辭職報告理由有哪些（通用3篇）

辭職報告理由有哪些 篇1

　　一、以家庭原因辭職的理由

　　1、父母生病了，需要回家照顧，辭職理由大全。

　　2、家里孩子太小，離不開。

　　3、家里準備蓋房子。

　　4、家里莊稼要開始收割。

　　5、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。

　　五種辭職報告理由大全五種辭職報告理由大全6、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。

　　二、以個人原因辭職理由

　　1、身體吃不消。

　　2、自己要回去結(jié)婚。

　　3、回去讀書，再也不打工了。

　　4、我水土不服。

　　5、我非常想家。

　　6、自己太笨，學(xué)不好技術(shù)。

　　7、我不適應(yīng)眼前的崗位。

　　8、我個人在這里沒有發(fā)展。

　　9、我與這里人相處不來。

　　10、我承受不了這樣的工作壓力。

　　三、以公司原因辭職理由

　　1、工資太低。

　　2、時間太長。

　　3、環(huán)境太差。

　　4、上班太累。

　　5、沒有休息。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)對我不公。

　　7、車間太熱。

　　8、管理太嚴。

　　9、分配的崗位不好。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)總是批評我。

　　11、生活及住宿條件不好。

　　12、車間里的活太重。

　　四、以其他原因辭職的理由

　　1、我要換個環(huán)境。

　　2、我表哥叫我到他那里去。

　　3、有親戚開店叫我過去幫忙。

　　4、我女朋友懷孕了。

　　5、我沒有了生活費，公司又不借給我，我辭職。

　　6、我一到上班就頭疼。

　　7、我這里沒有老鄉(xiāng)。

　　8、我老公不要我干了。

　　9、在這里體現(xiàn)不出我的人身價值。

辭職報告理由有哪些 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　從xx年初至今，進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

　　在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!

　　在經(jīng)過xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

　　由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　簽名：

　　年 月 日

辭職報告理由有哪些 篇3

　　萍姐，

　　你好，感謝公司這段時間對我的培養(yǎng),關(guān)心和照顧。我很抱歉寫辭職報告給你，不能成為你共進退的創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　我和佳佳都是今年剛畢業(yè)的學(xué)生，我們在校學(xué)習(xí)了很多知識，也曾今沒日沒夜的耗在工藝室，做自己喜歡做的事，我們不怕吃苦，不怕累。我們是真心喜歡服裝，才一直堅持做服裝，學(xué)習(xí)服裝。因為在服裝的領(lǐng)域里，有太多奇妙的事，在應(yīng)接不暇的時候，它又會有新的東西出現(xiàn)，這會讓我們欣喜若狂。因此畢業(yè)后，我們渴望可以在公司學(xué)習(xí)更多東西，并且學(xué)以致用。我們都是揣著夢想的人，你想把事業(yè)越做越大，帶著自己獨有的特色走上米蘭時裝周;我的夢想就是把服裝做好，并且有人可以喜歡。就是這樣簡單而已。有夢想的人，共通點有很多，我們想要努力，卻覺得步履艱難;但我們邁出去了，就不能停下來。我們都不甘心就這樣放棄，所以我們都在堅持。以前我一直覺得，我應(yīng)該要努力實現(xiàn)自身價值，要讓很多人認可;但現(xiàn)在我不這么覺得，如果一直依賴著別人而活著，會很累，這種累，是一種精神上的慢性自殺。我們更多應(yīng)該愛惜自己，才有更多身心去做喜歡做的事。

　　佳佳的離職，是早已預(yù)料的事。記得她剛進公司那會兒，她態(tài)度積極，工作上進，心態(tài)穩(wěn)定，時而提些有見解的建議，你當(dāng)時也很喜歡她，碰到一個能在思想上擦出火花的人。可是時日不久，你不知道她怎么就突然像是變異了，不僅頂撞你，還故意不理你，說什么，她也聽不進去了。最后你對她失去了信心，雙方和平的結(jié)束了創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系。

