行之有效的解決辦法。

　　(6).因個人性格問題不愿看別人的眼神態度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領導，不知道領導在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。

　　(7).不知不覺中看多了，聽多了官場上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風氣。也學會了對于人和事當面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習以為常。聽之任之！也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會在別人那里說你怎么樣的道理。

　　(8).不懂得如何團結他人，只知道一意孤行。認為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會拍會講的人之間的個人和工作關系。

　　(9).在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時的改正和制止相對應的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態度。

　　再回到總廠工作的這段時間里，通過幾天時間的反思，21日下班后5個小時的總結與整理，認知了自己查找了不足。由此自因為能力，不夠，認真思索與考慮特提出辭職申請。

　　三、辭職原因

　　作為xx集團的一員，我知道這次的工作調動是什么原因。非常感謝各位領導能對我如此寬宏大量。正常情況下對于我這樣的員工集團早就會把我給辭掉。但是各位領導本著為我考慮的態度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調回后還安排了一個工作崗位給我。在總廠我認識了王總經理和李主任、辛部長以及先前認識的各位領導。通過這段時間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環境當中鍛煉這使我非常之感動。再次說聲謝謝。下面我將我申請辭職的原因列舉如下：

　　1、作為集團的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為最大。不能將自己完全的融入到這個集團當中。已經失去了我這名員工應該存在的價值了。

　　2、因為最后處的對象可能還是時間不長，不夠深入的了解。導致我調回后已經徹底分開。現在有些心灰意冷。工作狀態欠佳，不能全身心的投入到工作當中。這樣的工作狀態既浪費了公司的財力和效益，也同時浪費了我的時間。

　　3、因為調動時我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當回到總廠后住宿區域內沒安裝電(后技術科住宿人員自費安裝電)，不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習慣。也曾想過到金銘住宿，但是因為等全廠人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設備是否已按規定關閉結束時，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現租的廠房中安裝電時，需要住宿人員自行支付安裝費平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費用。

　　4、吃飯問題，因總廠規定每人每天補助8元錢，中午吃飯扣調4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費用可能還會繼續增加，按照12元每天的標準計算，扣掉補貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。

　　5、對于現在的我，每天都需要把部分精力放在計算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對于工作的質量肯定會受到相應的影響。

　　6、保險問題，公司為了照顧員工給予我們五險的待遇，這對于我們員工來說是一件好事，但是因為我家是黑龍江的和遼寧大連地區的保險交納基數標準不一樣(比這面低)即使在這里交到年限，等將來我轉回老家，還會是以我們當地的最低標準發放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發放養老補貼。所以這項我不需要。

　　7、上述原因所說對于集團來說都是一些小問題，但是各項費用加起來對于我來說就是一筆不小的支出。每個月我的工資將會有盡3分之一用到一下的項目中，都是粗略統計。月飯費用最少：240元。交納房屋安裝電所需費用：第一個月100元，以后按照實際的用電費用交納。交納個人保險扣除178元。每月上班辦事通行費用最少50元，原因是經常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內省外人員進行通信聯絡所產生的費用。費用累計在568元左右。以我現在的工資標準20xx元計算，一個月我還能剩下不到1500元的數額。在這個工作崗位工作如果按照20xx元的標準放防的話，我現在所創造被利用的價值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數額多。因外出打工本身就不會怕吃苦。如果我進入車間，現在我還可以，以一個最低成手縫紉工的工資標準來計算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。共計2395元。這只是按照最低成手發放不含工齡績效和加班以及獎勵補貼等。雖說數值沒加其他的費用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費用。

　　8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠利益。我也知道我現在的工作崗位是集團在照顧我的情況下才給我安排的這么一個崗位，這里我再次說聲謝謝。當我的個人利益和工廠之間的利益發生沖突時，工廠也不會為我因小失大去改變制定好并已經成型的規章制度。選擇對于我來說只有兩種，一種是適應另一種是不適應。既然我改變不了大環境，那么我只能改變我自己。選擇離開。雖說集團已經對我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進者我不會因為感激而滿足現狀。也不會接收別人的憐憫。既然這個崗位對于我來說創造不出來我所能創造出來的價值。我只能尋找能適應我創造更高價值的地方。雖說今年的工作狀況對我來說是一個失敗的結尾，但是我會繼續前行。

　　我知道集團在現在服裝行業效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現在的位置，再次說聲謝謝。我會謹記我曾是xx集團的一名職工。

　　望各位領導準予批準：

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇7

　　尊敬的學校領導、年級組長：

　　在我不長的四年多的從教的時間里，隨著學校的發展，經歷了學校擴招、搬遷、努力創建國家級示范高中的發展歷程，任何一個階段的發展對學校而言，都是一種飛躍，對身在其間的我而言，也是一種在潮流中奮勇前進的促進。所以，無論其間有何種欣喜歡娛或憂愁焦慮，我都感謝生活給了我這段成長、發展、成熟的經歷。

　　在xx年暑假，送走了我教的第一批高中生后，為了更完善自己對老師這一行業的體驗，更為了能在學校的發展事業中獻出自己添磚加瓦的微薄力量，我申請了當班主任。感謝學校相關領導的信任，讓我在—xx學年度的上期擔任的高xx級7班的班主任。在這一學期的班主任生活中，我竭其所能，努力做好各項工作，但不可避免地出現了某些疏忽，所以，不能用十全十美來總結自己的工作，但經歷了就是積累了財富，所以，感受頗多。

　　班主任工作要有預見性，這是老班主任們的經驗之談。但在我看來預見的最終目的絕對不是在于知道有某種事可能發生，而是你要充分準備應該做何應對，要有“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的謀劃能力。這種謀劃，在引導學生思想認識方面尤其重要，這就需要做班主任的在探究學生思想動態走勢的前提下充分準備，揣摩學生可能需要什么，在潛移默化中幫助學生明確自己的行為目的。開學之初，我在教室的黑板上寫下了“讓夢想在這里起飛”這句話。起初，學生并不在意在句話，激勵學生這一初始效果并未達到，我利用學前教育的時間，讓學生暢談對這句話的理解，猜測我送給他們這句話的目的。有了這種意識的灌輸，學生逐漸將這句話定為了“班級宣言”。每次在班級日志上看見學生用這句話來激勵自己，激勵同學，我就覺得這就是我做為班主任送給他們的最好禮物，也是我這一學期當班主任的最大成就。我堅信，班級里的絕大部分同學能將自己的學習目的與自己的“夢想”聯系起來，能用行動架起“夢想”與“現實”之間的橋梁。圍繞這一“夢想”中心，我利用班會時間進行的《樹立目標：給生命一份堅實的承諾》的講座，收效不錯，部分學生此后擬定的學習計劃得到了家長的認可，有些家長還在學生的計劃書上批上了自己的期望與鼓勵性的話語。

　　班主任處理班級日常工作，這不僅僅是管理工作的實施表現，也是對學生的一種教育途徑，這種教育，不是簡單的“你應該怎么做，你不應該怎么做”的羅嗦的告之，而是一種處理事情、思考問題的思維模式的教育，以達到學生能更好約束自己行為、規范自己行為的目的。也就是說，無論是學生，還是作為班主任的老師，都應該明確知道一件事情好或不好的原因，這個原因絕對不是顯性的，它一定是需要我們去思考、分析才能得到的結論。班主任一定要抓準班級中出現的典型事例引導學生去反思自己的行為，知道哪些行為會得到認可，有利于自己的發展，哪些行為會讓老師、同學產生反感，影響自己的發展。半期考試后的家長會上，我向全班同學的家長講述了班級兩位刻苦學習的同學的事例，并向這兩位家長表示了敬意與祝賀，將學生的典型事例推廣到家長，加大了好的事例的模范影響力，從另一個角度刺激了全班同學，使下半學期班級中愛學習的同學的學習積極性更高。這樣的典型事例在我們班應該是不缺乏的，但因為時間的沖突，錯失了不少可以讓學生得到教育的機會，不能不說是一種遺憾。

　　班主任對學生的影響，除了表現在按照學校學生管理相應條例規范其行為，遵照教育基本規律引導其更有效學習這兩個主要方面外，我感覺還有一個很重要的方面，那就是班主任的個人性格品質。無論是回顧自己的學習生涯，還是聽不少的畢了業的學生談自己對老師、班主任的印象、看法，很少有學生念念不忘哪位老師、哪位班主任哪節課講得如何如何精彩，而是談起在某件事上老師、班主任的態度及決策方法，從而來評判這位老師或班主任對自己的影響大或小。這一點，更符合了“教師是人生的導師”這一說法，教師對學生的引導，不僅是知識上的引導，也是性格品質上的引導。在這點上，我難以估計自己對學生有多大的影響力，我性格中的急躁與沖動是不是在學生面前表現得足以影響他們，在面對挫折、困難時宣稱“我不做沒有挑戰性的事”的自傲是不是也能激起他們的斗志，我不敢確定。但人民幣旦之際，一位學生塞給我一張賀卡，里面寫滿了她在這學期的感受及自己的成長，其中一句說她以前很畏懼困難，是我讓她不再害怕困難，有迎難而上的勇氣了，看著這句我已經很欣慰，至少，我感覺我已經教給了她一把開啟生活的鑰匙。

　　和學生的相處，總的來說，我覺得是愉快的，即使我也曾因為他們的反復犯錯而惱心，因為他們浮躁不安寧而如河東獅吼般發飆，但“青年人犯了錯連上帝也會原諒他們”，所以我喜歡他們，更愿意看著他們充滿青春斗志地發展著。但身為班主任，有不少的感受并不像我前面所談到的那樣一清二楚，而是說不清道不明，無法形容其滋味的。

　　在學生面前，我們是誠信的維護者還是虛假的制造者？無論是在全校學生大會上，還的學生的國旗下

　　的講話，還是在與學生的交流過程中，我們都提倡“誠信”，這是學生在成長過程中迫切需要的一種品質，也是我們這個民族，我們這個國家迫切需要的一種品質。在教育這塊領域中，我們應該是誠信的維護者，但面對下達給班主任應該完成的相應任務時，我們卻要讓學生感受到我們的不誠信，面對捐助這一類“自愿”行為，我越來越不愿意用“自愿”一詞來闡釋活動的原則，在既要完成任務也要做好學生思想工作的兩難境地中，我太困惑，學生流露出來的“社會也就這個樣”的冷漠無奈的認識更讓我感到陣陣心寒，即使我知道這不是我的罪孽。

　　在學生面前，我們是科學的偏執狂還是科學的傳播者？以前作為一名簡單的科任老師，我能感覺到有的學生對學習科目有偏好，蘿卜青菜各有所愛，我覺得這很正常。但現在作為班主任，在協調學生各科學習發展的過程中，我逐漸明白，有些學生過早的科目偏好不是源于自身特質的本性，而是教師的相應偏執態度。學生向我講起有老師在組織課堂教學過程中，為了達到引起學生重視本科科目學習的目的，任意貶斥其他科目，甚至用“無用”“死板”“迂腐”一類的詞來反襯本科科目的實用性。我想，我們的社會絕對不需要制造“硫酸潑熊”“虐貓”這一類事件的科學“狂人”，所以，知識是否有用，絕不是知識本身決定的，而是看你如何地利用它，發展它，社會的正常發展是得力于各科知識的協調和諧發展，而不是一兩門科學的單槍匹馬的莽撞。各科知識都應該得到尊重，即使你可以不喜歡它，可以學不好它。如果作為科學的傳播者的教師都無法將這種對知識尊重的態度傳播至學生，而是以一種科學的偏執狂的態度來影響學生，那么我們就大可不必聲討法西斯的瘋狂屠殺行為了。所以，在部分老師的不妥的態度影響下，要去引導學生改變對部分教師、部分學科的不尊重態度難上加難。我不能不說，在做這一類工作時自己感覺特別得無力。

　　在學生面前，我們是班級的管理者還的單純的學校的傳聲筒？任何一個人都會說，班主任就是班級的直接管理者，也絕不會有任何一個人同意班主任僅僅是學校的傳聲筒的說法。在學校這個集體中，班主任的角色有其特殊之處，他要連接學校整體與具體的班級之間的各項具體工作，的確要充當傳聲筒的角色，但他更多的應該是在班級中體現學校整體的管理理念，結合班級特點真正有計劃有步驟地管理班級。但一學期下來，我在做班主任工作時更多的感受是疲于應付學校布置的層出不窮的事情。我想，可能的確是自己能力有限，無法找準學校級事情與班級級事情的最佳平衡點與結合點，讓自己在做班級管理工作時顧此失彼。在開學之初，我計劃好好利用班會課，在每個月組織不同的發展形成目標，讓學生在意志品質方面得以發展，但時間不允許，完整的班會課時間少之又少，反到是每周布置下來的任務讓你覺得沒時間可向學生講，沒充分的時間布置學生完成相應的任務。先前對班級管理的種種設想與計劃都幾乎成了不可實現的幻想，當在期末考試期間還被唯一強調班級日常管理事物時，我覺得這對班級管理而言，無疑也是一種悲哀。作為班級管理的實施者班主任來說，一個個性班級的產生不是單純的學校的傳聲筒能組建的。

　　正如我先前所說，當了一學期班主任，感受頗多。在學校、年級很多領導、前輩的指引幫助下，解決了我不少的難題，讓xx級7班的學生們能在一個比較正常的班級氛圍中度過了高中階段的第一學期。從情感上而言，我非常樂意與學生相處，解決學生中的問題，幫助他們的成長，愿意在班主任這一崗位上繼續為學校的發展貢獻自己的力量；從能力上而言，我也相信在相關領導、前輩的指引幫助下，我的班級管理工作能力有長足進步，這也是提供給我的一個很有價值的成長機會。但所有感受中不少的困惑讓我暫時不能很好得調節自己的情緒與認識，在心態方面有不少偏激之處，我想，這并不利于一個班級的整體管理。同時，這種煩躁的心理也影響了自己的身體健康狀況，在這種焦慮不安中偏頭疼的老毛病更讓自己的心情煩躁，形成了一種惡性循環。如果，我不給自己較長的時間來梳理自己的感受，反省自己的認識，調整自己的心態，只是憑著一時沖動與鹵莽，硬著頭皮繼續做班主任工作，我估計，很多事情可能會事與愿違，達不到預期的效果，這就辜負了學校相應領導、前輩對我的信任與幫助。

　　為了在以后的教育教學工作中更好地發揮自己的作用，貢獻自己的力量，不辜負領導們的期望，我特申請辭去班主任一職，讓自己有一緩沖、反省的時間為以后更好地工作調整好狀態。望批準！

　　申請人：

　　x年xx月

3000字辭職報告范文 篇8

　　尊敬的校長先生：

　　經思忖再三，我還是決定將這份辭職報告遞交給您。

　　20xx年秋，身心俱疲的我抱著重新進行教學改革、探索"如何在農村學校開展語文綜合性學習"的課題研究的希望踏進了納家戶學校的大門，期待在這里開拓一方屬于自己教學改革成果的天地�？墒�，兩年過去了，教學上，我距離自己的原定目標越來越遠，而收獲得更多的是無盡的心痛、失落、彷徨、無奈、落寞、自信心也大打折扣……

　　上學期的期末成績大大出乎我的意料，盡了很大的努力，卻考了個讓人恥笑的倒數第二名。盡管學生的考試成績是由多種因素造成的(監考、閱卷、抄分、計算總分平均分等等)，但最終結果是由任課教師一人承擔的，如果考試的各環節是透明的，我相信最終結果不是以我的倒數第二名來結果的。一學期忙忙碌碌，幾乎沒有喘氣的機會，臨了卻成了被恥笑的對象。那一段時間，天是暗的，心是灰的，我好想一個人悄悄躲起來獨自品嘗無助的痛苦。我的陣地在三尺講臺，我需要充實的工作填補空虛的忙碌�？蓪W校連這微小的要求也滿足不了。早在暑假里，我就整裝待發，準備在開學后重拾課題研究及沖刺本學期的優質課競賽�？墒�，學校卻安排我不上講臺，專搞打印及遠程教育。校長，您考慮過我的感受嗎?或許，這一工作是很多人夢寐以求而不得的，可我并不需要。工作九年了，我除了論文和優質課外，幾乎沒有其他榮譽，我很想在自己年輕時，在教學上有所作為(不只是考個好成績)。做好這項工作的前提是：有一定的先進的教學理念，有一定的`實踐空間和時間，一定的活動精力，離開這些，只能去完成那些例行工作。而我又不甘于做一名在教學創新上默默無聞的人。成就感對于我來說，已是久違的朋友了，我渴望自己找尋屬于我的平衡點。我覺得成就感不等同于幾句表揚的話，它是對一個人的付出的肯定與回報，渴望有成就有錯嗎?

　　也許大家并不相信，我不會操作電子表格，甚至有些懼怕它，WORD也只是會一些文本操作，至于各類標簽更是想都沒想過，更可悲的是連別人制表、設計標簽都沒見過，以前繪制的少隊考核表，就如同是用直尺在本子上一條一條畫出來的，唯一不同的是用鼠標在電腦上繪制。別人不會可以理解，我不會不是理由，分配給我的工作就必須會做。這學期開學的前一個半月，每天，除了吃飯、上課、批改作業、睡覺以外，其余的十幾個小時，全部是在電腦前摸索打印各類表格中度過的------有誰相信啊?！可這的確是事實�。�學校里沒有可以請教的人，(以前會繪制表格的現在已經淡忘)下午放學回家也是在天黑得不能再黑的時候，沒機會請教其他人，所有的一切只能靠自己摸索。孤獨、無援、失眠、健忘、按捺不住的急躁是那時的真實寫照，上交的表不能按時上交，我心急如焚，卻還要高風亮節，保持滿面春風來工作。面對"兩強"驗收這一浩大工程，做為一個小分子，我經受著生理與心理的雙重考驗，被誤會、誤解那是常有的事，疏于解除誤會更是常有的事----我沒閑功夫呀！這學期，我真的是經歷了一次別樣的考驗，代價是體質的不斷減弱和視力的急劇下降。身體是革命的本錢，只有擁有了健康的體魄才可以繼續工作，為了保存精力和體力，我不得不將少先隊的部分工作暫時擱置起來，主攻"兩強"驗收和數學教學工作，數學教學對于我可以說是0的開始，只要認真努力過，結果不好，我不會愧疚。

　　我很喜歡少先大隊的工作，喜歡與孩子們在一起，看著他們快樂成長，更期待借這一機會，將我的許多新想法付諸實踐，讓我的夢想在孩子們的世界里實現。任輔導員的第一學期，由于剛到新環境各方面的情況都不了解，學校的各項制度不明晰，老師狀況不清楚，加之，帶了一個很讓人頭疼的畢業班，我不能馬上進行大刀闊斧的制度改革，而是繼續沿用以前的做法，然后，靜靜地觀察、默默地記錄。一學期過去了，我基本了解了學校的各項情況，知道了大隊部的學生怎樣開展工作、發現了學生身上的野蠻之氣的根源，了解了學生工作中的弊端。于是，第二學期，我開始修訂大隊部的考核細則、考核制度、考核標準，重新設計、打印新的考核表格，召開了三次60人以上的少代會，推選大隊干部，開始逐步培養學生公開、公正、公平的工作作風(和學生一道討論流動紅旗的評比結果，隨時檢查核對學生打的評分，在隊的例會上表揚認真負責的做法、批評亂打分、算錯分的做法)，培養學生敢于說實話、說真話的膽量，培養互相監督的工作作風，培養學生做好事的習慣，培養班級間學生互相幫助的意識，建起了少先大隊好人好事登記站、廣播站……

　　學校里就像刮過了一夜春風似的，學生逐漸變得"秀氣"起來，好人好事每天可以登記二、三十件，不良行為被檢舉的也多了起來，最直接的表現是學校干凈了很多，而且，每天主動撿垃圾的學生有增無減，有的班級在大隊部的號召下還成立了"校園陽光小隊"，負責監督、清撿其他班級沒有清理干凈的環境區。一些班主任欣喜地告訴我，他們班的學生面貌和以前截然不同。我要的就是這個結果，我還要培養他們自己管理自己的能力，把老師從繁瑣的班級事務中解放出來，指導學生工作。這樣一舉三得，既培養了學生能力，又解放了老師，還創出了學校的品牌！

　　我相信只要我努力從各方面主動為學生開辟讓他們得以展現真我的舞臺，孩子們一定不會讓我失望。第三個學期，孩子們已經能夠自己組織開會，領導工作了，在大隊長的帶領下，各項工作井井有條。我還打算把升旗儀式交給大隊部的學生來操作，一輪又一輪的訓練，會使這幫孩子快速成長起來，成為老師的左膀右臂、得力助手，同時，也為他們在其他學生中樹立威信，讓少先大隊變得神圣起來(事實上，在孩子的心里有沒有少先大隊都無所謂)，讓他們覺得加入少先大隊是多么自豪，學生有了這樣的認識，少隊工作就容易開展了。再者，這些孩子上了中學，很強的組織管理能力，對納家戶學校也是一個很大地宣傳！這個前衛的想法剛實行了一周很快就被扼殺在搖籃里了：學生主持升旗儀式，給老師訓話，怎么能行?

