主管辭職報告大全（精選18篇）

主管辭職報告大全 篇1

　　尊敬的王總：

　　非常抱歉做出這個辭職報告的決定，從畢業就到這家公司做設計，直到現在做上主管。我從一個剛剛畢業什么都不懂的學生，到一個能夠把在學校學的理論知識用到實踐中去的設計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設計師。經歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養的，公司人和企業文化有時都會讓我感動，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。但有時我又想就是因為這里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說離開，因為已經不能把工作關系和個人感情分開來看了。

　　去年媽媽的生病，是幫我找的醫生，對于只有一個母親的'我，母親的生病無疑對我是個重大的打擊，知道媽媽的診斷結果之后，連夜買了機票飛回大連，我感覺自己的天都塌了，那時的心情我至今都不能忘記，想起來是無盡的傷心和后怕，只想去最好的醫院，找最好的醫生給我媽做手術。那時還在廣州出差的王總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經幫我安排好了醫院和醫生，醫生是治我媽媽這種病的科室里的權威。那一刻的感動是無法言語的，人在最難的時候有個人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對于我來說無疑是救了我全家。在我請假照顧媽媽的那兩個月中，公司依然給我發著工資，這是我沒有想到的，王總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報王總給予我的幫助。

　　有時我想我的離開是不是沒有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現在我需要更高的薪水，更有發展的公司去體現我的價值，王總曾經給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著王總的好，我不想勉強自己繼續留在那個公司來作為我對王總的回報，與其勉強自己留下，還不如離開。

　　此致

　　敬禮！

　　20xx年xx月xx日

主管辭職報告大全 篇2

　　尊敬的領導：

　　自20xx年x月份入職以來，我在公司工作已經快xx個年頭了，在這近xx年里，感謝公司領導對我的信任和栽培，也感謝同事們給予我工作的支持和幫助。

　　因本人工作能力有限，不能勝任行政部主管崗位。經考慮再三，決定向公司提出辭職申請。離職前我會做好交接工作，離職后如公司需要我也會盡力配合。

　　懇請批準為盼!

　　此致

　　敬禮！

　　辭職申請人：

　　20xx年x月x日

主管辭職報告大全 篇3

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　非常感謝領導再次給予我在工作的機會以及我在工作期間對我的幫助和關懷!由于某些原因，我帶著復雜的心情寫這封辭職信;當前公司正處于快速發展的階段，公司的發展需要大家竭盡全力，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人、家庭及其它原因的影響，無法為公司分憂，為公司做出相應的貢獻，不得已辭掉這份工作，實在是深感歉意，希望領導能夠批準我在20xx年元月10日前后離職!

　　在工作期間，公司給予我大力支持和對我能力的信任，使我獲益良多，不但獲得了許多的機遇和挑戰，也使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的`道理。這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，我一定會盡自己的力量把好自己最后一班崗!

　　離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善!

　　最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對你們表示感謝的同時也說一聲對不起，祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!祝在建設和發展中步步為贏、蒸蒸日上、開創出更加美好的未來!

　　再次感謝!

　　辭職人：

　　日期：

主管辭職報告大全 篇4

　　尊敬的領導：

　　我于200x年3月5日報到開始在電器上海有限公司工作擔任總務部的主管，經過近一個月的試用磨合期，我認為自己無法適應企業文化和管理方式，沒有能力完成本職工作。本人并不是頻繁跳槽的人，也希望有個機會展示經驗與能力，在比較長的時間段里公司服務，同時實現自我價值，但經過認真的觀察和初步的工作開展，我認為自己不適合在繼續x公司工作，根據勞動合同法第四章第三十七條的規定，特提前三天提出辭職申請，希望在4月4日試用滿一個月的時候離職。

　　對于在試用期的工作表現，我評判為不合格。剛進公司的時候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發現很難做好工作。經驗與慣例在是行不通的，屁大的事都要請示。我不能適應這里的工作環境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。

　　此致

　　敬禮！

　　20xx年xx月xx日

主管辭職報告大全 篇5

　　親愛的領導:

　　我可能會在×月份某個你覺得方便的`時候離公司。

　　本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的值班宿舍，負責庫房正常下班后的所有出入庫工作。因庫房變動宿舍取消，無法解決住處問題。以及公司遲遲不發工資，正常的生活已無法維持，特此申請辭職。

　　當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創出更美好的未來。

　　敬上

主管辭職報告大全 篇6

　　尊敬的領導：

　　這段時間以來一直覺得很疲憊，而且近來對工作的完成情況不是很好，經過對最近工作的總結，以及看到我自己給銷售部造成的損失，深思熟慮之后我決定辭職.。但是現在對于這個行業我已經產生了嚴重的抗拒心理,每天上班成了最恐怖的事情，工作成為了我最厭煩的`事情，對于這個行業已經不在感興趣，不想再去從事跟這個行業相關的任何工作，加上家里也因為我本身的年齡問題而在不停的給我施壓，工作及生活帶給我的雙倍壓力，壓的我喘不過氣.

