互聯網項目策劃書（精選5篇）

互聯網項目策劃書 篇1

　　1.摘要

　　1.1項目描述

　　在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子快車的機會。

　　離線商務模式又稱OnlinetoOffline.簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：

　　a)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

　　b)為餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。

　　1.2產品描述

　　我們將通過旗下網站來實現O2O模式宴會預訂的業務。定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

　　餐飲企業在擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

　　會建立和餐飲企業聯網的后臺系統，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。

　　鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。

　　為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。

　　同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

　　1.3市場分析

　　屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。

　　1.4競爭分析

　　餐飲行業是傳統行業，市場成熟，推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。將積極做到以下幾點：

　　a)誠信經營，探索業務發展模式。

　　b)在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。

　　c)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

　　d)完善技術，做好“用戶體驗”

　　盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。

　　2.項目的意義和必要性

　　2.1項目的重要意義

　　1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

　　2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。

　　3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。

　　4、O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。

　　2.2項目的必要性

　　1：解決消費需求經過的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格。還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。

　　2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。

　　3：為餐飲企業擴大品牌知名度，也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。

　　3.項目目標計劃和市場分析

　　3.1項目的目標規劃

　　前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。

　　3.2計劃安排

　　第一階段，準備階段—20xx年x月(已完成)

　　準備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

　　第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析—20xx年x月—20xx年x月(已完成)

　　本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。

　　第三階段，軟件開發和硬件平臺設計—20xx年x月—20xx年x月(正在進行中)

　　本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。

　　第四階段，網站試運行和維護—20xx年x月—20xx年x月

　　本階段計劃從20xx年x月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。

　　補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。

　　3.3市場分析

　　客戶分析：提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上預訂宴會。

　　市場前景分析：龐大的市場規模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，借助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。

　　4.競爭分析

　　4.1競爭優勢

　　在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，會積極探索互聯網服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大品牌知名度，深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的`團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩。”

　　4.2競爭對手分析

　　的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。

　　5.總體戰略

　　將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。

　　5.1發展戰略

　　初期以xx市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，并拓展x個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規模化擴張，以等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯網平臺，讓消費者能隨時享受帶來的便捷輕松的樂趣生活。

　　6.企業文化

　　秉承用“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩”的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開辟新的經營渠道。

　　7.財務管理制度

　　籌款管理。

　　運營資金管理。

　　利潤分配管理。

　　已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結構。

　　8.組織構架

　　技術部：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。

　　財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。

　　市場部：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。

　　營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。

　　行政人力資源部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

　　9.風險分析

　　9.1創業環境風險分析

　　互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。

　　的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，，包括旅游垂直領域的。相信在不久會有等網企也會有所動作。感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

　　9.2項目模式風險分析

　　在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少。消費者接受能力慢的局面。會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇。

　　9.3人力資源風險分析

　　O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把建立起來并得以生存。

　　9.4上游商戶風險分析

　　作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。

　　9.5地域和消費習慣風險

　　團隊身處東湖高新區，只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，xx人的電子商務消費習慣不如等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出xx人的電子商務消費觀。

　　10.盈利分析

　　10.1盈利模式

　　的線上服務是對消費者免費開放的，的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的x%-x%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。

　　10.2營收目標

　　將會在x月底份上線城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到x萬的營收目標。

　　11.團隊簡介

　　11.1公司簡介

　　團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于20xx年x月初完成了公司注冊及相關手續的辦理。注冊公司全稱為：網絡科技有限公司。注冊資本為x萬元人民幣。公司法人代表為。

　　目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩x人。

　　11.2團隊介紹

　　：項目發起人，團隊領導人。就讀于一所三本大學，電子商務專業本科，即將畢業。對于的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。

　　為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望通過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，通過網站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在x個月后關閉的網站。關閉原因有三：

　　1.偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。

　　2.騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。

　　3.天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰斗減員”。

　　：項目合伙人，主管市場。加入創業團隊。雖然學歷不高，但是正在自考讀本科。有團隊意識，為人樂觀積極激情澎湃，擅長交際，在武漢市有人脈基礎，有敢為人先、執行力強的軍人作風。目前與一同為開拓上游餐飲企業合作伙伴而努力。

