手機營銷策劃書（精選5篇）

手機營銷策劃書 篇1

　　通訊，全稱為通訊連鎖服務有限公司。是廣東省d市及珠三角著名的手機零售、售后維修及移動業務代理品牌。主營手機零售業務。采用加盟連鎖模式，快速擴張。成立9年來，從一家小店發展到旗下擁有30多家高品質連鎖店的龐大規模。

　　■策劃始末

　　本人時任通訊連鎖服務有限公司營銷部策劃副總監，斯時正值本人由外腦行業“空降”企業，上任尚不到一周時間。全程主持策劃的此次活動，歷時近一個月，取得了通訊歷史上前所未有的銷售業績，手機零售當月突破2.5萬部大關，其它業務亦取得大幅度提高。通訊品牌知名度及美譽度空前高漲，媒體爭相報道，拉開了與主要競爭對手從未有過的25%的市場份額，取得了國慶期間的巨大勝利。

　　“緊急尋找‘小國慶’”活動，采用懸念性的事件行銷策略，是引爆此次活動成功的導火索。全案緊緊圍繞“愛我中華，情系”這一主線展開，這是站在了提高通訊品牌美譽度的高度進行的統攬全局的策劃。

　　縱觀全案，既有品牌知名度、美譽度的策劃，又注重了整合的力量(有統一的傳播主題及口號、有多種的傳播工具、有企業內、外部資源的整合等等)，最后是roadshow等細節的規劃和精心管理，這些都是保證活動成功的秘決。

　　項目執行日期：9月22—10月9日

　　roadshow活動日期：9月30日—10月4日

　　活動主題：愛我中華，情系。

　　執行范圍：通訊公司總部、通訊所有直營及加盟連鎖店。

　　促銷活動范圍：通訊公司各直營店、各加盟連鎖店。

　　roadshow活動地點：沃爾瑪購物廣場。

　　促銷手機：nokia、tcl、廈新、moto全系列。

　　特惠促銷機型：s1118、s2118;n3210、3310

　　目標總銷量：活動期間所有營業點(5天)6000—10000臺，其中roadshow現場臺;整個10月份1-15000臺。

　　活動目的：

　　1.提高通訊和以上促銷手機品牌知名度、美譽度。

　　2.促進直接銷售，使目標消費群達成品牌偏好和指定購買。

　　一、項目背景分析

　　1.國慶節期間絕大部分企事業單位都有3—7天的假期，且大部分工薪族的薪水都會提前發放，許多人持幣觀望，因而具有強勁的潛在消費力;部分人群樂于假日消費，或出游、或購物。總之，這一周必將是消費高峰期。對于手機零售商來說，亦是巨大的商機。如何利用并把握好這一商機，將是擺在我們面前的一項嚴峻課題。

　　2.中秋節的促銷熱潮尚未消退，而國慶的來臨正好將這一活動進行有效延伸。選擇這一時期，可以使之具備相乘累積核裂變般的效用。

　　二、市場競爭分析

　　1.直接競爭對手

　　——中、小手機零售商、專賣店、電信營業廳。

　　舉例：電訊。

　　態勢：

　　①必將舉行各種各樣的促銷活動，以此促進銷售或提高知名度。

　　②很有可能出現價格戰、廣告戰、促銷戰。

　　2.間接競爭對手：

　　——各大商場，各大消費點。

　　競爭態勢：

　　①間接搶占消費者，使消費者持幣觀望的可能變成現實的購買，削弱了消費者的購買力，使手機消費轉向其它消費。

　　②信息泛濫，防止被其信息淹沒。要以強勢、鮮明、極具爆炸性的信息進行突圍。

　　■幾個問題：

　　如何突圍而出?如何利用國慶這個天賜良機和“事件發源地”，以何種大大區別于競爭對手的策略，和消費者感興趣的方式，既直接促進銷售又有效傳播通訊品牌知名度與美譽度?特別是美譽度的提高，使消費者今后對通訊形成品牌偏好，達成指定購買?

　　三、消費分析

　　1.國慶期間消費者行為分析：

　　據調查，部分白領族和工廠的普通工薪族(即外來工中的收入中、低階層)在國慶期間的活動范圍一般局限于d市區域內，或四出購物，或訪朋覓友。預計這一群人將是活動期間的主要消費者。部分人將外出旅游，而一般會在假期的最后兩天相繼返回上班，所以應在假期的最后兩日著重加強促銷宣傳。

　　2.目標消費群消費行為、心理、購買決策分析：

　　根據一項調查顯示，當前xx地區的手機消費者購買手機主要考慮的心理因素有以下幾種(依先后順序)：

　　價格機型手機品牌手機質量零售商品牌其它由上可以看出，消費者最關心的是價格，其次是機型，最后才是零售商品牌。因收入偏低，所供選擇的條件相對就少些。如機型漂亮、又是著名手機品牌，質量靠得住，但最后就卡在價格上了，只能遺憾地離開，因為確實沒有這么多錢;反之，如果價格合理，則有更大的選擇空間，可以選擇在相近價位的多個手機品牌和款式，同時還可考慮機型。

