完整的廣告策劃書（精選3篇）

完整的廣告策劃書 篇1

　　前言

　　RIO銳澳雞尾酒自成立伊始，就致力于中國預調雞尾酒市場的開拓與建立，并在20xx年，產品即已覆蓋全國市場。

　　RIO銳澳雞尾酒作為國內唯一一家專業生產雞尾酒的企業，現已成為中國預調雞尾酒市場的領軍企業。

　　伴著整個市場逐步成熟，RIO銳澳雞尾酒勢將書寫預調雞尾酒在中國的下一個傳奇。

　　本次策劃的文本結構如下：

　　市場分析——Rio品牌發展歷程、背景 產品分析——自身產品特點/對手產品特點 現階段出現的問題及瓶頸 廣告戰略分析

　　一.市場分析

　　（一） Rio中國市場品牌發展歷程

　　RIO銳澳雞尾酒自成立伊始，就致力于中國預調雞尾酒市場的開拓與建立，并在20xx年，產品即已覆蓋全國市場。

　　（二）市場概況

　　1. 市場需求

　　酒類市場在中國仍處于起步階段，但根據RIO對日本、歐美等國預調雞尾酒的研究，加之RIO在中國市場多年的經驗，RIO正在不斷引領市場格局。COCKTAIL傳承了英國預調雞尾酒的優質釀造工藝，并經過長期的研發，RIO瓶裝、罐裝雞尾酒產品在中國市場中已占據半數市場。

　　（三）營銷環境分析總結

　　1. 機會與威脅

　　RIO雞尾酒，上世紀末，預調雞尾酒的時尚魅力在日本綻放，如今日本此類產品的市場已經十分成熟，品種豐富多彩，完全延續了日本清涼飲料的發展模式，達到了細分市場的階段：有不同的酒精濃度、不同的果汁濃度、有適合餐飲、有適合女性美容養顏、有根據不同季節時令水果口味等多種類別。并以品類的形式與啤酒市場產生了直接的競爭，直接的威脅是新興的果汁啤酒以及低酒精度的甜酒。最大威脅是同類雞尾酒產品品牌冰銳和廣場。

　　二.消費者分析

　　（一）國產品牌消費者宏觀分析

　　Rio多以年輕消費者居多，由于和傳統的酒類有一定的區別，中老年人還不適宜接受，但低酒精度卻使得Rio成為一種老少皆宜的飲品

　　（二）目標消費者分析

　　1.目標消費群體構成

　　從國內市場上的售價來看，Rio主要針對中高收入的群體，通過對中等收入人群分析可以得出以下幾點。

　　（1）從中國現階段中等收入人群的年齡層次來看，以35歲以下的人居多，以陸學藝教授研究為例，改革開放30年來，如今中間階層占到了23%，5年前是8%，中國如果以每年1%的幅度增長，到20xx年可達人口的三分之一。rio官方統計顯示，購買Rio的多為35歲以下的人群。

　　（2）中等收入的群體大多是由各行各業的專業人才、白領以及中級管理人員構成。這部分的人群都有著比較好的教育背景，學歷和收入正相關。如《福布斯》發布的中國中產定義中顯示，中產是有大學學位的專業人士。而對35歲以下的人群來說，他們符合意義上的中產階級。

　　（3）28歲以下的低收入人群以及學生也是rio的主要消費者。由于他們還沒有創造社會價值，但出于對于新鮮事物的接受態度，他們使用的產品大多是價位適中以及比較便宜的，這塊市場有著很大的潛力。

　　（4）男性多于女性，在中國普遍男性飲酒多于女性，雖然rio酒精度極低，但依然男性較多。

　　（三）消費者分析總結

　　中國的中等收入群體在不斷的擴大，再加上國家致力于縮小貧富差距。因此rio品牌的總體的消費人群是28歲以下的人士，大學生作為總體消費目標的人群，他們在雞尾酒方面還不夠理解，rio應該多加宣傳，給28歲左右的人群宣傳rio的時尚性，這部分人群的可塑性強，在28歲以上的人群也適當進行宣傳，畢竟28歲以上的這部分人群已經形成了自己的一套護理理念。