　　她之所以會突然轉(zhuǎn)變，是因為她覺得自己不被重視，而不被重視體現(xiàn)出來的就是工資待遇的絕對平等。我先前跟你說過，工資待遇的分配，只分成管理層和非管理層，是不合理的。依公司現(xiàn)在的狀況，一個人身兼多職，也許大家的意見不是很大，在一個團隊里，團員和團員之間互相幫助理所應(yīng)當(dāng)。可是在職的不同崗位，工資待遇卻是絕對平等的，我想任誰都不會贊同的。這好比當(dāng)年的時候，無論做多做少，你都有一口飯吃。那么做多的人，心里多少是不平衡的，久而久之也就變成了懶人。這也表現(xiàn)出一個公司的側(cè)重點不明晰，沒有讓人才很好的發(fā)揮其真正的價值。這樣無論員工把自己提高到一個什么的水平，他在公司的價值也還是平等的，甚至有時候還用不上。要讓每個人都自覺的做事，而不浪費時間，就是把每個人的事都按時間的規(guī)定，明確的分配清楚，給出相應(yīng)的酬勞。

　　談薪資的問題，從來都是員工和公司的尷尬問題。如汪姐所說，你若要跟公司談薪資，首先要想到，你能給公司帶來什么，你為公司創(chuàng)造了多少利益，公司憑什么給你加薪?可是公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，很多東西，員工努力做了，看起來是很不明顯的;他們只知道他們每天都在付出，但回報卻不能滿足于生活。每個人都想要有更好的生活，每個人都有來自生活上各個方面的壓力，所以談薪資的時候，更多是他們情非得已的時候。我也很了解，現(xiàn)在員工談薪資，你很難做決定，因為牽一發(fā)而動全身。加了一個人的，另一個人也會站起來。加多加少，都不對。加多了，其他員工會不平衡，加少了，員工本身覺得，有加沒加都一樣。這就是我說的，薪資制度嚴重匱乏。如果是按職位劃分的薪資制度，這樣的問題嚴重不會這樣明顯。什么樣的崗位能力要求高，薪資自然就高。這樣誰還會有話說，反而還會促進員工自我提升。這就是競爭。競爭就像一面鏡子，通過這樣一面鏡子看里面的自己，會希望越來越好，越來越強。

　　我進公司快三個月，發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1、員工不明白自身的主要崗位職責(zé)是什么?一個人雖身兼多職，但不明白自身主要是干什么的。無論自己覺得主要的事要做，還是雜事要做，哪邊沒做，都不對。雖每次開會都會說，但大家其實已經(jīng)麻木到不知道說什么，因為其實幾乎什么都要做。

　　2、員工沒有壓力;所謂沒有壓力就是沒有動力，長期下去，效益就沒法提高，公司的發(fā)展會處于長期停滯不前。沒有壓力的來源，就是沒有競爭。沒有競爭，就沒有學(xué)習(xí)的動力。

　　3、員工之間的競爭感不強;競爭有助于發(fā)展，這個屬于硬道理。很明顯的例子：國家與國家之間，美國感慨中國的發(fā)展，源于中國有著美國這樣強大的競爭對手。

　　3、思想問題;每個人的思想觀念不一樣，光靠一些口號，同化每個人的思想，顯然是不可能的。思想要統(tǒng)一，首先，大家的奮斗目標是一樣的，得到的價值是其所需的，未來的發(fā)展是可憧憬的。若能這樣，大家的積極性自然能提高。口號也是在這些前提之下，才得以效用，如若不然，功效不是很大。人的效用是發(fā)揮所長，避其所短。

　　4、會議的時間太久;記得馬克吐溫說過，“他曾今聽一個牧師演講，一個小時的時候，他興奮的拍手鼓掌，兩個小時的時候，他很想偷偷的溜走，半天過去的時候，他很想掐死牧師。”這說明了一個道理：人的心理耐力沒有很久，會議的時間越長，就失去了其本身的意義。會議的最高效率在于在最短的時間解決問題，并且最得以服眾。會議的時長拉的越久，首先不是問題的嚴重性，而是決策者的判斷力。一個問題總是會延伸出很多問題，決策者要做的是，果斷的斬斷問題的根源，免得生根發(fā)芽，愈演愈烈。

