2023年黨委工作報告（精選6篇）

2023年黨委工作報告 篇1

　　黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。20xx年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發展觀為統領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調整鞏固穩健發展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環境 用干部”的工作職責，以改革創新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

　　一、創新求效 提高黨建工作科學化水平

　　提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發展要求，準確把握國有企業黨建的內在規律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。

　　二要準確把握黨中央對國有企業黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，是建立中國特色現代國有企業制度的一個本質特征。

　　三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產力;思想政治工作是經濟工作和一切工作的生命線;圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展;創造政治新優勢，贏得經濟新優勢;把是否推動企業經濟發展作為衡量工作成效的重要標準;越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發展越要加強黨建;黨委工作必須堅持創新求效的原則，才能創造價值，彰顯生機與活力;黨務工作者是企業軟實力建設的主要經營者;黨對國有企業的政治領導和政治核心作用的發揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現的新情況和新問題，努力用發展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創亮點，在工作機制、手段、形式和內容等方面進行創新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業生產建設、經營管理和改革發展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優勢轉化為推動企業科學和諧發展的強大動力。六要改革創新，與時俱進，探索保持和發展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發展，實踐上有新創造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強四優”為主要內容，設計開展創先爭優活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。

　　三是制定黨委工作經濟責任制考核內容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創建學習型領導班子和學習型、創新型、文化型企業活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創新與工作創優、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

　　二、建立長效機制 保障科學發展

　　建立健全保障科學發展的長效機制是深入學習實踐科學發展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩健持續發展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，扎實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監督糾錯機制和黨建工作促進科學發展評價體系等，努力構建保障科學發展的長效機制。三要注重發揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規章制度的貫徹落實，使制度有效增效。

　　三、努力建設高素質領導班子和干部隊伍

　　推動公司實現穩健持續發展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和干部隊伍是關鍵。全司各級領導干部要把推進公司科學發展和為職工創造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規范作為選拔任用和考核評價干部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結干事、改進作風為重點，加強干部隊伍思想政治建設。二要采取靈活多樣的形式，加強干部的學習培訓，持續提升各級領導干部的學習力、創新力、執行力、團結干事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊伍保持生機活力;拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法;加大干部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化干部日常管理。注重品行教育和實踐鍛煉，引導干部自覺養成良好的道德品行和職業操守;探索建立干部情況分析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對干部存在的問題要早發現、早提醒、早引正;加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強干部作風建設。弘揚密切聯系職工群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評之風，以優良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。修訂《“四好”領導班子創建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創造活力、廉潔從業、善于領導科學發展的堅強集體。

　　四、推進企業文化管理 提升五色文化品牌

　　創建五色文化的重要目之一，是創造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定于企業文化管理的成效。20xx年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，扎實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業和道德規范，發揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。

　　五、注重人力資本開發 推進人才戰略實施

　　人力資本是指具有經濟價值的知識、技能和體力等質量因素之和。企業人力資源只有實現向人力資本的轉化，才能真正成為支撐企業科學發展最寶貴的資源。公司人才強企戰略的實施，要把為企業創造價值作為衡量人才的根本標準，要更加注重對人力資本開發和人力資源配置規律的研究，要更加注重用五色文化價值觀破解組織價值目標的共享性與職工價值多樣性的客觀矛盾。要繼續做好大學生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進、培養、選拔、使用、評價和激勵等機制，開展好第三屆專業學科帶頭人評聘工作，總結各單位人才工作的成功經驗和做法，公司擬召開人才工作會議，深入推進人才強企戰略的實施。

　　六、用心創造 全面推進黨委工作

　　確保公司實現穩健持續發展，提升黨建工作科學化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創造價值、敬業奉獻，才能把這一宏偉目標變成美好的現實，這是以“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發展，齊心協力抓黨建的良好環境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務工作者，要把握時代脈搏，體現時代特征，堅持創新求效，突出公司特點，推動黨委工作全面發展。

　　強化宣傳思想政治工作。以“調整鞏固 穩健發展”為主題，以提高輿論引導力為重點，創新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報兩刊”和電視網絡。要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，深入開展社會主義核心價值體系學習，把建設馬克思主義學習型黨組織的戰略任務抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強對職工思想觀念、文化理念、團隊意識和行為方式的引導，把握職工思想狀況，增強思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學和諧發展奠定思想基礎。

　　努力推進和諧企業建設。持續發展，穩定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發展與和諧穩定的關系，準確把握五色文化價值鏈體系所包含的企業與自然、企業與職工、職工與職工，職工與公司發展相融互動的關系。要努力做好扶貧濟困送溫暖、離退休人員管理服務、社會治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創造條件，努力推進社區機構社會化管理進程。要正確履行國企公民責任，推進民主管理，抓好安全生產、節能減排、創建資源節約型、環境友好型企業。要量力而行，積極參與社會公益事業，營造構建和諧企業的社會環境。要重視關心、支持幫助改革改制公司的健康持續發展。

　　彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

　　七、提高廉潔從業的執行力 深入推進黨風廉政建設

　　堅持“標本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預防”的工作方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。嚴格執行黨風廉政建設責任制，切實發揮改革的推動力、制度的約束力、教育的感化力、監督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強化制度執行情況的檢查落實，提高各級領導干部廉潔從業的執行力。以廉潔文化建設為重點，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀教育、先進典型和警示教育，引導黨員干部嚴守黨紀國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構建決策權、執行權和監督權既相互制約又相互協調的權利結構和運行機制。整合內部監督資源，強化對主要領導和關鍵崗位人員的監督。認真做好信訪舉報和案件查處工作。扎實開展好工程領域突出問題專項治理工作。突出重點、針對性和實效性，深入開展效能監察工作。

　　各位職工代表、同志們，20xx年是實施“”規劃的最后一年，按照“調整鞏固穩健發展”的總體思路做好工作，對“”規劃的啟動實施具有重要的意義。在新的一年里，艱巨繁重而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們在云銅集團的正確領導下，在時代的考驗和挑戰中，頑強拼搏、開拓創新、團結前進，為全面實現今年各項改革發展目標、奪取公司穩健持續發展新勝利而努力奮斗!

2023年黨委工作報告 篇2

　　各位領導、同志們：

　　在全黨、全國人民正在深入學習貫徹“三個代表”重要思想，全面開展保持共產黨員先進性教育，積極以實際行動迎接黨的第xx屆五中全會的召開之際，我們隆重地召開中國共產黨金塔縣建設局第一次黨員大會，這是建設局全體黨員政治生活中的一件大事。這次大會的召開，自始至終得到了金塔縣委和縣委組織部的關心、指導和幫助，充分體現了各級黨委對金塔建設局黨建工作的重視、支持和寄予的殷切希望，在此，我代表建設局全體黨員表示衷心的感謝!

　　這次代表大會的主要任務是：回顧和總結近年來建設局黨建工作，研究提出今后一段時期黨委工作的基本思路和工作目標;選舉產生中國共產黨金塔縣建設局第一屆委員會和紀律檢查委員會;進一步動員全局廣大黨員干部職工，緊緊圍繞新一輪城市總體規劃，振奮精神，拼搏進取，不斷開創規劃建設改革發展的新局面。

　　下面，我受黨委委托，向大會做工作報告。請代表們審議。

　　四年來主要工作回顧

　　20xx年以來，在縣委的領導下，局黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強了建設系統黨的思想、組織、作風和制度建設，正確處理改革發展穩定關系，全縣建設事業在改革中得到了不斷的發展，局機關的黨建工作，為全縣建設事業的發展，提供了有力的思想和政治保證，并在以下幾方面取得了實效：

　　(一)黨建工作得到了進一步加強。在過去的幾年里，局機關各級黨組織始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全縣建設事業改革、發展、穩定的大局，狠抓了機關黨的思想、組織、作風建設，不斷提高工作水平和服務質量，機關的各項工作和自身建設得到了明顯加強。幾年來，按照縣直機關工委的統一部署，先后在局系統開展了“三學”、“三講”和“三個代表”重要思想的學教活動。每年在重大節日期間，還組織廣大干部職工開展豐富多彩的文化娛樂活動。從1998年至20xx年，曾次組織評選先進黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者活動，有個黨組織、名共產黨員和名黨務工作者，受到了縣直機關工委的表彰。黨總支還評選表彰了個先進黨組織、名優秀共產黨員和名優秀黨務工作者。從1998年至20xx年，黨總支堅決響應縣委和政府的號召，從人民的利益出發，先后為救災、扶貧等共組織次捐款活動，共捐款元，為災區人民和貧困農民獻上了一份愛心。