　　非常感謝學校給了我擔任輔導員的機會，經過兩年多的少隊工作的磨練，我成熟了很多，當然也得罪了不少人，有時，不得罪人就沒法工作，團結合作是必須的，但表面上的一團和氣只會導致工作的更加被動，學生學老師的樣子，老師怎樣處事，他們學得很快，我深有感觸。少隊工作想開展起來，只憑少隊輔導員，太難了�。�！小學里，班主任不僅是班主任，更是一名中隊輔導員，畢竟小學是以少先隊為單位管理學生的，失去了這個載體，去管理學生，學生就變成了無組織的游民，倘若失去了班級的限制，那將是一盤散沙，如若將學生從心靈深處吸引到少先隊的組織里來，即使沒有班級的限制，他們還是一個整體，而整體的靈魂就是少先隊這個組織。沒有中隊輔導員的配合，學校的大力支持，大隊輔導員怎么開展工作?而中隊輔導員的配合，學校的支持不是說在嘴上的，需要一步一步去完善。全員育人、全程育人需要學校里的每一名老師的共同努力。

　　學生的工作熱情、學習熱情老師可以想方設法來調動，老師工作的動力除了自身對職業的熱情之外，是不是也需要其他的輔助動力?

　　許多的事實，讓我不得不回到現實中來。在納家戶學校我從事了5個學期的大隊輔導員的工作，每學期的崗位津貼是人民幣30元，日工作價值是2角5分。其中20xx---20xx學年的兩個學期的津貼一直沒有發放------原因是那一年的第二學期校長在學期的第一次例會上說過："這學期不發少先隊和教研組的崗位津貼。"至此，少先隊的崗位津貼降至一學期30元。本學區有些一百多人的小學校，大隊輔導員的崗位津貼是50元，其他學區大一些的學校有80元、100元、120元不等的。納家戶的少隊輔導員并沒有比別人舒服多少，相反，在那時，我付出了比別人多出了N倍的努力，卻連崗位津貼都被扣除了！這只是懲罰的一部分。記得，20xx年冬，進行崗位聘任時，納家戶學校的大隊輔導員的周課時量是7課時，現在，一會兒是5課時，一會兒是6課時，總之，不是當時公布的7課時。難道納家戶學校的大隊工作就那么不值一提嗎?相互理解、支持、協助、只講奉獻，不講報酬，為別人的工作成績而努力奮斗，到頭來，報答我的卻是無盡的哀傷。別的老師都可以平平靜靜地、幸福地、平凡地跟班上，我不能，我就像一只足球被踢過來，踢過去，哪里需要我去填空補缺我必須到位。兩年多來，我一直這樣努力地做著，最后的結果是工作量加了又加，工作價值貶了又貶------是一個正常人都會有想法-----努力付出的人總沒有好下場！

　　尊敬的校長，我真的是無能為力了，無論我再怎樣努力，我的工作成績都不夠理想。我不想繼續作踐自己的自尊心，甘愿辭職，辭去學校少先大隊輔導員職務。校長，我需要做一名普通老師來證明我的存在，讓普通老師的工作充實我工作的熱情，填補空虛的忙碌帶給我的落寞。

　　請校長批準為盼！不甚感激！

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇9

　�。�

　　要說起本人提出辭職的原因，籠統來說大致可簡單歸納為以下兩點：

　　第一點，本人的身體健康每況愈下，確實有必要回家調養生息。

　　第二點，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實，難以完成公司和領導交付的工作任務，辜負了黨和國家寄予的厚望。

　　以下具體說明。

　　10月18號早會，店長問負毛利有沒有打出來，我說導出來了還沒打，遂問生鮮的價格調完了嗎，我說調完了。店長說既然調完了價就可以把負毛利打出來了，打出來要多少時間?店長又說負庫存有幾天沒跟進了，要我們跟進，然后問各部門有什么困難。我問有好多訂單還沒入庫，負庫存還要跟進嗎?店長問怎么會有那么多單據沒入庫?我說事情太多做不完，收銀員的長短款也一直沒做。他說你有這么多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閑地工作不如趁早換工作算了。他還特別強調了這一點，其他部門也是一樣，有誰想要工作輕松就趁早換工作，不然這里早晚是要死的。

　　我不禁要問：親愛的店長，難道您要我們提出問題只是為了找到批判我們的理由嗎?既然您開了金口，我也就不能賴著不走了。

　　店長讓我們有困難就說出來，可是當你提出了困難，他的解決辦法要么是把你罵一頓，雖然他罵人的時候經常面帶微笑，但是這種笑里藏刀的表情著實讓人不寒而栗。要么是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天還有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循環往復周而復始永遠沒有做得完的一天。

　　也許當店長您看到我上面這段話的時候，并不會表示認同，不過沒關系，我寫出來不是為了讓您同。

　　上期快訊，店長要我在快訊起動的前一天打完所有促銷標識，這本來是應該做的事，沒做完是我的錯，無可厚非，我承認。但是只把問題歸咎到我一個人身上是不公正的。因為在快訊起動前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上，而且該表有一些紕漏的地方，我必須先核對完該表的準確性后才能調價。等到調完價已經快到下班時間了，再加上還有其他零碎的事情要處理，當時根本沒有時間再打促銷標識。第二天早會我說標識一個都沒有打，店長頓時火冒三丈，質問為什么沒打?昨天就叫你打了為什么到現在還沒有打，難道你不知道在快訊起動前一天就要全部做完嗎?如果你當時提出來我就可以安排其他同事去做，但是你當時又沒有提，現在才跟我說我不接受。好吧這又是我的錯，我沒有在第一時間提出問題，所以之后我都盡可能在當天提出問題，可是問題也并沒有得到解決。

　　例如：我提出收銀員長短款沒時間做，店長只是來看看我在做什么然后就走了，至今沒有給出任何解決問題的辦法，只是一味地要求每天要做個這，每天要做那個。

　　一方面店長說要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬一”上。萬一出現突發情況怎么辦，萬一有供應商要打單怎么辦，萬一要調價怎么辦，萬一……怎么辦?他的理論都是建立在幻想加猜測的基礎上，沒有實際指向。如果事情發生在他自己身上，他就會說，遇到特殊情況到時候再特殊解決。

　　舉例：10月6號和7號是周六和周日，我想連休兩天，可是店長非要我調到周日和周一休息，理由是萬一供應商要打訂單，請注意，這里用的是“萬一”，結果周六沒有一個供應商來，反而周一的單據特別多。

　　店長言語之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會，與會人員都真真切切地聽到他說當天要整理倉庫，但是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出疑問，他竟不承認自己說過這句話，實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有任何直接關聯，我拿這件事出來說只是為了舉一個例子，想要說明他的自相矛盾之處。

　　關于調整工作時間，就我本人來說原本沒有任何看法，但是店長說如果我八點十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘，所以要多加十分鐘，好吧確實也是，這一點我表示沒有異議。但是我到點下班后多上的十分鐘是不是也該計入工資?員工在非工作時間付出的勞動是不是也應該計入上班的時間?我說這件事是想表達，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也應該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。

　　如果說公司對信息部有特殊要求的話，我想知道為什么?信息部沒有支援到收銀，就應該被開除?可是平心而論信息部需要支援的時候又有誰來支援過，如果你硬要說上級部門來支援了我也無可反駁。有同事以沒收過銀不會收為理由，被上級反駁回來的說法是，有誰一來就會收的?多收幾次就會了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法，有誰一來就會做的?另一方面，為什么當時那么多同事上班你誰都不叫，一定要叫個信息部的人去?關于這個問題，當時店長和我已經有過探討，在這里不再作他論，我只想說明，把矛盾打壓下去并不意味著解決矛盾，而只會讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多說了，多說無益。

　　店長堅持要我一個人上班的理由在我看來就是剝削階級沒有人性的體現。為什么這么說，因為店長認為上了幾個小時班就必須做幾個小時事，每一分每一秒都必須在干活，不能有一點喘氣的時間。以前信息部還有兩個人上班的時候，中午吃完飯有一段時間可以休息，但是這種情況在店長看來是絕對不允許的，他認為完全是浪費人力資源，根本沒有那么多工作要做，一個人完全能做得了。在工作中，有時候工作量會非常大，另一些時候工作量會比較小，難道事情少的時候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣?為什么信息部能有時間“偷懶”，因為我們想盡快把事情做完，做完之后就可以休息了，如果公司希望看到員工每時每刻都在做事，我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級部門留下良好印象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂而不為。不過怎樣討好上級已經不是我該考慮的問題了。

　　再者，用電腦時間過長容易引發各種職業病，眼睛長時間面對屏幕會導致視疲勞，視力下降，長時間保持一個姿勢會引起肩周炎和頸椎病，相信這一點很多人都深有體會。久坐會大大增加下肢患靜脈曲張的機率，長時間暴露在電腦輻射之下甚至還會增加心血管疾病的患病風險。

　　既然公司要學習沃爾瑪，那么我請問一下，難道沃爾瑪就是這樣沒有人性?一個沒有人性的企業是怎么發展成全球零售商的?這一點讓人百思不得其解。

　　眾所周知，信息部兩個月前還有三個人，小韋走后小朱因無法承受工作壓力曾經和人事談過，后來信息部不用上晚班，壓力才得以緩解�，F在信息部只有一個人，在只有一個人的情況下根本不能完成當天的日常工作，況且還要解決其他零時性工作和某些突發狀況。店長提出作為管理層每時每刻都應該知道自己的員工在做什么，那么作為上級部門是否也應該了解到下屬這些工作上的壓力，而不是一味的要求員工有所謂大公無私的精神。既然公司不是慈善機構，那么員工也不是慈善工作者，大家打工都是為了掙錢糊口。一個人承擔了全部工作量非但得不到理解和鼓勵，每天還要承受額外的心理負擔，在外部壓力和內部壓力的共同作用之下，本人已無法再擔任此職位。

　　本人眼下也就只能想起這么些來，稍微久遠的事情已經記不起來了�？傊�，本人與共事之人的矛盾已經到了不可調和的程度，唯有提交辭呈以緩解緊張局勢，避免雙邊問題進一步惡化。

　　倘若提起對公司還有什么意見和建議，此刻本人已無法言說，因為在過去兩年多差不多三年的時間里，我已經把該說的話都說完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數。

　　以上是客觀因素，下面再說說主觀原因。

　　本人自打進入公司兩年多來，雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力了，也許有時候不能那么令人滿意地完成工作，但是從整體上來說本人還是具有職業素質的。然而隨著時間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開始每晚惡夢纏身，常常夢到與工作有關的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡，導致本人睡眠質量受到嚴重影響，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日復一日年復一年，長此以往，本人精神已經走向了崩潰的邊緣。

　　近段時間，尤其是最近一兩個月，由于工作壓力不斷增大，抑郁之情無法排解，加之本人身體狀況早已處于不健康狀態，雙重因素導致體重持續升高，速度之快簡直讓人嗔目結舌，這無疑已經給我敲響了警鐘，如不加以重視，恐將求醫問藥。我雖然不是貪生怕死之人，但是身體的健康乃一切社會活動的基礎。

　　綜上所述，本人已身心俱疲，無心戀戰，望告老還鄉，另謀出路。

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇10

　　尊敬的王總:

　　您好!

　　我想象我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您，因為，一個小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負責任的聲譽。當然，責任是另一碼事。

　　我想說在項目部的這段時間里面我發現了很多問題，也切身經歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，離開之前希望能通過這樣隱晦的方式告知您一些在高層無法看到，更無心理會的小問題。

　　記得有本關于企業管理的書上說“任何一個企業，都是一部龐大的機器。每一個零件都應該各司其職。如果一個零件出現問題，就會影響整個機器的運轉。”這樣的現象，以私營企業為甚。很多小問題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國阿波羅1號飛船模擬發射時的事故嗎?僅僅因為一個小數點的錯誤，導致了整個人類航天科技發展史的滯后。像這樣的例子古往今來筆筆皆是。

　　給您寫這封辭職信，就是為了提示您，我們集團現在有很多這樣的小錯誤。我不知道最后會導致什么樣的后果，我的經歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的，所以我選擇辭職，我想這對我個人來說是非常明智的。

　　好了，從頭開始和您說。

　　首先我必須說明，我為我能在恒星工作感到自豪，因為恒星是撫順相當具有實力的民營合資企業，是撫順民營企業的典范，相當具有規模，有實力做很多有代表性工程和很多優質工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應該有很強的責任感和榮譽感。

　　第一個問題，記得第一天您送我跟陳師傅到項目部，見到師傅接管庫房的時候。當時，在賬目問題上就發生了些問題，當天我就要求x師傅按賬目對料，但是，x師傅以賬目還沒有結清為理由回絕了我的想法。后來，陳師傅又說x師傅歲數大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個剛剛走上社會的孩子，對社會上的事情還不是很了解，所以沒有說話。但是我萬萬沒有想到，x師傅的賬目會在11月15號左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結出了x師傅賬面上所有的結余，要求陳師傅到現場對賬，但是當時陳師傅并沒有按照我的要求去查實，所以庫房的交接就這樣不了了之了�，F在回憶起來，我當時真的應該堅持自己的原則，做到不結清、不查實就不接管，但是我沒有，這是我的責任。

　　相信項目部庫房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門成員的關系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個月里面，我了解到的保管員起到了協調采購，項目部和各施工單位的作用。如您所說，這個位置非常重要。

　　為了說明下面的問題，我必須跟你介紹保管員按照規定應該進行的工作流程。首先，保管員必須按照驗收單上的數目和價格驗收發到庫房的材料，并且把各種材料按照集團規定的十類材料進行分類，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫存。其次，施工單位領料時，應在保管員處開具出庫單據，簽字確認并且領取施工材料。再次，保管員應該按照賬目上反映出來的信息及時將馬上用盡的，或者是因為設計變更，而需要的材料反映給項目經理或直接以計劃的形式反映給采購部，以防因為缺少施工材料而延誤工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程。

　　現在說問題，以11月為例，從我接管庫房當天到現在，到貨的所有材料我都沒有及時收到一張驗收單，跟材料到現場的，有時帶有明細，我都有保留，如果您需要過目，在我離開集團之前我會拿給您看，希望您能做好充分的心理準備，因為所謂明細在我看來比古時候上廁所用的莎草紙好不到哪去。當我多次向采購所要驗收單時，采購都是以“還沒開出發票，所以不能開據驗收單”這樣的理由回絕了我。11月所有的驗收單，是在11月27日交到我手上的。我的第二個問題就在這里了，據我所知，買東西開發票是很正常的一個流程，真的需要這么費力嗎?就算是發票真的是不好開，我相信要開一張發票也不會超過3天，驗收單可以直接按照購買時的價格(或者要加上稅率)，在購買時開據，我相信這應該是正常的工作流程，并不是我在難為采購部吧?

　　第三個問題是第二個問題的連帶影響。不能及時的開據驗收單，保管員就不能及時的將到貨物品登記到保管帳上。因為沒有價格，賬目上沒有庫存，就不能給施工單位出庫單據，這樣造成的后果就是不能耽誤施工，但是還不能開據出庫單，所以就造成了讓保管員左右為難的局面。當然，這樣的問題不是沒有解決的方法，我從家里拿了兩本筆記本，一個做入庫的流水賬，一個做出庫的，施工單位領料時，領料人登記一下就可以領料了。等到驗收單到我手里算清庫存之后，再按照出庫臺帳總結的領料數量開據出庫單。問題是本來可以簡化的流程卻變得如此復雜，這是讓我非常不能理解的。

　　第四個問題是我自己的問題，必須得承認這是我能力的問題，在27號采購把所有的驗收單交到我手上之后，我核對了以前x師傅的保管帳，發現賬目上有很多庫房仍有結余的物品在賬目上都沒有體現，后來發現造成這種現象的原因有兩個。其一，是x師傅也因為采購驗收單到的比較晚，不能很快的入賬，所以他按照工地用料的多少把庫存剩余的材料都出給了施工單位。其二，是有一些材料到了之后，驗收單在當月根本就沒有跟材料一起到保管員手中，甚至都沒有在后來補齊，比如我接手后就簽了很多張x師傅在時進料的驗收單，說實話這是一種不負責任的做法，但是還不能耽誤財會沖賬。這樣的情況造成的結果就是給工程結算造成了很大的難度，因為有一些用料始終都沒體現在賬目上，所以現在就算是去做#6號爐工程的用料核算都是非常困難的。以我的能力在短時間內根本就不能完成在這樣的工作，這也是我不能繼續工作下去的原因。

　　在發現這些問題之后，我向閆部長申請了重新立一本我到之后的新賬目，把師傅在時賬目上的庫存和實物進行清算，然后吧庫存量體現在新的賬目上。這樣的要求得到了閆部長的認可，所以我報了份新保管帳頁和一些必須的辦公用品的計劃給綜合部，綜合部也在當天把計劃帶回了集團，但是一周時間過去了，我始終都沒得到去領取新賬目需要使用的辦公材料的通知，我想這也算是一種滯后性吧?