　　三.產品分析

　　（一）產品特點

　　品牌由來：RIO銳澳雞尾酒源于巴西著名城市“里約熱內盧(RIODEJANEIRO)”的簡稱，寓意充滿活力、時尚、熱情、陽光、快樂、自在的性格。RIO預調雞尾酒現已成功推出6種口味的瓶裝產品，以及3種口味的罐裝產品。根據消費者對口味的不同偏好，RIO始終傾心調配，既有口感清爽的淡雅滋味，也有醇厚悠長的曼妙回甘，總有一款值得心儀。

　　（1）選材地道優質的酒基，才能成就不凡的口感，RIO的酒基有選自法國的干邑白蘭地、精選的俄羅斯上等伏特加，以及采至波多黎各和古巴的清爽朗姆。

　　（2）飲酒的歡樂與健康的理念并不矛盾，RIO匯聚世界各地的優質水果，清純甜美的白桃、香氣濃郁的西柚、酸爽清新的檸檬，采用鮮榨冷凍技術提純果汁。

　　（3）或清香，或甘醇的優雅滋味，或清澈，或濃郁的高貴氣質，洋酒與果汁的黃金配比混搭。

　　（二）品牌及產品優勢

　　1. 有明確地定位和清晰的品牌形象

　　從誕生之日起，rio就定位于中低端市場，走親民路線，而且一直沿著這個路線進行品牌塑造和推廣。

　　2. 豐滿品牌形象

　　rio由之前的不做廣告到后來慢慢的投放廣告，先是在湖南衛視做rio的廣告，再到時下的z周迅做代言，讓rio的品牌形象家喻戶曉。

　　四.現階段出現的問題及瓶頸

　　1.進入市場晚，競爭激烈

　　目前中國的煙酒市場由國內與國外兩個板塊構成，由于國內產品資本力量雄厚、管理經驗豐富，讓國外產品的發展空間越來越小。rio進入市場較晚，使得其產品面臨著白熱化的競爭。

　　2.市場占有率低。

　　五.廣告戰略分析

　　（一）總目標和具體目標

　　1.總目標

　　提高rio品牌知名度和消費者的感知度，提高市場占有率，使得相宜本草在國內市場中與其他品牌競爭區別開來，促進產品銷售，擴寬銷售渠道，并且培養潛在消費者。 2.具體目標

　　① 提高rio的知名度，做到家喻戶曉讓潛在消費者和對產品在認知上有誤解的群眾成為消費對象，提高市場的占有率。

　　② 讓更多的銷售商銷售rio的產品，擴寬銷售渠道。 ③ 提高rio的國際聲望

　　（二）媒介組合戰略

　　1. 媒介的選擇

　　在進行廣告投放時候，選擇的媒介類型大體有以下幾種：電視、報紙、雜志、網絡、戶外、手機廣告。20xx年11月，煙酒產品品牌網絡廣告投放規模持續下降，環比降幅26.6%。國內傳統媒體廣告市場的刊例花費同比增長了14%，高于第二季度GDP增長率9.5%，但比去年同期較低。因此在選擇媒介方面傳統媒體還是占一定優勢，主要是受國家廣電總局的政策影響。 2. 廣告發布時機策略

　　選擇大眾消費人群所關注的媒體，投入廣告宣傳。采用分散式媒體組合策略，采用多種媒體形式同時進行宣傳，可以更有效的到達目標受眾。

　　(三)媒介投放策略

　　1.電視廣告表現以及投放策略。

　　rio的品牌目前適合于省電視臺進行廣告投放，比如湖南衛視、江西衛視、江蘇衛視、浙江衛視，這些省電視臺收視率高，廣告費用較央視比，較低。 2.贊助節目、電視劇的內隱廣告。

　　在媒介戰略選擇中，rio采用的是進攻戰略，很多品牌賣出2、3個月才進行商場促銷，這給rio進行宣傳提供了很好的空間，rio掌握了其他品牌的弱點，進行主動攻擊，并沒有采取如冰銳，紅廣場等產品把品牌做大都是靠花大量廣告費用投入到影視熒屏中去。rio草在商場促銷、各大賣場的促銷使得產品的品牌形象深入民心，是當之無愧的一匹“黑馬”。

