企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū)（精選5篇）

企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū) 篇1

　　引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)支出中，玩具類(lèi)支出盡管難以與食品、服裝等消費(fèi)品的數(shù)額相提并論，然而卻始終保持著一個(gè)不斷增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，到20世紀(jì)末國(guó)內(nèi)玩具的銷(xiāo)售額將達(dá)100億元，而我國(guó)玩具市場(chǎng)也將會(huì)因?yàn)橥婢咭�領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費(fèi)群體的日益壯大，逐漸從溫而不熱的季節(jié)性、節(jié)日性的特定銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)中走出。如今，孩子對(duì)于玩具的需求再不是好看、好玩，他們迫切需要的是既能開(kāi)發(fā)智力、又能動(dòng)手動(dòng)腳的新視覺(jué)、新感受，所以玩具行業(yè)是很有發(fā)展?jié)摿Φ�。�?jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年，我國(guó)16歲以下兒童和青少年有3.8億左右，他們的消費(fèi)已占到家庭總支出的30%左右，即使按照一個(gè)孩子平均一年的玩具花費(fèi)200元計(jì)算，即是一個(gè)多1000-1200億的市場(chǎng)。目前，我國(guó)玩具的消費(fèi)量正以每年30%-40%的速度增長(zhǎng)，未來(lái)市場(chǎng)將更加廣闊——最流行、最I(lǐng)N的時(shí)尚新奇街頭玩具攻占千億市場(chǎng)，財(cái)富之門(mén)盛大開(kāi)啟。

　　一、網(wǎng)站功能

　　本網(wǎng)站是一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)站，主要經(jīng)營(yíng)系列玩具。

　　網(wǎng)站主要功能有：

　　1、會(huì)員管理系統(tǒng)(會(huì)員注冊(cè)信息管理、會(huì)員查看產(chǎn)品價(jià)格、內(nèi)外銷(xiāo)報(bào)價(jià)方式等等)

　　2、強(qiáng)大的產(chǎn)品搜索功能

　　3、完善的在線定購(gòu)功能，讓客人訪問(wèn)我們的網(wǎng)站就像逛超市一樣，可隨心選購(gòu)自己的產(chǎn)品放入自己的購(gòu)物車(chē)

　　4、強(qiáng)大而有完善的網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)，更方便管理注冊(cè)會(huì)員、留言的回復(fù)、會(huì)員定單的管理等等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)化

　　5、提供自主定制與代銷(xiāo)產(chǎn)品是本網(wǎng)站的兩大亮點(diǎn)

　　二、版面設(shè)計(jì)

　　版面主體顏色：

　　色彩是一切視覺(jué)藝術(shù)的基礎(chǔ)是人類(lèi)辯別物質(zhì)的基礎(chǔ)依據(jù)在Internet中給客戶帶來(lái)最大的視覺(jué)沖擊力的元素就是網(wǎng)站的色彩設(shè)計(jì)，我們以FLASH動(dòng)畫(huà)和3D技術(shù)制作一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)感展示內(nèi)容穩(wěn)重大方而又具吸引力的扉頁(yè)

　　首頁(yè)設(shè)計(jì)以粉紅色為基本色調(diào)運(yùn)用黃色和藍(lán)色進(jìn)行融合搭配突出網(wǎng)站穩(wěn)重清爽的格調(diào)，既穩(wěn)重大方又清爽明朗

　　基本欄目有：

　　1企業(yè)介紹(企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采、組織機(jī)構(gòu)、公益事業(yè))

　　2產(chǎn)品展示

　　3銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)(FLASH展示公司和代理商的具體交通路線和詳細(xì)資料)

　　4售后服務(wù)

　　5在線論壇

　　6會(huì)員注冊(cè)(會(huì)員主要分兩種一種是網(wǎng)站管理員一種是普通會(huì)員)

　　產(chǎn)品展示模塊設(shè)計(jì)

　　1產(chǎn)品展示模塊以公司最新上市的FLASH全方位互動(dòng)展示技術(shù)進(jìn)行制作，用戶進(jìn)入產(chǎn)品展示頁(yè)面可以看到產(chǎn)品勻速的將各個(gè)角度進(jìn)行展示，當(dāng)用戶需要詳細(xì)察看某角度時(shí)可將鼠標(biāo)放在產(chǎn)品圖片上圖片即停止轉(zhuǎn)動(dòng)，如需進(jìn)一步察看可以將產(chǎn)品展示圖片進(jìn)行放大當(dāng)用戶需要查看某個(gè)部件時(shí)還可以點(diǎn)擊產(chǎn)品部件進(jìn)行放大