　　還有些別的小問題，比如我昨天在項目部聽到的綜合部朱師傅反映的因為施工人員租住的房屋沒有暖氣，并且在取暖問題上和房東產生的一系列摩擦，這樣的事情本來就是可以直接解決的，但是集團方面的相關人員卻始終在推卸責任，所以這個問題始終都沒有得到很好的解決。

　　還有就在前天，也就是12月3號，當天下午，采購購進了200支30x3x6米的角鋼，并且電器方面所需要的鍍鋅鋼管質量不合格需要退換，二廠是每天晚上5：00的時候不再允許貨車出廠，但是車到門口就已經是晚上4：00了，現場沒有工人。最后是項目部工作人員一起完成的卸車和裝車的任務，并且及時的把車送出廠。

　　我想最后實在是應該抱怨一下，我知道現在在私營企業都講究員工一端多能，但是像我們這樣的還真是比較少見的。我想了一下，在項目部的這段時間我的職能有：保管員、配料員、庫房會計、工程核算員、裝卸工、打字員、有時還做一些干事的工作。這樣的位置讓我覺得力不從心，甚至沒有干勁。當然我沒有抱怨說誰給了我這么多的工作壓力，我只是在抱怨為什么我的精力不夠充沛。

　　相信您看到我寫的這些東西一定會有些想法，至于您的想法會是什么樣的我不敢猜想，也沒有權利猜想，我只是希望您能明白我提出這些不都是我為我不能完成我自己的本職工作所找的借口，我不希望我離開了我工作的地方，還有人說我不好。上學的時候我就告訴我自己“以后工作了就要為自己的工作和自己所做的事情負責任，做好自己該做的，為自己所在的企業著想”我想我做到了，離開后我能對我自己說句我盡力了，我就很滿足了。

　　希望您能正面理解我現在所說的。就像我說的那樣，在恒星這樣的企業，每一個人都應該有很強的責任感和榮譽感。我為我自己在這樣的企業工作感到驕傲。我比別人多的就是那讓人討厭的主人翁精神，把自己放在一個較高的位置上考慮一些事情，我一直認為只有每一個員工都把企業當成自己的企業去工作，那么這個企業才會更有發展。

　　最后謝謝您能給我創造這樣一個鍛煉自己，使自己成長的機會。相信您了解蝴蝶效應，希望我扇動的這下翅膀能引起一些風浪，讓恒星這臺大機器運作的更有規律。我希望第一個讓我為之工作能感到驕傲的企業能有更長遠，更好的發展前景。

　　辭職人：

　　日期：20xx年xx月xx日

3000字辭職報告范文 篇11

　　各位領導：

　　提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

　　剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關于“凈化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想

　　很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

　　我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

　　回歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

　　我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，

　　當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關系網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。

　　更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

　　再則，就是關于目前使用的aa管理系統，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公

　　司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

　　我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。

　　一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要�？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿著質量，從生產

　　的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。

　　在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

　　對于20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

　　年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

　　本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

　　再次感謝aa家族里的每一個成員。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇12

　　今年暑假我來到了醫院進行為期的護理見習。深入到護士的日常工作中，親身體會了做護士的酸甜苦辣，這才發現做護士并沒想像的那么容易。做護士的確很辛苦，一會兒是輸液、抽血，一會兒是打針給藥，一會兒又得中藥灌腸。病人若有不適首先會想到護士，病人如有問題找的還是護士，病人要換藥、換液又得叫護士……病房里永遠有護士忙碌的身影。

　　見習四周，感受最深刻的是，臨床是理論基礎知識的鞏固基地。臨床的實地見聞，實地操練，讓我重現在校學習那些枯燥又頑固的知識時提出的種種問題。例如：我干嘛要讀這些藥理病理？背了對我有什么用？好像知道了以后還是一點兒意義也沒有，知識是統攬了，但學過后總的感覺是，一直只為考試而學習，沒有幾分屬于我自己。在學校里，沒有人問我這些藥吃了會有什么不良反應，即使我知道有這些不良反應，但是我從來沒有真正見到過，我不知道一種藥用錯后有多么嚴重，沒有人問我這種病有什么臨床表現，我也沒有真正見到過這些臨床表現，到底是怎樣的呢？是不是就是書本上的一樣呢？等等……

　　一個月的見習生活也對我在將來工作時做到醫護配合大有幫助。醫生和護士的職責是相同的，都是為了給病人解決生理和心理的痛苦。只有當醫護做到密切配合，才能給病人帶來最大的利益。而要做到這一點，首先要了解自己的工作和對方的工作。作為將來的一名護士，必須了解護士的工作，所以這次見習我覺得既起到了早期接觸臨床的橋梁作用，又增進了臨床思維能力，培養了動手能力，增強了信心。

　　第一，四周的見習使我重新認識了護士這個職業的崇高。

　　在我以前的印象中，護士就是耐心和細心的代名詞。我一直以為，她們的工作很輕松、很簡單，只需要執行醫生的醫囑，“照方抓藥”就行了，其他的工作也都是些瑣碎的小事情。這一次我通過護理見習，第一次深入到護士的日常工作中，親身體會了一回做護士的苦辣酸甜，才發現原來做護士并沒有我想象中的那么簡單。護士的工作就是一個字“累”，我每天跟著他們跑都累得不行，而他們不但要不停的在病房間走動，還要給病人扎針換藥，實際上比醫生累多了，但他們一句怨言也沒有。一名護士，只要在工作崗位上，她就充滿了力量。她們全身心的投入在一場戰斗中：把自己的活力完全展現在病房內外；把自己的能量連同微笑毫無保留的奉獻給病人。

　　交班一般在早晨8點，護士醫生都要參加，當然我也不例外。科室的兩位主任站在最前面，昨晚值夜班的護士開始做他們的護理病理交班報告，然后是值班醫生，另外各位醫生還要說一下自己管轄的危重病人的情況，最后兩位主任和護士長進行總結便結束了每天必做的交班。我個人認為交班是非常重要的，它是對醫生和護士的一種紀律的約束，讓我們醫護人員明白，病人的生命在我們手中，我們必須有很強的組織性和紀律性，做一名認真負責的醫護工作者。

　　第二，四周的見習使我開拓了眼界，增加了見識。

　　見習期間，我跟隨帶教老師，細心聽取講解與指導，了解了許多醫療設備的基本操作，觀摩并實踐了許多種醫療操作，比如生命體征測定（體重、血壓、呼吸、脈搏、體溫）、靜脈滴注、肌肉注射、器械消毒等等。有許多專業儀器我都是第一次見到。有許多看似簡單的護理操作，真正做起來才知道并非如此。在醫院的短短四周，新鮮事物接踵而至，時時給我帶來興奮的沖擊。我充滿好奇，留心觀察，積極提問，護士們耐心的給我講解，使我了解到了一些醫療儀器的使用方法、基本掌握了護理操作的要領和注意事項。她們生動的分析一個個看似簡單的操作，并且在規章制度允許的前提下給我很多實踐的機會，讓我有機會使用這些儀器和設備，實踐護理操作。這些都使我對將來從事的工作有了一定的感性認識。

　　第三，四周的見習使我對醫護配合的整體護理有了一定的理解。

　　這一點對我將來的工作極其重要，也是本次見習的最重要的目的之一。通過了解我認識到，醫生和護士的職責是高度統一的，目標都是為了給病人緩解或解除生理上和心理上的痛苦。只有當醫生和護士做到密切配合，才能給病人帶來最大的利益。而要做到這一點，首先就要了解自己的工作和對方的工作。這方面的知識積累也是我這次護理見習的最大收獲。具體地，我了解到：

　　1、整體護理要求醫生與護士高度協作，其中科主任與護士長的密切配合是關鍵。在病區開展整體護理前，護理部主任下科室首先與科主任取得聯系，將其工作計劃、實施方案等向科主任介紹，爭取科主任的支持。護士長在制定實施整體護理工作計劃、制度、職責、人員分工、排班方式等方面都須與科主任商量。科主任對此項工作高度重視，在交班會上強調實施醫護配合整體護理的意義、具體工作計劃，并要求醫生積極支持與配合。科室組織護士進行整體護理知識培訓時，科主任和醫生也須參加學習。

　　2、醫護必須明確責任，通力合作，共同管理。病區每個病人的床頭都掛有一個小卡片，上面分別寫有主管醫生和主管護士的姓名。新病人入院時，主管護士都要向病人介紹主管醫生和主管護士，使醫護明確自己的責任，為病人提供全方位的全程服務，從而使醫護配合更加密切。

　　3、醫護共同查房。這樣有利于解決病人的醫療、護理問題。護理部規定病區的主管護士每天必須參加醫生查房，并作記錄。護理部不定期檢查查房記錄情況。護士參加醫生查房，能進一步了解自己所管病人的情況、治療方案，以利于護士找出問題，提高護理服務質量。

　　4、醫護配合可以讓醫生了解新的護理理念。護理制度的改革，是使以疾病為中心的功能護理轉變為以病人為中心的整體護理，改變了多年來護士執行醫囑的簡單被動局面。新的護理模式，如按護理程序對病人進行護理，需收集病人資料，書寫護理病歷，制訂護理計劃、制訂健康教育計劃，進行心理護理、護患溝通等工作，這些都要讓醫生了解，以得到支持和幫助。

　　5、做好病人的心理護理是醫護共同的責任。病人的情緒及心理狀態對疾病的轉歸有很大的影響。按生物、心理、社會、醫學模式去處理病人，是醫護共同的責任。改變過去那種見病不見人的單純生物醫學模式。病人在生病時會產生種種不良的負性情緒，如緊張、恐懼、焦慮、悲觀失望等。主管護士發現有上述不良情緒時，可以與主管醫生配合，共同做好病人的心理護理，使其在最佳心理狀態下接受治療。

　　6、健康教育是醫護的共同職責。健康教育是醫院的重要職能，是一種治療手段，是實施整體護理的重要內容。健康教育貫穿于病人從入院到出院的各個階段。健康教育計劃的制訂及實施由醫護共同完成，包括：確定病人及家屬的教育需求、建立教育目標、選擇教育方法、執行教育計劃、出院教育等等。同時健康教育已被定為護士應該掌握的一項技能，并在制訂護理常規、診療常規中增加健康教育內容，醫護必須共同遵循。

　　7、及時交流信息，為病人解決各種問題。護士整天圍著病人轉，與病人接觸時間多，將病人的病情變化、藥物反應、治療上的問題等及時向醫生報告，以便醫生及時處理。良好的護患關系，使病人樂于向護士講述自己的各種想法和顧慮。護士將這些信息轉告給醫生，醫生在查房時對病人一一進行講解，及時消除病人的顧慮。

　　8、護理病歷隨醫療病歷歸檔。護理病歷是實施整體護理的重要內容，直接反映了護理質量，具有與醫療病歷同等重要的作用，在現代醫療護理體系中，護理病歷與醫療病歷必須同時歸檔。

　　第四，四周的見習使我對今后的工作充滿了自信。

　　我個人認為，學校開展這個活動是十分必要的，它不但讓我們提早得接觸到了我們以后的工作環境——醫院，更重要的是讓我們提早接觸到了社會。通過這次見習，我的交際能力和語言表達能力都有所提高，這也使我變得更為自信，我對自己今后的工作充滿期待和信心，我堅信我將成為一名好護士，為病人解除病痛，為社會造福！在一次和護士長的談話中，她提到了身為醫護工作者，必須要有足夠的信心和敢于嘗試的作風，她指出：“病人處在病痛當中，你只有向前沖，如果你不沖在前面，那誰還會去幫助病人呢，畢竟你穿著白大褂！”聽后我非常認同，對于護士長的口才和氣魄我也非常佩服，我要以護士長為榜樣，做一名好護士。

　　四周的見習很快就過去了，我真的很舍不得帶過我的老師以及伴隨我成長的醫院，不知為什么，我心中充滿了感激。不知如何感謝曾經幫助過我的醫生和護士，他們不但耐心的教給我知識，而且教給我做人的道理。四周的時間或許真的太短，不允許我更深入的攝取知識與技能，但是卻讓我第一次真切的體會了一次醫務工作者的生活，體會到了作為一名醫務工作者的榮耀與高尚，體會到了為病人付出的辛苦與快樂。護理見習中帶教老師們的教誨、病人們的微笑都給了我力量。身著白衣，眼前更多的是困難與挑戰，有了這次的體驗，堅定了我獻身醫學的決心，和很多同學一樣，為病人服務將是我無悔的選擇。

　　四周的時間努力的學習過來，好多收獲，好多感慨！每一種經歷成就每一分信心，繼續熱愛護理事業。

　　即將步入大三，各種專業課一定多得讓人目不暇接，不管怎樣，有過前車之鑒，今后的學習一定不敢怠慢。

3000字辭職報告范文 篇13

　　尊敬的項目部領導及公司領導：

　　非常感激公司多年來的關愛與培養，讓我從一個初涉社會的學生，變成了一個能在經營合同管理方面具有豐富經驗的專業管理人員�；厥走^去，自進入公司后，親眼目睹了公司逐步的發展，公司現在在各方面的管理逐漸變得越來越規范，各方面都在向好的方向發展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發展。

　　轉眼，來到公司已將近15年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領導的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當然，我也將我15年最好的青春獻給了公司。在這個公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司，我原認為我會一輩子都留在公司，直到退休�？墒�，這幾年隨著年齡和閱歷的增長，我發現原來是我太單純了，有些事想得太簡單了，我終于發現“我愛公司，可是公司卻不愛我”。

　　我從來就沒有很高的理想，也不會對生活有較高的要求，我只是一個普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活。可是，公司卻滿足不了我的小小心愿。經過一個月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法�，F將我辭職離開的原因逐一解釋如下：

　　其一：愧對家人。這些年來，我不敢說為了公司的發展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應該也可算得上兢兢業業、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時日無多，可是為了響應公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月，我父親就去世，當時因路途太遠沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。”我無言以對，心酸不已。作為父親，我錯過了太多，孩子的成長經歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得03年結婚時因工作時間有沖突，差點就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

　　其二：待遇不好。07年以前，公司普通技術主管，就算是部門負責人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門負責人也還就只有4000多點。可是看看，現在的社會已經發展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花10年時間�？晌矣凶约旱纳�活，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好發展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長時間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經濟適用房，從02年與我太太戀愛時就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續維持在傳聞階段。你可能會說，誰叫你老實，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區有好幾套呢。確實，可很遺憾我從來就只會老老實實上班，既不懂得撈外水，也不會鉆研厚黑學，否則撈個一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

　　其三：個人價值無從體現。你們可能會說：第一條是因為職業原因，沒辦法的事，個人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規定，加上公司發展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認了�？墒牵�請你們稍微滿足一下我的一小點愿望，給我一點期望、一點對未來美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經營負責人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對呀，凡我負責過的項目，不管是領導還是同事，都對我稱贊有加，對我的工作能力和業務水平都是認可的。凡熟悉的同事、領導經常會說：“這是個老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優秀個人、先進個人”什么的，也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真正的“個人價值”。說實話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領導的鼓勵，再加上我自己也確實想回到貴陽局機關去上班(如果競聘上了，可以經常回家看看)，于是就報名參加。有副科長和科員兩個職位可同時競聘，我的目標不高，也就是科員而已，這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來說竟成了問題。資格預審過了，面試也參加了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關系，我可以吸取教訓，不就是一個科員，也沒什么�？墒俏液芟朊靼坠�司、局里面到底想要什么樣的人才來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我，對于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個明確的答復，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上。看來是有不能說的情況，抑或是本來只不過是想找個陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當然。

　　其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有人才，就是執行力差，就是在執行的時候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上。看看我們的項目管理情況吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創收的、實實在在盈利而不是財務做帳需要盈利的項目有幾個?好多項目本來是可以盈利的，至少不會虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項目負責經營工作，也兼管變更設計，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因為種種原因卻沒有最終能讓項目盈利，這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有，花了好多經力和費用最終卻沒有利益體現出來。還有公司的一大怪事就是有些項目經理這個項目搞虧了，下個項目經理照當，項目接著虧，若無其事。當然，這樣說，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經理一個人能控制得住的。是公司缺乏優秀的項目經理，還是缺乏有效的監督、管理機制，還是公司太有錢，虧個幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創造效益，眼睜睜地看著所干的這些項目虧損，干這個項目虧損干下一個還是虧損，永遠看不到盈利的曙光，不知道還會有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經過了這些年的工作，經過了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個偉大的企業，公司人才濟濟，公司領導往往有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。

　　離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很認真也很負責的人，我對公司有著深厚的感情。但現在我已經不能保持正常的心態和情緒進行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因為這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經過長時間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開公司，是我該離開的時候了。我很清楚這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗，未來對于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經不想再像從前一樣生活。

　　公司正值鐵路建設的大好時機，正值用人之際，西格線的經營計劃及二次經營工作仍有許多后續的工作需要進一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領導深表歉意。當然，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續工作做到平衡過渡，畢竟我是一個在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業道德還是有的。

　　最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經說明清楚，純屬個人行為，與西格項目部的領導和同事無關。再次感謝西格線項目部領導對我一直以來的關愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領導致敬!祝公司事業蒸蒸日上，步入新的輝煌!

　　此致

　　敬禮

3000字辭職報告范文 篇14

　　l總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有

　　情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　XX年銷售額較上年增長-10.7%，XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用

　　跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的`執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

3000字辭職報告范文 篇15

　　總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希

　　望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%;

　　質量方面：20xx 年配套產品退貨率為 13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx 年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功 80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是„„

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約為 21%;產銷比率為 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過 N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9 年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　L 總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

3000字辭職報告范文 篇16

　　L 總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希

　　望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%;

　　質量方面：20xx 年配套產品退貨率為 13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給

　　我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚! 事實上，在我進公司不久，您重新調整了 20xx 年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功 80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如

　　果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，

　　您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是„„

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約為 21%;產銷比率為 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過 N 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9 年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　L 總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　禮!

　　songzy

　　20xx.7.6

3000字辭職報告范文 篇17

　　X總：您好!

　　今天，當我懷著復雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。盡管這一年里已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是反思和迷惘。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 當時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我當時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在很多風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。

　　一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。

　　生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�…

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　三、反思如何對一個管理者評價：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均 1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的'總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

3000字辭職報告范文 篇18

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　XX年銷售額較上年增長-10.7%，XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果

　　30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近

　　70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　禮!

3000字辭職報告范文 篇19

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種.種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種.種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種.種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果

　　30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近

　　70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

3000字辭職報告范文 篇20

　　尊敬的學校領導、年級組長：

　　在我不長的四年多的從教的時間里，隨著學校的發展，經歷了學校擴招、搬遷、努力創建國家級示范高中的發展歷程，任何一個階段的發展對學校而言，都是一種飛躍，對身在其間的我而言，也是一種在潮流中奮勇前進的促進，班主任辭職報告。所以，無論其間有何種欣喜歡娛或憂愁焦慮，我都感謝生活給了我這段成長、發展、成熟的經歷。

　　在20xx年暑假，送走了我教的第一批高中生后，為了更完善自己對老師這一行業的體驗，更為了能在學校的發展事業中獻出自己添磚加瓦的微薄力量，我申請了當班主任。感謝學校相關領導的信任，讓我在20xx—20xx學年度的上期擔任的高20xx級7班的班主任。在這一學期的班主任生活中，我竭其所能，努力做好各項工作，但不可避免地出現了某些疏忽，所以，不能用十全十美來總結自己的工作，但經歷了就是積累了財富，所以，感受頗多。

　　班主任工作要有預見性，這是老班主任們的經驗之談。但在我看來預見的最終目的絕對不是在于知道有某種事可能發生，而是你要充分準備應該做何應對，要有“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的謀劃能力。這種謀劃，在引導學生思想認識方面尤其重要，這就需要做班主任的在探究學生思想動態走勢的前提下充分準備，揣摩學生可能需要什么，在潛移默化中幫助學生明確自己的行為目的。開學之初，我在教室的黑板上寫下了“讓夢想在這里起飛”這句話。起初，學生并不在意在句話，激勵學生這一初始效果并未達到，我利用學前教育的時間，讓學生暢談對這句話的理解，猜測我送給他們這句話的目的。有了這種意識的灌輸，學生逐漸將這句話定為了“班級宣言”。每次在班級日志上看見學生用這句話來激勵自己，激勵同學，我就覺得這就是我做為班主任送給他們的最好禮物，也是我這一學期當班主任的最大成就。我堅信，班級里的絕大部分同學能將自己的學習目的與自己的“夢想”聯系起來，能用行動架起“夢想”與“現實”之間的橋梁。圍繞這一“夢想”中心，我利用班會時間進行的《樹立目標：給生命一份堅實的承諾》的講座，收效不錯，部分學生此后擬定的學習計劃得到了家長的認可，有些家長還在學生的計劃書上批上了自己的期望與鼓勵性的話語。

　　班主任處理班級日常工作，這不僅僅是管理工作的實施表現，也是對學生的一種教育途徑，這種教育，不是簡單的“你應該怎么做，你不應該怎么做”的羅嗦的告之，而是一種處理事情、思考問題的思維模式的教育，以達到學生能更好約束自己行為、規范自己行為的目的。也就是說，無論是學生，還是作為班主任的老師，都應該明確知道一件事情好或不好的原因，這個原因絕對不是顯性的，它一定是需要我們去思考、分析才能得到的結論。班主任一定要抓準班級中出現的典型事例引導學生去反思自己的行為，知道哪些行為會得到認可，有利于自己的發展，哪些行為會讓老師、同學產生反感，影響自己的發展。半期考試后的家長會上，我向全班同學的家長講述了班級兩位刻苦學習的同學的事例，并向這兩位家長表示了敬意與祝賀，將學生的典型事例推廣到家長，加大了好的事例的模范影響力，從另一個角度刺激了全班同學，使下半學期班級中愛學習的同學的學習積極性更高，辭職報告《班主任辭職報告》。這樣的典型事例在我們班應該是不缺乏的，但因為時間的沖突，錯失了不少可以讓學生得到教育的機會，不能不說是一種遺憾。

　　班主任對學生的影響，除了表現在按照學校學生管理相應條例規范其行為，遵照教育基本規律引導其更有效學習這兩個主要方面外，我感覺還有一個很重要的方面，那就是班主任的個人性格品質。無論是回顧自己的學習生涯，還是聽不少的畢了業的學生談自己對老師、班主任的`印象、看法，很少有學生念念不忘哪位老師、哪位班主任哪節課講得如何如何精彩，而是談起在某件事上老師、班主任的態度及決策方法，從而來評判這位老師或班主任對自己的影響大或小。這一點，更符合了“教師是人生的導師”這一說法，教師對學生的引導，不僅是知識上的引導，也是性格品質上的引導。在這點上，我難以估計自己對學生有多大的影響力，我性格中的急躁與沖動是不是在學生面前表現得足以影響他們，在面對挫折、困難時宣稱“我不做沒有挑戰性的事”的自傲是不是也能激起他們的斗志，我不敢確定。但元旦之際，一位學生塞給我一張賀卡，里面寫滿了她在這學期的感受及自己的成長，其中一句說她以前很畏懼困難，是我讓她不再害怕困難，有迎難而上的勇氣了，看著這句我已經很欣慰，至少，我感覺我已經教給了她一把開啟生活的鑰匙。