　　建設局黨的組織建設是隨著金塔建設事業的發展而建立的，從年設立金塔縣建設局黨支部，到年改為金塔縣黨總支，年設立金塔縣建設局黨總支，黨員人數由最初的人發展到黨總支成立時的人，直至20xx年4月設立金塔縣建設局黨委，建設局黨的組織和黨員隊伍不斷得到發展壯大。止20xx年8月，全局共有干部職工人，黨委下設8個基層支部，共有黨員86人，是規劃建設管理的一支中堅力量。

　　1、抓學習，促進了理論水平的提高。深入開展了以“三個代表”為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，通過集中學習、專題研討，思想交流、競賽強化、整改提高，黨員的思想作風明顯轉變、服務意識明顯增強，職工反映強烈的一些問題有的已經得到解決，有的正在創造條件積極解決。從完善制度入手，進一步強化了中心組學習，針對建設行業技術密集的特點，高度重視了員工素質的提高。

　　(二)進一步加強了黨的組織建設。始終把黨的基層組織作為黨的全部工作和戰斗力的基礎，作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。幾年來，我們根據《黨章》和《條例》的規定，按照“五個好”黨支部的要求，建立健全了黨的各基層組織，使各單位黨的基層組織能正常開展黨的工作。局系統廣大共產黨員在各個不同的工作崗位上，充分發揮先鋒模范作用，以實際行動保持了黨的先進性。不斷提高全系統各級黨組織的凝聚力和戰斗力。從1998年至20xx年共發展黨員名，現在全局系統黨員總數已達名。形成一支認真貫徹黨的各項路線方針，為建設事業努力奉獻的骨干力量。

　　(三)領導班子和干部隊伍建設顯著改善。黨總支堅持黨管干部，黨委管班子的原則，建立了一支堅強有力的建設骨干隊伍。一是加大中層干部隊伍管理考核。實行嚴格的德、能、勤、績跟蹤考評，有名年輕同志走上了管理崗位。二是加大溝通協調力度，增強班子整體功能。黨總支加強領導班子建設，在紀律、制度面前嚴于律已，勤政廉潔，嚴格落實領導班子議事制度、例會制度、民主生活會制度，由于班子成員都能自覺進行溝通協調，正確履行職責，極力維護單位和廣大職工合法權益，班子整體合力和中層管理能力得到顯著提升。

　　(四)建設行業黨風廉政建設和行業作風建設水平不斷提高。在黨風廉政建設上，總支通過加強黨風廉政教育和法規學習，建立和健全了黨風廉政建設責任制，每年都與各單位簽訂黨風廉政建設責任書，明確和細化班子成員對黨風廉政責任所擔負的任務。強化對班子成員和全局中層的監督約束機制，堅持了黨風廉政建設報告制度和黨風廉政建設承諾制，建立了領導廉政檔案，完善和落實了民主管理和政務公開的措施，利用民主生活會批評和自我批評、職工大會民主評議的辦法，把領導干部置于群眾監督之下，有效制止了各類不良傾向的發生。在行風建設上，堅持以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，全面開展了行業作風整頓和優質服務工作，向社會公開了8項服務承諾和市政設施故障報修、服務投訴電話，設立舉報箱2個，在每年的全縣行風評議中，建設系統各單位沒有一個在3名以后，真正做到了讓群眾滿意，讓政府放心，樹立了建設行業的良好形象。

　　(五)精神文明建設成效顯著。1997年黨的十四屆六中全會以來，按照縣、委政府的工作部署，始終堅持把精神文明建設擺在突出位置，緊密結合建設系統的實際，加大了精神文明建設工作力度，全縣建設系統職業道德建設不斷深化，“講文明、樹新風”活動深入開展，推行社會服務承諾制工作健康發展，對先進典型的學習宣傳活動持續深入，職工隊伍整體素質進一步提高，工作質量和工作水平不斷改進，行業風氣有了明顯好轉，建設系統精神文明建設工作得到了進一步加強，取得了顯著成效，為建設系統的改革、發展提供了思想保證和精神動力。通過在建設系統，特別是在窗口行業和單位，組織廣大職工深入開展以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，“講文明、樹新風”、規范化服務達標競賽等活動，在建設系統較好的樹立了建設行業的良好形象。幾年來，經過建設系統各單位和廣大建設職工的共同努力，建設系統精神文明建設工作受到了上級主管部門和廣大人民群眾的認可。自1998年以來，先后榮獲縣委、政府“縣級文明單位”、“模范文明單位”、“社會治安綜合治理模范單位”，20xx年被地委、行署命名為“地級文明單位”。下屬單位全部獲得了“縣級文明單位”和“模范文明單位”稱號。

　　(六)思想政治工作不斷深化。幾年來，我們一直把思想政治工作作為黨的工作的一大法寶，不斷的加強深化，在機關建立了思想政治工作責任制，努力做到層層落實，人人負責，通過開展思想政治理論教育活動，進一步堅定建設系統廣大職工建設中國特色社會主義的信心，激發投身改革、建功立業的積極性，把熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛金塔、熱愛崗位結合起來，起到了弘揚正氣，樹立建設行業新形象的積極效果。

　　2、抓黨建，進一步加強了基層黨支部建設。一是加強了基層黨支部組織建設，結合黨委的成立，強化了對基層個支部班子的建設，調整充實了支部班子，明確了支部工作職責，黨委積極聯系和親臨各基層組織學習并現場指導支部建設工作，使各黨支部的基層組織管理進一步得到了加強。二是逐步理順了黨員組織關系，結合黨員先進性教育工作，將長期在建設系統工作的名黨員轉入建設局黨委，將長期在建設系統外工作名黨員轉出建設局黨委，同時，按照黨員隊伍現狀，制定了黨員發展計劃，并積極發展新黨員1名。三是規范了黨費管理工作，按規定及時收繳了黨員黨費。

2023年黨委工作報告 篇3

　　一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

　　xx年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為20xx年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了YDJ—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

　　二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

　　學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平 控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

　　三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

　　xx年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。

　　大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法;獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展;思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展;五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標準;公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人;晨興公司舉辦了五色文化論文發布會;紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

　　四、切實抓好干部和人才隊伍建設

　　在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了年度績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

　　認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

　　五、全面推進黨委工作新實踐

　　xx年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

　　創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核;黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的年度審核;思茅山水銅業公司建立了黨工團組織;健全完善了黨組織信息庫;創新加強宣傳思想政治工作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強;全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

　　扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

　　群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

2023年黨委工作報告 篇4

　　同志們：

　　xx年是公司黨委成立的第二年，一年來在公司黨委認真貫徹落實上級的各項工作部署，圍繞公司經營管理，堅持高目標導向，狠抓工作落實，發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用密團結帶領全體干部職工積極落實“兩提一降”工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極推進公司穩定發展，為公司攻堅克難、平穩持續發展提供了組織保障和精神動力，有力促進年度各項工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會作xx年黨委工作報告。報告的題目是《圍繞中心，鞏固效益，凝心聚力，促進發展，為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》。報告分為兩部分。

　　第一部分 xx年工作回顧

　　——推行民主管理，強化班子建設，團結隊伍形成合力 公司黨委始終圍繞公司生產經營管理這個中心，把企業全年的經營目標作為工作的第一要務。緊密團結班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實行“三重一大”，形成了班子隊伍合力，以“穩產增產，提質降耗，節能減排，細化管理，加強考核”為工作重點，公司各級黨組織，所有共產黨員及全體員工，圍繞這些工作重點，統一思想，想辦法，定措施，分解各項指標，并加以落實。一是加強領導，各級黨組織都把完成公司xx年的經營目標作為第一要務;二是營造輿論氛圍，利用支部會，班組會，以及標語、板報、專欄、內刊等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標;三是采取活動等形式，宣傳公司，堅定對企業未來的信心，形成圍繞中心、把握要務、同心同德、密切配合的良好氛圍。可以說富邦的班子是團結的班子，是具有戰斗力的領導集體，富邦的各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一支隊伍。

　　月份我們經過近半年多努力完成了《黨群工作制度匯編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部，新發展入黨積極分子8名，xx年的32名入黨積極分子全部轉正。截止xx年末，我公司已有基層黨支部6個，黨員總數達到66人(其中：提出申請150人，新黨員8人，預備轉正8人)，占職工總數(654人)的12.5%。在工作中，尤其是在開展“兩提一降”活動和10月份的年度檢修工作各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好的發揮，彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。

