架工班組內部承包協議（精選3篇）

架工班組內部承包協議 篇1

　　發包單位：(全稱) (以下簡稱甲方)

　　承包人： (以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》及其他相關法律、行政法規等。遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，甲乙雙方為明確各自在施工中的權義、責任。特訂立本合同如下：

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　結構類型：框剪結構 1號樓地上34層，地下2層。2號樓為三層獨立柱基。3號樓地下2層，地上30層，純地下室為負3層。

　　建筑面積：約13萬平方米

　　二、合同承包模式

　　1、本工程土建合同采用分班組內部勞務承包。

　　2、除本合同條件的規定外，合同內協商的單價不得另行調整和變更。

　　三、承包范圍及內容

　　1、本工程1、2、3號樓工程所有臨邊防護、坑洞口防護(含基礎及地下室)工程;以及所有1、2、3號樓所有外架的搭設和拆除。材料歸還的上下車，材料現場內的轉運、堆碼等達安全文明施工要求。(含工字鋼安裝拆除，預埋鐵件)

　　2、本工程1、2、3號樓臨邊洞口防護，所有外架搭設施工中的油漆、硬防護、網子的安拆、更換等全部施工內容。

　　3、地下室基礎筏板施工中的操作架搭拆及塔機安裝和施工電梯等安裝的平臺操作架、防護架等全部工作內容。

　　4、卸料平臺的搭設和拆除。

　　四、合同價款和工程款支付方式

　　1、合同單價：

　　①1、2、3號樓腳手架搭拆，含臨邊及所有洞口防護，正負零以上按建筑面積計算：24.00元/m2，必須確保標化工程，如達不到標化工程，則每平米扣減2.00元/m2。

　　②正負零按建筑面積 5.00元/m2 。

　　③零星用工： 技工：200元/個 普工：120元/個。

　　2、付款方式：

　　①地下室施工至正負零以上主體第3層完成(含所有臨邊洞口)后一個月內甲方付給乙方第一次工程進度款，付完成產值的70%，以后隨主體上升5層即每月付完成進度的70%計算工程款，主體完成后三個月內付清主體施工完成總的工程量70%。

　　②余款在外架拆除(含室內施工完成)一半工程量時計算，付給拆除工進度款的70%。所有外架拆除完成(含臨邊洞口等防護拆除完)工程進度款在三個月內工程付款至總進度款的80%。工程余款甲方在竣工驗收后半年內付給乙方。

　　③付款方式：轉賬

　　五、工程履約保證金

　　為確保工程質量安全和進度，乙方簽訂合同進場前一次性繳納履約保證金人民幣叁萬元整，該履約保證金不計息，主體工程完工后，三個月內甲方一次性退還乙方，但應扣除前期施工中的違規、違章等各項罰款。

　　六、工程質量

　　本工程的質量標準：必須根據甲方編制的專項方案和國家規范操作規程等嚴格進行施工。架體橫平豎直，分布均勻、美觀、牢固可靠，連墻桿件穩定牢固。硬防護、軟防護穩定、有效，拼接封閉嚴實。必須保證達到省標準化文明施工現場，為華建公司塑造形象。

　　七、工程進度

　　工程進度必須按項目部的指令要求同時隨主體跟進，外腳手架搭設必須搭設高出施工操作層3米，安裝固定牢固，并將水平防護和立面防護作有效防護。

　　八、甲方責任和義務

　　1、乙方班組人員進場前，甲方應對乙方所有人員進行安全技術、操作規程等全方位交底，并作好交底記錄，同事進行三級教育，并對乙方工程質量、安全、進度等做全面的指導、安排。

