2024項(xiàng)目策劃書(shū)（精選33篇）

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇1

　　一、活動(dòng)背景：

　　我們學(xué)校的校園生活五彩斑斕，新學(xué)期的各種嶄新的活動(dòng)更是紛至沓來(lái)。為豐富我校大學(xué)生的校園文化生活，進(jìn)一步促進(jìn)校園精神文明建設(shè)，創(chuàng)造更有利學(xué)生健康成長(zhǎng)的校園文化氛圍，營(yíng)造校園文化的集中展示，特舉辦“首屆校園微電影大賽”。

　　二、活動(dòng)目的及意義：

　　在校生活豐富多彩，我們不能缺少尋美的眼睛和心靈。微電影創(chuàng)作是綜合能力的體現(xiàn)：劇本的素材尋找、演技、導(dǎo)演等無(wú)一不考驗(yàn)著學(xué)生們的綜合能力。這次的比賽不僅能增強(qiáng)學(xué)生們的創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)生對(duì)藝術(shù)的感受力；也能幫助學(xué)生在活動(dòng)中充分展示各方面的才能；更能從學(xué)生的視角感受校園文化，體現(xiàn)學(xué)生對(duì)學(xué)校的熱愛(ài)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　時(shí)間：20xx年3月17日至4月20日

　　地點(diǎn)：拍攝地點(diǎn)：校園為主

　　頒獎(jiǎng)地點(diǎn)：女校禮堂（5月28日）

　　四、主辦單位：教導(dǎo)處

　　五、協(xié)辦單位：各年級(jí)、各班

　　贊助單位：心行旅游網(wǎng)

　　六、參賽對(duì)象：全體同學(xué)

　　七、主題設(shè)定：“最美”

　　拍攝內(nèi)容:

　　（1）青春勵(lì)志

　　（2）班級(jí)風(fēng)采

　　（3）宿舍文化

　　（4）師生情

　　（5）感恩與感動(dòng)

　　（6）志愿者與社會(huì)實(shí)踐

　　以上只是參考拍攝內(nèi)容，可根據(jù)各班構(gòu)想調(diào)整。

　　八、前期準(zhǔn)備：

　　（1）在校內(nèi)宣傳欄粘貼宣傳海報(bào)。

　　（2）對(duì)班主任及部分學(xué)生進(jìn)行拍攝培訓(xùn)。

　　（3）年級(jí)主任、班主任宣傳及培訓(xùn)。

　　（4）利用網(wǎng)站、校報(bào)、班級(jí)網(wǎng)頁(yè)宣傳。

　　（5）3月17日下發(fā)活動(dòng)流程和報(bào)名表給各班級(jí)。

　　九、活動(dòng)流程：

　　階段一：拍攝階段：3月17日----4月20日

　　階段二：征集階段：4月21日----4月22日

　　各班班長(zhǎng)須在征集階段把班級(jí)參賽作品及參賽作品統(tǒng)計(jì)表上交至年級(jí)主任處，4月22日下午5點(diǎn)20分前統(tǒng)一上交至教導(dǎo)處。

　　負(fù)責(zé)人：安玲

　　階段三：初選階段：4月23日----5月9日

　　1.經(jīng)過(guò)初審將選出十部?jī)?yōu)秀電影。學(xué)校將邀請(qǐng)專業(yè)老師為這十部影片加以指導(dǎo)修改。

　　2.5月9日該十部作品所屬班級(jí)可開(kāi)始制作電影宣傳海報(bào)。并于5月13日17點(diǎn)前將電影宣傳海報(bào)送至2號(hào)樓216室。

　　負(fù)責(zé)人：孫黎

　　階段四：展演階段：5月13日----5月18日晚6:00---6:20

　　1、電影海報(bào)展覽宣傳。

　　2、利用5月13日至5月18日晚6:00---6:20各班級(jí)觀看、投票。

　　3、最終的優(yōu)秀作品將上傳到校園網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)

　　負(fù)責(zé)人：張士剛、校學(xué)生會(huì)

　　階段五：頒獎(jiǎng)階段：5月19日----5月28日（具體參照頒獎(jiǎng)晚會(huì)策劃書(shū)）

　　1、制作晚會(huì)頒獎(jiǎng)視頻。

　　2、組織頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

　　3、通知各獲獎(jiǎng)班級(jí)于5月23日、5月25日彩排。

　　4、5月28日正式頒獎(jiǎng)典禮。

　　負(fù)責(zé)人：孫黎、校學(xué)生會(huì)

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)措施：獎(jiǎng)狀+學(xué)分

　　十一、注意事項(xiàng)：

　　上交的作品必須在電影中以字幕形式標(biāo)明參賽者的姓名及其擔(dān)任的角色（導(dǎo)演、編劇、攝影、后期技術(shù)、男主角/女主角、配角）。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇2

　　第一章 項(xiàng)目概況及分析

　　※ 項(xiàng)目概況

　　※ 項(xiàng)目分析

　　一. 清潔范圍廣

　　由于醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場(chǎng)所的清潔要求、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括病房住院部、區(qū)、放射科、介入診療室、病理科、藥劑科樓內(nèi)所有房間，在病房樓內(nèi)的器械科、供應(yīng)室、手術(shù)陪人等待室、示教室、病案統(tǒng)計(jì)室、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、學(xué)術(shù)室、展覽廳、院報(bào)編輯室外走廊及衛(wèi)生間的清潔。門(mén)診部、急診科、輸液科、查體中心、核醫(yī)科、眼科門(mén)診所有房間。病房至門(mén)診連廊。樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間。

　　二、衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強(qiáng)

　　這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點(diǎn)。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫(xiě)字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡(jiǎn)單，要消毒，要注意交叉感染。對(duì)人員素質(zhì)有較高要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識(shí)。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經(jīng)常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴(yán)格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務(wù)必不可少。

　　三、管理的服務(wù)對(duì)象具有雙重性

　　從業(yè)人員不僅給病人提供服務(wù)，還要同時(shí)滿足醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需要，而醫(yī)務(wù)人員又在為病人服務(wù)。病人屬于弱勢(shì)群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的住(用)戶或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務(wù)。服務(wù)要求越高，管理難度越大。

　　第二章 管理服務(wù)理念與原則

　　※ 管理服務(wù)理念

　　面對(duì)解醫(yī)院對(duì)物業(yè)管理工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們的基本服務(wù)理念是:“以人為本”。嚴(yán)格資質(zhì)管理，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);提供24小時(shí)全方位專業(yè)化的星級(jí)酒店式服務(wù);嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為;運(yùn)用現(xiàn)代管理手段科學(xué)管理，實(shí)施品牌和形象戰(zhàn)略。

　　以人為本

　　要做到 "以人為本"即"以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應(yīng)該把醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、讓醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬有歸屬感.要通過(guò)對(duì)醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設(shè)身處地的為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬著想,為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供一流的服務(wù)和親善的管理。

　　2、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪問(wèn)醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務(wù)的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬,與醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關(guān)系。

　　3、親善友愛(ài)如家人.這不僅僅是某個(gè)物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)管理員都應(yīng)推行,齊抓共管,形成風(fēng)氣.例如每個(gè)保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂(lè)、見(jiàn)面一聲問(wèn)候、老幼一把攙扶,使醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。

　　4、關(guān)注精神世界,營(yíng)造人文氛圍.為醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬提供保潔是有形服務(wù),是業(yè)務(wù)管理的基本職責(zé),但這只是滿足了醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時(shí)關(guān)注他們的精神世界,通過(guò)體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們?cè)谙硎苌�活服�?wù)的同時(shí)得到精神上的滿足。

　　貼心服務(wù)

　　物業(yè)將創(chuàng)建一套一個(gè)電話招呼OK貼心服務(wù)。

　　公司確定的目標(biāo)理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項(xiàng)，只要一聲知會(huì)，就能獲得落實(shí)解決。這種“一個(gè)電話、一聲招呼OK”的貼心服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在探索中，公司在后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的“后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心”，賦予其統(tǒng)一對(duì)外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項(xiàng)。并對(duì)所受理的服務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行分辦、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)控、督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任。醫(yī)院、病人、顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項(xiàng)向受理監(jiān)控中心打一個(gè)電話或知會(huì)一聲，就能解決問(wèn)題，避免了有事不知打哪里，不知找誰(shuí)，不知能不能放心和不按時(shí)間、要求落實(shí)交辦的事項(xiàng)的現(xiàn)象，既方便了服務(wù)對(duì)象，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷、落實(shí)而高效。一個(gè)電話一聲招呼就OK的便捷服務(wù)機(jī)制，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項(xiàng)有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求。

　　※ 管理服務(wù)原則

　　物業(yè)管理的主要任務(wù)就是:一是服務(wù)、二是服務(wù)、三還是服務(wù)。所謂服務(wù)就是要讓業(yè)主心服口服地認(rèn)同我們所付出的勞動(dòng)。這就要求物業(yè)管理服務(wù)不僅要有量的積累，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵。

　　因此，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī)、條例及ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)即定管理任務(wù)和目標(biāo)，在管理服務(wù)中將始終把握以下原則:

　　1、以人為本、以醫(yī)護(hù)人員、病人及家屬為中心的服務(wù)原則

　　2、安全第一、質(zhì)量為重的原則

　　3、系統(tǒng)管理、制度管理、程序管理、科學(xué)管理的原則

　　4、品質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的原則

　　5、實(shí)事求是、管理從嚴(yán)的原則

　　6、選留訓(xùn)用、用人唯賢的原則

　　7、信任組織、堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行的原則

　　8、全員參與、集思廣益、集權(quán)決策的原則

　　9、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)、熱情、微笑、禮貌、主動(dòng)、準(zhǔn)確的工作原則

　　10、專業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則

　　保潔服務(wù)部實(shí)施勞動(dòng)定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。分工合理、職責(zé)明確、勞動(dòng)積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實(shí)施勞動(dòng)定額管理能帶來(lái)的直觀效果。

　　三、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)制度

　　由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個(gè)性差異，對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡(jiǎn)單地只制造一種“準(zhǔn)則”，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整，即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，真中一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題就在于對(duì)員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實(shí)踐中，我們推出了“加油站式”的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級(jí)員工均有明確的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使每一層級(jí)員工保持服務(wù)知識(shí)、技能與服務(wù)需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，我們亦強(qiáng)化“管理者就是培訓(xùn)者”、“培訓(xùn)是公司對(duì)職員的最大福利”的觀念，并把這種意識(shí)在物業(yè)管理工作中貫徹始終。

　　四、輸入一套人性化、高品位的服務(wù)文化

　　使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品位的追求，這是公司服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)所側(cè)重的另一個(gè)目標(biāo)。要真正履行好救人治病，維護(hù)人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào)、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴(yán)肅，讓人倍覺(jué)冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會(huì)弱勢(shì)群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開(kāi)展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營(yíng)中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務(wù)文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)文雅文化信息，輸入多一點(diǎn)人性化服務(wù)，使病人有“消費(fèi)者”的感覺(jué);使醫(yī)院少一點(diǎn)刻板單調(diào)，多一點(diǎn)姿彩;少一點(diǎn)冷漠，多一點(diǎn)熱情;少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信;少一點(diǎn)蒼白，多一點(diǎn)輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。

　　五、實(shí)行嚴(yán)格的考核制度考核監(jiān)督制

　　一是實(shí)行嚴(yán)格的員工錄用制度，每個(gè)新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工，無(wú)論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過(guò)公司人事部門(mén)按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試，必須達(dá)到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實(shí)行試用。二是實(shí)行考評(píng)成績(jī)末位淘汰制。除對(duì)不適宜聘用的員工隨時(shí)實(shí)施辭退外，定期實(shí)施員工考評(píng)，對(duì)成績(jī)處于末位的員工給予辭退。三是各服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)員工實(shí)行每月考核制度，考核成績(jī)逐級(jí)上報(bào)備案。

　　※ 我們的服務(wù)措施

　　一、嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動(dòng)量大，要及時(shí)清除地面污染，以免造成病原菌的擴(kuò)散。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個(gè)病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時(shí)必須穿戴好工作衣、帽。進(jìn)入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門(mén)診應(yīng)穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對(duì)工作服(隔離衣)應(yīng)定期或及時(shí)更換，進(jìn)行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進(jìn)入食堂、宿舍、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室等部門(mén)的工作人員，應(yīng)配備專職的清潔員，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個(gè)科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進(jìn)行消毒。各個(gè)科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時(shí)動(dòng)作要輕快，更不要高聲說(shuō)笑，工作性交談也必須小聲進(jìn)行，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。

　　三、保潔要勤快。醫(yī)院人流量大，地面、衛(wèi)生間等公用地方容易臟，保潔人員要采用區(qū)域固定式服務(wù)和走動(dòng)巡視式服務(wù)相結(jié)合，中間加強(qiáng)走動(dòng)巡檢工作，增加巡檢頻次，隨臟隨掃，隨時(shí)保持清潔。做到酒店式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“醫(yī)院大廳像客廳、病人住院病房像客房”工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提升醫(yī)院的良好服務(wù)就醫(yī)環(huán)境。

　　四、服務(wù)態(tài)度好。因服務(wù)對(duì)象大多是前來(lái)就診的患者，有病在身，大多心情不太好或行動(dòng)不太方便，我們一線的工作人員必須做到耐心、細(xì)心，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)并加以改進(jìn)，才有利于工作的全面開(kāi)展。要正確、認(rèn)真面對(duì)以下三點(diǎn)(1)對(duì)待病人像親人，(2)對(duì)待病人像病人，(3)對(duì)待病人像陌生人。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制，遇到病人的提問(wèn)，要耐心解答，對(duì)醫(yī)院的科室分布、行走路線等要熟悉，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關(guān)部門(mén)解決，切忌一問(wèn)三不知，提升醫(yī)院的良好就以服務(wù)形象。

　　五、消殺工作。消殺工作主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫(yī)院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性。消殺人員須熟悉院區(qū)環(huán)境，掌握四害常出沒(méi)的地點(diǎn)，熟練使用各種消殺藥物，熟知作業(yè)過(guò)程的規(guī)范，保證院內(nèi)沒(méi)有蟲(chóng)鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業(yè)設(shè)施。

　　第三章 人員的配備、培訓(xùn)、管理方案

　　※ 本項(xiàng)目部人員配備:

　　※ 人員配臵原則:

　　1、內(nèi)培外引、按部就班、落實(shí)培訓(xùn);

　　2、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能;

　　3、擇優(yōu)聘用、專業(yè)考核、定崗定責(zé);

　　4、服務(wù)熱情、耐心周到、專業(yè)管理。

　　※ 人員管理

　　人才是組織機(jī)構(gòu)最寶貴的資產(chǎn)。

　　企業(yè)只有管好人，才能管好事。所以從這層意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是做人的工作。而做人的工作，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極外部招聘引進(jìn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。我們的人員管理的宗旨是以人為所以在管理中我們對(duì)管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如:引進(jìn)美國(guó)JIT(JUST IN TIME)適時(shí)管理模式，對(duì)管理層員工實(shí)施授權(quán)管理，即在一定的工作范圍內(nèi)讓他們自己管理自己，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

　　善待員工，規(guī)范管理，人盡其才。我們的人員管理體系由以下幾部分組成:?

　　一、確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘?

　　醫(yī)院管理處為保障物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項(xiàng)硬性指標(biāo):?

　　1、知識(shí)層次:為了符合醫(yī)院高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求100%的大專以上文化程度以外，保潔人員全部要求初中以上文化。

　　2、錄用考核:所有管理層人員，除經(jīng)過(guò)正常的筆試、面試等錄用考核外，必須通過(guò)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)使用、智能化等知識(shí)的考核，成績(jī)合格者方可錄用;作業(yè)層人員要通過(guò)技能考試。

　　3、工作經(jīng)驗(yàn):所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。?

　　二、量才適用、合理配臵?

　　為最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我們對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配臵，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，目的是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)“會(huì)用人、用好人”的思路。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng)，進(jìn)行試用實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中，全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力，對(duì)不合崗位要求的而又有其它專長(zhǎng)的，實(shí)行調(diào)崗安排使用。尤其是在一專多能、能者為專的問(wèn)題上，更要注意觀察，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。

　　三、規(guī)范管理，分層實(shí)施?

　　1、組織落實(shí)，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見(jiàn)的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力;建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，約束員工行為。

　　醫(yī)院保潔服務(wù)策劃方案--策劃書(shū)醫(yī)院保潔服務(wù)策劃方案--策劃書(shū)

　　2、分工協(xié)作，層級(jí)管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，

　　3、規(guī)范言行、注重儀表，實(shí)施BI形象戰(zhàn)略:BI即企業(yè)的行為規(guī)范，是形象戰(zhàn)略的重要組成部分。我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，制訂了詳細(xì)的員工守則、服務(wù)手冊(cè)。同時(shí)我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細(xì)的工作流程、崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)和員工的運(yùn)作，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。?

　　四、素質(zhì)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核?

　　1、量化考核，客觀評(píng)價(jià):人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的'內(nèi)在保障。對(duì)考核出的佼佼者，我們采用“讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)”。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核評(píng)鑒、行為測(cè)評(píng)、專項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面客觀的評(píng)鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案。考核不走過(guò)場(chǎng)，不講形式。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)量化在“二維”分析圖上反映出來(lái)。每個(gè)被考核者都會(huì)在“二維”圖中找到自己的點(diǎn)，而該點(diǎn)在“二維”圖中的位臵，就決定了該被考核人的獎(jiǎng)勵(lì)。使考核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好作用，同時(shí)也使員工有了壓力感、責(zé)任感和緊迫感。

　　2、末位淘汰，吐故納新:為使醫(yī)院物業(yè)管理隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和生命力，在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合考核，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，淘汰率在10%左右，這樣做既留住了企業(yè)所需的人才，同時(shí)又吸納了新生力量。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造內(nèi)聚力的“秘密武器”。五、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，留住人才?

　　近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸探索出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的活力，就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作;通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的形式，培養(yǎng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體的凝聚力。我們的管理是建立在“人性”的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值給予高度尊重。企業(yè)文化的建設(shè)，不僅為我們贏得了奮斗的成果，也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于S物業(yè)人精神的“三大支柱”。我們的做法是:?

　　1、樹(shù)立員工也是顧客的管理理念?

　　不僅要給員工提供工作場(chǎng)所，更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過(guò)充分溝通，實(shí)現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴(yán)格的制度管理中，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。我們的總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理接待日活動(dòng)、春節(jié)慰問(wèn)親屬活動(dòng)、員工座談等活動(dòng)充分體現(xiàn)了員工也是顧客的思想。

　　2、給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才?

　　我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部顧客--員工，鼓勵(lì)每一個(gè)人都成為各自崗位上的專家能手，我們倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出，同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制，真正盤(pán)活人力資源。?

　　3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才?

　　我們?cè)谟萌藛?wèn)題上堅(jiān)持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格，只要是人才，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力，決不以偏概全，埋沒(méi)人才。為此，我們堅(jiān)持員工建議制度，設(shè)臵員工建議接待機(jī)構(gòu)，在廣大員工中，定期開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取、分析、處理員工反映的意見(jiàn)和建議。?

　　4、營(yíng)造文化氛圍，促進(jìn)交流溝通?

　　我們提倡“尊重每一位員工”，堅(jiān)持以人為本，致力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的溝通與交流，增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體，珍視現(xiàn)在的職位。如我們開(kāi)展的談心、家訪等思想工作以及周末假日同度家庭日、給家人獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)在實(shí)際工作中取得了很好的效果。?

　　六、激勵(lì)系統(tǒng)

　　1、激勵(lì)系統(tǒng)示意圖:

　　2、激勵(lì)系統(tǒng)示意圖說(shuō)明:

　　(1) 激勵(lì)是我們?nèi)诵曰�管理的主要方式。尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)希望。服務(wù)醫(yī)護(hù)人員、病人、病人家屬和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn);

　　(2) 思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)，尊重個(gè)人情感。并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談等等;(3) 獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)“引”著員工往前走，通過(guò)懲罰“打”著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等;

　　(4) 培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位臵，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等;

　　(5) 通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過(guò)文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。方式有集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì)等;

　　(6) 在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，將進(jìn)行適時(shí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人公意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較好的效果.

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇3

　　一.活動(dòng)名稱

　　【小桔燈愛(ài)心啟航】

　　暨焦作師范高等專科學(xué)校吧、焦作大學(xué)吧線下公益活動(dòng)

　　【活動(dòng)主題】“書(shū)送未來(lái)”百度小桔燈六一募捐圖書(shū)活動(dòng)

　　二.活動(dòng)目的

　　你知道么？對(duì)于這個(gè)世界上還有另外一個(gè)世界，那里的孩子們求書(shū)若渴，他們的殷殷期望化作真誠(chéng)的目光，他們渴求知識(shí)渴求書(shū)籍…那些你不再翻閱的.舊書(shū)，也許會(huì)成為一個(gè)孩子美好未來(lái)的起點(diǎn)。

　　三.活動(dòng)意義

　　〔傳遞知識(shí)，分享快樂(lè)〕

　　又是一年6.1，小桔燈聯(lián)合百度BF記者團(tuán)在全國(guó)100座城市發(fā)起了“書(shū)送未來(lái)”特別活動(dòng)。讓我們一起參與進(jìn)來(lái)。為書(shū)籍插上翅膀，讓它承載著我們的希望，送到山區(qū)的孩子們手中。在這個(gè)六一，送給孩子們一份美好未來(lái)的起點(diǎn)。

　　四.活動(dòng)內(nèi)容

　　①5.29在焦作師范高等專科學(xué)校一教前300米即男生宿舍樓前設(shè)收集愛(ài)心書(shū)物攤位

　　5.30在焦作大學(xué)一教門(mén)前設(shè)收集愛(ài)心書(shū)物攤位

　　②可捐贈(zèng)的書(shū)籍類型：

　　各類圖書(shū)雜志、作文選集、字典、詞典、參考書(shū)等等。（不接受課本捐贈(zèng)）

　　可捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品類型：

　　玩具、書(shū)包、筆、等學(xué)習(xí)用品。

　　足球、籃球、跳繩等體育用品。

　　③將書(shū)籍整理好，在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)交給我們。

　　④有精美百度小禮品相送，歡迎大家獻(xiàn)愛(ài)心。東西不在多在于愛(ài)心～～～

　　⑤愛(ài)心著簽名送祝福，和書(shū)物一起為孩子們加油。

　　⑥活動(dòng)結(jié)束后，將有兩吧志愿者一起送到百度BF記者團(tuán)，兩吧志愿者、參與者合照。

　　⑦特招募吧友志愿者，越多越好，在這兩天沒(méi)課的情況下進(jìn)行收集記錄。有意者請(qǐng)回帖。

　　捐出一本書(shū)，獻(xiàn)出一份愛(ài)，溫暖更多的人；小小的行動(dòng)，造就大大的感動(dòng)

　　五.活動(dòng)策劃

　　焦作大學(xué)吧吧務(wù)組

　　焦作師范高等專科學(xué)校吧吧務(wù)組

　　六.備注

　　此次活動(dòng)為兩吧共同舉辦，不僅貢獻(xiàn)愛(ài)心，更促進(jìn)了兩吧友誼長(zhǎng)存。希望大家積極宣傳參加。感謝！

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇4

　　茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書(shū)

　　據(jù)歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。

　　到09年末，內(nèi)銷(xiāo)茶市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷(xiāo)售總額將達(dá)到年億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷(xiāo)售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無(wú)力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

　　很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長(zhǎng)性的行業(yè)，卻沒(méi)有任何一家真正的名牌，也沒(méi)有任何一家利益集團(tuán)來(lái)投入資源打造一個(gè)知名品牌出來(lái)，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰(shuí)能說(shuō)出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

　　項(xiàng)目主題

　　以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

　　項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量第二大國(guó)。

　　消費(fèi)心理及需要

　　對(duì)處于銷(xiāo)售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺(jué)一團(tuán)亂紗，無(wú)從下手，如今買(mǎi)其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來(lái)購(gòu)買(mǎi)，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)滿足公眾的消費(fèi)要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買(mǎi)茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

　　可行性論證

　　一.作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

　　二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的.支持。

　　三.通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。

　　四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

　　五.通過(guò)在茶葉界首倡的特許專營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售的最大一塊蛋糕，零售利潤(rùn)

　　六.茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)

　　品牌理念

　　以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣(mài)方式，打造具有長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。

　　組織架構(gòu)

　　總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。

　　總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門(mén)店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等;門(mén)店推廣審核部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、門(mén)店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門(mén)負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

　　生產(chǎn)廠家通過(guò)合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。

　　經(jīng)營(yíng)原則及策略

　　原則：只銷(xiāo)售自己品牌的茶葉，只銷(xiāo)售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇5

　　一、招標(biāo)項(xiàng)目概況：

　　1、項(xiàng)目名稱：七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園

　　2、招標(biāo)內(nèi)容：七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目策劃及總體規(guī)劃

　　3、項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目總用地平方公里。現(xiàn)狀村莊建設(shè)總用地為公頃。建設(shè)總用地約80公頃。總體規(guī)劃范圍為四角城村、團(tuán)員溝村、岳茲村的行政轄區(qū)：

　　4、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃期限：本項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃分兩個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段為項(xiàng)目策劃階段：60天

　　第二階段為項(xiàng)目規(guī)劃階段：由策劃中標(biāo)單位對(duì)其他策劃報(bào)告整合后組織規(guī)劃。

　　5、項(xiàng)目位置：

　　章丘市垛莊鎮(zhèn)。處于古齊魯兩國(guó)交界處，泰沂山脈北麓，濟(jì)南市東南部，章丘市最南端，距濟(jì)南市城區(qū)30公里，距章丘市城區(qū)28公里。南與萊蕪市、泰安市毗鄰，西與濟(jì)南市歷城區(qū)接壤。東起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到團(tuán)員溝村公里處。因地理位置獨(dú)特，有“四界首”之稱。

　　6、政策支持：

　　7、歷史文化：山東是中華文明發(fā)祥地，孔子文化的發(fā)源地，本項(xiàng)目又地處古代齊國(guó)、魯國(guó)交界處，可謂歷史文化悠久，文化資源豐富。

　　二、招標(biāo)要求：

　　1、策劃招標(biāo)要求：根據(jù)本項(xiàng)目地形地貌、用地范圍、現(xiàn)有自然資源，根據(jù)中華文化、齊魯文化、星空文化、農(nóng)耕文化的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)旅游、地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)良好的新興產(chǎn)業(yè)以及將來(lái)有很大發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，深入挖掘各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ�編制�?xiàng)目策劃報(bào)告，將各產(chǎn)業(yè)資源在七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行充分的整合、布局。打造“都市中的桃花源，心靈中的生態(tài)谷”。

　　策劃期限：自合同簽訂之日起60個(gè)工作日。

　　2、規(guī)劃招標(biāo)要求：

　　(1)根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定;

　　(2)根據(jù)七星谷文化農(nóng)林產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目策劃報(bào)告要求;

　　(3)規(guī)劃成果要求：文本、說(shuō)明書(shū)、基礎(chǔ)資料匯編、電子文件成果光盤(pán)、大圖6套、圖集6套。

　　三、投標(biāo)人要求：

　　1、具有合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，需具備乙級(jí)(含乙級(jí))以上規(guī)劃資質(zhì)證書(shū);