　　六.廣告訴求策略

　　廣告訴求對象：青春活力、朝氣蓬勃的年輕人

　　2.廣告訴求重點

完整的廣告策劃書 篇2

　　一、綱要

　　（一）背景資料

　　九陽股份有限公司是一家專注于豆漿機領域并積極開拓廚房小家電研發、生產和銷售的現代化企業。九陽的主要產品有豆漿機、電磁爐、料理機、榨汁機、開水煲、電壓力煲等七大系列，同時還開發了專供酒店、寫字樓商用豆漿機，開拓了新的市場空間。目前九陽已形成跨區域的管理架構，在濟南、杭州、蘇州等地建有多個生產基地。其中，九陽豆漿機通過不斷的技術創新、戰略調整、產品多樣化，在市場上占領了扎實的領先地位，成為業內第一品牌，市場份額占75%以上，九陽豆漿機在豆漿機市場已經牢牢占據了第一品牌的位置。

　　隨著我國居民生活水平的提高，消費者追求健康的意識和消費觀念已深入人心，對飲食提出更高的質量要求。20xx年9月 三鹿奶粉“三聚氰胺”事件后，再者近幾年，奶、乳制品行業問題層出不窮，食品安全問題頻發，消費者對國產奶粉心存疑慮，平時喜歡喝奶粉或液態奶的消費者紛紛尋找替代品，九陽抓住有利的營銷環境，利用中國人早餐有牛奶、奶粉向有豆漿的轉變使豆漿機迅速提高了銷量，擴大了九陽品牌的知名度。食品質量安全問題引發民眾的關切，消費者越來越多的注重吃的健康，吃的放心，家用全自動豆漿機市場必會繼續出現一片紅火的景象。九陽趁此機會向民眾宣傳健康豆漿生活的理念，將傳統的健康早餐品帶給更多的消費者，居民對豆漿機的需求越來越大。買機器在家榨豆漿或果汁成為最好的選擇，九陽豆漿機開始成為豆漿機市場上一道亮麗的“風景”。

　　九陽是國內豆漿機消費的締造者，以“一杯鮮豆漿，天天保健康”的情感訴求，通過老、青、童三代不同的形象表現，更加直接地、全面地進入居民的日常生活，建立起一個鮮明的“健康、新鮮、營養”的品牌形象，贏得了一批忠實的消費者，其地位在國內豆漿機市場占有相當的份額，有著強大的品牌號召力。

　　（二）內容概況

　　隨著時局的不斷變化，面對產品的同質化和消費者需求的差異化，要想在豆漿機市場上站住腳，就必須贏得消費者的信賴，以留住品牌的忠誠購買者和吸引潛在的顧客。本策劃書主要通過對九陽豆漿機的市場環境、SWOT進行分析，確定其目標市場和市場定位，制定相應的營銷戰略和運用相應的營銷策略，提高九

　　陽豆漿機的知名度，擴大其銷售量，擴大市場占有率、應對其競爭對手，開發新的市場，拓寬產品的寬度等。

　　二、環境分析

　　（一）宏觀環境分析

　　1、經濟因素

　　近年來，我國經濟的穩定發展促進國民收入的增加，大大提高了居民的生活水平，消費者的購買需求增大和購買力的增強，加之居民消費習慣的形成，豆漿機市場將繼續保持高速增長。健康意識的提高增加了對營養健康品和家電產品的需求，從而增加了對豆漿機的需求。面對國內市場的激烈競爭，九陽公司應做好長期規劃和發展，增強對市場的控制力。

　　2、政治環境

　　三聚氰胺事件以后，消費者對傳統豆漿的關注度進一步上升，豆漿機市場開始迎來一個新的成長高峰期。一直以來，豆漿機在產品性能方面沒有國家標準甚至行業標準可以依據。20xx年12月，我國首部“豆漿機國家標準”正式審定通過。《豆漿機國家標準》于20xx年6月1日正式實施，為豆漿機行業的發展保駕護航。《豆漿機標準》對豆漿機的技術指標制定了詳細的參數要求和試驗方法，著重規定了豆漿機能打出好豆漿所必須具有的技術條件。標準提高帶來行業洗牌 。“豆漿機國標“的發布，將使所有企業在一個公開公正的環境中競爭，不僅有利于推動企業生產優秀的產品，也有利于行業的發展，更有利于消費者進行辨識"。

　　3、社會環境

　　隨著文化水平的提高及居民的生活質量的改變，消費者越來越重視營養的攝入，重視飲食的營養搭配，重視身體健康。如今中年至老年的“三高”發病率越來越高，人群越來越多，而豆漿可以有效預防“三高”；現代女性愛美意識的提高，豆漿成為現代女性的最愛，很大程度上提高了豆漿機的市場。在乳制品危機高發的今天，居民對生活品質提出更高的要求，豆漿成為營養早餐的首選，進而引發對豆漿機的爆發性需要，而豆漿機的銷售相對于其他產品更依賴于品牌的影響，九陽通過廣告的宣傳在民眾中贏得了良好的聲譽。