　　2訂購(gòu)系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

　　我們可通過(guò)一次示范性的網(wǎng)上訂購(gòu)來(lái)簡(jiǎn)要描述其實(shí)現(xiàn)功能及操作流程：在產(chǎn)品展示框下設(shè)有我要訂購(gòu)按鈕如果沒(méi)有進(jìn)行會(huì)員登陸點(diǎn)擊按鈕，將會(huì)彈出登陸對(duì)話框如果已經(jīng)進(jìn)行會(huì)員登陸點(diǎn)擊按鈕將彈出電子定單用，戶需填寫(xiě)訂單然后提交既可完成訂購(gòu)定單中設(shè)有必填欄目例如會(huì)員用，戶名和密碼訂購(gòu)人收貨地點(diǎn)配貨方式等，取消訂購(gòu)則點(diǎn)擊電子訂單上的取消訂購(gòu)按鈕，用戶提交定單后所有數(shù)據(jù)全部載入數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員根據(jù)用戶所填信，息進(jìn)行分析確認(rèn)然后上報(bào)有關(guān)部門(mén)安排相關(guān)事宜。

　　3在線教習(xí)在線里面教授一些簡(jiǎn)單的玩具制作那樣那個(gè)可以要喜歡自己動(dòng)手的的人那樣那個(gè)就可以吸引人氣

　　三、可行性分析

　　1.代銷(xiāo)和自銷(xiāo)玩具的劣勢(shì)：

　　第一、網(wǎng)站發(fā)布初期，人氣不夠，代銷(xiāo)產(chǎn)品這一塊不會(huì)有多少盈利。而自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售也遇到很大困難，在加上網(wǎng)上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對(duì)本網(wǎng)站來(lái)說(shuō)也是一大挑戰(zhàn)

　　第二、資金不足、設(shè)備有限也會(huì)限制對(duì)網(wǎng)站的宣傳。

　　第三、對(duì)于銷(xiāo)售玩具來(lái)說(shuō)，貨源方面是處于劣勢(shì)。玩具店只有能夠進(jìn)到最低廉優(yōu)質(zhì)的貨源，才能有更大的盈利空間。

　　2、代銷(xiāo)和自銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)：

　　第一、規(guī)模巨大的黃金產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)16歲以下的少年兒童達(dá)3.8億，中國(guó)城市兒童人均年玩具消費(fèi)45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費(fèi)不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費(fèi)僅20-30元人民幣(2.4-3.6美元)

　　第二、正在高速增長(zhǎng)的黃金產(chǎn)業(yè)

　　我國(guó)玩具市場(chǎng)正在伴隨玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費(fèi)群體的日益擴(kuò)大，逐漸從慍而不熱的季節(jié)性、節(jié)日性的特定銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)中走出。進(jìn)入20xx年以后將玩具作為教必須品的早教機(jī)構(gòu)發(fā)展，這些都預(yù)示著玩具高速發(fā)展期的到來(lái)。近年來(lái)，中國(guó)玩年消費(fèi)額正以每年40%的速度增長(zhǎng)

　　第三、永不枯竭的黃金產(chǎn)業(yè)

　　專家預(yù)測(cè)，中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)新的人口生育高峰期，20xx年前，人口增長(zhǎng)將保持每年1600-20xx萬(wàn)人的水平，這將出現(xiàn)一個(gè)更為龐大的兒童用品消費(fèi)群體。

　　第四、具有巨大延伸空間的黃金產(chǎn)業(yè)

　　玩具的消費(fèi)人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場(chǎng)規(guī)模甚至已經(jīng)超過(guò)了兒童少年;玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷(xiāo)售。這些都為玩具的終端經(jīng)營(yíng)提供了巨大的延伸余地。

　　3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)目標(biāo)：

　　在各個(gè)階段，我們都制定了明確的目標(biāo)。初期主要以代銷(xiāo)和銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品為主，在賺取利潤(rùn)后加大投資;在中期網(wǎng)站趨于完善，更多的廠商加入代銷(xiāo)產(chǎn)品的項(xiàng)目，我們將一年盈利目標(biāo)定在35萬(wàn)人民幣。

