最新公司成立策劃書范文（通用23篇）

最新公司成立策劃書范文 篇1

　　第一章前言

　　隨著國內經濟的發展,廣告行業也在不斷完善和擴大,我們創辦廣告公司的重點在于業務,經營手法的創新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業運作,但不以贏利多少為惟一創業目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.

　　其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔風險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力,使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準.這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作.

　　穎麗君廣告公司的發展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關學科的發展.

　　我們將不斷努力進取,為把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力.

　　第二章 公司描述

　　(一)公司名稱:

　　穎麗君廣告公司

　　(二)公司性質:

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司.

　　(三)公司宗旨:

　　以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.

　　(四)公司目標

　　打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象.

　　(五)創業理念 :

　　穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯合或兼并其他小公司,在當地形成強有力的廣告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍".

　　我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不茍的敬業精神,通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢,從研究受眾及市場出發,具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務.只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發展的關鍵.

　　(六)公司服務

　　1、專業化的廣告服務

　　為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務,包括數據調查資料,分析結論.從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通.成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵.與媒體成為戰略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣.

　　2.個性化的業務服務

　　是四川省南充市高坪區第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司.為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節目.

　　3.為客戶提供準確、科學的市場調查。不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的效果測定服務。

　　4.其他

　　用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢.能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優質價廉.

　　第三章 市場分析

　　(一)市場描述 :

　　廣告行業是我國的'新興行業,20__年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數量不斷增加,營業額和從業人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額20__年突破1000億元大關.按照專家的預測,20__年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經營額大概在1100億元左右.據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比,差距極為巨大.我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內不會有大變化.

　　自從中國廣告業市場重開以來,廣告業顯示出強勁的活力,廣告業占GDP的比重及從業人員人均經營額均呈現出持續增長態勢.調查顯示,中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位,在廣告收入的媒體結構方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯網廣告瓜分.20__年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國GDP11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;20__年,因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體).20__年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信20__年中國廣告市場會更加精彩.

　　20__年中國廣告業在奧運經濟的推動下,將出現劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統媒體的蛋糕,傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰.

　　中國網絡廣告市場20__年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網絡廣告市場將繼續發展,20__年的增長率仍將達到50%,盡管互聯網迅速膨脹,但就20__年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,互聯網還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發展中國家其增長更為明顯,因此預測20__年全球廣告支出的一半將投向電視.

　　(二)目標市場 :

　　學院校內市場,學院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場為成都各地市場.學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求,學院各個學生社團活動的廣告需求,以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求.學院周邊市場的主要表現為環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快.

　　順慶區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.

　　(三)目標客戶 :

　　目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主.

　　(四)建設進度 :

　　穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯系及商務談判,建立初步的合伙人關系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司.到最后一個月,在完善公司建設的同時,將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業伙伴關系.

　　(五)市場發展戰略 :

　　創業初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發展模式可以考慮。

　　方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯系,謀求建立廣告聯合體.這是因為,自身都存在規模小,孤立發展的特點,有的公司具有媒體代理優勢,有的具備客戶資源,有的具備區域優勢.我們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇.通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團.通過規模化經營,優勢互補,降低經營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態,從而提升整體服務水平.這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助.

　　方案(2):如果聯合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告業務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,一步步打響名氣.在發展中拓展長線業務.珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發展.

　　2、游說學院社團,將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理.

　　3、尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質量.

　　4、與成都商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司.

　　5 、開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務.

　　創業發展階段(第二、三年)

　　穎麗君廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,制作設備隨著發展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業.

　　1、在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.

　　2、初步建立一個穩定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.

　　3、把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣,公司利潤將趨向穩定化.

　　第四章 公司經營

　　(一)公司業務

　　初期的業務內容大體分為:

　　1.市場服務:市場調查、客戶服務.

　　2.設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作.

　　3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃.

　　4、廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等.

　　5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.

　　成熟期后的業務還要包括:

　　（1)、推出數字廣告業務,發展互聯網廣告.20__年,中國網民將突破幾億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續增長,前景廣闊.

　　(2)、大力推廣和發展戶外廣告.引進高新技術的廣告制作項目.

　　(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.

　　(二)經營策略

　　1、對公司的管理.維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率.