　　4、科技因素

　　中國的豆漿機行業是在一個個專利技術推動下成長起來的。中國豆漿機行業的奠基者九陽豆漿機在創新精神的引領下獲得了一次次技術突破，在多次榮獲國家專利的同時見證了中國豆漿機行業一路成長，成為了該行業技術創新的風向標。 九陽在豆漿機行業獨具優勢，公司具有較強的自主研發能力。僅在小小的一臺豆漿機上，九陽目前已擁有專利技術24項，其中2項核心國家發明專利、20多項外觀專利。九陽從1994年發明全自動豆漿機，先后發明了智能不粘技術、濃香營養技術、文火熬煮技術、拉法爾網技術、五谷精磨器技術，攻克了制約豆漿機市場發展的重大難題，憑借著領先的技術優勢，九陽產品受到了市場的熱烈追捧。九陽為豆漿機市場的快速發展奠定了基礎，開啟了中國豆漿機行業的新時代。

　　（二）競爭環境分析

　　一個專注于豆漿機品類18年的企業——九陽，近年卻在豆漿機市場上受到航母型企業美的擠占，短短幾年，就被搶走了近30%的市場份額；目前東菱、美的、格蘭仕、蘇泊爾、歐科等企業紛紛進入豆漿機市場，出現近百個豆漿機品牌，但大部分的市場份額掌握在少數幾個打品牌手中，九陽、美的兩大品牌繼續把持中國豆漿機市場關注度的前兩名位置。行業領軍企業九陽公司一家獨大，占據市場近73.2%的份額，美的占據20.7%的市場，從市場占有份額來確立美的為九陽的競爭對手。

　　1、競爭對手實力分析

　　九陽豆漿機的最大競爭對手是美的豆漿機。20xx年美的主打創新、健康牌，推出了15款新品豆漿機，并研發出方便消費者使用的免泡豆等新技術。美的投入3億建立起全球最大的豆漿機生產基地，生產線4條，美的具有強大的的生產能力和制造規模、巨大的財力。在生產和品牌、渠道方面具有優勢：強大的品牌知名度、眾多的客戶基礎、廣泛的營銷網絡、深厚的資金實力、強大的研發實力。美的的品牌專賣店在全國范圍已經達到3000多家，形成了快速的產銷結合運營通道。

　　美的的技術優勢： 無網豆漿機（無網易清洗和免泡豆技術）。

　　美的是無網豆漿機的先驅。無網豆漿機完美解決了豆漿機沖洗麻煩的弊端。美的憑借無網易清洗和免泡豆技術，推出了新一代無網豆漿機，突破了傳統豆漿機長期存在的泡豆與清洗過于繁瑣的局限，將豆漿機原本需要的泡豆、打豆、清洗8.5個小時，大大的縮短至20分鐘左右，方便老百姓的使用。

　　(1)廣告主題：喝豆漿，養身體。

　　現在美的豆漿機利用黃金強檔時段廣告提高美的的知名度，擴大影響力，美的品牌以“豆漿機換代了”為廣告口號，推出新一代豆漿機“無網豆漿機”干豆炸豆漿，免泡易清洗，并以一句“豆漿機選美的”的廣告語引起觀眾的注意。美的此次展開的豆漿機廣告攻勢，即利用產品升級換代之機，把最大競爭品牌九陽拉下馬。

　　(2)市場占有率狀況：

　　數據顯示：201xx年中國豆漿機市場的品牌關注度，九陽獨占73.2%的關注比例，成為第一陣營；而同行美的市場份額則上升了7個百分點，美的20.7%的關注比例成為第二陣營。

完整的廣告策劃書 篇3

　　一、廣告策略

　　定位：規模最大，功能最全，配件最齊，服務最好，價格最平，配件最真的汽車配件市場。

　　規模最大：占地150畝，首期56畝。店鋪600間，建筑面積6萬平方米。

　　功能最全：整車展銷，進口汽車配件，國產汽車配件，工程機械與農機配件四大區域，兼營汽車裝飾，汽車保養，汽車維修及保修設備。

　　配件最齊：如此集中的汽車配件市場，自然各種配件都有得賣。

　　服務最好：工商稅務銀行保險保安托運郵遞商場餐飲住宿大型停車場物業管理，服務一條龍。

　　價格最平：集中了如此多的專業的經營者，貨比三家，必然價格平抑。

　　配件最真：專門的產品質量技術監督，保證配件為正宗產品。確保消費者的合法權益。以上定位各點，都可同時對業主及終端消費者說，但又各有所側重。其中后四條在面對終端消費者的時候，尤其可作重點強調。