　　4、本網(wǎng)站的特色：

　　據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)上玩具網(wǎng)站多以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，一些做的比較好的網(wǎng)站還提供了批發(fā)商品項(xiàng)目、招商代理等，為了要突破這些局限，使網(wǎng)站能持久經(jīng)營(yíng)下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷(xiāo)產(chǎn)品的欄目，既可以增加網(wǎng)站人氣，也能賺得利潤(rùn);第二，為了滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，還增加了自主定制欄目。

　　5、盈利模式

　　初期：我們網(wǎng)站主要為提高訪問(wèn)量完善網(wǎng)站的功能(利用網(wǎng)站特色提高訪問(wèn)量)，銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品獲得利潤(rùn)

　　中期：通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售產(chǎn)品;

　　A.通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售別人的產(chǎn)品;

　　B.通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品;

　　后期網(wǎng)站的盈利方式二：在線廣告，彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式;特殊會(huì)員收費(fèi)，收取加盟商費(fèi)用

　　6、現(xiàn)行系統(tǒng)

　　現(xiàn)在比較大些的玩具網(wǎng)站有酷炫風(fēng)、世紀(jì)興、中國(guó)玩具網(wǎng)等，這些網(wǎng)站從他們自身以及產(chǎn)品、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)行了比較分析，除了這些方面本網(wǎng)站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿足消費(fèi)者需求。將人體工程學(xué)與設(shè)計(jì)美術(shù)學(xué)結(jié)合起來(lái)，不僅能讓孩子強(qiáng)身健體，而且促進(jìn)智力發(fā)育，迎合當(dāng)今市場(chǎng)需求，當(dāng)然倍受尊崇。

　　四、網(wǎng)站規(guī)劃

　　人員規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1)項(xiàng)目?jī)?nèi)容;

　　2)執(zhí)行時(shí)間;

　　3)負(fù)責(zé)人;

　　4)檢查人;

　　5)檢查日期;

　　6)預(yù)算;

　　規(guī)劃制定者;(劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門(mén))

　　規(guī)劃制定時(shí)間;

　　制定人員規(guī)劃的原則如下：

　　1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

　　2、確保企業(yè)的人力資源保障

　　3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

　　五、網(wǎng)站后期實(shí)施與維護(hù)

　　1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間;

　　2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視;

　　3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等;

　　4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化;

　　5、做好網(wǎng)站安全管理，防范黑客入侵網(wǎng)站，檢查網(wǎng)站各個(gè)功能，鏈接是否有錯(cuò)。

企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū) 篇2

　　根據(jù)網(wǎng)站定位以商品銷(xiāo)售為主+增值服務(wù)為輔的原則，我們初步設(shè)置五個(gè)頻道：

　　一、嬰之購(gòu)頻道：該頻道主要介紹母嬰零售企業(yè)銷(xiāo)售的各類(lèi)商品。與其他孕嬰網(wǎng)站購(gòu)物頻道相比，本站創(chuàng)新之處：

　　1、特設(shè)消費(fèi)前沿欄目，主要介紹商家最新推出的孕嬰商品，除食用商品外，其他新品消費(fèi)者都可以免費(fèi)試用，具體商品由廠家提供，這個(gè)欄目一方面普及了商家的新品，另一方面由于免費(fèi)試用，吸引了頻道的人氣。

　　2、積分換商品，這里需要引入一個(gè)會(huì)員卡概念，所有持母嬰零售企業(yè)會(huì)員卡的消費(fèi)者無(wú)論在門(mén)店消費(fèi)還是在網(wǎng)站消費(fèi)都可以得到積分，而且在購(gòu)買(mǎi)同樣商品的前提下，網(wǎng)站購(gòu)物的積分要高于門(mén)店的積分，以引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入網(wǎng)站消費(fèi)，網(wǎng)站將定期推出積分換商品計(jì)劃，消費(fèi)者可以持卡內(nèi)積分兌換會(huì)員商品，通過(guò)一張會(huì)員卡，網(wǎng)站將牢牢抓住加入嬰之島的會(huì)員顧客。