　　針對這種消費心理，可以采取如下策略：

　　a.制定幾款超低價手機，爆出特惠價，限量發行，以這幾款手機的銷量來帶動整體銷量的提升。

　　b.除特惠手機外，活動期間銷售的其它手機均要予以特別優惠。價格取得優勢外，還要考慮漂亮的機型，最好是知名品牌的行貨。

　　c.聯合其他企業搞聯合促銷或捆綁銷售，如買某款手機，送面值20元超市購物券。實際上是打了20元的折。

　　其次，經調查研究認為，促成這層消費者掏錢出來實現購買行為的因素，絕大部分是出自朋友的.口碑宣傳、其次才是營業員的介紹和推薦。

　　■結論：

　　行銷的主要對象是中、低階層的人群。這一群人大概占了目標消費群70%。

　　四、我們的策略

　　1.整個活動一定要圍繞“愛我中華、情系”的主線展開，一切活動均要與其掛上鉤。

　　2.造勢，聚攬人氣，先期進行。廣告與促銷相結合，長交短攻。

　　3.借勢;時刻留意國慶期間的熱點新聞和事件以及中域的宣傳策略，以求與其掛上鉤。

　　4.促銷主題明確有創意，甚至具有爆炸性，針對性強。努力創造不同。

　　5.多種行銷手段并行，集中轟炸，傳播同一種聲音。

　　6.聯合促銷，捆綁銷售。(如超市、餐飲、電腦、娛樂、旅行社、房地產、日用消費品等等)。

　　7.特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

　　五、行銷策略

　　(一)整體行銷思路

　　1.集中所有資源，整合促銷、公關、事件、廣告等各種營銷手段，傳播同一種聲音即“愛我中華，情系”，密集轟炸。將信息有效強力地傳達給目標消費者。

　　2.投放大眾媒體廣告(報紙、電臺)，或有效的廣告載體(手機短訊、呼機短信、dm)，先期造成懸念，造聲勢。隨機應變，借勢炒作。與國慶前或國慶期間的熱點事件發生聯系或對接，借勢造勢，聚攬人氣。在活動后期，利用報紙發布中獎名單，炒作中獎經歷，使活動效果充分延伸。

　　3.促銷時采用多種戰術相配合，游動出擊，分頭攔截，多點促銷。

　　4.對于促銷主題或系列活動，通訊所有店要統一管理，統一宣傳，統一調配，統一促銷。

　　5.特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

　　(二)促銷策略

　　1.針對各層次消費者的促銷策略

　　原則：所有主題促銷活動以提高通訊品牌美譽度為最高標準，以促進目標銷量為終極目的。

　　a.低收入層：強調“特惠手機”概念，價格吸引。

　　b.中收入層：旅游吸引。

　　方式：購機有獎。

　　創意文案：“愛國者”，瞄準了!——愛我中華深圳“錦繡中華”一日游。提供專車、提前購買門票、預訂旅行社等，目的在于消除消費者對國慶旅游的擔心，認同在購機就可享受放心的旅游。