　　廣告受眾分析

　　一類受眾為汽配經營業主。最初的廣告，主要是說服他們。相對于市場投資者來說，他們是直接客戶，是"下家"，也是大市場經營的合作伙伴。

　　二類是終端消費者。這類雖然不直接和投資者發系，只是汽配經營者的"下家"，但他們是決定汽配城命運的最根本的力量。這兩類受眾在不同的階段有不同的側重點及不同的廣告訴求點。

　　廣告訴求點

　　作為汽配市場，我們希望A、所有在做的經營戶進入大市場；B、還有更多的人來洪城經營汽配。所以：

　　關于A類經營戶，他們經營了幾年，賺了一些錢不容易，而且他們也有一定的經驗。要叫他們再到一個新地方，新創業，更何況相對他們所習慣的環境還比較遠，不是那么容易的。這兩年，一個建材大市場，幾個家電大市場不成功，也使他們心存疑慮。這時強調一下聶氏兄弟的信譽度非常有必要。

　　當我們不可能作出全面理性的判斷時，只能根據對方的過去作出判斷。也就是信譽度判斷。我們可以向他們宣傳，洪城汽配城是非常有信譽的洪城路汽配城的發展延續。聶氏兄弟是事業心很強的老板，是靠得住的老板，相信他們不會錯。到新世紀了，汽車發展更快了，原來的汽配城的確已經不夠用了。到洪城汽配城去吧！

　　對B，我們宣傳，如果按前8年的汽車發展速度計，再過8年，全省的汽車保有量將達到300多萬輛，那是多么好的一個投資方向啊！到洪城汽配城捷足先登吧。這一點同樣可以堅定A類的信心，讓他們相信，汽配可以做大，要做大最好到洪城汽配去。同時對終端消費者，要樹立市場品牌概念，以便一旦他們有汽配需求時，自然想到洪城汽配。上面列的后"四個最"都可作為訴求點。

　　階段性策略

　　整個汽配市場的廣告階段策略分兩個階段：第一階段，建設開業階段，以吸引經營業主為主要目的，但乃要考慮一點對終端消費者的傳達，因為后者可以影響前者。這兩者雖然在不同的階段各有所側重，但實際上是互為因果，不可分割的一個整體。在此階段廣告投入重點比例應該在七比三左右。第二階段，正常運行階段，以70%經營戶進場作為標志，開始改變廣告重點，投入上以終端消費者為主，經營戶為輔，比例應該在六比四左右。

　　第二階段，可以用點線方式，圍繞著各種全國性或地區性的展銷交流活動做"點"，平時的宣傳作"線"。

　　幾個重要的賣點解釋。

　　A、洪城汽配城的地點是幅射全省的最佳點。東西有320國道，南北有105國道。可以用很形象的方式，來表現強調。汽車總和路連在一起，配件怎么能遠離路，尤其是國道呢！我們這是一個空間上有眼光的，時間上跨世紀的抉擇。

　　我們選了很長時間才選到這個地方的。而且離南昌市區才3公里，到南昌市辦事也方便。在南昌市區開汽配店越來越難了，大車不讓走，交通又堵得厲害，停靠還不方便。還有無休止的市容城管等找麻煩。一心一意做汽配生意，還有比洪城汽配城這樣的地點更好的選擇嗎？

　　B、到一個新開市場去租店面，的確是有點風險的事情。所以經營戶很有必要看看是誰在投資經營這個市場，是一個"瞎皮"，還是一個有頭腦有經驗的企業家，值不值得跟他一起冒這個險。洪城路上的汽配市場現在出租率在百分之百，多年的全省文明市場，全國文明市場，重合同守信譽單位。現在聶總考慮到未來的發展，要建一個更大的更現代的汽配市場，這是一個機會，放棄了是可惜的。早買早好，去晚了，就沒好位置了。