　　2、在中國(guó)境內(nèi)或境外注冊(cè)，為獨(dú)立的法人，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的策劃、規(guī)劃單位;有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì);

　　3、公司注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元以上;公司有5年以上類似項(xiàng)目策劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好業(yè)績(jī)。

　　4、有不少于5項(xiàng)的突出文化、旅游、地產(chǎn)課題的研究成果，單項(xiàng)策劃面積在1500畝以上。

　　5、熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)(包括齊魯文化、農(nóng)耕文化、星空文化等)、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有充分的分析能力、預(yù)測(cè)能力。

　　6、掌握文化產(chǎn)品、農(nóng)林產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、地產(chǎn)產(chǎn)品的盈利模式、贏利點(diǎn)。

　　7、對(duì)將來(lái)的消費(fèi)理念、消費(fèi)需求點(diǎn)能夠進(jìn)行充分的剖析，預(yù)測(cè)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)。

　　8、根據(jù)本項(xiàng)目地形地貌，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家、省、市有關(guān)政策要求，能夠挖掘各產(chǎn)業(yè)深層次消費(fèi)需求點(diǎn)，能夠策劃符合市場(chǎng)消費(fèi)需求的產(chǎn)品，能夠策劃本項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式，產(chǎn)品及產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)，策劃贏利點(diǎn)。

　　9、能夠在主策劃報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)其他策劃報(bào)告進(jìn)行整合，能夠根據(jù)整合后的策劃報(bào)告進(jìn)行總體規(guī)劃。

　　10、可以組織聯(lián)合體投標(biāo)。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇6

　　一、活動(dòng)主題：

　　團(tuán)結(jié)就是力量，賽出我們的青春活力。

　　二、活動(dòng)目的、意義：

　　為豐富我院學(xué)生的業(yè)余生活，加強(qiáng)同學(xué)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。本次活動(dòng)旨在發(fā)掘大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，使其更深的領(lǐng)會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量，親身感受團(tuán)隊(duì)默契。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　東校區(qū)新生

　　四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　具體時(shí)間等通知;田徑場(chǎng)

　　五、主辦單位

　　學(xué)生會(huì)體育部

　　六、承辦單位

　　第四小組全體人員

　　七、活動(dòng)所需材料

　　綁繩若干、石灰若干、秒表2個(gè)、飲用水、一次性杯子、消毒藥水、棉簽、喇叭、電池。

　　八、人員安排：

　　1、裁判員3人，其中1人負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，1人負(fù)責(zé)監(jiān)督和計(jì)統(tǒng)，1人負(fù)責(zé)和發(fā)令。

　　2、主持人1名

　　3、后勤人員3名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水的供應(yīng)和傷員的護(hù)理工作。

　　九、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1. 比賽規(guī)則：比賽細(xì)則

　　①起跑：在裁判員發(fā)出“預(yù)備”口令后，所有同學(xué)做好準(zhǔn)備，發(fā)出“開(kāi)始”口令后，學(xué)生連成一體并排向前跑。

　　②計(jì)時(shí)：以裁判員發(fā)出口令后開(kāi)始計(jì)時(shí)，以最后一名同學(xué)沖過(guò)終點(diǎn)后計(jì)時(shí)結(jié)束。

　　犯規(guī)細(xì)則

　　①起跑時(shí)隊(duì)伍中任意一名隊(duì)員在起跑令發(fā)出之前越過(guò)起跑線都視為違規(guī)起跑 ，必須在全隊(duì)回起跑線后重新起跑，若犯規(guī)兩次，取消成績(jī)。

　　②比賽途中，若細(xì)繩分離或隊(duì)員摔倒，必須在結(jié)隊(duì)后在分離或摔倒地點(diǎn)開(kāi)始起跑，其間不停表 ，重新結(jié)隊(duì)的時(shí)間也算在總成績(jī)中。

　　③比賽過(guò)程中若發(fā)生口角，則直接取消資格。

　　規(guī)則

　　要求參賽兩人相鄰?fù)壬系慕壚K的位置不能高于膝蓋部分，當(dāng)然也不能低于腳裸。其他規(guī)則就和一般跑步比賽一樣了

　　2.比賽流程：

　　(1)每支隊(duì)伍分2組，每組4人進(jìn)行50米接力賽(用時(shí)最短者勝出)。

　　(2)比賽開(kāi)始前所有參賽隊(duì)員橫排站立，分別把自己的左腿與相鄰隊(duì)友的右腿(于膝蓋關(guān)節(jié)處)綁一起。

　　(3)隨比賽開(kāi)始發(fā)令槍響后，參賽隊(duì)員同時(shí)出發(fā)，以最后一名隊(duì)員通過(guò)終點(diǎn)線為最后比賽用時(shí)。

　　(4)比賽過(guò)程中所有參賽隊(duì)員的腿必須綁在一起，如中途有脫落者，必須綁好后方可繼續(xù)比賽，否則被視為成績(jī)無(wú)效。

　　(5)如中途有隊(duì)員受傷者可想裁判申請(qǐng)跟換隊(duì)友。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、分別設(shè)冠、亞、季軍各一名。予以獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、比賽結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，事后再進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

　　十一、前期保障工作:

　　1. 成立賽事組委會(huì)，負(fù)責(zé)籌劃組織活動(dòng)。

　　2. 前期宣傳，主要以海報(bào)形式在全院進(jìn)行，以寢室樓下的黑板和廣播為輔。加以網(wǎng)絡(luò)宣傳。

　　3. 各系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與各系以及裁判溝通，責(zé)任到人。督促各系盡快組隊(duì)，以及上報(bào)裁判名單，報(bào)名名單于規(guī)定日期之前交到院學(xué)生會(huì)體育部。

　　4. 制定詳細(xì)的比賽規(guī)則。

　　5. 定好每場(chǎng)比賽用的場(chǎng)地

　　6. 安排好隊(duì)伍比賽順序(通過(guò)抽簽形式確定)。

　　7. 做好應(yīng)急預(yù)案

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇7

　　一、公司介紹

　　1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

　　本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。

　　靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！

　　2、公司簡(jiǎn)介

　　（1）公司名稱：淘藝。

　　（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

　　3、公司管理

　　（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

　　（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

　　（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門(mén)主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

　　4、團(tuán)隊(duì)概述

　　我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。

　　以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：

　　職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。

　　職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

　　職務(wù)：財(cái)務(wù)主管。

　　職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)。

　　二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)

　　銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

　　2、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則

　　遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠(chéng)實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

　　淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx公司、xx公司生產(chǎn)。xx公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。

　　服務(wù)細(xì)則：

　　承諾：

　　1、凡在淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)（xx市三環(huán)以內(nèi)）。

　　2、淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）將由客戶承擔(dān)。

　　3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

　　4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi)，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

　　5、客戶2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。

　　6、如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。（附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。）

　　7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

　　8、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

　　9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

　　10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請(qǐng)?jiān)�諒本店將不予退換。

　　四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)

　　因?yàn)楣�司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算，（平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率30%計(jì)算）。

　　1、設(shè)備費(fèi)用

　　pc機(jī)（啟動(dòng)投入）：初期擬采用2臺(tái)一般pc（現(xiàn)成），保證每天8小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入x元。

　　軟件（啟動(dòng)投入）：x元。

　　租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租x元。（按季付）

　　設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)x元。

　　將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。

　　2、行政費(fèi)用

　　人員工資：初期工資為x工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。

　　宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報(bào)（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

　　通訊費(fèi)用：估計(jì)每月x元。

　　行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為x元。

　　3、盈利回報(bào)

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

　　在線一口價(jià)：以每年有約x元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：x元。

　　在線拍賣(mài)：（在小有盈利的基礎(chǔ)上）以每年有約12件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引。

　　由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。

　　就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。

　　通過(guò)在池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為x元，由我們公司四位成員均攤。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇8

　　一、活動(dòng)背景：

　　1、隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高提高，人類對(duì)環(huán)境的影響越來(lái)越大環(huán)境問(wèn)題已日益突出和尖銳化。嚴(yán)重的生態(tài)破壞和環(huán)境污染問(wèn)題已成為當(dāng)代人類社會(huì)面臨的重大問(wèn)題。為營(yíng)造一個(gè)健康、清潔、可持續(xù)發(fā)展的生存環(huán)境，各種環(huán)保活動(dòng)方興未艾。拯救森林，筷行動(dòng)—我對(duì)一次性筷子說(shuō)：不！

　　2、（1）我國(guó)目前森林資源匱乏：20xx年公布的第六次全國(guó)森林資源清查結(jié)果顯示，全國(guó)森林覆蓋率為18、21%，人均森林占有面積僅0、08公頃，在全球排名134位。中國(guó)森林目前面臨五大問(wèn)題：森林資源保有量低，分布不均，質(zhì)量不高，林地流失嚴(yán)峻，以及林木嚴(yán)重過(guò)量采伐。中國(guó)木材供需壓力巨大。目前，木材缺口在9578萬(wàn)立方米左右。

　　（2）消費(fèi)進(jìn)一步加劇森林破壞：大量使用包括一次性木筷在內(nèi)的一次性消費(fèi)品，無(wú)疑會(huì)給森林帶來(lái)更大的壓力。現(xiàn)代社會(huì)所消費(fèi)的大量紙制品和木制品都需要從森林獲取原料。在中國(guó)，這樣的需求是巨大的。以一次性筷子為例，雖然它消耗的木材僅占全國(guó)總消耗量的1%不到，但也已達(dá)到166萬(wàn)立方米。而這些木材，在使用之后都被當(dāng)作垃圾遺棄了。

　　（3）消費(fèi)者積極行動(dòng)起來(lái)是緩解這一問(wèn)題的關(guān)鍵：環(huán)保組織提供切實(shí)可行的解決方案，使得消費(fèi)者逐步提升對(duì)于綠色消費(fèi)、生活方式的了解，最終認(rèn)同并采取實(shí)際行動(dòng)。從一個(gè)人到千萬(wàn)人，凝聚力量，真正推動(dòng)環(huán)境保護(hù)。

　　（4）一次性筷子是對(duì)木材資源的極大浪費(fèi)，也跟人們生活息息相關(guān)：自帶筷子出門(mén)、抵制一次性筷子的實(shí)踐可以幫助更多的人意識(shí)并體會(huì)到：環(huán)保和個(gè)人生活緊密相連，個(gè)人一個(gè)小的習(xí)慣改變，合起來(lái)就能對(duì)環(huán)境保護(hù)做出巨大貢獻(xiàn)。

　　項(xiàng)目具體思路

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)我校學(xué)生參與環(huán)保的意識(shí)；保護(hù)我們學(xué)校以及周邊的環(huán)境；培養(yǎng)打?qū)W生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)；增強(qiáng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。

　　2、通過(guò)資料發(fā)放、拉橫幅等方式有效宣傳溝通項(xiàng)目主題，建立鮮明的積極印象；通過(guò)售賣(mài)方式向公眾發(fā)放便于攜帶使用的環(huán)保筷，并積極倡導(dǎo)出門(mén)就餐時(shí)自帶使用；取得聯(lián)系方式，使得后續(xù)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)成為可能；通過(guò)有創(chuàng)意的互動(dòng)環(huán)節(jié)增強(qiáng)參與者的責(zé)任感與自豪感，為未來(lái)習(xí)慣的保持打好第一步基礎(chǔ)；通過(guò)面向校園學(xué)生和公司白領(lǐng)的線下活動(dòng)向公眾提供便于攜帶出門(mén)使用的環(huán)保筷，并積極倡導(dǎo)外出就餐時(shí)自帶使用；通過(guò)互動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)社區(qū)及其它活動(dòng)方式形成集體氛圍，大眾共同參與內(nèi)容建設(shè)，并互相鼓勵(lì)、督促，幫助形成習(xí)慣，成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的環(huán)保生活實(shí)踐。引入名人參與，借助媒體擴(kuò)散影響，傳達(dá)“個(gè)人一小步環(huán)境保護(hù)一大步”的概念并形成社會(huì)關(guān)注。

　　三、活動(dòng)流程

　　活動(dòng)地點(diǎn)：太谷縣

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月

　　（一）宣傳計(jì)劃。

　　介紹森林在維持生態(tài)平衡方面的作用，介紹一次性筷子的不環(huán)保和不衛(wèi)生。繼而推廣使用紙筷袋這一環(huán)保行為。

　　1.宣傳內(nèi)容：宣傳一次性筷子的不衛(wèi)生：一次性筷子消毒是用漂白的粉末漂白，對(duì)人體有很大危害性；制作一次性筷子會(huì)破壞森林資源，這又進(jìn)一步使生態(tài)惡化。

　　2.宣傳方式：（1）橫幅要介紹此次活動(dòng)的目的和主題，要求主題鮮明，有創(chuàng)意。活動(dòng)開(kāi)始前與結(jié)束后一周均在校園內(nèi)，太谷縣大街上明顯的地方展出（最好是人流量多的地方）（2）環(huán)保知識(shí)宣傳冊(cè)在人流量較大的地方工作人員派發(fā)手冊(cè)。包括環(huán)保知識(shí)及筷袋活動(dòng)宣傳知識(shí)。在手冊(cè)上畫(huà)把一次性筷子堆積起來(lái)的圖、設(shè)計(jì)為不同造型，賦予其一定環(huán)保內(nèi)涵，造成視覺(jué)沖擊，讓觀者有所感悟。要為一次性筷子的背景資料，通過(guò)鮮活的畫(huà)面讓大家感受到一次性筷子的生產(chǎn)和流通，對(duì)環(huán)境的影響以及一次性筷子的衛(wèi)生問(wèn)題；同時(shí)也畫(huà)上環(huán)保筷子，比較二者的差距，提倡大家使用環(huán)保筷子。結(jié)束后在橫幅上簽下大家的名字加入環(huán)保。（3）廣播活動(dòng)開(kāi)始前一周在校園廣播電臺(tái)進(jìn)行活動(dòng)宣傳，公布相關(guān)事宜，使吸引更多人的關(guān)注。

　　（4）網(wǎng)絡(luò)博客在網(wǎng)站上創(chuàng)建一個(gè)關(guān)于環(huán)保的網(wǎng)絡(luò)博客號(hào)召?gòu)V大網(wǎng)友環(huán)保，讓大家對(duì)環(huán)保知識(shí)有進(jìn)一步的了解。

　　（二）喚醒拋棄塑料筷袋

　　大力講解紙筷袋的優(yōu)越性。展出一些精致筷袋的圖片和實(shí)物，吸引大家參與筷袋制作和筷袋使用。

　　1、筷袋優(yōu)點(diǎn)宣傳。方便實(shí)用，不論外出還是在學(xué)校用餐，都可用自己的餐具，避免感染傳染病。并且可減少對(duì)樹(shù)木的砍伐。同時(shí)也可介紹一些其他的環(huán)保小竅門(mén)。

　　2、筷袋自己動(dòng)手做。提供材料讓大家現(xiàn)場(chǎng)制作。快袋上寫(xiě)環(huán)保小標(biāo)語(yǔ)，推出一些個(gè)性筷袋，如情侶筷袋、友情筷袋，家庭筷袋等。

　　3、筷袋寶貝（化妝、著裝新奇，引人眼球）和參與者進(jìn)行互動(dòng)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增加趣味性和影響力。

　　4、筷袋發(fā)售活動(dòng)。在超市舉辦專賣(mài)場(chǎng)，面向全校發(fā)售筷袋，制作一些精美筷袋，在環(huán)保知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)（順便進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研）中贈(zèng)送給回答正確的同學(xué)。

　　（三）發(fā)放筷子

　　到各個(gè)飯店發(fā)放裝進(jìn)筷袋的筷子給客人并發(fā)放環(huán)保知識(shí)手冊(cè)，講解關(guān)于環(huán)保的知識(shí)，提倡自帶筷子。

　　四、基本經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　橫幅40元/個(gè)*2、5米*10個(gè)=1000元

　　宣傳手冊(cè)2元/本*400本=800元

　　白T恤20元/件*20人=400元

　　紅帽子15元/頂*20人=300元

　　筷子1元/副*400副=400元

　　快袋紙40元

　　畫(huà)筆2元/個(gè)*6個(gè)=12元

　　布料針線繩子100元包括制作要出售的筷袋

　　總計(jì)：3052元

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇9

　　一、項(xiàng)目前景

　　對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，大眾化餐飲無(wú)疑是個(gè)新概念。按照20xx年《商務(wù)部關(guān)于加快發(fā)展大眾化餐飲工作的意見(jiàn)》文件中對(duì)大眾化餐飲所做的定義，大眾化餐飲主要指，面向廣大普通

　　消費(fèi)者，以消費(fèi)便利快捷、食品衛(wèi)生安全、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等為主要特點(diǎn)的現(xiàn)代餐飲服務(wù)形式，包括各類早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社區(qū)餐飲、團(tuán)體供膳、外賣(mài)送餐、食街排檔、農(nóng)家樂(lè)以及相配套的中心廚房和加工配送中心等經(jīng)營(yíng)類型。以產(chǎn)業(yè)劃分為依據(jù)，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)快餐專業(yè)委員會(huì)副主任夏連悅認(rèn)為，目前大眾化餐飲主要包括九種業(yè)態(tài)，即：便餐業(yè)態(tài)、快餐業(yè)態(tài)、簡(jiǎn)餐業(yè)態(tài)、便利業(yè)態(tài)、速食業(yè)態(tài)、食品工業(yè)、飲品業(yè)態(tài)、小吃業(yè)態(tài)、肉聯(lián)業(yè)態(tài)。

　　在北京和合谷餐飲管理有限公司總經(jīng)理趙申看來(lái)，“吃飯社會(huì)化”的客觀需求，使得大眾化餐飲成為生活必需。計(jì)劃生育政策帶來(lái)的4〃2〃1家庭結(jié)構(gòu)，使得作為獨(dú)生子女的夫妻，要照顧4個(gè)老人、1個(gè)孩子，加上現(xiàn)在工作壓力大，生活節(jié)奏快，根本無(wú)暇做飯。4〃2〃1結(jié)構(gòu)帶來(lái)的另一現(xiàn)狀是，現(xiàn)在兩口或是三口之家居多，空巢家庭增多，這些家庭也都不同程度地存在著吃飯難的問(wèn)題。加上“70后”不愛(ài)做飯，“80后”、“90后”很多人不會(huì)做飯，以及人口老齡化等因素，解決小康社會(huì)老百姓的“吃飯”問(wèn)題，必然落到大眾化餐飲企業(yè)肩上。

　　20xx年金融危機(jī)期間，許多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關(guān)系民生的大眾化餐飲，不僅沒(méi)有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)，平均增速達(dá)到20%。正是在大

　　眾化餐飲的帶動(dòng)下，20xx年全國(guó)餐飲業(yè)零售額實(shí)現(xiàn)了17998億元，同比增長(zhǎng)16.8%，大大高于GDP8.9%的增長(zhǎng)。

　　大眾化餐飲面對(duì)的是普通消費(fèi)者，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是它的核心特征，這就決定了其必然是微利經(jīng)營(yíng)。對(duì)這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵是通過(guò)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，向規(guī)模要效益，而連鎖經(jīng)營(yíng)的前提是標(biāo)準(zhǔn)化。

　　很多人喜歡吃麥當(dāng)勞、肯德基，原因就在于知道自己能夠吃到什么樣的食品。隨便走進(jìn)哪一家麥當(dāng)勞餐廳，得到的食物品質(zhì)基本都是相同的。洋快餐之所以能夠在世界各地快速?gòu)?fù)制，也正是因?yàn)槠鋼碛幸惶讎?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　相比之下，多數(shù)中餐企業(yè)還很少能做到菜品的標(biāo)準(zhǔn)化。一盤(pán)宮保雞丁究竟該放多少雞丁、多少蔥、多少花生米，不僅缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部也多是憑經(jīng)驗(yàn)操作，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，基本是一個(gè)師傅炒出來(lái)一個(gè)味兒。

　　經(jīng)營(yíng)“面愛(ài)面”連鎖店的京日餐飲有限公司總裁正山四郎認(rèn)為，快餐業(yè)是不需要廚師的餐飲。廚師的工作應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)。一旦確定了制作標(biāo)準(zhǔn)和流程，任何一名員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，都可以制作出品質(zhì)、口味完全一致的產(chǎn)品。

　　社會(huì)需要的，我們能夠滿足。別的企業(yè)很難做到的，標(biāo)準(zhǔn)化我們?cè)诘蠚W咖啡幾年前已經(jīng)做到，又經(jīng)過(guò)幾年的中餐連鎖

　　的歷練，我們可以做的更好。不但可以滿足顧客的需求，我們會(huì)通過(guò)服務(wù)，以及科學(xué)的管理超出顧客的期望。

　　關(guān)于民有所需，國(guó)有所為，特別是本屆政府會(huì)更加關(guān)注這個(gè)關(guān)系民生的問(wèn)題，也會(huì)在政策上給與支持。最起碼不會(huì)有阻力。

　　二.快餐環(huán)境的分析

　　環(huán)境：20xx年，中式快餐營(yíng)業(yè)額高達(dá)20xx多億元，占整個(gè)快餐市場(chǎng)近80％的份額，近30％的年增長(zhǎng)率也遠(yuǎn)勝洋快餐。20xx年中國(guó)餐飲業(yè)零售額達(dá)15404億元，比20xx年增長(zhǎng)24.7%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)的速度。20xx年金融危機(jī)期間，許多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關(guān)系民生的大眾化餐飲，不僅沒(méi)有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)，平均增速達(dá)到20%。正是在大眾化餐飲的帶動(dòng)下，20xx年全國(guó)餐飲業(yè)零售額實(shí)現(xiàn)了17998億元，同比增長(zhǎng)16.8%，大大高于GDP8.9%的增長(zhǎng)。根據(jù)歷年數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì)到20xx年，中國(guó)餐飲業(yè)零售額將達(dá)到20000億元，有望成為下一個(gè)投資標(biāo)的。

　　但是現(xiàn)在知名的中式快餐卻比較少，如“老娘舅”、“真功夫” “避風(fēng)塘”“俏江南”“一茶一坐”等所占的比例不

　　到20％，市場(chǎng)是很大。同時(shí)也說(shuō)明了另外一個(gè)問(wèn)題，我們只要做的和他們一樣的好，我們是有市場(chǎng)的。如果我們做的比他好，我們可以發(fā)展的比他們快。

　　消費(fèi)水平：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)近日發(fā)布上海、北京、廣州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消費(fèi)報(bào)告。通過(guò)對(duì)該網(wǎng)站商戶數(shù)據(jù)和用戶行為的分析，今年第一季度，六大城市人均餐飲消費(fèi)額都比去年同期增長(zhǎng)，其中上海以72元的人均餐飲消費(fèi)額居各大城市之首。數(shù)據(jù)顯示，一季度上海市民"下館子"開(kāi)銷(xiāo)最大，同比上漲了30.9%;北京以人均餐飲消費(fèi)66元緊隨其后，同比上漲20%.餐飲開(kāi)銷(xiāo)相對(duì)較低的是廣州和南京的市民，廣州為49元，同比上漲25.6%,南京為47元，同比上漲23.7%.業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，處在上海和南京之間的蘇州的餐飲消費(fèi)水平完全可以滿足我們的市場(chǎng)價(jià)位。

　　三.目標(biāo)市場(chǎng)

　　1）.目標(biāo)市場(chǎng)選擇：首先選擇差異性策略，把產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)劃分為三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，第一個(gè)為普通的上班族市場(chǎng)，第二個(gè)是特殊化白領(lǐng)市場(chǎng)，第三個(gè)是家庭，老板等市場(chǎng)。 2）市場(chǎng)定位

　　根據(jù)普通的上班族，特殊上班族，家庭，老板的比例。餐廳選擇了以普通上班族為主的銷(xiāo)售市場(chǎng)，緊抓其他市場(chǎng)銷(xiāo)售的市場(chǎng)定位。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇10

　　一、項(xiàng)目信息公益方向：

　　關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人，號(hào)召社會(huì)尊重弱勢(shì)群體實(shí)施地區(qū)

　　二、創(chuàng)意亮點(diǎn)

　　團(tuán)隊(duì)成員：

　　預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)志愿者人數(shù)：20—35人二、創(chuàng)意亮點(diǎn)在志愿者幫助環(huán)衛(wèi)工人的同時(shí),結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生自身特點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，活動(dòng)期間定期更新新聞稿，并爭(zhēng)取在影響范圍廣的報(bào)刊上發(fā)表，吸引更多的人關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人這一群體。

　　通過(guò)志愿者對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的關(guān)心和幫助以及對(duì)注重公民道德的宣傳，一方面引起人們對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的關(guān)注，尊重他們的勞動(dòng)；

　　另一方面也可以促使公民逐漸養(yǎng)成良好的道德修養(yǎng)，不隨地吐痰扔垃圾，提高社會(huì)成員的整體素養(yǎng)，引起良好的社會(huì)反響。

　　三、項(xiàng)目背景及意義

　　（一）項(xiàng)目背景環(huán)衛(wèi)工人工作時(shí)間比較長(zhǎng)，很多時(shí)候無(wú)法顧及家里面的生活起居。家庭條件比較差，更需要人們的關(guān)注及幫助。近一段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)發(fā)較多的微博，都是關(guān)于環(huán)衛(wèi)工人的，提醒我們這是一個(gè)需要關(guān)心與幫助的群體。

　　特別是在劃區(qū)而治的背景下,很多地區(qū)在重建，建筑垃圾比往常增加，環(huán)衛(wèi)工人工作量也增加了不少，這就更需要我們?nèi)プ呓�他們，切�?shí)幫助他們。

　　（二）項(xiàng)目意義

　　（1）對(duì)于環(huán)衛(wèi)工人家庭的關(guān)注，幫助家庭極其困難同時(shí)又知識(shí)貧乏不懂申請(qǐng)低保的家庭申請(qǐng)低保。

　　（2）眾人拾柴火焰高，相信通過(guò)志愿者的努力，環(huán)衛(wèi)工人一定會(huì)在酷暑感受到一份清涼，在嚴(yán)冬享受到一絲溫暖。同時(shí)也能號(hào)召更多的人參與到這項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)中。

　　（3）對(duì)于參加此次活動(dòng)的志愿者來(lái)說(shuō)，也是一種歷練。親自走近環(huán)衛(wèi)工人，了解他們工作的艱辛，讓志愿者更加珍惜現(xiàn)在的生活環(huán)境，努力科學(xué)文化知識(shí)，為自己的理想而奮斗。

　　（4）通過(guò)志愿者的實(shí)踐與宣傳，讓更多的人去了解環(huán)衛(wèi)工人這個(gè)群體，去關(guān)注他們、尊重他們的勞動(dòng)成果，注意保持街道衛(wèi)生。同時(shí)也加強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí)，是社會(huì)文明與和諧的重要體現(xiàn)。