　　為了以后的自立考慮，我決定辭職回家繼續深造自己本身的專業，雖然我沒有足夠的心細，但是我會慢慢去磨合我自己的性格，還望您能批準!萬分感激!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　日期：

主管辭職報告大全 篇7

　　尊敬的劉總、馬總等公司及部門領導：

　　因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。

　　自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。

　　在此期間，本人衷心感謝劉總、馬總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的職業證券從業人員。無論對于還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和證券工作感覺驕傲與滿足。

　　鑒于個人發展原因，本人計劃在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的`夢想變成現實。誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持!

　　祝劉總、馬總等各位領導、各位同事身體健康、工作順利!

　　祝證券業務順利，飛速發展!

　　愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　日期：

主管辭職報告大全 篇8

　　尊敬的領導:

　　您好!

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說:天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素(簡單闡述離職銷售主管崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的銷售主管崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給(改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開銷售主管崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的銷售主管崗位上，(改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

　　轉眼之間，在(改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱)工作已經×年，回首銷售主管崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

　　(改成自己銷售主管崗位所在的單位名稱)銷售主管崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的銷售主管崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的

　　進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，由衷非常感謝各位同事。

　　在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，##在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立##關系等方面##的東西。并在公司的過去兩年里，利用##公司給予##學習時間，學習了##新的東西來充實了自己，并增加##自己的##知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!

　　在經過##年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場##的運做，但自己缺乏##的經驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發，身感有愧公司的兩年的培養。

　　個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也自己感覺自己的能力還差的遠，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經過自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　簽名:

　　年 月 日

主管辭職報告大全 篇9

　　x總：

　　我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

　　非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很

　　愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

　　此致

　　敬禮!

主管辭職報告大全 篇10

　　劉部長：

　　我經過最近一段時間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。

　　我在已經半年有余，關于社會和工作的最初感觸都是從得來，我對懷有深深的'感激!

　　在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這么一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司畢竟已經人才濟濟，除濟寧，青島，其他區域目前來看已經相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

　　我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養以及我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已經難以承受。

　　綜合這兩個因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失望了!

　　等您有時間的時候，我想找您辦理手續，請您批準。

　　感謝公司的培養，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

　　辭職人：

　　日期：

主管辭職報告大全 篇11

　　尊敬的銷售部領導：

　　各位領導，我帶著復雜的心情寫這封次致信。過去的歲月里，銷售部給予了我良好的學習空間和時間，使我學到了一些新的東西，充實了自己，擴展了我狹窄的知識面，并增加自己的一些實踐經驗。由于您對我的能力的'信任，使我得以加入銷售部，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在銷售部從事工作，使我在相關工作方面等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

　　由于薪金的原因，我不得不向銷售部提出申請，并希望能與今年年底正式離職。

　　對于由此為銷售部造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望銷售部能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　辭職人：

　　日期：

主管辭職報告大全 篇12

　　尊敬的總經理:

　　您好！

　　從到現在，在一起快四年了，學到了很多知識。公司的經營狀況一直很好。非常感謝公司給我這樣一個在良好環境下工作學習的機會！在這樣的情況下，我選擇了辭職，真的舍不得放棄，想了很久！

　　選擇辭職，不是因為公司或者老板對我不好，也不是因為老板對我不好。你應該也知道，從正式入職到現在，我從來沒有提過待遇的問題。之所以選擇辭職，主要是因為雖然基本的業務知識和專業知識在公司已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，還有很多方面需要不斷學習。在一個環境中，人工作久了沒有上進的欲望，會覺得累。其實從來看，這種感覺很明顯。我最不希望的就是在這種狀態下生活工作。

　　從我離開學校踏入社會的那一刻起，我就有一個夢想，要么擁有自己的事業，要么成為一名職業經理人。雖然目前離他們兩個都很遠，但我不能輕易放棄自己的夢想。要成為一名獨立，我必須放棄現在的安逸，在新的環境中磨礪自己，努力改變自己，突破自己，這樣才能真正的前進和成長。

