營銷大賽策劃書
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模擬營銷大賽撰寫大綱
前言(編制說明)
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場容量、市場定位、趨勢)
2.2市場潛力分析
2.3目標(biāo)市場分析
三、競爭分析(最好有數(shù)據(jù)支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰(zhàn)略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場細分)
T——targeting (目標(biāo)市場選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營銷組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調(diào)節(jié)策略
六、銷售目標(biāo)(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產(chǎn)要求\項目進度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術(shù)管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務(wù)預(yù)算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
九、財務(wù)分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預(yù)算安排
Eg：投資累計 2188萬元
設(shè)備 100萬元
風(fēng)險投資 1208萬元
流動資金貸款 500萬元
申請科技扶持金 180萬元
申請的科技扶持金使用： 技術(shù)攻關(guān) 146萬元
新產(chǎn)品檢測推薦費 24萬元
市場準(zhǔn)入許可費 10萬元
合計 180萬元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風(fēng)險性分析
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場容量、市場定位、趨勢)
2.2市場潛力分析
2.3目標(biāo)市場分析
三、競爭分析(最好有數(shù)據(jù)支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰(zhàn)略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場細分)
T——targeting (目標(biāo)市場選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營銷組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調(diào)節(jié)策略
六、銷售目標(biāo)(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產(chǎn)要求\項目進度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術(shù)管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務(wù)預(yù)算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用