　　四、公益目標(biāo)。

　　公益受益對(duì)象預(yù)期成果環(huán)衛(wèi)工人幫助環(huán)衛(wèi)工人減輕工作壓力，使更多的人關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人，并尊重他們的勞動(dòng)成果廣大學(xué)生及志愿者了解環(huán)衛(wèi)工人的辛苦，從而更加珍惜現(xiàn)在的生活，努力改善環(huán)境通過(guò)我們的宣傳，使市民注意衛(wèi)生，從而使街道更加整潔，生活環(huán)境更加優(yōu)美市民道德水平通過(guò)關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人這一行動(dòng)，促進(jìn)人們對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的理解，尊重環(huán)衛(wèi)工人和他們的勞動(dòng)，從而提高社會(huì)整體道德水平五、實(shí)施前調(diào)查為了增加項(xiàng)目的可行性，本團(tuán)隊(duì)成員于4月20日在XX市XX區(qū)做了一項(xiàng)調(diào)查。對(duì)我們的項(xiàng)目幫助對(duì)象——環(huán)衛(wèi)工人做了更深一步的了解。

　　五、公益建議。

　　本團(tuán)隊(duì)成員征詢環(huán)衛(wèi)工人的意見(jiàn)，并想通過(guò)他們的想法更好地實(shí)施我們的公益項(xiàng)目。他們表示很感謝也樂(lè)意我們?cè)谥苣┗蚴鞘钇谌ヅc他們溝通交流并幫助他們。具體如下：

　　他們說(shuō)：“我們的工資并不高，一個(gè)月只有720元，家庭環(huán)境也比較簡(jiǎn)單。”他們大部分都是夫妻二人皆從事環(huán)衛(wèi)工作，志愿者愿意幫助他們，他們很開(kāi)心。

　　環(huán)衛(wèi)工人們還向我們提了很多中肯的意見(jiàn),這對(duì)我們更好地幫助他們很有益處。總結(jié)他們的意見(jiàn)有以下幾點(diǎn)：

　　1、環(huán)衛(wèi)工人家庭一般比較困難，且文化知識(shí)較低，希望志愿者幫助他們申請(qǐng)低保。

　　2、環(huán)衛(wèi)工人的工作大多是體力活，要減輕環(huán)衛(wèi)工人的工作量，還需要引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)工具，這就需要與環(huán)衛(wèi)部門(mén)及政府部門(mén)取得聯(lián)系。

　　3、夏天的時(shí)候，他們?nèi)�天在外工作，希望能有一個(gè)可以休息的站點(diǎn)。

　　六、實(shí)施方案

　　（一）前期準(zhǔn)備

　　1.宣傳

　　(1)利用學(xué)校聯(lián)絡(luò)平臺(tái)：如與校園媒體（廣播站、通訊社等）以及各個(gè)院系取得聯(lián)系等方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳。對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)目的、意義及參與方式通過(guò)擺展臺(tái)、印發(fā)宣傳單和印宣傳海報(bào)等方式進(jìn)行較為廣泛的宣傳，與XX學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)以及各院系青年志愿者協(xié)會(huì)等組織合作并招募一批富有愛(ài)心且愿意積極參與關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人活動(dòng)的志愿者。

　　(2)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):通過(guò)QQ、微博、論壇、校園網(wǎng)等形式,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，爭(zhēng)取做到宣傳廣、深入性強(qiáng)、學(xué)生關(guān)注度高。

　　（3)利用外界宣傳：努力與電視臺(tái)、XX市政府等部門(mén)取得聯(lián)系，力求合作，擴(kuò)大宣傳范圍，增強(qiáng)宣傳力度，盡可能提升此活動(dòng)的影響力。與附近的XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，讓更多的人了解并參與此項(xiàng)活動(dòng)。

　　2.人員安排在招募志愿者服務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)同學(xué)們的課余時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行安排，分為收集捐款、購(gòu)買(mǎi)物資、幫助環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)以及對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的宣傳四組。

　　人員安排具體事宜領(lǐng)隊(duì)5—6人收集捐款，積極為募捐，為我們的后期的實(shí)踐提供資金保障領(lǐng)隊(duì)4—5人購(gòu)買(mǎi)物資，用志愿者們志愿捐贈(zèng)的款項(xiàng)為環(huán)衛(wèi)工人購(gòu)買(mǎi)必需用品領(lǐng)隊(duì)9—12人體驗(yàn)環(huán)衛(wèi)工人的辛勞，幫助環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)領(lǐng)隊(duì)5—7人在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)拍照，拍視頻及對(duì)志愿者的工作做記錄四組志愿者每天進(jìn)行互換。力求每位同學(xué)在活動(dòng)期間都能參與到各組活動(dòng)中，增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和認(rèn)識(shí)能力。

　　3.合作聯(lián)系XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院并建立良好的合作關(guān)系，提前聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行溝通。

　　4.資料準(zhǔn)備志愿者在活動(dòng)前期進(jìn)行走訪，注意收集整理材料，做好記錄工作（包括環(huán)衛(wèi)工人的姓名、家庭情況等，不涉及隱私），為后期的實(shí)踐做準(zhǔn)備。

　　（二）假期實(shí)踐具體計(jì)劃在實(shí)踐活動(dòng)中，我們可以將項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃分為幾個(gè)驟：

　　1、召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，宣布活動(dòng)展開(kāi)，公布前期調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)精神，提醒所有志愿者要保護(hù)身邊環(huán)境，關(guān)心為此付出的環(huán)衛(wèi)工人，尊重環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)成果。

　　2、走進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人的工作地清晨，當(dāng)我們還在睡夢(mèng)里，環(huán)衛(wèi)工人已經(jīng)開(kāi)始了忙碌的一天。在街道邊、馬路上、儲(chǔ)滿垃圾的角落里，他們已經(jīng)在用辛勤的雙手勞碌著。可是，又有多少人知道這些環(huán)衛(wèi)工人—— “街道美容師”的工作環(huán)境、工資情況和身體狀況呢？所以，我們應(yīng)走進(jìn)XX市環(huán)境衛(wèi)生管理處，在工作人員的帶領(lǐng)下參觀環(huán)衛(wèi)工人的工作單位，去了解他們的工作狀況。

　　3、捕捉感人的畫(huà)面，為中后期繼續(xù)宣傳提供保障在我們開(kāi)始實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，有力的宣傳還是必要的。由于前期XX地區(qū)的志愿者已招足，但還有其他更多地區(qū)需要志愿者去關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人，這時(shí)網(wǎng)絡(luò)傳媒的傳播力度占主導(dǎo)地位。

　　首先，我們可以與環(huán)衛(wèi)工人同進(jìn)出，利用專業(yè)特點(diǎn)，用攝像機(jī)記錄環(huán)衛(wèi)工人工作中感人的瞬間。將這些感人瞬間傳到博客、微博、QQ、人人網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒介中去，讓更多的人去關(guān)注他們，使關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人的人群從身邊擴(kuò)散開(kāi)。

　　其次，我們可以為環(huán)衛(wèi)工人拍攝視頻短片，上傳至微博、博客等。（視頻短片素材可以從環(huán)衛(wèi)工人平時(shí)生活著手，真實(shí)再現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的工作場(chǎng)。）

　　4、參與到環(huán)衛(wèi)工人的工作中真正的實(shí)踐才能體會(huì)環(huán)衛(wèi)工人工作的艱辛，活動(dòng)志愿者到市區(qū)各街道、社區(qū)等與環(huán)衛(wèi)工人交流，幫助他們打掃街道、社區(qū)，并為他們送上精心準(zhǔn)備的節(jié)目或是解暑用品來(lái)表達(dá)對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的感激、關(guān)心。

　　5、走進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人的生活活動(dòng)分為三組，各有分工，并輪流執(zhí)行。

　　甲組：4—5人，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)物資，用志愿者們志愿捐贈(zèng)的款項(xiàng)為環(huán)衛(wèi)工人購(gòu)買(mǎi)必需用品乙組：9—12人體驗(yàn)環(huán)衛(wèi)工人的辛勞，幫助環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)丙組：5—7人在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)拍照，拍視頻及對(duì)志愿者的工作做記錄

　　6、聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)局畢竟我們的能力是有限的，不能從根本上改善他們的生活狀況和工作環(huán)境，但政府可以為他們提供較好的福利。我們可以與環(huán)衛(wèi)局及其他相關(guān)行政部門(mén)討論環(huán)衛(wèi)工人的保障制度，制定更加有利于環(huán)衛(wèi)工人的福利機(jī)制。

　　7、進(jìn)行活動(dòng)成果展示每天活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)中的照片、視頻、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理、展示，再次制作宣傳海報(bào)在學(xué)校、市區(qū)進(jìn)行展板講解，通過(guò)多媒體設(shè)備講述環(huán)衛(wèi)工人對(duì)城市環(huán)境建設(shè)的重要性，提醒廣大市民關(guān)注市容，注重街道衛(wèi)生。

　　由于環(huán)衛(wèi)工人是一個(gè)一直活躍在我們身邊的群體，我們可以隨時(shí)隨地幫助他們，平時(shí)的一點(diǎn)一滴愛(ài)護(hù)環(huán)境的行為，也是對(duì)他們的關(guān)愛(ài)與幫助。因此，這項(xiàng)活動(dòng)我們可以長(zhǎng)期進(jìn)行下去，不僅僅只局限于幾個(gè)周末、一個(gè)暑假，只要我們?cè)冢�只要環(huán)衛(wèi)工人在，我們可以把這份愛(ài)心無(wú)限延續(xù)下去。

　　七、公益項(xiàng)目評(píng)估

　　（一）項(xiàng)目可行性分析

　　1、地域可行性環(huán)衛(wèi)工人是個(gè)隨處可見(jiàn)的群體，在城市街道的各個(gè)角落都可以看到他們的身影，XX市XX區(qū)更不乏環(huán)衛(wèi)工人的存在，為我們后期切實(shí)施行計(jì)劃提供了地域保證。

　　2、人員可行性團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)意策劃、資料整合、統(tǒng)籌安排、項(xiàng)目執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督等方面各有所長(zhǎng)，為較完整地完成志愿活動(dòng)提供了保證。團(tuán)隊(duì)成員及志愿者中不乏在校與X區(qū)本地學(xué)生，為志愿活動(dòng)提供了很大的便利。

　　3、組織可行性合作組織多元化，活動(dòng)能夠取得學(xué)校各組織多方面支持，且沒(méi)有過(guò)多依靠政府部門(mén)等不可預(yù)計(jì)組織，項(xiàng)目基本控制在大學(xué)生的能力范圍之內(nèi)。

　　（二）項(xiàng)目可推廣性分析

　　1、環(huán)衛(wèi)工人是一個(gè)較為龐大的群體，每座城市都有他們的身影，所以我們并不缺乏關(guān)愛(ài)對(duì)象。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們，能力是有限的，但是我們可以通過(guò)此項(xiàng)目的推廣引起其他群體對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的關(guān)注，讓更多的人投身到活動(dòng)中來(lái)，讓更多的環(huán)衛(wèi)工人得到關(guān)愛(ài)。

　　2、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播力度較大，我們可以利用微博、QQ、博客等進(jìn)行宣傳，在全社會(huì)形成良好的輿論環(huán)境，讓更多的人去關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人這個(gè)群體。

　　3、我們所做事難度并不大，時(shí)間和空間的限制小，我們可以隨時(shí)隨地參與到這項(xiàng)公益項(xiàng)目中去。

　　4、我們的項(xiàng)目具有延續(xù)性，我們可以通過(guò)不斷宣傳、不斷實(shí)踐，讓更多的人投身其中并且一直參與下去，形成一種良好的社會(huì)風(fēng)氣，活動(dòng)時(shí)間越久，效果越明顯。

　　八、項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及預(yù)案

　　（1）公益團(tuán)隊(duì)的招新及壯大在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，做公益，的確需要一定的堅(jiān)持。微星實(shí)踐團(tuán)隊(duì)作為一支公益團(tuán)隊(duì)，一顆熾熱的心已不能滿足它的成長(zhǎng)和發(fā)展，并且，由于關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人問(wèn)題的公益項(xiàng)目較多，但很少有人能夠?qū)⑺�做大，做好，做長(zhǎng)久。

　　（2）項(xiàng)目資金不足作為大學(xué)生志愿者的我們，沒(méi)有固定收入，所以資金問(wèn)題會(huì)成為我們項(xiàng)目實(shí)施的一大困擾。所以我們一方面會(huì)聯(lián)系學(xué)校青協(xié)組織給予一定的物力支持，在活動(dòng)中后期，我們會(huì)努力聯(lián)系XX市環(huán)境衛(wèi)生管理處，爭(zhēng)取一定的資金支持。

　　（3）環(huán)衛(wèi)工人與志愿者的距離感通過(guò)在XX市XX區(qū)的隨機(jī)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的環(huán)衛(wèi)工人年齡多為45歲—60歲之間不等，他們?cè)诔蔀榄h(huán)衛(wèi)工人之前，多是下崗職工和空巢老人，因而難以保障自身溫飽，經(jīng)濟(jì)來(lái)源較困難是他們選擇城市清潔工作的主要原因，他們普遍文化素質(zhì)不高，社會(huì)的關(guān)愛(ài)也不夠，對(duì)陌生人有很強(qiáng)的防備感和距離感，這也成了我們走進(jìn)他們生活的一道屏障。

　　可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)的預(yù)案志愿者團(tuán)隊(duì)的招新及壯大問(wèn)題定期在XX學(xué)院內(nèi)聯(lián)合青協(xié)組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)宣傳并吸納新成員，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

　　項(xiàng)目資金不足一方面，聯(lián)系學(xué)校青協(xié)給予一定的物力支持，另一方面，盡可能地聯(lián)系XX市管理環(huán)衛(wèi)工的社區(qū)及環(huán)保局，爭(zhēng)取資金支持。

　　環(huán)衛(wèi)工人與志愿者距離感一.加強(qiáng)溝通，促進(jìn)雙方理解二.用實(shí)際行動(dòng)感化他們。

　　具體運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題做好準(zhǔn)備工作（思想、心理、條件等），制定相應(yīng)應(yīng)變措施。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇11

　　一、項(xiàng)目背景和意義

　　錦程學(xué)校位于昆明市漁戶村，作為城中村，雖然近年來(lái)發(fā)展較快，但是學(xué)校的教學(xué)環(huán)境仍未得到改善，校區(qū)有限，設(shè)施十分簡(jiǎn)陋。全校共有學(xué)生約350人，僅有教師10名，這10名教師肩負(fù)起各個(gè)學(xué)科的教學(xué)及校務(wù)管理工作。據(jù)了解，學(xué)校藏書(shū)極少，圖書(shū)內(nèi)容的涉及面較窄，無(wú)法滿足各個(gè)年級(jí)同學(xué)的認(rèn)知需求。

　　在訪談中我們了解到，錦程學(xué)校里的孩子們迫切希望能有一間圖書(shū)室。學(xué)校里的孩子從幼兒園到小學(xué)六年級(jí)，年齡跨幅較大，需要大量不同的合適書(shū)籍，如幼兒讀物、課外輔導(dǎo)類、科普類、文藝類。因此，為了滿足錦程學(xué)校孩子們當(dāng)前的愿望，我們將為其籌建一間圖書(shū)室。

　　在今年的兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告中明確指出：促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公共資源配置重點(diǎn)向農(nóng)村和城市薄弱學(xué)校傾斜，以流入地政府和公辦學(xué)校為主，切實(shí)保障農(nóng)民工隨遷子女平等接受義務(wù)教育。作為一個(gè)擁有數(shù)千年歷史的文化大國(guó)，孩子缺乏可以閱覽的書(shū)籍是十分可悲可嘆的，“百年大計(jì)，教育為本”，大力發(fā)展教育乃強(qiáng)國(guó)之基，立國(guó)之本。為了豐富錦程學(xué)校學(xué)生們的課余文化生活，本著“立一等品格，求一等學(xué)識(shí)，成一等事業(yè)”的校訓(xùn)及“助人自助，自助助人”的社會(huì)工作專業(yè)理念，籌建一間圖書(shū)室，給孩子們提供一個(gè)閱覽和學(xué)習(xí)交流的場(chǎng)所，使他們?cè)谡n外也能豐富自己的文化知識(shí)。本著社會(huì)工作的專業(yè)精神，我們將盡自己的一份綿薄之力。

　　二、項(xiàng)目的目標(biāo)

　　（一）為錦程學(xué)校籌建一間圖書(shū)室。

　　（二）給錦程學(xué)校的孩子們提供一個(gè)閱讀和學(xué)習(xí)交流的場(chǎng)所。

　　（三）許多同學(xué)、老師的書(shū)籍在閱覽過(guò)后便束之高閣。捐贈(zèng)書(shū)籍不僅使書(shū)籍得到循環(huán)利用，更是一種環(huán)保的體現(xiàn)。

　　（四）借助本次項(xiàng)目活動(dòng)的機(jī)會(huì)，鍛煉、培養(yǎng)我們的實(shí)務(wù)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　（五）讓更多的人關(guān)注到類似錦程學(xué)校這樣教育資源缺乏和設(shè)施不完善的學(xué)校。呼吁更多社會(huì)資源的支持和幫助。

　　三、項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容及執(zhí)行計(jì)劃

　　本項(xiàng)目共分為四階段進(jìn)行。

　　第一階段，物資籌備（4月7日-4月13日）：

　　與錦程學(xué)校取得聯(lián)系，確保該單位同意本項(xiàng)目的開(kāi)展。

　　請(qǐng)錦程學(xué)校為新圖書(shū)室的相關(guān)事宜做準(zhǔn)備。（注：主要包括書(shū)架、書(shū)桌、椅子的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備一間空閑教室作為圖書(shū)室。）

　　由專人負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)宣傳所需一切物資。

　　聯(lián)系昆明市其他公辦小學(xué)、圖書(shū)經(jīng)貿(mào)公司，尋求合作。

　　向?qū)W院申請(qǐng)宣傳所需地點(diǎn)、桌椅、帳篷、展板、橫幅懸掛地點(diǎn)。

　　拍攝錦程學(xué)校照片并進(jìn)行沖印，粘貼在宣傳展板上。

　　制作繪畫(huà)宣傳海報(bào)，并粘貼在學(xué)院內(nèi)的醒目位置。

　　鼓勵(lì)錦程學(xué)校的學(xué)生為自己的新圖書(shū)室捐贈(zèng)書(shū)籍。

　　在學(xué)院指定位置安排圖書(shū)征集點(diǎn)，并以此做相應(yīng)宣傳。

　　安排人員輪流進(jìn)行值班，確保物資征集的持續(xù)性。

　　安排人員在合作單位進(jìn)行募捐。

　　所有參與捐贈(zèng)的同學(xué)、老師，可簽字留念，邀請(qǐng)參加落成典禮。

　　對(duì)所獲得的物資進(jìn)行相應(yīng)的登記造冊(cè)。

　　如有需要，對(duì)書(shū)籍進(jìn)行必要的購(gòu)買(mǎi)及交換。

　　與昆明市的社會(huì)企業(yè)進(jìn)行合作。

　　第三階段，項(xiàng)目進(jìn)行（4月28日）：

　　將前期所籌備的圖書(shū)運(yùn)往錦程學(xué)校。

　　幫助錦程學(xué)校布置新圖書(shū)室。

　　將圖書(shū)資料、管理方法交與錦程學(xué)校。

　　新圖書(shū)室落成典禮。

　　攝影留念。

　　第四階段，項(xiàng)目后期

　　圖書(shū)室建成之后每隔一段時(shí)間要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以便及時(shí)做出修正。

　　招募到的志愿者可以經(jīng)常到圖書(shū)室?guī)椭�孩子們提高學(xué)習(xí)成績(jī)，交流讀書(shū)心得。

　　志愿者協(xié)助學(xué)校老師管理圖書(shū)室；維持圖書(shū)室秩序；保持環(huán)境整潔。

　　幫助錦程學(xué)校建立圖書(shū)室管理制度，幫助其進(jìn)行自我管理。

　　四、項(xiàng)目預(yù)期效果

　　（一）學(xué)院各個(gè)專業(yè)能積極為錦程學(xué)校捐獻(xiàn)書(shū)籍，同時(shí)也能招募到一批固定的志愿者。

　　（二）使越來(lái)越多的人能夠關(guān)心、關(guān)注到落后地區(qū)的教育問(wèn)題。

　　（三）幫助錦程學(xué)校改善教學(xué)設(shè)施。

　　（四）順利建成圖書(shū)室，讓同學(xué)們?cè)诜艑W(xué)之后能在安靜的環(huán)境中完成作業(yè)，提高學(xué)習(xí)效率。

　　（五）為錦程學(xué)校中的孩子培養(yǎng)讀書(shū)興趣，擴(kuò)大知識(shí)面、閱讀面。

　　（六）我校同學(xué)能夠與錦程學(xué)校達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　（七）能夠使同學(xué)們的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

　　五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　序號(hào)

　　項(xiàng)目名稱

　　詳細(xì)說(shuō)明

　　小計(jì)

　　備注

　　六、項(xiàng)目可能遇到的困難和應(yīng)對(duì)措施

　　序號(hào)

　　困難

　　應(yīng)對(duì)措施

　　七、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及成員簡(jiǎn)介

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：綠野仙蹤

　　綠野仙蹤，成立于xx年3月，是因《農(nóng)村社會(huì)工作》及《戒毒社會(huì)工作》課程需要所組成的學(xué)習(xí)小組。團(tuán)隊(duì)成員共有8名，均來(lái)自于云南大學(xué)滇池學(xué)院，xx級(jí)法學(xué)系社會(huì)工作專業(yè)，社會(huì)工作班內(nèi)的成員。團(tuán)隊(duì)本著：“求真尚美，勵(lì)志篤行，唯理想點(diǎn)亮生命的精彩！”的學(xué)習(xí)信念，不僅將努力完成課程的學(xué)習(xí)，并積極參與課程活動(dòng)及組織團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的展開(kāi)。

　　團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介：

　　組長(zhǎng)：劉焱欽

　　副組長(zhǎng)：白醌沂

　　資料管理：王雪琪、楊鈺清

　　財(cái)務(wù)管理：李雯君

　　聯(lián)絡(luò)員：錢(qián)泉威洋

　　組員：鄭艷、胡煜婷

　　在團(tuán)隊(duì)中，有參加過(guò)院?jiǎn)厩嗌纭⑾祵W(xué)生會(huì)等大型組織的成員，并在人類文化學(xué)、人類學(xué)調(diào)查方法、社區(qū)工作等課程的學(xué)習(xí)中，參與過(guò)云南少數(shù)民族多彩文化研究、“三月三”上西山、誠(chéng)信問(wèn)題街頭調(diào)查、“樂(lè)淘淘”二手市場(chǎng)等活動(dòng)，對(duì)于組織并開(kāi)展類似的項(xiàng)目活動(dòng)均具備一定的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作能力，對(duì)于本次活動(dòng)是否能夠成功開(kāi)展充滿信心。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇12

　　SWOT是一種商業(yè)計(jì)劃書(shū)分析方法，是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

　　SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開(kāi)的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

　　根據(jù)這個(gè)分析，可以將企業(yè)面臨的各種問(wèn)題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，并將這些研究對(duì)象列舉出來(lái)，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

　　運(yùn)用SWOT進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)分析的步驟：

　　1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

　　2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

　　【SWOT分析矩陣】

　　優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

　　機(jī)會(huì) so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

　　威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

　　【分析項(xiàng)目詳解】

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：

　　●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能

　　●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車(chē)間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息

　　●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化

　　●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)

　　●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力

　　●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位

　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。

　　可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： ●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) ●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失

　　公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

　　潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是： ●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 ●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 ●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)

　　危及公司的外部威脅(T)：

　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

　　公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ●替代品搶占公司銷(xiāo)售額 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

　　篇三：房產(chǎn)策劃--房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析

　　《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃》

　　課程作業(yè)

　　姓名：

　　學(xué)號(hào)：

　　專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

　　班級(jí)： 房管122班

　　二〇一五年三月三十一日

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇13

　　一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：

　　高校IT聯(lián)盟

　　二、項(xiàng)目策劃的背景

　　隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技走進(jìn)人們的生活，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)；作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生們，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給生活和學(xué)習(xí)帶來(lái)的便利，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和需求，以及新時(shí)代人們追求個(gè)性的特質(zhì)，同樣帶來(lái)個(gè)人電腦的巨大需求。

　　需求產(chǎn)生市場(chǎng)，縱觀世界知名企業(yè)，不乏電腦企業(yè)，如戴爾、蘋(píng)果、IBM等不勝枚舉，同時(shí)IT培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)和培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也說(shuō)明了市場(chǎng)的需求，雖然個(gè)人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時(shí)也取得了很好的成就，但在我看來(lái)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有完全飽和，中國(guó)是世界人口大國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，金融危機(jī)下，中國(guó)政府實(shí)施一系列政策，特別是擴(kuò)大內(nèi)需政策，讓人們?cè)谖�機(jī)中看到機(jī)遇，各大電腦生廠商不僅沒(méi)有撤離中國(guó)市場(chǎng)，反而在內(nèi)部地區(qū)如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動(dòng)下?lián)屨贾袊?guó)內(nèi)地市場(chǎng)。個(gè)人電腦正進(jìn)入大家都能用的普及時(shí)代，繼而是像現(xiàn)在的手機(jī)一樣的大眾化時(shí)期。作為〝知識(shí)分子〞的大學(xué)生，人數(shù)眾多，每一年都有新生進(jìn)入大學(xué)校園，大學(xué)生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無(wú)疑這是一個(gè)可以產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的市場(chǎng)。

　　巨大的市場(chǎng)必然有相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然而在重慶電腦市場(chǎng)集中在大型專賣(mài)商場(chǎng)和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣(mài)價(jià)在4000到6000元，學(xué)生對(duì)市場(chǎng)和價(jià)格沒(méi)有很全面的了解，有時(shí)不可避免的會(huì)多花一些錢(qián)，有的電腦銷(xiāo)售和售后分開(kāi)服務(wù)，有時(shí)學(xué)生為了修電腦不得不把電腦從學(xué)校搬到售后點(diǎn)，到了銷(xiāo)售處得知售后在另外地點(diǎn)，當(dāng)趕到售后點(diǎn)時(shí)又有許多待修的電腦等等，給學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)帶來(lái)不便。學(xué)生對(duì)價(jià)格合理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的普遍需求就產(chǎn)生了我們的市場(chǎng)。

　　三、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

　　1、直接與批發(fā)廠家合作，校內(nèi)運(yùn)營(yíng)，學(xué)生管理，減少了人員和店面成本費(fèi)。價(jià)格合理。

　　2、學(xué)生管理，熟悉學(xué)生需求，同時(shí)帶給學(xué)生信任。

　　3、校內(nèi)運(yùn)營(yíng)，送貨上門(mén)，上門(mén)維修，優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)。

　　4、結(jié)合校內(nèi)學(xué)生需求，同時(shí)銷(xiāo)售電腦器材和U盤(pán)、讀卡器、內(nèi)存卡等必備學(xué)習(xí)器材，滿足學(xué)生需求的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　四、項(xiàng)目推廣方式及策略

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　以在校大學(xué)生特別是重點(diǎn)院校和普通二本院校的大

　　一、大二學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng)，打造以合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)和購(gòu)買(mǎi)、售后方便為核心的校園IT品牌。

　　2、推廣方式和策略

　　（1）店面銷(xiāo)售。在校內(nèi)申請(qǐng)學(xué)校支持，開(kāi)設(shè)店鋪。

　　（2）開(kāi)業(yè)酬賓。開(kāi)業(yè)時(shí)策劃有力度的市場(chǎng)活動(dòng)。如購(gòu)物抽獎(jiǎng)活動(dòng)，購(gòu)物有禮，免費(fèi)辦理VIP等。