　　：項目合伙人，主管技術。xx大學計算機專業軟件設計出身。團隊意識強，心思縝密，邏輯性強，在校期間就有過獨立制作網站、網頁的經驗，在程序設計，開發也有獨立作品。目前在網站建設方面獨挑大梁。

互聯網項目策劃書 篇2

　　一、摘要

　　1.項目描述

　　在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子的機會，這也是大學生互聯網O2O創業的時機。

　　離線商務模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：

　　(1)為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

　　(2)為餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。

　　2.產品描述

　　我們將通過旗下網站來實現O2O模式宴會預訂的業務。易家肴定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

　　餐飲企業在擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。

　　會建立和餐飲企業聯網的后臺系統，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。

　　鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。

　　為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。

　　同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。

　　3.市場分析

　　屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為創造了廣闊的成長發展空間。

　　4.競爭分析

　　餐飲行業是傳統行業，市場成熟，推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。將積極做到以下幾點：

　　（1)誠信經營，探索業務發展模式。

　　)在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。

　　)建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

　　)完善技術，做好“用戶體驗”

　　盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。

　　二、項目的意義和必要性

　　1.項目的重要意義

　　（1）為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

　　（2）將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。

　　（3）廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。

　　（4）O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。

　　2.項目的必要性

　　（1）解決消費需求經過的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。

　　（2）為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。

　　（3）為餐飲企業擴大品牌知名度，也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。

　　三、項目目標計劃和市場分析

　　1.項目的目標規劃

　　前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。

　　2.計劃安排

　　第一階段，準備階段—2月(已完成)

　　準備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

　　第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析—2月— 4月(已完成)

　　本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。

　　第三階段，軟件開發和硬件平臺設計— 4月— 5月(正在進行中)

　　本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。

　　第四階段，網站試運行和維護— 5月— 8月

　　本階段計劃從5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。

　　補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。

　　3.市場分析

　　客戶分析：提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上預訂宴會。

　　市場前景分析：以武漢市為例，全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的`方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，借助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。

　　四、競爭分析

　　1.競爭優勢

　　在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，會積極探索互聯網服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大品牌知名度，深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩。”

　　2.競爭對手分析

　　的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。

　　五、總體戰略

　　將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。

　　發展戰略：

　　初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，并拓展1-2個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規模化擴張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯網平臺，讓消費者能隨時享受帶來的便捷輕松的樂趣生活。

　　六、企業文化

　　秉承用“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩”的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開辟新的經營渠道。

　　七、財務管理制度

　　籌款管理

　　運營資金管理

　　利潤分配管理

　　已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結構

　　八、組織構架

　　技術部：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。

　　財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。

　　市場部：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。

　　營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。

　　行政人力資源部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

　　九、風險分析

　　1. 創業環境風險分析

　　互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。

　　的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

　　2.項目模式風險分析

　　在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇。

　　3.人力資源風險分析

　　O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把建立起來并得以生存。

　　4.上游商戶風險分析

　　作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。

　　5.地域和消費習慣風險

　　團隊身處武漢東湖高新區，只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。

　　十、盈利分析

　　1.盈利模式的線上服務是對消費者免費開放的，的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。

　　2.營收目標將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標

　　十一、團隊簡介

　　1.公司簡介

　　團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于20xx年3月初完成了公司注冊及相關手續的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網絡科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。

　　目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。

　　2.團隊介紹

　　田源：項目發起人，團隊領導人。就讀于武漢一所三本大學，電子商務專業本科，即將畢業。對于的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。

　　為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望通過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，通過網站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在三個月后關閉的網站。

　　關閉原因有三：

　　1.偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。

　　2.騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。

　　3.天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰斗減員”。

　　：項目合伙人，主管市場。高中畢業后入伍參軍，退伍后加入創業團隊。雖然學歷不高，但是正在自考讀本科。有團隊意識，為人樂觀積極激情澎湃，擅長交際，在武漢市有人脈基礎，有敢為人先、執行力強的軍人作風，在服兵役期間獲得過“優秀士兵”和“個人三等功”的個人榮譽。目前與田源一同為開拓上游餐飲企業合作伙伴而努力。