　　2、甲方向乙方提供住宿2間，配套設施完善，同時要求乙方每間住宿不少于10人。

　　3、甲方根據乙方提供的材料計劃，分規格、型號，將材料陸續提供到現場，滿足乙方工程進度需要，并有一定庫存。

　　4、甲方對乙方不稱職，不符合現場管理要求的人員清退出場;同時有權對乙方違反操作規程和相關規定的人員進行處罰，乙方無條件接受教育和處罰。

　　5、甲方應按合同要求第四條，按時足額付給乙方工程進度款，乙方收到該進度款，應按時支付民工工資，不得它用;如因工資不及時支付給工人，甲方有權拒付工程款或終止合同。

　　九、乙方的權力和義務

　　1、乙方與甲方簽訂合同后，應自行組織有一定專業技能的熟練架工，并具有勞動安全部門等有權單位頒發的架工操作證，且身體健康，體力充沛，年齡在45周歲以下，無心臟病、高血壓等疾病，熟練技工不得少于15人。

　　2、乙方進場必須按項目要求、規定接受項目部的現場教育，技術交底，并將本班組人員的身份證、操作證、人員花名冊交原件查驗，復印件存項目部，同時辦理好相關簽字手續。

　　3、乙方人員進場作業，必須按甲方的規定要求、任務、指令等進行架子搭設，并符合規范要求，負責造成的返工全部由乙方自行承擔。

　　4、乙方班組人員進場作業必須戴好安全帽，登高作業2米以上應系好安全帶，作業施工中應加強安全監督、安全巡視，并做好警示標志，同時應對現場和本班作業人員的安全全面負責。乙方現場施工過程中必須配備1-2名專職安全員進行現場安全監督和檢查。

　　5、乙方進場施工應提前三天將材料計劃提供給甲方，甲方根據乙方需求陸續將原材料提供到現場;材料進場后應積極組織人員對材料進行卸車，現場轉運、堆碼做到文明施工。甲方材料出場歸還乙方應組織人員配合進行上下車，服從項目部的指揮和調度。

　　6、施工現場的架體和防護設施等應自覺進場檢查、維護、整修，未經甲方許可不得任意拆除架子和安全防護設施，如經甲方發現，必須進行嚴處。

　　7、在施工現場乙方應隨時配合甲方進行安全檢查，對查出的問題必須立即組織人員進行整改，并接受甲方處罰，如有違反，甲方有權對乙方進行嚴格的經濟處罰，乙方收到該罰款單，應主動將罰款上交甲方，否則甲方將加重處罰或終止合同，跟換班組。

　　8、乙方在進場施工中的勞動安全防護用品由乙方自行采購合格的勞動安全防護用品，并具有檢驗報告，且交甲方安全部門存檔備查。

　　十、安全文明施工

　　1、進入施工現場應按規定要求正確戴好安全帽，衣著整潔，不得赤腳穿拖鞋上班和酒后作業。場內注意文明語言，加強各班組之間的溝通、協調，嚴禁打架斗毆，一經發現，甲方將進行嚴處，并進行經濟處罰。

　　2、施工區域內下班后應進行衛生清理，機具、用具材料堆放整齊，生活區域內特別是住宿內衛生應經常打掃，保持整潔，物品堆放整齊。

　　3、積水坑、洞口、臨邊和架體上嚴禁堆放物品，危及安全，施工現場的安全防護未經甲方許可，嚴禁拆除，已經發行必須嚴處。

　　4、隨時接受項目部的檢查，對查出的安全和文明施工隱患及時進行整改，對本班組在現場施工的人員加強安全巡查，如危及安全文明施工上的要求，及時提醒警告，如經甲方發現，將進行處罰。

　　十一、人員和財產損害的責任承擔

　　1、乙方在施工現場中應負責和保障，避免甲方在施工全過程所引發對任何人員的傷害或死亡事故責任和按照任何法令、法規慣例而產生的任何費用，責任、損失、索賠、仲裁、訴訟或執行，除非是甲方過錯或甲方責任。乙方必須全數賠償因不履行本款的約定而導致甲方所受的損失。