　　3、年齡購(gòu)物指導(dǎo)：對(duì)于孕嬰商品的分類(lèi)，網(wǎng)站除了采用傳統(tǒng)按照商品種類(lèi)的分類(lèi)方法外;還將引入年齡購(gòu)物的分類(lèi)方法，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)者在網(wǎng)站注冊(cè)時(shí)提供寶寶的出生年月，網(wǎng)站定期會(huì)將適合消費(fèi)者寶寶的商品通過(guò)mail形式發(fā)給消費(fèi)者，以吸引消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)購(gòu)物。

　　二、嬰之評(píng)頻道：該頻道主要是媽媽們對(duì)網(wǎng)站銷(xiāo)售的商品進(jìn)行評(píng)價(jià)。在嬰知評(píng)頻道里，我們將對(duì)“媽媽評(píng)”的功能進(jìn)行全面創(chuàng)新。

　　1、通過(guò)媽媽的評(píng)價(jià)，網(wǎng)站將會(huì)推出媽媽最喜歡的十大孕嬰品牌，媽媽最喜歡的十大奶粉……這些數(shù)據(jù)都可以用于日后新聞宣傳和炒作時(shí)使用。

　　2、在媽媽評(píng)里面，采用當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)最新推出的一個(gè)dig(掘客)概念。媽媽們所有評(píng)論都將進(jìn)入投票系統(tǒng)，通過(guò)dig程序，網(wǎng)站始終會(huì)將媽媽們認(rèn)為評(píng)論最佳一個(gè)評(píng)論放在最前面，同時(shí)通過(guò)dig功能，引發(fā)相同評(píng)論媽媽們的交友興趣，并最終形成社區(qū)頻道里面一個(gè)“圈子”。通過(guò)dig功能，還將激發(fā)媽媽們對(duì)商品進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)，因?yàn)橹挥凶钫鎸?shí)的評(píng)價(jià)才會(huì)得到其他媽媽們的認(rèn)同，才會(huì)始終處于評(píng)論的首位。

　　3、為激勵(lì)媽媽進(jìn)行商品評(píng)價(jià)，所有評(píng)價(jià)的媽媽們都將獲得積分和獲得一定的魅力值，獲得最佳評(píng)論的媽媽積分和魅力值將獲得更多，而所有這些積分都將可以兌換獎(jiǎng)品。

　　4、計(jì)劃。通過(guò)媽媽的評(píng)價(jià)，將迫使媽媽們對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)行重新認(rèn)知，可能會(huì)影響到下階段媽媽選購(gòu)商品，計(jì)劃功能就是顯示媽媽們下一階段將會(huì)選擇哪些商品。通過(guò)計(jì)劃功能母嬰零售企業(yè)可以提前采購(gòu)商品，做到貨源的精確采購(gòu)。

　　三、嬰之問(wèn)頻道：該頻道主要是媽媽們學(xué)習(xí)和交流的地方。與其他孕嬰網(wǎng)站購(gòu)物頻道相比，本站仍有許多創(chuàng)新之處：

　　1、我們將定期邀請(qǐng)?jiān)袐雽＜覍?duì)媽媽提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，特別是爭(zhēng)論較大的問(wèn)題，我們將邀請(qǐng)專家進(jìn)行詳細(xì)的解答。通過(guò)專家的解答樹(shù)立網(wǎng)站的權(quán)威性。

　　2、網(wǎng)站定期邀請(qǐng)?jiān)袐雽＜易隹途W(wǎng)站聊天室，并以主題的形式進(jìn)行聊天，通過(guò)邀請(qǐng)?jiān)袐雽＜易隹湍笅肓闶燮髽I(yè)網(wǎng)站來(lái)拉動(dòng)人氣。

　　3、wili欄目(孕嬰百科全書(shū))，邀請(qǐng)媽媽們共同撰寫(xiě)孕嬰百科全書(shū)，網(wǎng)站可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將這些網(wǎng)絡(luò)“孕嬰百科全書(shū)”出版發(fā)行，以拉動(dòng)人氣。

　　4、孕嬰之道。網(wǎng)站今后一個(gè)重要的收費(fèi)欄目。邀請(qǐng)專家對(duì)媽媽或?qū)殞殰y(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果提出具體解決方案。在計(jì)劃生育的浪潮下，目前一家家庭基本只有一個(gè)小孩，加深了父母對(duì)優(yōu)生優(yōu)養(yǎng)的關(guān)注，因此“孕嬰之道”定將成為網(wǎng)站將來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的收費(fèi)項(xiàng)目。