　　和學生的相處，總的來說，我覺得是愉快的，即使我也曾因為他們的反復犯錯而惱心，因為他們浮躁不安寧而如河東獅吼般發飆，但“青年人犯了錯連上帝也會原諒他們”，所以我喜歡他們，更愿意看著他們充滿青春斗志地發展著。但身為班主任，有不少的感受并不像我前面所談到的那樣一清二楚，而是說不清道不明，無法形容其滋味的。

　　在學生面前，我們是誠信的維護者還是虛假的制造者?無論是在全校學生大會上，還的學生的國旗下的講話，還是在與學生的交流過程中，我們都提倡“誠信”，這是學生在成長過程中迫切需要的一種品質，也是我們這個民族，我們這個國家迫切需要的一種品質。在教育這塊領域中，我們應該是誠信的維護者，但面對下達給班主任應該完成的相應任務時，我們卻要讓學生感受到我們的不誠信，面對捐助這一類“自愿”行為，我越來越不愿意用“自愿”一詞來闡釋活動的原則，在既要完成任務也要做好學生思想工作的兩難境地中，我太困惑，學生流露出來的“社會也就這個樣”的冷漠無奈的認識更讓我感到陣陣心寒，即使我知道這不是我的罪孽。

　　在學生面前，我們是科學的偏執狂還是科學的傳播者?以前作為一名簡單的科任老師，我能感覺到有的學生對學習科目有偏好，蘿卜青菜各有所愛，我覺得這很正常。但現在作為班主任，在協調學生各科學習發展的過程中，我逐漸明白，有些學生過早的科目偏好不是源于自身特質的本性，而是教師的相應偏執態度。學生向我講起有老師在組織課堂教學過程中，為了達到引起學生重視本科科目學習的目的，任意貶斥其他科目，甚至用“無用”“死板”“迂腐”一類的詞來反襯本科科目的實用性。我想，我們的社會絕對不需要制造“硫酸潑熊”“虐貓”這一類事件的科學“狂人”，所以，知識是否有用，絕不是知識本身決定的，而是看你如何地利用它，發展它，社會的正常發展是得力于各科知識的協調和諧發展，而不是一兩門科學的單槍匹馬的莽撞。各科知識都應該得到尊重，即使你可以不喜歡它，可以學不好它。如果作為科學的傳播者的教師都無法將這種對知識尊重的態度傳播至學生，而是以一種科學的偏執狂的態度來影響學生，那么我們就大可不必聲討法西斯的瘋狂屠殺行為了。所以，在部分老師的不妥的態度影響下，要去引導學生改變對部分教師、部分學科的不尊重態度難上加難。我不能不說，在做這一類工作時自己感覺特別得無力。

　　在學生面前，我們是班級的管理者還的單純的學校的傳聲筒?任何一個人都會說，班主任就是班級的直接管理者，也絕不會有任何一個人同意班主任僅僅是學校的傳聲筒的說法。在學校這個集體中，班主任的角色有其特殊之處，他要連接學校整體與具體的班級之間的各項具體工作，的確要充當傳聲筒的角色，但他更多的應該是在班級中體現學校整體的管理理念，結合班級特點真正有計劃有步驟地管理班級。但一學期下來，我在做班主任工作時更多的感受是疲于應付學校布置的層出不窮的事情。我想，可能的確是自己能力有限，無法找準學校級事情與班級級事情的最佳平衡點與結合點，讓自己在做班級管理工作時顧此失彼。在開學之初，我計劃好好利用班會課，在每個月組織不同的發展形成目標，讓學生在意志品質方面得以發展，但時間不允許，完整的班會課時間少之又少，反到是每周布置下來的任務讓你覺得沒時間可向學生講，沒充分的時間布置學生完成相應的任務。先前對班級管理的種種設想與計劃都幾乎成了不可實現的幻想，當在期末考試期間還被唯一強調班級日常管理事物時，我覺得這對班級管理而言，無疑也是一種悲哀。作為班級管理的實施者班主任來說，一個個性班級的產生不是單純的學校的傳聲筒能組建的。

　　正如我先前所說，當了一學期班主任，感受頗多。在學校、年級很多領導、前輩的指引幫助下，解決了我不少的難題，讓20xx級7班的學生們能在一個比較正常的班級氛圍中度過了高中階段的第一學期。從情感上而言，我非常樂意與學生相處，解決學生中的問題，幫助他們的成長，愿意在班主任這一崗位上繼續為學校的發展貢獻自己的力量;從能力上而言，我也相信在相關領導、前輩的指引幫助下，我的班級管理工作能力有長足進步，這也是提供給我的一個很有價值的成長機會。但所有感受中不少的困惑讓我暫時不能很好得調節自己的情緒與認識，在心態方面有不少偏激之處，我想，這并不利于一個班級的整體管理。同時，這種煩躁的心理也影響了自己的身體健康狀況，在這種焦慮不安中偏頭疼的老毛病更讓自己的心情煩躁，形成了一種惡性循環。如果，我不給自己較長的時間來梳理自己的感受，反省自己的認識，調整自己的心態，只是憑著一時沖動與鹵莽，硬著頭皮繼續做班主任工作，我估計，很多事情可能會事與愿違，達不到預期的效果，這就辜負了學校相應領導、前輩對我的信任與幫助。

　　申請人：

　　年月日

3000字辭職報告范文 篇21

　　尊敬的學校領導、年級組長：

　　在我不長的四年多的從教的時間里，隨著學校的發展，經歷了學校擴招、搬遷、努力創建國家級示范高中的發展歷程，任何一個階段的發展對學校而言，都是一種飛躍，對身在其間的我而言，也是一種在潮流中奮勇前進的促進。所以，無論其間有何種欣喜歡娛或憂愁焦慮，我都感謝生活給了我這段成長、發展、成熟的經歷。

　　在xx年暑假，送走了我教的第一批高中生后，為了更完善自己對老師這一行業的體驗，更為了能在學校的發展事業中獻出自己添磚加瓦的微薄力量，我申請了當班主任。感謝學校相關領導的信任，讓我在—xx學年度的上期擔任的高xx級7班的班主任。在這一學期的班主任生活中，我竭其所能，努力做好各項工作，但不可避免地出現了某些疏忽，所以，不能用十全十美來總結自己的工作，但經歷了就是積累了財富，所以，感受頗多。

　　班主任處理班級日常工作，這不僅僅是管理工作的實施表現，也是對學生的一種教育途徑，這種教育，不是簡單的“你應該怎么做，你不應該怎么做”的羅嗦的告之，而是一種處理事情、思考問題的思維模式的教育，以達到學生能更好約束自己行為、規范自己行為的目的。也就是說，無論是學生，還是作為班主任的老師，都應該明確知道一件事情好或不好的原因，這個原因絕對不是顯性的，它一定是需要我們去思考、分析才能得到的結論。班主任一定要抓準班級中出現的典型事例引導學生去反思自己的行為，知道哪些行為會得到認可，有利于自己的發展，哪些行為會讓老師、同學產生反感，影響自己的發展。半期考試后的家長會上，我向全班同學的家長講述了班級兩位刻苦學習的同學的事例，并向這兩位家長表示了敬意與祝賀，將學生的典型事例推廣到家長，加大了好的事例的模范影響力，從另一個角度刺激了全班同學，使下半學期班級中愛學習的同學的學習積極性更高。這樣的典型事例在我們班應該是不缺乏的，但因為時間的沖突，錯失了不少可以讓學生得到教育的機會，不能不說是一種遺憾。

　　班主任工作要有預見性，這是老班主任們的經驗之談。但在我看來預見的最終目的絕對不是在于知道有某種事可能發生，而是你要充分準備應該做何應對，要有“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的謀劃能力。這種謀劃，在引導學生思想認識方面尤其重要，這就需要做班主任的在探究學生思想動態走勢的前提下充分準備，揣摩學生可能需要什么，在潛移默化中幫助學生明確自己的行為目的。開學之初，我在教室的黑板上寫下了“讓夢想在這里起飛”這句話。起初，學生并不在意在句話，激勵學生這一初始效果并未達到，我利用學前教育的時間，讓學生暢談對這句話的理解，猜測我送給他們這句話的目的。有了這種意識的灌輸，學生逐漸將這句話定為了“班級宣言”。每次在班級日志上看見學生用這句話來激勵自己，激勵同學，我就覺得這就是我做為班主任送給他們的最好禮物，也是我這一學期當班主任的最大成就。我堅信，班級里的絕大部分同學能將自己的學習目的與自己的“夢想”聯系起來，能用行動架起“夢想”與“現實”之間的橋梁。圍繞這一“夢想”中心，我利用班會時間進行的《樹立目標：給生命一份堅實的承諾》的講座，收效不錯，部分學生此后擬定的學習計劃得到了家長的認可，有些家長還在學生的計劃書上批上了自己的期望與鼓勵性的話語。

　　育基本規律引導其更有效學習這兩個主要方面外，我感覺還有一個很重要的方面，那就是班主任的個人性格品質。無論是回顧自己的學習生涯，還是聽不少的畢了業的學生談自己對老師、班主任的印象、看法，很少有學生念念不忘哪位老師、哪位班主任哪節課講得如何如何精彩，而是談起在某件事上老師、班主任的態度及決策方法，從而來評判這位老師或班主任對自己的影響大或小。這一點，更符合了“教師是人生的導師”這一說法，教師對學生的引導，不僅是知識上的引導，也是性格品質上的引導。在這點上，我難以估計自己對學生有多大的影響力，我性格中的急躁與沖動是不是在學生面前表現得足以影響他們，在面對挫折、困難時宣稱“我不做沒有挑戰性的事”的自傲是不是也能激起他們的斗志，我不敢確定。但元旦之際，一位學生塞給我一張賀卡，里面寫滿了她在這學期的感受及自己的成長，其中一句說她以前很畏懼困難，是我讓她不再害怕困難，有迎難而上的勇氣了，看著這句我已經很欣慰，至少，我感覺我已經教給了她一把開啟生活的鑰匙。

　　和學生的相處，總的來說，我覺得是愉快的，即使我也曾因為他們的反復犯錯而惱心，因為他們浮躁不安寧而如河東獅吼般發飆，但“青年人犯了錯連上帝也會原諒他們”，所以我喜歡他們，更愿意看著他們充滿青春斗志地發展著。但身為班主任，有不少的感受并不像我前面所談到的那樣一清二楚，而是說不清道不明，無法形容其滋味的。

　　在學生面前，我們是誠信的維護者還是虛假的制造者？無論是在全校學生大會上，還的學生的國旗下的講話，還是在與學生的交流過程中，我們都提倡“誠信”，這是學生在成長過程中迫切需要的一種品質，也是我們這個民族，我們這個國家迫切需要的一種品質。在教育這塊領域中，我們應該是誠信的維護者，但面對下達給班主任應該完成的相應任務時，我們卻要讓學生感受到我們的不誠信，面對捐助這一類“自愿”行為，我越來越不愿意用“自愿”一詞來闡釋活動的原則，在既要完成任務也要做好學生思想工作的兩難境地中，我太困惑，學生流露出來的“社會也就這個樣”的冷漠無奈的認識更讓我感到陣陣心寒，即使我知道這不是我的罪孽。

　　在學生面前，我們是科學的偏執狂還是科學的傳播者？以前作為一名簡單的科任老師，我能感覺到有的學生對學習科目有偏好，蘿卜青菜各有所愛，我覺得這很正常。但現在作為班主任，在協調學生各科學習發展的過程中，我逐漸明白，有些學生過早的科目偏好不是源于自身特質的本性，而是教師的相應偏執態度。學生向我講起有老師在組織課堂教學過程中，為了達到引起學生重視本科科目學習的目的，任意貶斥其他科目，甚至用“無用”“死板”“迂腐”一類的詞來反襯本科科目的實用性。我想，我們的社會絕對不需要制造“硫酸潑熊”“虐貓”這一類事件的科學“狂人”，所以，知識是否有用，絕不是知識本身決定的，而是看你如何地利用它，發展它，社會的正常發展是得力于各科知識的協調和諧發展，而不是一兩門科學的單槍匹馬的莽撞。各科知識都應該得到尊重，即使你可以不喜歡它，可以學不好它。如果作為科學的傳播者的教師都無法將這種對知識尊重的態度傳播至學生，而是以一種科學的偏執狂的態度來影響學生，那么我們就大可不必聲討法西斯的瘋狂屠殺行為了。所以，在部分老師的不妥的態度影響下，要去引導學生改變對部分教師、部分學科的不尊重態度難上加難。我不能不說，在做這一類工作時自己感覺特別得無力。

　　在學生面前，我們是班級的管理者還的單純的學校的傳聲筒？任何一個人都會說，班主任就是班級的直接管理者，也絕不會有任何一個人同意班主任僅僅是學校的傳聲筒的說法。在學校這個集體中，班主任的角色有其特殊之處，他要連接學校整體與具體的班級之間的各項具體工作，的確要充當傳聲筒的角色，但他更多的應該是在班級中體現學校整體的管理理念，結合班級特點真正有計劃有步驟地管理班級。但一學期下來，我在做班主任工作時更多的感受是疲于應付學校布置的層出不窮的事情。我想，可能的確是自己能力有限，無法找準學校級事情與班級級事情的最佳平衡點與結合點，讓自己在做班級管理工作時顧此失彼。在開學之初，我計劃好好利用班會課，在每個月組織不同的發展形成目標，讓學生在意志品質方面得以發展，但時間不允許，完整的班會課時間少之又少，反到是每周布置下來的任務讓你覺得沒時間可向學生講，沒充分的時間布置學生完成相應的任務。先前對班級管理的種種設想與計劃都幾乎成了不可實現的幻想，當在期末考試期間還被唯一強調班級日常管理事物時，我覺得這對班級管理而言，無疑也是一種悲哀。作為班級管理的實施者班主任來說，一個個性班級的產生不是單純的學校的傳聲筒能組建的。

　　正如我先前所說，當了一學期班主任，感受頗多。在學校、年級很多領導、前輩的指引幫助下，解決了我不少的難題，讓XX級7班的學生們能在一個比較正常的班級氛圍中度過了高中階段的第一學期。從情感上而言，我非常樂意與學生相處，解決學生中的問題，幫助他們的成長，愿意在班主任這一崗位上繼續為學校的發展貢獻自己的力量；從能力上而言，我也相信在相關領導、前輩的指引幫助下，我的班級管理工作能力有長足進步，這也是提供給我的一個很有價值的成長機會。但所有感受中不少的困惑讓我暫時不能很好得調節自己的情緒與認識，在心態方面有不少偏激之處，我想，這并不利于一個班級的整體管理。同時，這種煩躁的心理也影響了自己的身體健康狀況，在這種焦慮不安中偏頭疼的老毛病更讓自己的心情煩躁，形成了一種惡性循環。如果，我不給自己較長的時間來梳理自己的感受，反省自己的認識，調整自己的心態，只是憑著一時沖動與鹵莽，硬著頭皮繼續做班主任工作，我估計，很多事情可能會事與愿違，達不到預期的效果，這就辜負了學校相應領導、前輩對我的信任與幫助。

　　為了在以后的教育教學工作中更好地發揮自己的作用，貢獻自己的力量，不辜負領導們的期望，我特申請辭去班主任一職，讓自己有一緩沖、反省的時間為以后更好地工作調整好狀態。望批準！

　　此致

　　敬禮

3000字辭職報告范文 篇22

　　尊敬的學校領導、年級組長：

　　在我不長的四年多的從教的時間里，隨著學校的發展，經歷了學校擴招、搬遷、努力創建國家級示范高中的發展歷程，任何一個階段的發展對學校而言，都是一種飛躍，對身在其間的我而言，也是一種在潮流中奮勇前進的促進，所以，無論其間有何種欣喜歡娛或憂愁焦慮，我都感謝生活給了我這段成長、發展、成熟的經歷。

　　在20xx年暑假，送走了我教的第一批高中生后，為了更完善自己對老師這一行業的體驗，更為了能在學校的發展事業中獻出自己添磚加瓦的微薄力量，我申請了當班主任。感謝學校相關領導的信任，讓我在20xx—20xx學年度的上期擔任的高20xx級7班的班主任。在這一學期的班主任生活中，我竭其所能，努力做好各項工作，但不可避免地出現了某些疏忽，所以，不能用十全十美來總結自己的工作，但經歷了就是積累了財富，所以，感受頗多。

　　班主任工作要有預見性，這是老班主任們的經驗之談。但在我看來預見的最終目的絕對不是在于知道有某種事可能發生，而是你要充分準備應該做何應對，要有“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的謀劃能力。這種謀劃，在引導學生思想認識方面尤其重要，這就需要做班主任的在探究學生思想動態走勢的前提下充分準備，揣摩學生可能需要什么，在潛移默化中幫助學生明確自己的行為目的。開學之初，我在教室的黑板上寫下了“讓夢想在這里起飛”這句話。起初，學生并不在意在句話，激勵學生這一初始效果并未達到，我利用學前教育的時間，讓學生暢談對這句話的理解，猜測我送給他們這句話的目的。有了這種意識的灌輸，學生逐漸將這句話定為了“班級宣言”。每次在班級日志上看見學生用這句話來激勵自己，激勵同學，我就覺得這就是我做為班主任送給他們的最好禮物，也是我這一學期當班主任的最大成就。我堅信，班級里的絕大部分同學能將自己的學習目的與自己的“夢想”聯系起來，能用行動架起“夢想”與“現實”之間的橋梁。圍繞這一“夢想”中心，我利用班會時間進行的《樹立目標：給生命一份堅實的承諾》的講座，收效不錯，部分學生此后擬定的學習計劃得到了家長的認可，有些家長還在學生的計劃書上批上了自己的期望與鼓勵性的話語。

　　班主任處理班級日常工作，這不僅僅是管理工作的實施表現，也是對學生的一種教育途徑，這種教育，不是簡單的“你應該怎么做，你不應該怎么做”的羅嗦的告之，而是一種處理事情、思考問題的思維模式的教育，以達到學生能更好約束自己行為、規范自己行為的目的。也就是說，無論是學生，還是作為班主任的老師，都應該明確知道一件事情好或不好的原因，這個原因絕對不是顯性的，它一定是需要我們去思考、分析才能得到的結論。班主任一定要抓準班級中出現的典型事例引導學生去反思自己的行為，知道哪些行為會得到認可，有利于自己的發展，哪些行為會讓老師、同學產生反感，影響自己的發展。半期考試后的家長會上，我向全班同學的家長講述了班級兩位刻苦學習的同學的事例，并向這兩位家長表示了敬意與祝賀，將學生的典型事例推廣到家長，加大了好的事例的模范影響力，從另一個角度刺激了全班同學，使下半學期班級中愛學習的同學的學習積極性更高。

　　這樣的典型事例在我們班應該是不缺乏的，但因為時間的沖突，錯失了不少可以讓學生得到教育的機會，不能不說是一種遺憾。班主任對學生的影響，除了表現在按照學校學生管理相應條例規范其行為，遵照教育基本規律引導其更有效學習這兩個主要方面外，我感覺還有一個很重要的方面，那就是班主任的個人性格品質，無論是回顧自己的學習生涯，還是聽不少的畢了業的學生談自己對老師、班主任的印象、看法，很少有學生念念不忘哪位老師、哪位班主任哪節課講得如何如何精彩，而是談起在某件事上老師、班主任的態度及決策方法，從而來評判這位老師或班主任對自己的影響大或小。這一點，更符合了“教師是人生的導師”這一說法，教師對學生的引導，不僅是知識上的引導，也是性格品質上的.引導。在這點上，我難以估計自己對學生有多大的影響力，我性格中的急躁與沖動是不是在學生面前表現得足以影響他們，在面對挫折、困難時宣稱“我不做沒有挑戰性的事”的自傲是不是也能激起他們的斗志，我不敢確定。但元旦之際，一位學生塞給我一張賀卡，里面寫滿了她在這學期的感受及自己的成長，其中一句說她以前很畏懼困難，是我讓她不再害怕困難，有迎難而上的勇氣了，看著這句我已經很欣慰，至少，我感覺我已經教給了她一把開啟生活的鑰匙。

　　和學生的相處，總的來說，我覺得是愉快的，即使我也曾因為他們的反復犯錯而惱心，因為他們浮躁不安寧而如河東獅吼般發飆，但“青年人犯了錯連上帝也會原諒他們”，所以我喜歡他們，更愿意看著他們充滿青春斗志地發展著。但身為班主任，有不少的感受并不像我前面所談到的那樣一清二楚，而是說不清道不明，無法形容其滋味的。

