采購員辭職報告范文
尊敬的采購部經理：
您好！
時間勿勿一過，在公司已經工作三年了，三年里我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數量，進料品質和數量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
希望領導能夠發點時間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上，再創佳績。
辭職申請人：
年月日
采購員辭職報告二
尊敬的公司領導：
您好！
在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝！
2年多來，隨著公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。
但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批復。
作為采購開發，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產類采購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等；2非生產類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
目前的采購開發部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資（如原材料、部分外協生產）進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經常出現工作上的漏洞。
第一：采購開發的崗位職責沒有確定，究竟是采購開發？還是采購全管？還是采購全做？不清楚。但現在實際的操作是不光要開發供應商，還要配合生產部門對采購下單的數量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產缺料，采購擔當以“采購開發”還未確定，將“皮球”傳了過來；外協品的采購，采購開發尋找新的供應商完畢后，還要配合生產部門對采購下單的交期了解，送貨跟進；采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：
1、 上周末外協廠的“”研磨發樣：我在周四的時候安排研磨外協廠打樣，而在我未知的打樣結果的情況下，由于生產緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發外協部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，a副總收到報價后，拿著報價來質問我為什么沒有確認報價就直接發貨，是誰安排發貨的？我不明白，沒有按規定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評？
2、 在今年3月底下4月采購計劃的時候，當時由于某新供應商的材料沒有正式的材料結果出來，而為了滿足生產需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1t的sus420fφ6.15材料（理論月需求計劃為2.3t），a副總在我的計劃上面進行了紅字標注后，建議全部向新供應商以23元/kg采購，且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發給了采購擔當后，采購擔當卻仍以高價向原供應商下單采購1t。當a副總得到此消息后，馬上電話聯絡b總，并且在電話里對我說：“1t，可以省一萬多元，可以養你們這幾個好幾個月。”