　　2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度.

　　3、創造區域優勢.其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大.

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點.

　　(三)經營障礙

　　1、資金不足導致公司基礎建設落后.

　　2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.

　　3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.

　　4、知名度不高.

　　(四)經營資源

　　俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率.資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.

　　第五章 公司管理

　　(一)組織結構

　　由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業,它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源.

　　管理部——負責公司內部管理,進度調配,公司發展規劃.

　　技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作.

　　市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調查,分析研究.

　　信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯系,獲取公司所需的廣告業務信息.并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源.建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎.

　　財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務,負責規劃和建立完善的財務系統.

　　培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓.

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　　本商行成立目的：推進xx品牌建設，拉動配套設備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發展，實現銷售和品牌建設雙贏。更好的服務與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼備，銷售人員，提供提供更好的發展空間和機遇。

　　部門成立方案；以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門設備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長遠發展提供資料，和根據。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務部的規章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產外，其他設備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應廠家必須安本銷售部要求生產，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結為憑據分紅。

　　銷售部初期成立經王總批準，辦事處有倉庫和簡易辦公設備為基本條件，通過廣告，和售后服務推廣市場。以小投資穩發展為基礎。

　　每個辦事處有調試工一名，經理一名，要求；都具備初中以上學歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓，定期學習，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。

　　隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認可，必將拉動印刷機和其他全國各地配套設備的銷售，真正的成為，包裝機械生產廠家，和使用廠家的共同發展。

　　總之，本部以規章制度管理員工，為社會行內的發展提供動力，愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創行業輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。

最新公司成立策劃書范文 篇3

　　第一章 前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創新做法：

　　業務創新和經營手法的創新。

　　三、合作方式：

　　首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

　　第二章 公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

　　二、公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　五、創業理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

　　六、公司服務

　　1、專業化的廣告服務

　　——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

　　——與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務

　　——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。

　　第三章 市場分析

　　一、市場前景

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;

　　2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);

　　3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四、建設進度

　　益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。 五、市場發展戰略

　　創業初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章 公司經營

　　一、公司業務

　　初期的業務內容大體分為：

　　1、市場服務：市場調查、客戶服務;

　　2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;

　　3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業務還包括：

　　1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;

　　2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經營策略

　　1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

　　3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

最新公司成立策劃書范文 篇4

　　一、前言

　　上海旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。

　　作為旅游策劃行業中的一員，旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的旅游將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業的發展做出杰出的貢獻！

　　旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　在三大旅游市場蓬勃發展的同時，旅游業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標

　　為中國旅游業的國際化發展貢獻自己的力量，勇于創新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的`本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　（1）廣告計劃

　　A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

　　B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

　　C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，并與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。

　　（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

　　（4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等

最新公司成立策劃書范文 篇5

　　伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。

　　一、公司背景：

　　隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的廣東科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。

　　二、公司描述 :

　　1、公司名稱：恒遠廣告公司（Constant club）

　　2、公司LOGO：

　　3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標：打造代表廣東科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。

　　6、公司服務 ：

　　(1)專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　(2)個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

　　(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

　　三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

　　四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　五、期初發展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。 這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

　　六、公司業務：

　　1.市場服務：市場調查、客戶服務。

　　2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

　　3.企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

　　4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業務：

　　1、 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。**年，中國網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　八、經營策略：

　　1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　九、經營障礙：

　　1、資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

　　十一、公司管理：

　　1、組織結構： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。

　　管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

　　技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示制作。

　　市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

　　信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

　　財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

　　培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

　　攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　　2、人力資源集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生X人，成教學生X余人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。

最新公司成立策劃書范文 篇6

　　第一章前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創新做法：

　　業務創新和經營手法的創新。

　　三、合作方式：

　　首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

　　第二章公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

　　二、公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創業理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

　　六、公司服務

　　1、專業化的廣告服務

　　——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

　　——與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務

　　——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。

　　第三章市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;

　　2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);

　　3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四、建設進度

　　益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。

　　五、市場發展戰略

　　創業初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

　　3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。創業發展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章公司經營

　　一、公司業務

　　初期的業務內容大體分為：

　　1、市場服務：市場調查、客戶服務;

　　2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;

　　3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;