　　——重視班組建設，打造富邦文化，推動生產經營工作 xx年6月許樹森副書記到富邦銅業調研時提出了“強化班組建設，注重企業文化建設”要求。我們在“七一”期間通過開展“基層黨小組評比”活動，強化基礎班組和黨小組的建設工作。在文化建設方面，我們以“138”精神為依托總結三年來的建設和發展，凝練出“實干致富 創新興邦”的富邦銅業核心理念。并把這個理念和企業相關文化通過廠區新的宣傳墻，改版后的企業內部司報進行宣傳和推廣，這只無形的手有力地推動各方面的工作進程。

　　——落實“三重一大”，開展紀檢工作，構建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實“五條防線”，落實中央的“八項規定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。廉政建設工作做到了有組織、有活動、有成效。涉及預算、資金、

　　——夯實黨建基礎，著力制度建設，黨員隊伍組織不斷擴大 xx年3月中旬公司黨委根據《黨章》相關規定，經過各黨支部自主報名競聘等方式，增選了部分黨委、工會、團委委員，相關任免決定通過黨委聯席會議討論通過確定了增選委員，形成了公司黨委新的堅強領導團隊。

　　同時，根據新增代表意見，完善了完善黨群各項制度。先后制定、下發了富邦銅業公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一課制度》、《黨務公開制度》、《黨員評議干部制度》以及《民主生活會制度》等一系列制度和規定。在10

　　招標、安全、內審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中。結合實際，不斷完善內部控制體系。在重大資金使用上，嚴格落實預算管理和內控制度，資金的使用嚴格按程序進行審批，經黨政領導班子集體討論研究后使用。在重大事項上，黨政班子成員認真溝通、征求意見，嚴格執行決策程序。 領導干部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員干部發生違紀違規行為。稍后，周長勇副書記還要對紀委方面工作做專題總結。

　　——黨的群眾路線教育實踐活動，深入人心，效果突出

　　公司黨委在xx年7月22日至12月10日期間按照公司的統一部署認真學習領會上級文件精神，詳細制定并落實黨的群眾路線教育實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層談心會議5次，各支部內部召開6次，活動中征集上來的意見建議進行梳理歸納，共征求到群眾意見60余份，匯總群眾關心、迫切解決的實際問題6條。在召開民主生活會，排查問題、開展批評與自我批評階段，各支部班子、黨委領導班子結合本職工作，分別就個人在四風方面存在的突出問題開展了批評與自我批評，進一步統一思想認識，明確努力方向并提出為富邦銅業今后的管理機制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動，切切實實地拉近了基層職工與領導干部，基層組織與上級機關的距離，營造了相互理解、相互信任的親密氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。

　　——實施中層干部任期內考核監督，提升履職水平 一年多來，為了不斷提升各級黨員領導干部的履職水平和領導力。我們先后制定了《黨委中心組學習制度》，完善了《三會一課制度》《中層干部考核辦法》等一系列干部學習和履職制度和規定。為了督促檢查這些制度和規定的施行，xx年11月，公司成立了專門考核組，并下設考核辦公室，對公司中層領導干部、職能部門管理人員和生產單位段級人員，進行了年終工作履職考核。考核組共組織召開碰頭會3 次，召集述職大會4次，參加民主測評人員160人，進行個別訪談7次。經過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領導班子的運行狀況，并進行了中層干部調整，這些工作為干部管理提供履職導向。 ——發揮黨、工、團優勢，激發員工愛企愛崗熱情 xx年3月，公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會，公司領導深入基層與基層員工交流學習體會。“五四”期間為進一步加強我公司青年職工的愛崗敬業精神，大力推進青年人力資源開發工作力度，公司黨委、工會在全公司開展xx年度“青年崗位能手”評選活動。通過各部門積極組織有關評選活動，涌現出一批品德高尚、技術精湛、作用突出的優秀青工，公司黨委及工會決定對 “青年崗位能手”予以

　　表彰。期間公司結合生產實際舉辦了拔河比賽、跳繩比賽等系列活動，并積極響應縣委組織舉辦的xx年度“寶馬杯”林西縣職工籃球賽，取得了全縣第三的優異成績。7月，公司為慶祝建黨九十二周年，弘揚精神，豐富員工文化生活，增強企業的凝聚力，，在“七一”期間，舉辦以“凝聚黨旗下，建功在富邦”為主題系列活動。活動主要以推進表彰先進基層黨組織、先進黨小組、優秀共產黨員和優秀黨務工作者為中心內容。這些都通過“以賽促學、以賽促訓、以賽促干”，引導和激勵員工爭當技術排頭兵，爭當先進的良好氛圍。

　　同志們!

　　公司黨委成立兩年來，黨委和行政工作相互促進，黨組織不斷健全，黨員干部履職水平不斷提高，文化發展不斷進步，公司生產能力也屢創新高，經營管理水平穩步提升，這些成績都是廣大黨員干部和廣大職工，團結一致，緊密配合，積極進取的結果，在此我謹代表公司黨委向大家表示感謝!

　　同志們!

　　xx年公司生產粗銅45619噸，生產硫酸196444，營業收入23.55，生產產品產量創歷史新高，但算總賬還是虧損經營，虧算的原因一部分是硫酸的需求導致市場價格較低所導致外，我們也要在主觀上查找原因。我們黨委的工作就是為大局和方向把關，防范企業經營風險，為企業發展提供人才干部保障，做好思想政治工作，要為生產經營清理障礙，在此，需要指出的具體表現是，生產中跑、冒、滴、漏、丟的現場還有發生，尤其是丟今年我們抓獲被盜事件三次，其中構成重大損失的一次;我們的安全管理存在漏洞，在年初發生工亡一起;我們的一些供、銷、存的數天天的對但對不明白;我們的一些經營賬目天天算但算不清楚;這些都是工作中存在著重大失職，部分干部應該覺得臉紅，應該把自己在富邦的職業生涯的警鐘敲響。

　　同志們!剛剛周總在xx年的行政工作報告中已經明

　　確了今年的各項工作，任務非常繁重，但黨委就是要帶領同志們啃硬骨頭，打硬仗。下面我來安排xx年的黨委的各項工作。

　　第二部分 xx年黨委工作重點

　　——圍繞中心，把握大局，為公司發展做有力政治保障 全體廣大黨員干部干部要緊密圍繞xx年各項工作重點，統領全局，合理統籌，帶領廣大職工，落實不同的生產經營環節各項工作。還有時刻保持清醒頭腦，明確方向，規避風險，在生產經營工作中做有力的政治保障。

　　——加強學習，提高全員的職業能力和思想道德素質 學習是適應企業戰略需求，落實發展規劃的基本基礎，更是企業創新和持續發展的不竭之源。今年我們要大興學習之風，公司黨委會開展以內訓和外訓相結合，以部門為單位

　　的集體學習為主，輔以支部為組織單位的學習結構。內容要以不同崗位區分，主要是以職業技能、管理理論和黨的理論知識以及企業制度為主。同時，還要加強黨員干部的黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。最終要通過學習達到提高職業水平，統一思想，營造企業團結協作、高效廉潔的生產經營氛圍奠定思想政治基礎的目的。xx年要開展每周一個學習日的活動，并定期對學習內容進行考試和學習測評，把學習當成一種常態的工作，落到實處。同時，我們不僅要學會請進來的學習，還要繼續做好走出去的學習形式，讓黨員干部到外面，到同行業去對比找差距，來提高學習意識。

　　——樹立標準、及時評價、動態管理，抓好黨員和干部隊伍建設

　　黨員干部是企業的核心領導，這支隊伍的綜合素質和戰斗力是直接關系到企業存亡的必要因素。抓好黨員和干部隊伍工作，是今年工作重點。干部管理，首先就要設定合格干部的標準，什么是富邦合格黨員干部的標準，我們在xx年干部考核的時候提出的，思想政治素質優良，崗位技能過硬、工作業績突出、領導能力突出、協調能力強、廉潔自律，就是合格的好干部，同志們要以這個標準來不斷提升自己進步成為好干部。同時，還要制定出專業客觀的干部評價體系

　　和績效體系來管理和引導干部，要形成讓“能者上，庸者下”的動態型的干部流動和晉升機制，鼓勵先進，鞭策后進。在干部管理工作中我們也要不斷的過分析現狀、查找問題、落實整改措施中推動干部培養和管理工作進一步深入，把公司黨員干部管理引入長效的系統機制。