　　2、單次醫療費用在3萬元以下，由乙方自行全額承擔。如因甲方原因造成，由甲方負責承擔。偶發事件超出2萬元，其超出部分甲方承擔60%，乙方承擔40%。

　　十二、工程保險

　　在施工前，由甲方負責購買所需保險、費用等。

　　十三、本合同一式四份，合同簽訂后，該協議具有同等法律效力，如因履行本合同發生爭議，雙方協商解決，協商未成，提交總包單位所在地合同仲裁委員會或當地法院仲裁。

　　十四、本分包合同工程完畢30日內，勞務班組承包人應到發包人財務部核對賬目，否則視為款已結清。

　　十五、如勞務發包人未按合同約定支付合同價款，款過約定15日期限，勞務班組承包人應以書面形式通知發包人，

　　甲方： 乙方：

　　工程負責人： 承包負責人：

　　年 月 日 年 月 日

架工班組內部承包協議 篇2

　　合同編號：

　　甲方：

　　乙方： 身份證號碼：

　　為了強化企業內部管理，適應社會市場需求，實現企業效益的最大化，甲方決定，對

　　(以下簡稱本合同工程)實行內部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內部承包。為明確雙方權利和義務，雙方在自愿、平等的基礎上，經協商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執行。

　　1. 名詞解釋

　　1.1 業 主：

　　1.2 主合同：

　　1.3 監理人：

　　2. 承包方式

　　2.1 甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權利和義務，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內部承包。

　　2.2 甲方根據甲方現行的管理制度設置項目部的組織機構，任命以下崗位/職務人員：項目經理、項目技術總工、財務(會計) 等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據乙方的要求委派項目部其他管理及技術人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監督職責。

　　2.3 除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據項目部管理機構設置需要，聘用相應崗位的人員，乙方聘用的專業技術人員及特種作業人員必須持證上崗。

　　2.4 甲方聘任乙方為項目部常務副經理，負責施工資源(人員、材料、設備等)的組織與調配、施工現場管理與調度、工程的變更與索賠、協調項目部與業主、監理人、設計代表及各施工隊伍之間的關系等工作。

　　2.5 本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規章制度，遵守甲方制定的關于工程管理、分包、采購等的管理規定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應采取必要的措施保證工程施工進度、質量、安全等，滿足主合同、業主及甲方的要求，所發生的工程材料、機械設備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業主領受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。

　　2.6 甲方向業主提交保函發生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業務招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業務書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經乙方和甲方任命的項目經理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業主領受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規定和項目部制定管理制度規定的生產經營發生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經理不予審核簽字支付。

　　2.7 經甲方同意并辦理相關手續后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應的成本票據以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。

　　3. 考核指標

　　3.1 乙方應交甲方的承包費：按工程結算金額的 %計算，甲方在每期業主支付的工程進度款中按比例扣留。

　　3.2 目標利潤： 萬元。

　　3.3 工程質量：按主合同約定的工程質量標準執行。

　　3.4 安全生產：按項目部與甲方簽訂的安全生產責任書的規定執行。

　　3.5 文明施工：實現甲方(或業主)制定文明施工目標，接受甲方(或業主)的考核。

　　4. 考核與獎罰

　　4.1 甲方根據現行的相關管理制度及規定，每年度末對項目部的安全生產、質量管理、設備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據相關規定收取乙方違約金，甲方有權在業主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。

　　4.2 甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執行過程中因違反項目部相關制度或規定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發放中扣款，雙方共同監督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。

　　4.3 項目部管理及技術崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。

　　4.4 項目部管理及技術崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關手續，若相關離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協議，保密協議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關本項目的資料(包括但不限于技術、地質、人員結構等資料)在未經甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。

　　4.5 本合同工程實施過程中，由于工程進度、質量、安全等原因，造成業主根據主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。

　　4.6 本合同工程實施過程中，發生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關違約金從乙方的履約保證金中扣除。

　　4.7 本合同工程完工且業主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業主已完成工程結算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：

　　(1) 按本合同3.1款規定須上交的甲方承包費;