　　4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業務還包括：

　　1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;

　　2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目;

　　3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經營策略

　　1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

　　3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　三、成本核算資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

　　四、經營障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實力需要進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章公司管理

　　一、公司管理

　　由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。

　　管理部——公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。

　　技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。

　　市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。

　　信息部——外圍信息獲取、組織資源、業務咨詢、遠程傳播等。

　　財務部——財政的收支、規劃和建立財務系統。

　　培訓部——內部人員的技術業務培訓。攝影部——對外廣告攝影等。

　　人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。

　　二、人力資源

　　在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。

　　三、風險分析

　　1、外部風險

　　有限的資金資源和設備價格的不確定性。

　　2、市場風險

　　——市場的具大風險

　　由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。

　　——市場的不確定性

　　目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性

　　3、合理性與可實現性

　　廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的并不規范，競爭程度較低。

　　第六章財務分析

　　一、資金來源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

　　二、方案及回報

　　1、內部收益率40%，投資回報期2年。

　　2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計劃費用

　　固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400

　　打印機1+1 5000 復印機 4000

　　電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經費 40000 合計189900

　　每月開銷(單位：元) 工資 20xx-3000 電費、電話費 800 設備維護 500 業務經費 500 合計3800-4800

　　四、公司收入

　　1、廣告噴繪收入

　　按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

　　2、出租廣告慶典氣模產品

　　禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)

　　3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用

　　以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。

　　4、提供打字、復印、圖像掃描等業務

　　5、平面設計第七章創業團隊

　　一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業務咨詢。

　　二、創業計劃表述

　　這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

最新公司成立策劃書范文 篇7

　　廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的×學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂×學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

　　廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進×學院有關學科的發展。

　　我們將不斷努力進取，為把廣告公司創辦成一個代表×學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

最新公司成立策劃書范文 篇8

　　一、前言

　　上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。

　　作為旅游策劃行業中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業的發展做出杰出的貢獻！

　　持夢旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　**年，中國旅游業保持快速發展勢頭。國內出游人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內旅游市場。

　　在三大旅游市場蓬勃發展的同時，旅游業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標

　　為中國旅游業的國際化發展貢獻自己的力量，勇于創新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計劃

　　A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

　　B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

　　C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，并與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

　　(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

　　(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。

最新公司成立策劃書范文 篇9

　　一、市場前景

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;

　　2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);

　　3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四、建設進度

　　益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。

　　五、市場發展戰略

　　創業初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的`發展模式可以考慮――

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

最新公司成立策劃書范文 篇10

　　第一章 前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創新做法：

　　業務創新和經營手法的創新。

　　三、合作方式：

　　首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

　　第二章 公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

　　二、公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

　　五、創業理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

　　六、公司服務

　　1、專業化的廣告服務

　　為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務

　　努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶提供準確、科學的市場調查。

　　第三章 市場分析

　　一、市場前景

　　關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;

　　2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);

　　3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四、建設進度

　　益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，能幫助剛剛起步人理清思路。后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。

　　五、市場發展戰略

　　創業初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發展模式可以考慮

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

　　3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　　創業發展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章 公司經營

　　一、公司業務

　　初期的業務內容大體分為：

　　1、市場服務：市場調查、客戶服務;

　　2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;

　　3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;

　　4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業務還包括：

　　1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;

　　2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目;

　　3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經營策略

　　1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

　　3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

最新公司成立策劃書范文 篇11

　　一、前言

　　旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市xx區路號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。

　　作為旅游策劃行業中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業的發展做出杰出的貢獻!

　　持夢旅游，讓你愛上旅程!

　　二、市場分析

　　在三大旅游市場蓬勃發展的同時，旅游業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程!