　　c.中、高收入層：旅游吸引、購機送名牌超市購物券￥￥元。

　　2.具體促銷措施

　　(1)買一送一活動：從9月30日—10月30日，凡在通訊各營業廳購機的顧客，均獲贈一份精美的小禮品。

　　(2)買手機中大獎：

　　活動期間在通訊各營業廳購機即送抽獎券，保留副券統一時間公開抽獎。

　　特等獎2名空調1部

　　一等獎4名深圳錦繡中華、中華民俗文化村、明斯克航母一日游

　　二等獎8名山地自行車1輛

　　三等獎20名手機配飾1件

　　(3)國慶找“國慶”活動

　　活動內容：凡姓名中含有“國慶”二字以及生于10月1日的顧客，年齡6歲以上，性別不限，憑身份證(小孩憑戶口薄)均可到通訊各營業廳參加此項活動。

　　活動時間：9/25—10/9

　　活動細則：

　　a.符合以上兩項中其中任一項均可參加，限50名。

　　b.所有參予者均獲贈通訊國慶大禮包一個，內有贊助商優惠券、通訊vip卡。

　　c.每人贈送通訊優惠券一張。

　　所有參予者均發給抽獎券一張，抽出十名幸運顧客，送深圳一日游。

　　(4)“愛我中華”征文活動。

　　時間：9/30—10/30

　　活動細則：

　　a.由各營業廳張貼店頭海報。面向社會征稿。

　　b.設優秀獎1名，佳作獎3名，紀念獎10名。所有稿件均在《通訊》刊出。

　　c.獎項、獎品設置：

　　優秀獎：手機一部;國慶大禮包一個。

　　佳作獎：通訊國慶大禮包一個。

　　紀念獎：小禮品一件。

　　(5)“愿友誼天長地久”——通訊十大忠誠顧客、十大杰出貢獻顧客評選活動

　　3.促銷用品費用預算及分配

　　項目內容獎項、獎品設置操作規程籌辦人購機摸獎現場摸獎，中獎率100%特等獎1名空調1臺

　　一等獎2名彩電1部

　　二等獎10名山地自行車1輛

　　三等獎60名手機小飾物1件

　　四等獎XX名麥當勞優惠券1張

　　感謝獎5000名酒樓優惠券1張或純凈水1支預備摸獎券7063張有獎問答答題獎小禮品小禮品有獎游戲獎小禮品小禮品優惠套餐cdma部、移動部優惠套餐免費提供配套服務手機功能咨詢、故障檢測、免費維修等聯系手機供應商客滿中心

　　5.roadshow規劃

　　(1)活動程序：(略)

　　(2)摸獎操作流程：(略)

　　(3)游戲設置：(略)

　　(4)活動場地布置：(略)

　　(5)免費配套服務操作方案：(略)

　　(6)注意事項(略)

　　6.造勢行動計劃

手機營銷策劃書 篇2

　　項目簡介

　　通訊，全稱為通訊連鎖服務有限公司。是廣東省d市及珠三角著名的手機零售、售后維修及移動業務代理品牌。主營手機零售業務。采用加盟連鎖模式，快速擴張。成立9年來，從一家小店發展到旗下擁有30多家高品質連鎖店的龐大規模。

　　■策劃始末

　　本人時任通訊連鎖服務有限公司營銷部策劃副總監，斯時正值本人由外腦行業“空降”企業，上任尚不到一周時間。全程主持策劃的此次活動，歷時近一個月，取得了通訊歷史上前所未有的銷售業績，手機零售當月突破2.5萬部大關，其它業務亦取得大幅度提高。通訊品牌知名度及美譽度空前高漲，媒體爭相報道，拉開了與主要競爭對手從未有過的25%的市場份額，取得了國慶期間的巨大勝利。

　　“緊急尋找‘小國慶’”活動，采用懸念性的事件行銷策略，是引爆此次活動成功的導火索。全案緊緊圍繞“愛我中華，情系”這一主線展開，這是站在了提高通訊品牌美譽度的高度進行的統攬全局的策劃。

　　縱觀全案，既有品牌知名度、美譽度的策劃，又注重了整合的力量(有統一的傳播主題及口號、有多種的傳播工具、有企業內、外部資源的整合等等)，最后是roadshow等細節的規劃和精心管理，這些都是保證活動成功的秘決。

　　項目執行日期：9月22—10月9日

　　roadshow活動日期：9月30日—10月4日

　　活動主題：愛我中華，情系。

　　執行范圍：通訊公司總部、通訊所有直營及加盟連鎖店。

　　促銷活動范圍：通訊公司各直營店、各加盟連鎖店。

　　roadshow活動地點：沃爾瑪購物廣場。

　　促銷手機：nokia、tcl、廈新、moto全系列。

　　特惠促銷機型：s1118、s2118;n3210、3310

　　目標總銷量：活動期間所有營業點(5天)6000—10000臺，其中roadshow現場臺;整個10月份1-15000臺。

　　活動目的：

　　1.提高通訊和以上促銷手機品牌知名度、美譽度。

　　2.促進直接銷售，使目標消費群達成品牌偏好和指定購買。

　　一、項目背景分析

　　1.國慶節期間絕大部分企事業單位都有3—7天的假期，且大部分工薪族的薪水都會提前發放，許多人持幣觀望，因而具有強勁的潛在消費力;部分人群樂于假日消費，或出游、或購物。總之，這一周必將是消費高峰期。對于手機零售商來說，亦是巨大的商機。如何利用并把握好這一商機，將是擺在我們面前的一項嚴峻課題。

　　2.中秋節的促銷熱潮尚未消退，而國慶的來臨正好將這一活動進行有效延伸。選擇這一時期，可以使之具備相乘累積核裂變般的效用。

　　二、市場競爭分析

　　1.直接競爭對手

　　——中、小手機零售商、專賣店、電信營業廳。

　　舉例：電訊。

　　態勢：

　　①必將舉行各種各樣的促銷活動，以此促進銷售或提高知名度。

　　②很有可能出現價格戰、廣告戰、促銷戰。

　　2.間接競爭對手：

　　——各大商場，各大消費點。

　　競爭態勢：

　　①間接搶占消費者，使消費者持幣觀望的可能變成現實的購買，削弱了消費者的購買力，使手機消費轉向其它消費。

　　②信息泛濫，防止被其信息淹沒。要以強勢、鮮明、極具爆炸性的信息進行突圍。

　　■幾個問題：

　　如何突圍而出?如何利用國慶這個天賜良機和“事件發源地”，以何種大大區別于競爭對手的策略，和消費者感興趣的方式，既直接促進銷售又有效傳播通訊品牌知名度與美譽度?特別是美譽度的提高，使消費者今后對通訊形成品牌偏好，達成指定購買?