　　在學生面前，我們是誠信的維護者還是虛假的制造者?無論是在全校學生大會上，還的學生的國旗下的講話，還是在與學生的交流過程中，我們都提倡“誠信”，這是學生在成長過程中迫切需要的一種品質，也是我們這個民族，我們這個國家迫切需要的一種品質。在教育這塊領域中，我們應該是誠信的維護者，但面對下達給班主任應該完成的相應任務時，我們卻要讓學生感受到我們的不誠信，面對捐助這一類“自愿”行為，我越來越不愿意用“自愿”一詞來闡釋活動的原則，在既要完成任務也要做好學生思想工作的兩難境地中，我太困惑，學生流露出來的“社會也就這個樣”的冷漠無奈的認識更讓我感到陣陣心寒，即使我知道這不是我的罪孽。

　　在學生面前，我們是科學的偏執狂還是科學的傳播者?以前作為一名簡單的科任老師，我能感覺到有的學生對學習科目有偏好，蘿卜青菜各有所愛，我覺得這很正常。但現在作為班主任，在協調學生各科學習發展的過程中，我逐漸明白，有些學生過早的科目偏好不是源于自身特質的本性，而是教師的相應偏執態度。學生向我講起有老師在組織課堂教學過程中，為了達到引起學生重視本科科目學習的目的，任意貶斥其他科目，甚至用“無用”“死板”“迂腐”一類的詞來反襯本科科目的實用性。我想，我們的社會絕對不需要制造“硫酸潑熊”“虐貓”這一類事件的科學“狂人”，所以，知識是否有用，絕不是知識本身決定的，而是看你如何地利用它，發展它，社會的正常發展是得力于各科知識的協調和諧發展，而不是一兩門科學的單槍匹馬的莽撞。各科知識都應該得到尊重，即使你可以不喜歡它，可以學不好它。如果作為科學的傳播者的教師都無法將這種對知識尊重的態度傳播至學生，而是以一種科學的偏執狂的態度來影響學生，那么我們就大可不必聲討法xi斯的瘋狂屠殺行為了。所以，在部分老師的不妥的態度影響下，要去引導學生改變對部分教師、部分學科的不尊重態度難上加難。我不能不說，在做這一類工作時自己感覺特別得無力。

　　在學生面前，我們是班級的管理者還的單純的學校的傳聲筒?任何一個人都會說，班主任就是班級的直接管理者，也絕不會有任何一個人同意班主任僅僅是學校的傳聲筒的說法。在學校這個集體中，班主任的角色有其特殊之處，他要連接學校整體與具體的班級之間的各項具體工作，的確要充當傳聲筒的角色，但他更多的應該是在班級中體現學校整體的管理理念，結合班級特點真正有計劃有步驟地管理班級。但一學期下來，我在做班主任工作時更多的感受是疲于應付學校布置的層出不窮的事情。我想，可能的確是自己能力有限，無法找準學校級事情與班級級事情的最佳平衡點與結合點，讓自己在做班級管理工作時顧此失彼。在開學之初，我計劃好好利用班會課，在每個月組織不同的發展形成目標，讓學生在意志品質方面得以發展，但時間不允許，完整的班會課時間少之又少，反到是每周布置下來的任務讓你覺得沒時間可向學生講，沒充分的時間布置學生完成相應的任務。先前對班級管理的種種設想與計劃都幾乎成了不可實現的幻想，當在期末考試期間還被唯一強調班級日常管理事物時，我覺得這對班級管理而言，無疑也是一種悲哀。作為班級管理的實施者班主任來說，一個個性班級的產生不是單純的學校的傳聲筒能組建的。正如我先前所說，當了一學期班主任，感受頗多。在學校、年級很多領導、前輩的指引幫助下，解決了我不少的難題，讓20xx級7班的學生們能在一個比較正常的班級氛圍中度過了高中階段的第一學期。從情感上而言，我非常樂意與學生相處，解決學生中的問題，幫助他們的成長，愿意在班主任這一崗位上繼續為學校的發展貢獻自己的力量;從能力上而言，我也相信在相關領導、前輩的指引幫助下，我的班級管理工作能力有長足進步，這也是提供給我的一個很有價值的成長機會。但所有感受中不少的困惑讓我暫時不能很好得調節自己的情緒與認識，在心態方面有不少偏激之處，我想，這并不利于一個班級的整體管理。同時，這種煩躁的心理也影響了自己的身體健康狀況，在這種焦慮不安中偏頭疼的老毛病更讓自己的心情煩躁，形成了一種惡性循環。如果，我不給自己較長的時間來梳理自己的感受，反省自己的認識，調整自己的心態，只是憑著一時沖動與鹵莽，硬著頭皮繼續做班主任工作，我估計，很多事情可能會事與愿違，達不到預期的效果，這就辜負了學校相應領導、前輩對我的信任與幫助。為了在以后的教育教學工作中更好地發揮自己的作用，貢獻自己的力量，不辜負領導們的期望，我特申請辭去班主任一職，讓自己有一緩沖、反省的時間為以后更好地工作調整好狀態。望批準!

　　申請人：

　　20xx年10月1日

3000字辭職報告范文 篇23

　　尊敬的董事長、總經理：

　　在我寫下辭職報告這四個字時，我的心情是相當復雜和沉重。

　　對給予我工作鍛煉機會的兩位領導我懷著深深的感激，對給予我工作上指導和協助的諸位同事懷著深深的眷戀，對閉上眼睛就能勾勒出整個辦公場所各個細節的公司懷著深深的不舍。

　　固然如此，我依然執意來書寫這份書面辭呈，且滿懷著慚愧和嘆息。敬請原諒我未能事先及時交流我在工作中的想法，也未能當面來陳述自己的關于個人辭職的意向。

　　除去實習過的兩個公司外，**公司是我真正意義上的第一個畢業后歷練自己的平臺。不能說我躊躇滿志一心抱負，但至少我曾有過很多涉世之初的算是天真也算是決志一番工作成績以效家人期待領導器重的想法吧。

　　從翻閱**公司歷年諸多相關檔案和資料開始，之后通過編制一些項目及公司產品資料，閑暇之余也偶爾瀏覽或關注些相關清潔能源資訊到今天逐漸步入工作正規工作內容多少會涉及公司運營的方方面面。辦公室其他瑣事雖然繁冗，卻未曾覺得勞累，都很容易去應對甚至可以完成的很好。但我始終慚愧領取*元/月的工資，雖然被有悖勞動法的公司制度扣去100元/月的押金，但每月額外領取著肉蛋福利。我很感激擁有比其他初進公司工作的同事高到如此的待遇。雖然在物價飛漲，城鎮居民職工工資的普漲的狀況下，*元的確不多，但我所做的工作量卻使我受之有愧。所以，我辭職不是為了謀求增漲工資。

　　辦公室加班比較多，有時候回家總會很晚。卻始終沒抱怨過加班是否會有加班補助或者工資。不是因為我自己以常有的上班遲到的幾分鐘來抵消加班的補助或者尋求個“獎罰平衡”。也不是公司始終沒有加班工資或者補助的制度，而是常常在街市早已華燈久上，繁華落盡，喧鬧消跡鎖上辦公室門準備回家的時候卻看到*經理屋子的燈還亮著，而往往都是在驅車奔波幾個城市倍受長遠路途顛簸為公司發展鋪墊基礎之后的忙碌。有時前一天下班擱到經理辦公桌上的文件在第二天清晨上班時卻已經被修改好。依然清晰的記得，有次因晚歸卻又未騎車而被*總熱情的將我邀上轎車并將我送至家門，當路上*總在閑聊時無意提起自己的指甲因為做甲醇試驗被腐蝕相當嚴重時，這份忘我的鉆研科研事業的心對我觸動很大，在之后工作上的接觸，我總會偷偷的瞄幾眼*總的指甲，那不只是說明著甲醇化學性能對人體的腐蝕性，而是蘊涵著*總為**公司嘔心瀝血的付出及**公司辛酸艱難的成長歷史。我為公司最高領導層的性情平和、工作兢業進取感染著，敬慕著。對公司領導層，我始終懷著敬仰欽佩的心尊重著。所以，我辭職的理由不是對公司最高領導層有任何意見。

　　看過很多關于國家、省市等多部位關于節能減排發展清潔能源的政策上的支持和重視的文件，也做過幾份**公司申報一些清潔能源項目的報告并取得省發改委項目備案即將上馬建設，深知當前國際能源緊張，節能減排發展替代能源尤為迫在眉睫。而**公司在這個行業無論從科研技術積累還是相關專家組的論證或者社會實踐的檢驗，**公司可以自豪且自信的屹立在整個行業的領軍地位。**公司在整合多年技術積累形成的技術優勢推出系列具有自主知識產權的產品，并通過多方面渠道和不懈努力逐步鋪平產業化道路的同時也開始建立嚴格公司內部管理制度，組建銳氣精干的銷售精英隊伍岌岌可待的走向市場競爭去展示產品優勢博取市場利潤。我對公司前景一片看好且和每一個**人一樣對公司前景充滿祝福。我辭職，也不是因為對公司失去希望，對公司前景充滿迷茫。

　　年前，一場不幸卷襲身體狀況本就欠佳的母親。始終刻骨銘記著當得知媽媽車禍消息時內心血液有如停駐流動的那種窒息揪心的心痛。不幸中的萬幸，媽媽只是腰腿重傷，手術也很順利，未危及生命。自嗷嗷待哺到今天學業完成成功就業，為了我們和整個家庭勞苦操持到半百之齡的母親差點被車禍奪走生命，做兒子的也險些喪失盡孝的天倫。而一邊要工作，一邊要陪護暫時失去自主行動能力被疼痛煎熬的母親。而公司的慰問及經理多次專門打電話囑咐我放下公司的事一心盡孝，經理親自到醫院的關切并在媽媽手術哪天周全的安排尤使我感動的難以言喻。雙親都為兒子有這樣開明人情味濃的公司及領導感到欣慰，并更是督促我之后努力的工作以回報領導對自己的關心。當然，我也在默默的決心，我會努力，殫精竭慮，竭盡所能。所以，我辭職跟我曾經的想法和抱負無關。

　　我的努力也曾在工作之外默默的進行著，我曾想將編制和總結過的產品資料和相關政策及公司的資歷技術優勢等做成項目合作意向書等。比如我所就讀的大學是個有著藍天白云碧海清爽空氣的美麗濱海城市，我喜歡這樣的自然風景，而這個日漸國際化的以輕工業高新技術產業和服務業并多次被評為世界上十大衛生城市之一的港城，目前唯一主要的空氣污染源卻是市民隨著收入增長而逐漸增長的家庭汽車尾氣排放。如若有天**公司若能成功競標一個備受關注和高度開放濱海城市公交車及出租車的清潔燃料改裝資格的業務，將更會容易成為一個全國性的試點被普及和推廣。但之后通過對這些城市相關政策準入和公司生產銷售有關人員在燃料或者技術配送，技術服務配套以及公司工作重點上的間接了解，覺得自己的想法還是有著諸多幻想成分脫離實際，就夭折在醞釀和策劃之中了。也曾試著想通過家庭關系等嘗試拓展點部分產品市場，卻礙于自己職責，若離崗即使為公司謀取了效益卻要承擔離崗相應的曠工懲罰，對公司崗位制度來說，嚴整的維護著。對個人積極性來說，卻明顯的得不償失。這只是些例子，我是個做完已有工作后就比較渙散慵賴大大咧咧對其他常瞞不在乎的人，其實我更多時是揣著明白裝糊涂，我心里有著自己的想法，像大多數新就業步入工作崗位的畢業生一樣，諸多幼稚的卻為公司發展及個人能力實現的想法從幼稚的萌生到綜合各種因素后又被自我抹殺掉。我很想努力，卻力不足心，閱歷不足，考慮欠缺。但我想隨著對**公司進一步全面的了解，一些想法也會日臻完善成熟起來。所以，個人工作之余是否為公司的發展考慮也不是我辭職的原因。

　　我在公司年齡雖是最小，也鮮明的張揚著讀書時代的性情和習慣。我沒有成熟的外在，也沒有顆成熟的內心，我甚至有時候錯位了自己的角色和年齡，還像個學生或者孩子似的我行我素，自由散漫。我試著努力每天都微笑著對待同事和來訪客人周全著禮數及禮貌，曾試著收斂自己有悖公司制度的性格，也曾試著容忍些自己情感和思維習慣難以接受的事情，也曾試著在工作氣氛乏味枯燥時臆造些冷笑話來努力調節……但大多還是或多或少的失敗了。我不抽煙，也不喜歡飲酒，我循規蹈矩的往返于家與公司，對榆次陌生的社交我也不多深入，我未湊過飯局未敬遞過香煙，我缺少男人間和陌生人間慣有的增進感情的交際方式，我甚至有時因為工作而衍生的一時不滿我會毫不保留的宣泄出來并未顧及到社會交往必須的須臾或者面子。但這些并不影響我與公司同事的和睦相處。所以，我辭職不是因為個性問題而無法融于公司團隊或者有損公司團結。

　　辭職的想法也就是年后上班后萌生的吧。尤其是這個星期更加強烈，以至我迫不及待的做出決定。坦白說，我不知道自己的離開是否對自己的前途是否有益。但我知道我繼續工作下去，定會影響工作效率，不再對公司工作充滿激情。我不想成為一個庸碌混事的員工，我自動請辭。記得電視上常有智聯招聘網站做的一個廣告“找工作，上智聯招聘，找到好工作，工作才快樂，快樂工作，上智聯招聘”。我想這個廣告的另一特色在于其倡導的快樂工作。有份快樂的心情，工作起來才激情滿懷，高質高效。

　　而很多現狀卻遠遠偏離了個人情感接受程度。

　　其一，年后遭遇的第一件要自己深感意外的事是有關工資考勤。按公司制度，我的確屬于多日請假，理應被扣除未到崗之日的全額工資。而曾經的心情是公司領導的特意的準假以盡為人子之孝時的滿懷感激。而與我同樣請假的在組織部工作的哥哥在受到領導慰問探望之余工資福利考勤等絲毫未受影響。曾經以為人情味濃的公司在我感情的認知程度上冰涼了一大截。不是在乎缺勤所扣工資的那點錢，而是曾經為之足心足誠感動的那份情在公司冰冷的制度面前還能有幾份熱。這一點，使我堅定了心想考取公務員，不再為這些繁文縟節的缺少人情味的制度而減淡原有的感動。

　　其二，年后公司新定的一些制度。公司內部管理的確需要加強，但是方式上和程度上有許多不盡人意的地方。當然制度不是為了滿足員工的習慣性的懶散或者惰怠作風而制定的。其作用應該是約束，其目的應該是激勵，而非是管制。我喜歡笑，喜歡看到每一張笑臉，像晴天最燦爛的陽光一樣明媚爽朗使人內心歡娛輕快激情滿志，所以我無法面對每個眉頭緊鎖哀怨幽嘆的同事的臉，我可以理解經理助理為公司謀求利益的決心卻無法認可摻和著其強硬個人作風的有失效率科學的管理制度，無法配合一個難以溝通交流有理有據協商的領導工作，無法認同一份看似完善卻相當苛刻的公司高罰低獎甚至無獎的公司制度，無法去理解在沒有績效獎勵的部門實施績效管理卻以扣除基本工資為實施前提的制度，無法回頭面對這些制度是自己制訂和整理的，也許這屬于自己的本職工作，但作為資歷最淺，對其他部門職能和工作具體范疇幾乎不了解的我被硬行要求制訂的其他科室制度能夠做為一個科學合理的公司制度實施嗎?可想而知。我不是擔心遭其他科室成員的抱怨，就公司來說，部分制度的強制性對內怨聲載道，對外或者對我個人來說怕貽笑大方成一份企業版中學生守則。雖然新實施的制度抓住了公司管理存在的問題，卻遠遠超越了這些問題的意義。制度是為了科學有效的促進公司員工激情高效的發揮團隊精神和力量為公司謀求效益，而非為了保底工資唯唯諾諾循規蹈矩不違背不創造本本份份塌塌實實的維系好自己原有的待遇。

　　其三，應該歸咎于我個人的原因和錯誤吧。緣于自己上周在公司管理制度上的心生的抵觸和效率的拖沓，這周的公司檔案移交的工作時間拖延，且個人工作熱情喪失。我不是不服從領導安排的員工。也不是對要求越來越細甚至于苛刻的檔案移交和整理工作產生畏懼無法完成。是我無法面對“反正該是怎么做是你們的事，到時候我檢查的時候不符合要求就扣你們的分，拿不到基本工資是你們自己的事”等等諸如此類的頗具組織威脅性的命令式口吻。公司有時效益不好或者流動資金周轉困難，所以工資拖欠，員工都能諒解也能接受。我同樣也能，生活中暫時并不為這點工資而犯難。而工資的意義是對員工工作的報酬和生活質量的保障及對員工后續工作熱情的激勵，而非反向的成為借后續工作中存在的問題而克扣曾經拖欠的工資的介質。移交檔案是三月份的工作，而新制度的實施也是三月份開始，暫停三月的福利我能接受，卻以此來暫停之前的工資，我不能接受。但我尊重公司以往的制度慣性和領導的權威，我不做口頭反駁，于是我寫出書面辭呈。新制度的全面實施對其他同事的工作熱情和公司的工作績效果是否受到影響，我難以預知。故，這份辭呈只針對我個人原因，代表我個人意見。雖然辭呈內容明顯涉及到公司領導，即便有做為公司下屬員工的我小肚雞腸使小性子等個人情感因素，但更多希望借我的辭職離開而重新斟酌部分制度的可行性和實際性及公司是否本著以人為本的管理內涵。

　　下午別離時同事或惋惜或質疑或嘆息或失望的目光，揣著公司前輩領導甚至是長輩寬慰且暖心的話，幾步回首走出公司大門時，我的離去的心雖萬般不舍但辭職的心卻異常堅定。

　　我曾是**公司的一員，至少寫這篇辭呈時我依然是，即使離開**公司，我也會銘記緬懷和感激**公司在我由學生生涯邁向社會第一步給予的成長中的幫助，雖然我并未能給**公司創造任何實質性的效益，離去的同時我真誠的祝福**公司及曾經給予我幫助的每一為領導同事，尤其是辦公室工作中密切相處給予我的任性和懶散諸多包容的和。

　　再一次懇請兩位經理原諒，我未能當面遞交辭呈，因為我確實無顏以對，面對給予我關心和幫助培育我成長的領導我無法平靜內心有條不紊的陳述我的辭呈意向。

　　此致

　　敬禮

　　20xx年x月x日

3000字辭職報告范文 篇24

　　尊敬的項目部領導及公司領導：

　　非常感激公司多年來的關愛與培養，讓我從一個初涉社會的學生，變成了一個能在經營合同管理方面具有豐富經驗的專業管理人員�；厥走^去，自進入公司后，親眼目睹了公司逐步的發展，公司現在在各方面的管理逐漸變得越來越規范，各方面都在向好的方向發展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發展。

　　轉眼，來到公司已將近15年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領導的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當然，我也將我15年最好的青春獻給了公司。在這個公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司，我原認為我會一輩子都留在公司，直到退休�？墒�，這幾年隨著年齡和閱歷的增長，我發現原來是我太單純了，有些事想得太簡單了，我終于發現“我愛公司，可是公司卻不愛我”。

　　我從來就沒有很高的理想，也不會對生活有較高的要求，我只是一個普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿足不了我的小小心愿。經過一個月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法。現將我辭職離開的原因逐一解釋如下：

　　其一：愧對家人。這些年來，我不敢說為了公司的發展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應該也可算得上兢兢業業、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時日無多，可是為了響應公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月，我父親就去世，當時因路途太遠沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。”我無言以對，心酸不已。作為父親，我錯過了太多，孩子的成長經歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得xx年結婚時因工作時間有沖突，差點就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

　　其二：待遇不好。xx年以前，公司普通技術主管，就算是部門負責人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門負責人也還就只有4000多點。可是看看，現在的社會已經發展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花10年時間�？晌矣凶约旱纳�活，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好發展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長時間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經濟適用房，從x年與我太太戀愛時就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續維持在傳聞階段。你可能會說，誰叫你老實，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區有好幾套呢。確實，可很遺憾我從來就只會老老實實上班，既不懂得撈外水，也不會鉆研厚黑學，否則撈個一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

　　其三：個人價值無從體現。你們可能會說：第一條是因為職業原因，沒辦法的事，個人必須得犧牲；第二條是因為公司有各種各樣規定，加上公司發展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認了。可是，請你們稍微滿足一下我的一小點愿望，給我一點期望、一點對未來美好生活的向往，行不行？都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經營負責人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎？可是，不對呀，凡我負責過的項目，不管是領導還是同事，都對我稱贊有加，對我的工作能力和業務水平都是認可的。凡熟悉的同事、領導經常會說：“這是個老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優秀個人、先進個人”什么的，也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了？我原來對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真正的“個人價值”。說實話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領導的鼓勵，再加上我自己也確實想回到貴陽局機關去上班（如果競聘上了，可以經�；丶铱纯矗�，于是就報名參加。有副科長和科員兩個職位可同時競聘，我的目標不高，也就是科員而已，這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來說竟成了問題。資格預審過了，面試也參加了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關系，我可以吸取教訓，不就是一個科員，也沒什么�？墒俏液芟朊靼坠�司、局里面到底想要什么樣的人才來勝任合同部普通科員這樣的崗位？可是沒有人能告訴我，對于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個明確的答復，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上�？磥硎怯胁荒苷f的情況，抑或是本來只不過是想找個陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當然。

　　其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有人才，就是執行力差，就是在執行的時候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上�？纯次覀兊捻椖抗芾砬闆r吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創收的、實實在在盈利而不是財務做帳需要盈利的項目有幾個？好多項目本來是可以盈利的，至少不會虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項目負責經營工作，也兼管變更設計，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因為種種原因卻沒有最終能讓項目盈利，這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有，花了好多經力和費用最終卻沒有利益體現出來。還有公司的一大怪事就是有些項目經理這個項目搞虧了，下個項目經理照當，項目接著虧，若無其事。當然，這樣說，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經理一個人能控制得住的。是公司缺乏優秀的項目經理，還是缺乏有效的監督、管理機制，還是公司太有錢，虧個幾百萬、幾千萬也無所謂？作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創造效益，眼睜睜地看著所干的這些項目虧損，干這個項目虧損干下一個還是虧損，永遠看不到盈利的曙光，不知道還會有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經過了這些年的工作，經過了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認知。中鐵五局是一個偉大的企業，公司人才濟濟，公司領導往往有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。

　　離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很認真也很負責的人，我對公司有著深厚的感情。但現在我已經不能保持正常的心態和情緒進行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因為這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經過長時間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開公司，是我該離開的時候了。我很清楚這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗，未來對于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經不想再像從前一樣生活。

　　公司正值鐵路建設的大好時機，正值用人之際，西格線的經營計劃及二次經營工作仍有許多后續的工作需要進一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領導深表歉意。當然，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續工作做到平衡過渡，畢竟我是一個在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業道德還是有的。

　　最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經說明清楚，純屬個人行為，與西格項目部的領導和同事無關。再次感謝西格線項目部領導對我一直以來的關愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰的兄弟姐妹、朋友、領導致敬！祝公司事業蒸蒸日上，步入新的輝煌！

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　日期：

3000字辭職報告范文 篇25

　　尊敬的領導：

　　你們好!