　　——加強思想政治宣傳工作 激發正能力，培育健康文化 根據黨的各項工作結合公司的文化建設需要，加強思想政治宣傳工作。落實黨工團各級組織、各級領導在思想政治工作中的責任，結將思想政治工作層層落實，滲透到業務工作的各個環節。充分利用黨支部的宣傳專兼職從事宣傳思想政治工作的人員，加深對黨的路線、方針、政策的理解，圍繞公司生產、經營、技術創新和管理提升等工作，大力弘揚勇于創新，艱苦奮斗的精神和企業價值觀的宣貫工作，提高宣傳貫徹各項決策的自覺性。繼續以《富邦銅業司報》，公司的宣傳欄、各廠的宣傳報窗為主要陣地，對在各個崗位做出突出成績的黨員、職工開展專項報道，抓好日常宣傳工作。加強形勢任務教育和安全、質量、效益意識教育。繼續開展優秀黨支部評選活動，再一次組織“創先爭優”活動，以充分發揮創建典型的示范、輻射作用，營造創先爭優活動良好的輿論氛圍和交流互動平臺，激發正能量，培育具有富邦特色的健康企業文化。

　　——繼續做好黨建工作，不斷擴大黨員隊伍

　　進一步規范基層黨組織，落實管黨責任制，擴大黨員隊伍。各基層黨組織要在黨委的《工作手冊》基礎是進一步健全和完善工作制度，切實加強自身建設，改善領導方式和執政方式。基層黨組織主要負責人要切實擔負起本地本單位黨建工作主要職責。加大對基層黨組織人的培養選拔和考評力度，加強黨務工作者隊伍建設。要把綜合素質高、忠于黨的事業的優秀人才推選到黨的各基層領導崗位，從事黨的工作，還要不斷吸納具有先進性、進步性、能力強的群眾職工到黨的隊伍中來，不斷擴大黨員隊伍。

　　——抓好紀檢監察工作，繼續加強黨風廉政建設 貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及中央紀委提出和重申的國有企業領導人員廉潔自律七項要求等制度。繼續推進廉潔文化建設，結合企業核心價值觀和經營管理理念，加強對黨員干部，領導班子成員的教育和培訓，通過組織學習交流形式，組織學習交流會等方式，營造“廉榮貪恥”的氛圍，要嚴格落實黨風廉政責任制，依照“誰主管、誰負責”的原則，將責任落實到人，把責任制的執行始終貫穿于黨風建設和反腐倡廉各項工作之中。建立完善自律與他律相結合的廉潔從業長效機制。要在上級公司的領導下繼續推進紀委工作深入開展，扎實推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，積極營造健康穩定的內部環境。鞏固幾年來廉政建設成果，確保公司在生產經營中不發生違法違紀事件。

　　——抓好工、青工作，為促進企業活力做出積極貢獻 加強對工會、團委工作的領導，充分發揮工、團組織的橋梁紐帶作用，堅持以黨建帶工建、團建，并認真抓好落實，黨委成員要支持和參加共青團組織的活動，關心對年輕干部的成長與培養。支持工會、團委按照各自的章程開展豐富多彩的活動，調動一切積極因素發揮群眾組織獨特優勢，引導其協助黨組織共同做好深入細致的思想政治工作。加強職工思想道德建設，引導他們養成敬業、愛崗、奉獻的職業道德，為黨組織選拔、推薦優秀人才。使工、團組織工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，鼓勵廣大職工積極參與到黨政活動中來，為公司xx年整體工作做出積極貢獻。

2023年黨委工作報告 篇5

　　現在，我代表集團公司黨委向大會作工作報告，請大家認真討論并提出意見。

　　第一部分 20xx年黨委工作回顧

　　20xx年，是集團公司發展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重沖擊、環保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大干部職工，沉著應對，主動出擊，外謀發展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在:

　　一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業500強。堅持發展才是硬道理，營業收入突破20xx億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業500強，幾代陽煤人前仆后繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以償地進入世界企業第一方陣。

　　二是加速企業轉型升級，開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產業壁壘，在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體，為企業可持續發展奠定了百年基業。

　　三是煤與化工主業突出，輔助產業協調發展。煤炭產業把搶占資源作為長遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創歷史最好水平;七元、泊里大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產自動化、技術智能化和管理集約化進程。化工產業以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發展方向，以九大園區為主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力，不僅托管以來減虧明顯，而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建筑地產業對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備制造業充分發揮行業集成作用，三個制造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬件雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產，吉天利以三大項目為依托，加快科技園區“城市礦產”示范基地建設。中小企業集團規范內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。

　　四是安全管理知不足而奮進，保證了后期安全平穩運行。“1·7”事故后痛定思痛，堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“干部上講臺、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核，通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責能力。

　　五是外強發展與內抓成本并重，反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來并日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發展作為戰勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見成效，全年實現利潤12億元。

　　一年來，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心，服務大局，充分發揮政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范三大作用，為企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。

　　一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升了干部隊伍戰斗力

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不僅對干部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在:一是深化了思想認識，領導干部通過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關系，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調研、召開座談會、發放征求意見表等多種形式，干群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結--批評--團結的目的。四是整肅了企業風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽。五是提升了干部戰斗力，通過整改“四風”問題，干部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰斗力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

　　二、以干部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設

　　堅持黨管干部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領導干部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了干部作風“五講五不要”，樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實干、重創新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實人，敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優秀干部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定干部隊伍素質提升規劃，開通干部在線學習系統，開辦“陽煤大講堂”，干部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進行脫產培訓，從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。

　　三、堅持懲防并舉，黨風廉政建設全面加強

　　堅持預防為主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度，創建了一礦廉潔文化示范點，舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級干部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備采購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察，礦處級干部責任追究44人，經濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。

　　四、加強思想政治工作與為職工謀福祉并重，確保企業和諧穩定

　　以“弘揚發展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大干部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領導干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工群眾利益;堅持建房與管房并重，制定“三年消除無房戶、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工群眾最直接、最現實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。

　　同志們，20xx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領導，離不開廣大干部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支持企業的上級領導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　第二部分 20xx年黨委工作安排

　　綜合研判當前經濟發展形勢，可以得出的結論是:20xx年，將是集團公司攻堅之年，轉型之年，改革之年，有為之年。

　　攻堅之年，是指集團公司當前正面臨著十分嚴峻的經濟形勢:歐美、日本等世界主要經濟體仍在低谷中徘徊，拖累了全球經濟復蘇進程。中國長期以來在破壞環境、犧牲能源、市場換技術、低成本勞動力等基礎上建立起來的高速發展模式難以為繼，不惜降低增長速度推進結構轉型，GDP增長速度將理性回落到7%左右。煤炭產業受到市場、環保、運力、進口四大因素的嚴重沖擊:經濟增長速度放緩和產能急劇釋放，使煤炭市場結構性過剩和社會庫存保持高位將成為常態;霧霾天氣導致國家采取嚴厲環保措施，陽煤傳統優勢市場河北、山東兩省到20xx年底將凈削減煤炭用量6000萬噸，高硫、低揮發分無煙煤正在由主角向配角轉變;神華朔黃鐵路提能改造大大增加沿線銷量，神華、蒙煤、陜煤、寧煤將蠶食和搶占陽煤市場;進口煤數量持續增加，煤炭銷售和價格下行壓力將進一步加大。危機當前，非攻堅之態度與決心無以求生存，非攻堅之手段與措施無以謀發展。

　　轉型之年，是指集團公司產業結構不適應嚴峻形勢和市場競爭的要求，煤炭產業現代化水平不高，頭多、面多、人多，技術裝備落后，開采效率低下，長期以來處于人家暴利我們微利、人家微利我們虧損的狀況;煤炭轉化率低、產業鏈條延伸差，近90%煤炭用于外銷，除化工產業近年來發展迅速外，未形成相當規模的循環經濟產業鏈條，特別是錯失了煤炭“黃金十年”兼并或新建電廠、大力發展電力產業的最佳時機;非煤產業對煤炭產業依賴度過高，缺乏自主創新能力，未形成市場競爭力強的品牌和產品，一旦離開煤炭產業在任務和效益上的明補暗補，不僅談不上持續發展，連生存能力都有問題;特別是集團公司當前正處于“驚險一跳”的關鍵時期，投資規模巨大，項目處于建設期，投資回報尚未到位，如果不提高各產業造血功能和盈利水平，那么就會規模越大越虧損，投資越多越危險。加快產業結構轉型升級，從來沒有像現在這樣重要而緊迫。

　　改革之年，是指長期以來，集團公司與眾多傳統國有企業一樣，始終處于“市場經濟的環境、計劃經濟的理念”、“公司制的形態、工廠化的管理”，其結果是“大企業病”癥狀明顯:責任主體不明確，機制缺乏活力，管控能力不強;機構臃腫、多重領導、人浮于事、效率低下;干部能上不能下，職工能進不能出，分配上存在平均主義;干部職工吃“大鍋飯”思想嚴重，普遍存在“少干活、多掙錢”甚至不勞而獲的觀念，價值觀發生偏離和錯位;質量為本、用戶至上、成本為王、技術是第一生產力等企業基本理念淡化，對人才重視不夠，人才積極性不高。以上癥狀，積重難返，要想根治，唯有改革。