　　三、消費分析

　　1.國慶期間消費者行為分析：

　　據調查，部分白領族和工廠的普通工薪族(即外來工中的收入中、低階層)在國慶期間的活動范圍一般局限于d市區域內，或四出購物，或訪朋覓友。預計這一群人將是活動期間的主要消費者。部分人將外出旅游，而一般會在假期的最后兩天相繼返回上班，所以應在假期的最后兩日著重加強促銷宣傳。

　　2.目標消費群消費行為、心理、購買決策分析：

　　根據一項調查顯示，當前地區的手機消費者購買手機主要考慮的心理因素有以下幾種(依先后順序)：

　　價格機型手機品牌手機質量零售商品牌其它

　　由上可以看出，消費者最關心的是價格，其次是機型，最后才是零售商品牌。因收入偏低，所供選擇的條件相對就少些。如機型漂亮、又是著名手機品牌，質量靠得住，但最后就卡在價格上了，只能遺憾地離開，因為確實沒有這么多錢;反之，如果價格合理，則有更大的選擇空間，可以選擇在相近價位的多個手機品牌和款式，同時還可考慮機型。

　　針對這種消費心理，可以采取如下策略：

　　a.制定幾款超低價手機，爆出特惠價，限量發行，以這幾款手機的銷量來帶動整體銷量的提升。

　　b.除特惠手機外，活動期間銷售的其它手機均要予以特別優惠。價格取得優勢外，還要考慮漂亮的機型，最好是知名品牌的行貨。

　　c.聯合其他企業搞聯合促銷或捆綁銷售，如買某款手機，送面值20元超市購物券。實際上是打了20元的折。

　　其次，經調查研究認為，促成這層消費者掏錢出來實現購買行為的因素，絕大部分是出自朋友的口碑宣傳、其次才是營業員的介紹和推薦。

　　■結論：行銷的主要對象是中、低階層的人群。這一群人大概占了目標消費群70%。

　　四、我們的策略

　　1.整個活動一定要圍繞“愛我中華、情系”的主線展開，一切活動均要與其掛上鉤。

　　2.造勢，聚攬人氣，先期進行。廣告與促銷相結合，長交短攻。

　　3.借勢;時刻留意國慶期間的熱點新聞和事件以及中域的宣傳策略，以求與其掛上鉤。

　　4.促銷主題明確有創意，甚至具有爆炸性，針對性強。努力創造不同。

　　5.多種行銷手段并行，集中轟炸，傳播同一種聲音。

　　6.聯合促銷，捆綁銷售。(如超市、餐飲、電腦、娛樂、旅行社、房地產、日用消費品等等)。

　　7.特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

　　五、行銷策略

　　(一)整體行銷思路

　　1.集中所有資源，整合促銷、公關、事件、廣告等各種營銷手段，傳播同一種聲音即“愛我中華，情系”，密集轟炸。將信息有效強力地傳達給目標消費者。

　　2.投放大眾媒體廣告(報紙、電臺)，或有效的廣告載體(手機短訊、呼機短信、dm)，先期造成懸念，造聲勢。隨機應變，借勢炒作。與國慶前或國慶期間的熱點事件發生聯系或對接，借勢造勢，聚攬人氣。在活動后期，利用報紙發布中獎名單，炒作中獎經歷，使活動效果充分延伸。

　　3.促銷時采用多種戰術相配合，游動出擊，分頭攔截，多點促銷。

　　4.對于促銷主題或系列活動，通訊所有店要統一管理，統一宣傳，統一調配，統一促銷。

　　5.特惠手機，低價傾銷。限量制訂幾款特惠手機，以特惠手機的銷售帶動其它手機銷量上升。

　　(二)促銷策略

　　1.針對各層次消費者的促銷策略

　　原則：所有主題促銷活動以提高通訊品牌美譽度為最高標準，以促進目標銷量為終極目的。

　　a.低收入層：強調“特惠手機”概念，價格吸引。

　　b.中收入層：旅游吸引。

　　方式：購機有獎。

　　創意文案：“愛國者”，瞄準了!——愛我中華深圳“錦繡中華”一日游。提供專車、提前購買門票、預訂旅行社等，目的在于消除消費者對國慶旅游的擔心，認同在購機就可享受放心的旅游。

