目標(biāo)承諾書十篇

目標(biāo)承諾書 篇1

　　本人經(jīng) 有限公司（以下簡稱公司）授權(quán)，代表公司進(jìn)行前期運(yùn)作，參與項目的工程投標(biāo)，現(xiàn)針對本工程跟蹤、資審、投標(biāo)及中標(biāo)后實(shí)施、維保等全過程向公司作出如下承諾：

　　1、本人將調(diào)動一切資源保證公司中標(biāo)。

　　2、投標(biāo)過程中招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和向甲方做出的任何承諾以及中標(biāo)后施工合同必須經(jīng)建設(shè)集團(tuán)有限公司評審、審批，公司有最終決定權(quán)。

　　3、本人如委托公司編制資審、投標(biāo)文件等事宜按公司規(guī)定支付費(fèi)用。無論標(biāo)書是否由公司編制，全部標(biāo)書（含配合單位）報價、技術(shù)文件必須經(jīng)公司最終審批。

　　4、工程運(yùn)作、投標(biāo)期間所生的一切費(fèi)由本人全部承擔(dān)。其中包括運(yùn)作費(fèi)、購買文件費(fèi)、編制文件費(fèi)、編制預(yù)算費(fèi)、編制方案費(fèi)、報價策劃、辦理投標(biāo)保證金、信貸證明、保函等全部費(fèi)用。

　　5、工程中標(biāo)后本人按公司規(guī)定組織項目部，報公司審批，人員納入公司管理。組織項目部學(xué)習(xí)公司管理文件，遵守公司的'各項規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、CI形象、財務(wù)、材料統(tǒng)一管理、人事、勞務(wù)等要求。

　　6、中標(biāo)后與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文件。本人同意根據(jù)與公司所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況浮動收取管理費(fèi)。

　　7、本人一定守法承建項目，嚴(yán)格履行該工程施工合同和項目目標(biāo)責(zé)任書的全部約定。

目標(biāo)承諾書 篇2

　　年度目標(biāo)任務(wù)：完成合同利用外資6億美元，實(shí)到外資3.5億美元，利用外資實(shí)績確保全市第一、全省前十。引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、浙商500強(qiáng)項目各5個以上，力爭今年嘉興市第一個世界500強(qiáng)項目在我縣落戶，爭取引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)3個以上，引進(jìn)總投資1億美元以上的外資項目3個。扭轉(zhuǎn)XX年外貿(mào)進(jìn)出口下滑態(tài)勢，力爭實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額同比增長8%，其中出口增長8%，進(jìn)口增長8%。確保社會消費(fèi)品零售總額增長14%，完成商貿(mào)流通重點(diǎn)項目4個，培育特色商業(yè)街1條。生豬定點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)縣城區(qū)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)97%。

　　重點(diǎn)難點(diǎn)、服務(wù)基層項目：完善重點(diǎn)項目服務(wù)專項行動，堅持和完善重點(diǎn)項目“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一抓到底”的服務(wù)模式。開展審批提速專項行動，力爭比規(guī)定時間提速超50%，創(chuàng)造行政審批“商務(wù)速度”。開展服務(wù)企業(yè)專項行動，建立定點(diǎn)聯(lián)掛聯(lián)系制度，健全“蹲點(diǎn)聯(lián)掛、一線服務(wù)”機(jī)制，完善“商企通”政務(wù)平臺建設(shè)。

目標(biāo)承諾書 篇3

　　我的目標(biāo)我執(zhí)行，為了實(shí)現(xiàn)我的理想，也為了我的家人，我的伙伴，所有愛我的.和我愛的人。

　　我鄭重承諾：在 年 月 日至 年 月 日期間，我一定要做到：

　　不管碰到什么挫折，我都會迅速調(diào)整到最佳狀態(tài)，全力以赴、使命必達(dá)、堅持不懈、直至成功。

　　如果我做到了，我會給自己 的獎勵， 如果我做不到，我甘愿接受 的懲罰。

　　立約人（承諾人）

　　擔(dān)保人（監(jiān)督人）

　　年 月 日

目標(biāo)承諾書 篇4

　　為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范各類安全事故發(fā)生，保證安全穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我鄭重向公司作出如下承諾：

　　一、全年不發(fā)生人身傷亡事故，重大設(shè)備損壞事故，重大火災(zāi)事故和一般責(zé)任事故。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家安全法律法規(guī)，遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)。

　　三、積極配合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)。

　　四、積極配合公司和部門安全隱患排查整治活動，根據(jù)公司安排和季節(jié)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，定期對本崗位進(jìn)行安全隱患排查。對公司檢查和本部門所查出的安全隱患，及時整改落實(shí)到位，整改率達(dá)到100%。

　　五、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，積極參加公司群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動。積極參加上級及公司組織的各種安全技術(shù)培訓(xùn)，確保持證上崗。

　　六、積極參加部門安全生產(chǎn)例會、應(yīng)急演練及其他安全生產(chǎn)活動。

　　七、對車間發(fā)生的各類安全事故，按照有關(guān)規(guī)定程序、時間逐級上報，對事故分析堅持“四不放過”原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取事故教訓(xùn)。