　　有為之年，是指既要認清各種困難和嚴峻形勢，更要看到我們的機遇和有利條件:要看到世界經濟觸底反彈、逐步企穩向好的大方向不會變;要看到中國經濟仍然保持較高增長速度，并在擴大出口、加大投資、拉動內需等方面采取了一系列穩增長措施，特別是加快城鎮化步伐將給我們帶來更大的發展機遇;要看到煤炭在中國一次能源消費中的主導性地位不會動搖，國家將在中西部布局一批大型煤電、現代煤化工基地，并已出臺促進煤炭行業平穩運行意見，將進一步遏制煤炭產量無序增長、減輕煤炭企業稅費負擔和加強煤炭進出口環節管理，為煤炭產業走出寒冬創造條件;要看到集團公司規模超過20xx億、跨入世界500強的既定事實，正逐步向“隨心所欲”的經營管理境界邁進;要看到經過建企60多年的深厚積淀，集團公司在資產、技術、管理、人才、品牌等方面擁有了巨大優勢，市場影響力、號召力和話語權不可小視;特別是要看到我們擁有一支攻無不勝、無堅不摧的黨員干部職工隊伍，具有應對各種危機和困難的經驗和能力，對奪取反危機攻堅戰全面勝利充滿信心，這是我們最重要的武器和寶藏。

　　根據新的形勢和要求，20xx年集團公司黨委工作的指導思想是:貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，圍繞企業轉型升級和戰勝危機的主要任務，以改革精神加強黨的建設，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的先進性和純潔性，鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，全面加強領導班子建設、干部人才隊伍建設、黨組織自身建設、思想教育建設、黨風廉政建設與和諧穩定建設，為全面完成企業戰略目標和中心工作提供強有力的政治保障。

　　20xx年重點要抓好以下五個方面的工作:

　　一、黨委和領導班子要抓大事、謀大事，按照市場化的要求，進一步明確企業發展方向

　　黨委和領導班子是企業的舵手和領路人，必須時刻關注形勢變化，及時調整企業戰略目標，把握企業經營發展方向。當前，黨的xx屆三中全會給我們指明了新的發展路徑，那就是充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，還原企業作為市場競爭主體的本質。這就要求企業必須強身健體，把提高經濟效益作為主要任務，全面提升市場核心競爭力。基于以上原則，集團公司的發展方向是:

　　1、堅持有進有退、有所為有所不為，進一步優化產業結構

　　要順應市場規律，找準自身定位，不僅要優先發展經濟效益好的產業，更重要的是優先發展我們具有優勢的產業。換句話講，只有虧損的企業，沒有虧損的產業，無論是傳統產業，還是新興產業，只有適合企業現實條件、企業具有優勢的才是好產業，否則，如果舍己之長，求人之短，一味追求高技術含量、高附加值，涉足我們陌生而不具備優勢的領域，失敗的幾率就會很大。因此，我們必須要有發展主業的專注精神和不受外界干擾的定力，“寧可流口水，不可流淚水”，不能被一時一處的誘惑而迷失方向，不能因一城一地的得失而放棄堅守。要堅持有進有退、有所為有所不為，看到煤炭產業在國家能源結構中不可動搖的主體地位，看到集團公司64年發展煤炭產業的傳統優勢，堅定不移地大力發展煤炭產業，同時積極推進煤炭產業鏈延伸，大力發展化工、電力兩大產業;鋁業、建筑地產、裝備制造、貿易物流和新興產業作為支持產業，要適度擴大規模，重在做強做優;要按照輔業改制、生活后勤系統剝離的大方向，進一步收縮甚至退出其他產業;要看到資金保障對企業發展的決定性作用，起步發展金融產業。具體地講:

　　做大做強煤、化、電三大主導產業。強勢推進煤炭產業發展，首要任務是把占有資源作為百年大計，通過規劃工業園區占領本省資源，通過調動全部關系和能量到內蒙、新疆等西部煤炭富集區及境外搶占資源，通過資本運營和兼并重組中小煤礦擴充資源;加快推進煤礦現代化建設，實施三年規劃綱要，力爭全年商品煤產量達到7300萬噸，進一步提高煤礦效率效益;加強銷售管理，提高煤質和品種煤產量，啟動配煤工程，大力開拓新市場。要瞄準全國最大煤化工企業目標，以新型煤化工、化工新材料、精細化工為重點，加強化工產業整體規劃和技術創新，全面落實“九大園區、十大項目”，做大做強現有項目;充分利用資源、資金和規模優勢，通過兼并重組獲得技術、管理、市場、人才資源，除九大園區項目外，原則上短期內不再新建其他化工項目;高度關注太化、三維、恒源三個虧損企業，制定切實可行的止損措施。要抓住國家批準山西1920萬千瓦裝機容量的重要機遇，大力推進煤電一體化項目，瞄準500萬千瓦布局，千方百計把電力產業做大做強，成為煤炭就地轉化的主渠道。

　　做精做優鋁業、建筑地產、裝備制造、貿易物流和新興產業五大支持產業。針對西部地區電價低、環境容量大等優勢，鋁業發展重點向西部轉移，加快推進內蒙電解鋁項目;同時，盡快完成聯營重組，落實鋁土礦資源，全力實施好20萬噸鋁板帶項目，及早實現扭虧脫困。建筑地產要著力打造陽煤品牌，在兩年之內取得房屋總承包和礦山工程總承包特級資質，積極開拓省外及國外市場，加快太行國際溫泉城、重慶華美時代、太原新東方園等現有重點項目建設。裝備制造要充分發揮技術創新的主導地位，力爭建設裝備制造國家級技術中心，積極引進、消化、開發全國乃至世界領先技術，盡快提高采煤機、掘進機、一次采全高液壓支架、重型刮板機、高端變頻器等自主研發能力。貿易物流要以煤炭、鋼材、燃油、礦石等領域為重點，開拓利潤率高的實體性貿易，進一步擴大出口業務;加快和順物流園建設進度，做好臨猗物流園和黃驊港項目前期工作。新興產業要適度介入，以謹慎投資、確保盈利為原則，把現有瓦斯利用和盂縣吉天利項目做精做優。

　　放小甚至退出其他產業。要清楚進需要勇氣，退需要更大的勇氣，按照市場化的方向，對當初為安置職工子女就業而成立、缺乏核心技術和市場競爭力的大量中小企業，要敢于放小或退出，不能退出的可實行承包租賃經營;對國有企業辦社會職能產生的生活后勤和服務產業，能移交政府的移交政府，能推向社會的推向社會，企業必須承擔的也要盡量減少企業股份，并推行承包租賃經營。

　　起步發展金融產業。大型企業集團發展金融產業，走產融相結合的發展戰略模式，已經被國內外企業集團的成功經驗所證明，其優勢是能夠實現實體產業與金融產業的互相促進、共同發展，具有協同性、互補性、共贏性。目前，集團公司已經在深圳注冊陽煤金陵基金公司，在上海自貿區設立融資租賃公司，參股商業銀行開始起步，再加上已運行多年的財務公司和四個上市公司，金融產業架構已經基本形成，下一步，要制定集團公司金融產業中長遠規劃，加快擴大金融產業規模。

　　2、大力推進煤化、煤電一體，延伸產業鏈，發展循環經濟

　　隨著國內煤炭產能的過剩加劇和環保要求的日益提高，煤炭就地轉化是大勢所趨，發展循環經濟是大勢所趨。我們要緊緊圍繞資源型企業經濟轉型這個主題，把投資選擇放到引領性、標志性、帶動性的重大項目上來，以特大型煤礦為基礎，以煤化、煤電為主體，加快實施九個百億級循環經濟工業園區，實現產業格局全新再造，大幅提升企業的整體素質和盈利能力。為保證投資回報，我們要摒棄一切自己包攬的發展模式，充分釋放股權能量，電、鋁產業按照我們控制但可以不運營原則，把我們的資金、資源優勢與合作方技術、管理、市場優勢結合起來，保證項目競爭能力;煤炭、化工按照我們控制、我們運營的原則，大手筆推進升級改造，提高產業素質。

