最新公司成立策劃書（精選23篇）
最新公司成立策劃書 篇1
一、前言
上海旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的`本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名旅游策劃公司。
五、媒體策略
�。�1）廣告計劃
A、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。
B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
�。�2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
�。�3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。
（4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等
最新公司成立策劃書 篇2
一、前言
旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市xx區(qū)路號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻!
持夢旅游，讓你愛上旅程!
二、市場分析
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程!
三、公司目標
為旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境!秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。
B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。
(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內(nèi)路線主要為，等地，國外主要路線是等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
最新公司成立策劃書 篇3
、公司的人們正全力以赴向億進發(fā)
2年風(fēng)雨、2年輝煌！多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發(fā)員工心聲，展現(xiàn)公司人積極樂觀、不畏困難、團結(jié)奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的征文活動。抒發(fā)您主人翁的情懷
要求如下：
一、征文對象：
公司全體員工、家屬
二、征文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發(fā)展、自己的發(fā)展，分享這一路走來的小故事，講述這些發(fā)展變化帶給自己的觸動、感受；
2、員工，可以圍繞征文關(guān)鍵詞，講述對公司發(fā)展的感受，以及對公司未來發(fā)展的期望；
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發(fā)展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、征文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內(nèi)容健康向上，弘揚企業(yè)精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說；
2、文章必須為原創(chuàng)，不得抄襲。
四、截止時間：
xx年6月8日
五、獎項設(shè)置：
一等獎一名，獎勵200元現(xiàn)金或等價值禮品
二等獎兩名獎勵150元現(xiàn)金或等價值禮品
三等獎三名獎勵100元現(xiàn)金或等價值禮品
獎項將由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人綜合評定得出。
最新公司成立策劃書 篇4
第一章前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章市場分析
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學(xué)校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本核算資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經(jīng)營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。
市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。
財務(wù)部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。
二、人力資源
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。
三、風(fēng)險分析
1、外部風(fēng)險
有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。
2、市場風(fēng)險
——市場的具大風(fēng)險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹⻊?wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性
3、合理性與可實現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。
第六章財務(wù)分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000 復(fù)印機 4000
電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經(jīng)費 40000 合計189900
每月開銷(單位：元) 工資 20xx-3000 電費、電話費 800 設(shè)備維護 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費 500 合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用
以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)
5、平面設(shè)計第七章創(chuàng)業(yè)團隊
一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。
最新公司成立策劃書 篇5
第一章前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準.這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展.
我們將不斷努力進取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.
(四)公司目標
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍".
我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù).只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵.
(六)公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論.從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費者溝通.成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司.為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.
3.為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢.能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉.
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的'新興行業(yè),20__年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額20__年突破1000億元大關(guān).按照專家的預(yù)測,20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右.據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內(nèi)不會有大變化.
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,廣告業(yè)顯示出強勁的活力,廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢.調(diào)查顯示,中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分.20__年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國GDP11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;20__年,因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體).20__年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信20__年中國廣告市場會更加精彩.
20__年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn).
中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場20__年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,20__年的增長率仍將達到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就20__年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,因此預(yù)測20__年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標市場 :
學(xué)院校內(nèi)市場,學(xué)院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場為成都各地市場.學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,學(xué)院各個學(xué)生社團活動的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求.學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主.
(四)建設(shè)進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司.到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系.
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體.這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān).集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團.通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平.這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助.
方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展.
2、游說學(xué)院社團,將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理.
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量.
4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù).
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè).
1、在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化.
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:
1.市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù).
2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作.
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃.
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
（1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告.20__年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊.
(2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進高新技術(shù)的廣告制作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經(jīng)營策略
1、對公司的管理.維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率.
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感,提高消費者的滿意程度.
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢.其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大.
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點.
(三)經(jīng)營障礙
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后.
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4、知名度不高.
(四)經(jīng)營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源.
管理部——負責(zé)公司內(nèi)部管理,進度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃.
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作.
市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調(diào)查,分析研究.
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系:負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ).
財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng).
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn).
