加多寶營銷策劃書（通用4篇）
加多寶營銷策劃書 篇1
案例一：有段時間，一句不明所以的廣告語“紅罐涼茶更名加多寶”響遍大街小巷。此句廣告語本身沒有什么特別，但卻成功挑起了大眾過剩的好奇心。這句話廣而告之的效果還是達(dá)到了。
案例二：一句被現(xiàn)在很多企業(yè)搬用的“10X，7X”公式，“中國每賣出10罐涼茶，就有7罐加多寶”，以常見的分?jǐn)?shù)表示用戶市場的高覆蓋率。中國商人最愛的句式，往往非常具有煽動性。
案例三：20xx年，加多寶手里的“王老吉”商標(biāo)被收回，同時“改名篇”、“銷量篇”等廣告被裁定禁止播出，并需在媒體上向王老吉道歉。隨后，加多寶制作了一系列包含“對不起”的主題海報，引起了不小的轟動。
加多寶營銷策劃書 篇2
一、前言
本公司生產(chǎn)與經(jīng)營的罐裝王老吉涼茶在當(dāng)前涼茶市場上受到品牌涼茶何其正、霸王等強(qiáng)大的品牌沖擊，在烈的價格戰(zhàn)中，自身的價格優(yōu)勢正在逐步的喪失，市場銷售額、市場占有率大幅下降。面對激烈的競爭環(huán)境，我們需要尋找新的目標(biāo)市場和制定新的營銷組合策略。本計劃在分析外部環(huán)境、競爭環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，完成尋找新的目標(biāo)市場的目的；為了達(dá)成設(shè)定的營銷目標(biāo)，對營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)化的設(shè)計，并制定了行動計劃和評估指標(biāo)、方法等。希望通過本計劃的順利實施，加多寶的銷量和市場占有量能有所提升。
二、營銷環(huán)境分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境分析
1、飲料行業(yè)產(chǎn)品眾多，碳酸飲料占市場主導(dǎo)地位，而茶飲料的市場份額不足20%。其中涼茶的領(lǐng)軍品牌加多寶占7%。
2、隨著收入水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)需求越來越旺盛，對于飲品的需求會越來越大。
3、隨著生存環(huán)境的變化和人體健康的著想，消費(fèi)者越來越注重健康消費(fèi)。而涼茶飲料既有解渴屬性又有健康屬性的特征，因此市場需求量將會呈增長趨勢。
4、茶飲品的種類逐漸，眾多廠家紛紛進(jìn)入這一行業(yè)。
�。ǘ┬袠I(yè)分析
茶飲料市場是一個產(chǎn)品線為王的行業(yè)，目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)行為容易受到媒體廣告的影響，所以媒體廣告的投放量會影響到消費(fèi)者數(shù)量以及消費(fèi)頻率。從此我們可以看出這個行業(yè)不僅發(fā)展?jié)摿Υ螅覊毫σ泊�。在北海也是如此，北海是旅游城市，所以對餐飲業(yè)的服務(wù)要求也比較高，因此市場和競爭也是非常大的。目
前加多寶在市場上主要集中在火鍋店、超市、便利店中銷售，其主要購買者為生活節(jié)奏快、可能經(jīng)常熬夜的年輕人，占消費(fèi)者總數(shù)的87%以上。
原材料的價格上漲導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，同時競爭對手的價格普遍低于我們，使我們在競爭中處于較被動的局面，在加上其他企業(yè)的不斷加入，市場占有率有所變化。
三、企業(yè)現(xiàn)狀分析
加多寶大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)，加多寶集團(tuán)旗下產(chǎn)品包括紅色灌裝
[加多寶]、茶飲料系列。所經(jīng)營的紅色灌裝[加多寶]是涼茶行業(yè)的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火，功能獨特。銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國大陸30多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。
四、競爭對手分析
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目前市面上存在多個涼茶品牌，如何其正、霸王等。它們都對加多寶形成巨大威脅。現(xiàn)對何其正喝霸王品牌涼茶進(jìn)行分析。
1、“何其正”是中國涼茶行業(yè)的一支勁旅
優(yōu)勢：a、產(chǎn)品定位為熬夜傷神補(bǔ)元氣（中央一臺黃金段廣告）b、價格低（王老吉為元，何其正為元）c、何其正提倡以和為貴d、給經(jīng)銷商預(yù)留足夠的利潤空間。
劣勢：a、比同類小包裝其他品牌價位要高，消費(fèi)者的購買往往會受終端影響b、不太注重路演活動。
2、霸王涼茶
優(yōu)勢：a、品牌知名度基礎(chǔ)較深b、市場基礎(chǔ)較扎實c、認(rèn)知度普遍較高
劣勢：a、初步涉足涼茶市場b、突然的轉(zhuǎn)型讓消費(fèi)者無法接受。