　　(2) 項目部所有人員的薪酬和社保費用;

　　(3) 所有分包結算費用(包括但不限于：分包商、供應商、設備租賃商等);

　　(4) 甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續費)。甲方按應支付給銀行的保函開立費(或保函手續費)金額，在業主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。

　　(5) 所有稅費。

　　(6) 本合同工程實施過程中項目部發生的其他應計入成本的費用。

　　乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數據出現偏差，導致甲方或乙方經濟損失的，相關損失由乙方承擔。

　　4.8 甲方將根據成本核算結果，有權要求乙方承擔內部承包虧損，或向乙方支付內部承包收益：

　　(1) 出現虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權向乙方繼續追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現乙方私人財產用于彌補本合同工程的虧損。

　　(2) 出現盈余，盈余部分作為乙方內部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業主已結算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業主支付的工程尾款后28日內，甲方向乙方支付成本結余總額的50%，剩余的50%待業主返回甲方履約保函后28日內支付，不計息。如業主在工程款尾款中有質保金等扣款的，甲方有權在應付乙方內部承包收益中相應扣留該部分款項。

　　5. 履約保證金

　　5.1 乙方在本合同簽署后 7 日內向甲方提交履約保證金(現金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權采取將本合同工程以另行發包等方式進行處理。

　　5.2 本合同履行過程中，若發生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后 7 日內補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權解除合同并沒收剩余保證金。

　　5.3 本合同工程完工后經成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結果后28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結果后28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。

　　6. 雙方約定對項目部的管理方式

　　6.1 人員與機構

　　6.1.1 項目經理、項目技術總工、財務(會計)

　　人員由甲方任命;乙方根據項目部的機構設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業技術人員及特種作業人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關約定。

　　6.1.2 項目部業務部門設置

　　(1) 辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯堂等后勤管理工作。

　　(2) 財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。

　　(3) 經營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結算、業主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。

　　(4) 設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備采購、物資采購、物資收發、倉庫管理等。

　　(5) 工程技術部：負責工程技術與施工管理方面的工作。主要負責：技術方案及措施的編寫、施工現場管理、工程量計量、現場簽證、技術資料管理等。

　　(6) 安質環保部：負責工程安全、質量及環境保護方面的工作。

　　6.1.3 甲方任命人員的薪酬標準如下表：

　　序號職務/崗位薪酬

　　(元/人.月)通訊費備注

　　1項目經理 300薪酬中已含：

　　1、個人應繳社保費用(養老8%、失業0.5%、公積金7%、醫療2%，合計17.5%);

　　2、個人所得稅;

　　3、企業應繳社保費(養老20%、失業1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫療8%，合計37.8%)。

　　2項目技術總工 300

　　3財務(會計)人員 200

　　注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。

　　6.1.4 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產副經理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術總工的薪酬標準，但須經項目經理考勤考核后方可發放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行，計入工程成本。

　　6.1.5 甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按 元/月(個人應發金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業繳社保費用)領取薪酬。乙方薪酬及按甲方規定計算的企業應繳社保費用計入工程成本。

　　6.1.6 乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。

　　6.1.7 為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業務部門的管理和技術人員配置足夠數量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關費用計入工程成本。

　　6.1.8 項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據各人的考勤(考核)數據及薪酬標準制表，經乙方和項目經理審核后發放，以銀行轉賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執行的國家標準規定代扣代繳。

　　6.1.9 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發放其他費用(如：過節費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經甲乙雙方共同同意后方可發放(按國家、地方政府及甲方相關規定必須發放的安全及勞保費用除外)。

　　6.1.10 乙方在本合同簽訂后2日內，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。

　　6.1.11 由乙方負責推薦聘用的管理及專業技術人員須在本合同生效后7天內到崗并勝任項目管理工作內容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

　　6.1.12 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現調離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

　　6.1.13 項目部相關管理制度或規定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質量等)，由各業務部門負責人根據甲方現行的相關管理制度或規定，結合項目部實際情況和本合同相關約定制定管理制度。