最新公司成立策劃書 篇6
廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的×學(xué)院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂×學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進×學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進取，為把廣告公司創(chuàng)辦成一個代表×學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
最新公司成立策劃書 篇7
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學(xué)�；顒拥男麄�。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，能幫助剛剛起步人理清思路。后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
最新公司成立策劃書 篇8
本商行成立目的：推進xx品牌建設(shè)，拉動配套設(shè)備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發(fā)展，實現(xiàn)銷售和品牌建設(shè)雙贏。更好的服務(wù)與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼?zhèn)洌N售人員，提供提供更好的發(fā)展空間和機遇。
部門成立方案；以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門設(shè)備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務(wù)，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長遠發(fā)展提供資料，和根據(jù)。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務(wù)部的規(guī)章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎(chǔ)股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產(chǎn)外，其他設(shè)備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應(yīng)廠家必須安本銷售部要求生產(chǎn)，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結(jié)為憑據(jù)分紅。
銷售部初期成立經(jīng)王總批準，辦事處有倉庫和簡易辦公設(shè)備為基本條件，通過廣告，和售后服務(wù)推廣市場。以小投資穩(wěn)發(fā)展為基礎(chǔ)。
每個辦事處有調(diào)試工一名，經(jīng)理一名，要求；都具備初中以上學(xué)歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。
隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認可，必將拉動印刷機和其他全國各地配套設(shè)備的銷售，真正的成為，包裝機械生產(chǎn)廠家，和使用廠家的共同發(fā)展。
總之，本部以規(guī)章制度管理員工，為社會行內(nèi)的發(fā)展提供動力，愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng)行業(yè)輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。
最新公司成立策劃書 篇9
一、市場前景
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌�。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學(xué)校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的`發(fā)展模式可以考慮――
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
最新公司成立策劃書 篇10
伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述 :
1、公司名稱：恒遠廣告公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù) ：
(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)�；�(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1.市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經(jīng)營障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、組織結(jié)構(gòu)： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計、展示制作。
市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院�！，F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制專科專業(yè)，已面向25個�。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生X人，成教學(xué)生X余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。
最新公司成立策劃書 篇11
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學(xué)�；顒拥男麄�。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
最新公司成立策劃書 篇12
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
持夢旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析
**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場。
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。
B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。
(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
最新公司成立策劃書 篇13
一、描述
業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導(dǎo)向服務(wù)，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內(nèi)大學(xué)旅行社的出世進展及大學(xué)旅行熱的崛起，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅行企業(yè)機構(gòu)正在考慮的。
Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了中國，并獲取了一定成功，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當缺少甚至沒有，面臨大學(xué)生這個龐大的旅行群體，近年來浮現(xiàn)了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽始終難以鞏固。
針對為數(shù)眾多的大學(xué)生旅行者對旅行地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)方式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應(yīng)旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等方式，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務(wù)體系。
二、技術(shù)
1、前端：
多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅行信息采編隊伍。
(1)----訂票編制：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機票及其相干服務(wù)。
般班查找
機票預(yù)計
訂單的查找與修改
退票
代理出票/退票/訂單維護功能。
(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務(wù)。
客戶登錄
酒店查找
酒店預(yù)訂
更改預(yù)訂
取消預(yù)訂
房源維護
庫存預(yù)警
退款模塊
(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務(wù)和在線預(yù)訂。
客戶登錄
信息查找
線路預(yù)訂
更改預(yù)訂
取消預(yù)訂
旅行社治理和維護
(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。
三、訪問者得益
通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅行導(dǎo)向，可聯(lián)絡(luò)到各種旅行協(xié)助機構(gòu)，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的`樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現(xiàn)旅程。
一、市場介紹
1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已沖破1000萬，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加。
20__年3月份開始，在電子商務(wù)熱潮下，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的ICP，其進展前景一度被廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅行網(wǎng)站華夏旅行網(wǎng)與達成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問題以電子商務(wù)為首要方式，一時變成投資熱點。
但無論是華夏旅行網(wǎng)，中國旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點放在"旅行行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預(yù)定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務(wù)上，在個人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關(guān)個人旅行的細節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學(xué)生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡(luò)旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)旅行的風(fēng)光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅行網(wǎng)站的進展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅行網(wǎng)站的進展沒有什么聯(lián)絡(luò)。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)。
另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào)，在旅行業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。
中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目標市場
業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人)，但從長遠來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務(wù)項目宣傳和U&CHOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。
三、區(qū)域聚焦
在uchostelling服務(wù)方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學(xué)生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國外同類機構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務(wù)機構(gòu)。
四、進展目標
公司最終進展目標是實現(xiàn)對傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò)為買賣方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學(xué)生(青年)旅行機構(gòu)，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。