　　：項目合伙人，主管技術。中南民族大學計算機專業軟件設計出身。團隊意識強，心思縝密，邏輯性強，在校期間就有過獨立制作網站、網頁的經驗，在程序設計，開發也有獨立作品。目前在網站建設方面獨挑大梁。

互聯網項目策劃書 篇3

　　在互聯網快速發展的今天，每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是互聯網用戶最多的國家，每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇互聯網作為最佳的創業模式時，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業，毫無準備，所以他失敗了，互聯網創業計劃書如何寫呢，我想這是眾多互聯網創業者的難題，許多人都認為，做容易，寫計劃書難，其實，只要你掌握了互聯網創業計劃書的要點，寫起來也就不難了。那么互聯網創業計劃書有什么要點呢?

　　1.業務主旨

　　一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創業者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益匪淺。

　　2.創業公司情況介紹

　　建立初步印象后，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。

　　3.產品/服務

　　產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。

　　4.市場分析

　　市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多條專業的市場分析渠道，委托不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。

　　5. 競爭分析

　　俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。

　　6.經營及實施

　　經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

　　7.管理背景和能力

　　風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于以下的兩個方面：

　　(1)創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺;

　　(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

　　(3)創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。

　　8. 融資方案和回報

　　創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。

　　9. 財務分析

　　財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。

　　10. 創業計劃表述

　　創業計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰略、競爭優勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。

　　對于一份好的創業計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現在開始，按照以上條目編寫你的互聯網創業計劃書。以上的談到的十點就是在創業前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創業都是為了心中那個夢，所以創業計劃書一定要準備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創業道路中為你提供幫助!

互聯網項目策劃書 篇4

　　一、活動背景

　　1、家都知道，在學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。

　　2、勤工儉學是現代學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的立與成長。但是，由于校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求。

　　3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的聯系更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。

　　5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更程度發掘自己的潛能，在參與活動的'過程中發現自我，實現自我。

　　6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛煉在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。

　　二、活動意義

　　創業賽不是普通意義上的學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。賽的意義也不局限于學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和學生與企業之間的互動與溝通。賽以“銳意創新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創業意識。賽的舉辦為學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑。

　　主辦單位：就業指導服務中心

　　承辦單位：援手創業俱樂部

　　活動負責人：

　　活動地點：天水師范學院

　　活動對象：所有在校學生

　　三、活動內容及時間安排

　　第一階段：籌備階段：4月5日-4月7日

　　第二階段：宣傳階段：4月8日-4月10日

　　第三階段：征稿階段：4月11日-4月17日

　　第四階段：評選階段：4月18日-4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段：4月22日

　　四、活動形式

　　1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。

　　3、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），并將電子版發送到我社團郵箱。我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：

　　●創業策劃書賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

　　●最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份

　　●最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份

　　●優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份

　　4、本社團還將獲獎作品公開展出。（詳細情況請登錄我社團博客：）參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。

　　5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

　　6、賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。

　　五、活動流程

　　1、籌備宣傳

　　（1）由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，并組織相關人員進行張貼。（負責人：）

　　（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。（負責人：）

　　2、征稿階段

　　（1）由秘書處組織人員每天統計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類。（負責人：）

　　（2）由網絡信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書處進行核對。（負責人：）

　　3、評選階段

　　由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業處老師進一步評選。（負責人：）

　　4、表彰展出階段

　　本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，并在當天下午3：00在第二報告廳召開表彰會，屆時將邀請招生就業處老師蒞臨，舉行表彰會。（負責人：）