　　三、公司目標

　　為旅游業的國際化發展貢獻自己的力量，勇于創新爭做旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境!秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計劃

　　A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

　　B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

　　C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，并與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。

　　(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

　　(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內路線主要為，等地，國外主要路線是等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。

最新公司成立策劃書范文 篇12

　　、公司的人們正全力以赴向億進發

　　2年風雨、2年輝煌！多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的征文活動。抒發您主人翁的情懷

　　要求如下：

　　一、征文對象：

　　公司全體員工、家屬

　　二、征文主題：

　　1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受；

　　2、員工，可以圍繞征文關鍵詞，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望；

　　3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。

　　三、征文要求

　　1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說；

　　2、文章必須為原創，不得抄襲。

　　四、截止時間：

　　xx年6月8日

　　五、獎項設置：

　　一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品

　　二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品

　　三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品

　　獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。

最新公司成立策劃書范文 篇13

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！

　　一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

　　利潤分析

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

　　市場前景

　　投資條件

　　婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的'服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。

　　效益分析

　　營銷建議

　　1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。

　　2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

最新公司成立策劃書范文 篇14

　　為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰斗的組織優勢，更好地發揮青年黨、團員先鋒模范作用，激勵廣大青年黨、團員更好地發揮生力軍和突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，更好的服務于分公司生產、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現將具體實施方案如下：

　　一、成立青年突擊隊的意義

　　1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯系分公司的工作，承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，以服務生產為大局。努力快速培養一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。

　　2、團結青年黨、團員，努力加強團組織隊伍建設，發揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產保駕護航，更好服務于20xx年大檢修。

　　二、突擊隊精神

　　最沉重的擔子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到，最艱苦的地方我們去。

　　三、青年突擊隊隊長職責

　　1、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務的`記錄，對青年突擊隊活動開展情況進行考評總結。做到突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結。

　　2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術水平和管理能力，有較強的事業心和責任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執行各項制度。

　　3、組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保征安全的前提下，優質、高效地完成生產任務。

　　4、堅持深入細致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動正常開展。

　　5、關心突擊隊員的生活。

　　四、青年突擊隊隊員職責

　　發揮“青年文明號”的榜樣力量，結合自控分公司實際工作，主要職責有：

　　1、支持隊長工作，積極響應號召。

　　2、積極投身于艱苦的生產中。

　　3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務。

　　4、在分公司項目任務重的時候，積極參與保證分公司各項目施工進度。

　　5、要勇于承擔各項“急、難、險、重”的工作任務，沖鋒在前。

　　6、積極投身于分公司各項重點工程項目建設中。

　　7、積極投身于分公司各類公益勞動、社會活動。

　　五、青年突擊隊管理、表彰原則

　　1、分公司將青年突擊隊個人表現納入年度評優評先考核和年度“五四優秀團員”“優秀黨員”評比中，并對表現優秀的先進個人進行表彰獎勵。

　　2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產搶修指令時，突擊隊隊長應及時組織隊員趕到現場。

　　3、突擊隊隊員要指責明確、團結一致、互相協作、隊員擁護。

　　4、突擊隊隊員根據施工、生產實際，要出色地完成所承擔的各項施工、生產突擊任務，并要保證質量，嚴格標準化作業。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一，切實保證突擊隊員的自身安全。

　　5、分公司團支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時準確地把突擊隊的無私奉獻精神宣傳出去。

　　6、青年突擊隊內部，開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業余文化生活。

　　六、入隊方法

　　各班班員自愿報名于班長處，經分公司團支部審核，分公司批準確定突擊隊人員名單。

　　七、本方案將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由分公司團支部負責修改、變更和解釋。

　　八、本方案自發布之日起實施。

最新公司成立策劃書范文 篇15

　　一、組織結構

　　1.公司架構圖

　　2.部門職能

　　2.1副總經理：協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。協助總經理制定公司發展戰

　　略規劃、經營計劃、業務發展計劃；負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；協調公司各部門人員工作的協作關系； 對設計部、工程部、采購部、業務部的工作負直接責任。

　　2.2設計部：負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底、施工現場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程總目標的實現。深入施工現場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的'問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算，協助財務進行成本核算。

　　2.3工程部：協調副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發放情況。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，力求降低成本。經常與工程師聯系，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。