五、業(yè)務(wù)計劃的實施
一、實施戰(zhàn)略
第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點放在U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機構(gòu)進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，再在較為發(fā)達但未有相應(yīng)機構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建造。在此基礎(chǔ)上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務(wù)使用者。一年內(nèi)U&C HOSTELLING業(yè)務(wù)進入正常營運狀況，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。
第三步：加大融資，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當在業(yè)務(wù)聚集城市(點)建立全權(quán)物業(yè)。
二、聯(lián)盟
公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同進展。
最新公司成立策劃書 篇14
隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應(yīng)運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當天的'服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務(wù)公司規(guī)�？纱罂尚�，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
最新公司成立策劃書 篇15
一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會組織投資成立，主要經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補充，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
二、四川省投資公司的現(xiàn)狀
1、經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。
20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運營比較出名的，屬于西南財經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。
三、投資公司具有良好的發(fā)展前景
1、投資公司的體制相對正規(guī)金融機構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟組織和個體經(jīng)濟，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營靈活等特點。
四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營管理思路
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制
公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營層在股東會和董事會授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營管理。
此外，為激勵和約束公司經(jīng)營團隊，初步設(shè)計管理團隊以自有資金出資入股至公司并實行計提風(fēng)險金的制度：
①、公司經(jīng)營層將共同出資10萬元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營層任職期間不能對外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會下達的經(jīng)營目標，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險金，若當年未能完成董事會通過的經(jīng)營目標，該風(fēng)險金不予發(fā)放。
2、公司的經(jīng)營原則風(fēng)險可控、利益最大化
投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢，只要嚴格控制項目風(fēng)險，運用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險，其回報率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經(jīng)營理念快捷、高效
投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹慎風(fēng)控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。
五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：
1、公司基本信息
公司名稱：成都市投資有限責(zé)任公司；注冊地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊資本：5000萬元人民幣；
經(jīng)營范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
出資人情況：擬定出資人為1—2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實力的出資人）
法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。
2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
�。�1）公司監(jiān)事會擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨立監(jiān)事；
�。�2）公司董事長擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營管理；
（3）公司審貸委員會由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨立監(jiān)事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經(jīng)審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過。
�。�4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定
�。�5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定
�。�6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定
�。�7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定
（8）法律顧問擬聘任律師事務(wù)所
3、公司的業(yè)務(wù)流程
�。�1）公司實行全員營銷，但只能業(yè)務(wù)部門進行具體業(yè)務(wù)辦理；
（2）具體業(yè)務(wù)流程：
六、財務(wù)預(yù)測鑒于：
1。根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經(jīng)過我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標約在30%—50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個明顯的逐步增加的過程。
3、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬松，預(yù)計市場會對投資回報率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認為會呈現(xiàn)約有下降的趨勢。
4、假設(shè)公司成立，市場開拓及得到一定認可、團隊建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營目標和財務(wù)計劃預(yù)測如下：
A：按照實際到位資金5000萬元計算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險與收益風(fēng)控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調(diào)查，提出風(fēng)險意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會進行審批客戶經(jīng)理落實合同及審貸會要求的風(fēng)險防范措施風(fēng)控專員組織對合同及風(fēng)險防范措施的落實審查總經(jīng)理審批財務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負責(zé)收取本息本息結(jié)清、項目結(jié)束。
B：公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營；
C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%—15%計算提成；
D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營資金；
E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動；
F：營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴格控制在收入的3%以內(nèi)；G：營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。
1、初期固定資產(chǎn)及開辦費投入
2、人力成本
3、盈利預(yù)測
七、公司的激勵機制
1、公司實行經(jīng)營目標與績效掛鉤制度
公司將股東投資回報率（ROE）作為考核經(jīng)營團隊的主要指標，采用分段計算分段獎勵的辦法。
2、具體激勵措施
八、風(fēng)險提示與規(guī)避
小額貸款公司的主要風(fēng)險表現(xiàn)為：
1、資本流動性風(fēng)險
2、信用風(fēng)險
信用風(fēng)險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險比其他金融機構(gòu)面臨的信用風(fēng)險要大。
3、操作風(fēng)險
操作風(fēng)險即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴格等原因有關(guān)。目前我國的投資公司從人員構(gòu)成上來看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險管理崗位和配備相應(yīng)的'人員，風(fēng)險處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。
4、市場競爭風(fēng)險
目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴重影響公司的短期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
為防范上述風(fēng)險，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營團隊不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；
2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經(jīng)營業(yè)務(wù)；
3、投資人一定要有長遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營團隊充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營團隊客觀獨立地進行業(yè)務(wù)經(jīng)營；
4、投資人、管理層和經(jīng)營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統(tǒng)一。
九、籌建投資公司工作計劃
1、成立“成都市投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計劃工作任務(wù)書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項。
3、籌集注冊資本金�；I集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。
4、招聘員工、培訓(xùn)、落實辦公場地。6月10日前完成。
5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。
6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。
7、制定公司各項規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司開業(yè)時間。20xx年7月1日。
最新公司成立策劃書 篇16
一、公司成立背景
20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。