　　c.中、高收入層：旅游吸引、購機送名牌超市購物券￥￥元。

　　2.具體促銷措施

　　(1)買一送一活動：從9月30日—10月30日，凡在通訊各營業廳購機的顧客，均獲贈一份精美的小禮品。

　　(2)買手機中大獎：

　　活動期間在通訊各營業廳購機即送抽獎券，保留副券統一時間公開抽獎。

　　特等獎2名空調1部

　　一等獎4名深圳錦繡中華、中華民俗文化村、明斯克航母一日游

　　二等獎8名山地自行車1輛

　　三等獎20名手機配飾1件

　　(3)國慶找“國慶”活動

　　活動內容：凡姓名中含有“國慶”二字以及生于10月1日的顧客，年齡6歲以上，性別不限，憑身份證(小孩憑戶口薄)均可到通訊各營業廳參加此項活動。

　　活動時間：9/25—10/9

　　活動細則：

　　a.符合以上兩項中其中任一項均可參加，限50名。

　　b.所有參予者均獲贈通訊國慶大禮包一個，內有贊助商優惠券、通訊vip卡。

　　c.每人贈送通訊優惠券一張。

　　所有參予者均發給抽獎券一張，抽出十名幸運顧客，送深圳一日游。

　　(4)“愛我中華”征文活動。

　　時間：9/30—10/30

　　活動細則：

　　a.由各營業廳張貼店頭海報。面向社會征稿。

　　b.設優秀獎1名，佳作獎3名，紀念獎10名。所有稿件均在《通訊》刊出。

　　c.獎項、獎品設置：

　　優秀獎：手機一部;國慶大禮包一個。

　　佳作獎：通訊國慶大禮包一個。

　　紀念獎：小禮品一件。

　　(5)“愿友誼天長地久”——通訊十大忠誠顧客、十大杰出貢獻顧客評選活動

　　3.促銷用品費用預算及分配

　　項目內容獎項、獎品設置操作規程籌辦人購機摸獎現場摸獎，中獎率100%特等獎1名空調1臺

　　一等獎2名彩電1部

　　二等獎10名山地自行車1輛

　　三等獎60名手機小飾物1件

　　四等獎XX名麥當勞優惠券1張

　　感謝獎5000名酒樓優惠券1張或純凈水1支預備摸獎券7063張有獎問答答題獎小禮品小禮品有獎游戲獎小禮品小禮品優惠套餐cdma部、移動部優惠套餐免費提供配套服務手機功能咨詢、故障檢測、免費維修等聯系手機供應商客滿中心

　　5.roadshow規劃

　　(1)活動程序：(略)

　　(2)摸獎操作流程：(略)

　　(3)游戲設置：(略)

　　(4)活動場地布置：(略)

　　(5)免費配套服務操作方案：(略)

　　(6)注意事項(略)

　　6.造勢行動計劃

手機營銷策劃書 篇3

　　隨著生活節奏的加快，改革開放的深入與市場經濟的迅猛發展，人民群眾對信息化要求也越來越高。手機作為人們日常生活中必需的信息傳播工具所扮演的角色也越來越重要。手機市場的競爭日益加劇，中國作為世界上的手機市場，可謂挑戰與機遇并存。成立于20xx年的x公司先后在中國成功推出后，擁有了大批熱衷于音樂影視的青年追隨者。

　　從宏觀上看，根據自身的技術優勢有針對的設計適合特定人群的手機是勢在必行的經營模式。目前許多手機生產廠家面臨泛而不專的局面，很難在國外多家知名廠商如……等早已沖擊中國手機市場的前提下，迅速占領市場，樹立品牌，贏得忠實客戶。其次，山寨手機以較高的性價比同樣也占有相當一部分的市場。在如此激烈的競爭形勢下，加快發展步伐，如何有針對性的研發質量優越、品牌特色鮮明的手機，迅速樹立品牌形象是x手機面臨的挑戰。

　　一、企業理念

　　1讓更多的消費者尤其是青少年消費者建立不是每款手機都適合自己，國際品牌不一定滿足自己的實際需求，真正的好手機就是適合自己的消費理念。

　　2要突出品質卓越，外觀時尚，性價比高，實用又好用，質量可靠。

　　3體現品牌形象，產品定位。

　　4統一配貸，防止假冒偽劣產品流入市場，損壞品牌形象。

　　5完善物流，使供貨渠道流暢，防止斷貸。

　　6嚴格要求服務質量，始終堅持顧客服務至上，以顧客的需求為發展導向，讓顧客對產品產生親近感。

　　7全國服務聯網，完善而高效率、高質量的售后服務，讓顧客無論在何地都能得到及時而高質量的服務。

　　8擴大x手機的影響力，樹立x手機的品牌形象，贏得市場。

　　二、市場定位

　　首款手機為x手機，是基于MP3，MP4產品在中國市場的成功反響，而青少年對音樂，影視的需求是極其強烈的，恰好完美的音質，卓越的影視效果，時尚前衛的設計征服了大量影音愛好者，尤其是青少年群體，在一份對青少年的問卷調查中，85%的人認為MP3MP4是他們喜愛的影音產品，而中國的青少年群體尤其是學生群體，學生更新手機頻率快。所以已在青少年心中有一定品牌影響力的條件下，進而嵌入x手機并加入適當的營銷策略是x手機樹立品牌效應，贏得市場的關鍵。