　　2.5業務部：全面開拓裝飾公司業務市場，鞏固已開發客戶群，同時開發新客戶資源，使工作有延續性，完成公司定期下達的經營指標。

　　2.6客服部：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發現及時向副總經理反映。

　　2.7財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌集、使用和分配，負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規劃下年財務工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業務量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務強度進行人員配備。xx集團的精裝修工程開展前，假設業務以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經理1名，業務經理1名、業務員3名、設計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總人數為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點）及客服人員1名（負責檔案整理）。計劃年業務產值為四百萬，需增加設計師1名、繪圖員1名、業務員2名。員工總人數為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團的精裝修工程繼續承接，業務量趨于正常，計劃年業務產值為一千萬。此時應配備副總經理1名，業務經理1名，業務員10名，設計師總監1名，設計師3名，繪圖員2名，工程部經理1名，工程師7名，采購部經理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總人數為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經理：月薪￥12000.00，按公司年度產值總額（含樓盤精裝修房產值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產值目標時，提成點數按實際產值與計劃產值的比率下浮；超額完成計劃產值目標時，超額50%以下的按實際產值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實際產值總額的3%提成， 超額100%以上的按實際產值總額的4%提成。

　　2.設計總監：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應的提成點數進行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進行提成。

　　3.設計師：月薪￥1500.00，提成方式同設計總監。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費用由設計師支付。

　　5.工程部經理：月薪￥4000.00，無提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

　　7.采購部經理：月薪￥3000.00，無提成。

　　8、倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　9.業務部經理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的1%進行總提。

　　10.業務員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項合同金額內的管理費、清理費、保護費、稅金等）的2%進行提成，當月無業績時只發放底薪￥800.00，連續2個月無業績時自動辭退，每半年進行一次末位淘汰制。

　　11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質，工作時間彈性化，在每天早九點前完成清潔任務即可。

　　13.公司外部人士介紹業務提成：3%~5%，公司業務員接單成交后與該人士三七分成。

最新公司成立策劃書范文 篇16

　　一、活動背景

　　分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

　　二、活動主題

　　分公司至成立以來，在領導班子的`正確領導下，經公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿分公司的明天更加輝煌。

　　三、主辦單位：

　　分公司

　　四、活動時間：

　　20xx年7月----8月

　　五、活動地點：

　　多功能活動廳

　　六、參加對象：

　　分公司全體員工

　　七、活動人員分工安排

　　八、活動流程

　　6月28日——7月3日：節目確認。

　　7月4日——5日：演出人員確認。

　　7月5日——22日：節目排練

　　7月23日：第一次彩排，篩選節目

　　7月24日——29日：節目改進

　　7月30日：第二次彩排

　　8月1日：帶妝彩排

　　8月2日（周四）下午：演出

　　九、節目預定清單

　　第一部分

　　茁壯成長

　　1、《相親相愛》歌伴舞

　　負責人：

　　2、情景劇：主題：體現公司發展

　　負責人：

　　3、《最炫民族風》

　　負責人：

　　4、雙節棍表演

　　負責人：

　　第二部分

　　魅力

　　5、《招聘》小品

　　負責人：

　　6、《紅旗飄飄》

　　負責人：

　　7、《但愿人長久》古典舞

　　負責人：

　　8、彝族舞

　　負責人：

　　第三部分

　　風采展示

　　9、歌曲聯唱

　　負責人：

　　10、藏族舞

　　負責人：

　　11、《茉莉花》歌伴舞

　　負責人：

　　、《新貴妃醉酒》歌伴舞

　　負責人：

　　第四部分

　　同行

　　13、選送節目

　　負責人：

　　14、《咱們工人有力量》合唱

　　負責人：

　　15、情景詩歌（緊扣主題）

　　負責人：

　　16、《歡聚一堂》歌伴舞

　　負責人：

　　十、活動預算

　　略

最新公司成立策劃書范文 篇17

　　一、公司成立背景

　　20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業產品的產能嚴重過剩。

　　中國作為世界工廠，其制造業在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業打擊相當之大。有很多企業都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩定。

　　所以這幾年我們看到很多行業都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的.資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。

　　因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優勢：

　　1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。

　　2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業化服務

　　3、我們的從業人員至少都有3年以上的行業經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。

　　4、公司領導層都是金融行業出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。

　　二、公司經營所面臨的風險及解決辦法

　　1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發生虧損將可能將公司告上法庭。

　　解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協議。

　　2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或

　　者銷售人員和資管人員業務水平不高。

　　解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業務。從業人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發展。