　　六、活動預算

　　邀請函：50×0.7=35元噴繪海報：65元

　　榮譽證書：16×3.5=56元；獎品：100元

　　合計：256元

互聯網項目策劃書 篇5

　　互聯網+殯儀館項目計劃

　　一、項目背景及國內行業大環境

　　1.殯葬文化簡介：殯葬文化，是在社會發展過程中形成并沉淀下來的，集中了人們對死亡的認識、生存的價值、人性親情等有關于人類本源性問題思考得出的結論。或許這個答案永遠都不圓滿，所以我們一直在不斷的思考探索，從未停歇的思考和探索也就是我們傳承傳統殯葬文化的過程。

　　中國殯葬文化的起源可以追溯到舊石器時代晚期。山頂洞人的遺骸周圍，撒有含赤鐵礦的紅色粉末，并有鉆孔的獸齒、石珠、骨墜等裝飾品隨葬。這幾乎是最早最原始的土葬。隨著歷史的發展，出現了階級，殯葬文化也處處體現的階級的“三六九等”，在墓地、葬具和隨葬品等方面都有所體現。從北京猿人將洞穴上層當作生者的居室，下層為死者的墓地。到秦始皇陵的規模及豪華程度，儼然一幅宮城都邑圖，將“事死如事生”的喪葬禮俗發揮到了極致。直到明、清兩代的殯葬禮儀已經形成一套隆重而繁瑣的殯葬禮儀。

　　整個土葬時期，實行土葬主要是為了防止死者被野獸吃掉，同時也是為了使死者的得到永恒的安息和葬地。中國人之所熱衷土葬，一方面是人們對土地十分依賴和留戀，此外人們還認為土地埋葬先人的形式是為死者提供了另外一個活動的空間。新中國成立以后至今，我國開始逐漸推行“火葬”。隨著社會經濟的發展，物質文化的生活不斷豐富，人們逐步從滿足基本生活要求提升到滿足精神需求的層面。殯葬行業也從滿足人們基本的處置遺體的需求，逐步上升到滿足人們精神需求的高度

　　2.互聯網+殯葬業背景介紹：以互聯網的思維提供現代化的殯葬服務，重新組織和塑造殯葬行業資源，讓用戶享有更多個性化服務的同時，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。服務項目除了傳統業務外，還探索定制3D打印骨灰盒、骨灰鉆石、回憶錄撰寫、太空葬禮、二維碼掃墓、在線告別式等各種凝固追思的新形式。力圖打通線上與線下，打造便利而有尊嚴的喪葬服務體驗。

　　3.國內行業環境分析：國殯葬業作為一個擁有近14億人口市場的特殊行業，其容量及發展潛力都是驚人的，孕育著無限的商機。我們旨在對中國民情、國情、政情之格局分析，掌控中國殯葬市場發展態勢，規劃懷恩立基點及經營之道，率先搶占中國殯葬市場先機。

　　（一）、民情分析

　　（1）、中國人口進入老齡化階段。

　　二十世紀末，中國60歲以上老年人口占總人口的比例超過10%，20xx年底，中國60歲以上老年人口近億，占總人口的比例達%。預計到20xx年，老年人口將達到億。而到20xx年，60歲及以上老年人口可能多達億人，占總人口的30%以上。

　　20xx年底,全國老齡工作委員會辦公室指出，目前中國老年人口高齡化（80歲以上）趨勢也非常明顯，80歲以上的高齡老年人1600萬人，20xx年將達到2200萬，其中，農村老齡化程度比較高、老年人口分布比較多，占據老年人口60%。人口的發展呈現出“孩子越生越少，老人越來越多”的趨勢。（2）、中國人口老化進程加快

　　以湖南人口年齡結構為例,從1998年進入老齡化以來，老化進程不斷加快，據20xx年1％人口抽樣調查，20xx年全省65歲及以上的老年人口為萬人，占全省總人口的％，比20xx年提高個百分點，其中長沙市60歲以上的老人有近100萬人。省人口和計劃生育委員會相關負責人表示，我省老齡化具有以下基本特征：

　　①老年人口增長快于總人口增長

　　“十五”期間，我省總人口僅增長了％，而65歲及以上的老年人口卻增長了％，老年人口的增長幅度大大高于總人口的增長幅度。

　　②老年人口高齡化趨勢明顯

　　國際上常用低齡（60－69歲）、中齡（70－79歲）、高齡（80歲以上）老人比重三個指標反映老年人口的年齡結構狀況。從高齡老人占老年人口的比重來看，20xx年為％，20xx年則上升到％，比重提高了個百分點。