　　（3）節(jié)日促銷(xiāo)。節(jié)日優(yōu)惠活動(dòng)。

　　（4）活動(dòng)贊助。學(xué)院活動(dòng)或?qū)W校運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助活動(dòng)等。

　　（5）VIP制。積分還禮，100元為一個(gè)積分，一個(gè)積分為一元。

　　（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

　　（7）招募學(xué)生代理。主要在前期，借助學(xué)生的影響增加銷(xiāo)售，擴(kuò)大品牌影響。

　　五、經(jīng)濟(jì)效益估算

　　以重慶工商大學(xué)為例，10屆大一新生人數(shù)約8000人，假設(shè)10人中有一人購(gòu)買(mǎi)，加大二同學(xué)可能購(gòu)買(mǎi)量，購(gòu)買(mǎi)量約為1000臺(tái)，每臺(tái)利潤(rùn)為100-200元，電腦利潤(rùn)保守估計(jì)為元。

　　電腦器材以鍵盤(pán)，音響，攝像機(jī)，清潔用品，耳機(jī)等為主，保守估計(jì)單一件器材利潤(rùn)為5元，年銷(xiāo)售量共為1000件，合計(jì)利潤(rùn)為5000元。

　　U盤(pán)，讀卡器，內(nèi)存卡等學(xué)習(xí)用品，保守估計(jì)單間利潤(rùn)為5元，年銷(xiāo)售量為1000件，合計(jì)利潤(rùn)5000元

　　總年利潤(rùn)為元。

　　六、項(xiàng)目資金投入

　　前期投入：合計(jì)元。其中店鋪建設(shè)5000元，貨架1000元，學(xué)習(xí)用品平投資5000，宣傳費(fèi)用500元。售后維修人員培訓(xùn)費(fèi)用500元，主要涉及車(chē)費(fèi)和餐費(fèi)，培訓(xùn)有合作方培訓(xùn)。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨后付款，采取周結(jié)算方式。前期主要由策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳，銷(xiāo)售，故不涉及管理及人事費(fèi)用。）

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　校內(nèi)運(yùn)營(yíng)方式需要校內(nèi)有志創(chuàng)業(yè)同學(xué)、希望勤工儉學(xué)的同學(xué)和有宣傳、財(cái)務(wù)、管理等專才同學(xué)的加入。主要分為三層次。

　　一、管理人員，主要由合作方和校內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)人員；

　　二、銷(xiāo)售人員，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)銷(xiāo)售和幫助推廣品牌，擴(kuò)大品牌知名度。

　　三、售后服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)禮品派發(fā)，電腦維修，送貨等售后工作。

　　八、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇條件與要求

　　目標(biāo)市場(chǎng)主要是大

　　一、大二同學(xué)，地點(diǎn)選擇時(shí)要考慮這些同學(xué)常經(jīng)過(guò)的地方和場(chǎng)所，最好在校內(nèi)，具體選擇還需到實(shí)地考察。

　　九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與抗風(fēng)險(xiǎn)分析

　　電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，除各大商場(chǎng)外還有學(xué)生代理。為了減少風(fēng)險(xiǎn)故具體實(shí)施可招募學(xué)生代理，減少因?qū)W生代理流失的市場(chǎng)，同時(shí)引入U(xiǎn)盤(pán)等必備學(xué)習(xí)用品。加之合理價(jià)格，便利購(gòu)買(mǎi)和貼心售前售后服務(wù)與批發(fā)商家直接合作先供貨后結(jié)賬的核心優(yōu)勢(shì)。大大降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇14

　　一、活動(dòng)目的：

　　漫畫(huà)作為一種雅俗共賞的大眾文化形式，以其形式多樣、造型靈活、幽默風(fēng)趣、貼近生活，廣受我們的喜愛(ài)。本次創(chuàng)意漫畫(huà)大賽以平時(shí)生活為基本素材，以漫畫(huà)為主要形式，描繪多彩生活，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。增強(qiáng)我們的.藝術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，豐富校園文化生活，進(jìn)一步促進(jìn)校園精神文明建設(shè)，為更多人提供一個(gè)展示自己才能的良好的舞臺(tái)特舉辦此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)口號(hào)：

　　給你舞臺(tái)，展現(xiàn)自己動(dòng)漫才能

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　凡具有一定繪畫(huà)、功底的或?qū)β��?huà)有興趣愛(ài)好的均可報(bào)名參加。

　　四、活動(dòng)流程：

　　1、 前期宣傳及準(zhǔn)備工作（以海報(bào)的形式和到各班宣傳方式）。

　　以“人物角色”為主，作品的表現(xiàn)體裁不限，要求結(jié)構(gòu)完整，趣味性強(qiáng)。而且必須主題鮮明、構(gòu)思新穎，寓意深刻，旨在幽默詼諧思想內(nèi)涵豐富。

　　1）作品進(jìn)行展出，由大眾公平投票，評(píng)審委員們進(jìn)行評(píng)選。

　　2）由專業(yè)老師組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行評(píng)審。

　　3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)思40% 技術(shù)性30 %； 人氣分30% 。

　　4）評(píng)審時(shí)間：x月xx日——x月xx日

　　五、作品展出：

　　x月xx日——x月xx日

　　六、結(jié)果公布：待定

　　七、頒獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍一名200元榮譽(yù)證書(shū)一份；

　　亞軍一名100元榮譽(yù)證書(shū)一份；

　　季軍一名50元榮譽(yù)證書(shū)一份；

　　另設(shè)：最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳人氣獎(jiǎng)、最佳風(fēng)格獎(jiǎng)。

　　各30元和證書(shū)一份

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　獎(jiǎng)金：380元；

　　榮譽(yù)證書(shū)：20元；

　　活動(dòng)材料：10元；

　　總計(jì)：410元。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇15

　　眾籌目的

　　完成待開(kāi)發(fā)：停車(chē)場(chǎng)擴(kuò)大建設(shè)，客房裝修、戶外露營(yíng)區(qū)、游泳池、垂釣區(qū)。

　　投資回報(bào)（僅為網(wǎng)絡(luò)模型模擬收入）

　　接待民宿一年有90日住滿，其他項(xiàng)目也按照周末，節(jié)假日農(nóng)場(chǎng)消費(fèi)所得出的金額。餐廳和燒烤場(chǎng)成本為人工成本和菜品成本，餐廳成本按照營(yíng)業(yè)額確定人數(shù)，最少配備3名，最多配備6名，另有餐廳主管一名，平均月薪5000元。菜品成本按照相關(guān)比例營(yíng)業(yè)額的3.5成計(jì)算，閑余時(shí)間負(fù)責(zé)管理維護(hù)菜園和花草，因此菜園和花園沒(méi)有另外配備人員，電費(fèi)已經(jīng)平攤。

　　這是第一年的投入與產(chǎn)出，接下來(lái)的3-7年預(yù)計(jì)會(huì)以10%-20%-30%-50%回報(bào)遞增。

　　農(nóng)場(chǎng)前期需要大力宣傳，開(kāi)拓客戶群，營(yíng)業(yè)額是穩(wěn)步增長(zhǎng)才能達(dá)到固定狀態(tài)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能做的就是盡全力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶，目標(biāo)是從10%-30%-50%，由于農(nóng)場(chǎng)的特殊性，贏利點(diǎn)分散，成本無(wú)法準(zhǔn)確核算，預(yù)測(cè)回報(bào)只是客觀的表述一下農(nóng)場(chǎng)一般的理想狀況，不做投資回報(bào)承諾，因此請(qǐng)投資者理性看待。

　　一些公益性活動(dòng)的支持開(kāi)支未計(jì)算在內(nèi)，親子活動(dòng)等收入未計(jì)算在內(nèi)，農(nóng)場(chǎng)為自建房屋，不需要房租僅需維護(hù)費(fèi)用，水是山泉水，僅需維護(hù)費(fèi)用。

　　第一期股東招募流程

　　農(nóng)場(chǎng)預(yù)計(jì)還需要投資額為人民幣： 三百萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目最初的發(fā)起，是希望籌人、籌智、籌資源、籌資金，通過(guò)農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)交友平臺(tái)，匯集一幫志同道合的朋友，一起成為事業(yè)上的伙伴，生活上的朋友！股東之間形成一種無(wú)與倫比的信任關(guān)系，各自資源共享，經(jīng)驗(yàn)分享，一起成長(zhǎng)，一起玩，一起賺錢(qián)——在發(fā)展興趣，享受快樂(lè)的同時(shí)賺到錢(qián)！所以我們希望能有更多的伙伴加入我們的事業(yè)中來(lái)！這是眾籌的魅力！

　　股東招募總?cè)藬?shù)限制在 300名。每一位股東投入相應(yīng)股份金額之后即獲得相應(yīng)股權(quán)，享有項(xiàng)目利潤(rùn)分紅，但也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。每位出資人將與發(fā)起人（聯(lián)名）簽訂股份代持協(xié)議書(shū)

　　退出機(jī)制

　　一旦出資，不能收回，我們將建立一個(gè)公開(kāi)透明的股份交易平臺(tái)，股東享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，最少交易數(shù)量為 1股。交易雙方需簽訂正式的交易協(xié)議。所有股份交易和持股文書(shū)均在管理委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一登記備案。

　　經(jīng)股東大會(huì)投票 2/3以上同意，可以隨時(shí)解散項(xiàng)目，全體股東的投資按項(xiàng)目資產(chǎn)清算等比返還。

　　公司注冊(cè)

　　眾籌完成，舉行投資者大會(huì)，成立農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)合作社。農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目籌備團(tuán)隊(duì)提供臨時(shí)賬戶用于接收眾籌股東款項(xiàng) ，所有參與者將出資款項(xiàng)轉(zhuǎn)入上述臨時(shí)賬戶，同時(shí)請(qǐng)?jiān)趨R款完成后盡快將轉(zhuǎn)賬憑證。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇16

　　一、本案名稱：

　　——《青春驛站》

　　青年是世界的未來(lái)。但誰(shuí)又在意占人口30%的青年人的苦惱呢？他們像螞蟻一樣忙碌，胸膛里裝著一顆勃勃雄心，雙眼噴射著激情，總以為自己一定會(huì)前途無(wú)量；心里裝著某個(gè)愛(ài)著的人，或許等待著那個(gè)會(huì)愛(ài)自己的人，也總以為不久會(huì)有一個(gè)溫暖的家，等待著雙雙攜手而歸。太多形單影只的靈魂在這個(gè)城市飄蕩

　　——與其說(shuō)他們?cè)趯ふ乙粋�(gè)家，不如說(shuō)他們?cè)趯ふ乙婚g房，一間真正屬于自己的房，他們首先要讓自己的靈魂得到安頓而不再漂泊，讓夢(mèng)想的翅膀漸漸豐滿，讓自信有充足的底氣來(lái)支撐——有房，就有尊嚴(yán)！

　　于是，我們的《青春驛站》才有了應(yīng)運(yùn)而生的必要。

　　二、環(huán)境區(qū)位：

　　1、親軌：

　　本案距在建的輕軌3號(hào)線僅50米，這對(duì)高度依賴軌道交通的城市青年群體而言，其方便不言而喻。

　　2、臨港：

　　本案距重慶機(jī)場(chǎng)僅5公里，這對(duì)商務(wù)旅行頻繁的青年白領(lǐng)及青年自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)十分溫馨的誘惑。

　　三、本案描述：

　　本案為我公司攜多年精裝物業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，再度獨(dú)具匠心，不凡 出手，為重慶各界有志青年度身定制的青年專屬領(lǐng)地，集商業(yè)、辦公、公寓、酒店、娛樂(lè)為一體的年輕態(tài)城市時(shí)尚生活綜合體，

　　其總面積為3.3萬(wàn)m2，其中計(jì)有面積平均為42m2的低總價(jià)精裝小戶型住宅700余套，底層為2700m2的商鋪面積。每戶住宅的臥室和客廳分布在兩個(gè)不同的空間內(nèi)，保證了空間的私密性，居住功能完善，精裝交房。

　　四、目標(biāo)群落：

　　本案是在9070時(shí)代的大背景之下，站在重慶城市與青年群體高度，傾情打造的“新生活、新天地”城市青年專屬社區(qū)，故其鎖定目標(biāo)群落為：

　　1、單身白領(lǐng)青年。單身白領(lǐng)青年消費(fèi)能力強(qiáng)勁，是主流社會(huì)消費(fèi)動(dòng)力及其行為最為活躍之一族，其獨(dú)立生活的愿望最為強(qiáng)烈，當(dāng)然成為單身公寓最主要的目標(biāo)對(duì)象。

　　2、市區(qū)職業(yè)青年（輕軌3號(hào)線沿線）。在山城重慶乘車(chē)，最大的感覺(jué)是，老是在拐彎，人在車(chē)?yán)铮�晃�?lái)晃去真不是個(gè)滋味。上班路遠(yuǎn)一點(diǎn)的，個(gè)中滋味難以言說(shuō)。而乘輕軌上下班，既穩(wěn)且快，又充滿都市文化的時(shí)尚氣息，更賺了寶貴的時(shí)間，豈不樂(lè)也！因此，職業(yè)青年選擇親軌而居當(dāng)然是上上之策。

　　3、專縣進(jìn)主城區(qū)工作的青年人士。農(nóng)村青年進(jìn)城務(wù)工，碰到的第一個(gè)問(wèn)題就是：住哪里？有了一點(diǎn)點(diǎn)積蓄，交了異性朋友后，想在城里扎根，于是問(wèn)題又來(lái)了：把家安在哪里？良禽擇木而棲。《青春驛站》，高貴不貴，所入法眼，適逢其時(shí)。而選擇《青春驛站》，立刻就能獲得一種受到尊敬和認(rèn)可的全新的生活方式。

　　4、重慶江北機(jī)場(chǎng)的空乘人員。臉上蕩漾著迷人的微笑，身上透露出優(yōu)雅的氣質(zhì)，這就是第一時(shí)間浮現(xiàn)在人們心中的空姐形象。但是，有誰(shuí)知道，她們生活的艱辛？每當(dāng)一個(gè)航班下來(lái)，或者一天工作結(jié)束，

　　她們只能臨時(shí)租房休息過(guò)夜，疲憊的身心來(lái)不及舒釋，又得投入新的乘務(wù)工作。她們多么想在機(jī)場(chǎng)附近擁有一所自己的住房，航班間隙都能抽空回家，享受一下家的溫暖，然后再綻笑顏，展翅藍(lán)天！如是，臨港而居，何樂(lè)而不為？

　　5、奉職于重慶娛樂(lè)場(chǎng)所的青年女性。她們是點(diǎn)燃重慶夜生活的佳麗一族，但她們一無(wú)所有，有的只是隱藏在笑顏后的辛酸。擁有一間屬于自己的住房，對(duì)于她們來(lái)說(shuō)幾乎是一個(gè)終極的夢(mèng)想。而有了這樣一間住房后，她們就可以在工作之后逛街之外綣擁在香被窩里盡情地睡懶覺(jué)而再不用擔(dān)心有房東打電話來(lái)催房租了。

　　6、青年SOHO一族。互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)孔不入使現(xiàn)代社會(huì)發(fā)生了深刻的變革，網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上工作、網(wǎng)上購(gòu)物更成了日益普遍的生活形態(tài)，單身白領(lǐng)青年很多選擇在家辦公，足不出戶就能搞定生活所需、知識(shí)進(jìn)修、人際溝通、商務(wù)交流等等而不受外界干擾，因此，擁有一套單身公寓，自然為其心儀之首選。

　　7、準(zhǔn)新婚家庭。很多男女白領(lǐng)青年由愛(ài)而婚，欲置業(yè)成家，可大房售價(jià)動(dòng)輒百萬(wàn)，徒令準(zhǔn)新人望樓興嘆而已。而單身公寓的概念恰好切入其心上最柔軟處，令其既不必?fù)?dān)心降低生活品位，又不必在漫長(zhǎng)的歲月里因還貸而嘗盡“負(fù)翁”的滋味，而能盡情宣泄壓力，表達(dá)寄托，享受生活。

　　其目標(biāo)群落還可延伸為：

　　1、外企駐渝人員。所謂“外企”，就是在渝的外地和外國(guó)企業(yè)的簡(jiǎn)稱。這些企業(yè)的駐渝人員，有的住招待所，長(zhǎng)期以來(lái)失去了個(gè)人的私密空間，始終享受不到家的溫馨感覺(jué)；有的在外租房辦公、生活，可天長(zhǎng)日久，不斷提升的房租日益加重了個(gè)人和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而單身公寓的出現(xiàn)，使上述的困境得到了一勞永逸的解決。

　　2、購(gòu)房投資者。單身公寓概念在重慶尚屬新創(chuàng)，一方面，其功能性價(jià)比，較周邊樓盤(pán)，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，其臨港和親軌的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，潛在的增值力顯而易見(jiàn)，早早引來(lái)眾多睿智的投資人眼光的聚焦，當(dāng)然不出意料。

　　3、小型公司、個(gè)人工作室等。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、生活需求的急劇增加，以及人才和勞動(dòng)力的空前集聚，使得大量小型公司、個(gè)人工作室等新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體應(yīng)運(yùn)而生，然而高性價(jià)比的辦公用房的供應(yīng)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)需求。本案千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，供求雙方樂(lè)見(jiàn)其成自然確定無(wú)疑。

　　五、物產(chǎn)價(jià)格：

　　本案住房每平米價(jià)格為3800元，按平均每戶42平米計(jì)算，總價(jià)為15.96萬(wàn)元，首付6萬(wàn)元即可入住。

　　車(chē)位：5萬(wàn)元/位。

　　六、市場(chǎng)推廣：

　　單身公寓雖是一種新生事物，但全國(guó)各大城市都不約而同看好這片含量巨大的細(xì)分市場(chǎng)而在爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)力推之中，在巴蜀之地，本案尚屬領(lǐng)新，故市場(chǎng)推廣更須在文字廣告、視頻廣告、戶外廣告、房交會(huì)、單身寓所研討會(huì)、SOHO研討會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方面傾力造勢(shì)，方能搶得先機(jī)，拔得頭籌。

　　依據(jù)目標(biāo)客戶群購(gòu)房考慮因素分析，《青春驛站》在營(yíng)銷(xiāo)的廣告宣傳中一定要對(duì)如下問(wèn)題給出清晰回答：

　　◆是否具有全新的生活方式（包括：生活空間的文化品位、藝術(shù)氣息和青春氛圍）？

　　◆地理位置如何？交通是否方便？

　　◆整體規(guī)劃及樓宇質(zhì)量如何？（包括：規(guī)劃、布局、造型、內(nèi)部質(zhì)量等）

　　◆發(fā)展商實(shí)力及信譽(yù)如何？

　　◆銀行是否提供按揭，按揭長(zhǎng)短？

　　◆價(jià)格是否合理？

　　◆是否經(jīng)得起與周邊物業(yè)的比較？

　　◆綠化、環(huán)保、抗震情況如何？

　　◆生活是否方便（包括購(gòu)物、文體娛樂(lè)）？

　　◆物業(yè)管理是否到位？每月費(fèi)用多少？能否及時(shí)入住？

　　等等。

　　一個(gè)物業(yè)成功與否，是由地理位置、物業(yè)品質(zhì)、價(jià)格這三個(gè)方面因素決定的。同理，買(mǎi)家購(gòu)置物業(yè)最關(guān)心的就是：產(chǎn)品、地段、價(jià)格、信譽(yù)和品牌。在此基礎(chǔ)上，同等產(chǎn)品看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看服務(wù)。

　　1、蓄勢(shì)預(yù)熱期：

　　利用本身的臨街位置做視覺(jué)形象宣傳。初期廣告宣傳簡(jiǎn)單直白,導(dǎo)入“青年專屬”概念，以產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力打造與產(chǎn)品屬性定位為要點(diǎn)，主力訴求：灌輸全新的產(chǎn)品理念以及居住理念。

　　期間載體廣告為：

　　1、戶外路牌廣告（包括建立工地視覺(jué)形象圍墻）○；

　　2、報(bào)紙大幅面廣告刊載： ○

　　3、重慶視頻媒體重要時(shí)段廣告插播； ○

　　4、前期廣告宣傳品印刷制作、散發(fā)。 ○

　　主題為：

　　小戶型、精裝修、好景觀；

　　自己有房，超越理想.

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇17

　　1、定義：是一種對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

　　2、SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

　　二、結(jié)合蘭庭仙灣里項(xiàng)目來(lái)分析

　　優(yōu)勢(shì)分析（包括機(jī)會(huì)和威脅）：

　　1、商業(yè)，居住，健身，休閑，娛樂(lè)于一體；彌補(bǔ)了本地區(qū)中 高檔商娛的空缺；（機(jī)會(huì)）

　　2、周邊政府部門(mén)烏魯木齊開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局，周邊商業(yè)擁有萬(wàn)達(dá)、寶能商 業(yè)廣場(chǎng)；金融機(jī)構(gòu)有建行、興業(yè)銀行；（機(jī)會(huì)）

　　3、周邊醫(yī)院：醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（機(jī)會(huì)）

　　4、周邊學(xué)校：實(shí)驗(yàn)小學(xué)、烏魯木齊市一中分校，教育等配套齊全；（機(jī) 會(huì)）

　　5、道路的修建加強(qiáng)了與市區(qū)的連接，會(huì)對(duì)本項(xiàng)目有正面的影響；（機(jī)會(huì)）

　　6、專業(yè)的物業(yè)管理，小區(qū)全戶型安裝鋁塑材質(zhì)窗體并配備鍍膜玻璃，24小時(shí)安保，多點(diǎn)安防監(jiān)控；（機(jī)會(huì)）

　　7、公平交易，沒(méi)有內(nèi)部操作；（機(jī)會(huì)）

　　8、地區(qū)新建樓較少，原有居民人均居住面積較小；（機(jī)會(huì)）

　　9、商業(yè)部分門(mén)面會(huì)隨著以后本地小區(qū)建設(shè)及規(guī)劃而升值；（機(jī) 會(huì)）

　　10、國(guó)學(xué)園林景觀設(shè)計(jì)，小區(qū)實(shí)行人車(chē)分流規(guī)劃,園內(nèi)行人；（威脅）

　　11、電子可視對(duì)講門(mén)禁，樓內(nèi)電梯直達(dá)地下停車(chē)場(chǎng),方便業(yè)主出入居所；（機(jī)會(huì)）

　　12、采用南北朝向現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格的圍合式高層合院設(shè)計(jì)，擁有80-250㎡院落式臻品戶型；（威脅）

　　劣勢(shì)分析（包括機(jī)會(huì)和威脅）：

　　1、交通可基本滿足業(yè)主出行之需，交通路線為BRT 4號(hào)線、5201（威脅）；

　　2、本地區(qū)收入及購(gòu)買(mǎi)力不高；（威脅）

　　3、居民對(duì)電梯樓及復(fù)式接受能力有限，而電梯戶型占比較高； （威脅）

　　4、后面有一個(gè)同期開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)形成了強(qiáng)烈的'對(duì)比及競(jìng)爭(zhēng)；（機(jī) 會(huì)）

　　5、開(kāi)發(fā)商不專業(yè)，配合度不高；（威脅）

　　6、三室戶型偏多，而市場(chǎng)對(duì)兩室需求比三室要大；（威脅）

　　7、本地商業(yè)品牌較為簡(jiǎn)單，檔次不高；（機(jī)會(huì)）

　　8、整個(gè)市場(chǎng)房?jī)r(jià)在逐步下降，而居民的收入沒(méi)有明顯看漲； （威脅）

　　9、二套房營(yíng)業(yè)稅清算會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商施壓，可能影響價(jià)格決策；（威 脅）

　　三、總結(jié)

　　從上表可以看出，優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)，劣勢(shì)機(jī)會(huì)以及優(yōu)勢(shì)威脅，如果策略處理得當(dāng)，完全可以轉(zhuǎn)化為對(duì)本項(xiàng)目有利的因素。而劣勢(shì)威脅中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增長(zhǎng)趕不上房?jī)r(jià)增長(zhǎng)，增值稅的影響，這已經(jīng)不是我們所能改變的。但是想想全國(guó)各地都在這種影響下，房地產(chǎn)市場(chǎng)照樣火爆，所以這些影響還不至于成為本項(xiàng)目的硬傷。其他幾點(diǎn)我們現(xiàn)在無(wú)法改變，只能引導(dǎo)，就像大禹治水，只可疏不可堵。當(dāng)洪峰呼嘯的時(shí)候，我們沒(méi)有能力讓它屈服，但可以修條引水渠，把災(zāi)害降到最低。所以從理論上來(lái)看，只要方法做到位，本項(xiàng)目是完全可以達(dá)到理想狀態(tài)的。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇18

　　前期準(zhǔn)備

　　1、完成項(xiàng)目策劃書(shū)。

　　2、在市區(qū)內(nèi)開(kāi)展調(diào)查，找到有意向并且經(jīng)濟(jì)能力較好的家庭，在地處偏僻的地區(qū)找到相關(guān)家庭，進(jìn)行交換生活，為期一個(gè)月。

　　3、找到可以提供幫助的電視臺(tái)，進(jìn)行全程跟蹤。

　　項(xiàng)目開(kāi)展

　　具體活動(dòng)流：

　　（1）首先，我們會(huì)在中學(xué)中開(kāi)展調(diào)查，選擇具有過(guò)分叛逆行為且與父母關(guān)系不和睦的學(xué)生，再進(jìn)行進(jìn)一步篩選，選擇較為合適的一個(gè)。

　　同時(shí)我們會(huì)在偏遠(yuǎn)地區(qū)（山區(qū)）找尋家庭條件艱苦，但渴望知識(shí)、渴望美好生活的家庭。征得雙方父母及本人的同意后，進(jìn)行交換生活。

　　（2）其次，我們會(huì)在交換生活期間進(jìn)行全程記錄。

　　（3）在一個(gè)月的交換生活結(jié)束后，我們將雙方的記錄剪輯成片，做成一部具有教育意義的記錄篇，并聯(lián)系電視臺(tái)，在相關(guān)教育頻道進(jìn)行播放。

　　（4）我們會(huì)對(duì)參與者今后的生活進(jìn)行短期的跟蹤記錄、報(bào)道，并采訪其父母，同時(shí)請(qǐng)他們提出一些意見(jiàn)與建議。以助我們進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，更加完善體系。

　　（5）在幾次的交換活動(dòng)后，我們會(huì)有相應(yīng)的資料整理，包擴(kuò)參與者自我總結(jié)、感悟。家人反饋，學(xué)校及同學(xué)反饋，社會(huì)意見(jiàn)。

　　（6）我們公司具有一個(gè)“五指墻”活動(dòng)項(xiàng)目，活動(dòng)結(jié)束后，我們會(huì)讓雙方參與活動(dòng)，鄭重的印上他們的手印。

　　此外他們以后的情況我們會(huì)進(jìn)行跟蹤，以便他們更好的知道對(duì)方的情況，進(jìn)行聯(lián)系。并且，我們?cè)诔闪⒐�司后�?huì)設(shè)立一個(gè)小型資金會(huì)，讓每一個(gè)參與者都可以獻(xiàn)出愛(ài)心。并將資金捐獻(xiàn)給貧困家庭。