　　三、公司發展規劃

　　第一階段，以股票為主營業務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。

　　第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養市場分析到位，操盤穩定盈利的高級金融人才。

　　第三階段，拓展公司業務范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業的各個板塊，積極向基金管理公司方面發展。

　　四、公司設立和架構

　　公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司

　　注冊資本：1000萬人民幣

　　公司經營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業活動策劃、計算機軟硬件銷售、網絡銷售：農產品。

　　人員出資：劉國鋒獨資

　　公司法人代表：劉國鋒

　　職責和權利：劉國鋒為企業獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。

　　管理架構：

　　總經理：劉國鋒

　　副總經理：李順

　　銷售部門：總監——黃思成，主管——張爍。

　　資管部門：總監——張桂

　　后勤部：人事——祁藺、前臺——、財務——

　　五、運營成本與運營收入及利潤分配

　　成本：

　　薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。

　　場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬

　　收入及利潤

　　公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。

　　分配：

　　股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

　　自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

　　公司總利潤在年終結算時，各創始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

最新公司成立策劃書范文 篇18

　　一、項目介紹

　　公司名稱：立早大可婚慶服務公司

　　經營范圍：婚慶服務

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當就當唄

　　場地選擇：長寧區茅臺路號

　　項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

　　1、市場需求分析

　　從上述數據分析：

　　①部分地區的婚慶服務市場處于未飽和狀態；

　　②新人對婚禮的.重視程度較高，愿意投入費用；

　　③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

　　2、投資預算

　　說明：

　　① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。

　　② 經營場所，年租金100000元。

　　③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

　　④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。

　　⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 X元/年 。

　　⑥ 戶外廣告10000元。

　　3、經營成本預算

　　說明：

　　以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。

　　②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）

　　以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　1、經營目標

　　(1)實現服務目標：全年50場。

　　說明：

　　①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　　②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

　　(2)主營業額目標：全年營業額750000元。

　　說明：

　　① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；

　　② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；

　　③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；

　　④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；

　　⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

　　2、投資收益預算

　　營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年營業額750000元-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元 （兩至三名員工）- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元

　　五、盈虧預測

　　1、如果全年服務XX次就為保本經營。

　　2、如果全年服務XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。

　　六、風險預測

　　1、風險：

　　① 選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　② 場所與酒店的地理位置是否合理；

　　③ 對競爭對手的了解不足；

　　④ 實際投資超出預算；

　　⑤ 從業人員服務質量問題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　　⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。

　　七、相關的法律法規

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務說明與定價

　　2、經營策劃

　　3、經營計劃

最新公司成立策劃書范文 篇19

　　我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。

　　一、優勢分析

　　（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。

　　（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。

　　（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的.運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業務范圍、更專業的特色服務。

　　二、目標定位

　　立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。

　　三、經營范圍

　　公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。

　　（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等服務。

　　（2）國內各類廣告業務設計、制作、發布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。

　　四、組織架構

　　（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。

　　（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。

　　市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務咨詢活動和客戶的售后保障服務。

最新公司成立策劃書范文 篇20

　　一、描述

　　業務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。U&C HOSTELLING(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業機構正在考慮的。

　　Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經濟發達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體，近年來浮現了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。

　　針對為數眾多的大學生旅行者對旅行地區"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系。

　　二、技術

　　1、前端：

　　多位有旅行開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息采編隊伍。

　　(1)----訂票編制：為客戶提供網上預訂機票及其相干服務。

　　般班查找

　　機票預計

　　訂單的查找與修改

　　退票

　　代理出票/退票/訂單維護功能。

　　(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。

　　客戶登錄

　　酒店查找

　　酒店預訂

　　更改預訂

　　取消預訂

　　房源維護

　　庫存預警

　　退款模塊

　　(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂。

　　客戶登錄

　　信息查找

　　線路預訂

　　更改預訂

　　取消預訂

　　旅行社治理和維護

　　(4)---- 支出編制：提供與各大商業銀行安全的在線支出功能。

　　三、訪問者得益

　　通過訪問本網站，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向，可聯絡到各種旅行協助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的`樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現旅程。

　　一、市場介紹

　　1999年年末我國上網人數890萬，根據不完全統計，目前我國網民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國互聯網用戶的數目急劇添加。