　　（3）、中國人口的死亡率造就殯葬市場巨大潛力國家統計局公布的數據表明，我國死亡人口每年大約有900萬人。按照最低標準喪葬費用計算，假如平均每人20__元喪葬費，那么，可以估算出殯葬行業每年的既定市場份額為180億元。如果再算上骨灰存放、購買墓地以及其他殯儀服務等費用，殯葬行業的銷售總額將超過20xx億元。隨著經濟的發展和大眾對殯葬消費水平的提高，預計國內殯葬市場將以每年20％的速度遞增。

　　（二）、國情

　　隨著中國市場經濟體制的確立和加入世界貿易組織，中國的殯葬業與其他行業一樣，呈現出前所未有的發展態勢。50年代，以毛澤東等為首的中央領導推行火化，屈指算來，我國推行火化已有50余年的歷史，但根據現狀，我國的殯葬還存在諸多薄弱的環節。

　　（1）、人才以及設備落后：長期以來，由于受幾千年封建思想影響，對殯葬業的從業人員一直存在世俗的偏見。因此，殯葬業的員工是近親多，子承父業多，家庭成員多，學歷低的多，這“四多”現象普遍存在。導致國內大部分殯儀館的各種人員整體素質偏低，殯儀服務設備設施也較為陳舊。殯儀館內缺乏具有專業技術的高級技工、專業人員。由于資金投入不足，殯儀設備的科技含量不高，無法與西方發達國家相抗衡。在目前的1500多個殯儀館中，達到國家一、二、三級殯儀館的只有20%，尚有80%的殯儀館未達到等級標準。

　　（2）、市場壟斷：殯葬業長期以來享受政府有關政策的保護。行業的壟斷狀態有其獨特的優勢，但也產生了負面作用。這種壟斷，使殯葬服務單位缺乏降低服務成本的激勵機制和市場競爭機制，壟斷消除了機構外的競爭壓力，壟斷造成了與殯葬相關事業的滯后，壟斷下的非市場經濟行為，實質上保護了落后，壟斷使大多數殯葬事業仍然處于服務項目單一，經營服務手段粗糙，產品質量低下，員工缺乏市場競爭意識、憂患意識，領導者缺乏適應市場變化能力。這種壟斷狀態下人們的惰性心造成的這樣的一個單位拿到市場上去很難有競爭力，容易導致落后挨打且虧損倒閉的局面。由于接尸、火化、骨灰寄存等到服務項目收費很低，這三項收費基本上虧損，殯儀館則用出售骨灰盒的暴利來彌補殯儀館的虧損，存在著嚴重的收費不合理現象。

　　（3）、政企不分：管理體制上存在著政事不分。殯葬管理處（所）和殯儀館是兩塊牌子，一套人馬，既當裁判員又當運動員，這種管理體制，既不利于殯葬管理，又不利于殯儀館的經營。精力都集中在殯儀館的經營上，使對社會面上的殯葬管理弱化，現有的僵化體制使殯葬業經營活動嚴重缺乏，內在發展動力不足。殯葬事業單位仍然采取企業經營事業化管理的體制，行業的領導者還是采用上級指派的方式，這樣的領導者并不一定能全面而正確的掌握殯葬業的情況。所以這種體制很難適應現代社會市場競爭。

　　（4）、重視程度不同，發展不平衡：殯儀館的發展很不平衡，由于我國的經濟發展不平衡，加上當地政府對殯儀館更新改造重視程序不同和殯儀館更新改造對政府投資的依賴性等因素，經濟不發達省份有的是吃飯財政，無力更新改造殯儀館，所以，造成殯儀館的發展很不平衡，懸殊很大。致使有的殯儀館，例如廣州市殯儀館，投資2億5人民幣，占地267畝，建成了非常漂亮的現代化的歐式殯儀館，無論從硬件建設和軟件建設都達到國際一流水平，而還有相當多的殯儀館存在著難以維繼的狀況。