　　（7）“轉(zhuǎn)型”

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇19

　　APP創(chuàng)意描述

　　在地震、風(fēng)暴、洪澇災(zāi)害等各種救援行動(dòng)中，緊急救援隊(duì)一般會(huì)使用無(wú)人機(jī)對(duì)災(zāi)區(qū)地形地貌、受損情況進(jìn)行空中排查，為搜救工作提供參考和依據(jù)，但是對(duì)與被困者而言卻沒(méi)有起到多大的作用。我們的創(chuàng)意是通過(guò)無(wú)人機(jī)外部配置的LED指示燈給被困者發(fā)出信號(hào)，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诰o急情況下采取自救措施。如國(guó)際通用求救信號(hào)可以用燈光信號(hào)表示為：三次短促閃光、三次加長(zhǎng)閃光、三次短促閃光（等待一分鐘后再次重復(fù)）。那么由此我們也可以為不同的指令制定不同的燈光信號(hào)。

　　APP關(guān)鍵功能列表

　　★控制不同位置LED燈的閃爍以及相應(yīng)的燈閃爍的頻率表示不同的信號(hào)內(nèi)容。

　　APP 開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　1. 周期為期4周 （11月2日 - 11月29日）

　　2. 開(kāi)發(fā)人數(shù)安排：2人

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇20

　　考慮到剛剛創(chuàng)業(yè)我選擇了家鄉(xiāng)，蒙自因?yàn)槲伊私馑�，我就像個(gè)孩子躺在母親懷里一樣，我能感受到她的每一絲呼吸和她情緒小小的波動(dòng)。關(guān)于市場(chǎng)分析我不太喜歡SWOT的分析法，而我更喜歡孫子兵法，SWOT的理論太強(qiáng)，而實(shí)際的創(chuàng)業(yè)有很多不可控因素，相比之天時(shí)地將法，這些古訓(xùn)能更好的告訴我如何決勝千里之外，如何運(yùn)籌帷幄之中。至于市場(chǎng)蒙自有兩家做的比較好，嘉華和新藝坊以及一些二手作坊，后者被前者壓迫的很厲害，我不服氣為什么一個(gè)嘉華就能搶占蒙自市場(chǎng)，所以我決定開(kāi)一家糕點(diǎn)作坊來(lái)和它競(jìng)爭(zhēng)，我決定以針對(duì)大眾人群分模塊推出產(chǎn)品，地址選在天馬路上那是一個(gè)市人口流動(dòng)量最大的地方，也是年輕人愛(ài)聚集的地方，作坊的發(fā)展方向我決定以質(zhì)量和高性價(jià)比打入市場(chǎng)，已發(fā)展品牌為中期目標(biāo)，以流水線生產(chǎn)為后期目標(biāo)，我以個(gè)人的基本條件提倡在家鄉(xiāng)做政治經(jīng)濟(jì)，以父母的人脈作為基石幫我在政策法律及相關(guān)條件允許的情況下，拿到營(yíng)業(yè)相關(guān)證件，以自己家的房子作為后盾，以家鄉(xiāng)人做員工，加大信任度.執(zhí)行力.還減少風(fēng)險(xiǎn)，以鄰居為原材料供應(yīng)商，以備創(chuàng)業(yè)初期需要，但不能受制于人，在經(jīng)營(yíng)中尋找多渠道可信度高的原料供應(yīng)商，在作坊及產(chǎn)品面向市場(chǎng)的時(shí)候，要加入親和力的元素加入符合文化潮流的因素，那么我就可以試著創(chuàng)

　　業(yè)了。

　　我認(rèn)為作坊活下去才可以發(fā)展，我認(rèn)為從基礎(chǔ)做起才可行，我認(rèn)為

　　實(shí)踐才能出真知

　　目錄

　　一.作坊介紹

　　（1）開(kāi)店想法

　　（2）作坊文化

　　（3）作坊宗旨

　　二經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)分析

　　（1）市場(chǎng)調(diào)查

　　（2）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　（3）作坊產(chǎn)品高 中 低端產(chǎn)品

　　三.產(chǎn)品和服務(wù)

　　（1）主營(yíng)產(chǎn)品

　　（2）產(chǎn)品的獨(dú)特性賣(mài)點(diǎn)

　　（3）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及怎么做

　　（4）服務(wù)

　　四.生產(chǎn)過(guò)程

　　（1）生產(chǎn)場(chǎng)地

　　（2）生產(chǎn)設(shè)備

　　（3）生產(chǎn)原料

　　五.4p銷(xiāo)售模式

　　（1）產(chǎn)品

　　（2）價(jià)格

　　（3）分銷(xiāo)渠道

　　（4）促銷(xiāo)

　　六.作坊的管理

　　（1）.作坊組織機(jī)構(gòu)圖

　　（2）人力資源管理

　　（3）生產(chǎn)管理

　　（4）日程工作管理

　　（4）作坊的創(chuàng)辦者簡(jiǎn)介

　　七.資金需求準(zhǔn)備情況

　　（1）資金的需求

　　（2）為實(shí)現(xiàn)初始創(chuàng)業(yè)所需要的準(zhǔn)備資金

　　（3）詳細(xì)用途

　　八.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　（1）銷(xiāo)售店面的選址和裝潢

　　（2）生產(chǎn)的正常運(yùn)行

　　（3）人員到位情況

　　九.財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　（1）財(cái)務(wù)報(bào)表

　　（2）盈虧平衡

　　十.風(fēng)險(xiǎn)因素

　　（1）生產(chǎn)因素

　　（2）營(yíng)銷(xiāo)因素

　　（3）財(cái)務(wù)因素

　　（4）不可預(yù)見(jiàn)因素

　　十一.投資者退出方式

　　十二.附錄

　　一.作坊介紹

　　1.開(kāi)店想法：

　　新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛(ài)，已經(jīng)成為一種時(shí)尚生活趨勢(shì)。開(kāi)家轟轟作坊，投資額不高，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營(yíng)主義者。只要你的蛋糕和糕點(diǎn)口味新鮮獨(dú)特，價(jià)格又能獲得眾人信賴的`口碑，很容易吸引各個(gè)階層消費(fèi)者。

　　2.作坊文化：

　　一個(gè)單純的男生在大學(xué)中愛(ài)上一個(gè)西雙版納的女孩，他很靦腆，也不知道怎么去愛(ài)去表白只能傻傻的看著，一看就看了3年，每當(dāng)思念時(shí)他就聽(tīng)歌來(lái)?yè)崞剿�的思念，直到畢業(yè)他回到家鄉(xiāng)，決心創(chuàng)辦一個(gè)蛋糕店來(lái)紀(jì)念這逝去的愛(ài)。

　　3.作坊宗旨: 思念的傳遞，愛(ài)的傳承

　　4.經(jīng)營(yíng)范圍: 面對(duì)廣大居民

　　5.行業(yè)類型：零售

　　二行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)調(diào)查

　　（1）市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查表：

　　糕點(diǎn)蛋糕作坊調(diào)查表

　　我們是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)， 我們的目標(biāo)是創(chuàng)立一家能為您提供美味蛋糕的糕點(diǎn)作坊。為了讓您購(gòu)買(mǎi)到您想要的蛋糕以及糕點(diǎn)，為了給您和家人朋友提供全方位的貼身服務(wù)， 請(qǐng)您回答我們以下問(wèn)題， 以便我們準(zhǔn)確地了解您的 需求并為您奉上精致的作品。 您的意見(jiàn)對(duì)我們非常寶貴， 我們鄭重承諾絕對(duì)不泄露您的任何個(gè)人信息。 請(qǐng)您在緊張的工作學(xué)習(xí)之余給我們提供寶貴的信息與意見(jiàn)，謝謝您的合作！

　　1、 您的性別：

　　( ) A、男 B、女

　　2、 您的年齡是（ ）

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇21

　　工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

　　三、策劃內(nèi)容

　　1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

　　2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

　　3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

　　4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

　　5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

　　6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

　　7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

　　8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

　　9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

　　10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

　　11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

　　12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　四、策劃實(shí)施

　　1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

　　職責(zé)：

　　(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

　　(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。

　　(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

　　(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

　　(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。

　　(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

　　A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

　　3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

　　A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

　　4、過(guò)程控制

　　項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

　　集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

　　項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。

　　企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

　　工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

　　5、考核表彰

　　按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

　　五、策劃細(xì)目

　　(一)項(xiàng)目概述

　　1、項(xiàng)目背景情況;

　　2、項(xiàng)目工程基本情況;

　　3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

　　4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

　　5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

　　6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

　　(二)執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

　　1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

　　在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

　　2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

　　(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

　　(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)

　　的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

　　(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

　　(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

　　(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

　　3、實(shí)踐闡釋理念

　　通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

　　4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

　　以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

　　6、開(kāi)展特色活動(dòng)

　　利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

　　(三)執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員

　　1、教育培訓(xùn)

　　樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容

　　進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

　　2、整合管理規(guī)范

　　針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

　　3、整合崗位規(guī)范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　　4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

　　依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　5、整合員工手冊(cè)

　　本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

　　6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

　　以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

　　7、整合禮儀規(guī)范

　　以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

　　8、整合新聞信息規(guī)范

　　(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

　　(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;

　　(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

　　(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇22

　　一、活動(dòng)目的：

　　為同學(xué)們提供展示個(gè)人特長(zhǎng)的平臺(tái)，讓同學(xué)展示個(gè)人魅力、

　　二、活動(dòng)背景：

　　作為大學(xué)生的我們，除了在學(xué)習(xí)上積極向上，在課余生活中有著各種各樣的愛(ài)好。在每個(gè)人有意識(shí)的培養(yǎng)下，這些愛(ài)好發(fā)展成了一個(gè)個(gè)特長(zhǎng)，我們需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)展示，來(lái)表現(xiàn)自己，散發(fā)個(gè)人獨(dú)特的魅力。

　　三、活動(dòng)單位：

　　主辦單位：

　　策劃承辦單位：

　　四、活動(dòng)具體介紹：

　　這是一個(gè)完全自主發(fā)揮的活動(dòng)，參賽者可結(jié)合自己的特色、優(yōu)點(diǎn)，想出一些適合自己的項(xiàng)目，像世界上一些吉尼斯記錄的.保持者一樣創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的記錄。本次活動(dòng)項(xiàng)目不限，可以是同時(shí)搖呼啦圈的個(gè)數(shù)、單分鐘跳繩次數(shù)、百米跑最短時(shí)間等等比較常見(jiàn)的項(xiàng)目，更可以是自己想象出來(lái)的比較獨(dú)特比較能吸引到觀眾的項(xiàng)目。只要您有興趣、有創(chuàng)意、有能力，便能在這個(gè)活動(dòng)里面充分展示你自己的魅力。

　　然后我們將通過(guò)工作人員的匯總，篩選出比較符合實(shí)際、能夠?qū)崿F(xiàn)的項(xiàng)目，再適當(dāng)安排時(shí)間進(jìn)行考證。一些比較有吸引力，比較獨(dú)特的項(xiàng)目還有機(jī)會(huì)進(jìn)入最后的展示晚會(huì)，在舞臺(tái)上將自己的魅力完整地釋放出來(lái)。

　　最后我們將結(jié)合觀眾的投票反映，以及專家評(píng)委的打分結(jié)果，選出最具特色獎(jiǎng)，最佳表演獎(jiǎng)，最有魅力獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。屆時(shí)將頒發(fā)證書(shū)以及獎(jiǎng)品。另外，本次活動(dòng)所有項(xiàng)目的記錄我們都將細(xì)心登記下來(lái)，留作下一屆刷新記錄之用。這樣，每一年的活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)更多、更強(qiáng)的項(xiàng)目記錄。這樣的一個(gè)活動(dòng)將一直傳承下去。

　　五、活動(dòng)具體流程：

　　學(xué)委會(huì)提前幾周下發(fā)比賽通知，舉行發(fā)布會(huì)及安排商業(yè)街前面的攤位為各位同學(xué)詳細(xì)介紹比賽具體事項(xiàng)，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加比賽。規(guī)定各位有興趣參賽的同學(xué)在展示晚會(huì)的前一周或者兩周提交報(bào)名表。報(bào)名表以電子郵件的形式提交到公郵，且規(guī)定表格統(tǒng)一命名為“年級(jí)專業(yè)班級(jí)+姓名”，例如：10級(jí)電子信息工程3班某某某。

　　在這一兩周內(nèi)學(xué)委會(huì)工作人員根據(jù)上交上來(lái)的報(bào)名表，結(jié)合報(bào)名表內(nèi)的項(xiàng)目再進(jìn)行具體驗(yàn)證安排。一些比較不符合實(shí)際或者是較不安全的項(xiàng)目不予實(shí)施，當(dāng)作是初賽淘汰不進(jìn)入終選晚會(huì)。參賽項(xiàng)目將會(huì)被記錄，有關(guān)資料將在技尼斯的博客上展出，若下年有新項(xiàng)目，其新舊記錄皆會(huì)被記錄。

　　六、活動(dòng)時(shí)間

　　5月11日—5月20日

　　七、比賽時(shí)間：

　　初賽：5月23日—5月27日（評(píng)委評(píng)選）

　　決賽（展示與挑戰(zhàn)）：6月2日晚上7：30—9：00

　　八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　初選：由指導(dǎo)老師及級(jí)委人員選出若干最具特色的項(xiàng)目若干（具體數(shù)目示具體情況確定）。

　　終選：以晚會(huì)的形式進(jìn)行，結(jié)合大眾評(píng)委及評(píng)委老師的評(píng)分來(lái)確定最終結(jié)果。（其中大眾評(píng)委及評(píng)委老師分?jǐn)?shù)各占50%）

　　九、參賽對(duì)象：

　　華南師范大學(xué)南海校區(qū)所有學(xué)生，一般以個(gè)人參賽的形式參加。若有特殊情況需要多人參與的，可以向主辦方提出。

　　十、活動(dòng)要求：

　　參賽者請(qǐng)認(rèn)真確定自己有能力做到自己所申報(bào)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)于一些項(xiàng)目的驗(yàn)證，主辦方會(huì)根據(jù)具體情況給出規(guī)定的幾次機(jī)會(huì)嘗試。

　　所申報(bào)的項(xiàng)目要求合理，且足夠安全。比賽以安全為重，不切實(shí)際或安全系數(shù)不高的項(xiàng)目，主辦方將會(huì)在篩選的過(guò)程中淘汰。

　　由于是此次活動(dòng)是首屆舉行，所以所有申報(bào)項(xiàng)目會(huì)成為記錄登記在案。在以后來(lái)年的比賽中，將推出刷新記錄這一項(xiàng)目。

　　十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　最具吸引力一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)（獎(jiǎng)品加獎(jiǎng)狀）。

　　十二、注意事項(xiàng)：

　　1、晚會(huì)展示的項(xiàng)目將提前公布，當(dāng)晚接受現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)。若挑戰(zhàn)成功并在所有挑戰(zhàn)者中成績(jī)最高，將獲得禮品一份。且其成績(jī)記錄在技尼斯記錄內(nèi)，但不納入獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。

　　2、所參加的項(xiàng)目需要有關(guān)資料證明（如照片、視頻、音頻等），若無(wú)足夠資料證明參賽項(xiàng)目的真實(shí)性，該項(xiàng)目作廢。

　　十三、活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：

　　羅梓儀華南師范大學(xué)南海學(xué)院信息工程與技術(shù)系第二學(xué)委會(huì)

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇23

　　活動(dòng)策劃書(shū)模板（試用）

　　活動(dòng)說(shuō)明：活動(dòng)的目的及簡(jiǎn)介

　　活動(dòng)宗旨：活動(dòng)的主導(dǎo)思想（可以省略）

　　活動(dòng)主題：簡(jiǎn)明扼要地突出活動(dòng)的亮點(diǎn)及特點(diǎn)，形式，標(biāo)題式語(yǔ)言。

　　活動(dòng)對(duì)象：面對(duì)的主要對(duì)象

　　活動(dòng)時(shí)間：正式開(kāi)展時(shí)間

　　活動(dòng)地點(diǎn)：具體活動(dòng)地點(diǎn)

　　活動(dòng)形式：活動(dòng)所采取的具體形式（辯論賽、文娛晚會(huì)、論壇、沙龍、培訓(xùn)、講座等等，因所舉辦的活動(dòng)而異）

　　主辦單位：廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì)

　　協(xié)辦單位: 贊助商（一般對(duì)外策劃書(shū)才需要）

　　總負(fù)責(zé)人：活動(dòng)總負(fù)責(zé)人

　　工作人員：承擔(dān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行人員

　　活動(dòng)流程: 簡(jiǎn)化的活動(dòng)時(shí)間與工作流程（比如用表格式清晰明了的列出來(lái)）

　　前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備工作的安排：如活動(dòng)申請(qǐng)、場(chǎng)地申請(qǐng)、物資借用等等，以及各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的安排及完成時(shí)間。

　　宣傳方案：列明負(fù)責(zé)人、時(shí)間、地點(diǎn)和宣傳方式（宣傳方式應(yīng)把傳單、海報(bào)、橫幅、網(wǎng)站等等分開(kāi)一點(diǎn)一點(diǎn)地寫(xiě)清楚內(nèi)容、宣傳時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。）

　　布場(chǎng)方案：對(duì)于各個(gè)活動(dòng)特定的地點(diǎn)進(jìn)行布場(chǎng)的設(shè)置和安排，方便物資的統(tǒng)計(jì)和布場(chǎng)工作的開(kāi)展。

　　現(xiàn)場(chǎng)工作方案：當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)的工作安排（做什么、哪些人做、怎樣做、誰(shuí)負(fù)責(zé)、各自的分工等等，要盡量詳細(xì)，把工作分項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人，要備注細(xì)節(jié)工作一些必要的注意事項(xiàng)）。 應(yīng)急方案：對(duì)當(dāng)天活動(dòng)可能出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行預(yù)估和預(yù)備相對(duì)的解決措施。如下雨，冷場(chǎng)，爆場(chǎng)等問(wèn)題。

　　后續(xù)工作：如物資的清點(diǎn)與歸還、宣傳物資的清理、工作總結(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)告等等。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算：整個(gè)策劃書(shū)不可缺的，要按照實(shí)際活動(dòng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)。分項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量、項(xiàng)目花費(fèi)、總計(jì)等。

　　財(cái)預(yù)決算：活動(dòng)之后，進(jìn)行所用及所剩物資的清算，并按實(shí)際所用做出財(cái)務(wù)決算。 可行性分析：對(duì)活動(dòng)的可操作性與預(yù)期效果等進(jìn)行預(yù)計(jì)和評(píng)估，并作出期望闡述。（一般給外聯(lián)商家看的策劃書(shū)才需要這一部分）

　　主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系表：活動(dòng)各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人

　　策劃書(shū)負(fù)責(zé)人署名和日期

　　大創(chuàng)項(xiàng)目策劃書(shū)模板（相關(guān)范文）

　　一、發(fā)展前景

　　據(jù)考察，現(xiàn)在不論在城鄉(xiāng)、集貿(mào)市場(chǎng)、大街小巷、還是公園、小區(qū)及夜市，燒烤及休閑小吃隨處可見(jiàn)，它已成為消費(fèi)者飲食文化中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著時(shí)尚更新，燒烤和煮燙食品因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，收到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。約上幾個(gè)朋友圍桌而坐，叫上冰涼的鮮啤酒，邊烤邊吃、邊喝邊聊，四溢的烤肉香加上“滋滋”的烤肉聲，都是令人垂涎欲滴的理由，足以讓每一位美食家按捺不住。

　　目前燒烤小吃已成為人們熱衷的食品，風(fēng)靡國(guó)內(nèi)外，但真正有特色、能吸引回頭客的特色燒烤卻不多見(jiàn)。特別是在夏天，夜晚休閑的時(shí)候人越來(lái)越多，那么品嘗燒烤小吃是一個(gè)不可或缺的活動(dòng)，這樣不僅可以豐富官兵們的業(yè)余生活，而且還會(huì)增加彼此的交流和溝通，使我們更好得團(tuán)結(jié)一致，為祖國(guó)的美好明天貢獻(xiàn)自己的力量，所以開(kāi)一家有特色有風(fēng)格的燒烤小吃店還是會(huì)有不錯(cuò)的市場(chǎng)收益的。

　　二、店面簡(jiǎn)介

　　本店位于我們部隊(duì)內(nèi)，主要針對(duì)的客戶群是部隊(duì)官兵。經(jīng)營(yíng)面積約為100平米左右。主要提供各種燒烤和煮燙食品，燒烤和煮燙食材主要有各種肉類：豬肉、雞肉、雞翅、翅中、牛肉、羊肉、羊排、羊腿、各種香腸和肉丸等，海鮮類：魷魚(yú)、蝦、扇貝、各種魚(yú)肉及肉丸等，蔬菜類：土豆、香菇、豆腐、白菜、茄子、紅薯、黃瓜、尖椒、韭菜、白菜、生菜、豆芽、冬瓜等各種蔬菜，并提供啤酒和各種飲料。本餐廳采用自助的方式，使顧客有輕松的就餐環(huán)境與選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略

　　1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作宣傳，因?yàn)橹饕�客戶群是部�?duì)內(nèi)的官兵，餐廳位置坐落在部隊(duì)內(nèi)，所以不需作很大的宣傳，開(kāi)始的時(shí)候采取一些優(yōu)惠政策即可。

　　2、本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水。燒烤和煮燙食材都是新鮮的，我們將始終秉承物美價(jià)廉的原則為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，本著服務(wù)廣大官兵的原則，給顧客提供更多的優(yōu)惠，價(jià)格上優(yōu)惠于其他同標(biāo)準(zhǔn)的餐廳，以吸引更多的客源，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3、餐廳使用精致的陶瓷自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

　　5、夏天吃燒烤的會(huì)多一些，冬天由于天氣寒冷，吃火鍋的人又會(huì)增多，鑒于季節(jié)影響，我們采取燒烤和火鍋一體的商業(yè)模式，這樣不至于由于季節(jié)因素影響我們的營(yíng)業(yè)狀況，在不同的季節(jié)均可盈利。

　　6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃和調(diào)整，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造屬于自己的品牌，做大做強(qiáng)，可以往專為部隊(duì)提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

　　四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

　　店長(zhǎng)2名，主管1名，收銀員2名，廚師兼采購(gòu)2名，服務(wù)員3名。

　　經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

　　主要的文化特色：休閑放松、愉快飲食

　　主要的產(chǎn)品特色：具有休閑特色的燒烤和煮燙食品

　　主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)

　　主要的環(huán)境特色：在嚴(yán)肅緊張的軍營(yíng)中打造一個(gè)休閑舒適的進(jìn)餐環(huán)境

　　五、市場(chǎng)分析

　　部隊(duì)的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，部隊(duì)的飲食營(yíng)養(yǎng)搭配雖然比較合理，但方式單一，只是簡(jiǎn)單的炒，燉，無(wú)法滿足官兵們的精神追求，時(shí)間長(zhǎng)了自然會(huì)產(chǎn)生厭煩感。

　　本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了豐富部隊(duì)的飲食文化，提高部隊(duì)官兵的飲食方式的多元化，旨在為部隊(duì)官兵提供更加舒適愉快的飲食環(huán)境。下面我們看一下本項(xiàng)目存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):

　　優(yōu)勢(shì)分析：

　　目前來(lái)看，燒烤和煮燙小吃已經(jīng)成為一種時(shí)尚，因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，收到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。所以本項(xiàng)目能吸引消費(fèi)者的眼球，特別是在飲食方式單一的部隊(duì)中。本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了部隊(duì)餐廳飲食方式單一的問(wèn)題，為部隊(duì)官兵豐富了業(yè)余生活，為他們解決了外出就餐的麻煩，這是本店的一大特色。另外，本餐廳采用自助就餐方式，很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費(fèi)茶水。顧客都喜歡在干凈衛(wèi)生的餐廳就餐，然而大部分的燒烤都是在露天的流動(dòng)小攤上進(jìn)行的，這種就餐環(huán)境威脅消費(fèi)者的飲食安全，因此舒適整潔的就餐環(huán)境將是本店的另外一大特色。

　　劣勢(shì)分析：創(chuàng)業(yè)初期餐廳的規(guī)模較小，餐廳的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限，而部隊(duì)區(qū)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，由于我們平時(shí)時(shí)間有限，在管理上有時(shí)會(huì)無(wú)暇顧及，這就需要聘請(qǐng)一位有豐富經(jīng)驗(yàn)的主管來(lái)幫我們打理這家餐廳，由于我們是在部隊(duì)里邊，管理比較嚴(yán)格，所以招聘優(yōu)秀的店員也是個(gè)比較麻煩的問(wèn)題。

　　機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是軍人——這個(gè)最大客戶群中的一員，更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，還是很有機(jī)會(huì)把握住市場(chǎng)的。

　　威脅分析：因?yàn)檫@是我們投資的第一個(gè)項(xiàng)目，之前也沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，所以在管理上我們可能會(huì)存在問(wèn)題，這就需要我們多借鑒其他創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)以及自己的慢慢積累，形成一套有效地管理模式。其次，雖然我們的餐廳是自助式的，但燒烤食品的配料決定著其口味，所以我們應(yīng)該選擇好的配料，使我們的產(chǎn)品有獨(dú)特誘人的口味，讓消費(fèi)者流連忘返，這樣我們才會(huì)有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　促銷(xiāo)策略：

　　前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助部隊(duì)組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。

　　七、財(cái)務(wù)狀況分析

　　、據(jù)計(jì)算分析，餐廳設(shè)立初期，會(huì)發(fā)生如下費(fèi)用：

　　1、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等各項(xiàng)費(fèi)用20xx元，

　　2、場(chǎng)地租賃費(fèi)5000元，

　　3、餐廳裝修費(fèi)15000元，

　　4、燒烤設(shè)備15臺(tái)，每臺(tái)300元，大約4500元

　　5、冰箱、冰柜冷凍設(shè)備3臺(tái)5000元，

　　6、桌椅、廚房用具等設(shè)備10000元

　　7、招聘主管1名，月薪3000元，廚師兼采購(gòu)2名，月薪3000元，收銀員2名，月薪20xx元。服務(wù)員3名，月薪20xx，共計(jì)19000元左右。

　　8、水電燃?xì)赓M(fèi)等10000元。

　　綜上分析，餐廳建立初期，需要大約70000元。

　　下面我們?cè)賮?lái)分析一下我們餐廳預(yù)計(jì)未來(lái)盈利情況。

　　我們可以以份為單位計(jì)量，一份即一盤(pán)（盤(pán)為中盤(pán)）。（1）肉售價(jià)8元/份左右，成本為

　　5元/份，利潤(rùn)是3元/份。（2）蔬菜2元/份，成本為1元/份，利潤(rùn)為1元/份。（3）海鮮10元/份，成本6元/份，利潤(rùn)為4元/份（4）啤酒售價(jià)3、5元/瓶，成本3元/瓶，利潤(rùn)為0、5元/瓶。

