房地產辭職報告怎么寫（精選3篇）

房地產辭職報告怎么寫 篇1

　　尊敬的領導：

　　你好！我是房產公司工程部的，下面是我的辭職報告。

　　非常感謝領導給予在工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷！由于某些個人原因，今天我在這里提出辭職申請。

　　在XX公司的兩年時間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項目，使我在這個施工方面上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對工程部，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。

　　發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿房產公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

　　此致

　　敬禮！

　　X年XX月XX日

房地產辭職報告怎么寫 篇2

　　尊敬的x領導：

　　您好！

　　我在xx房地產也做了快x年的時間了，在這x年的日子里，有過歡樂，也有過難過，歡樂的是我很喜歡的這種氛圍，這里的人都在拼搏，在努力，在追求上進的精神，讓我很是喜歡，我覺得這也是我所在這里學會的最多的，就是不管自己身處哪個位置，不管自己是否合適這個工作，我們都應該去為了它努力，為了它奮斗，為了它去拼搏。所以我認為帶給我最多的就是這種上進的精神，而且在，雖然每個人都在為了自己的業績拼命加油，但是的人都還是保持著那顆熱心腸，每個人都十分的熱心，對待自己所能幫的上忙的地方都會不遺余力的去幫助別人，所以說，既是個個人戰斗的地方，也是個有愛的大團隊。

　　對房地產，近幾年沒有那么好做，現在越來越多的二手中介的房地產出現了，所以做我們這個行業的競爭壓力也是非常的大，只要自己有一刻的不努力，稍有不慎你就會落后于別人很多，而且對待客戶也不像平常的服務行業，你需要自己去挖掘這些客戶，并且還要去跟進客戶，直到這筆訂單的促成，否則你不能有一絲一刻的松懈，而且對于工資而言，銷售主要就是靠自己的銷售訂單所獲得的提成來拿工資，更加說明了那一句話，如果你不努力那么你這個月就相當于白干了，所以對于我來說，這份工作確實很鍛煉人，鍛煉人的交際能力，讓人不得不努力，而且每天從早到晚，別人休息的時候你在工作，別人工作的時候你還在工作，而且對于我自己來說，經過x年的工作，我的業績并不是很好，加上我自己本身不是很擅長與人打交道，不擅長做服務型的行業，但是這x年的`時間我都想要自己去克服這些一層又一層的困難，但是事與愿違，我并沒有將這x年的工作完成的很好。

　　所以我選擇向領導您提出辭職，希望您能夠批準。當然，在我還在一分一秒，我都會盡自己最大的努力，盡全力做好自己的本分工作，為多開一個訂單算一個訂單，當然我也希望自己能在的最后的日子里，多完成幾套房子的交易。同時，也希望能夠越走越遠，的同事們每天開單開到手發軟。

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

房地產辭職報告怎么寫 篇3

　　尊敬的領導：

　　轉眼間，我來公司已四個多月了;回首四個多月以來，真是一言難盡;既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸;這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長;但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

　　反思一：

　　“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

　　我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目總體經營計劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

　　我們也該靜下來想一想，x公司在房建方面是缺乏經驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費;當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去;現在是該捋一下項目總體經營計劃的時候了，以便指導項目施工計劃。

　　反思二：

　　過去靠經驗管理，未來靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規范。這一點無疑是典范，從個幾十人的小公司發展成為15萬員工的大公司，始終強調制度和流程的重要，不斷把成功的經驗進行。剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進行新的制度建設。剛來時，公司就開始改革，統一作裝、每周例會做計劃，但后來執行的怎樣，大家是有目共睹的;連會議紀要都沒有了，談何制度化建設;我的工程管理制度化建設也就擱淺了。

　　反思三：

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致;你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力;可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當面頂撞你說：不去;我看到這一切，無語。

　　記得管理工程的有關負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像是他家開的一樣，這種人應該發揮他的'長處，多跑跑報建工作;也好為我的繼任者提供一個好的工作環境。

　　我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。

　　反思四：

　　我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面。

　　說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

　　當然，您我都不用擔心，也不必擔心，地球離了誰都照轉。

　　謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　xx月xx日