　　5、為激勵(lì)媽媽進(jìn)行提問(wèn)和解答，所有解答的媽媽們都將獲得積分和獲得一定的魅力值，獲得最佳評(píng)論的媽媽積分和魅力值將獲得更多，而所有這些積分都將可以兌換獎(jiǎng)品。

　　四、嬰之島頻道：該頻道是網(wǎng)站的社區(qū)，包括博客、圈子、BBS等分欄目。社區(qū)方面的創(chuàng)新：

　　1、話題的提煉。針對(duì)媽媽們對(duì)某一話題的重視程度，編輯及時(shí)將這些專題提煉出來(lái)，來(lái)設(shè)“熱點(diǎn)關(guān)注”，并制作成專題，以產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

　　2、成長(zhǎng)日記。在提及成長(zhǎng)日記之前，先說(shuō)一下目前母嬰零售企業(yè)發(fā)行的目錄還僅僅局限在商品的介紹，能不能讓這本目錄內(nèi)容更豐富，消費(fèi)者更有收藏價(jià)值，如果我們將網(wǎng)站上一些精華日記，網(wǎng)站上一些熱點(diǎn)討論放在這本目錄上，勢(shì)必會(huì)引起更多消費(fèi)者的關(guān)注，通過(guò)網(wǎng)刊互動(dòng)，增加消費(fèi)者對(duì)母嬰零售企業(yè)認(rèn)知，同時(shí)通過(guò)廠家廣告的方式，我們這本目錄不僅可以成為媽媽喜歡的刊物，同樣可以成為公司的一個(gè)盈利項(xiàng)目。

　　3、活動(dòng)推出。網(wǎng)站社區(qū)將定期舉辦各種活動(dòng)。如通過(guò)免費(fèi)送域名，給寶寶一個(gè)個(gè)性化域名的方式，可以吸引眾多媽媽們來(lái)注冊(cè)。再如，送個(gè)性日歷或成長(zhǎng)日記，網(wǎng)站可以聯(lián)系專業(yè)印客公司和廠家共同舉辦免費(fèi)送寶寶個(gè)性日歷或者定制寶寶成長(zhǎng)日記，一方面提高了媽媽們到網(wǎng)站發(fā)日記積極性，另一方面通過(guò)免費(fèi)送個(gè)性日歷或成長(zhǎng)日記擴(kuò)大母嬰零售企業(yè)網(wǎng)站的影響力和知名度。

　　五、嬰之愛(ài)頻道。該頻道主要用于母嬰零售企業(yè)的各項(xiàng)公益活動(dòng)。任何一個(gè)大型公司要想提高品牌美譽(yù)度，公益活動(dòng)自然不可缺少，因此，特設(shè)立一個(gè)嬰之愛(ài)頻道。

　　1、建立愛(ài)心基金。中國(guó)每年有15萬(wàn)先天性心臟病患兒出生，經(jīng)過(guò)手術(shù)治療后，他們中絕大多數(shù)都能完全恢復(fù)健康。愛(ài)心基金可以由X公司與兒童希望救助基金共同設(shè)立的。該基金將針對(duì)國(guó)內(nèi)患有先天性心臟病兒童，為他們提供心臟手術(shù)費(fèi)用援助。