　　三、市場分析

　　1.市場性

　　①手機作為日常生活必需品，在信息化時代的今天，每個人都必不可少，年齡段也不斷擴大，甚至老人和幼兒園的小朋友都擁有1~2部手機。

　　②由于不同年齡段不同人群的生活方式不同，決定了對手機的功能要求。例如，兒童喜歡以卡通外形，有音樂和定位功能的手機，老年人則喜歡按鍵大，鈴聲大，屏幕顯示字體大、清晰、有一鍵求助功能的手機；而商務人士則需雙卡雙待，待機時間長，外觀有氣質的手機。

　　③收入差別決定了消費層次的差別，高中低檔市場被收入分割。

　　④手機市場品牌繁多，尤其是現在山寨手機的興起，各種假冒的品牌手機，市場缺乏規范的管理，消費者對品牌可靠質量優質的手機渴求十分強烈。

　　⑤許多山寨手機及部分新興品牌手機的售后服務還跟不上，但售后服務卻是消費者最重視的因素之一，可以預測，誰擁有完善的售服體系，誰就有可能贏得市場。

　　2.市場機會

　　①近幾年，手機市場異常火爆，手機已不局限于打電話、發短信等基本通訊功能，人們對手機的功能要求也越來越高，絕大多數手機企業由于跟不上技術進步，滿足不了消費者的品質需求，售服體系不到位而被迫轉型或倒閉。

　　②消費者之前憑外觀和價格等因素來挑選手機而忽略手機質量與功能的觀念已經開始改變，消費者選擇手機的觀念趨于理性。

　　③當前大部分手機的售服體系還不盡完善，缺乏規范的管理。

　　④當前手機市場比較混亂，要想在消費者心中樹立良好的品牌形象，除了加大科研投入和營銷投入外，還要針對消費者的心理和競爭對手的弱點進行廣告投入，但估計至少一年之后才能樹立清晰的品牌形象。

　　3.市場成長

　　x手機推出兩年后，據市場數據顯示，按照適用人群來劃分市場，在學生一族市場上毫不意外的發揮出色，市場成績超過13%，在女性手機市場占到了7%，對產品定位是個不錯的肯定，說明其發展的大體方向是正確的。

　　①x手機的定位一開始就是高端定位，很容易與那些中低檔手機區分，樹立良好的品牌認同感，而中國人對手機的消費心理中，面子是其中重要的一環，為高端產品的推廣奠定了良好的基礎。

　　③手機是生活必需品，中國龐大的人口數量，其中年輕人占了較大的比例，手機市場尤其是年輕人的手機市場即將壯大。

　　④隨著人們生活水平的提高，收入逐漸增加，且更加注重生活的品質，手機已不僅僅是通訊工具，更是身份及個人品味的體現，x手機高端定位必然會吸引更多時尚，年輕，追求生活品質的消費者。

　　四、市場研究

　　1.設定對象

　　調查顯示x手機用戶中八成為學生一族，而學生用戶中絕大多數為大學生，其次是高中生，再者才是初中生，其余二成為喜歡音樂的時尚青年。

　　2.對象分析

　　高中生和初中生的市場很大，但在學生用戶中所占的比重不是很大，調查采訪學生發現，他們只聽說過x手機的音樂功能較好，但其他特色功能卻很少聽說，而只是音樂好很難打動他們購買。即便想夠買但他們的經濟來源主要來自父母，而從部分家長中了解到他們不愿意給孩子買手機，主要是擔心孩子玩手機耽誤學習，而買的話，也希望買到能促進孩子學習的手機。相對于此，大學生選手機則更看重其質量和價格，大部分大學生對定價表示可以接受，但他們很少聽到過除了音樂功能的廣告宣傳，甚至推出了新機型也不知道。原來廣告主要在電視上播放，而大學生很少看電視，媒體信息主要來源于互聯網，而在網絡方面的營銷投入過少。中國的年輕網民數量龐大，網絡營銷必然會成為一種趨勢，也易取得較好的效果。

　　3.市場預估

　　中國的學生數量龐大，隨著高校擴招大學生群體的數量必然會繼續擴大。通過數據顯示，在初高中學生市場還有很大的市場空間，這是一個機遇同樣也是一個挑戰，限制在初高中的市場主要因素是廣告投放不到位以及和學生家長的選擇手機觀念不符。這就需要營銷理念盡可能滿足學生和家長的需求。與此同時，大學生市場也存在許多潛在的用戶，加以開發市場，前景仍然非常可觀。青年大都愛好音樂，熱衷于追求時尚，其次作為消費者慣有的從眾，攀比心理，加以恰當的分析并結合時尚前衛的設計、功能，采用適當的營銷策略深度挖掘時尚青年市場，前景可觀。