　　6.2 工程分包管理

　　6.2.1 本合同工程所有擬分包的項目必須經甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協助配合。

　　6.2.2 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。

　　6.2.3 本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經甲方審核通過后方可獲得投標資格。

　　6.2.4 所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。

　　6.2.5 分包項目原則上按月進行結算，每月的10日前結算上月各分包商完成的工程量。各分包商結算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據各分包合同約定的計量規則進行計量并制表，經本部門負責人復核后報項目技術總工審核，無誤后提供給經營部;設備物資部統計各分包商結算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數據經本部門負責人審核后提供給經營部;安質環保部統計結算期內對各分包商的違規處罰情況，相關數據經本部門負責人審核后提供給經營部;經營部根據相關分包合同及各部門提供的數據，編制當期結算單，結算單經本部門負責人復核后報商務副經理(或經營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經理審批，經審批后的結算單交由財務部進行支付工程款。

　　6.3 設備物資管理

　　6.3.1 項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：

　　(1) 編制設備物資管理相關的制度和規定;

　　(2) 復核需由本部門提交的相關數據和資料;

　　(3) 審批權限內的物資領用單據;

　　(4) 安排和調整本部門人員的工作;

　　(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。

　　6.3.2 設備物資部其他人員主要負責以下工作：

　　(1) 收集和編制采購計劃;

　　(2) 設備物資進(退)場報驗;

　　(3) 零星物資采購;

　　(4) 物資驗收及物資收發;

　　(5) 倉庫管理;

　　(6) 物資臺賬及物資報表的編制;

　　(7) 設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據、出庫單據、設備運行單據等)管理;

　　(8) 部門負責人安排的其他業務工作。

　　6.3.3 項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內根據甲方現行的設備物資管理的相關制度及規定結合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環節(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業務環節以書面方式進行明確，經項目經理批準后一并形成項目部管理文件。

　　6.3.4 項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本合同的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。

　　6.3.5 由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經項目經理批準后，通過甲方的電子采購平臺統一采購。乙方可推薦合格供應商。

　　6.3.6 項目部需外租設備的，須根據甲方外租設備管理規定辦理相關手續，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經項目部各業務部門和所有項目部領導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設備費用的結算按本合同6.2.5執行。

　　6.3.7 分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，并填制相關單據經分包商人員簽字確認后留存，并結合分包合同的約定在分包結算時作為結算扣款的依據。

　　6.3.8 甲供材料(含業主供應)的管理

　　(1) 設備物資部應依據主合同約定、業主要求和相關行業定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業主規定的標準。

　　(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計劃和申請，經設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數量是否合理)、經營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經理(或經營負責人)和乙方審核后，報項目經理審批，批準后，設備物資部根據審批后的數量辦理相關出庫手續，并做好相關臺賬數據記錄。

　　(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續。

　　6.3.9 項目部設備物資相關資料的管理，執行甲方現行的相關管理制度。設備物資部應根據甲方的相關管理制度和規定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。

　　6.4 經營管理

　　6.4.1 項目部的經營管理工作由經營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：

　　(1) 編制項目部經營管理方面的管理制度和規定;

　　(2) 復核由本部門提交或出具的數據、報表、結算單和其他商務資料;

　　(3) 與監理人、業主對口部門負責人的業務溝通;

　　(4) 安排和調整本部門人員的工作;

　　(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。

　　6.4.2 經營部其他人員主要負責以下工作：

　　(1) 根據監理人、業主和甲方的要求編制各種報表;

　　(2) 根據分包合同的約定編制各期結算單;

　　(3) 根據主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料;

　　(4) 建立各種臺賬(與業主的進度結算、分包及租賃合同、分包結算、設備租賃結算、變更索賠等)，并及時更新臺賬數據;

　　(5) 根據主合同的相關約定和監理人及業主的要求，向監理人報送經審核后的業務資料，與監理人對口業務部門辦理相關業務;