　　（5）、服務網點不足：我國有近14億人口，全國僅有殯儀館、公墓等殯葬單位2600多個，實在太少，而美國有2億人口，全國就有24000多個殯葬服務公司，法國有5700萬人口，全國就有6000多個殯儀葬服務公司，他們基本上一萬人就平均有一個殯葬服務公司，并且“生前、臨終、后續”等服務完善配套都形成了產業規模。按照這個國際標準,以湖南為例，殯儀服務如果要形成產業化經營,將具有6000多所專業化服務公司的市場容量。因此，我國殯儀服務網點布點任務很重。

　　（6）、未開放前，多為地下操作：在國內的競爭壓力已經顯現出來，很多行業都將目標對準了殯葬業這最后一塊尚待開墾的土地，等待著政策的開放，一旦國家政策允許，他們將迅速沖擊市場，想方設法擠進中國的殯葬業，競相搶占喪葬市場。目前地下的殯儀服務代辦點、殯葬用品商店多如牛毛，也已侵吞了相當一部分的市場；人民群眾的文化水平與品味在日益提高，但是，大部分服務機構都不能滿足喪家需求，比如：服務不專業、價格雜亂等。

　　（7）、產業規模未成型：大部分殯儀服務公司和殯葬生產制造商仍屬于地方性經營運作，不明碼標價，毫無體系規模可言，比較分散，幾乎找不出一家品牌規模經營的大型殯葬服務公司，根本無法滿足群眾的消費需求。由于歷史和現實的原因，我國殯葬設備用品的銷售和采購，與其他行業相比還較為傳統和落后。為了給各地殯儀服務部門提供設備、用品，全國目前有各類殯葬設備用品生產廠商約3000家，主要生產火化機、殯儀車、冷藏柜、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒及各類祭奠用品。這些生產廠家一般規模較小，市場分散，均屬于家庭作坊式運作模式，主要通過上門推銷的方式銷售其產品。由于缺乏對市場信息資源的準確掌握，這種銷售方式一是效率低，二是費用高，對生產廠家產生較大壓力。而作為殯葬設備用品的采購單位，殯儀館和公墓等殯儀服務部門，也大多采用到生產廠家現場考察的方式采購設備用品。由于行業資源渠道的閉塞、產品供應廠商的規模限制，各殯儀館往往是需要多少用品就要跑多少生產廠家，使采購成本和時間成本大大增加。同時，由于產品分散，殯儀館在產品質量、性能、價格等方面缺少指導和比較，使采購效率和采購質量大大降低。

　　（8）、陵園墓地，存在不規范：隨著世界范圍內土地資源的日益短缺和生態環境保護的日益緊迫，在殯葬改革上取消土葬風俗，推行火葬制度已經成為主流，過去的“墳山”及墓地零散分布的狀況正慢慢成為歷史，而較之更科學、生態和便于管理的殯葬用地新模式——“公墓”逐漸得到了發展，并且在運作模式上也由過去的“隱諱所在，任其發展”向市場化發展，墓地是整個殯葬行業中最賺錢的，因此也是競爭最激烈的，民間也涌現出一批私人出資興建陵園的大型企業。當前陵園的品牌銷售策略主要是通過環境建設、永續服務質量以及“風水”文化等方面提高商品價值，部分陵園更是利用骨灰存放進行傳銷、炒買炒賣陵墓等違規銷售方式，提高預占市場份額。

　　三、政情

　　（1）、中國尚未制定殯葬法，以1997年頒布的《殯葬管理條例》代行統一規范與管理殯葬實務的職能。除了“積極地，有步驟地實行火葬，改革土葬，節約殯葬用地，革除喪葬陋俗，提倡文明、節儉辦喪事”的殯葬管理方針和政府為殯葬管理部門重要內容外，對殯葬、葬式、葬法、設施、服務以及殯葬用品的產銷行為也作出了指導性規定。但是對于殯儀館性質、合理競爭環境、市場開放程度均未做明確規定。