　　五、SWOT分析

　　優勢

　　·MP3、MP4產品的優異表現贏得了眾多消費者的好感。

　　·時尚前衛的外觀，專為年輕人設計的貼心娛樂，學習、生活功能。

　　·在影音方面多年研發的經驗，強大的技術優勢。

　　機會

　　·人們生活水平的提高，對高端產品的需求日益旺盛。

　　·中國高校的進一步擴招，學生消費群體的擴大。

　　·隨著生活節奏和壓力的加大，人們對音樂等其他娛樂功能的需求加大。

　　3G智能機市場的興起帶來空前的機遇。

　　劣勢

　　x手機電池續航能力較差，不能滿足消費者需求。

　　外觀不能突出自己的個性，很難第一次看到就吸引顧客。

　　起步較晚，規模有限，產品種類少。

　　無自己的核心技術。

　　威脅

　　國內外知名廠商多，競爭大。

　　價格競爭激烈，仿造的山寨手機多。

　　同x手機類似手機品牌多且起步早。

　　六、企業戰略

　　x手機著重開發年輕市場尤其是學生市場，但并不意味著以后就不向大眾市場進軍。如果對學生機型色彩太重的話，以中國式消費心理分析極有可能失去其它人群市場。那么即使中年甚至老年人群體對產品喜歡的人很有可能不好意思去買，其企業戰略可以向黃金搭檔的成功借鑒。只是想打開青少年這個消費活力的市場，再挖掘其它潛在消費群。畢竟這群年輕人將來會成為中年人，老年人，一旦他們對這個品牌產生信賴后，以后中年市場，老年市場就更容易打開。產品以后就更容易朝多元化發展，而不局限于青年市場，其產品也不僅僅限于MP3，MP4，手機產品，也可以向學習機，電子詞典，電腦，家電等多元化產品發展。當公司的品牌形成后以及具備一定科研實力后，可以根據不同國家的消費習慣開發向全球推廣的產品。為走向世界成為國際知名品牌奠定基礎。

　　七、營銷計劃

　　營銷導入

　　導入原則：從市場，電視，網絡.雜志等媒體進行立體式廣告投放的同時，進行x品牌的推廣.針對不同的人群進行其功能特色的宣傳.以下是幾種營銷策略。

　　策略1：以“，你的貼心朋友”為主題進入校園，設立免費體驗中心并以其特色功能舉辦相應活動.例如音樂功能強大，可以舉辦“杯，唱出我的心聲”校園歌手大賽，歌曲創作大賽，紅歌合喝大賽等多校聯合并以晉級賽方式的比賽提高影響力。

　　可行性分析：處于青春期的學生喜歡音樂，渴望獨立，心里有很多想法渴望得到別人認可。以“唱出我的心聲”為主題，很讓他們有親切和認同感，加上免費體驗很容易讓他們接受。目前的廣告主要以電視方式宣傳，而學生的大部分時間都在校園，很難接觸電視廣告。這種走進校園，親身體驗卓越功能宣傳效果更強，更具有針對性，廣告支出更低，更能達到良好的宣傳效果。

　　策略2：x手機有一項特色功能“我的學習”其主要為英語學習功能，可以利用此功能舉辦“校園詞霸大賽”“英語口語大賽”并在教育電視臺播出，邀請媒體記者參加。通過媒體的宣傳提高其知名度，尤其是向家長老師宣傳，x手機不僅僅是娛樂化的手機而且還帶有學習功能的手機。向他們傳達一個理念，正確的學習方法是勞逸結合。從而讓老師和學生家長對x手機認可！

　　可行性分析：老師和家長最重視的是學習，舉辦關于學習的比賽必定能得到老師和學校的大力支持，而政府也越來越注重學生的綜合發展，必然能引起教育媒體的關注和支持，而這些媒體廣而有力的宣傳必然能快速提升知名度。而之前的廣告很少涉及學習這方面的宣傳，該活動必然能引起強烈反響。

　　策略3：在學校舉行以為贊助的相關活動時，對參賽人員和觀眾進行以“我最喜歡的手機”問卷調查，從外觀及功能等方面進行調查，然后進行統計并反饋到市場分析部，以為公司的下一步發展計劃作為重要參考依據。每位參與問卷調查的同學都會贈與印有商標和特色的學習用品，如筆、記事本等。

　　可行性分析；學生都愿意參加這種有趣的調查，因為在他們心中都有一個完美手機的構想。希望可以表達出來，并且還可以獲贈精美的小禮品。此項調查應該可以取得成功。而且印有小禮品也是一種較為持久的廣告品牌宣傳。

　　八、財務預算

　　由于不同地區不同媒體的收費不同，故公司根據各地區的營銷戰略計劃進行預算，該工作交予公司財務部和市場部合作完成，所以此暫不予進行策劃。

手機營銷策劃書 篇4

　　市場現狀分析

　　(一)用戶分析

　　1、目標市場

　　通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以大學生、剛畢業的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