　　C、做汽配的前景如何？我們看幾個數字：1990年江西全省汽車是183234輛，1998年是762596輛，平均每年的發展速度將近20%，如果按這個速度發展下去，再過8年，全省汽車總量是3173825輛。

　　那么多汽車，要多少配件？都知道這二十來年是家電的年代，下世紀前幾十年應該是汽車的年代。如果你不去賣汽車，不去造汽車，你就做配件生意吧！反正不久的將來，只要搭到了汽車，就是賺錢。到了幾百萬輛汽車，配件市場要多大？至少都要洪城汽配城這么大，早點到洪城汽配城占一個位置最重要。

　　二、廣告創作與形象設計

　　標志設計要有新世紀味。還包括全套辦公用品設計，這種形象設計對正規的配件提供廠家很有吸引力的。

　　廣告創意不搞統一的廣告口號，不同的階段，在不同的廣告作品中，針對不同的廣告受眾說不同的話。初步考慮可以在下面這些句子中選：

　　新世紀之城：洪城汽配城（創意突出"城"字）攻"城"掠地，貴在神速，做一個決定你下世紀命運的決策汽車世紀，做汽車生意當然明智（不是說造車，也不是說賣車，而是做汽車配件）南昌南大門將崛起一座新"城"你知道8年前紅土地上有多少汽車？18萬多輛！你知道現在紅土地上有多少汽車？

　　76萬多輛！你知道8年后紅土地上可能有多少汽車？300多萬輛！你的門口有多大？你的店堂有多大？你的生意再大怎么辦？去洪城汽配城吧！在家里，中心是客廳；逛南昌，中心是廣場；江西汽配的中心幅射全省，當然要在這里（配圖，以105國道和320國道成十字交叉，洪城汽配城座落點，用毛筆畫，以免太精確。）我們合作了六年，讓我們再合作下一個一百年。（用經理致辭形式，誠摯誠懇的表示愿與業主合作，共創大業的心情）

　　三、廣告形式

　　電視廣告三維制作，長度30秒，從中剪一個15秒，根據不同情況播出。定稿后十天內完成。

　　廣告目的：告知江西洪城汽配城事；說服客戶進入"城"中，如加上三個汽車數字對比，直接震撼經營戶。光告知用15秒，告知加上后面說服，就要30秒。廣告在南昌有線和影視臺發布。先集中發布一個月。

　　畫冊：4個P。16開。如提供的香江家具城畫冊。此畫冊直接派發給現在在做的所有汽配商。共需3000份（600戶計，作3到4倍的散發，還有給相關單位的，新聞發布會上散發的）。定稿后十五天內完成。

　　戶外廣告：市內南昌大橋收費處、八一大橋以西、彭家橋立交、銀三角做四處戶外。每處約150平方。非燈飾。定稿后十五到二十天完成。大市場門口做一排廣告架，以后可以做廠家汽配廣告用。最早進來的二十戶（或三十戶）可以贈送100平方米左右廣告一年。在最初可以做汽配市場的廣告用。（此處以后可以由本公司戶外分公司代理經營）。

　　報紙廣告：主要是招商廣告和開業廣告。報紙選擇：信息日報（做全省），江南都市報（南昌兼全省），南昌晚報。招商廣告每報4次，共計12次。四分之一版。開業廣告，全版、各一次。確定后三天內出設計稿。建議做信息日報早周刊汽車版協辦。每年費用不多，效果很好。

　　電視資料片：10分鐘。內容包括：江西汽車保有量情況，洪城汽配城的歷史，新市場概況，新聞發布會情況，采訪業主代表，有關政府方面人士支持的表態，有關優惠政策的介紹（如果有）。有關專業人士的看法。腳本確定后，如甲方配合

　　四、開業有關活動

　　新聞發布會

　　新聞發布會要出點新，名稱可叫：江西洪城汽車配件城成立暨21世紀汽車配件業發展研討會。改單向通報為雙向溝通。參加者可有各新聞單位，尤其是有關汽車業專門報刊雜志記者，有關部門領導，汽配業主代表，終端消費者代表，同行（如上海大眾江西維修服務公司老總）。新聞發布會方案另見。

　　宣傳畫頁派送

　　要求所有的汽配店、汽修廠都要送到位。可請學生利用周末來做。（第二階段還要定期做派送，對象改為各車隊，車主等終端消費者。）有影響的龍頭企業走訪由聶總帶隊，走訪大的汽配業主，作詳細通報。邀請這些有影響的人士參加。