　　2、聯(lián)合廠家舉辦公益活動(dòng)。

企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū) 篇3

　　一、母嬰行業(yè)的發(fā)展背景

　　(一)市場(chǎng)發(fā)展分析

　　“賺女人和小孩的錢(qián)”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言，而就目前國(guó)內(nèi)的形式而言母嬰行業(yè)也是當(dāng)之無(wú)愧的朝陽(yáng)行業(yè)。在全國(guó)的一、二級(jí)市場(chǎng)，母嬰用品消費(fèi)由“溫飽性消費(fèi)”向“小康性消費(fèi)”質(zhì)變，母嬰行業(yè)真正步入黃金期。從國(guó)內(nèi)知名的搖籃網(wǎng)、寶寶樹(shù)、媽媽說(shuō)到紅孩子、樂(lè)友、國(guó)內(nèi)的母嬰產(chǎn)業(yè)鏈正在日益的壯大。半年來(lái)的母嬰群體終端工作讓我認(rèn)識(shí)到:消費(fèi)者購(gòu)物心理和行為上出現(xiàn)大量和持續(xù)性購(gòu)物行為而且對(duì)價(jià)格日趨敏感。任一行業(yè)，當(dāng)其商品出現(xiàn)由“奢侈品”向“生活必需品”轉(zhuǎn)化的拐點(diǎn)時(shí)，是該行業(yè)成長(zhǎng)的爆炸期。我們必然要抓住這個(gè)黃金期大展拳腳的干一番。80后的一代是叛逆的一代，他們勇于接受新興事物，而其中對(duì)網(wǎng)絡(luò)的接觸更是越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò)可以給他們帶來(lái)便利，也會(huì)讓他們產(chǎn)生依賴。所以我們要建立的網(wǎng)站是母嬰資訊網(wǎng)站，未來(lái)的發(fā)展還可能與B2C母嬰商城結(jié)合，線下的冠名加盟，真正的實(shí)現(xiàn)線下加盟店+線上合作商城+專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的綜合內(nèi)容服務(wù)門(mén)戶站。

　　(二)需求環(huán)境分析

　　1、消費(fèi)能力極強(qiáng)

　　女性從懷孕開(kāi)始，一個(gè)家庭就進(jìn)入強(qiáng)消費(fèi)期，孕媽媽的保健品、防護(hù)服、孕婦裝、護(hù)理用品等;嬰兒的奶瓶、童車(chē)、童裝、專用洗滌用品、玩具等;甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買(mǎi)房、換房要求、小孩入學(xué)問(wèn)題等等。可以說(shuō)，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費(fèi)支出才剛剛開(kāi)始。

　　2、信息需求旺盛

　　現(xiàn)在這個(gè)年代的父母缺乏育兒知識(shí)，同時(shí)對(duì)育兒的要求也非常高，從準(zhǔn)備懷孕時(shí)起，未來(lái)的準(zhǔn)媽媽們就迫切渴望幫助--為了孕育健康的寶寶，自己該如何調(diào)整生活的方方面面?醫(yī)院只做臨床配合治療，但很難提供幫助和指導(dǎo)，對(duì)于孕婦某種營(yíng)養(yǎng)元素在不同時(shí)期應(yīng)該怎樣補(bǔ)充，在飲食方面如何調(diào)節(jié)等，都得不到專業(yè)幫助。對(duì)于這些疑問(wèn)，孕婦們往往會(huì)征詢長(zhǎng)輩、同事、朋友的經(jīng)驗(yàn)，但個(gè)體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學(xué)?

　　3、交流分享需求強(qiáng)

　　由于準(zhǔn)媽媽一般都有足夠的休閑時(shí)間，并且有與人分享孕期、育兒經(jīng)驗(yàn)的需求，因此，他們非常迫切與同類(lèi)人進(jìn)行交流。母親這個(gè)群體，很重視品牌和口碑，她們?yōu)槭裁磿?huì)買(mǎi)網(wǎng)站上出售的東西?往往是因?yàn)樵诰W(wǎng)站上交流了經(jīng)驗(yàn)。

　　二、建站的總體思路

　　(一)網(wǎng)站的整體布局和顏色的搭配

　　網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)站地圖，方便用戶了解自己該去哪個(gè)頁(yè)面。同時(shí)，網(wǎng)站的頁(yè)面深度不超過(guò)3層，方便客戶。在后期推廣上也便于搜索引擎的抓取。

　　由于網(wǎng)站主題為育嬰咨詢類(lèi)，因此網(wǎng)站的整體風(fēng)格體現(xiàn)溫馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現(xiàn)簡(jiǎn)單、溫馨的感覺(jué)，同時(shí)要有迎接希望、迎接新生的感覺(jué)。網(wǎng)站的主題風(fēng)格是粉色調(diào)為主綠色調(diào)輔助。

　　(二)頻道和欄目的設(shè)計(jì)的版塊突顯網(wǎng)站的特點(diǎn)