　　3、堅持安全第一，把確保安全作為發展的前提和基礎

　　安全生產事關企業經濟效益、政治形象、職工生命，牽一發而動全身，是一切發展的前提和基礎。基礎不牢，地動山搖，離開了安全談發展，無異于浮沙建塔，即使再龐大也終將會轟然倒下，我們決不要犧牲安全的發展，決不要帶血的規模和效益。要深刻吸取“1·7”事故慘痛教訓，按照安全工作會議上“七個絕不能過高估計”的基本判斷，堅決摒棄安全免檢、安全過關、安全生產形勢已進入穩定好轉階段等錯誤認識，健全安全生產長效機制，把安全生產責任落實到崗位和人頭，做到人人都有責任心、事事都有責任制、處處都把責任落到實處。要堅持加大投入、科技興安、規范運行并重，進一步完善“142”安全管理模式，重點加強“一通三防”和防治水管控，合力圍剿零打碎敲事故，高度重視地面高危行業安全。要以結果為衡量標準，從零做起，向零奮斗，努力實現本質安全。

　　4、以體制機制為重點，加快推進企業改革

　　要看到中央推進改革的信心和決心，以體制機制為重點，加快推進集團公司各項改革。一是管控體制改革。要切實摒棄計劃經濟下的“礦務局”管理模式，進一步明確和規范各區域公司、專業公司和分子公司的責權利，構建產權清晰、責權明確、上下順暢、運作高效的現代企業管理體制。要明確煤炭管理公司的定位是集團職能部室的延伸，代表集團公司行使管理權力。要真正推墻入海，堅持宏觀管控、微觀放權、責權下移的原則，使分子公司成為市場主體，集團公司只對利潤和安全進行考核，其他指標作為測算利潤的依據;給予分子公司更大的自主經營權和管理空間，在生產組織、經營管理、人事任免、機構設置、勞動用工、薪酬管理、資金調配、維簡費和安全費使用等方面充分授權。二是股權體制改革。積極推進混合所有制和股權多元化，在認真總結鋁業公司和東溝煤礦經營模式的基礎上，膽子再大一些，步伐再快一些，在煤炭儲量少、開采年限短的兼并重組礦以及虧損非煤企業中大力推行，實現國有與民營的優勢互補，合作雙贏。要高度重視聯營兼并企業股權管理，充分發揮股東的監督作用。三是機構、用工、分配機制改革。要進一步精簡集團公司機關部室數量及職數，同時對總經理助理及副總師也要明確定編、規范管理。要按照扁平化管理的原則，推行大部制、礦管隊，提倡副總師兼任機關部室領導，減少基層單位管理層級和干部職數。集團公司只下達機構和干部職數總編制，賦予各單位自行設置科級機構、自行招聘管理人員的權力。集團公司與機關部室人員簽訂勞動合同，各基層單位職工由本單位簽訂。改革職工調動程序，除備案的科處級領導、專業技術骨干和高技能人才外，人員流動不再辦理調動手續，只履行合同聘解程序。集團公司今年原則上除引進院校畢業生和安置復轉軍人外，不新增職工。要真正解決分配上的大鍋飯問題，打破行政級別界限，構建以能力和貢獻為衡量標準的分配機制，上不封頂，下不保底。

　　5、大力推進技術創新，搶占技術制高點

　　技術創新是推進工業革命和社會進步最根本的動力，而企業作為技術創新的主體，必須搶占技術制高點。首先，要增強技術創新的意識，不斷追蹤國內及世界領先的新技術、新工藝、新裝備，通過引進、消化和改造，及時為我所用。第二，要善于發現和培養技術創新人才，在資金、政策、待遇等方面提供支持平臺，真正激發技術創新人才的積極性和創造性。第三，堅持引入新技術與現有技術改造兩條腿走路，以低碳化、高端化、自動化、信息化、智能化為方向，實現企業技術全面升級，其中煤炭產業的重點是推行保護層開采、低透氣性煤層強制增透、低透氣性煤層卸壓增透、瓦斯消溶、煤與瓦斯共采和瓦斯地面抽采技術，并在采煤、掘進、支護、運輸、洗選五大環節進行技術改造;化工產業的重點是圍繞新型煤化工、化工新材料、精細化工三大重點開展技術創新，做精現有產品，延伸系列產品;其他產業也要向各自領域技術領先地位邁進。要把發展信息化作為技術創新的重要支持平臺，在數字化示范礦井建設、“一站式”綜合信息管理平臺等方面盡快取得突破。

　　6、還原企業管理本質，全面夯實基礎管理

　　企業管理的本質，就是以最低的成本為用戶提供最優質產品，因此銷售、質量和成本是企業最基礎也是最重要的管理。要轉變過去賣方市場下形成的“皇帝女兒不愁嫁”的思維定勢，真正認識到客戶是我們的衣食父母，發揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、歷經千辛萬苦、想盡千方百計”的精神，全力開拓市場，為客戶提供最優質服務。要把質量作為企業的生命，絕不能為生產進度而犧牲產品質量，煤質中心和各單位質量管理部門要以高度的責任心和使命感，把住產品質量的最后一道關口，絕不能讓不合格產品走出企業大門。要把成本管控作為企業永恒的主題，按照以價格定成本的倒逼機制，消化今年噸煤35元的降價因素;各級管理人員要增強經營意識，每一項工作都要算好投入產出賬，以對標管理、優化設計、堵塞漏洞、節約辦企為重點，全面完成各項降成本指標任務。

　　二、從工作方法、工作作風、機制改革入手，全面加強領導班子和干部隊伍建設

　　干部是企業的中堅力量，企業各項戰略目標和工作任務，都需要干部來貫徹、實施、組織、落實，加強領導班子建設和干部隊伍建設，是各級黨委首要的政治任務。

　　在工作方法上，要在各級班子和干部中進一步引深“自我認識、認識自我”大討論，從方法論的高度進行自我反思、自我改進和自我提高，重點是強化八種認識。一是必須堅持以德為先。在做人上不能耍小聰明，而要有大智慧，自覺摒棄各種庸俗哲學和投機取巧思想，還原人性本善的底色，老老實實做人，踏踏實實做事，才能取得事業成功，才能受到大家尊重。同樣，在干部培養和選拔上，不僅要注重干部的管理和考核，更要注重干部的黨性鍛煉和道德修養，堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向。二是顧全大局才能干成事業。要明白“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀萬世者，不足以謀一時”的道理，時刻把自身行為納入本單位、本部門工作大局中，納入領導班子集體決策確定的工作思路中，團結起來才有戰斗力。三是有為才有威、有為才有位。要明確權與責的辯證關系，有多大的權力就意味著承擔多大的責任，必須克服目前普遍存在的浮躁和急于求成心理，埋頭苦干，勵精圖治，用業績證明能力，用結果證明價值。四是學習是終身任務。學習不是為了裝樣子，不是為了應付上級，不是累贅和負擔，而是適應形勢、干好工作的必然要求，必須作為生存之道來追求，作為履職盡責的第一需要來踐行，作為生活常態來堅持。五是既要堅決執行，又要勇于創新。必須以踏石留印、抓鐵有痕的力度，不折不扣地把集團公司要求落到實處;同時要在落實的過程中勇于創新，充分發揮主觀能動性，樹立守土有責、干事成事的使命感，以技術創新、制度創新和管理創新為重點，每一項工作都力求創新點，力求新成效。六是堅持以身作則。要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，才能體現制度的嚴肅性，確保制度嚴格執行，否則制度就會流于形式。七是干部有干才更要有帥才。作為領導干部，不是要求單打獨斗，而是率領下屬共同完成任務，因此必須按照系統負責制的要求，把自己分管范圍內人員的積極性充分調動起來，才能形成合力。八是要善于抓主要矛盾。領導干部不能每天忙于日常事務性工作，必須具有跳出工作抓工作的能力，善于抓大事、謀大事、抓主要矛盾，才能在錯綜復雜的形勢和任務中綱舉目張、游刃有余。

　　在工作作風上，要繼續鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，及時組織回頭看，不足的要“補課”、“加把火”，走了過場的要堅決返工重來。要把落腳點放到“四風”問題的整改上，對職工群眾反映強烈的“文山會海”、檢查評比、吃拿卡要、公款吃喝、公款送禮、奢侈浪費、人情消費、公車配置、“三公”經費開支過大等問題，開展專項整治，明確責任主體，落實時限要求，確保治理效果。要建立長效機制，建立完善19個方面的“四風”改進制度，堅決做到令行禁止、嚴格考核。通過引深教育實踐活動，要始終保持與職工群眾的血肉聯系。