　　（2）、中國的殯葬業在政府的.保護下發展了幾十年，至今尚未形成優勢，沒有大的集團，也無足夠的經營者群體和專業隊伍，在市場大潮面前顯得束手束腳。在此背景之下，修訂《殯葬管理條例》被國務院納入了今年的立法計劃，體制性障礙有望突破，早日打破殯葬業的壟斷經營狀況，這是公眾的期待，也是行業管理的必然趨勢。修訂重點集中在以下方面：

　　①全面開放，走向市場化：市場化是殯葬改革的必然趨勢。所謂市場化，就是遵循市場經濟的規律，使殯儀服務走向市場化，打破壟斷，依靠市場調節。《條例》規定除了火化具有公益性質，殯儀服務全部放開，公民、法人、組織，只要符合行政許可條件，都可以從事殯儀服務。這不僅是市場經濟規律的要求，也是國務院依法行政的要求。民政部門制定政策、頒布法律法規，實施監督管理，讓殯儀服務回歸市場，真正體現了該管的管起來，該放的放下去。

　　②政企分離：從政府行政改革的角度看，實現政企分開是個大方向，政府應由“運動員”變成“裁判員”。對此，國家民政部社會福利和社會事務司司長張明亮在接受媒體的訪問時直言“要害”，他說：“經營權和管理權分離是殯葬改革的關鍵。”③定義殯儀館性質：《條例》明確規定殯儀館為公益性非營利機構。殯儀館僅提供遺體運送、冷藏、火化服務，并按照國家規定的標準收費。收費管理辦法由省、自治區、直轄市人民政府價格主管部門會同民政部門按照不營利原則制訂。

　　④規范墓地運作方式：嚴禁炒賣墓地塔位，墓地買賣交易必須具備“火化證”、“死亡證”兩項證明。這項政策的推出，使墓園根本不可能再實施預占市場的經營方式。

　　二、項目主要建設與開發

　　企業主要功能包括寺院蓮花位認捐、網上族譜庫建立、殯葬用品銷售、全國墓地在線銷售、一站式生命關懷服務、殯葬資源搜索，線下臨終關懷等內容。

　　從遺體處理、法律程序辦理、葬禮策劃和執行、喪葬用品和設施采購、到購買墓地并最終落葬，前后涉及十幾個項目，需要對接N個供應商。最要命的是，整個服務鏈條極不透明，中間環節過多（比如壽衣出廠后至少過兩道手），服務質量缺乏標準，價格虛高（殯儀用品加價十倍以上是常態），消費者體驗十分惡劣。正是由于傳統殯葬業的惡劣體驗，才給了互聯網介入空間。

　　對用戶而言，互聯網可以提供更多的透明性和消費自由，通過對供應商資源的整合也可以提供一站式解決。對商家而言，互聯網則可以通過優化產業鏈條改善其成本結構，并幫助優質商家獲取更大市場。個人看來，這兩點都是用戶比較現實的痛點，也是網絡工具撬動傳統殯葬業的最有力杠桿。建設與開發

　　1、從文化角度重塑殯葬體驗

　　中國傳統殯葬禮俗的傳承體系已經斷裂，80后、90后們接受殯葬教育的渠道和內容與上一輩完全不同，他們對“尊嚴”、“懷念”等價值有著完全不同的理解。就未來的殯葬用戶而言，他們正渴求著一個新的文化塑造者，一個迎合現代人情感結構的殯儀品牌，以及一整套精心設計的葬禮體驗。看過《入殮師》的朋友，應該會對劇中安詳、充滿尊嚴感的葬禮過程印象深刻。

　　2、產業鏈條透明化

　　殯葬業灰色地帶之多無需贅言，而且每個用戶都知道自己會被“宰”。如果互聯網服務能讓用戶被“宰”的稍微少一些，或者能讓“宰”客輕一些的商家脫穎而出，都是對這個行業的正向推動，而且也不難獲得商業上的成功。