　　下面再來(lái)分析一下客流量

　　大部分顧客吃燒烤食品以肉食為主，蔬菜瓜果只是輔食。因?yàn)橹形鐣r(shí)間有限，客流量會(huì)少一些，預(yù)計(jì)50人左右，每人消費(fèi)量在2份肉，2份海鮮，1份蔬菜，我們即可獲利15元左右，所以中午利潤(rùn)在750元左右。晚上時(shí)間相對(duì)充分，預(yù)計(jì)100人左右，總利潤(rùn)額1500元左右，啤酒預(yù)計(jì)每天銷(xiāo)售400瓶，利潤(rùn)200元，所以每天利潤(rùn)總額為2500元左右，月利潤(rùn)總額為80000元左右。

　　每月除去水電費(fèi)、員工工資、稅費(fèi)、利潤(rùn)凈額為50000元左右。

　　按照預(yù)計(jì)利潤(rùn)，我們可在2個(gè)月內(nèi)收回成本。

　　八、營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的承諾營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)天之素的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

　　技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾：

　　l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。

　　2、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿意自己才滿意”的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。

　　3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　九、大力打造“休閑食品”的品牌形象

　　因?yàn)槲覀儾蛷d采用的是健康環(huán)保的無(wú)煙燒烤，燒烤出的食品口味鮮美獨(dú)特，綠色健康。因此我們餐廳圍繞“綠色、健康、休閑”為核心，樹(shù)立自己獨(dú)特的品牌，推動(dòng)健康休閑來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展休閑營(yíng)銷(xiāo)，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色休閑餐廳的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論從原料采購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出休閑舒適又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境。通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康休閑的理念。

　　十、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)

　　本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過(guò)發(fā)行內(nèi)部刊物、免費(fèi)會(huì)員提供獎(jiǎng)勵(lì)，集體娛樂(lè)等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。

　　2、與顧客建立良好的關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應(yīng)積極參與維護(hù)部隊(duì)環(huán)境、積社區(qū)極支持部隊(duì)文化事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。

　　3、政府關(guān)系。及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì)問(wèn)題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系;向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息。

　　十一、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

　　如何應(yīng)對(duì)：

　　一、找出有關(guān)成本的各項(xiàng)組合前提。

　　充實(shí)利用"What咨詢法"，把店肆中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如廚師、干部、P-T、廠商、季節(jié)(時(shí)蔬)、售價(jià)、制度、庫(kù)存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時(shí)時(shí)保持著"毋恃敵(成本偏高)之不來(lái)，而恃吾有以待之"的認(rèn)真態(tài)度。

　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理手冊(cè)。

　　三、成立良好的庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù))辦理。

　　從先進(jìn)先出的表格成立使用，到交叉污染的制止、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設(shè)備)的節(jié)制、蟲(chóng)害防治、盤(pán)點(diǎn)(日、周、月盤(pán))確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投保---都是庫(kù)存辦理的必備掌握要件。

　　四、多看、多聽(tīng)、多比較。

　　所說(shuō)的貨比三家不吃虧，更況且經(jīng)營(yíng)者本身不該該盲目的身陷疆場(chǎng)(店務(wù))，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生。"出奔辦理"是當(dāng)下盛行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號(hào)，將特價(jià)、折價(jià)品等適量適物的調(diào)用在己店內(nèi)，成本自然可降低。

　　五、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度。

　　不乏發(fā)現(xiàn)店內(nèi)在業(yè)人員大都朝"被動(dòng)性"的屬性偏走時(shí)，此制度就得順勢(shì)推出(事前可先完置備用)，到達(dá)制定標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)(如獎(jiǎng)金、禮券、歇假……)，未達(dá)成(需明了原因)則賜與薄懲(如減薪、記缺點(diǎn)……)。恩威并施可收較好效益。

　　六、同業(yè)可以為師。

　　此法較合用于連鎖加盟行業(yè)可透過(guò)會(huì)議、聯(lián)誼活動(dòng)及總部的資訊來(lái)源(固然必須是總部經(jīng)營(yíng)數(shù)字透明化的前提下)，如此則可清楚懂得同樣經(jīng)營(yíng)形態(tài)的店肆是怎樣合理節(jié)制成本，繼續(xù)往前揚(yáng)長(zhǎng)避短地讓本身獲取更大的利益。

　　十二、樹(shù)立自己的品牌和客戶群

　　初期(1-3月)

　　主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，樹(shù)立“休閑食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度;收回初期投資，積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

　　中期(1年)

　　鞏固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。

　　長(zhǎng)期(2年)

　　屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng)，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。

　　十四、店面設(shè)計(jì)

　　視覺(jué)識(shí)別

　　店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在部隊(duì)內(nèi)部，要貼近部隊(duì)文化特色，易于為部隊(duì)群體喜愛(ài)和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。

　　顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。

　　店面布局

　　恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感。可適當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。

　　燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。

　　桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位。

　　餐具：干凈，整潔。

　　背景音樂(lè)：以浪漫，柔和的輕音樂(lè)為主，響度適中，切合季節(jié)變化。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇24

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：鋁及鋁合金鍛壓生產(chǎn)線

　　2、主要產(chǎn)品：所有鋁合金（包括部分鈦合金和高溫合金）的自由鍛件與模鍛件

　　3、生產(chǎn)規(guī)模：15000t/年（其中鋁合金鍛件12000t/年，其它為鈦合金和高溫合金鍛件）

　　4、建設(shè)投資金額：1。5億元

　　二、立項(xiàng)的理由（目的和意義）及主要內(nèi)容（任務(wù)和目標(biāo)）

　　1、立項(xiàng)的目的意義

　　鍛機(jī)、擴(kuò)孔機(jī)等各種鍛造設(shè)備上鍛造，可以自由鍛、模鍛、頂鍛、輥鍛和擴(kuò)孔。一般來(lái)說(shuō)，尺寸小、形狀簡(jiǎn)單、偏差要求不嚴(yán)的鋁鍛件，可以很容易的在鍛錘上鍛造出來(lái)，但是，對(duì)于規(guī)格大、要求劇烈變形的鋁鍛件，則宜選用水（液）壓機(jī)來(lái)鍛造。對(duì)于大型復(fù)雜的整體結(jié)構(gòu)的鋁鍛件則非采用大型模鍛水壓機(jī)來(lái)生產(chǎn)不可。特別是近十年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)材料提出了越來(lái)越高的要求，迫使鋁合金鍛件向大型整體化、高強(qiáng)高韌化、復(fù)雜精密化的方向發(fā)展，大大促進(jìn)了大中型液壓機(jī)的發(fā)展。

　　2、隨著我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代化、高速化方向發(fā)展，交通運(yùn)輸工具的輕量化要求日趨強(qiáng)烈，以鋁代鋼的呼聲越來(lái)越大。

　　特別是輕量化程度要求高的飛機(jī)、航天器、鐵道車(chē)輛、地下鐵道、高速列車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、汽車(chē)、艦艇、船舶、火炮以及機(jī)械設(shè)備等的重要受力部件和結(jié)構(gòu)件，近幾年來(lái)大量使用鋁及鋁合金鍛件以替代原來(lái)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如飛機(jī)結(jié)構(gòu)件幾乎全部是用鋁合金模鍛件；汽車(chē)（特別是重型汽車(chē)和大中型客車(chē)）輪轂、保險(xiǎn)桿、底座大梁；炮臺(tái)機(jī)架；直升機(jī)的動(dòng)環(huán)和不動(dòng)環(huán)；火車(chē)的氣缸和活塞裙；木工機(jī)械機(jī)身；紡織機(jī)械的機(jī)座、軌道和絞線盤(pán)等等都以應(yīng)用鋁合金模鍛件來(lái)制造。而且，這種趨勢(shì)正在大幅度增長(zhǎng)，甚至某些鋁合金鑄件也開(kāi)始采用鋁合金模鍛件來(lái)代替。

　　目前，世界上的大型鍛壓液壓機(jī)為數(shù)不多，中國(guó)更是寥寥無(wú)幾，隨著國(guó)防工業(yè)的現(xiàn)代化和民用工業(yè)特別是交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，鋁合金模鍛件的品種和產(chǎn)量，不僅不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，國(guó)際市場(chǎng)也有很大缺口。因此，在我國(guó)抓緊建設(shè)幾條大、中型的鋁合金鍛壓生產(chǎn)線是十分必要的、及時(shí)的，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的作用。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇25

　　隨著酒水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，團(tuán)購(gòu)越來(lái)越受到酒水廠商的重視，一些名優(yōu)品牌企業(yè)的加入，無(wú)疑是一種最好的證明。縱觀酒水經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)現(xiàn)在和未來(lái)，已經(jīng)向扁平化、便捷化發(fā)展。正是在這種市場(chǎng)環(huán)境下，吉林省遞酒網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。遞酒網(wǎng)是吉林省久奧酒品文化有限公司的專業(yè)酒水網(wǎng)站。其目前主要是以本土中端酒水品牌為主打，涵蓋產(chǎn)品主要包括洮南香、洮兒河中端系列產(chǎn)品。遞酒網(wǎng)的目標(biāo)是以立足于本土市場(chǎng)，不斷豐富酒水品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，做成吉林省最專業(yè)的酒水團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站定位與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：

　　網(wǎng)站定位：專業(yè)的酒水團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　遞酒網(wǎng)的發(fā)展方向：前期遞酒網(wǎng)以洮南香專題為主，盡量涵蓋200多洮南香單品，在知名度、美譽(yù)度上升到一定程度后，不斷擴(kuò)展品牌種類，產(chǎn)品系列，豐富所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，擴(kuò)大酒水市場(chǎng)份額。

　　網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：將遞酒網(wǎng)辦成專業(yè)、權(quán)威性網(wǎng)站，擴(kuò)大遞酒網(wǎng)的知名度、美譽(yù)度，成為長(zhǎng)春市第一酒水專業(yè)網(wǎng)站。

　　目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

　　吉林省酒水市場(chǎng)概況

　　吉林省位于東北中部，人口2699多萬(wàn)，其中長(zhǎng)春、吉林、四平、延吉、松原是幾個(gè)較大城市。

　　在長(zhǎng)春市場(chǎng)中，地產(chǎn)酒居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，占到了總份額的70%以上。在高端酒中，五糧液、茅臺(tái)在超市和專賣(mài)店銷(xiāo)量穩(wěn)定，劍南春、榆樹(shù)錢(qián)走俏餐飲渠道，其中榆樹(shù)錢(qián)在餐飲渠道銷(xiāo)量最大。在中低端酒中，吉林三秀“洮兒河、洮南香、榆樹(shù)大曲”銷(xiāo)量最好，而德惠大曲風(fēng)光不再。

　　而吉林市、延吉市和四平市市場(chǎng)主要銷(xiāo)售一些低端的地產(chǎn)酒，中檔酒以榆樹(shù)錢(qián)、龍泉春、金六福為主，松原市場(chǎng)中高檔市場(chǎng)被榆樹(shù)錢(qián)、洮兒河、洮南香把持，而在低檔酒市場(chǎng)除洮兒河、洮南香外，地產(chǎn)郭爾羅斯也極為暢銷(xiāo)。

　　酒水團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析：

　　隨著酒水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，團(tuán)購(gòu)越來(lái)越受到酒水廠商的重視，這一銷(xiāo)售渠道也越來(lái)越受人重視。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇26

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)描述

　　小薇英語(yǔ)沙龍以出售大學(xué)英語(yǔ)4級(jí)、六級(jí)考試輔導(dǎo)資料，各類考研資料、計(jì)算機(jī)二級(jí)考試資料書(shū)籍等為基本業(yè)務(wù)。以新東方英語(yǔ)、貝思英語(yǔ)、時(shí)代培訓(xùn)、文登考研等教育機(jī)構(gòu)咨詢、代理報(bào)名為輔助業(yè)務(wù)。

　　目前在重慶工商大學(xué)校內(nèi)還沒(méi)有一家正式的、正規(guī)的出售英語(yǔ)

　　四、六級(jí)考試資料及計(jì)算機(jī)考試、考研資料的書(shū)店。工商大學(xué)校內(nèi)沒(méi)有一家正規(guī)的教育機(jī)構(gòu)咨詢、報(bào)名代理點(diǎn)。重慶工商大學(xué)同學(xué)們購(gòu)買(mǎi)英語(yǔ)

　　四、六級(jí)考試資料及計(jì)算機(jī)考試、考研資料不方便。其他書(shū)店購(gòu)買(mǎi)的學(xué)習(xí)資料種類少、內(nèi)容單一，多為盜版書(shū)籍，圖書(shū)質(zhì)量差、錯(cuò)誤多，有的甚至嚴(yán)重影響同學(xué)們閱讀學(xué)習(xí)。校外教育機(jī)構(gòu)魚(yú)龍混雜，教育質(zhì)量參差不齊，少數(shù)缺乏行業(yè)自律與道德的機(jī)構(gòu)利用校內(nèi)單純的大學(xué)生進(jìn)行虛假校園宣傳，造成了很壞的影響。另外，校園兼職代理人員素質(zhì)參差不齊，許多兼職代理未經(jīng)培訓(xùn)就上崗招生，由于業(yè)務(wù)不清楚、課程不熟悉根本無(wú)法為同學(xué)提供合理的、合適的教育培訓(xùn)建議。據(jù)了解，有少數(shù)兼職代理的同學(xué)可以直接為報(bào)名參加培訓(xùn)的同學(xué)開(kāi)具發(fā)票，招生方式極度不正規(guī)、不透明，也導(dǎo)致一系列學(xué)生與招生代理間的糾紛，學(xué)生與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的糾紛。極大損害了重慶工商大學(xué)的聲譽(yù)，極大損害了同學(xué)們的直接利益。

　　小薇英語(yǔ)沙龍就是要著力解決同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)英語(yǔ)四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)、報(bào)考研究生的學(xué)習(xí)需求，解決校外正規(guī)教育機(jī)構(gòu)招生代理所產(chǎn)生的一些列問(wèn)題，方便同學(xué)購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，方便同學(xué)選擇合適自己的培訓(xùn)課程。

　　2、市場(chǎng)分析

　　重慶工商大學(xué)每年入學(xué)新生達(dá)七千多人，意味著每年將至少有一萬(wàn)四千左右的同學(xué)報(bào)考英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)國(guó)家等級(jí)考試。其中幾乎絕大部分需要英語(yǔ)學(xué)習(xí)資料及其他資料及需要教育咨詢的同學(xué)都在主校區(qū)。目前在工商大學(xué)校內(nèi)還沒(méi)有一家正式的、正規(guī)的長(zhǎng)期出售英語(yǔ)四、六級(jí)考試資料及計(jì)算機(jī)考試、考研資料的書(shū)店。工商大學(xué)校內(nèi)沒(méi)有一家正規(guī)的教育機(jī)構(gòu)咨詢、報(bào)名代理點(diǎn)。重慶工商大學(xué)主校區(qū)內(nèi)市場(chǎng)前景看好。中短期內(nèi)工商大學(xué)校內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)商家。

　　未來(lái)開(kāi)拓業(yè)務(wù)項(xiàng)目：新西南教育培訓(xùn)、海天考研培訓(xùn)、國(guó)發(fā)職業(yè)培訓(xùn)代理業(yè)務(wù)。考研視頻光盤(pán)、英語(yǔ)四六級(jí)課程光盤(pán)、計(jì)算機(jī)二級(jí)光盤(pán)、網(wǎng)易公開(kāi)課光盤(pán)（或視頻文件）出售。

　　據(jù)問(wèn)卷星市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查報(bào)告，約有86%的同學(xué)購(gòu)買(mǎi)過(guò)英語(yǔ)四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)學(xué)習(xí)資料，33%的同學(xué)參加過(guò)過(guò)級(jí)輔導(dǎo)培訓(xùn)，愿意在校內(nèi)專業(yè)報(bào)名點(diǎn)報(bào)名參加校外輔導(dǎo)過(guò)級(jí)班的同學(xué)超過(guò)47%，有39%的同學(xué)對(duì)校內(nèi)專業(yè)教育機(jī)構(gòu)代理點(diǎn)比較信任，每個(gè)班級(jí)約有5-10人參加過(guò)校外過(guò)級(jí)輔導(dǎo)的同學(xué)約有26%。

　　由此預(yù)計(jì)，x=4620機(jī)構(gòu)代理市場(chǎng)規(guī)模。x=輔導(dǎo)資料市場(chǎng)規(guī)模。教育代理產(chǎn)生直接利潤(rùn)4620x25=元（25元為招生提成費(fèi)用）。出售輔導(dǎo)資料產(chǎn)生的毛利潤(rùn)x10=元。總計(jì)元

　　本項(xiàng)目完成后占有重慶工商大學(xué)主校區(qū)40%的市場(chǎng)份額。每學(xué)年毛利潤(rùn)約為x40%=元

　　3、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、建立小薇英語(yǔ)沙龍QQ交流群，定期更新介紹學(xué)習(xí)資料，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講座信息，贈(zèng)送教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)禮品、學(xué)習(xí)資料。

　　2、通過(guò)談判提高教育機(jī)構(gòu)的代理費(fèi)用，制定階梯招生提成費(fèi)用。

　　3、報(bào)名贈(zèng)送筆記本，招募兼職代理等，與教育機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作。

　　4、可以提供部分空余場(chǎng)地做資料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，按大小收費(fèi)。作為固定收入。

　　5、通過(guò)談判在各個(gè)教育機(jī)構(gòu)的宣傳單上印有小薇英語(yǔ)沙龍的地址，聯(lián)系方式，作為工商大學(xué)校內(nèi)唯一指定固定招生代理點(diǎn)。

　　6、通過(guò)談判，免費(fèi)讓教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期贊助宣傳海報(bào)、宣傳資料。

　　7、確定廣告詞為“因?yàn)閷�業(yè)，所以信賴！”。

　　4、人員及組織結(jié)構(gòu)

　　團(tuán)隊(duì)人員：張鑒、吳怡文、孫翔、陳巖

　　人員分工：張鑒主要負(fù)責(zé)與商家合作、談判。負(fù)責(zé)日常管理、進(jìn)貨。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、校內(nèi)宣傳。

　　員工持股:

　　資金需求狀況

　　資金總需求量5000元

　　用途與使用計(jì)劃：首先初步與新東方英語(yǔ)、貝思英語(yǔ)、文登考研洽談確定合作意向。然后，店鋪裝修、辦理相關(guān)手續(xù)、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備，擬定與教育機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃合同。20xx+100+400=2500

　　選購(gòu)批發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，預(yù)交場(chǎng)地租金，安排兼職咨詢?nèi)藛T。1500+1000=2500元

　　最后，簽訂與教育機(jī)構(gòu)合作協(xié)議。

　　投資者權(quán)利：

　　1、合作制定營(yíng)銷(xiāo)策略，贊助合作方式

　　2、重大事項(xiàng)決策權(quán)；

　　3、對(duì)公司資產(chǎn)和盈利的部分所有權(quán)；

　　4、股份流通權(quán)；

　　5、分紅權(quán)利；

　　6、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)利；

　　7、訴諸法律的權(quán)利。

　　退出方式：合作人若退出，則召開(kāi)股東會(huì)議商議，優(yōu)先由項(xiàng)目合作人購(gòu)買(mǎi)股份。

　　5、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　下學(xué)期營(yíng)銷(xiāo)收入預(yù)計(jì)為：

　　各項(xiàng)招生300人，（綜合提成費(fèi)用為30元）招生代理利潤(rùn)約為9000元。

　　出售學(xué)習(xí)資料利潤(rùn)為4000元

　　兼職支出3000元

　　場(chǎng)地租金支出3000元

　　利潤(rùn)7000元

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　機(jī)構(gòu)代理權(quán)：與校外教育機(jī)構(gòu)簽合同爭(zhēng)取獨(dú)家代理權(quán)。

　　學(xué)生兼職代理：在小薇沙龍報(bào)名的同學(xué)附贈(zèng)學(xué)習(xí)資料、各種禮品、提供個(gè)性化的教育服務(wù)咨詢。教育機(jī)構(gòu)宣傳資料印有小薇英語(yǔ)沙龍的地址，作為專業(yè)固定的代理點(diǎn)，具有學(xué)生代理無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。書(shū)攤與書(shū)店：購(gòu)書(shū)送講座門(mén)票、培訓(xùn)資料、建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇27

　　一、總論

　　（一）電子商務(wù)物流中心項(xiàng)目概況

　　長(zhǎng)沙電子商務(wù)物流中心擬建設(shè)成依托長(zhǎng)沙火車(chē)站、長(zhǎng)沙新港、黃花飛機(jī)場(chǎng)，以長(zhǎng)沙物流園為核心，以電子商務(wù)為龍頭聯(lián)系全國(guó)物流企業(yè) 、商貿(mào)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)，帶動(dòng)物流、商貿(mào)共同發(fā)展的功能齊全的綜合型物流中心。物流中心一期規(guī)劃X畝，總投資X萬(wàn)元，總建筑面積X平方米，其中電子商務(wù)指揮中心X平方米，倉(cāng)儲(chǔ)面積X平方米，集裝箱場(chǎng)站面積X平方米，行政辦公用房面積X平方米。

　　（二）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

　　1、建設(shè)以電子商務(wù)平臺(tái)為龍頭，物流為核心的指揮系統(tǒng)。

　　2、建立健全物流信息系統(tǒng)，使之具有物流管理、信息傳遞、庫(kù)存控制、貨位管理、配載管理和成本控制等各項(xiàng)功能。

　　3、建設(shè)以物質(zhì)存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)為主的現(xiàn)代綜合性物流服務(wù)體系。形成網(wǎng)上商務(wù)、物流設(shè)施通用、功能齊全、服務(wù)完善的物流配送中心，形成高效的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　4、本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)完善湖南地區(qū)物流市場(chǎng)，促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，特別是能借助長(zhǎng)沙區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)，依托機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、港口完成物流配送，能夠改善長(zhǎng)沙招商引資環(huán)境和加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　（三）研究范圍

　　1、項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性 2、項(xiàng)目資源市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 3、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 4、項(xiàng)目布局及各部分功能定位 5、項(xiàng)目組織及管理系統(tǒng)

　　（四）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　1、設(shè)計(jì)年吞吐能力：萬(wàn)t、萬(wàn)TEU。（TEU是以長(zhǎng)度為20英尺的集裝箱為國(guó)際計(jì)量單位，也稱國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)箱單位。）

　　2、總用地面積：萬(wàn)平方米。

　　3、工程總投資：推薦方案工程總投資估算為X萬(wàn)元。

　　4、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，所得稅前為%，所得稅后為%；所得稅前為x萬(wàn)元，所得稅后為x萬(wàn)元。投資回收期所得稅前為x年；所得稅后為x年。

　　（五）可行性研究結(jié)論

　　1、長(zhǎng)沙電子商務(wù)物流中心的建設(shè)符合國(guó)家和湖南省有關(guān)促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策；

　　2、長(zhǎng)沙電子商務(wù)物流中心項(xiàng)目建設(shè)用地符合長(zhǎng)沙市的規(guī)劃建設(shè)要求。該物流中心項(xiàng)目作為長(zhǎng)沙市基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，它的建設(shè)投入使用，對(duì)改善長(zhǎng)沙地區(qū)的投資環(huán)境，促進(jìn)招商引資將起到重要作用；

　　3、該項(xiàng)目建設(shè)在長(zhǎng)沙市范圍內(nèi)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)資源豐富，物流資源豐富，市場(chǎng)潛力巨大；

　　4、項(xiàng)目建成后，具有電子商務(wù)協(xié)調(diào)、物流管理、信息傳遞、庫(kù)存控制、貨位管理、配載管理等各項(xiàng)功能 ，建設(shè)成設(shè)施通用、功能齊全、服務(wù)完善的物流配送中心，形成高效的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)和提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)及長(zhǎng)、株、潭地區(qū)和中南地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，長(zhǎng)沙電子商務(wù)物流中心項(xiàng)目建設(shè)各方面的條件都已具備，項(xiàng)目實(shí)施后具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，將得到長(zhǎng)沙的市政府大力支持。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性

　　（一）項(xiàng)目建設(shè)的背景

　　近幾年來(lái)，湖南省現(xiàn)代物流業(yè)得到較快發(fā)展，發(fā)展環(huán)境和條件不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步提高，物流業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新階段。20xx年全省社會(huì)物流總額達(dá)2626。26億元，到20xx年，全社會(huì)物流總額將達(dá)50000億元；省內(nèi)擁有鐵路營(yíng)運(yùn)里程2802，公路通車(chē)?yán)锍?8。5萬(wàn)公里，其中高速公路20xx公里；內(nèi)河航道285條1。19萬(wàn)公里，其中千噸級(jí)航道610公里，生產(chǎn)性泊位105個(gè)，其中千噸級(jí)泊位65個(gè)，湘江航道梯級(jí)建設(shè)加快推進(jìn)；民航機(jī)場(chǎng)5個(gè)，形成了四通八達(dá)的交通運(yùn)輸線路。湖南金霞現(xiàn)代物流園頗具規(guī)模，長(zhǎng)沙金霞保稅物流中心正式封關(guān)運(yùn)行。郴州出口加工區(qū)獲批拓展物流功能，一批保稅倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)代物流中心、配送中心投入使用，7家物流企業(yè)曾獲評(píng)“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，12家物流企業(yè)通過(guò)國(guó)家A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。物流業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。省委、省的政府出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代物流也發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件，湖南省《物流業(yè)正興實(shí)施規(guī)劃（20xx—20xx）》提出，到20xx年培育一批具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)和物流服務(wù)名牌，建設(shè)四大物流區(qū)域。以長(zhǎng)株潭物流區(qū)域作為全省物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域中心，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)物流、制造業(yè)物流和國(guó)際物流。以岳陽(yáng)為中心的向北物流區(qū)域，發(fā)展大宗能源、原材料物流、集裝箱多式聯(lián)運(yùn)和國(guó)際物流。以懷化為中心的湘西物流區(qū)域，大力發(fā)展商物流。以衡陽(yáng)為中心的湘南物流區(qū)域，大力發(fā)展煤炭、礦石等大宗商品物流和裝備制造物流、輕工紡織物流以及保稅物流。優(yōu)化三條物流通道：即南北物流通道、東西物流通道和湘西物流通道。加快物流信息化建設(shè)。信息平臺(tái)、電子口岸、大宗商品交易平臺(tái)、貨運(yùn)配載信息平臺(tái)和物流行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站等行業(yè)性、區(qū)域性物流公共信息平臺(tái)。改善物流環(huán)境規(guī)范物流行業(yè)管理，開(kāi)展物流市場(chǎng)的專項(xiàng)政治行動(dòng)，創(chuàng)造物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

　　（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　1、地理位置和交通優(yōu)勢(shì)

　　湖南位于我國(guó)南方中部，在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈和泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈范圍內(nèi)，是連接?xùn)|部沿海省與西部?jī)?nèi)陸省的橋梁；在國(guó)家打造長(zhǎng)江、隴海、京九和京廣兩縱兩橫經(jīng)濟(jì)圈中，湖南占了一橫一縱兩個(gè)經(jīng)濟(jì)帶。近年來(lái)湖南制定了“3+5”城市群發(fā)展規(guī)劃，與國(guó)家中部崛起規(guī)劃完全對(duì)接，省內(nèi)所轄14市州已實(shí)現(xiàn)高速公路網(wǎng)絡(luò)，湖南4小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈初步成型。武廣鐵路的開(kāi)通，加速了湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展，決定了深遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

　　（一）物流市場(chǎng)調(diào)研 1、全國(guó)物流市場(chǎng)調(diào)查 2、湖南物流市場(chǎng)調(diào)查 3、長(zhǎng)沙物流市場(chǎng)調(diào)查

