關于人力資源招聘方案策劃書
如何撰寫一份好的招聘策劃書?下面由小編為大家精心收集的關于人力資源招聘方案策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!
一. 招聘原因
隨著企業的規模不斷擴大，企業人員需求也隨著加大，為了適應企業的發展規模，現于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業的發展，使員工與企業獲得長遠利益。
二. 招聘目標
1.根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業招聘到合適的員工，保證企業的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現下企業所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時人員流動的需要。
5.將人力資源優勢發揮到最大，使企業和員工獲得最大利益。
三. 招聘原則
1. 公開招聘原則
2. 競爭平等原則
3. 擇優錄取原則
四. 招聘內容
1. 招聘方式
(1) 內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘：發布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
<1>總經理助理
招聘要求：本科以上學歷，三年工作經驗。
<2>人力資源培訓師：
招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業畢業，有工作經驗者優先。
<3>市場營銷人員：
招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業者優先。
<4>業務部業務人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。
2. 招聘地點:X公司
3. 招聘時間：XX月XX日
五.招聘前期
1.統計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問題
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門經理招聘時間地點。
7.與用人部門進行有效溝通。
8.與人才交流會和學校進行溝通聯系。
六.人員招聘原則
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點人才。
七.招聘流程
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進行面試
八.招聘團隊人員名單
李 劉 王 羅X 楊X 賀X 龍X
九.錄用決策
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內部外部公平原則
十.招聘后期，入職培訓
1.向通過者發送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進行入職培訓
4.正式上班
十一.招聘費用
1.人才招聘市場展位費：X元
2.到外地校園招聘費用：X元
3.廣告費：登報紙，網絡版面。X元
4.派遣勞務費：X元
5.其他費用：X元
6招聘人員人工成本費用：X元
十二.招聘效果統計分析和改進
十三.注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
X公司人力資源管理部門
20xx年XX月XX日