　　在機制改革上，核心是解決干部嚴格考核和能上能下的問題。一是推進干部提名制改革，堅持從后備干部中提名、提名多元化、提名程序公開透明，并準確界定提名責任，建立對領導干部提名的責任追究。二是建立干部提拔審查備案制度，凡未按程序和條件任免處科級管理人員的，撤銷其職務任免，并追究領導責任;違規提任人員增加的工資支出，由單位黨政正職承擔。三是推進競爭性選拔干部工作，建立健全競爭性選拔干部管理制度，并選擇試點進行推廣。四是進一步完善干部績效考核評價體系，按照逐級考核的原則，做到日常考核與年終考核相結合，業績考核與品德考核相結合，領導考核與職工評議相結合。五是暢通領導干部退出渠道，對年度綜合考核差的干部，分留用查看、降職、免職三個層次建立退出機制。六是為提高干部吃苦創業精神和應對復雜局面能力，原則上新提拔干部盡量安排到外埠企業鍛煉，3至5年后方可根據績效考核排名情況調回本部企業任職。七是進一步改進“三重一大”集體決策制度，班子成員要加強對議題的了解和調研，確保在黨政聯席會上提出更加具有建設性的意見和建議。

　　三、永葆黨的先進性和純潔性，進一步加強黨的建設

　　要進一步明確黨委工作的定位和職責。一是確保黨委在企業中的政治核心地位，加強黨委的政治領導，使企業在發展和運行中始終保持正確的政治方向。二是黨委要緊緊圍繞和服務于企業中心工作，在安全、發展、生產、經營、管理等各項工作中，充分發揮主心骨、發動機、引領者和先鋒隊作用，成為企業應對危機、攻堅克難、做強做優和永續發展的有力保障。三是明確黨委工作的實質是做好“人”的工作，進一步加強領導班子、干部、黨員、職工四項隊伍建設，領導好工會、團委等群眾組織，做好信訪、綜治等穩定工作。四是明確黨委開展工作的主要方法是從政治、思想、組織入手，積極參與企業重大決策但不能替代行政發號施令。

　　要切實加強黨組織自身建設。一是全面推行黨建績效考核評價體系，以基層黨組織為主體，構建包括組織、宣傳、紀檢、工會、團委、綜治、信訪、離退休等方方面面的大黨建格局，全部進行量化、細化和具體化，將黨建工作化虛為實、虛功實做，并將考核結果納入經濟責任制和干部績效考核體系，與薪酬分配掛鉤，作為評先和提拔的重要依據。二是實施黨員“雙向”培養工程，每年培養1000名以上的生產經營骨干、技術能手、專業技術帶頭人、優秀高校畢業生成為入黨積極分子，同時每年對20%的在崗黨員進行重點培訓，力爭用五年時間將全體黨員都培養成生產、技術、管理人才。三是探索黨員退出機制，對政治信仰淡化、宗旨意識不強、組織紀律松弛、先進性作用發揮不夠的黨員，進行清除或勸退，破除黨員終身制，保持黨員隊伍生機與活力。四是做好陽煤黨建文化塑造工作。

　　要加快建設高素質人才隊伍。堅持“十年樹木、百年樹人”，一是實施高校畢業生“選培育”工程，以“35歲以下、第一學歷為本科以上、在基層一線工作3年以上”為基本條件，通過個人自薦、組織推薦、綜合評鑒等方式擇優遴選，通過實踐鍛煉、輪崗交流、外出培訓、掛職鍛煉等方式因材施教、訂單培養。培養對象半年要向所在單位黨委提交業績報告，基層單位黨委每年要對培養對象進行綜合考評，集團公司黨委要及時掌握人才成長情況，爭取五年之內有小成，長期堅持有大成，選拔一批佼佼者充實到處科級干部隊伍。今后，高校畢業生原則上必須在基層工作3年以上而且專業對口，才能進入集團機關。二是制定科學的人才規劃，建立數量充足、結構合理、素質優良、作風過硬的集團公司內部人才庫，成立集團內部人才市場，用人單位可到人才市場選拔所需人才，加速人才的內部融通。三是加速培養各產業技術領軍人才，在待遇上勇于突破，構建通過職稱晉升、項目負責制和技能大師工作室等提高工資待遇的良性機制，徹底打破千軍萬馬擠行政級別獨木橋的官本位思想，敢于使技術尖子的工資高于各級領導干部。四是以效益為衡量標準，在關鍵技術、管理崗位適當引進一批高、精、尖人才。五是繼續實施“百千萬”人才和群眾性素質攀升工程，為人才脫穎而出創造基礎和氛圍。

　　四、以預防職務犯罪為重點，深入推進黨風廉政建設

　　要教育干部把廉政安全視為與人身安全同等重要的位置，珍惜自己的政治生命，使預防職務犯罪成為自覺行為。要認真貫徹落實懲防體系五年規劃，推動班子成員“一崗雙責”責任制的落實。要認識到“陽光是最好的防腐劑”，推進企務、黨務雙公開，完善黨風廉政建設監督員制度，加大決策和管理的透明化和公眾參與度，通過在陽光下照射提高免疫力。要抓好人、財、物、產、供、銷等重點領域的制度“廢、改、立”工作，從制度上堵塞管理漏洞，把權力關進制度的籠子，重點是堅持集中采購和最低價中標的原則，杜絕各級領導在物資采購環節為供應商“打招呼”行為;加強供銷價格稽查，杜絕擅自處理廢舊物資以及里勾外聯、侵吞倒賣國有資產的行為;加強資金管控，建立健全預付款、賒銷和票據管理制度，避免出現呆賬死賬、票據流失、違規轉讓和挪用等管理漏洞，堅決打擊資金體外循環和“小金庫”等違規行為;嚴格項目審批程序，加強工程造價和概算審查，強化項目竣工審計;規范選人用人程序，提高選人用人公信度，匡正選人用人風氣。要建立紀檢、監察、巡視、審計、監事會、信訪、武保季度聯席會議制度，形成合力，加大監督力度。要推行常態化、督查有力、整改有效的審計工作“回頭看”制度，確保審計意見落到實處。要堅持有案必查，有貪必肅，老虎和蒼蠅一起抓，嚴厲打擊職務犯罪行為，始終保持反腐敗高壓態勢。

　　五、重視意識形態導向，切實解決職工困難，營造和諧穩定的發展環境

　　針對當前各種社會思潮紛紛涌現和干部職工思想多元、多樣、多變的特點，必須把意識形態工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，唱響主旋律，傳播正能量，提振精氣神，傳播陽煤好聲音，塑造陽煤好形象。要圍繞社會主義核心價值觀24字核心內容，開展理想信念教育，培育崇德向善的價值觀，扶正抑邪，激濁揚清，在企業內部營造風清氣正的氛圍;要圍繞發展、改革、轉型、成本等重點工作，深入開展形勢任務教育;要深入開展精神文明創建活動，扎實推進“道德講堂”建設，精心選樹各類先進模范，充分發揮典型引路作用，提高廣大職工群眾的思想道德素質;要探索新形勢下的一人一事思想政治工作，特別是關注長期駐外干部的精神文化生活;要高度重視負面新聞和網絡輿情管控，加強對突發事件的新聞應對。

　　要強化宗旨意識，最大程度地為職工群眾謀福祉。全力打好反危機攻堅戰，力爭職工不降或少降工資;加快職工住宅建設，爭取交鑰匙4200套;加大公租房、廉租房建設力度，開工建設3.78萬平方米、604套，切實為困難群體解決燃眉之急;拆除自建房20xx套，確保三年全部完成拆除，五年徹底改善礦區面貌;繼續加強礦區公益設施建設，持之以恒做好綠化、環保和矸山治理，還職工群眾以碧水藍天;工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門要形成合力，確保企業和諧穩定。

　　同志們，當前我們面臨著異常嚴峻的危機，但危機中同樣孕育著巨大的機遇，就看我們能不能化危為機，奪取反危機攻堅戰的全面勝利;我們面臨著異常艱巨的挑戰，但狹路相逢勇者勝，只要我們凝心聚力，眾志成城，堅定不移地加快發展、推進轉型、深化改革、降低成本，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，及早實現建成國際化新興能源大集團的宏偉目標!

　　謝謝大家!