　　首先我感謝各位領導和xx集團。

　　從20xx年3月9日到現在為止對我的關心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時間里有了新的進步。同時使我在工作中學到了很多值得在現實生活中使用的知識。

　　一、感謝各位領導給予我一個發展和展現自己才華的空間和舞臺

　　(1)從20xx年3月9日我第一次進入服裝廠，進入車間由一個普通的學徒工走到現在。

　　感謝xx集團以及給位領導給予了我一個展現自己的舞臺，也給了我一個展現自己才華的空間。

　　讓我從一個普普通通的學徒工轉變成為一個熟練的機臺操作工，在由一個縫紉工轉到司機的工作崗位。

　　由于在當司機過程中給位領導對我的工作給予了充分的肯定。

　　把我調派到內蒙通遼，和現任xx有限公司的鄭廠長對通遼地區進行考察，選取適合服裝行業使用的廠房。

　　(2)考察結束回廠后因工廠已有司機，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態申請再次進入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。

　　為公司創造我所能創造的價值。

　　(3)再回車間一個月后，由于公司先期擴大規模人力資源短時間緊張，加上各級領導對我的信任。

　　又把我從車間抽調出來，另配一名完成的工作人員(于旺)派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮剛破產的工廠，將其屋內所屬物品，總價值盡20余萬元的機器設備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調配。后由于領導們對我的充分信任。將所屬機器設備裝運的任務也交付于我。我為了不辜負各位領導對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當時油價上漲運費提高的情況下通過當地的貨站，終于找到我認為價格是最低的車輛進行運輸。

　　(4)機器設備裝運完畢后我隨車到達內蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說)，到那里后我與現任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉變成實體企業。并在赤峰區域起到了相當大的企業影響力。

　　(5)在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達赤峰巴林右旗大板鎮加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務中。在經歷過盡一個月的先期籌備建設的時間后，我被公司指派擔任行政助理職務至20xx年10月28日。

　　由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔任行政助理職務時，我兼職對金盛制衣有限公司的宿舍(安排員工住宿、負責統計夜間人員的住宿情況、對于宿舍內的用電管理以及衛生管理并負責排解員工思想包袱)、食堂(米面糧油菜肉調料等物品的采購，食堂人員以及衛生管理，制度制定。

　　要求員工排隊按秩序打飯，要求并監督廚師對每天的吃飯人員進行登統計，在廚師緊缺時進入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師)、人員(入場員工個人資料統計，填寫員工登記表。

　　部分應聘員工的到廠咨詢與接待)、采購(負責工廠宿舍及車間生產所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動自行車)、接發貨(工廠需要發往大連以及赤峰等地區的物品，接收大連以及赤峰地區發來的貨物及人員并負責安排住宿)、司機(在白主任因工作原因脫不開身時擔任司機接收工廠管理人員至晚十一、二點或是更晚)、出納(負責公司財務賬目的整理裝訂填報匯總，上報總公司。

　　員工考勤計算核對，工資計算。其他人員的賬目報銷。負責對物資采購單現金領用申請單、支票領用申請單的填寫核對。負責保管財務大小章、公章、合同專用章、發票專用章。負責企業法人營業執照、組織機構代碼證、當地政府發放允許企業成立的各類證書及政府發放的紅頭文件及材料的保存整理和其他企事業單位簽訂的各類合同的保管存放、現金(工廠注冊時的賬戶資金進行管理，給在建廠房交納各種手續的辦理費用，到政府各類部門辦理關于在建廠房部分手續業務，填報各類報表對開戶銀行賬戶資金流動進行跟蹤)、縫紉工(在著急走貨的時候進入車間代前道人員頂替工序，有時為了趕活加班到九點左右。因事物較多不能頂替主要工序)、通信員(負責各種信息的傳遞)。

　　這些工作讓我在短短的半年中對企業的建設成立與發展有了新的認知。讓我從中受益了很多。因為有了以上的工作經歷我應再次的感謝各位領導對我的信任。給了我一個這樣好的學習空間。

　　二、近期反思工作中的不足。

　　(1)在這盡兩年的工作中，因為我是在制衣有限公司剛開始組建時進入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態。這是非常不可取的

　　(2)對于配合各級領導的工作過程中有時，因為自己不成熟的表現會發生和領導爭吵的現象。雖說本意是本著為公司的發展著想的心態，但是這種處理方式是非常不可取的。

　　(3)在金盛制衣有限公司工作的過程中，因為自己年齡原因，著急找對象成家以穩固事業。感情方面經驗欠缺，再加上愛玩的心理導致個人作風問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對于公司的長期發展起到了較大的負面影響。

　　(4)不愿參加大型場合的公眾集會。在參加集會的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領導。因個人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進行很好的溝通。

　　(5)在聽取到有關于工廠的負面信息時不能及時的組織事態的發展與擴張。在聽取到各級管理層出現問題糾紛時，不能在最短的時間內想出最行之有效的解決辦法。

　　(6)因個人性格問題不愿看別人的眼神態度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領導，不知道領導在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。

　　(7)不知不覺中看多了，聽多了官場上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風氣。也學會了對于人和事當面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習以為常。聽之任之!也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會在別人那里說你怎么樣的道理。

　　(8)不懂得如何團結他人，只知道一意孤行。認為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會拍會講的人之間的個人和工作關系。

　　(9)在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時的改正和制止相對應的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態度。再回到總廠工作的這段時間里，通過幾天時間的反思，21日下班后5個小時的總結與整理，認知了自己查找了不足。由此自因為能力，不夠，認真思索與考慮特提出辭職申請。

　　三、辭職原因

　　作為xx集團的一員，我知道這次的工作調動是什么原因。非常感謝各位領導能對我如此寬宏大量。正常情況下對于我這樣的員工集團早就會把我給辭掉。但是各位領導本著為我考慮的態度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調回后還安排了一個工作崗位給我。在總廠我認識了王總經理和李主任、辛部長以及先前認識的各位領導。通過這段時間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環境當中鍛煉這使我非常之感動。再次說聲謝謝。

　　下面我將我申請辭職的原因列舉如下：

　　1、作為集團的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的'利益為最大，不能將自己完全的融入到這個集團當中。已經失去了我這名員工應該存在的價值了。

　　2、因為最后處的對象可能還是時間不長，不夠深入的了解，導致我調回后已經徹底分開，現在有些心灰意冷。工作狀態欠佳，不能全身心的投入到工作當中。這樣的工作狀態既浪費了公司的財力和效益，也同時浪費了我的時間。

　　3、因為調動時我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當回到總廠后住宿區域內沒安裝電(后技術科住宿人員自費安裝電)，不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習慣。也曾想過到金銘住宿，但是因為等全廠人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設備是否已按規定關閉結束時，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現租的廠房中安裝電時，需要住宿人員自行支付安裝費平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費用。

　　4、吃飯問題，因總廠規定每人每天補助8元錢，中午吃飯扣調4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊底的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費用可能還會繼續增加，按照12元每天的標準計算，扣掉補貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。

　　5、對于現在的我，每天都需要把部分精力放在計算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對于工作的質量肯定會受到相應的影響。

　　6、保險問題，公司為了照顧員工給予我們五險的待遇，這對于我們員工來說是一件好事，但是因為我家是黑龍江的和遼寧大連地區的保險交納基數標準不一樣(比這面低)即使在這里交到年限，等將來我轉回老家，還會是以我們當地的最低標準發放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發放養老補貼。所以這項我不需要。

　　7、上述原因所說對于集團來說都是一些小問題，但是各項費用加起來對于我來說就是一筆不小的支出。每個月我的工資將會有盡3分之一用到以下的項目中，都是粗略統計。

　　月飯費用最少：240元。

　　交納房屋安裝電所需費用：第一個月100元，以后按照實際的用電費用交納。

　　交納個人保險扣除178元。

　　每月上班辦事通行費用最少50元，原因是經常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內省外人員進行通信聯絡所產生的費用。

　　費用累計在568元左右。

　　以我現在的工資標準20xx元計算，一個月我還能剩下不到1500元的數額。

　　在這個工作崗位工作如果按照20xx元的標準放防的話，我現在所創造被利用的價值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數額多。

　　因外出打工本身就不會怕吃苦。

　　如果我進入車間，現在我還可以，以一個最低成手縫紉工的工資標準來計算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。

　　共計2395元。

　　這只是按照最低成手發放不含工齡績效和加班以及獎勵補貼等。

　　雖說數值沒加其他的費用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費用。

　　8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠利益。我也知道我現在的工作崗位是集團在照顧我的情況下才給我安排的這么一個崗位，這里我再次說聲謝謝。當我的個人利益和工廠之間的利益發生沖突時，工廠也不會為我因小失大去改變制定好并已經成型的規章制度。選擇對于我來說只有兩種，一種是適應另一種是不適應。既然我改變不了大環境，那么我只能改變我自己，選擇離開。雖說集團已經對我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進者我不會因為感激而滿足現狀。也不會接收別人的憐憫。既然這個崗位對于我來說創造不出來我所能創造出來的價值。我只能尋找能適應我創造更高價值的地方。雖說今年的工作狀況對我來說是一個失敗的結尾，但是我會繼續前行。我知道集團在現在服裝行業效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現在的位置，再次說聲謝謝。我會謹記我曾是xx集團的一名職工。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年1月21日

3000字辭職報告范文 篇26

　　state you are resigning your specific position/title and the effective date.

　　as we have discussed, i am offering my resignation as systems analyst, level 1. i want to make the resignation effective date as convenient for you as possible, but no later than march 1.

　　please consider this letter as my resignation from my position as office manager, effective march 1.

　　i will be leaving my position as general counsel on august 31.

　　after six long months of contemplation on my future advancement in hhh, i have decided to resign my geologist position, effective sometime in october–at your convenience. the decision has been quite difficult for me because i truly have enjoyed the relationships i’ve built here.

　　i offer my resignation as training coordinator with hhh. my last day will be march 1, unless you have a replacement who can assume the responsibilities sooner.

　　state your reason for leaving. you may be as vague or as specific as you wish. bear in mind, however, your reason should be one that puts you in a favorable light with future employers who may verify your employment record.

　　this new position will offer me the opportunity to travel overseas, an adventure i’ve looked forward to for sometime now.

　　i have been concerned about the limited opportunities for advancement. as you know, ive always been one to thrive on change and growth.

　　i have decided to seek a job that will allow me more freedom to use my problem-solving skills on non-routine matters.

　　as you know, my training is in the financial area, and i’ve had limited opportunities here to make contributions of that kind.

　　my experience with previous employers has been administrative work, and that is the kind of job to which i’d like to return.

　　as we have discussed, because of changes in my personal fin

　　ancial responsibilities, i have had to seek a position that offered a higher salary–although i understand your budgetary constraints.

　　i really havent decided completely what kind of job i want to pursue, although i am interested in the possibility of going into business for myself.

　　at this point, i’m toying with the idea of turning one of my hobbies into a profit-making enterprise.

　　i plan to move back to the midwest to be near my elderly parents, who have had serious health problems the last year.

　　because of the increase in the size of my family and the rapidly increasing cost of living, ive found it necessary to seek other employment.

　　rush-hour traffic and my two-hour daily commute have become a growing frustration for me, and, therefore, i have located a position nearer my home that will allow me more time with my family.

　　frankly, i was deeply disappointed the vacancy of general manager was filled by someone from outside the company. through years of excellent performance appraisals, i was led to believe i was in line for that position. under the circumstances, i think youll understand my decision to resign.

　　i have accepted a position with hhh as their director of marketing.

　　mention anyone you’ve trained to replace you, if appropriate, and any unfinished projects in progress.

　　i’ve trained cheryl anderson in all my daily job duties.

　　i have every confidence cheryl anderson can handle my job.

　　i would have no qualms in leaving my job in the capable hands of cheryl anderson, at least until youve made a thorough search outside the organization.

　　cheryl anderson is fully capable of assuming my position, should you decide to promote from within the organization.

　　pending projects include the jefferson case and the blythe will.

　　unfinished projects that will need your attention include…; cheryl anderson is familiar with all the details of

　　these on-going efforts.

　　express your affection for the job, citing either experience, training, skill development, or relationships with customers or coworkers.

　　the friendships i’ve developed here will be difficult to leave.

　　i appreciate your supervision and your genuine concern for my well-being and professional growth.

　　the training i’ve been given here has indeed prepared me well for this new assignment.

　　your personal management style has allowed me just the flexibility i’ve needed in a job.

　　your confidence in me through the years is one of the things i have valued most during my tenure here.

　　please understand how much i have enjoyed working with you under such pleasant circumstances.

　　i thank you for your constant attention to my needs, both personal and professional.

　　the communication skills you’ve practiced here are some that i plan to continue in my new position.

　　the close personal friendships, as well as the professional liaisons, have been a meaningful part of my work life here.

　　ive learned much from you. i feel that i owe my success in getting this new job to your personal contributions to my professional growth.

　　thank you for such a pleasant association over the past ten years. i have fond memories of you and the others on the staff.

　　i’ve appreciated all my dealings with nnn.

　　thank you for the personal and professional growth i’ve enjoyed here at nnn.

　　the job here has been richly rewarding.

　　my training has been exceptional, my relationships deeply meaningful,and my work very rewarding. thank you for the opportunities here.

3000字辭職報告范文 篇27

　　首先感謝19個月來在公司里得到領導的關心與愛護。

　　使我一個本對業務員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶占市場;

　　喝酒，為的是與客戶拉近關系;

　　學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產品推出去;

　　應酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;

　　但我還是要辭職。

　　因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

　　但在業務場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發生

　　雖然工資獎金按完成任務來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么?這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

　　還記得嗎?我來面試的時候你說“你是我在網上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。

　　還記得嗎?你對我的每次夸獎嗎?都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。

　　還記得嗎?我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應的客戶，及業務的每天真正的工作狀態嗎?

　　太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

　　回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。

　　也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，并希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

　　先來說一下我在公司的個人成長經歷。

　　20xx年3月8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，沖動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內部人際關系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現出來了，當時我人際關系上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊，最后經理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，由于您的關愛我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關系，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內容。

　　這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經歷風雨怎會見彩虹，現在的我已經慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關系，并能夠主動的良好的發展人際關系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關系的復雜性。

　　在我之前已經有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了

　　銷售部門的重要性在哪?

　　銷售人員的動力、激情在哪?

　　對銷售人員的激勵機制在哪?

　　營銷人才機制在哪?

　　紀律，只是公司的游戲規則。

　　它是要靠“人”來遵守的，游戲規則是死的，人是活的

　　業務經理要知道業務員的職責是干什么的?業務員主要是為公司創造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業績差的業務員所做的磨刀功夫。如果一個業績很好的業務員，應該給他空間，作為主管應該注重結果,而不是“過程”。

　　一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經營者要把市場當成戰場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

　　怎么樣才能只注重“結果”,不重“過程”呢?我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結果大于過程。國內很多企業花了很高的代價來學習外企的經驗和模式，當然也有學習很成功的企業，但更多的是失敗，為什么會失敗呢?最關鍵的是國內企業的中高層管理人員專業性和職業性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環境和人都在發生變化，我認為模式要結合企業內部的實際情況，建立適合企業本身發展的運作模式。目前國內企業存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業。您可以選擇適合自身企業發展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續的，沒有體系支撐的規模是靠不住的”，希望您能以此為戒。

　　營銷過程管理講究一個藝術性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業務員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產生的效果好嗎?您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發，來調整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

　　人性化管理應當是今后發展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的業績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業務經理和業務員之間要相互了解，溝通，業務經理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業務員才有發揮的空間。

　　到公司19個多月，老業務員剩下不多了(郭例外)，這是為什么呢?您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題，這是現代企業最為頭疼的問題，培養出來的業務員一個接一個的走了，對公司業務影響大嗎?或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因為換一個業務員而停止對公司的業務，您或許覺得業務員是靠了公司才能做到做好業務，業務員走了對公司業務影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業務的好壞，關鍵是看你所用的業務高手，這個您可以從報表統計中看出來，而業務高手為什么會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業務員獎金發放上確實存在不合理現象，詳細的我就不多說了，說了也沒什么意思。

　　在人才的選擇也相當的重要，公司通過幾年的發展，在人才選用上應當重視，您不是也認為銷售是公司最重要的嗎?哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養和應用，就要用可以直接用做好業務的人，而不是象以前一樣，找些什么都不懂得人來，經過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養人才，當今競爭激烈的社會，你不發展就是等于落后，“發展就是硬道理”，您有沒有考慮過人才的發展。公司運作了幾年有沒有發展?進步大不大呢?一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無數個問號正在等待解答。

　　現公司存在二大類的問題，一是機制，二是管理。上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當今社會是人才競爭的社會，以人為本才是企業發展的根本，現公司還包括中層管理人員的素質問題，正所謂上梁不正下梁歪，隨著人才的進入，相應的機制也要不斷的調整，來適應人才的發展，企業的發展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎?問自己這個問題時，心中有一種說不清的感覺。

　　從內心期望來說，我當然希望公司在您的領導下越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大。

　　然而，這只是我的一廂情愿。

　　我們有這個充分條件嗎?

　　我們有這個必要條件嗎?

　　我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎?

　　我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎?

　　我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎?

　　……

　　然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板，也不至于依靠著殼牌，就是我們不夠強大。

　　雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

　　所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，但有三點是非常肯定

　　1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么，我只是想讓您知道和明白，公司需要改善和加強的地方太多了，不然，談何公司的明天啊?