　　20__年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網站作為模式清晰的ICP，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅行網站華夏旅行網與達成合作意向。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點。

　　但無論是華夏旅行網，中國旅行資訊網還是后起之秀的攜程旅行網，他們都把業務重點放在"旅行行業"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統旅行業務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。

　　而另一方面，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業務的人都曉得，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現時網絡旅行的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網者，才是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統旅行社和旅行網站說到底并沒有正面交鋒。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什么聯絡。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯網很容易能夠實現的服務。

　　另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經浮現，這都呈現了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協調，在旅行業中的聚焦效應沒有充分發揮。

　　中國12個城市的代表在廣東青年旅館協會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。

　　二、目標市場

　　業務內容的受眾只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受眾基數不斷添加，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和U&CHOSTELLING(大學旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣收費優惠，總訪問人數可過數十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。

　　三、區域聚焦

　　在uchostelling服務方面，我們立足于區域性，立足于業務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區，基礎打好后(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業務合作，爭取每個有高校的城市區域開設有uchostelling的服務機構。

　　四、進展目標

　　公司最終進展目標是實現對傳統旅行業和正統電子商務之間的"自在游式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學旅舍)變成以網絡為買賣方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。

　　五、業務計劃的實施

　　一、實施戰略

　　第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉中去，把有限的人力資源重點放在U&C HOSTELLING(大學旅舍)理念和網站具體業務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業務聯絡，再在較為發達但未有相應機構的大中城市的大學開展業務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。

　　第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者。一年內U&C HOSTELLING業務進入正常營運狀況，并以此為基礎，在非假期時間開發其他服務內容。

　　第三步：加大融資，擴大業務規模，并適當在業務聚集城市(點)建立全權物業。

　　二、聯盟

　　公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯盟，雙方互補長短，共同進展。

最新公司成立策劃書范文 篇21

　　公司成立資料

　　節能科技有限公司是xx市節能設備有限公司為開拓節能市場，借鑒國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調試、服務為一體的節能節電服務公司，是一家在國內獨具優勢的專業用電管理設備制造商和專業用電管理服務提供商。

　　節能設備有限公司技術力量雄厚，研發團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發管理團隊中，碩士占15% 、本科占40% 、其他占45%。憑借多年的研發及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。

　　公司擁有豐富的能源管理解決方案規劃和實施經驗，基于先進的一體化節電系統優化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節電系統集成技術、工程改造技術，開發了一系列適合國內各行業的.節能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業、制造業、媒體等企業和行業用戶提供從節能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統維護等全套專業的技術服務。

　　xx公司已通過了軟件企業認證、高新技術企業認證，所有產品均通過CE認證、省級SMQ質檢認定，而且路燈照明節電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創新基金支持項目。公司將繼續秉承科技創新的優良傳統，持續不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創我們充滿希望而又任重道遠的未來。

　　xx有限公司作為專業的節電管理服務提供商，我們根據不同企業的用電形態及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業化運作為節電設備推廣提供了有力的支持。

　　投資成立公司計劃

　　一、基本情況：

　　1、企業名：節能科技有限責任公司

　　2、經營范圍：節能節電產品(照明、電梯、中央空調、電機等)的代理銷售、應用設計、安裝調試。節能技術開發、咨詢、服務。低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試。循環水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

　　3、組織形式：有限責任公司。

　　4、經營地點：。

　　二、公司戰略

　　1、公司短期戰略目標(第x年)：發展前期的主要目標是進入、并打穩和兩個市場區域。公司建立初期重在站穩，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩步發展和xx周邊市場，并實現資金回攏。

　　2、公司中長期戰略目標：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略研究和其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業務發展到所有縣市區。

　　三、組織管理:

　　公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓、兩地市場。

　　工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

　　四、經濟可行性分析：

　　1、投資估算：成立公司費用：工商注冊費xx元左右。辦公室租賃全年費用控制在x萬元，室內裝修x萬元，辦公設備(辦公桌、椅、沙發、茶幾、文件柜、小黑板等)xx元。電腦一臺xx元。復印機、傳真機各一臺xx元。合計x萬元。

　　五、員工薪資待遇

　　銷售員底薪xx元/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的%。另：根據當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的x%的餐費。