　　八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及各種臨時性工作。

　　如完不成上述目標(biāo)任務(wù)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任追究。

　　承諾人：

　　年 月 日

目標(biāo)承諾書 篇5

　　邵陽縣華強(qiáng)糧油發(fā)展有限公司

　　銷售公司部門承包協(xié)議書

　　為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標(biāo)承諾書共同使用。

　　一、管理職責(zé)：

　　1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項承包指標(biāo)： 年目標(biāo)是完成銷售

　　萬元。

　　2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。

　　3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴(yán)加處理 。

　　4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。

　　5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。

　　6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　7、根據(jù)市場需求情況，負(fù)責(zé)任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議

　　8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。

　　9、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。

　　二、管理權(quán)限

　　1、對部門人員的`調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。

　　2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

　　3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

　　4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。

　　5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。

　　6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。

　　7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價格策略等合理化建議。

　　8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。

　　9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。

　　三、承包方式：

　　銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：

　　一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益；

　　二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。

　　1、目標(biāo)任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。

　　2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。

　　考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。

　　3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

　　2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　X年 X月 X日

　　承諾人：

　　年月日

目標(biāo)承諾書 篇6

　　創(chuàng)爭目標(biāo)

　　不斷優(yōu)化學(xué)校管理，持續(xù)提升辦學(xué)績效，積極打造辦學(xué)特色，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。走內(nèi)涵發(fā)展之路，辦人民滿意學(xué)校。

　　具體措施

　　1.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。

　　2、繼續(xù)抓好教師專業(yè)發(fā)展工作。

　　3、進(jìn)一步抓好以課堂教學(xué)為中心，以課前準(zhǔn)備為基礎(chǔ)，以課后輔導(dǎo)為補(bǔ)充的`三個主要教學(xué)環(huán)節(jié)的管理工作。4、深入貫徹德育為首理念，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。5、以學(xué)校文化積淀、地方特色和城市精神為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校校園文化建設(shè)，

　　6、深入推進(jìn)課程改革，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，

　　7、樹立安全是天，穩(wěn)定是根，質(zhì)量是生命的觀念，努力打造江蘇省平安校園。

　　8、進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)學(xué)校藝體衛(wèi)工作。

　　9、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校員職工管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量與水平。

　　10、充分發(fā)揮教職工績效考核作用，進(jìn)一步完善教職工績效考核方案，調(diào)動教職工工作積極性。

　　領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評

　　情 況

　　群眾測評

　　情 況

目標(biāo)承諾書 篇7

　　為保證圓滿完成國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項任務(wù)目標(biāo)，按照山東省衛(wèi)生廳文件魯衛(wèi)規(guī)財發(fā)【20xx】3號《關(guān)于規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實(shí)施有關(guān)問題的意見中山東省農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)分解》明確要求及鄄城縣衛(wèi)生局文件要求針對我院實(shí)際情況結(jié)合本人崗位職責(zé)特簽以下承諾書：

　　1，承諾人員：公共衛(wèi)生項目辦分管領(lǐng)導(dǎo)、各項目專職及包片成員、一體化衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人及全體鄉(xiāng)醫(yī)。

　　2，承諾事項：20xx年大埝鄉(xiāng)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室公共衛(wèi)生任務(wù)分解表。

　　3，承諾同意考核與獎懲

　　考核采取定性和定量相結(jié)合的辦法由衛(wèi)生院項目辦進(jìn)行考核。每月考核一次具體時間當(dāng)月末或下月初考核結(jié)果作為當(dāng)月項目專職人員及包片人員工資發(fā)放和衛(wèi)生室當(dāng)月資金撥付及年終獎金的重要依據(jù)。

　　獎懲：

　　（1）、每月考核完不成任務(wù)的按照比例扣項目辦專職人員及包片人員的工資。

　　（2）、當(dāng)月完不成任務(wù)的衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人做書面檢查罰款500元，限下月考核時將未完成任務(wù)一同補(bǔ)齊。

　　（3）、月考核中連續(xù)2次完不成任務(wù)的衛(wèi)生室扣發(fā)項目包片人員40%的.工資，責(zé)令衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人停職。

　　（4）、因推諉扯皮造成規(guī)范化服務(wù)工作不力的（如通知查體服務(wù)）按完不成任務(wù)論處。

　　（5）、項目專職人員沒能及時規(guī)范補(bǔ)齊整理當(dāng)月材料的初次罰款100元，連續(xù)兩次扣發(fā)年終獎金。

　　（6）、連續(xù)3次完不成任務(wù)的衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人引咎辭職。

　　（7）、連續(xù)3次完不成任務(wù)的專職人員及包片人員自動離崗。

　　做為公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作人員我認(rèn)真履行職責(zé)自愿承諾以上責(zé)任如有違反自覺接受處罰。

　　承諾人:

　　20xx年x月x日

目標(biāo)承諾書 篇8

　　一、藝景裝飾工程有限公司

　　（一）公司職責(zé)