　　2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

　　3、我對公司的十分的關注，我非常相信您能把這個企業帶向成功。當然，您不用擔心也不必擔心我，地球離了誰都照轉。我想也應該寫份象樣的辭職給您，也不知道寫什么，想了很久。決定既然走了，就要最后為老大做件我想做的事情好了。

3000字辭職報告范文 篇28

　　尊敬的校長先生：

　　經思忖再三，我還是決定將這份辭職報告遞交給您。

　　20xx年秋，身心俱疲的我抱著重新進行教學改革、探索"如何在農村學校開展語文綜合性學習"的課題研究的希望踏進了納家戶學校的大門，期待在這里開拓一方屬于自己教學改革成果的天地。可是，兩年過去了，教學上，我距離自己的原定目標越來越遠，而收獲得更多的是無盡的心痛、失落、彷徨、無奈、落寞、自信心也大打折扣……

　　上學期的期末成績大大出乎我的意料，盡了很大的努力，卻考了個讓人恥笑的倒數第二名。盡管學生的考試成績是由多種因素造成的(監考、閱卷、抄分、計算總分平均分等等)，但最終結果是由任課教師一人承擔的，如果考試的各環節是透明的，我相信最終結果不是以我的倒數第二名來結果的。一學期忙忙碌碌，幾乎沒有喘氣的機會，臨了卻成了被恥笑的對象。那一段時間，天是暗的，心是灰的，我好想一個人悄悄躲起來獨自品嘗無助的痛苦。我的陣地在三尺講臺，我需要充實的工作填補空虛的忙碌�？蓪W校連這微小的要求也滿足不了。早在暑假里，我就整裝待發，準備在開學后重拾課題研究及沖刺本學期的優質課競賽�？墒�，學校卻安排我不上講臺，專搞打印及遠程教育。校長，您考慮過我的感受嗎?或許，這一工作是很多人夢寐以求而不得的，可我并不需要。工作九年了，我除了論文和優質課外，幾乎沒有其他榮譽，我很想在自己年輕時，在教學上有所作為(不只是考個好成績)。做好這項工作的前提是：有一定的先進的教學理念，有一定的實踐空間和時間，一定的活動精力，離開這些，只能去完成那些例行工作。而我又不甘于做一名在教學創新上默默無聞的人。成就感對于我來說，已是久違的朋友了，我渴望自己找尋屬于我的平衡點。我覺得成就感不等同于幾句表揚的話，它是對一個人的付出的肯定與回報，渴望有成就有錯嗎?

　　也許大家并不相信，我不會操作電子表格，甚至有些懼怕它，WORD也只是會一些文本操作，至于各類標簽更是想都沒想過，更可悲的是連別人制表、設計標簽都沒見過，以前繪制的少隊考核表，就如同是用直尺在本子上一條一條畫出來的，唯一不同的是用鼠標在電腦上繪制。別人不會可以理解，我不會不是理由，分配給我的工作就必須會做。這學期開學的前一個半月，每天，除了吃飯、上課、批改作業、睡覺以外，其余的十幾個小時，全部是在電腦前摸索打印各類表格中度過的------有誰相信啊?!可這的確是事實!!學校里沒有可以請教的人，(以前會繪制表格的現在已經淡忘)下午放學回家也是在天黑得不能再黑的時候，沒機會請教其他人，所有的一切只能靠自己摸索。孤獨、無援、失眠、健忘、按捺不住的急躁是那時的真實寫照，上交的表不能按時上交，我心急如焚，卻還要高風亮節，保持滿面春風來工作。面對"兩強"驗收這一浩大工程，做為一個小分子，我經受著生理與心理的雙重考驗，被誤會、誤解那是常有的事，疏于解除誤會更是常有的事----我沒閑功夫呀!這學期，我真的是經歷了一次別樣的考驗，代價是體質的不斷減弱和視力的急劇下降。身體是革命的本錢，只有擁有了健康的體魄才可以繼續工作，為了保存精力和體力，我不得不將少先隊的部分工作暫時擱置起來，主攻"兩強"驗收和數學教學工作，數學教學對于我可以說是0的開始，只要認真努力過，結果不好，我不會愧疚。

　　我很喜歡少先大隊的工作，喜歡與孩子們在一起，看著他們快樂成長，更期待借這一機會，將我的許多新想法付諸實踐，讓我的夢想在孩子們的世界里實現。任輔導員的第一學期，由于剛到新環境各方面的情況都不了解，學校的各項制度不明晰，老師狀況不清楚，加之，帶了一個很讓人頭疼的畢業班，我不能馬上進行大刀闊斧的制度改革，而是繼續沿用以前的做法，然后，靜靜地觀察、默默地記錄。一學期過去了，我基本了解了學校的各項情況，知道了大隊部的學生怎樣開展工作、發現了學生身上的野蠻之氣的根源，了解了學生工作中的弊端。于是，第二學期，我開始修訂大隊部的考核細則、考核制度、考核標準，重新設計、打印新的考核表格，召開了三次60人以上的少代會，推選大隊干部，開始逐步培養學生公開、公正、公平的工作作風(和學生一道討論流動紅旗的評比結果，隨時檢查核對學生打的評分，在隊的例會上表揚認真負責的做法、批評亂打分、算錯分的做法)，培養學生敢于說實話、說真話的膽量，培養互相監督的工作作風，培養學生做好事的習慣，培養班級間學生互相幫助的意識，建起了少先大隊好人好事登記站、廣播站……

　　學校里就像刮過了一夜春風似的，學生逐漸變得"秀氣"起來，好人好事每天可以登記二、三十件，不良行為被檢舉的也多了起來，最直接的表現是學校干凈了很多，而且，每天主動撿垃圾的學生有增無減，有的班級在大隊部的號召下還成立了"校園陽光小隊"，負責監督、清撿其他班級沒有清理干凈的環境區。一些班主任欣喜地告訴我，他們班的學生面貌和以前截然不同。我要的就是這個結果，我還要培養他們自己管理自己的能力，把老師從繁瑣的班級事務中解放出來，指導學生工作。這樣一舉三得，既培養了學生能力，又解放了老師，還創出了學校的品牌!

　　我相信只要我努力從各方面主動為學生開辟讓他們得以展現真我的舞臺，孩子們一定不會讓我失望。第三個學期，孩子們已經能夠自己組織開會，領導工作了，在大隊長的帶領下，各項工作井井有條。我還打算把升旗儀式交給大隊部的學生來操作，一輪又一輪的訓練，會使這幫孩子快速成長起來，成為老師的左膀右臂、得力助手，同時，也為他們在其他學生中樹立威信，讓少先大隊變得神圣起來(事實上，在孩子的心里有沒有少先大隊都無所謂)，讓他們覺得加入少先大隊是多么自豪，學生有了這樣的認識，少隊工作就容易開展了。再者，這些孩子上了中學，很強的組織管理能力，對納家戶學校也是一個很大地宣傳!這個前衛的想法剛實行了一周很快就被扼殺在搖籃里了：學生主持升旗儀式，給老師訓話，怎么能行?

　　非常感謝學校給了我擔任輔導員的機會，經過兩年多的少隊工作的磨練，我成熟了很多，當然也得罪了不少人，有時，不得罪人就沒法工作，團結合作是必須的，但表面上的一團和氣只會導致工作的更加被動，學生學老師的樣子，老師怎樣處事，他們學得很快，我深有感觸。少隊工作想開展起來，只憑少隊輔導員，太難了!!!小學里，班主任不僅是班主任，更是一名中隊輔導員，畢竟小學是以少先隊為單位管理學生的，失去了這個載體，去管理學生，學生就變成了無組織的游民，倘若失去了班級的限制，那將是一盤散沙，如若將學生從心靈深處吸引到少先隊的組織里來，即使沒有班級的限制，他們還是一個整體，而整體的靈魂就是少先隊這個組織。沒有中隊輔導員的配合，學校的大力支持，大隊輔導員怎么開展工作?而中隊輔導員的配合，學校的支持不是說在嘴上的，需要一步一步去完善。全員育人、全程育人需要學校里的每一名老師的共同努力。

　　學生的工作熱情、學習熱情老師可以想方設法來調動，老師工作的動力除了自身對職業的熱情之外，是不是也需要其他的輔助動力?

　　許多的事實，讓我不得不回到現實中來。在納家戶學校我從事了5個學期的大隊輔導員的工作，每學期的崗位津貼是人民幣30元，日工作價值是2角5分。其中20xx---20xx學年的兩個學期的津貼一直沒有發放------原因是那一年的第二學期校長在學期的第一次例會上說過："這學期不發少先隊和教研組的崗位津貼。"至此，少先隊的崗位津貼降至一學期30元。本學區有些一百多人的小學校，大隊輔導員的崗位津貼是50元，其他學區大一些的學校有80元、100元、120元不等的。納家戶的少隊輔導員并沒有比別人舒服多少，相反，在那時，我付出了比別人多出了N倍的努力，卻連崗位津貼都被扣除了!這只是懲罰的一部分。記得，20xx年冬，進行崗位聘任時，納家戶學校的大隊輔導員的周課時量是7課時，現在，一會兒是5課時，一會兒是6課時，總之，不是當時公布的7課時。難道納家戶學校的大隊工作就那么不值一提嗎?相互理解、支持、協助、只講奉獻，不講報酬，為別人的工作成績而努力奮斗，到頭來，報答我的卻是無盡的哀傷。別的老師都可以平平靜靜地、幸福地、平凡地跟班上，我不能，我就像一只足球被踢過來，踢過去，哪里需要我去填空補缺我必須到位。兩年多來，我一直這樣努力地做著，最后的結果是工作量加了又加，工作價值貶了又貶------是一個正常人都會有想法-----努力付出的人總沒有好下場!

　　尊敬的校長，我真的是無能為力了，無論我再怎樣努力，我的工作成績都不夠理想。我不想繼續作踐自己的自尊心，甘愿辭職，辭去學校少先大隊輔導員職務。校長，我需要做一名普通老師來證明我的存在，讓普通老師的工作充實我工作的熱情，填補空虛的忙碌帶給我的落寞。

　　請校長批準為盼!!不甚感激!

　　辭職人：

　　申請日期：xx年xx月xx日

3000字辭職報告范文 篇29

　　尊敬的領導：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難荊盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種.種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　__年銷售額較上年增長—10。7%，__年增長率為2。3%;

　　質量方面：__年配套產品退貨率為13。8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3。8%;

　　認同企業而留下的占比：5。1%;

　　員工公平滿意度：29。4%;

　　越級指揮普遍性：74。5%;

　　文件執行率：13。4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了__年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動遙其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

　　可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種.種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種.種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　四、反思如何對一個管理者評價：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近，70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98。7%;質量指標也由原來的總成品率93。6%提升為95。7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2。9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　_總，這次我離意已決。我真的`太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

3000字辭職報告范文 篇30

　　尊敬的各位領導：

　　你們好!首先我感謝各位領導和xx集團。從20xx年3月9日到現在為止對我的關心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時間里有了新的進步。同時使我在工作中學到了很多值得在現實生活中使用的知識。

　　一、感謝各位領導給予我一個發展和展現自己才華的空間和舞臺。

　　(1).從20xx年3月9日我第一次進入服裝廠，進入車間由一個普通的學徒工走到現在。感謝xx集團以及給位領導給予了我一個展現自己的舞臺，也給了我一個展現自己才華的空間。讓我從一個普普通通的學徒工轉變成為一個熟練的機臺操作工，在由一個縫紉工轉到司機的工作崗位。由于在當司機過程中給位領導對我的工作給予了充分的肯定。把我調派到內蒙通遼，和現任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長對通遼地區進行考察，選取適合服裝行業使用的廠房。

　　(2).考察結束回廠后因工廠已有司機，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態申請再次進入車間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車間。為公司創造我所能創造的價值。

　　(3).再回車間一個月后，由于公司先期擴大規模人力資源短時間緊張，加上各級領導對我的信任。又把我從車間抽調出來，另配一名完成的工作人員 (于旺)派遣到朝陽市建平縣葉柏壽鎮剛破產的工廠，將其屋內所屬物品，總價值盡20余萬元的機器設備逐一整理出來，歸攏到位等待總公司的調配。后由于領導們對我的充分信任。將所屬機器設備裝運的任務也交付于我。我為了不辜負各位領導對我的信任，千方百計詳盡一切辦法，在當時油價上漲運費提高的情況下通過當地的貨站，終于找到我認為價格是最低的車輛進行運輸。

　　(4).機器設備裝運完畢后我隨車到達內蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒說)，到那里后我與現任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長和金盛制衣有限公司的鄭廠長共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長和行政廠長李經理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉變成實體企業。并在赤峰區域起到了相當大的企業影響力。

　　(5).在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長到達赤峰巴林右旗大板鎮加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務中。在經歷過盡一個月的先期籌備建設的時間后，我被公司指派擔任行政助理職務至20xx 年10月28日。由于先期工廠籌建過程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔任行政助理職務時，我兼職對金盛制衣有限公司的宿舍(安排員工住宿、負責統計夜間人員的住宿情況、對于宿舍內的用電管理以及衛生管理并負責排解員工思想包袱)、食堂(米面糧油菜肉調料等物品的采購，食堂人員以及衛生管理，制度制定。要求員工排隊按秩序打飯，要求并監督廚師對每天的吃飯人員進行登統計，在廚師緊缺時進入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師)、人員(入場員工個人資料統計，填寫員工登記表。部分應聘員工的到廠咨詢與接待)、采購(負責工廠宿舍及車間生產所需物品的日常采購，交通條件采用借取工人電動自行車)、接發貨(工廠需要發往大連以及赤峰等地區的物品，接收大連以及赤峰地區發來的貨物及人員并負責安排住宿)、司機(在白主任因工作原因脫不開身時擔任司機接收工廠管理人員至晚十一、二點或是更晚)、出納(負責公司財務賬目的整理裝訂填報匯總，上報總公司。

　　員工考勤計算核對，工資計算。其他人員的賬目報銷。負責對物資采購單現金領用申請單、支票領用申請單的填寫核對。負責保管財務大小章、公章、合同專用章、發票專用章。負責企業法人營業執照、組織機構代碼證、當地政府發放允許企業成立的各類證書及政府發放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業單位簽訂的各類合同的保管存放)、現金(工廠注冊時的賬戶資金進行管理，給在建廠房交納各種手續的辦理費用，到政府各類部門辦理關于在建廠房部分手續業務，填報各類報表對開戶銀行賬戶資金流動進行跟蹤)、縫紉工(在著急走貨的時候進入車間代前道人員頂替工序，有時為了趕活加班到九點左右。因事物較多不能頂替主要工序)、通信員(負責各種信息的傳遞)。這些工作讓我在短短的半年中對企業的建設成立與發展有了新的認知。讓我從中受益了很多。因為有了以上的工作經歷我應再次的感謝各位領導對我的信任。給了我一個這樣好的學習空間。

　　二、近期反思工作中的不足。

　　(1.)在這盡兩年的工作中，因為我是在制衣有限公司剛開始組建時進入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過程中對于剛來廠的員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態。這是非常不可取的

　　(2).對于配合各級領導的工作過程中有時，因為自己不成熟的表現會發生和領導爭吵的現象。雖說本意是本著為公司的發展著想的心態，但是這種處理方式是非常不可取的。

　　(3).在金盛制衣有限公司工作的過程中，因為自己年齡原因，著急找對象成家以穩固事業。感情方面經驗欠缺，再加上愛玩的心理導致個人作風問題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對于公司的長期發展起到了較大的負面影響。

　　(4).不愿參加大型場合的公眾集會。在參加集會的過程中不能以一名小輩或職員的身份給與會人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長者和赴宴領導。因個人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進行很好的溝通。

　　(5).在聽取到有關于工廠的負面信息時不能及時的組織事態的發展與擴張。在聽取到各級管理層出現問題糾紛時，不能在最短的時間內想出最行之有效的解決辦法。

　　(6).因個人性格問題不愿看別人的眼神態度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領導，不知道領導在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。

　　(7).不知不覺中看多了，聽多了官場上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風氣。也學會了對于人和事當面一套背后一套，見人說人話，見鬼說鬼話的思想。不敢和錯誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習以為常。聽之任之!也知道了別人能在你面前說他人怎么樣，將來也會在別人那里說你怎么樣的道理。

　　(8).不懂得如何團結他人，只知道一意孤行。認為自己的是對的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對于會拍會講的人之間的個人和工作關系。

　　(9).在知道了自己存在上述問題的情況下不能及時的改正和制止相對應的問題。有了一種得過且過的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態度。

　　再回到總廠工作的這段時間里，通過幾天時間的反思，21日下班后5個小時的總結與整理，認知了自己查找了不足。由此自因為能力，不夠，認真思索與考慮特提出辭職申請。

　　三、辭職原因

　　作為xx集團的一員，我知道這次的工作調動是什么原因。非常感謝各位領導能對我如此寬宏大量。正常情況下對于我這樣的員工集團早就會把我給辭掉。但是各位領導本著為我考慮的態度替為我著想。不僅沒有辭退我，把我調回后還安排了一個工作崗位給我。在總廠我認識了王總經理和李主任、辛部長以及先前認識的各位領導。通過這段時間的接觸，我感覺到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環境當中鍛煉這使我非常之感動。再次說聲謝謝。下面我將我申請辭職的原因列舉如下：

　　1、作為集團的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為最大。不能將自己完全的融入到這個集團當中。已經失去了我這名員工應該存在的價值了。

　　2、因為最后處的對象可能還是時間不長，不夠深入的了解。導致我調回后已經徹底分開。現在有些心灰意冷。工作狀態欠佳，不能全身心的投入到工作當中。這樣的工作狀態既浪費了公司的財力和效益，也同時浪費了我的時間。

　　3、因為調動時我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當回到總廠后住宿區域內沒安裝電(后技術科住宿人員自費安裝電)，不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習慣。也曾想過到金銘住宿，但是因為等全廠人員全部下班離開后，檢查門窗電器鍋爐等設備是否已按規定關閉結束時，作為最后走的一人以沒有班車。如果在現租的廠房中安裝電時，需要住宿人員自行支付安裝費平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費用。

　　4、吃飯問題，因總廠規定每人每天補助8元錢，中午吃飯扣調4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢。對于我來說每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費用可能還會繼續增加，按照12元每天的標準計算，扣掉補貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。

　　5、對于現在的我，每天都需要把部分精力放在計算怎么吃飯的問題上，工作心情不專一。這樣對于工作的質量肯定會受到相應的影響。

　　6、保險問題，公司為了照顧員工給予我們五險的待遇，這對于我們員工來說是一件好事，但是因為我家是黑龍江的和遼寧大連地區的保險交納基數標準不一樣(比這面低)即使在這里交到年限，等將來我轉回老家，還會是以我們當地的最低標準發放。我感覺非常不劃算，再加上交納期限較長。我始終都是抱著不交的想法。我感覺我的將來不需要國家去發放養老補貼。所以這項我不需要。

　　7、上述原因所說對于集團來說都是一些小問題，但是各項費用加起來對于我來說就是一筆不小的支出。每個月我的工資將會有盡3分之一用到一下的項目中，都是粗略統計。月飯費用最少：240元。交納房屋安裝電所需費用：第一個月100元，以后按照實際的用電費用交納。交納個人保險扣除178元。每月上班辦事通行費用最少50元，原因是經常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內省外人員進行通信聯絡所產生的費用。費用累計在568元左右。以我現在的工資標準20xx元計算，一個月我還能剩下不到1500元的數額。在這個工作崗位工作如果按照20xx元的標準放防的話，我現在所創造被利用的價值還不如，金銘工廠車間里一名普通縫紉工的工資數額多。因外出打工本身就不會怕吃苦。如果我進入車間，現在我還可以，以一個最低成手縫紉工的工資標準來計算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿勤100元。共計2395元。這只是按照最低成手發放不含工齡績效和加班以及獎勵補貼等。雖說數值沒加其他的費用在2395元左右，但是這些錢我不用扣除吃飯和住宿安電等費用。

　　8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒有看到長遠利益。我也知道我現在的工作崗位是集團在照顧我的情況下才給我安排的這么一個崗位，這里我再次說聲謝謝。當我的個人利益和工廠之間的利益發生沖突時，工廠也不會為我因小失大去改變制定好并已經成型的規章制度。選擇對于我來說只有兩種，一種是適應另一種是不適應。既然我改變不了大環境，那么我只能改變我自己。選擇離開。雖說集團已經對我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進者我不會因為感激而滿足現狀。也不會接收別人的憐憫。既然這個崗位對于我來說創造不出來我所能創造出來的價值。我只能尋找能適應我創造更高價值的地方。雖說今年的工作狀況對我來說是一個失敗的結尾，但是我會繼續前行。