　　（二）項(xiàng)目定位 1、項(xiàng)目功能定位 2、項(xiàng)目市場(chǎng)定位 1）形象定位 2）規(guī)模定位 3、目標(biāo)客戶定位 1） 物流商戶目標(biāo)群分析 2）企業(yè)商戶目標(biāo)群分析 4、競(jìng)爭(zhēng)定位 5、中心地址定位

　　四、項(xiàng)目框架

　　（一）電子商務(wù)物流指揮中心

　　1、總調(diào)度室 2、商務(wù)信息部 3、物流園區(qū)

　　4、物流業(yè)務(wù)部 5、車(chē)源信息部 6、貨源信息部 7、倉(cāng)儲(chǔ)信息部 8、物流設(shè)備部 9、物流保險(xiǎn)部 10、業(yè)務(wù)管理部 11、物流軟件部 （1）智能識(shí)別系統(tǒng) （2）電子口岸系統(tǒng) （3）物流運(yùn)輸定位系統(tǒng)軟件 （4）車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)（GPS、GIS） （5）車(chē)輛信息管理系統(tǒng) （6）綜合查詢系統(tǒng)

　　（二）物流中心布局

　　1、物流中心布局

　　物流中心布局與選址涉及到法律、法規(guī)、規(guī)劃、土地使用權(quán)、物流業(yè)務(wù)種類、物流設(shè)施、交通環(huán)境因素、自然條件等因素。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)總?cè)萘俊�發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，決定物流中心的規(guī)模。規(guī)模設(shè)定應(yīng)注意兩方面的問(wèn)題：第一是要充分了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，地區(qū)、全國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)范圍包含中、長(zhǎng)期內(nèi)容。第二是要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，如：生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有份額、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃等。因?yàn)槭袌?chǎng)總?cè)萘渴窍鄬?duì)固定的，不能正確地分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)就不能正確地估計(jì)出自身能占有的市場(chǎng)份額。如果預(yù)測(cè)發(fā)生大的偏差，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)模過(guò)大或過(guò)小。估計(jì)偏低，將失去市場(chǎng)機(jī)遇或不能產(chǎn)生規(guī)模效益；估計(jì)偏高，將造成多余投資，從而使企業(yè)效率低下，運(yùn)營(yíng)困難。

　　物流中心的主要活動(dòng)是物資的集散和進(jìn)出，在進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，環(huán)境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點(diǎn)設(shè)置、港口和機(jī)場(chǎng)的位置等因素，如何與中心內(nèi)的道路、物流路線相銜接，形成內(nèi)外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點(diǎn)至關(guān)重要。物流設(shè)施與道路過(guò)近可能影響道路利用率，過(guò)遠(yuǎn)則可能造成運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)成本增高，此外，物流設(shè)施與道路的距離還與物流中心的類型有關(guān)。在預(yù)定的區(qū)域內(nèi)合理地布置好各功能塊相對(duì)位置的目的是：有效地利用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運(yùn)；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

　　從物流總費(fèi)用節(jié)約的角度分析，區(qū)域物流中心、物流中心布局要重視接近于距高速公路、干線道路的理想距離。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的概念、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化；以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終；減少或消除不必要的作業(yè)流程，在時(shí)間上縮短作業(yè)周期，空間上少占有面積，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫(kù)存，才能保證投入的資金最少、生產(chǎn)成本最低。

　　2、倉(cāng)庫(kù)面積與數(shù)量

　　（二）物流設(shè)備

　　1、運(yùn)輸設(shè)備（根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)能力考慮）

　　1）專用運(yùn)輸車(chē)輛：帶液壓卸車(chē)機(jī)構(gòu)的自卸車(chē)；帶有進(jìn)、卸糧口的散糧車(chē)；貨箱封閉的標(biāo)準(zhǔn)掛車(chē)或貨車(chē)，即箱式車(chē)；頂部敞開(kāi)的敞車(chē)；平板車(chē)，即沒(méi)有頂部和側(cè)箱板的掛車(chē)；罐式掛車(chē)；冷藏車(chē)；能夠增大車(chē)箱容積的高欄板車(chē)；設(shè)計(jì)獨(dú)特具有特殊用途的特種車(chē)。

　　2）載貨汽車(chē) 3）叉車(chē)、手推車(chē) 2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

　　一般來(lái)說(shuō)，軟硬件設(shè)備系統(tǒng)的水平常常被看成是物流中心先進(jìn)性的標(biāo)志，因而為了追求先進(jìn)性就要配備高度機(jī)械化、自動(dòng)化的設(shè)備，在投資方面帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。但是，物流界認(rèn)為“先進(jìn)性”就是合理配備，能以較簡(jiǎn)單的設(shè)備、較少的投資，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。也就是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的思想、先進(jìn)的方法。從功能方面來(lái)看，設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度不是衡量先進(jìn)性的最主要因素。

　　根據(jù)我國(guó)的實(shí)際狀況，對(duì)于物流中心的建設(shè)，比較一致的認(rèn)識(shí)是貫徹軟件先行、硬件適度的原則。也就是說(shuō)，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、管理與控制軟件的開(kāi)發(fā)，要瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平；而機(jī)械設(shè)備等硬件設(shè)施則要根據(jù)我國(guó)資金不足、人工費(fèi)用便宜、空間利用要求不嚴(yán)格等特點(diǎn)，在滿足作業(yè)要求的前提下，更多選用一般機(jī)械化、半機(jī)械化的裝備。例如倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化，可以使用叉車(chē)或者與貨架相配合的高位叉車(chē)；在作業(yè)面積受到限制，一般倉(cāng)庫(kù)不能滿足使用要求的情況下，也可以考慮建設(shè)高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。

　　（1）軟件

　　①倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流企業(yè)作業(yè)管理的核心部分，它提供倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的全過(guò)程計(jì)劃、可視化管理，提供了庫(kù)位的智能化管理和分析，支持多種揀貨方式。倉(cāng)儲(chǔ)管理與Barcode（條形碼）、RF（射頻技術(shù)）、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)代物流技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效、低成本管理。系統(tǒng)提供了圖形化界面、智能分

　　析決策工具輔助管理；②物流GPS－GIS監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)；它是車(chē)輛監(jiān)控調(diào)度管理平臺(tái)，是集GPS（全球衛(wèi)星定；③運(yùn)輸管理系統(tǒng)；它集成了GPS/GIS跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全程的跟；運(yùn)輸管理系統(tǒng)由接單管理、運(yùn)輸管理、跟蹤管理、運(yùn)力；④綜合查詢系統(tǒng)⑤電子口岸系統(tǒng)⑥條碼器2）硬件；①貨架（根據(jù)實(shí)際需要考慮）A、按是固定式的或是移；固定型貨架：固定型貨架可細(xì)分為擱板式、托盤(pán)式析決策工具輔助管理。應(yīng)用于區(qū)域集中的物流公司配送中心管理、企業(yè)級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理、高等級(jí)倉(cāng)庫(kù)（立庫(kù)或立庫(kù)和平庫(kù)二者混合）和保稅倉(cāng)的管理

　　②物流GPS－GIS監(jiān)控調(diào)度平臺(tái)

　　它是車(chē)輛監(jiān)控調(diào)度管理平臺(tái)，是集GPS（全球衛(wèi)星定位技術(shù)）、GIS（地理信息技術(shù)）、GSM/GPRS（無(wú)線通信技術(shù)）及物流運(yùn)籌技術(shù)等高新技術(shù)于一體的可視化車(chē)輛調(diào)度服務(wù)管理平臺(tái)。系統(tǒng)由GPS車(chē)載設(shè)備、GPRS無(wú)線通訊系統(tǒng)及中心軟件系統(tǒng)三部分組成。主要包括車(chē)輛管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)度、運(yùn)載分配、路線優(yōu)化、安全控制、警情處理、成本核算、統(tǒng)計(jì)分析等一系列功能。

　　③運(yùn)輸管理系統(tǒng)

　　它集成了GPS/GIS跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全程的跟蹤管理和運(yùn)輸調(diào)度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)化和可視化管理。該系統(tǒng)提供對(duì)貨物的分析，配載的計(jì)算，以及最佳運(yùn)輸路線的選擇。系統(tǒng)支持全球定位（GPS）和地理圖形系統(tǒng)（GIS），實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪�選擇和動(dòng)態(tài)調(diào)配，達(dá)到車(chē)輛運(yùn)輸?shù)淖罴雅漭d，提高運(yùn)輸車(chē)輛資源的利用效率和業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)輸成本。本產(chǎn)品可應(yīng)用于各類運(yùn)輸企業(yè)和物流企業(yè)對(duì)運(yùn)輸?shù)墓芾韮?yōu)化。

　　運(yùn)輸管理系統(tǒng)由接單管理、運(yùn)輸管理、跟蹤管理、運(yùn)力管理、托盤(pán)管理、集裝箱管理、基礎(chǔ)設(shè)置、組織管理、系統(tǒng)管理等模塊組成。

　　④綜合查詢系統(tǒng) ⑤電子口岸系統(tǒng) ⑥條碼器 2）硬件

　　①貨架（根據(jù)實(shí)際需要考慮）

　　A、按是固定式的或是移動(dòng)型分類

　　固定型貨架：固定型貨架可細(xì)分為擱板式、托盤(pán)式、貫通式、重力式、壓入式、閣樓式、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)、懸臂式、流動(dòng)式、抽屜式和牛腿式貨架等。

　　移動(dòng)型貨架：移動(dòng)型貨架可細(xì)分為移動(dòng)式貨架和旋轉(zhuǎn)式貨架，其中移動(dòng)式貨架又可細(xì)分為輕中型移動(dòng)式貨架（又稱密集架，分為手動(dòng)和電動(dòng)）、重型托盤(pán)式移動(dòng)貨架，旋轉(zhuǎn)式貨架又可細(xì)分為水平旋轉(zhuǎn)式、重直旋轉(zhuǎn)式貨架兩種。 B、按貨架每層載重量，大致可分為： 輕型貨架：每層載重量不大于200kg。 中型貨架：每層載重量為200~500kg。 重型貨架：每層載重量在500kg以上。 C、按貨架的高度分為 低位貨架：高度5m以下。

　　高位貨架：高度5~12m。 超高位貨架：12m以上。

　　②托盤(pán)（木質(zhì)、塑料、鋼料） ③儲(chǔ)物箱。

　　五、裝卸工藝

　　六、總平面布置

　　七、配套工程

　　八、外部協(xié)作條件

　　九、組織管理及人員編制 十、 投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇28

　　(一)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費(fèi)水平的網(wǎng)民也會(huì)相對(duì)增多。其實(shí)，花店網(wǎng)站，就是將在花的實(shí)體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對(duì)多的消費(fèi)群體。特別是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的80后和90后。網(wǎng)下的花店市場(chǎng)就不必多說(shuō)了。網(wǎng)上的花店市場(chǎng)的大小是根據(jù)網(wǎng)下的上網(wǎng)人數(shù)+能承受的消費(fèi)群體+對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的認(rèn)知人數(shù)的多少來(lái)決定的。在這一類群體中，20歲至40歲的網(wǎng)民占據(jù)大多數(shù)。我國(guó)花卉業(yè)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始起步，90年代進(jìn)入快速發(fā)展期。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)花卉種植面積為14.75萬(wàn)公頃，年銷(xiāo)售總額達(dá)163億人民幣。特別是近幾年，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。參加99昆明世博會(huì)花卉研討會(huì)的200多位中外花卉專家預(yù)言，21世紀(jì)的花卉大國(guó)將在亞洲出現(xiàn)，而且主要是中國(guó)。花卉的發(fā)展必將推動(dòng)鮮花業(yè)的發(fā)展。所以開(kāi)展電子商務(wù)網(wǎng)站有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　(二)消費(fèi)者分析

　　1有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。

　　2購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。

　　3人民群眾沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲。

　　4受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。

　　5影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為:價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。

　　6購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。

　　(三)產(chǎn)品分析

　　一)產(chǎn)品介紹

　　花，是一種很美的植物，它無(wú)論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它高貴的氣質(zhì)。在節(jié)日的時(shí)候，送上一束鮮花，帶上一句問(wèn)候，給朋友的心里增添了無(wú)比的溫暖，特別是在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，花的用途隨之也越來(lái)越廣了，無(wú)論是企業(yè)開(kāi)張，節(jié)日慶典，聯(lián)歡晚會(huì)，家居擺設(shè)，還是走訪親戚，就連食品中，也能出現(xiàn)它的蹤影。花，總是以不同的身份和不同的氣質(zhì)出現(xiàn)在不同的場(chǎng)合，給人們?cè)鎏砹瞬簧俚臍g樂(lè)。

　　二)產(chǎn)品分類

　　主要分為:婚禮鮮花、生日鮮花、慰問(wèn)鮮花、祭奠鮮花、商務(wù)鮮花等。

　　1)婚禮鮮花:

　　在婚禮上，鮮花是不可缺少的裝飾，珠三角每天結(jié)婚的新人有千上萬(wàn)對(duì)，所以在婚禮鮮花上的需求也比較大。

　　2).生日鮮花:

　　每天都有人生日，所以生日鮮花永遠(yuǎn)也不會(huì)卻市場(chǎng)，也沒(méi)有誰(shuí)能把這塊市場(chǎng)的大蛋糕一口吃掉，據(jù)有關(guān)調(diào)查分析，在生日上收到鮮花的主要是女性朋友，所以我們可以針對(duì)女性來(lái)設(shè)計(jì)適合她們的生日鮮花。

　　3)慰問(wèn)鮮花:

　　慰問(wèn)鮮花主要用來(lái)探訪慰問(wèn)的場(chǎng)合，慰問(wèn)鮮花的設(shè)計(jì)會(huì)給人一種有活力，積極的感覺(jué)。

　　4)祭奠鮮花:

　　祭奠鮮花的需求量也非常大，祭奠的人每天都有，而且在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的花店很少會(huì)有祭奠的花買(mǎi)，這種花主要以白色為主。祭奠鮮花還包括祭奠花圈等

　　5)商務(wù)鮮花:

　　這種產(chǎn)品主要用于商務(wù)場(chǎng)合，例如:接待貴賓，會(huì)場(chǎng)裝飾，服裝裝飾等等。

　　二市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)群選擇

　　(一)市場(chǎng)細(xì)分

　　市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買(mǎi)者行為的差異，把整個(gè)市場(chǎng)(即全部用戶)劃分為若干具有某種相似特征的用戶群(即細(xì)分市場(chǎng))，以便執(zhí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和策略。

　　細(xì)分市場(chǎng)三類群體為,年輕情侶一族:是因?yàn)轷r花的定價(jià)一般在幾十元左右，消費(fèi)不高可以買(mǎi)個(gè)新奇。辦公室上班族:因?yàn)轷r花是裝飾辦公室的理想產(chǎn)品。公司團(tuán)體客戶:比如公司周年慶典或者開(kāi)業(yè)時(shí),就可以用到了。

　　(二)目標(biāo)市場(chǎng)

　　對(duì)任何企業(yè)而言，并非所有的環(huán)境機(jī)會(huì)都具有同等的吸引力，由于資源有限，也為了保證資源有效，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然局限在一定的范圍內(nèi)，確定具體的服務(wù)對(duì)象，即選定目標(biāo)市常企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)分析細(xì)分市場(chǎng)要求滿足的程度，去發(fā)現(xiàn)那些尚未得到的滿足的需求，相應(yīng)確定準(zhǔn)備為那些細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。

　　“香香”網(wǎng)上花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的人群。主要以男性為主，他們接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇29

　　新塘種植基地管理計(jì)劃書(shū)

　　根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)要求，為了更好的完成公司目標(biāo)責(zé)任和加強(qiáng)種植基地土地的管理，切實(shí)落實(shí)基地的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際出發(fā)制定基地目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、 市場(chǎng)分析

　　1、種植業(yè)上主要是針對(duì)市場(chǎng)提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)的問(wèn)題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃時(shí)要因時(shí)因地的充分考慮合理安排，對(duì)確保季末收獲的盈利與否是至關(guān)重要必不可少的。

　　2、切實(shí)做到市場(chǎng)分析以及銷(xiāo)售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計(jì)劃，這就需要公司來(lái)做市場(chǎng)考察和種植計(jì)劃面積及相應(yīng)的種植品種面積，對(duì)于收獲量的評(píng)估包括每畝地塊的產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個(gè)合理理智的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)今年的收獲打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。起到一個(gè)至關(guān)重要的作用，對(duì)于公司的前期資金預(yù)算是否盈利，盈利多少心中有了一個(gè)了解。。

　　二、 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　1.設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1名，財(cái)務(wù)人員2名，技術(shù)員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設(shè)1名承包人)。

　　2、公司負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃責(zé)任書(shū)和銷(xiāo)售任務(wù)。場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)分解計(jì)劃及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)資料的計(jì)劃及使用情況，落實(shí)承包人員和臨時(shí)雇工的管理和使用情況。上報(bào)每月的工作安排情況。

　　3、建立健全財(cái)務(wù)制度，抓好生產(chǎn)資料的進(jìn)出使用上報(bào)工作，落實(shí)雇工工資的發(fā)放。做好每月財(cái)務(wù)報(bào)表，使公司更好的掌握基地的動(dòng)態(tài)。

　　4、建立健全技術(shù)指導(dǎo)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。同時(shí)配合場(chǎng)長(zhǎng)制定“農(nóng)作物技術(shù)操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。

　　5、建立完善承包責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)承包人對(duì)承包的管理(機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的完成，帶領(lǐng)及監(jiān)督雇工完成各項(xiàng)季節(jié)性用工大的工作)

　　三、生產(chǎn)管理中需要解決的問(wèn)題

　　1、為了更好的使公司基地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。

　　2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項(xiàng)季節(jié)性強(qiáng)的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機(jī)耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長(zhǎng)來(lái)安排。每一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)過(guò)了時(shí)間都對(duì)作物的生長(zhǎng)產(chǎn)生影響。在大面積種植上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時(shí)間，灌水時(shí)間，農(nóng)藥的使用時(shí)間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關(guān)重要。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格按各種農(nóng)作物的技術(shù)要求操作。(后附各類作物技術(shù)操作規(guī)程)

　　4、農(nóng)資具設(shè)專人負(fù)責(zé)，申領(lǐng)，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊(cè)，對(duì)農(nóng)藥，地膜單獨(dú)造冊(cè)登記。累計(jì)各項(xiàng)工作成本以得出作物的運(yùn)營(yíng)成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇30

　　一、活動(dòng)題目：

　　共擔(dān)綠色責(zé)任 展示綠色工商

　　二、活動(dòng)主題：

　　綠色生活，綠色消費(fèi)，你行動(dòng)了嗎？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年6月5日-6月11日

　　四、主辦單位：

　　化工工程系

　　五、承辦單位：

　　化工系教工黨支部、學(xué)生黨支部、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)

　　六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：馬輝、強(qiáng)學(xué)民

　　成員：薛新巧、張燕莉、孫修楠、嚴(yán)奉坤、劉愛(ài)琴、吳立濤、唐文秀、孫煥紅、

　　張俊義、楊磊、楊浩、黨武斌、丁旭、張志剛、張國(guó)慶、陳仲恩、周磊、

　　各班班長(zhǎng)、團(tuán)干部。

　　七、活動(dòng)總策劃：孫修楠

　　八、外聘專家：張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司 注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師）

　　九、活動(dòng)意義：

　　我們，生存在一個(gè)共同的家園——地球。

　　在共同的地球家園上，人類構(gòu)筑的這個(gè)世界充滿智慧和文明，也充滿矛盾和危機(jī)。 有一天，當(dāng)人類認(rèn)識(shí)到賴以生存的地球同樣是有生命質(zhì)量的時(shí)候，開(kāi)始驚心的發(fā)現(xiàn)—— 人類的自然資源需求已經(jīng)超出了地球生態(tài)可承載力的50%，可應(yīng)用資源在逐步走向枯竭！ 人類的生存安全和空間環(huán)境開(kāi)始變得撲朔迷離，地震與災(zāi)害、極端天氣、呼吸之間的PM2.5、人為的食品安全等一切動(dòng)蕩的因素都在美麗的星球上此起彼伏，人類的生存環(huán)境在日益惡化！

　　人類與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào)，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上，人類的命運(yùn)在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間！

　　為建立一個(gè)人類與自然和諧共榮的社會(huì)秩序，呼吁大家共同承擔(dān)綠色責(zé)任，用共同的綠色行動(dòng)，展示正在綠色發(fā)展的學(xué)院，開(kāi)展熱愛(ài)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活和綠色消費(fèi)的綠色行動(dòng)。

　　十、活動(dòng)目標(biāo)：

　　1、在校園內(nèi)建立“綠色文明”——堅(jiān)守“誠(chéng)信益人、友好待人”的道德準(zhǔn)則，兼顧校園環(huán)境

　　改善，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源；

　　2、倡導(dǎo)綠色生活方式——堅(jiān)守“尊重生命和自然，遵循人與人、人與自然良性秩序”的價(jià)值觀；摒棄鋪張型、攀比型、污染型等不合理的消費(fèi)方式，倡導(dǎo)大家崇尚自然，追求經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單、實(shí)用、健康的綠色生活方式；自覺(jué)推行公民綠色責(zé)任，倡導(dǎo)綠色出行，樹(shù)立“過(guò)度消費(fèi)地球資源就是侵占其它生命對(duì)資源公平享有的犯罪”意識(shí)，積極支持一切有助于環(huán)境和資源節(jié)約的校園活動(dòng)。

　　十一、活動(dòng)主要內(nèi)容

　　1、“保護(hù)地球、綠色生活、綠色消費(fèi)” 展板評(píng)展；（6.5，負(fù)責(zé)人：陳仲恩）

　　2、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)（6.5，負(fù)責(zé)人：化工系主任）

　　3、“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；（6.5-6.11，負(fù)責(zé)人：楊磊）

　　4、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動(dòng)（校園環(huán)境、校園文明）（6.5，負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶）

　　5、“綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、美術(shù)、攝影、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽（6.5-11，負(fù)責(zé)：黨武斌）

　　6、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽（6.5-6.11，負(fù)責(zé)人：丁旭）

　　7、開(kāi)幕式及閉幕式（6.5、6.11，負(fù)責(zé)人：孫修楠、楊浩）

　　（活動(dòng)文化衫、橫幅、海報(bào)等負(fù)責(zé)人：張志剛、周磊）

　　十二、活動(dòng)具體實(shí)施方案

　　（一）“綠色生活，綠色消費(fèi)，你行動(dòng)了嗎？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)”活動(dòng)開(kāi)幕式 時(shí)間：6.5，下午14：30

　　地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

　　主持：系書(shū)記

　　參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、化工系全系師生

　　流程：系書(shū)記主持

　　1、 奏國(guó)歌

　　2、 宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任 展示綠色工商” 校園環(huán)保活動(dòng)方案

　　3、學(xué)生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇 ）

　　4、院領(lǐng)導(dǎo)講話

　　5、院領(lǐng)導(dǎo)宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任，展示綠色工商”啟動(dòng)儀式開(kāi)始

　　6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動(dòng)（院領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表）

　　7、 “安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家講座

　　8、 系書(shū)記宣布啟動(dòng)儀式結(jié)束，由學(xué)生會(huì)代表引領(lǐng)全體學(xué)生簽名后，列隊(duì)進(jìn)行“綠色校園清潔”活動(dòng)

　　9、 掛主橫幅號(hào)召全院開(kāi)展“環(huán)保綠色行”活動(dòng)

　　（二） “保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活、綠色消費(fèi)” 展板評(píng)展；

　　時(shí)間：6.1-6.11（6.1-6.3準(zhǔn)備，6.4評(píng)比，6.5展出）

　　地點(diǎn)：五號(hào)樓前

　　組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

　　實(shí)施流程：5月31號(hào)由學(xué)生會(huì)向化工系各班宣傳本次環(huán)保活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容，號(hào)召每班以“保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活、綠色消費(fèi)”為主題，設(shè)計(jì)展板一塊，6.3號(hào)上交系里評(píng)選，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，獲獎(jiǎng)?wù)拱逵?.5展出。（最好每班涉及不同的環(huán)保內(nèi)容：保護(hù)地球關(guān)愛(ài)生命；愛(ài)護(hù)環(huán)境防止污染；綠色生活低碳高效；綠色消費(fèi)引領(lǐng)時(shí)尚； 食品安全責(zé)任大于天；文明禮貌綠色你我他等，這幾項(xiàng)如果系里做，做六塊板，從各班抽出幾名擅長(zhǎng)宣傳繪畫(huà)等方面的學(xué)生配合系里做）

　　（三） “安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)

　　時(shí)間：6.5下午15：00-16：00；

　　地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

　　組織單位：化工系

　　實(shí)施流程：由系部領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)化工行業(yè)環(huán)保專家張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司 注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師）于6.5下午15：00-16：00到學(xué)院禮堂為化工系師生進(jìn)行化工安全環(huán)保方面的講座

　　（四） “綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；

　　時(shí)間：6.1-6.11

　　地點(diǎn)：報(bào)告廳

　　組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

　　實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào)，發(fā)出“綠色校園、綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)倡議，由學(xué)生會(huì)邀請(qǐng)?jiān)u委組織初選、復(fù)選，獲獎(jiǎng)?wù)邔⒀葜v作品于6.13閉幕式進(jìn)行表演。

　　（詳情見(jiàn)附件1）

　　（五） “綠色校園、綠色交往”活動(dòng)

　　時(shí)間：6.5-6.11

　　地點(diǎn)：校園

　　組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

　　實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào)，發(fā)出“綠色校園、綠色交往”文明行活動(dòng)倡議，號(hào)召全校學(xué)生主動(dòng)承擔(dān)綠色責(zé)任，糾正不文明行為、用語(yǔ)，禮貌待人，清潔環(huán)境。

　　（六） “綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、攝影、美術(shù)、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽

　　時(shí)間：6.1-6.11

　　地點(diǎn)：校園

　　組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

　　實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào)，發(fā)出“綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、美術(shù)、書(shū)法、征文創(chuàng)意大賽活動(dòng)倡議，號(hào)召全校學(xué)生參與活動(dòng)，征集廢物回收利用、環(huán)保節(jié)能科技發(fā)明、環(huán)保創(chuàng)意畫(huà)、環(huán)保書(shū)法等的創(chuàng)意大賽，做成展臺(tái)，6.13號(hào)展出。

　　（詳情見(jiàn)附件2）

　　（七） “創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽

　　時(shí)間：6.1-6.11

　　地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

　　組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

　　實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào)，發(fā)出““創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)倡議，號(hào)召全校學(xué)生以團(tuán)體形式參與活動(dòng)，用環(huán)保材料制作服裝，著環(huán)保型服裝進(jìn)行模特比賽。由學(xué)生會(huì)進(jìn)行初選，6.13閉幕式演出。