　　(6) 定期記錄施工現場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;

　　(7) 收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現場施工情況;

　　(8) 技術及商務資料管理(分發給經營部的技術資料、文函、業務書籍等);

　　(9) 部門負責人安排的其他工作。

　　6.4.3 報表管理

　　根據業主、監理人和甲方規定需報送的各種報表由經營部負責填報，相關報表經部門負責人復核，商務副經理(或經營負責人)或項目經理審批后上報業主、監理人或甲方。

　　6.4.4 變更與索賠

　　經營部負責歸集、整理相關資料，根據主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經乙方、商務副經理(或經營負責人)、項目經理審核后報送監理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關變更、索賠費用申報工作，并取得監理人和業主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權另外安排人員進行相關工作，發生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。

　　6.4.5 分包合同管理

　　分包合同的履約監督由經營部負責。分包合同簽署后，經營部應向其他業務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。

　　6.5 文函管理

　　項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業主、監理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統一收錄后轉發相關業務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發出的函件，由相關業務部門負責擬稿，經各部門負責人和項目部領導評審后由項目經理簽發，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。

　　6.6 工程技術與施工管理

　　6.6.1 乙方推薦聘用的工程技術方面的人員，必須具有相應的專業技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。

　　6.6.2 乙方推薦聘用的工程技術人員主要負責以下工作：

　　(1) 施工方案、施工措施的編寫;

　　(2) 施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);

　　(3) 對施工隊伍現場技術交底(技術要求、樁號、高程等);

　　(4) 已施工工程量計量;

　　(5) 現場簽證;

　　(6) 施工日志編寫;

　　(7) 工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);

　　(8) 工程竣工技術資料編制、收集、整理;

　　(9) 工程地質描述資料收集、整理;

　　(10) 施工現場影像資料記錄及保存;

　　(11) 工程技術資料建檔及管理;

　　(12) 項目技術總工及部門負責人安排的其他工作。

　　6.6.3 工程技術部負責人和項目技術總工負責審核乙方人員編制的各種技術資料。

　　6.7 財務管理

　　6.7.1 項目部執行甲方的相關財務管理制度。

　　6.7.2 甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。

　　6.7.3 本合同工程實施過程中發生的辦公費、差旅費、業務招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關票據需經部門負責人、乙方審核，項目經理確認后方可報銷。

　　6.7.4 項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設備租賃費等)必須經商務副經理(或經營負責人)、乙方審核，項目經理批準后方可支付。

　　6.7.5 項目部的資金預算和支付按以下次序執行：

　　(1) 分包商的勞務工工資;

　　(2) 項目部人員薪酬和社保費用;

　　(3) 須上交的甲方承包費;

　　(4) 稅金;

　　(5) 各分包商、設備租賃商、材料供應商結算余款;

　　(6) 乙方根據本合同約定可借用的備用金。

　　除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。

　　6.7.6 業主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經甲方審批后安排支付，相關款項計入工程成本。

　　6.7.7 乙方在款項的支付方面與項目經理存在爭議的，應將相關爭議提交甲方，由甲方進行協調處理。

　　6.8 工程安全、質量管理

　　6.8.1 乙方推薦聘用的安全、質量管理方面的人員，必須具有相應的專業技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經驗。

　　6.8.2 乙方推薦聘用人員將負責工程施工現場的施工質量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業主和甲方關于工程安全生產、質量控制方面的規定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質量事故的，所有的處罰和經濟損失均由乙方承擔。

　　6.8.3 若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數量不能滿足工程質量、安全管理工作的要求，且經甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關人員滿足工程質量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

　　6.9 竣工結算

　　根據主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發現乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關工作后，發生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。

　　6.10 業主投訴管理

　　本合同實施過程中，由于施工進度、質量、安全等方面的原因，發生業主向甲方投訴(包括直接發函和由項目部轉發的文函)，乙方須及時與業主溝通，了解業主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協助甲方實質性解決業主所投訴的問題。履約過程中發生業主投訴，甲方根據事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。