　　3、給予用戶更多消費自由和控制權

　　殯葬業與家裝、婚禮有著許多共通，現在這些行業里經過驗證的一些模式，可以被殯葬O2O所借鑒。而貫穿這些模式的主線，就是如何重新組織和塑造行業資源，讓用戶享有更多個性化服務的同時，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。

　　4、重塑供應鏈(B2B2C)鑒于殯葬體驗主要來自于線下，殯葬O2O在相當程度上依賴于線下環節。那么如何服務并把控線下商家，就成了一個必須考慮的問題。創業者或許可以搭建一個B2B市場，讓供求信息更有效的流動并削弱傳統分銷商的影響，幫助中小商家優化成本結構。也可以深度切入上游，將商品、專業人員、培訓、品牌等上游資源和能力以C端體驗為導向進行整合，以類似API的形式供中小商家調用。

　　5、新產品、新服務、新市場的開發

　　各路線下殯葬企業已經向我們證明了他們在產品和服務上的創造性(比如從遺體中提取碳元素做成人工鉆石等等)，特別需要關注的是二三線城市的潛在機會。如果某天這個長尾被啟動，互聯網殯葬公司將可以依靠其渠道和品牌優勢爆發巨大能量。

　　殯葬的人文關懷：應更注重綠色殯葬，文明殯葬，令逝者淡然的面對死亡，使其成為重生的新的開始。

　　三、項目實施的現有基礎

　　政府方面：政府政策方向的傾斜，引領+照顧

　　硬件設施方面：對于現有的硬件設施基礎加以改造，例如殯儀館方面引入互聯網系統，墓地方面提供線下-線上o2o模式等

　　技術方面：生成一套完備的互聯網殯葬系統，類似于目前軍隊的單兵作戰系統或銀行的內部系統。在此層次做一個完善的殯葬服務專業系統。其他方面：聯合周邊省市州殯葬單位，做好協調與配合，達到同行業間規范管理，樹立行業標準以及準入門檻。

　　四、項目實施進度計劃

　　①項目建設工期：18個月

　　②項目實施進度安排：20___年主要完成項目的前期準備工作20__-20__年為項目實施階段。

　　五、項目資金需求及來源

　　本工程項目估算靜態投資額______萬元，動態投資額50萬元，項目總投資_____萬元。相比之下傳統模式正常年業務收入400萬元，新的模式下預計收入800-1000萬元。資金來源：政府占比：70%

　　項目融資：30%

　　六、項目經濟與社會效益分析

　　①：因項目屬社會公益事業，它的建設涉及社會公眾的切身利益，一定受社會公眾的關注。

　　因項目屬社會公益事業，它的建設涉及國家財政與地方財政收支平衡，也會引起政府相關部門的關注。②：項目與所在地交互性分析

　　①：項目已為所在地村鎮所接受，肯定比異地新建容易取得理解和支持。

　　②：因合作殯儀館項目所在地正處于市區與水閣工業區之間，同時附近又是高速公路出入口，地理位置十分特殊加上良好的環境綠化措施，很容易被外界所接受。

　　③：從當地遺體數量以及火化占比可得出結論，傳統火化以被當地居民所接受，新形式的火化，在原有基礎上也會逐漸得到大家的認同。

　　七、項目可行性報告

　　A.投資省。將互聯網基礎與實體殯儀館結合，可節省建筑資金100萬元，有利于壓縮成本，并使原有資源得到有效充分利用。

　　B.污染程度大幅度減低，且流程系統化，殯儀館除了火化的實際功能，其他功能都已將環境生態因素考慮進去，并且做到了集環保，公共事業，整體社會資源的有效保護。

　　C.殯儀館位于城鄉結合部，交通方便，利于節約時間，減輕中低收入家庭的經濟負擔。

　　D.改造后的殯儀館解決了硬件設施的不足，可完全滿足公眾需求。E.土地征用問題大大降低，節省土地成本。F.與城市五年內總體發展做到和諧統一。G.垃圾場地可作為場館的綠化用地。H.占用耕地規模同樣減小

　　八、其他需要說明事項

　　計劃書以本文為標準，如有變動，需提交材料審批后做項目臨時計劃更改。