2019年公司年會(huì)策劃書(shū)
核心目的：留人，發(fā)展 很多公司都覺(jué)得，一年了得總結(jié)總結(jié)啦，然后召集大家一塊開(kāi)個(gè)會(huì)吃個(gè)飯，給優(yōu)秀員工發(fā)個(gè)獎(jiǎng)，時(shí)間充足再去ktv爽一把。一年又一年過(guò)去啦，年會(huì)年年有，不過(guò)人還是該走就走，公司還是停滯不前。一說(shuō)，我們也開(kāi)年會(huì)啦，不就是那樣嗎?殊不知，年會(huì)也是需要策劃的，開(kāi)年會(huì)也是有目的的。
年會(huì)主題的定位：公司下一年的重點(diǎn)(改革?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?等等)例如：我為某公司策劃的一場(chǎng)年會(huì)，主題是：變革---助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
參會(huì)人員：?jiǎn)T工，優(yōu)秀員工家屬，優(yōu)秀客戶及家屬，領(lǐng)導(dǎo) 為什么要邀請(qǐng)優(yōu)秀員工家屬，可以換位思考一下，一個(gè)優(yōu)秀員工的離職，其家庭因素能占到多少?他有這個(gè)想法，也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦，稍一勸阻就不離啦。 為什么要邀請(qǐng)優(yōu)秀客戶及家屬，如果你明白20/80定律，你就會(huì)知道其中的緣由。
年會(huì)的基本流程：
一、戰(zhàn)略宣導(dǎo) 即：對(duì)上一年工作的總結(jié)和下一年發(fā)展的部署 你覺(jué)得還是老板在那里提前寫(xiě)好稿子讀給大家聽(tīng)嗎，相信你讀了十年八年收效不大。應(yīng)該怎么做?找我!!!
二、頒獎(jiǎng)盛典 從馬斯洛第三四五層次的需求來(lái)看，不僅僅是給優(yōu)秀員工發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)個(gè)花那么簡(jiǎn)單，這一環(huán)節(jié)是整個(gè)年會(huì)的重點(diǎn)，做好了，下一年團(tuán)隊(duì)會(huì)更好管理，做不好，還是像你以前那個(gè)樣子。怎么做?找我!!!
三、聯(lián)歡晚會(huì) 如果從娛樂(lè)的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)就很好做啦。如果想做好，并且做出價(jià)值，有點(diǎn)難，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，找我!!!
以下是我為菏澤某集團(tuán)公司策劃的年會(huì)方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了價(jià)值最大化。
年會(huì)方案
年會(huì)主題：變革--助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展
時(shí)間：.2.08
地點(diǎn)：某大型酒店
參會(huì)人數(shù)：預(yù)計(jì)400人左右
年會(huì)流程：
上午：
1、紅地毯入場(chǎng)
2、倒計(jì)時(shí)儀式
3、合唱企業(yè)之歌
4、播放轉(zhuǎn)型宣傳片
5、總裁戰(zhàn)略宣導(dǎo)
6、第一篇章《恒誠(chéng)·由心》頒獎(jiǎng)
7、第二篇章《專業(yè)·敬畏》頒獎(jiǎng)
下午：
1、第三篇章《服務(wù)·精誠(chéng)》頒獎(jiǎng)
2、第四篇章《團(tuán)結(jié)·偕進(jìn)》頒獎(jiǎng)
3、第五篇章《使命·堅(jiān)守》頒獎(jiǎng)
4、宣誓儀式
晚上：
新年晚會(huì)