　　6.11 授權簽字權限

　　6.11.1 項目部生產和管理發生的任何費用、技術與商務資料以及文函的簽發，必須嚴格遵守以下簽字權限的規定：

　　(1) 項目經理的簽字權限：經甲方審核的分包合同和設備租賃合同的簽署，項目部文函簽發，須項目經理簽字的報送監理人的資料(變更報告、索賠報告等)，費用預算及款項支付審批，費用報銷審批，甲供材料領用批準，根據甲方和項目部管理制度規定需項目經理簽字的內容;

　　(2) 乙方的簽字權限：報銷費用審核，分包結算(包括但不限于：分包商、供應商、設備租賃商等)審核;

　　(3) 項目技術總工的簽字權限：施工組織設計審批，專項施工方案及措施審批，施工進度計劃審批，工程量計量證書或報表審批，分包商(含設備租賃、材料商)工程計量簽證審批;

　　(4) 商務副經理(或經營負責人)的簽字權限：分包商(含設備租賃、材料商)結算單據審核，上報監理人、甲方的報表審核，甲供材料領用批準(項目經理不在項目部時);

　　(5) 生產副經理的簽字權限：施工現場事件(不含現場定價)確認，施工現場零星用工和零星使用設備計量單據確認;

　　(6) 業務部門負責人的簽字權限：本部門提交的業務資料復核;

　　(7) 普通管理/技術人員的簽字權限：本人完成的工作資料。

　　6.11.2 以下費用無需乙方申請或同意，相關手續完備后，由項目經理審批后支付：

　　(1) 核實結算手續齊全的分包商勞務工工資;

　　(2) 核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;

　　(3) 按本合同規定應交的甲方承包費;

　　(4) 稅金;

　　(5) 核實結算手續齊全的各分包商、設備租賃商、材料供應商結算余款;

　　6.12 項目部人員管理

　　項目部應根據甲方現行人事管理制度或規定，結合項目部實際情況和本合同相關約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規定。

　　7. 甲方的權利與義務

　　7.1 負責組建項目部，任命項目經理，完善外出施工所需的相關手續及資料。

　　7.2 根據主合同及業主的要求，向業主提交履約保函及預付款保函。

　　7.3 有權對項目資金運作實施監控。

　　7.4 授權項目部進行現場管理，由項目部根據主合同、監理人和業主的要求，向監理人報送施工組織設計、專項施工措施、質量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結算報表、變更與索賠申請等相關資料與報表，參加監理人或業主組織的各類會議。

　　7.5 授權項目經理簽署與本合同工程相關的各種技術文件或資料。

　　7.6 授權項目經理簽署經甲方審核后的與本合同工程相關的各種商務文件或資料。

　　7.7 組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權項目部及項目經理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關結算及支付工程款。

　　7.8 有權要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監理人、業主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。

　　7.9 若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權自行委派人員接手相關工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業應繳社保費用)執行。

　　7.10 如本合同工程實施過程中發生重大質量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩定等行為，甲方有權單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。

　　8. 乙方的權利與義務

　　8.1 按本合同的規定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據甲方要求及時補足。

　　8.2 聘用足夠數量的合格的管理及技術人員參與項目部的日常工作及施工現場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。

　　8.3 推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。

　　8.4 協助甲方及項目部做好與業主、監理人、設計單位的溝通與協調工作。

　　8.5 協助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發生矛盾或糾紛時，須及時協調處理。

　　8.6 對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規定的期限內安排接替人員。

　　8.7 甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權要求甲方調換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關證據。

　　8.8 承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經濟損失。

　　9. 合同的解除

　　9.1 甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權沒收乙方履約保證金。

　　9.2 由于乙方原因造成工程進度滯后、發生安全責任及質量事故，經甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。