　　目前我們公司的管理體制、情況、組織都和我自己的夢想不太符合。我在這里可以獲得相當不錯的收入，但這不是我的理想。你也是事業型男人。我想你能理解我的想法。

　　我會把我的生意交給呂霄，或者你可以安排另一個人。我想在3月下旬左右完成移交工作。當然，如果3月下旬事情沒有處理好，我會繼續拖延時間，直到所有工作交接清楚。所以我不會去廣交會。你最好安排其他人做好準備。

　　我希望在我提交這份辭呈的時候，在我離職之前，我要求老板分配我的工作，我會盡職盡責，做好我該做的事情。另外，希望老板不要挽留我。其實我是舍不得離開公司的，但是已經決定了，挽留最后會讓我更難離開。況且我心不能定，事不能做好。我就留在這里，不會有什么突破。此外，當這些業務移交給呂霄時，你應該放心，他能處理好事情，不會給公司帶來損失。至于我從1月到3月底辦理的業務傭金，我自己追回了這筆錢，請根據實際情況結算，并在您方便的任何時候匯回我原來的賬戶。

　　此致

　　敬禮！

　　20xx年xx月xx日

主管辭職報告大全 篇13

　　尊敬的領導：

　　首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，然而我現在卻提交辭職報告。

　　這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學到很多東西，在很多方面都有了很大的提高，在生活上得到了公司領導的照顧，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。

　　我向公司提出辭職報告，主要是無力解決目前遇到的工作困難，作為辦公室的主管，我不希望因為我影響到辦公室的正常工作。

　　另外，她對我的態度嚴重影響了我的情緒，甚至影響到我的正常工作，我不希望自己帶著這種情緒工作，也不希望她總處于這樣一種工作狀態。也許我離開公司后，她沒有了對立面，不會因為整天只想著針對我而無心工作，工作態度會有所改變。

　　所以，我決定向您提出辭職，請您諒解。我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和教導，對于您的幫助和教導我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接。

　　我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年3月26日

主管辭職報告大全 篇14

　　尊敬的領導：

　　我很遺憾這個時候提出辭職。

　　可能，我天生不是做治理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

　　我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再碰到這么友善的領導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

　　當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，固然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

　　我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

　　對不起!我的朋友們，珍重!

　　此致

　　敬禮!

主管辭職報告大全 篇15

　　尊敬的領導：

　　畢業至今，家里人再三強烈要求我回老家參加市人事局組織的事業編制考試，出于孝心我不愿拂逆老爸老媽的好心安排。10月份我利用工作之余抽空參加了x市20xx年度事業單位招工考試，并順利的入圍，即將成為市衛生局下屬醫院的編制內護士。因此，今天我不舍卻又不得不向貴部提出申請：我自愿申請辭去在貴院骨二科的護士職務，敬請批準。

　　在貴院工作的四個多月里，我每天的日子都過得很開心、很充實，感覺單位的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。同時在醫院里我有幸得到了各位領導老師及同事們的'傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的經驗和實踐技能，進一步夯實了專業基礎，提高了護理技能;生活上，得到了各級領導老師和同事們的關照與幫助，對此我深懷感激!這四個多月的工作經驗將是我今后走上新的工作崗位的一筆寶貴財富。

　　在這里，特別感謝科室主任、護士長傅、護士小姐在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。感謝所有給予過我幫助的同事們。

　　望領導批準我的申請，并懇請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將一如既往地認真做好目前的每一項工作。

　　對于由此給醫院、科室造成的不便，我深感抱歉。祝大家身體健康，事業順心。并祝貴院事業蓬勃發展。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　日期：

主管辭職報告大全 篇16

　　l總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有

　　情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　XX年銷售額較上年增長-10.7%，XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用

　　跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

　　靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的`執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2、老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

　　當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

主管辭職報告大全 篇17

　　尊敬的領導：

　　首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入這個大家庭的機會。

　　幾個月過去了，使我從對服裝行業一無所知，到目前自認也是行業中的一份子。帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的'薪酬。讓我

　　我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在日子，回想。

　　謝謝小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝愿你們的事業蒸蒸日上，也希望健康成長，請批準我的請辭。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：

　　xx年9月13日

主管辭職報告大全 篇18

　　尊敬的領導：

　　自20xx年1月份入職以來，我在公司工作已經快XX個年頭了，在這近XX年里，感謝公司領導對我的信任和栽培，也感謝同事們給予我工作的支持和幫助。

　　因本人工作能力有限，不能勝任行政部主管崗位。經考慮再三，決定向公司提出辭職申請。離職前我會做好交接工作，離職后如公司需要我也會盡力配合。

　　懇請批準為盼!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年3月11日