經(jīng)營(yíng)門面責(zé)任承包合同（通用3篇）

經(jīng)營(yíng)門面責(zé)任承包合同 篇1

　　發(fā)包方：___________承包方：___________

　　根椐__________________有關(guān)規(guī)定，公司決定將經(jīng)營(yíng)門面實(shí)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，并由____________為承包責(zé)任人。

　　一、承包期限從______年______月______日至______年______月______日。

　　二、定編人員______人。

　　其中設(shè)經(jīng)理一名，主任______人，主管科員______人，科員______人。

　　三、承包經(jīng)營(yíng)原則及方式

　　1.承包經(jīng)營(yíng)原則：確保甲方門面收入指標(biāo)的完成，乙方工資及辦公應(yīng)酬開支等費(fèi)用自理，其它費(fèi)用如稅金、占道費(fèi)、維修費(fèi)、員工福利等由甲方負(fù)責(zé)，虧損自補(bǔ)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　乙方財(cái)務(wù)收支由甲方財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理。

　　實(shí)行收支兩條線，不準(zhǔn)在收入內(nèi)坐支及借支。

　　2.門面租價(jià)必須按縣公司規(guī)定的價(jià)格收取，如需浮動(dòng)，報(bào)縣公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.承包經(jīng)營(yíng)方式：實(shí)行承包抵押經(jīng)營(yíng)，工資基數(shù)核定為：主任______元年，主管科員______元年，科員______元年，其在編、分流人員工資、生活費(fèi)由乙方自理。

　　承包集團(tuán)人員必須向甲方一次性交納年工資基數(shù)額的保證金，以備虧損。

　　四、承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)收取______個(gè)門面租金。

　　五、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核

　　1.乙方在承包期內(nèi)月上交甲方承包款______元，在次月的______日前交清。

　　2.乙方每月必須先保證上交甲方承包款，欠計(jì)劃則從承包責(zé)任人及在崗人員當(dāng)月工資總額中扣除，不足部分從抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必須及時(shí)補(bǔ)足，否則甲方有權(quán)終止本合同。

　　六、乙方經(jīng)營(yíng)開支及工資、津貼支付

　　1.乙方經(jīng)營(yíng)性開支即辦公、通訊、易耗品，差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)，各類罰款及員工工資、獎(jiǎng)金、待業(yè)、輪崗人員生活費(fèi)、寒暖費(fèi)、門診藥費(fèi)等政策性補(bǔ)貼，均由乙方按甲方成本費(fèi)用控制計(jì)劃數(shù)自行支付，甲方不予承擔(dān)。

　　2.乙方員工工資形式及分配：?jiǎn)T工工資由甲方確定，乙方自行支付發(fā)放。

　　七、財(cái)務(wù)管理與承包結(jié)算

　　1.財(cái)務(wù)結(jié)算由公司財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，門面收入必須按甲方規(guī)定的承包款上繳甲方財(cái)務(wù)，乙方不得私自截流短款。

　　2.乙方可自定二名財(cái)務(wù)人員，次月______日前與甲方財(cái)務(wù)按考核指標(biāo)結(jié)算一次，并報(bào)送基層單位內(nèi)部承包收支月報(bào)表及員工收入分配明細(xì)表等給甲方財(cái)務(wù)，由甲方審批后核發(fā)工資。

　　3.乙方責(zé)任經(jīng)營(yíng)單位必須按甲方財(cái)務(wù)管理制度，建立、健全財(cái)務(wù)賬目，并隨時(shí)接受甲方財(cái)務(wù)的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。

　　八、雙方的權(quán)利和義務(wù)甲乙雙方除了履行其權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)以外，乙方還應(yīng)保證承擔(dān)下列責(zé)任和義務(wù)。

　　1.抓好門面管理，做好衛(wèi)生工作，保證衛(wèi)生設(shè)施齊全，商品擺放有序，門面美觀，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)不損車站窗口形象。

　　2.抓好門面不超面積經(jīng)營(yíng)，如因管理不善，門面超面積經(jīng)營(yíng)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰乙方承包人及在崗人員當(dāng)月工資的___%。

　　3.抓好安全工作，搞好防火、防盜，防止意外事故的發(fā)生。

　　4.抓好門面收入及時(shí)上解，杜絕私收、漏收、欠收等情況的發(fā)生。

　　5.乙方員工水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、會(huì)費(fèi)、基本養(yǎng)老金及醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金政府有關(guān)部門臨時(shí)收費(fèi)，均由乙方代扣代繳，按月上繳甲方財(cái)務(wù)。

　　6.關(guān)心員工生活，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按月發(fā)放職工工資，保護(hù)員工合法權(quán)益。

　　7.乙方如有違反上述任意一條，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

　　九、違約責(zé)任

　　1.乙方不能按時(shí)完成承包上交計(jì)劃，甲方在每月考核時(shí)按每欠______%扣承包責(zé)任人及在崗人員工資______%的比例扣減，扣至______元生活費(fèi)為止。

　　2.乙方損害甲方利益，侵犯員工正當(dāng)利益造成嚴(yán)重影響及后果或因管理不善，造成重大事故，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)，甲方有權(quán)解除合同，并追究乙方主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　十、其它合同期間乙方人員如有退休的，其工資改由甲方發(fā)放，并不再給乙方增加承包任務(wù)，如遇甲方有重大政策性變動(dòng)，本合同自行中止，雙方可另行協(xié)商簽訂合同。

　　十一、本合同一式___份，甲、乙雙方各執(zhí)___份，報(bào)____________公司___份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　本合同解釋權(quán)屬______公司，最后裁決權(quán)歸____________公司。

　　甲方：__________________乙方：__________________

　　代表：__________________代表：__________________

　　日期：____年____月___日日期：____年____月___日

經(jīng)營(yíng)門面責(zé)任承包合同 篇2

　　為了實(shí)現(xiàn)_______________公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為____________________萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為____________________萬(wàn)元。

　　2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬(wàn)元。

　　3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　7.項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為3。

　　12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2。

　　13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

　　16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。

　　17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸，，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

　　科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車輛。

　　八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：_______________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

　　分公司經(jīng)理簽字：_______________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

　　分公司副經(jīng)理簽字：_______________

　　____ 年 _____ 月 _____ 日

經(jīng)營(yíng)門面責(zé)任承包合同 篇3

　　甲方：深圳市X有限公司

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

　　3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；

　　2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。

　　4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，甲方將對(duì)乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰；

　　五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時(shí)間：時(shí)間：