　　咨詢服務(wù)站的人群定位主要是20-30歲之間的爸爸媽媽和準(zhǔn)爸爸媽媽，根據(jù)對(duì)此類(lèi)人群的分析他們對(duì)培育下一代的意識(shí)是比較強(qiáng)烈的，對(duì)于對(duì)孩子的教育很在乎。這類(lèi)人群的接受能力是比較強(qiáng)強(qiáng)，接受能力比較的強(qiáng)。網(wǎng)站內(nèi)容主要圍繞寶寶、媽媽兩個(gè)方面，從這兩個(gè)方面設(shè)立相應(yīng)欄目。

　　(三)網(wǎng)站欄目策劃

　　兩個(gè)模塊整體布局

　　1:精品導(dǎo)讀(熱點(diǎn)欄目下的文章可以選擇推薦也可以按點(diǎn)擊率排行)把每天重點(diǎn)推薦的文章，放到導(dǎo)讀模塊中，可以從各大門(mén)戶站中獲取。2:有話要說(shuō)(父母的一句話小博客，可以大家分享心情140字暫定)新媽媽們一定渴望有一個(gè)小平臺(tái)記錄每天的收獲心得，我們提供這樣一個(gè)小微博。

　　欄目細(xì)化

　　1:準(zhǔn)備懷孕【寶貝計(jì)劃】

　　準(zhǔn)備懷孕是一段讓人興奮又忐忑的時(shí)光。不管是調(diào)理孕前飲食、做孕前檢查還是了解排卵受孕的整個(gè)過(guò)程，我們要給準(zhǔn)備懷孕的準(zhǔn)爸爸準(zhǔn)媽媽提供建議與幫助。

　　2:懷孕期【孕育生命】

　　孕媽媽剛剛懷孕，對(duì)很多知識(shí)掌握的不夠或者根本一點(diǎn)也不懂，很害怕自己做錯(cuò)什么影響到胎兒，孕育生活版塊意在為孕媽媽提供一個(gè)豐富的知識(shí)庫(kù)幫助孕婦更好的處理懷孕期間遇到的問(wèn)題

　　3:分娩期

　　分娩是一個(gè)既代表結(jié)束又意味著開(kāi)始的幸福的點(diǎn)。我們提供的是產(chǎn)后恢復(fù)與坐月子期間需要注意的問(wèn)題，包括產(chǎn)后恢復(fù)等一系列問(wèn)題。

　　4:0-1歲

　　母乳喂養(yǎng)，新生兒的護(hù)理，寶寶輔食的添加

　　5:1-3歲

　　開(kāi)口說(shuō)話到蹣跚學(xué)步，這個(gè)階段是寶寶發(fā)育里程碑。配方奶粉的轉(zhuǎn)換，營(yíng)養(yǎng)的搭配，輔食添加原則，親子游戲。

　　6:3-6歲

　　學(xué)前的健康與安全，發(fā)育和行為，潛能開(kāi)發(fā)，日常照料。

　　7:無(wú)私母愛(ài)

　　所有育兒方面和媽媽相關(guān)的知識(shí)，注意事項(xiàng)的匯總。

　　8:父愛(ài)如山

　　所有育兒方面和爸爸相關(guān)的知識(shí)，注意事項(xiàng)的匯總。

　　9:安全防范

　　父母如何防范寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長(zhǎng)大過(guò)程中可能遇到的突發(fā)情況，疾病。

　　10:早教100分

　　孩子是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望，也是每個(gè)家庭的寄托。天下的父母，幾乎都有“望子成龍、望女成鳳”的欲望。隨著社會(huì)的進(jìn)步及人的思想觀念的變化，獨(dú)生子女的大量出現(xiàn)，家長(zhǎng)的這種欲望也與時(shí)俱增。早期教育對(duì)于人的發(fā)展有著及其重要的影響。俗語(yǔ)說(shuō):“三歲看八歲，八歲定終身”，這是人們從長(zhǎng)期生活中概括出來(lái)的一條相對(duì)真理。我們能提供給寶寶最好最專業(yè)的早教知識(shí)。

　　三、SEO相關(guān)

　　(一)關(guān)鍵詞

　　TITLE：愛(ài)嬰寶–專業(yè)的孕嬰保健資訊

　　Keywords：育兒網(wǎng),育兒,幼兒,育兒百科,育兒知識(shí)