2023年黨委工作報告 篇6

　　XX年度，我局機關黨委在市直機關工委和市林業局黨組的領導下，深入落實科學發展觀和xx屆四中全會、市第四次黨代會精神，以開展“三個建設年”、“四幫四促”、“創先爭優”、“雙晉”等活動為載體，狠抓組織建設、隊伍建設和思想教育工作，充分發揮了機關黨委、總支、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好的完成黨組織的各項任務，有力地推進了全市林業、園林綠化業務工作，現將全年工作情況小結

　　一、加強組織建設，順利完成了機關黨委、支部的換屆。2鳳凰山國家森林公園、杜仲林場、風景林管理站三家單位整合上掛直屬市林業局后，我局黨員由原來50余人增至125人。為解決上掛后黨員數量增加，支部劃分不合理等問題，我局從年初便開始新一屆機關黨委的換屆籌備。經過廣泛調研、征求意見，擬定了機關黨委換屆選舉工作方案并報經市直工委同意后組織實施。4月19日召開黨員大會，選舉產生了新一屆機關黨委。新一屆黨委成立后，及時召開會議，明確了黨委委員分工，研究討論了加強機關黨建工作的意見和措施。按照增強基層黨支部創造力、凝聚力和戰斗力，確保對黨員教育、管理和監督的原則，對支部設置進行調整，新一屆機關黨委下設鳳凰山總支(設三個支部)，機關一、二、三支部、林科所支部、離退休支部。5月底前，各總支、支部按照機關黨委的部署，先后召開黨員大會，完成了支部的換屆選舉。

　　二、加強思想建設，努力提高黨員干部的政治理論水平。

　　堅持把學習作為提高干部職工素質的重要手段，班子成員帶頭學習，采取集中學習、個人自學、組織討論等形式，先后組織學習中國共產黨章、xx屆六中全會公報、《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展、大繁榮若干問題的決議》、在慶祝建黨90周年重要講話、市第四次黨代會工作報告、楊尚洲先進事跡、《中國共產黨國家機關基層組織工作條例》等。此外，各支部還結合各自業務工作實際，加強林業、園林綠化專業知識的培訓學習，并將理論與實踐相結合，推動了各項業務工作的開展，為順利完成XX年各項目標任務，奪取“十二、五”林業工作開門紅奠定了好的思想基礎和組織基礎。機關黨委和各支部在創新學習形式，提高學習實效上進行了有益的探索，取得了較好的效果。3月，與檢察院召開了第三次聯席會議，會議通報了近二年林業系統職務侵權、瀆職等案件辦理情況，分析了原因和特點，用生動鮮活的案例教育了黨員干部，使黨員干部進一步增強了遵紀守法、廉潔從業意識，切實筑牢反腐倡廉思想防線。5月，邀請了市直機關工委書記張朗藝作《學習型黨組織的基本特征和建設方法》專題講座。向守都局長作了《中國共產黨誕生及發展》專題講座。9月16日，黨組召開民主生活會，9月20日，召開了民主生活會情況通報會。11月前，各支部支委召開了民主生活會，12月前，各支部召開了民主評議黨員會議。通過以上會議，黨員聯系思想和工作實際，認真開展黨性分析和對照檢查。從思想、工作、作風、廉政等方面查找自身存在問題和不足，深刻剖析。在開展批評與自我批評方面，各支部黨員均能本著以誠相見、與人為善的態度開展批評，使民主生活會達到統一思想，增強團結，互相監督、共同提高的預期目的。

　　三、組織開展慶祝建黨九十周年系列活動。為重溫黨的光輝歷程，歌頌黨的豐功偉績，激發廣大黨員干部愛崗敬業的事業心和責任感，經機關黨委研究并報局黨組同意，我局“七一“前夕開展慶祝建黨90周年系列活動。活動主題是回顧中國共產黨成立九十周年的光輝歷程，宣傳黨領導改革開放、全面建設小康社會取得的偉大成就和成功經驗;學習、宣傳廣大黨員干部創先爭優、建功立業的先進事跡;宣傳“”林業生態建設取得的成績和“”生態建設的奮斗目標等四個方面。為確保活動的順利開展，我局成立慶祝建黨90周年系列紀念活動領導小組，由任云中副局長任組長。主要開展了八項活動

　　(一)、“黨旗飄揚在心中，創先爭優我先行”宣傳活動，開設慶祝建黨90周年專欄、專題，為慶祝建黨90周年營造良好的氛圍。

　　(二)、開展向楊尚州同志學習活動，各支部組織開展楊尚州同志事跡學習討論，每名黨員撰寫了一篇心得體會。

　　(三)、開展慶祝建黨90周年征文活動。按(遵市宣通〔〕5號)文件要求，每支部選送2篇征文，由機關黨委篩選后，選送2至3篇報市委宣傳部。

　　(四)、生態建設成就、林業科研果圖片展。制作4塊展板在局一樓大廳、鳳凰山文化廣場、三閣公園等地展出。

　　(五)、組織離退休黨員登山(鳳凰山)活動。

　　(六)、組織“七一”慰問活動。局班子成員在“七一”前夕分別走訪慰問老黨員、老干部、困難黨員和優秀黨員，送去節日的問候并聽取對林業、園林工作的意見和建議。

　　(七)、召開慶祝建黨90周年座談會暨表彰會議，隆重紀念和慶祝建黨90周年，對先進黨支部、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行表彰。

　　(八)、集中收看中央慶祝大會實況。7月1日，組織全體干部職工在局一號會議室收看在人民大會堂召開的慶祝中國共產黨成立90周年大會實況。

　　通過舉辦一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣、各具特色慶祝活動的舉辦，在全局廣大干部職工中唱響共產黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好的時代主旋律，充分展示廣大黨員干部職工開拓奮進的精神面貌，不斷提高黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。

　　四、 深化制度建設，建立健全黨建工作責任機制。

　　(一)、進一步完善了黨建工作責任制，將黨建工作目標層層下達，建立目標考核機制，黨組一把手親自抓，相關負責人具體抓，逐項抓落實，不定期地對局機關支部組織開展活動情況進行檢查，切實做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結。

　　(二)、以完善的規章制度促進黨的建設。堅持“三會一課”制度，進一步完善黨務公開制度，年內通過市局網站、局機關公示欄發布各類黨務信息30余條，增強黨組織工作透明度和干部職工對黨建工作的關注度。建立和完善了黨內民主選舉制度、黨員評議黨組織干部制度等，切實保障了黨員的選舉權、知情權、參與權、監督權。在加強黨風廉政建設方面，市局成立了黨風廉政建設工作領導小組和黨務公開領導小組，切實執行了黨風廉政建設第一責任人制度，年初與各縣(區、市)簽訂了黨風廉政建設責任書，年底完成了對各地黨風廉政建設目標考核。

　　(三)、做好黨費的收繳與管理等工作。全面完成黨費收繳、黨員年報統計、黨刊訂閱和信息報送等任務。截止XX年12月，我局黨員125名全部黨費足額上繳，共計15236元，上繳市直工委9975元。

　　五、黨建工作存在的問題及XX年工作意見。

　　(一)少數支部不重視黨建工作現象依然存在。表現為一些科室負責人重業務輕黨建，造成黨建工作任務不落實，工作不扎實，思想教育流于形式。

　　整改意見：一是加大對黨建工作責任制的宣傳力度，增強各支部黨建工作的責任意識。二是加強對黨建工作責任制落實情況的督促檢查和整改力度。三是建立健全黨建工作考核激勵機制。將部門落實黨建工作責任制的考核列入部門年度考核的重要內容，作為工作實績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，引導部門重視抓黨建工作。

　　(二)黨建、業務脫節，沒有實現有效的結合和促進。就黨建抓黨建，造成黨建與業務工作相脫節，削弱了黨建工作的成效。

　　整改意見：一是加強學習培訓。定期組織舉辦黨員干部培訓班，加強黨建業務技能培訓，努力提高黨員干部的整體素質，增強大局意識和工作水平。二是加強經驗交流。組織一至二次機關黨建經驗交流會議，加強各支部信息溝通和經驗交流，以先進帶動后進，以點帶面推動黨建圍繞中心、服務大局整體水平的提高。

　　(三)、黨建工作手段單一、方法陳舊。表現在：黨員學習教育基本上都是采取開會學習、讀報紙念文件的方法，黨員學習教育重數量輕質量，開展針對性強、文化內涵深、形式新穎活潑的活動少。

　　整改意見：一是從XX年起，結合林業、園林綠化工作實際，每年確定1至2個主題鮮明的實踐活動，作為全年黨建工作的主線。二是積極探索活躍機關黨建工作的新途徑、新方法，力爭通過一些生動活潑的教育形式，把開展黨員喜聞樂見的黨建活動作為活躍機關黨建工作的基本載體，融思想性、知識性、趣味性于一體，增強黨建工作的生機活力。

　　XX年，我局機關黨委將在市直工委、市局黨組的堅強領導下，以市第四次黨代會精神為指針，團結帶領全體干部職工為全面提高機關黨建工作的整體水平而繼續努力。