　　9.3 甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。

　　9.4 本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續留用，相關薪酬待遇不變。

　　9.5 不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應在7日內離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。

　　10.雙方的聯系方式

　　10.1 甲方的聯系方式：

　　10.2 乙方的聯系方式：

　　10.3 雙方確認，上述聯系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應視為通知已有效送達該方，由此發生的法律后果及責任由該方承擔。

　　11.其他

　　11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關事宜發生時通過協商方式處理，并簽訂相應的補充協議。如無法協商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。

　　11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。

　　11.3本合同一式六份，甲方執四份，乙方執二份。

　　甲 方： 乙 方:

　　授權代表：

　　年 月 日 年 月 日

架工班組內部承包協議 篇3

　　發包人：

　　承包人：

　　經甲乙雙方經平等、自愿協商，就乙方承包甲方賓館事宜，進行協商達成一致，特訂立本合同，以資共同遵守。

　　一、承包范圍

　　1、至四層，共57個標準雙人間、1間辦公室及賓館配套服務設施

　　2、以上經營資產的所有權為甲方所有。乙方按本合同約定行使承包經營權。

　　二、承包經營期

　　乙方承包期限為：自20 年 月 日至20 年 月 日止。

　　三、承包風險金、管理費

　　乙方應當在簽訂本合同后五日內，向甲方交納承包風險金人民幣 五萬元，由股東 的股份承擔擔保責任。本合同效力終止時，如乙方無違約行為，承包風險金由甲方全額歸還乙方。

　　四、承包收益分配

　　承包期內，盈虧自負。乙方在每月10日前向甲方交納承包經營費用 萬元。如乙方連續三個月不能按時繳納承包經營費用的，甲方有權單方面終止本合同，并沒收乙方5萬元風險金中，不足繳納承包經營費用時由股東詹金水負責繳納。

　　五、權利、義務

　　(一)甲方權利、義務

　　1、在約定時間收取乙方的管理費;

　　2、監督乙方經營使用甲方資產的情況;

　　3、保證資產所有權的'真實性，向乙方提供承包經營的寬松環境;

　　4、許可乙方使用甲方品牌、商標;

　　5、承擔房租、工商管理費、稅費、承包資產維修、更新費用;

　　6、承擔本合同生效之前所產生的債權債務;

　　7、在承包期內，不得向第三人轉讓乙方承包的資產，不得充許第三人參與承包經營;

　　8、不得隨意中止、終止、解除合同。

　　(二)乙方權利、義務

　　1、享有承包經營收益，承擔承包經營虧損;

　　2、定期向甲方交納管理費;

　　3、合法從事承包經營;

　　4、承擔承包經營中產生的員工工資、水電費、與承包經營直接相關的成本費用，以及除前款約定應由甲方承擔的費用之外的所有費用;

　　5、在承包期內，不得向第三人轉讓承包資產，不得充許第三人參與承包經營;

　　6、合理使用甲方資產，保護甲方資產不受損害;

　　7、制定具體制度，施行合理措施，保證承包經營安全;

　　8、合理合法使用甲方品牌、商標;

　　9、不得隨意中止、終止、解除合同。

　　六、違約責任

　　甲乙雙方任一方違反本合同第五條約定，未造成對方重大損失的，應當承擔違約金 元，甲方可以從乙方承包風險金中優先扣除，乙方應當及時向甲方補足承包風險金;如果造成對方重大損失，則按照實際產生的經濟損失要求對方賠償。

　　七、合同解除、續展

　　本合同經甲乙雙方協商同意，可以解除。

　　本合同期滿后，經甲乙雙方協商，可以書面方式延長承包期限，也可以另行簽訂合同。

　　八、爭議解決

　　在履行本合同產生爭議，甲方雙方應當先行協商，協商不成的，任一方可向 市人民法院 提起訴訟。

　　九、其他約定

　　本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方(公章)：_________

　　_________年____月____日

　　乙方(公章)：_________

　　_________年____月____日