采購員年末工作辭職報告（精選4篇）

采購員年末工作辭職報告 篇1

　　各位領導：

　　因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。

　　進入______超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發現自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規劃。

　　離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!

　　祝愿公司在新的今后幾年內業務蒸蒸日上!

　　申請人：______

　　20____.____.__

采購員年末工作辭職報告 篇2

　　尊敬的總經理、各位領導：

　　我從去年__月中旬進入本公司到現在，在這近__個月的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

　　這段時間的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，積累了一定的經驗。對此我深懷感激!但遺憾的是，在這段時間里，我感覺自己還是不能很好地融入到公司的工作氛圍里，故特向公司提出辭職!在今年__月份的工作結束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的。作為公司進出口貿易采購部的一名成員，我的離去可能會對公司近期內的網絡信息收集，部分客戶的聯系溝通帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

　　希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準!

　　此致

　　敬禮 !

　　申請人：____

　　20____年____月____日

采購員年末工作辭職報告 篇3

　　尊敬的公司領導：

　　您好!

　　我是公司后勤采購員______，很遺憾在今天提出辭職申請，也很感謝您能抽出時間看我的辭職報告。在公司的后勤做采購員也有五年的時間了，一直是在公司工作的，現在我也是無奈要辭職。

　　我辭職不是因為公司不好，只是我的家庭需要我回去。當初為了能夠賺更多的錢，把家人就放在了老家，我一個人只身來到這個城市找工作。那時剛好您公司在招人，我就前往看了看，看到在招采購員，我想著這份工作，我可以做的來，也是因為在老家，我是家里的頂梁柱，這些采買工作也都是我在做，所以提著勇氣去遞了我的簡歷。我也很慶幸您看到了我，因此才有了現在的我的工作。從招聘上我，我就很珍惜，不敢懈怠工作，把公司的后勤的采買工作一應做到最好。

　　我很不舍采購的工作，因為這也是我做得最久的工作了，如果辭掉，以后也不會再有如此適合我的工作力量，而且我得回到老家再找一份工作，應該都不會在比這個更喜歡了。可是就是挺無奈，我必須得回家去，家里就我一個孩子，爸媽年紀愈發大了，身體也沒有以前那么利索，前年回了一趟家，他們就想我留下來，但是公司這邊的工作，我實在舍不得，就跟他們打了個商量，緩了一年，如今一年期限剛好到，他們立馬就催我了，我只能辭職歸家。如果繼續留下，雖然滿足了我自己，但是這是自私的，他們養育我這么大，我長大之后連孝都做不到，何為一個子女?所以下了艱難的決定，我選擇了辭職，回我的老家重新找一份離他們近的工作，好方便照顧他們，前面在公司工作幾年，我就沒有好好陪伴過他們，都是買一些東西放在家里，匆忙吃一頓飯就又回來了，每次其實都看到他們眼里的留念和不舍，我都是狠心的走了，這是我欠我父母的，他們一輩子就為了我，那現在我也要為他們考慮。

　　希望領導諒解并同意我的辭職，很感謝您的知遇之恩，讓我有此工作，在自己喜歡的崗位上工作，比什么都開心。今年也是我們合同最后一年，剛好到期，就不再續合同了。我的工作也會盡快處理好，等待接手的人來交接好工作，我也會站好自己的最后一班崗。祝公司的事業越做越好，祝您工作順利、心情開心。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：______

　　20__年____月____日

采購員年末工作辭職報告 篇4

　　尊敬的公司領導：

　　您好!

　　在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

　　2年多來，隨著公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。

　　但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批復。

　　作為采購開發，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產類采購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等;2非生產類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

　　目前的采購開發部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協生產)進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種.種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經常出現工作上的漏洞。

　　第一：采購開發的崗位職責沒有確定，究竟是采購開發?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現在實際的操作是不光要開發供應商，還要配合生產部門對采購下單的數量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產缺料，采購擔當以“采購開發”還未確定，將“皮球”傳了過來;外協品的采購，采購開發尋找新的供應商完畢后，還要配合生產部門對采購下單的交期了解，送貨跟進;采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：

　　1、上周末外協廠的“____”研磨發樣：我在周四的時候安排研磨外協廠打樣，而在我未知的打樣結果的情況下，由于生產緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發外協部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，A副總收到報價后，拿著報價來質問我為什么沒有確認報價就直接發貨，是誰安排發貨的?我不明白，沒有按規定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評?

　　2、在今年3月底下4月采購計劃的時候，當時由于某新供應商的材料沒有正式的材料結果出來，而為了滿足生產需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1T的SUS420Fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3T)，A副總在我的計劃上面進行了紅字標注后，建議全部向新供應商以23元/kg采購，且最后B總也簽名表示同意了。而該計劃發給了采購擔當后，采購擔當卻仍以高價向原供應商下單采購1T。當A副總得到此消息后，馬上電話聯絡B總，并且在電話里對我說：“1T，可以省一萬多元，可以養你們這幾個好幾個月。”