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創(chuàng)業(yè)公司如何制作商業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2020-01-30

創(chuàng)業(yè)公司如何制作商業(yè)計劃書

  對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來講,商業(yè)計劃書是融資必備的敲門磚,而商業(yè)計劃書沒有特定的模板,每個公司都需要思考自己公司的商業(yè)模式,然后根據(jù)自身的公司的特點創(chuàng)作自己的商業(yè)計劃書。下面由小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)公司如何制作商業(yè)計劃書,歡迎大家閱讀!

  在你融資約見投資人前,很多投資人都會說:“把你們的BP發(fā)過來看下。”這里提到的BP,指的就是商業(yè)計劃書(Business Plan)。

  商業(yè)計劃書,書面的意思是公司、企業(yè)或者項目單位根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

  事情只有想得清,才能做得清,一份經(jīng)過琢磨的商業(yè)計劃書,不僅僅是對投資人的尊重,更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。商業(yè)計劃書更利于交流,能夠讓投資人對你的項目有一定的了解,使后續(xù)的交流更高效。

  一般來講,商業(yè)計劃書需要包含以下幾點內(nèi)容:

  1.項目基本介紹

  描述項目定位,用盡量簡潔的話介紹我們是誰。

  2.行業(yè)分析

  描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速,闡述行業(yè)痛點,行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題,更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題,點明我們在行業(yè)中的切入點。

  3.競爭格局

  找出項目的競爭對手,這里對競爭對手要有準確的定位,要對競爭對手有深刻的了解,簡要點出它們的優(yōu)缺點,并羅列我們自身項目的優(yōu)點。通過對比,使自身項目更清晰。

  4.產(chǎn)品介紹

  介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

  5.盈利模式

  主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,最好能用邏輯或思維圖展示。

  6.運營數(shù)據(jù)

  主要列一些項目運營數(shù)據(jù),像電商類項目,主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購率等等。

  7.發(fā)展計劃

  列了近一年的目標,最好也寫一下如何實現(xiàn)目標的一些規(guī)劃。

  8.團隊介紹

  介紹團隊中最主要的幾個成員,寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗。

  9.融資計劃

  寫明需要的資金和大致的資金用途。

  以上商業(yè)計劃書中,最核心的是盈利模式這一部分,這是創(chuàng)始人對項目的思考。這部分內(nèi)容,展示了創(chuàng)始人對行業(yè)的理解,對項目的理解,對項目在行業(yè)中所處位置的理解。而整個商業(yè)計劃書,其實最最重要的是在回答一個問題,即為什么是你,你需要把你對行業(yè)有別于其他人的理解展現(xiàn)出來

  彼得蒂爾在從零到一里也寫道,他會在面試應(yīng)聘者的時候問這么一個問題:“在什么重要問題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業(yè)中有自己獨特的思考,才有可能完成從零到一,在商業(yè)計劃書中,需要把這點解釋清楚,同時,講明白你們與之相匹配的能力。

  在寫商業(yè)計劃書的時候,有以下幾個要點:

  1.商業(yè)計劃千萬不要去網(wǎng)上抄一個,或者找別人照貓畫虎

  很多人寫商業(yè)計劃書都是從網(wǎng)上搜一個標準的模板,改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了,但是這種行為是非常不正確的,一是對別人的不尊重,二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法,不同公司有不同的特點,因此一味的套用并不可取。

  2.盡量言簡意賅

  商業(yè)計劃書盡量控制在二十頁以內(nèi),切記使用描述性的語言,只要把關(guān)鍵詞寫出來即可。

  3.用好數(shù)字和圖表

  投資人非常關(guān)注數(shù)字和圖表,盡量把運營數(shù)據(jù)寫出來,以圖表的形式展現(xiàn),商業(yè)模式和盈利模式部分,也盡量流程圖或邏輯圖展示。

  4.切記夸張

  很多商業(yè)計劃書上會寫目前市場有多少多少用戶,如果每個人都裝我們的App,我們就有多少用戶等等,或者預(yù)計明年收入100萬,后年1000萬,第三年上市等等,這些都是沒有依據(jù)和邏輯的,毫無意義。

  創(chuàng)始人在整理商業(yè)計劃的過程,也是一個自己復(fù)盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關(guān)于公司運作的構(gòu)思是否真的行得通,能讓你去認真研究競爭對手,知己知彼,能讓你對行業(yè)有一個更清晰的認知,無論是行業(yè)規(guī)模還是公司所處產(chǎn)業(yè)鏈定位及上下游、供應(yīng)鏈關(guān)系。商業(yè)計劃書,也能使自己對公司有一定期限的目標,對照判斷公司發(fā)展是否處于正確的節(jié)奏。

  總而言之,一份經(jīng)過思考,仔細琢磨出來的商業(yè)計劃書,不僅能夠完善創(chuàng)業(yè)想法,還能幫你跟投資人之間初步建立起聯(lián)系和交流。商業(yè)計劃書,值得創(chuàng)業(yè)公司的重視。

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