　　（詳情見(jiàn)附件3）

　　（八） 活動(dòng)閉幕式

　　時(shí)間：6.13下午14：30

　　地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

　　主持：系書(shū)記

　　參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、化工系全系師生

　　流程：系書(shū)記主持

　　1、 播放活動(dòng)進(jìn)行的各種花絮

　　2、 領(lǐng)導(dǎo)講話

　　3、 “創(chuàng)意你我他”服裝秀展示

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇31

　　一. 競(jìng)標(biāo)會(huì)概況介紹

　　【競(jìng)標(biāo)會(huì)主題】

　　本次競(jìng)標(biāo)會(huì)的主題是“辦我們自己的活動(dòng)”。在此次競(jìng)標(biāo)會(huì)正值12級(jí)新生剛適應(yīng)大學(xué)的生活，以團(tuán)隊(duì)承包并競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)增強(qiáng)對(duì)學(xué)院活動(dòng)的認(rèn)知，營(yíng)造激情的大學(xué)氛圍，使新生感受團(tuán)隊(duì)的力量和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，認(rèn)真貫徹院訓(xùn)“經(jīng)世濟(jì)用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，迸發(fā)經(jīng)管學(xué)子應(yīng)擁有的激情與拼搏。

　　【競(jìng)標(biāo)會(huì)面向?qū)ο蟆?/p>

　　浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院12級(jí)全體新生

　　浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院部分11級(jí)學(xué)生

　　【競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)】

　　時(shí)間：20xx年3月11日（宣講會(huì)） 3月28日（競(jìng)標(biāo)會(huì)）

　　場(chǎng)地：A2-222（暫定）

　　負(fù)責(zé)部門(mén)：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部

　　【競(jìng)標(biāo)會(huì)形式及內(nèi)容】

　　本次活動(dòng)以競(jìng)標(biāo)會(huì)的形式展開(kāi)，以團(tuán)隊(duì)承辦學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的形式來(lái)吸引更多經(jīng)管學(xué)子參與學(xué)院的各項(xiàng)學(xué)生文體活動(dòng)，由負(fù)責(zé)部門(mén)講解項(xiàng)目承包制說(shuō)明、實(shí)施辦法以及問(wèn)題答疑等，增強(qiáng)12級(jí)新生及部分11級(jí)學(xué)生對(duì)這一項(xiàng)目制和競(jìng)標(biāo)會(huì)的了解，幫助我們學(xué)生開(kāi)闊社會(huì)視野，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)力量，明確目標(biāo)，更好參與到學(xué)院的活動(dòng)中。通過(guò)這次競(jìng)標(biāo)會(huì)，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向全校師生我們經(jīng)管學(xué)院的創(chuàng)業(yè)特色與成果。

　　【競(jìng)標(biāo)活動(dòng)】

　　本次競(jìng)標(biāo)活動(dòng)分為主題活動(dòng)競(jìng)標(biāo)與自主活動(dòng)競(jìng)標(biāo)。主辦方將提供出四個(gè)可選的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)供參賽隊(duì)伍選擇。分別為“拆掉思維的墻”挑戰(zhàn)思維極限活動(dòng)、“電影知識(shí)競(jìng)賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“愛(ài)心支教”四個(gè)主題活動(dòng)。參賽隊(duì)伍可根據(jù)自身情況選擇主辦方提供的活動(dòng)參與競(jìng)標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項(xiàng)目承辦。

　　【競(jìng)標(biāo)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】

　　參賽隊(duì)要求：面向經(jīng)管學(xué)院大一大二同學(xué)，報(bào)名以團(tuán)隊(duì)為單位選派4—6人/組的團(tuán)隊(duì)或班級(jí)承辦，事先分工完畢，填寫(xiě)相應(yīng)報(bào)名表格在規(guī)定時(shí)間前上交至指定地點(diǎn)。（表格見(jiàn)附件）

　　賽評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：初賽以策劃的可行性和創(chuàng)新、亮點(diǎn)為主。決賽以現(xiàn)場(chǎng)答辯和活動(dòng)展示為主，由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及大眾評(píng)委（10名）聯(lián)合打分選出。

　　注意事項(xiàng)：1.參賽策劃書(shū)于3月25日前上交，電子稿發(fā)送至項(xiàng)目承包制專用郵箱，紙質(zhì)稿交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人董同學(xué) 585534，仉同學(xué)593672

　　2.郵件發(fā)送時(shí)，名稱設(shè)置為“所競(jìng)標(biāo)活動(dòng)名稱（團(tuán)隊(duì)名稱）”

　　3.項(xiàng)目承包制專用郵箱：

　　二、活動(dòng)具體工作安排

　　2.1 前期安排

　　實(shí)踐部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包制宣講會(huì)、競(jìng)標(biāo)會(huì)；與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通；競(jìng)標(biāo)成功團(tuán)隊(duì)舉辦活動(dòng)時(shí)的跟進(jìn)。

　　辦公室：宣講會(huì)前期借用高校百事通將活動(dòng)相關(guān)信息通知給大一大二同學(xué)；宣講會(huì)、競(jìng)標(biāo)會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置（桌簽和到場(chǎng)人員簽到）；競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)嘉賓老師的邀請(qǐng)；負(fù)責(zé)后期經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)及當(dāng)月學(xué)生會(huì)月報(bào)的登記。

　　策劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作（2張電子海報(bào)、1張手繪海報(bào)）、活動(dòng)橫幅（3條）。 宣傳部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁(yè)制作以及當(dāng)月《經(jīng)管快遞》的制作；人人微博上活動(dòng)信息的發(fā)布。

　　生活部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置用品及飲用水的購(gòu)置。

　　學(xué)生會(huì)所有部門(mén)：選出一名代表作為項(xiàng)目承包制競(jìng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的大眾評(píng)委

　　2.2 實(shí)踐部特別注意事項(xiàng)

　　【特殊事件處理】

　　1.根據(jù)通知、邀請(qǐng)的具體情況，若有嘉賓無(wú)法到場(chǎng)，安排其他嘉賓或?qū)W長(zhǎng)

　　2.根據(jù)時(shí)間與其他活動(dòng)有所沖突，可調(diào)整宣講會(huì)和競(jìng)標(biāo)會(huì)時(shí)間（提前或者推遲） - 3 -

　　3.若多媒體卡使用超時(shí)，間隙穿插疑問(wèn)解答

　　4. 若競(jìng)賽隊(duì)伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局

　　5. 最終由本團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，解釋權(quán)歸本團(tuán)隊(duì)所有

　　【宣講會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】

　　1. 宣講會(huì)前期，辦公室以高校百事通形式通知11級(jí)、12級(jí)同學(xué)宣講會(huì)的時(shí)間

　　與具體地點(diǎn)，登記來(lái)場(chǎng)人員情況。

　　2. 宣講會(huì)前期，實(shí)踐部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)，提前講解相關(guān)事項(xiàng)。

　　3. 宣講會(huì)時(shí)，實(shí)踐部負(fù)責(zé)主講項(xiàng)目承包制相關(guān)事項(xiàng)，若參與者對(duì)具體項(xiàng)目有疑

　　問(wèn)，由活動(dòng)跟進(jìn)部門(mén)詳細(xì)講解。

　　【競(jìng)標(biāo)會(huì)籌備日程表】

　　1. 場(chǎng)地安排及申請(qǐng)（活動(dòng)前2天）

　　2. 所需品購(gòu)買(mǎi)（ 活動(dòng)前2天購(gòu)置完畢）

　　3. 主持人選定（活動(dòng)前3天選定完畢）

　　4. 會(huì)場(chǎng)布置（競(jìng)標(biāo)會(huì)當(dāng)天）

　　2.3 競(jìng)標(biāo)會(huì)流程概況

　　1.由主持人介紹競(jìng)標(biāo)會(huì)的概況。（10分）

　　2.主持人簡(jiǎn)要介紹本次競(jìng)標(biāo)會(huì)的到場(chǎng)嘉賓及人員、入圍團(tuán)隊(duì)。（5分）

　　3.第一環(huán)節(jié) 主持人串詞邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)展示

　　第二環(huán)節(jié) 主持人邀請(qǐng)嘉賓提問(wèn)

　　第三環(huán)節(jié) 展示團(tuán)隊(duì)答辯

　　以競(jìng)標(biāo)活動(dòng)為序，依次邀請(qǐng)入圍團(tuán)隊(duì)展示、答辯

　　4.主持人串詞，總結(jié)競(jìng)標(biāo)會(huì)。（簽約協(xié)議、合影）

　　(視具體情況定)

　　2.4 競(jìng)標(biāo)會(huì)后續(xù)工作

　　1. 競(jìng)標(biāo)會(huì)會(huì)后，各干事留下清理會(huì)場(chǎng)。

　　2. 宣傳部：拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁(yè)制作以及《經(jīng)管快遞》的制作。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇32

　　招商引資的程序：確立目標(biāo)-廣泛搜集各方面資料-制訂各類方案-比較選擇各類方案-方案的實(shí)施-方案實(shí)施后跟蹤和反饋等，招商引資計(jì)劃書(shū)。各地各級(jí)政府要做好招商引資的工作，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

　　一、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)

　　目前，提高區(qū)域在國(guó)內(nèi)外知名度和信譽(yù)，已成為招商引資高度重視的關(guān)鍵問(wèn)題。招商引資的形象問(wèn)題，歸根結(jié)底是區(qū)域形象問(wèn)題。隨著招商引資難度增大，做好招商引資的形象設(shè)計(jì)、宣傳和推介，樹(shù)立良好的區(qū)域形象和品牌，已成為人們招商引資高度重視的關(guān)鍵問(wèn)題。在招商引資區(qū)域形象設(shè)計(jì)中，要有準(zhǔn)確的區(qū)域形象定位，在認(rèn)真對(duì)區(qū)域形象實(shí)際的調(diào)整研究基礎(chǔ)上，確定區(qū)域形象理念和行為基準(zhǔn)等因素，以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的方式表現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的區(qū)域形象必須能確實(shí)地表現(xiàn)出區(qū)域的內(nèi)在精神，真正體現(xiàn)區(qū)域的特點(diǎn)。

　　對(duì)于這項(xiàng)工作，我認(rèn)為各地的政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打造區(qū)域形象應(yīng)該高度重視。通過(guò)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行區(qū)域品牌包裝是明智之舉。

　　二、招商引資方法

　　目前各地在招商引資過(guò)程中，招商方法呈現(xiàn)出多樣化。有專業(yè)化招商、系統(tǒng)化招商、產(chǎn)業(yè)傾斜式招商、環(huán)境高地招商、科學(xué)招商、高質(zhì)量項(xiàng)目招商、園區(qū)集聚招商推進(jìn)等。

　　現(xiàn)階段，我認(rèn)為各地應(yīng)該在委托招商和以商招商方面有所側(cè)重。實(shí)踐證明，許多地區(qū)自行招商，結(jié)果總是浪費(fèi)了大量的人財(cái)物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商是行之有效的方法。

　　三、項(xiàng)目管理

　　招商引資項(xiàng)目的管理是指為使招商項(xiàng)目順利實(shí)施，促使項(xiàng)目的全部經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)按計(jì)劃協(xié)調(diào)執(zhí)行的一門(mén)綜合性管理科學(xué)，其內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目的技術(shù)管理和項(xiàng)目的行政管理。招商項(xiàng)目的管理必須要有與管理任務(wù)相結(jié)合的專職機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作行為，努力營(yíng)造一種促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的軟硬環(huán)境，使項(xiàng)目向"洼地"主動(dòng)集聚；要真心實(shí)意為投資者服務(wù)的正確態(tài)度，為項(xiàng)目直接提供全方位的服務(wù)，切實(shí)保護(hù)投資者的利益；要完善項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，做到工作有章可循，有計(jì)劃目標(biāo)，有檢查評(píng)比，考核獎(jiǎng)懲等配套措施；從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，采取現(xiàn)代管理手段，不斷探索和完善招商引資項(xiàng)目管理的新辦法。對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合評(píng)價(jià)是衡量招商引資成效的重要內(nèi)容，是招商引資項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組織部分。招商項(xiàng)目評(píng)析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并進(jìn)行正反經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)招商形勢(shì)，正確評(píng)價(jià)招商成果，進(jìn)一步堅(jiān)定招商信心，促進(jìn)思想和理念的變革和創(chuàng)新，不斷拓寬招商引資思路，工作計(jì)劃《招商引資計(jì)劃書(shū)》。加強(qiáng)招商引資項(xiàng)目的管理和評(píng)析，利于促進(jìn)招商引資實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　四、突出優(yōu)勢(shì)載體推進(jìn)園區(qū)建設(shè)

　　近些年來(lái)，我國(guó)高度重視發(fā)揮各類園區(qū)的主陣地作用，以園區(qū)為載體擴(kuò)大招商引資，形成集聚效應(yīng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集中培植招商引資的亮點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一直是招商引資追求的目標(biāo)和方向。加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大園區(qū)招商力度，堅(jiān)持建設(shè)與招商同步，在園區(qū)規(guī)劃上，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)的發(fā)展布局進(jìn)行通盤(pán)考慮、上下銜接，從而站在更高的層次上對(duì)現(xiàn)有園區(qū)從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息平臺(tái)打造、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的引進(jìn)等方面高起點(diǎn)規(guī)劃，從而形成各具特色，注重可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)功能定位。針對(duì)目前園區(qū)規(guī)劃水平不高的問(wèn)題，一要更加注重規(guī)劃，堅(jiān)持高起點(diǎn)，拿出大手筆，做到與本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，與經(jīng)

　　濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合，與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合；二要更加注重特色，堅(jiān)持走特色發(fā)展之路、差別化發(fā)展之路，打造鮮明的特色品牌。

　　五、優(yōu)化軟環(huán)境打造投資“洼地”

　　現(xiàn)在各級(jí)政府對(duì)招商引資都給予了高度的重視，招商人員為招商引資都做了大量工作，但是效果大都不理想。招商工作的整體水平尤其是專業(yè)與服務(wù)水平，與招商引資的總體要求不符。堅(jiān)持用硬措施打造軟環(huán)境，要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變政府職能，自覺(jué)做到思想觀念、行政方式與國(guó)際慣例接軌，加大招商引資人員專業(yè)培訓(xùn)力度，使各級(jí)政府真正做到親商、助商、安商、富商，才能取得招商引資的成功，造福一方。

2024項(xiàng)目策劃書(shū) 篇33

　　一、前言

　　包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

　　二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧�工程合格�?，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;

　　安全目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;

　　進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20xx年x月x日;

　　成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

　　三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度

　　1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

　　2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

　　3、目質(zhì)量管理制度;

　　4、項(xiàng)目安全管理制度;

　　5、項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

　　6、項(xiàng)目成本核算制度;

　　7、項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

　　8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

　　9、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

　　10、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

　　11、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

　　12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

　　13、項(xiàng)目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

　　五、項(xiàng)目分包策劃

　　分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

　　甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車(chē)費(fèi)用、采保費(fèi)等。

　　六、項(xiàng)目成本控制

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

　　應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

　　2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

　　應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。

　　七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

　　變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

　　八、進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

　　十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

　　項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃書(shū)

　　一、人物簡(jiǎn)介

　　季桑桑：?jiǎn)斡H家庭的留守兒童。早年喪母，父親常年在外務(wù)工。桑桑活潑善良，隨年邁的奶奶一起生活。常常想念遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的父親。

　　季衡：桑桑的父親。在妻子難產(chǎn)而亡后，將所有思念寄托在了女兒身上。為能給女兒提供優(yōu)渥的物質(zhì)生活條件，常年在外務(wù)工，不辭勞苦地工作，極少有時(shí)間回鄉(xiāng)看望女兒和母親。

　　桑桑的奶奶：年老體衰，早年喪偶。一個(gè)人含辛茹苦把子女撫養(yǎng)成人。到了本該享福的年紀(jì)，兒媳身亡;七年后，由自己一手帶大的孫女溺水而亡，老人深受打擊，幾近精神失常。

　　夏苒：年輕善良鄉(xiāng)村女教師，桑桑的班主任。素日對(duì)桑桑憐愛(ài)有加。

　　二、故事梗概

　　來(lái)自國(guó)土西南偏遠(yuǎn)山區(qū)的季衡，是一名常年在外務(wù)工的建筑工人，其妻早年難產(chǎn)而亡。女兒由奶奶撫養(yǎng)，生活在遠(yuǎn)離塵囂的大山深處。愛(ài)妻一別，季心如死灰，女兒桑桑幾乎成了他活下去的唯一動(dòng)力。也許是為能給桑桑提供優(yōu)渥的生活環(huán)境，以彌補(bǔ)其無(wú)法享受母愛(ài)的空缺;也許是勞乏肉體，以求精神解脫;也許二者兼而有之，季工作分外賣(mài)力，極少有時(shí)間回家探望家人。

　　桑桑七歲，中秋，季衡向單位請(qǐng)了假，回鄉(xiāng)過(guò)節(jié)。想著久別重逢的場(chǎng)景，季不禁喜上眉梢，又深感心酸。

　　不料，在季即將踏進(jìn)家門(mén)的時(shí)候，屋里卻傳來(lái)母親悲痛欲絕的哭聲。

　　原來(lái)在此前一天，家人得知其歸期，欣喜萬(wàn)分。女兒桑桑指導(dǎo)爸爸愛(ài)吃魚(yú)，偷跑到村外一條河邊去摸魚(yú)，水深處不幸溺亡。

　　喪妻之痛未愈，又逢喪女。年僅三十的季衡一蹶不振，終日閉門(mén)哀思。念及女兒自幼無(wú)母，又鮮有父親陪伴，既懊悔，又愧疚，更添悲痛。

　　連日茶飯不思使季日漸精神恍惚。一日，季端坐在女兒房間內(nèi)，紅腫的雙眼凝視著窗前的穿衣鏡陷入沉思，腦海中昔日女兒活潑的身姿翩然浮現(xiàn)，迷糊中那景象竟出現(xiàn)在鏡子中，觸手可及。看著女兒可愛(ài)的小臉，季不禁伸出了手，走進(jìn)了鏡中，回到了年前…

　　在這場(chǎng)奇幻的鏡中之旅中，季衡目睹了三年來(lái)女兒的生活概況。主要場(chǎng)景可分為以下幾幕：

　　1.睡夢(mèng)中的桑桑屢次呼喊爸爸;每次吃魚(yú)，桑桑都會(huì)說(shuō)：哇，要是爸爸在就好了。

　　2.班級(jí)組織郊游時(shí)別人都由父母陪同，桑桑則由年老體衰的奶奶帶領(lǐng)。看著奶奶蹣跚的背影，桑桑既心疼奶奶，又想念爸爸。

　　3.突然下雨的時(shí)候，別的同學(xué)早早就被家長(zhǎng)接走。桑桑的奶奶，先要從田地里急著趕回家收好院子里晾曬的糧食、衣物后才能前去接她，以至于桑桑往往在班主任的陪同下，在寂靜的教室里等到薄暮降臨才看到氣喘吁吁的奶奶出現(xiàn)在眼前……

　　4.總有那么幾個(gè)調(diào)皮鬼同學(xué)，常逗桑桑說(shuō)：你爸爸那么久不回家，肯定是在外面有了新家了。瘦小的桑桑聽(tīng)了十分生氣。每每這時(shí)，桑桑就更加想念未曾謀面的媽媽了，媽媽的墳?zāi)乖谏ＩＩ蠈W(xué)的路旁不遠(yuǎn)處，鮮花盛開(kāi)的季節(jié)，桑桑常才幾簇放置在墓前。有時(shí)時(shí)間充裕，桑桑會(huì)坐在媽媽墳前與她分享近況：考了前幾名、買(mǎi)了新衣服、爸爸快回來(lái)了、爸爸又走了……

　　5.桑桑的班主任來(lái)家訪，與奶奶聊天，夸獎(jiǎng)了桑桑的勤奮好學(xué)和懂事、也表達(dá)了對(duì)其缺乏母愛(ài)的心疼，建議該讓桑桑的爸爸經(jīng)常回家陪陪孩子，以助于其樂(lè)觀開(kāi)朗的性格的培養(yǎng)。

　　……(可酌情增減)

　　這些場(chǎng)景使季深刻意識(shí)到，較之優(yōu)渥的生活條件，孩子更需要的是日常的陪伴。

　　三、定位方向

　　1.親情片，呼吁關(guān)愛(ài)留守兒童。

　　2.警示家長(zhǎng)，日常陪伴對(duì)兒童成長(zhǎng)的重要性。

　　四、市場(chǎng)目標(biāo)

　　1.主要對(duì)象為十四歲及以上人群。

　　五、后續(xù)開(kāi)發(fā)

　　1.根器其受歡迎程度和收益狀況決定是否拍攝動(dòng)畫(huà)電視劇或真人版電影。

　　2.CD和動(dòng)畫(huà)片、電影原聲帶。

　　3.設(shè)計(jì)人物玩偶、動(dòng)畫(huà)服裝等相關(guān)衍生品。

　　4.相關(guān)衍生品授權(quán)。

　　六、保障和風(fēng)險(xiǎn)

　　1.融資方式采用股份制：避免給個(gè)人帶來(lái)巨大損失。

　　2.做好前期宣傳工作：通過(guò)微博、知乎、貼吧等渠道。

　　3.做好產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)措施。

　　4.重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，內(nèi)容為王。

　　5.謹(jǐn)防產(chǎn)品收益狀況未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，資金無(wú)法回收以致虧損的情況，如此，將出現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)受阻的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.必要時(shí)向政府部門(mén)以及相關(guān)社會(huì)組織需求幫助。

　　項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃書(shū)

　　一、活動(dòng)主題：金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻(xiàn)老區(qū)

　　關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營(yíng)人心促銷(xiāo)

　　活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”號(hào)召和“青春家園建設(shè)”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，與共青團(tuán)武漢市委、武漢市關(guān)心下一代工作委員會(huì)、武漢市青少年發(fā)展基金會(huì)、武漢市農(nóng)業(yè)局、武漢市文化局、武漢市衛(wèi)生局、武漢晚報(bào)社、武漢市廣播電視局、武漢晚報(bào)社、武漢愛(ài)心文化傳播中心等單位聯(lián)手，推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬(wàn)愛(ài)心獻(xiàn)老區(qū)”。

　　聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體共同舉辦，增強(qiáng)該活動(dòng)的權(quán)威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　在即將到來(lái)的銷(xiāo)售淡季，推出與金馬之家經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng)，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷(xiāo)售，并為旺季銷(xiāo)售做鋪墊。

　　活動(dòng)意義：

　　1、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項(xiàng)大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開(kāi)展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處，因?yàn)槭枪�益活�?dòng)，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認(rèn)知較快;

　　2、輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過(guò)合理的炒作為金馬之家營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造勢(shì)，增強(qiáng)大眾對(duì)金馬之家這一品牌的記憶、認(rèn)知和好感。

　　3、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷(xiāo)售額：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，社會(huì)效應(yīng)越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)飛升。

　　4、符合公司的經(jīng)營(yíng)理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì)議上提出過(guò)企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立員工的價(jià)值觀，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心的宏偉工程，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏：

　　(1)通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，有效開(kāi)展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo);

　　(2)義賣(mài)(義拍)活動(dòng)能有效吸引客流到賣(mài)場(chǎng)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，公眾對(duì)于公益事業(yè)的熱情較高，通過(guò)長(zhǎng)期的公益活

　　動(dòng)，能獲得良好的社會(huì)效益;

　　(3)因公益事業(yè)是政府部門(mén)極為關(guān)注的一項(xiàng)長(zhǎng)久性事業(yè)，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門(mén)，從而樹(shù)立良好的政府形象工程;

　　(4)事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門(mén)關(guān)注程度高;且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大;又與商戶互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

　　二、義賣(mài)(義拍)活動(dòng)分析：

　　1.活動(dòng)內(nèi)容：

　　金馬之家聯(lián)合商戶提供近百萬(wàn)價(jià)值的義賣(mài)產(chǎn)品，義賣(mài)款項(xiàng)作為愛(ài)心專款全部捐獻(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體。

　　2.活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月開(kāi)始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開(kāi)展一系列愛(ài)心義賣(mài)義拍及捐贈(zèng)活動(dòng)。

　　3.義賣(mài)產(chǎn)品來(lái)源：

　　(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣(mài)商品，尤其是衛(wèi)浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國(guó)知名品牌的廠家有較強(qiáng)的品牌推廣意識(shí)，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫(kù)存家具、床上用品等，可以作為義賣(mài)商品。

　　(3)計(jì)劃在近一年的時(shí)間里，組織8-10次公益性主題促銷(xiāo)和若干次捐贈(zèng)活動(dòng)，估計(jì)每次需提供價(jià)值1-5萬(wàn)元的家具建材商品進(jìn)行義賣(mài)，作為捐贈(zèng)款項(xiàng)資助革命老區(qū)。

　　4.活動(dòng)難度：這項(xiàng)活動(dòng)需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動(dòng)能給商家?guī)��?lái)多項(xiàng)有形的回報(bào)，因此，說(shuō)服商家提供拍賣(mài)品是可行的。

　　5.活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣(mài)時(shí)間約為2小時(shí)。

　　以后每月1-2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣(mài)公益活動(dòng)。

　　三、扶助對(duì)象

　　以湖北省大別山革命老區(qū)為主要扶助對(duì)象，可以深入到大別山老區(qū)如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據(jù)不同時(shí)段，組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥柜櫥配等廠家參與，推出相關(guān)主題促銷(xiāo)活動(dòng)，例如可做如下主題活動(dòng)：

　　1.7-8月，高考后推出資助老區(qū)高考狀元

　　2.9月，九九重陽(yáng)節(jié)，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻(xiàn)愛(ài)心

　　3.10月，為革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛(ài)心

　　五、媒體支持

　　1.《武漢晚報(bào)》扶助行動(dòng)欄目

　　2.《武漢晨報(bào)》

　　3.武漢電視臺(tái)《百姓連線》

　　4.湖北廣播電臺(tái)

　　六、本次拍賣(mài)活動(dòng)操作細(xì)則：

　　1.本次義拍活動(dòng)為無(wú)底價(jià)義拍，即所有拍品0元起價(jià)，參與競(jìng)拍者自由叫價(jià)，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣。

　　2.本次拍賣(mài)會(huì)拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有床、床墊、沙發(fā)、餐桌椅、沙發(fā)床等拍賣(mài)品。

　　3.本次拍賣(mài)會(huì)所得款項(xiàng)用于資助革命老區(qū)弱勢(shì)群體。

　　4.本次拍賣(mài)會(huì)在金馬之家建材家居門(mén)前廣場(chǎng)舉行。

　　5.本次拍賣(mài)為無(wú)底價(jià)拍賣(mài)，最終得主由工作人員帶到收銀臺(tái)繳款;

　　6.本次拍賣(mài)活動(dòng)擬定于5月27-28日下午3點(diǎn)進(jìn)行，提前展示拍賣(mài)品，由主持人現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)介紹其品牌、功能等(內(nèi)容由商家提供)。

　　7.拍賣(mài)師宣布拍賣(mài)開(kāi)始，參與拍賣(mài)者開(kāi)始出價(jià)。

　　8.每次叫價(jià)，拍賣(mài)師現(xiàn)場(chǎng)喊價(jià)3次，如沒(méi)有人加價(jià)，拍賣(mài)師落錘，宣布成交。

　　9.工作人員現(xiàn)場(chǎng)將最后競(jìng)拍得主請(qǐng)上舞臺(tái)，有電臺(tái)、電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪。

　　10.由產(chǎn)品廠商代表恭賀該消費(fèi)者成為金馬之家愛(ài)心大使。