　　1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

　　2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

　　4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制。

　　5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執(zhí)行。

　　（二）職工職責(zé)

　　1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

　　2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

　　4. 控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。 5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實(shí)施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

　　6. 完成公司總裁交辦的`其他工作。

　　二、有限公司市場部職工

　　業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為2 0年 ，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值 萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。

　　三、待遇

　　（一）業(yè)績提成和待遇

　　業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。

　　（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

　　1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。

　　2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

　　3. 市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

　　5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù) % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。

　　四、其他約定

　　1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

　　2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

　　3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

　　4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

　　5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

　　6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

　　授權(quán)代表人（簽名）：

　　日期：年 月 日

　　市場部職工（簽名）：

　　日期：年 月 日

目標(biāo)承諾書 篇9

　　作為xx小學(xué)的一名教師，為了學(xué)校工作的正常開展，逐步提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，我自愿對學(xué)校做出如下承諾：

　　1、努力學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參與教研活動，主動提高自身的教育教學(xué)水平，無私奉獻(xiàn)于教育事業(yè)之中；

　　2、端正工作態(tài)度，以積極的心態(tài)投入到繁瑣的工作中，不推不滑，主動承擔(dān)教學(xué)及教學(xué)以外的工作任務(wù)，時時以學(xué)校主人翁的身份嚴(yán)格要求自己；

　　3、團(tuán)結(jié)同事，尊重家長，在工作中有較高的`合作意識和團(tuán)隊精神，爭做團(tuán)結(jié)的促進(jìn)派，一年中與同事有較大的矛盾沖突，在教師隊伍中，在學(xué)生中有損教師形象的情況，或蓄意宣布不正常言論，損害學(xué)校形象，來年自動到其它學(xué)校聯(lián)系聘用；

　　4、積極搞好班級管理，落實(shí)學(xué)校的各項規(guī)章制度，努力把班級創(chuàng)辦成學(xué)習(xí)優(yōu)、紀(jì)律好的優(yōu)秀班級；

　　5、積極抓好學(xué)生一切安全工作，做到一年中無重大人為安全事故發(fā)生，如發(fā)生人為安全事故或者與我本人有直接或間接責(zé)任的，我本人愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；

　　6、自覺參加和組織學(xué)生參加學(xué)校的一切活動，并在活動中創(chuàng)先爭優(yōu)；

　　7、今年，我擔(dān)任xx班主任，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，力爭來年教學(xué)成績與同級相比前120名人數(shù)達(dá)xx人以上，如教學(xué)成績差距較大，或所教科目教學(xué)成績在全鄉(xiāng)倒數(shù)第六至倒數(shù)第一名內(nèi)，或在全校總評分較低及優(yōu)生數(shù)較少者，則來年自愿到其他學(xué)校聯(lián)系聘用；

　　8、今年，我還擔(dān)任，我愿意有奉獻(xiàn)精神，盡最大努力做好工作，使自己的崗位充分發(fā)揮職能作用，為學(xué)校的整體發(fā)展增磚添瓦，決不拉學(xué)校工作的后退，如工作不力，來年自愿調(diào)整其它崗位。

　　總之，作為一名xx小學(xué)教師，我一定盡職盡責(zé)，為人師表，教書育人，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　20xx年xx月xx日

目標(biāo)承諾書 篇10

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我代表成教處鄭重承諾：20xx年度，在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，××處全體將遵循“適應(yīng)市場，服務(wù)社會，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的科室理念，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，力爭成人教育工作再上新臺階。現(xiàn)承諾如下：

　　一、 業(yè)務(wù)工作

　　明確領(lǐng)導(dǎo)指示，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按照學(xué)校發(fā)展思路開展工作。抓好內(nèi)部管理，強(qiáng)化考勤紀(jì)律，增強(qiáng)衛(wèi)生意識，確保處室正規(guī)、有序的辦公環(huán)境。注重加強(qiáng)對內(nèi)設(shè)各科的監(jiān)督與管理，保證各科在教學(xué)、證書管理、財務(wù)收支等各方面嚴(yán)守規(guī)程，不出問題。帶領(lǐng)各科不斷提高總體素質(zhì)，進(jìn)一步提升成人教育辦學(xué)能力及競爭力，確保我校成教工作在社會效益、經(jīng)濟(jì)效益兩個方面實(shí)現(xiàn)雙豐收。

　　二、招生工作

　　積極與一中、二中聯(lián)系，深入細(xì)致地做好招生宣傳工作，完成全年112名的.招生任務(wù)，春季招生計劃完成88名，秋季招生計劃完成24名。

　　三、安全工作

　　著力抓好安全工作，提高安全防范意識。確保成人教育辦學(xué)過程中不出任何安全問題。

　　四、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　工作中，如因工作不力出現(xiàn)失誤，給學(xué)校造成不良影響，有損學(xué)校的聲譽(yù)，或是沒有完成工作承諾，不講任何理由，不講任何條件，本人自愿接受學(xué)校給予的任何處罰，并放棄當(dāng)年職務(wù)、職稱晉升的機(jī)會。

　　以上承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督。