　　我知道集團在現在服裝行業效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現在的位置，再次說聲謝謝。我會謹記我曾是xx集團的一名職工。

　　望各位領導準予批準。

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　X年XX月XX日

3000字辭職報告范文 篇31

　　監理員的職責：

　　1、 負責公司全部工程項目的工作規范性和工程質量的監理，履行公司內部監理職責；嚴格執行工程項目監理工作流程，監督工程項目各項工作按工作流程完成；

　　2、 進場前對工程施工技術文件有效性和完整性進行檢查。

　　3、 根據監理工作任務單及工程施工技術文件編制監理計劃，簽定工作職責會簽單；

　　4、 對工程用采購物資進行質量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責會簽單規定執行，檢查項目及質量標準依據具體工程項目的材料質量標準，對檢查質量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數據記錄，同時出監理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；

　　5、 施工過程中隨時關注施工現場落實安全措施的情況，發現安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節嚴重第一時間向主管領導匯報；

　　6、工程施工過程中對工程質量和工程材料質量進行檢查。

　　7、對工程項目部現場工程資料的填寫記錄進行檢查。遵守公司各項規章制度。

　　四、崗位實習具體內容

　　1、工程質量控制工作

　　凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報驗表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。

　　在施工質量驗收過程中，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程，應進行抽樣檢測，承擔見證、取樣、檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

　　2、工程投資控制工作

　　建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節約資源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施、控制投資。

　　組織措施：在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；

　　經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制面包；進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發付款證書；協商確定工程變更的款項；

　　技術措施：對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；

　　3、工程進度控制工作

　　監督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應全過程的情況；采取有效措施保證急需物

　　資的供應；審查和簽署物資供應情況分析報告；協調各有關單位的關系。

　　4、施工安全控制工作

　　監督承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業；對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查，每天不少于一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監理工程師下達工程暫停令并報告給建設單位；承包單位拒不整改的應及時向安全監督部門報告；監督承包單位進行安全自查工作，參加施工現場的安全生產檢查；復核承包單位施工機械、安全設施的驗收手續，并簽署意見。未經安全監理人員簽署認可的不得投入使用；安全監理人員應對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查。

　　5、旁站監理人員的工作內容和職責：a、檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b、現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。c、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并在現場監督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。d、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

　　監理工作內容：

　　1.施工階段監理工作內容：

　�。�1）熟悉施工圖紙，將發現的問題匯總，書面交建設單位轉設計單位，參加設計交底；

　�。�2）審核施工承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監督執行；

　　（3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位；

　�。�4）監督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家和地方政府發布的政策、法規、法令和標準程序施工，控制工程質量；

　　（5）監督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度；

　　（6）審查主要材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能能否滿足及要求和有關規范；

　�。�7）審核和回遷工程變更文件；

　　（8）組織對工程質量問題的處理；

　�。�9）協調建設單位與城建單位的爭議；

　　（11）定期主持召開監理工作會議，檢查工程進展情況，協調各方面的關系，處理需要解決的問題；

　　（12）每月編制監理月報，向建設單位和有關部門匯報工程進展和監理工作情況；

　�。�13）認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證；

　�。�14）審查工程造價與竣工結算；

　�。�15）監督施工施工現場安全防護、消防、文明施工及環境衛生情況，并提出整改意見；

　�。�16）組織工程階段性驗收及工程竣工預驗收，提出工程質量評估報告；

　　（17）參加工程竣工驗收；

　�。�18）編寫項目監理工作總結并向建設單位提交；

　�。�19）督促竣工檔案的編制與移交。

　　2.保修階段監理工作內容：

　　工程進入保修期，監理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書中規定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協助進行處理；并做好保修質量的驗收及監理工作記錄。

　　監理工作方法和措施：

　�。ㄒ唬┵|量控制的方法和措施

　　1.質量控制的方法：

　�。�1）質量的事前控制

　　包括：請監理單位提供工程監理的依據文件和材料

　　審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；

　　審核施工單位的質量管理體系和質量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；

　　對分包單位的資質進行嚴格審查；

　　對承包商報送的測量放線控制成果和保護措施進行核查，復核控制樁的校核成果及平面控制網、高程控制網的成果；

　　對工程材料的進場嚴格把關，檢查出廠質量證明材料，必要的`進行見證取樣送檢；

　　對開工報審資料進行審核；

　�。�2）質量的事中控制：

　　包括：按照規范和設計圖紙要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段監督檢查施工過程，嚴格對是施工工藝的控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，進行重點部位和關鍵部位的旁站監督施工，現場發現問題及時整改；

　　編寫各專業的監理細則明確旁站監理范圍；

　　堅持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗收必須自檢合格；

　　隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢專檢合格后，填報隱蔽工程報驗單，監理單 位、建設單位與承包單位聯合驗收合格后方可隱蔽；

　　對工程事故按工程事故處理程序，包括事故原因、責任分析、處理措施、處理方案及處理檢查；

　　對工程施工過程中不按照程序或未經批準擅自作業的情況，可以行使停工指令。嚴格單項工程的開工報告和停工后的工程復工管理流程。

　　信息與資料檔案管理：

　　監理文件資料主要來自于建設單位、承包商、設計、供應商的關于工程投資、進度、質量、設計變更等涉及本工程的相關資料，與項目監理部同步形成。

　　監理檔案資料要求內容翔實、完整、全面。

　　按我公司監理檔案資料管理制度，提交建設單位監理資料：

　　監理規劃

　　監理實施細則（個專業）

　　監理月報

　　監理通知單、聯系單

　　會議紀要

　　工程質量評估報告

　　工地例會應包括以下主要內容

　　1 檢查上次例會議定事項的落實情況 分析未完事項原因

　　2 檢查分析工程項目進度計劃完成情況 提出下一階段進度目標及其落實措施3 檢查分析工程項目質量狀況 針對存在的質量問題提出改進措施

　　4 檢查工程量核定及工程款支付情況

　　5 解決需要協調的有關事項

　　6 其他有關事宜

　　本次實習，受益匪淺，學到很多書本上所學不到的專業知識，從而發現自己現有的知識遠遠不夠應用于實踐當中。深入實踐是我們把理論與實踐相結合的最好渠道。做這行，沒有足夠的經驗積累是不行的，一定要不停地學習，從而靈活面對問題，還有就是對有關規范十分熟悉，才能很好地完成任務。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的時間經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把握所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。

3000字辭職報告范文 篇32

　　尊敬的部門領導：

　　您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

　　我自20xx年4月1日開始進入,就加入前臺部門收銀工作，到現在已經兩個月了，這段時間以來，在各級領導和同事們的關心與培養下，基本完成了本職工作的各項任務。但由于個人學習的需要，特此申請辭去我現在的職務。

　　在工作的時間里，我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。同時也感謝這個大的團隊對我的培養和教育，在這工作的日子里，我學到了很多有關收銀的知識，這對我個人的成長具有重要意義，再一次向表示無比的感謝和深深的歉意。在思想上，我也得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀、價值觀。同時，也使我具有了較高的職業素養，這些都得益于培養。這段時間的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。我非常重視我在公-

　　司內的這段經歷，也很榮幸自己成為一員，我確信我在公司里的這段經歷和經驗，將為我今后的職業發展帶來非常大的利益，在這里，我也向表示深深地謝意。在工作上，我學到了許多寶貴的現場收銀經驗和實踐技能。在生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助。指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。望領導批準我的申請，在正式離開之前我將善始善終，認真繼續做好目前的每一項工作。

　　離開公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　祝事業蓬勃發展。也祝領導和同事們身體健康，事業順心。今后，無論我在哪里，我都會為沃爾瑪做力所能及的事情，因為我為我曾經是沃爾瑪人而驕傲和自豪。

　　再次感謝領導這段時間來對我的支持和勉勵，在此我忠心的道聲“謝謝”。-

　　望領導能夠批準我的請求。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：x20xx年5月22日

　　選題背景：兼職，已成為許多大學生生活中不可或缺的一部分。同學們兼職的觀念在大學校園中非常普遍。大學生作為有文化有素質的知識青年，可是大學生所做的兼職更多的是廉價的勞動力，經常受到社會的不公平待遇。不少大學生覺得只要是有兼職機會，就可以去試一試，所做的兼職與其本身所學專業相關的較少，大多是從事廉價的勞動力，只有部分大學生選擇了做家教。有的同學認為掙錢并不是大學生打工的惟一目的，不少同學把打工看作是參加社會實踐、提高自身能力的機會。許多學校也積極鼓勵大學生多接觸社會、了解社會，一方面可以把學到的理論知識應用到實踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以積累工作經驗。此次調查希望通過問卷形式反映出大學生兼職的.基-

　　本情況。

　　理論及現實意義：

　　理論意義：隨著社會質疑市場經濟的不斷深入發展，競爭尤其是人才的競爭越來越激烈，為了將來走向社會能早日成才，在校大學生已不滿足學校一些簡單的深灰實踐活動，強烈要求參加更廣泛的社會實踐活動，以便提高自己適應社會搞糟社會的能力。

　　現實意義：在校大學生以學為主，在完成學校各項任務之余，安排適當的時間去參加社會實踐活動是很必要的，參加社會實踐的形式很多，社會兼職是一種很好的參加社會實踐的形式，在校大學生搞一些社會兼職對其成長成才有益。一：社會兼職為在校大學生獲得知識提供了廣闊的天地。二：社會兼職是在校大學生認識社會了解社會的重要途徑。三：社會兼職能豐富在校大學生的生活。四：鍛煉在校大學生的能力，為就業打下基礎。五：社會兼職能獲得報酬，減輕家庭經濟負擔。

　　-

　　在這樣一個人才競技的社會市場里，在校學習提高知識水平也只成為一種手段。而如今知識并不代表能力，社會人力市場對于人才能力的要求是越來越高。這里的能力包括了認知能力、操作能力和社交能力。認知能力指接收、加工、儲存和應用信息的能力，它可以在學校學習中獲得。

　　大學生兼職已是大學校園里的一種普遍現象，并且存在很久，已經成為大學生生活的有機組成部分，是一種不可忽視的現象。兼職是大學生交際圈的突破，是大學生生活的潤滑劑，是大學生日后走向并且適應社會的一個墊腳石。無論同學們有沒有做過兼職，眼下到處充斥著兼職的信息，存在著一條漫漫長路。

　　就兼職問題，我們小組做出了很多的調查：

　　1、大學生兼職賺錢的原因強勁的畢業就業壓力使得大學生選擇兼職賺錢。在市場經濟體制下，每一個社會成員和-

　　社會組織都將或遲或早地推向市場。面對擇業的考慮，大學生在校期間為了了解社會、貼近現實而從事兼職工作，兼職經歷能讓他們更多地發現社會需求，明確自身的不足，通過兼職能讓他們將來更好的適應瞬息萬變的社會。于是他們選擇了做兼職。

　　2、選擇兼職時間及兼職與擔心兼職會遇到的問題

　　大部分的同學會在寒暑假選擇兼職，因為這個時候的時間是最充裕的，小部分的會在周末做兼職，只有很小一部分同學選擇課余時間。同時，在工作中同學們遇到了不同的問題，總結如下：1、工資拖欠問題；2、交際問題，不能與顧客或領導有效的溝通；3、做事達不到

　　標準；4、缺乏一定的社會經驗，當工作中遇到的問題不能及時解決；

　　5、有時工作時也會考慮到面子問題；6、體力勞動消耗大；7、對社會上的一些做法一些問題不能理解也不能接-

　　受，不太適應社會的風氣；8、有時也會出現與學習沖突的時候。

　　3調查總結

　　目前，兼職成為大學生中的一種潮流。為了更好地了解當代的大學生在大學期間的兼職情況，特進行了此次調查。

　　大學生找到一份兼職工作，尤其是一份令自己滿意的兼職工作，無疑是件好事：一方面，可以獲得一定的經濟收入，會使大學生獲得一種心理滿足感和實現自我價值的成功體驗；另一方面，兼職是大學生提前融入社會的途徑，可以在兼職工作中鍛煉自己與人相處、與人合作的能力。高校也應該加強對學生兼職的管理和指導，通過勤工助學中心等完善服務，拓寬兼職的渠道，引導大學生以一種積極的心態和一種正確的方法兼職，使大學生處理好兼職和學習的關系，在不影響學習的前提下做好兼職工作。

　　物管實習報告

　　實踐是檢驗真理的惟一標準。在課-

　　堂上，我們學習了很多的理論知識，但是如果我們在實際當中不能靈活運用，那就等于沒有學。實習就是將我們在課堂上學的理論知識運用到實戰中。

　　在這段實踐中，我得到了許多體會與認識，理解了為什么一直強調加強我們社會實踐能力，

　　只有加強了我們的社會實踐能力，以后我們才能在社會上立足.現在，我將這短短的工作經歷總結做出實踐報告如下，請老師予以指導.

　　一、實習目的

　　通過實習，鍛煉自身的社會活動能力，了解社會現實，從實踐中拉進了與社會的距離，認清一些社會問題,看清一些社會現象,在社會大課堂里，經歷過風雨、見識過世面，檢驗一下自己所掌握的知識，培養能力，磨練意志，使自身得到啟迪，增強自己的社會責任感和歸屬感。在實踐中認識社會、增長才干、提高自身素質、為日后真正走進社會鋪定基石。

　　-

　　二、實習時間：

　　自20xx年7月7日至20xx年8月23日，共為期半月

　　三、實習地點：

　　深圳市福田區物業管理處

　　四、實習內容：

　　開始上班的第一天，因為初來乍到，我被安排在管理處做前臺，

　　負責接待那些有意問詢房子和為已經在這里居住的租客做前臺的引導。同時，作為一個新人，保持大廳的整潔也是我工作的重點，同時我還必須要兼顧廁所的衛生.別看廁所只有小小的一塊地方，拖起來不費吹灰之力。但是如果遇上了每個月的那一段高峰期，往往前腳我剛拖完，還沒等地板干掉就有3、4位顧客連著使用，地面就又會變得張亂不堪了。在我手忙腳亂之際，只見大廳的阿姨，動作馬力，總能在第一時間里把所有的工作做好。速度之快讓我佩服不已。

　　有的時候，在低峰期，忙完了自己-

　　手頭上的工作，因為還不能正式的去接待前往租賃的客戶，在此之間，我還需要一小段的時間去進行培訓。似乎感覺到了好像已經沒有什么事情可以做了，但是自己心里總是想，不能就垂手站著吧。于是我就去請教了一些我的同事，原來我還能幫忙去影印資料，因為在寫合同的時候，需要復印一些例如身份證之類的證件�？腿藖砹耍�同事騰不出空來整么辦，我也可以幫忙去倒點茶水。對于我們這些服務型行業來說，我們的客戶就是我們的上帝.

　　哇。原來剛開始做事還有這么多的事情要做！而我卻以為事情都做好了，甚至有點無所事事的樣子，真是有點臉紅，都快不好意思了。學著怎樣發現事情，積極去做一些看似細小但卻必須的事情是我學到的第一課。

　　很快我就通過第一階段，只是進入了第二階段。而我又是第一次從事物業管理行業的工作，所有一切對我來言都是陌生的，都是第一次才接觸的，所以-

　　我必須從最基礎的學起..

　　首先，我在經理的指引下，去參觀并且掌握了公司的大概的情況，了解我們的工作的基本流程，最重要的還是我們要掌握好對市場的把握，以及把握我們手上物業的供給方面的尺度，因為物業管理，絕對不是一件說著玩的小生意。稍有不慎，很可能就會一失足，成千古恨。在此期間，還參觀了我們管理的小區，認識我們那幫盡心盡責的安保隊伍，還有本著服務小區居民的一系列日常所需的家政服務系統。最后，還參觀了我們的小區的服務中心，那里有的屬于我們可愛的老人的星光老人之家，運動愛好者的運動場，還有貼心的停車庫那些無微不至的服務，令我覺得在這里工作，我也感覺到很榮幸。

　　理論知識之后便是實際操作了。在經理與同事的指導幫助之下，很快該學的東西都學會了，接下來就是熟練與運用的過程了。

　　我的工作就是一名業務員，在管理-

　　處里面工作。作為一名業務員，首先第一件要做到就是一定要對客人微笑，微笑可以帶給別人一種很親切的感覺，對待我們的上帝，我們一定讓客戶有一種賓至如歸的感覺。其次，我們的服務態度，也要做到盡善盡美。在現當今的這個社會，社會競爭如此的強烈與殘酷，如果你還想爭取多一點的業務，則必須要做到服務好。俗話說，如果想要對方尊重你，你必須先要學會先尊重對方..這一點，從我們開始上班的第一天，我們公司推廣的“champs”冠軍計劃，我們每一個工作的同事都已經銘記于心。c--cleanline保持美觀整潔的環境；h--hospitality提供真誠友善的接待；a--accuracy確保準確無誤的供應需求；m--maintenance維持優良的軟硬件設施；p--product quality堅持高質穩定的產品；

　　s--speed 注意快速迅捷的服務;

　　這么多天以來，我的工作只要都是圍繞著1.有客戶來參觀樓房的時候，負責接待與回應他們所需要去了解的需-

　　要。我們根據我們的專業知識，并圍繞著他們所提出的要求，盡可能的滿足他們的需求。然后，如果客戶滿意我們所要的推薦的樓盤的時候，我們會很細心的把客戶帶到我們所提議的樓盤，讓客戶能夠更加深一步的了解與熟悉這個樓盤的大概的資料與背景等問題。2.到了每一月的特定時段，根據之前大家所簽訂的協議，我們管理處的工作室主要收取每一個月客戶的租金以及特定的部分的管理費3.在日常工作時間安排上，我們也需要定時定候的，去更新，整理或者刪除某一部分的住戶資料，讓我們的管理處，能夠更快更好更有效的為我們的住戶的提供優質的服務。讓我們的住戶，能夠住得開心，住得更加安心。

　　因為這是我們的職責所在。

　　五實驗總結：

　　短短的1個多月的時間，讓我在這個地方學到了不少的東西。從什么都不會到現在能夠熟練的完成手頭上的工作，這個假期的經歷讓我學到了很多-

　　——團隊合作精神、勤勞誠實、認真負責、追求完美的品質、注重細節的習慣，這些重要的影響今后會一直伴隨著我，無論是在哪里的工作崗位工作。

　　在我的打工實踐生活中，我也明白了許多：在日常的工作中上級欺壓、責備下級是不可避免的。雖然事實如此，但這也給我上了寶貴的一課。因為這樣才能在失敗中吸取教訓，為以后的成功鋪路。我們

　　要學會從那里跌倒就從哪里爬起來，這才是我所應該做的。

　　我也從工作中學習到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價值。人往往是很執著的�？墒侨绻�你只問耕耘不問收獲，那么你一定會交得到很多朋友。對待朋友，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更令人開心。不論做是事情，都必須有主動性和積極性，對成功要有信心，要學會和周圍的人溝通思想、關心別人、支持-

　　別人。

　　這次的打工實踐生活是我人生中邁向社會的重要一步，是值得回憶的�，F在想來，我收獲還是蠻大的。我所學到的生活的道理是我在學校里無法體會的，這也算是我的一分財富吧。

　　就業環境的不容樂觀，競爭形式的日趨激烈，面對憂慮和壓力，于是就有了像我一樣的在校大學生選擇了社會實踐工作。打工實踐實踐雖然很短，但是在這段時間里，我們卻可以體會一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質，同時積累一些社會經驗和工作經驗。這些經驗是一個大學生所擁有的“無形資產”，真正到了關鍵時刻，它們的作用就會顯現出來。

　　大學生除了學習書本知識，還需要參加社會實踐。因為很多的大學生都清醒得知道 “兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現代社會需要的人才。大學生需要的是要在社會實踐中培養獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。

　　-

　　----

3000字辭職報告范文 篇33

　　各位領導:

　　提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和*辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

　　剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關于“凈化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想

　　很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。

　　我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家里沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。

　　回歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。

　　我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行里的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。

　　當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關系網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。

　　更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。

　　再則，就是關于目前使用的aa管理系統，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公

　　司的管理經驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。

　　我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅匯算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客戶數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。

　　一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標里面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿著質量，從生產

　　的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。

　　在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結發言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。

　　對于20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。

　　年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。

　　本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

　　再次感謝aa家族里的每一個成員。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人:

　　xx年x月x日