　　(二)內(nèi)容

　　Description：愛(ài)嬰寶資訊網(wǎng)，為準(zhǔn)備懷孕、懷孕以及0-6歲的嬰幼兒父母提供國(guó)內(nèi)最專業(yè)的孕嬰保健資訊，是您孕育健康寶寶首選的資訊網(wǎng)站。

　　(三)友情鏈接

　　各大平臺(tái)發(fā)布信息，交換鏈接，搜索引擎提交，可以復(fù)制每壹天電商社區(qū)網(wǎng)站的推廣方式。

　　四、信息采集

　　網(wǎng)站信息的采集主要是根據(jù)每個(gè)板塊的特點(diǎn)在各大育兒性質(zhì)的網(wǎng)站搜集，如：育兒網(wǎng)、寶寶樹(shù)、搖籃網(wǎng)、39健康網(wǎng)、太平洋親子網(wǎng)、媽媽說(shuō)等等網(wǎng)站。

企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū) 篇4

　　第一部分摘要

　　一、社交網(wǎng)站公司概況描述

　　二、社交網(wǎng)站公司的宗旨和目標(biāo)

　　三、社交網(wǎng)站公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、社交網(wǎng)站公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、社交網(wǎng)站公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前社交網(wǎng)站公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

　　2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　3.資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分綜述

　　第一章社交網(wǎng)站公司介紹

　　一、社交網(wǎng)站公司的宗旨

　　二、社交網(wǎng)站公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、社交網(wǎng)站公司管理

　　1.董事會(huì)

　　2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3.外部支持

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無(wú)形資產(chǎn)

　　三、社交網(wǎng)站產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章社交網(wǎng)站市場(chǎng)分析

　　一、社交網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前社交網(wǎng)站公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、社交網(wǎng)站公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章社交網(wǎng)站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

　　二、社交網(wǎng)站銷(xiāo)售政策的制定

　　三、社交網(wǎng)站銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五、社交網(wǎng)站銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1.主要促銷(xiāo)方式

　　2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　七、社交網(wǎng)站產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

　　九、社交網(wǎng)站市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

　　第六章投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　四、資本結(jié)構(gòu)

　　五、回報(bào)/償還計(jì)劃

　　六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔(dān)保

　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十、股權(quán)成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報(bào)告

　　十三、雜費(fèi)支付

　　第七章投資報(bào)酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三、股權(quán)回購(gòu)

　　四、股利

　　第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、資源風(fēng)險(xiǎn)

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　七、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九章管理

　　一、社交網(wǎng)站公司組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計(jì)劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十章財(cái)務(wù)分析

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表

　　2.成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3.薪金水平明細(xì)表

　　4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5.資產(chǎn)負(fù)債表

　　6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7.現(xiàn)金流量表

　　8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū) 篇5

　　第一章公司基本情況

　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理層構(gòu)成

　　四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

　　六、公司地理位置

　　七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　八、公司內(nèi)部控制管理

　　第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類(lèi)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)

　　二、產(chǎn)品特性

　　三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況

　　四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

　　五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

　　七、產(chǎn)品加工工藝

　　八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

　　九、核心生產(chǎn)設(shè)備

　　十、研究與開(kāi)發(fā)

　　1.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　2.公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

　　3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　5.公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

　　6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)

　　十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

　　十二、項(xiàng)目地理位置與背景

　　十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

　　第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　一、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)

　　壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))

　　二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

　　三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

　　五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

　　六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

　　七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析

　　八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

　　1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

　　九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃

　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

　　二、項(xiàng)目合作方案

　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS)建設(shè)

　　五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)

　　六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)

　　七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施

　　2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施

　　3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

　　4.在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

　　七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)

　　八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃

　　九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

　　第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

　　1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

　　3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程

　　4.主要原材料供應(yīng)商情況

　　二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

　　四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

　　五、項(xiàng)目威脅分析

　　六、SWOT綜合分析

　　第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

　　三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制

　　2.是否考慮管理層持股問(wèn)題

　　四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

　　五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

　　六、成本控制管理

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

　　第八章項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明

　　一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

　　二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

　　四、貸款方式及還款保證

　　五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

　　六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間

　　第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來(lái)3-5年)

　　1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)收益能力分析

　　(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析

　　(2)項(xiàng)目清償能力分析

　　第十章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數(shù)據(jù)

　　四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　附件：

　　附件I：

　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容