�。ǘ╅g接競爭對手：碳酸飲料、果汁飲品、康師傅清茶飲品、水飲品。
五、消費(fèi)者分析
�。ㄒ唬┫M(fèi)總態(tài)勢：處于休閑娛樂追求健康的消費(fèi)模式，飲品選擇上主要以口感為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)其次是品牌好度后再為價格。朋友聚餐、家人聚會多以酒水為主飲料為輔。
�。ǘ┈F(xiàn)有消費(fèi)群體分析：
因涼茶具有清熱解毒，生津止渴的功效，因此加多寶涼茶的消費(fèi)人群多為食客，熬夜人群及上火喉嚨不適者。其外不乏對加多寶品牌的鐘愛者。
�。ㄈ┫M(fèi)者分析總結(jié)
消費(fèi)人群：消費(fèi)者多以食客，年輕人，熬夜人群為主。
消費(fèi)地點：北海地區(qū)的各超市，酒店，便利店。
消費(fèi)特點：需求量大，購買地點較隨意，擁有品牌偏好。
六、營銷目標(biāo)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)紅色加多寶是作為一個“功能飲料”，購買紅色加多寶真實動機(jī)是用于“預(yù)防上火”；品牌定位——“預(yù)防上火的飲料”，其獨特的價值在于——喝紅色加多寶能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無憂地盡情享受生活。
2、營銷目標(biāo)
加多寶營銷策劃書 篇3
以逸待勞，改名廣告沿用王老吉品牌紅利
有段時間，一句不明所以的廣告語“紅罐涼茶更名加多寶”響遍大街小巷。此句廣告語本身沒有什么特別，但卻成功挑起了大眾過剩的好奇心。這句話廣而告之的效果還是達(dá)到了。在如今媒介如此發(fā)達(dá)的時代，信息碎片化，能夠一句話擊穿耳鼓，加多寶的文案團(tuán)隊也蠻拼的。
拼歸拼，不過“改名”這個官司加多寶卻是實實在在地輸了。法院判定紅罐涼茶還是王老吉，并未更名。文案贏了、官司輸了，這是另一個問題。
案例二： 以假亂真，“10罐有7罐”的數(shù)學(xué)誤導(dǎo)
另外一句被現(xiàn)在很多企業(yè)搬用的“10X，7X”公式，“中國每賣出10罐涼茶，就有7罐加多寶”，以常見的分?jǐn)?shù)表示用戶市場的高覆蓋率。
中國商人最愛的句式，往往非常具有煽動性。不過在這場官司里，這句廣告詞因為虛假宣傳，加多寶又輸了。
案例三：暗度陳倉，關(guān)聯(lián)思維促成品牌嫁接
“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名”是加多寶“改名篇”的另一句廣告語，這句廣告語的高明之處在于，在全國銷量領(lǐng)先、紅罐涼茶、改名、加多寶這四個詞組之間，無形中畫上了等號。
然而這句“改名續(xù)篇”依舊給加多寶的法務(wù)團(tuán)隊帶來不小的麻煩，這句話也被法律判定為虛假宣傳而叫停。
案例四：反客為主，“7連冠”充主角
“連續(xù)7年銷量第一”的確會給人一種震撼，加多寶以如此直白的大聲宣告，霸氣自然外露。
然而最后法律判決是，連續(xù)多年蟬聯(lián)第一的是 “王老吉”，而非名叫“加多寶”的隔壁鄰居。一個只有兩歲的品牌稱“連續(xù)七年”，這則“連續(xù)7年銷量第一”的廣告自然再被判為虛假宣傳，加多寶還要賠償王老吉300萬。
案例五：將計就計，“對不起”引導(dǎo)大眾焦點
20xx年，加多寶手里的“王老吉”商標(biāo)被收回，同時“改名篇”、“銷量篇”等廣告被裁定禁止播出，并需在媒體上向王老吉道歉。隨后，加多寶制作了一系列包含“對不起”的主題海報，引起了不小的轟動。
加多寶營銷策劃書 篇4
20xx年4月，加多寶“紅動倫敦 精彩之吉”活動在廣州拉開序幕，加多寶“紅動倫敦之星”評選同期啟動。 之后“紅動倫敦 暢飲加多寶”系列活動隨即以“城市接力”的形式，在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運(yùn)冠軍還是普通百姓，都可以將自己對于奧運(yùn)的祝福寫在上面，并將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運(yùn)即將開幕之前的7月8日，當(dāng)一面莊嚴(yán)壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下，于鳥巢上空冉冉升起的時候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運(yùn)的距離其實是如此之近。
倫敦時間7月22日上午，由國家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標(biāo)——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運(yùn)祝福的活動。本次活動是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現(xiàn)了加多寶集團(tuán)的雄厚實力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅定信心。