　　大學生和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質好的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費偏好

　　在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品;喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機;消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機;消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢;手機最多是打電話和發短信。

　　3、購買模式

　　在市場調查中發現：普通大眾更換手機的時間是2年左右;價位在1000-20xx元;通常在專賣店或大賣場購買手機;最注重的是手機的功能、品牌和款式。

　　4、信息渠道

　　在市場調查中發現：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網絡能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是cctv-5，cctv-8，cctv-3和陜西電視臺西部電影頻道，陜西電視臺都市青年頻道等，他們最信任的媒體是中央電視臺。

　　(二)競爭情況分析

　　目前在西安市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下;國內的品牌有：夏新、聯想、波導、明基、tcl、cect、中興、康佳等。

　　這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。

　　市場機會與問題分析

　　優勢(strength)：性價比高。

　　我們的這款大哥大手機低價，零售價在938元，為普通手機的1/2。這很符合消費群體的第一要求。并且我們的手機還有齊全的功能，如照相機、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用等全部具備，并且還有一些功能特別優越，如：音樂播放效果特別好，音質和音量都明顯優于普通手機;手機內置256mb的內存卡，實現移動u盤功能;隨機還帶有約五十種不同的鈴音。

　　缺點(weakness):

　　體積大，怕摔、怕潮、怕進水。

　　機會(opportunity):

　　第一款手機問世，磚頭般的大塊頭給人以笨重的感覺，但是手機作為高科技產品給人們通信帶來了方便，不能不說是通信行業的一次大的變革。手機的問世改變了通信市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。“大哥大”造型的手機重新出現在市場上，便很有可能引起一次復古的時尚風波。“大哥大”帶著氣派的名字、冷酷的造型、強大的功能“復出”手機市場，引領手機市場時尚新潮流。

　　根據市場競爭情況分析，競爭品牌(包括國外知名品牌、國內手機品牌)都沒有把低價、功能多，待機時間長，集中于一身。價格實惠待機時間只有兩三天并且功能不多。功能多的耗電且價格也不低。待機時間長的，比如那種商務手機，待機時間是比較長，但價格是一般手機的兩到三倍，甚至不止。我公司該手機高性價的優勢比能為我公司開發西安市場帶來機會。

手機營銷策劃書 篇5

　　(一)用戶分析

　　1、目標市場

　　通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以大學生、剛畢業的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

　　大學生和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質好的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費偏好

　　在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品;喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機;消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機;消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢;手機最多是打電話和發短信。

　　3、購買模式

　　在市場調查中發現：普通大眾更換手機的時間是2年左右;價位在1000-20xx元;通常在專賣店或大賣場購買手機;最注重的是手機的功能、品牌和款式。

　　4、信息渠道

　　在市場調查中發現：消費者了解一款新上市的手機主要是電視、網絡、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網絡能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是cctv-5，cctv-8，cctv-3和陜西電視臺西部電影頻道，陜西電視臺都市青年頻道等，他們最信任的媒體是中央電視臺。

　　(二)競爭情況分析

　　目前在西安市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下;國內的品牌有：夏新、聯想、波導、明基、tcl、cect、中興、康佳等。

　　這些手機中市場上比較受歡迎的'國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。

　　市場機會與問題分析

　　優勢(strength)：性價比高。

　　我們的這款大哥大手機低價，零售價在938元，為普通手機的1/2。這很符合消費群體的第一要求。并且我們的手機還有齊全的功能，如照相機、mp3/mp4，游戲、手寫/按鍵兩用等全部具備，并且還有一些功能特別優越，如：音樂播放效果特別好，音質和音量都明顯優于普通手機;手機內置256mb的內存卡，實現移動u盤功能;隨機還帶有約五十種不同的鈴音。

　　缺點(weakness):

　　體積大，怕摔、怕潮、怕進水。

　　機會(opportunity):

　　第一款手機問世，磚頭般的大塊頭給人以笨重的感覺，但是手機作為高科技產品給人們通信帶來了方便，不能不說是通信行業的一次大的變革。手機的問世改變了通信市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。“大哥大”造型的手機重新出現在市場上，便很有可能引起一次復古的時尚風波。“大哥大”帶著氣派的名字、冷酷的造型、強大的功能“復出”手機市場，引領手機市場時尚新潮流。

　　根據市場競爭情況分析，競爭品牌(包括國外知名品牌、國內手機品牌)都沒有把低價、功能多，待機時間長，集中于一身。價格實惠待機時間只有兩三天并且功能不多。功能多的耗電且價格也不低。待機時間長的，比如那種商務手機，待機時間是比較長，但價格是一般手機的兩到三倍，甚至不止。我公司該手機高性價的優勢比能為我公司開發西安市場帶來機會。