　　5、自我提升意識不強;強調(diào)每個人要學(xué)習(xí)英語，每個人要明確自己的崗位，平時要加強自身的學(xué)習(xí)，這些只是說了，但有幾個人真的做到了?!這就說明學(xué)習(xí)意識不強。原因呢?首先，學(xué)習(xí)是一個氣氛，一個環(huán)境，不是所有的人都是自覺的，他們需要帶動。其二，他們看不到效用。沒有讓他們明白，學(xué)習(xí)真正給他們帶來的好處。記得一個理財投資者說，“最大的投資就是對自身的投資”你不去學(xué)習(xí)金融理財，你怎么分析得出，哪只股票是漲是跌?你不學(xué)習(xí)管理，你怎么管理各色人等的員工?對員工的投資，也是對公司未來的投資;公司員工的素質(zhì)越來越高，公司的基底就越厚實。員工的發(fā)展與公司的發(fā)展是相互依存的。

　　6、給予的期望值過高;眼光要放的長遠，管理者的角度應(yīng)該從大局著眼，但長遠的發(fā)展也依賴現(xiàn)狀的穩(wěn)定。如果一開始告訴員工未來怎樣怎樣，你可以得到什么，對員工來說，那是未來，他要的是當(dāng)下;管理的角度，是滿足于員工現(xiàn)狀，來創(chuàng)造公司未來發(fā)展的最大價值。有多少能力拿多少錢。給的合理，員工自然沒話說;因為給予的價值與他自身的價值不匹配，因此才有談薪之事。

　　以上是我個人對公司員工的大致分析，僅供參考。

　　上次聽說，你在看《毛澤東選集》;實話說，毛主席是我的偶像，五年前我就看過《毛澤東選集》。當(dāng)時“以小敵大，以弱敵強”確實十分艱苦，但他確實在這樣艱苦的環(huán)境條件下，創(chuàng)造了歷史的奇跡。提出很多指導(dǎo)性的戰(zhàn)略，并且取得勝利，最終帶領(lǐng)舊中國走向新中國。毛主席有個很著名的戰(zhàn)略要領(lǐng)“分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人，”“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。”若是把它當(dāng)作一種商業(yè)的手法，敵人既是商業(yè)競爭者，將領(lǐng)，兵，群眾，是自身的伙伴。分兵以發(fā)動群眾，集中以應(yīng)付敵人，說明每個人的分工明確，思想目標高度統(tǒng)一，對付競爭者，一起取得勝利。“敵進我退”的意義不在于退縮不進，而是觀察形勢，等待時機，做好準備，蓄勢待發(fā);“敵駐我擾”的意義在于擾亂競爭者的視線;“敵疲我打”是時機到了，趁熱打鐵，馬上加強各方面進度，趁勢加大宣傳等;“敵退我追”很明了，乘勝追擊。

　　我們公司現(xiàn)在還處于困難時期，但絕不至于像當(dāng)時那么平苦，所以要創(chuàng)造奇跡，肯定是可以展望的。問題就在于，你怎么讓員工看到希望。

　　公司若是把員工當(dāng)作是伙伴，一起共進退，員工必然能感受到那份熱情。

　　與其說這是一份辭職報告書，不如說是我進公司良久以來的總結(jié)。我是以一個旁觀者的角度，很客觀的闡述以上觀點，若有不足或是冒犯之處，敬請諒解。

　　之所以會寫這份長達三千字的辭職報告書，源于我們都是有夢想的人。所以我非常誠懇的闡述我的觀點，以及我的離職原因。望您首肯，原諒我不能與您共進退。

　　最后,衷心祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!

　　此致

　　敬禮