　　設計安裝工程師底xx元/月，享受當月效益獎并根據安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受當月效益獎。

　　所有員工每月xx元交通補貼、xx元電話補貼。

　　六、如何切入市場：

　　宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。

　　七、出資情況：

　　1、 xx個人出資xx萬元，持股比例%，完全為個人公司。

　　2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

　　經營理念：誠信做事客戶至上。

　　企業文化：敬業忠誠團結創新。

　　經營宗旨：節能環保奉獻社會。

　　總經理致辭：

　　作為專業節能服務解決商，我們的奮斗目標是：以科學發展觀為指導，大力發揮企業在節能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節能技術的創新和改造，控制電力損耗。

最新公司成立策劃書范文 篇22

　　1、公司名稱

　　福建產業投資發展有限公司（以下簡稱產業投資公司）

　　2、管理體制

　　新組建產業投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業是以資本為紐帶的母子公司關系。

　　產業投資公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產監督管理職能；二是行使企業經營職能，確保國有資產保值增值。總公司依照法定程序檢查、考核下屬各國有企業業務經營和國有資產保值增值狀況，并對下屬各國有企業的高級管理人員進行考核任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。

　　3、組建方式

　　根據總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規范運作、穩步推進”方式組建

　　⑴注冊登記

　　新組建產業投資公司，注冊資本為1億元。

　　⑵對有效資產的評估及分步劃轉

　　首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類資產的

　　質量和贏利能力進行評估。

　　其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利于公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入。之后，根據公司發展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業實力。

　　4、組織架構

　　實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長是總公司的法定代表人。總經理是總公司的經營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，并按章程規定建立協商議事機構，協調解決公司發展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業引導基金投融資業務）、產業發展部（對應兌現扶持工業企業發展優惠政策業務）、資產運營部（對應國有資產運營業務）

　　5、注冊資本

　　初創期注冊資本1億元

　　6、業務范圍

　　⑴金融類：一是金融股權投資。二是產業引導基金，籌建##區新興產業股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。

　　⑵產業類：一是新興產業投資，關注新興產業投資動向，著重與本土優勢產業、環保產業等相結合，在新能源、新材料、環境工程等領域進行投融資。

　　⑶資產經營類：一是資產經營管理。二是支持各類園區建設，積極服務地方經濟建設。

　　⑷其他業務：一是公物采購。二是公共資源交易。

　　7、發展戰略

　　第一年：組建產業投資公司，注冊資本1億元，設立機構，建立制度，開展資產整合，當年實現資產5億元規模；

　　第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現資產翻一番，達10億元；

　　第三年：組建集團公司，通過集團化經營，開展在產業、項目、資產等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現再翻一番，達20億元，凈資產達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區域性產業發展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。

　　8、工作機制

　　⑴建立科學高效的投融資運行機制

　　進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資產資本化、資源資產化的多種實現形式，盡快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—

　　再融資—再投資”的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。

　　⑵建立嚴格有效的財務管理機制

　　建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成有效的內控體系。

　　⑶建立靈活有效的`選人用人機制

　　嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優上崗；健全經營目標責任制，強化對績效考核結果的運用，最大限度地激發干部員工的進取精神和創業精神。

　　⑷建立安全有效的風險防范機制

　　建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規定逐級上報核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務運行等方面情況，定期逐級匯報。

最新公司成立策劃書范文 篇23

　　一、廣告業在中國有著廣闊的市場發展前景

　　隨著中國加入wTo和國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，未來十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。

　　二、投資小，見效快

　　與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。

　　目前廣告行業的收費尚未有一個行業標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%(國家規定為15%)。比如做一個市場調查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統一的規范標準，知名度高、服務性好、人員專業素質好，收費的就相對高一點;有時，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。

　　三、目前廣告業概況

　　1、基本情況

　　從歷史的發展過程來看，中國廣告業經歷了萌芽開創期、轉折期、接軌成長期三個階段，現在正處于產業成長期階段，可以說，中國廣告業是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。未來中國的廣告業的增長率將不僅超過國際廣告業的增長率，而且也將超過中國經濟的.增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產業”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業務開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。

　　2、目前廣告業的基本活動

　　目前廣告業的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規劃、廣告創意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創造價值的過程。

　　3、據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。