中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔(dān)，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的.資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：
1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務(wù)
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。
二、公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險及解決辦法
1、法律風(fēng)險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
三、公司發(fā)展規(guī)劃
第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
四、公司設(shè)立和架構(gòu)
公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司
注冊資本：1000萬人民幣
公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國鋒
副總經(jīng)理：李順
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——、財務(wù)——
五、運營成本與運營收入及利潤分配
成本：
薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預(yù)計在10萬元左右。
場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結(jié)算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
最新公司成立策劃書 篇17
公司成立資料
節(jié)能科技有限公司是xx市節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。
節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15% 、本科占40% 、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機水泵、球磨機、擠出機、中央空調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好評。
公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的.節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
xx公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術(shù)企業(yè)認證，所有產(chǎn)品均通過CE認證、省級SMQ質(zhì)檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。
xx有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。
投資成立公司計劃
一、基本情況：
1、企業(yè)名：節(jié)能科技有限責(zé)任公司
2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品(照明、電梯、中央空調(diào)、電機等)的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)。低壓配電設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試。循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。
3、組織形式：有限責(zé)任公司。
4、經(jīng)營地點：。
二、公司戰(zhàn)略
1、公司短期戰(zhàn)略目標(第x年)：發(fā)展前期的主要目標是進入、并打穩(wěn)和兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展和xx周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。
2、公司中長期戰(zhàn)略目標：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風(fēng)格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到所有縣市區(qū)。
三、組織管理:
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負責(zé)制�？偨�(jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓、兩地市場。
工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。
四、經(jīng)濟可行性分析：
1、投資估算：成立公司費用：工商注冊費xx元左右。辦公室租賃全年費用控制在x萬元，室內(nèi)裝修x萬元，辦公設(shè)備(辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等)xx元。電腦一臺xx元。復(fù)印機、傳真機各一臺xx元。合計x萬元。
五、員工薪資待遇
銷售員底薪xx元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的x%的餐費。
設(shè)計安裝工程師底xx元/月，享受當月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的x%。
人事行政主管薪水xx元/月，享受當月效益獎。
所有員工每月xx元交通補貼、xx元電話補貼。
六、如何切入市場：
宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、 xx個人出資xx萬元，持股比例%，完全為個人公司。
2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。
經(jīng)營理念：誠信做事客戶至上。
企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠團結(jié)創(chuàng)新。
經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻社會。
總經(jīng)理致辭：
作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運用技術(shù)手段，促進節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗。
最新公司成立策劃書 篇18
為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式
根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
�。ㄒ唬┫刃鞋F(xiàn)金注冊
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
�。ǘ⿲τ行зY產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
�。ㄈ╅_展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權(quán)依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位
�。ㄒ唬┕久Q投資控股有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)投資公司系集團公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定
�。ㄒ唬┏霭婕瘓F集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
2、審議批準投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
4、按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)；審核批準投資公司和內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
�。ǘ┩顿Y公司投資公司對集團負責(zé)，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
1、根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃，執(zhí)行集團的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團下達的各類經(jīng)營管理目標和其他工作任務(wù)；
2、負責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
44、依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
�。ǘ﹥�(nèi)設(shè)機構(gòu)按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責(zé)公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責(zé)公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進措施；負責(zé)公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責(zé)：負責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險管理部
主要職責(zé)：負責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責(zé)：負責(zé)組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責(zé)項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責(zé)對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責(zé)公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責(zé)投資公司投資的'地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機制
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務(wù)管理機制
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內(nèi)控體系。
�。ㄈ┙㈧`活有效的選人用人機制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標責(zé)任制，強化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風(fēng)險防范機制
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應(yīng)每月向集團報告。
最新公司成立策劃書 篇19
第一部分 晚會概況
【晚會組織能力】
今年的晚會籌辦有了XX年的經(jīng)驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會辦得更好，更出色。
【晚會目的及意義】
太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進取“的更大決心！
【晚會主題】
這臺聯(lián)歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的.話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。
【晚會形式及內(nèi)容】
形式不限，可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。
晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金。
節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結(jié)果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。
【特色節(jié)目】
1、晚會開始
a、在節(jié)目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。
2、抽 獎
穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。
現(xiàn)場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現(xiàn)場氣氛：
a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝�。ㄆ悍疫_/七喜500毫升）
3、現(xiàn)場即興節(jié)目。
視現(xiàn)場氣氛而定。
4、壓軸節(jié)目
此壓軸節(jié)目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。
【晚會地點和時間】
地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店
時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會籌備日程安排】
供應(yīng)商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節(jié)目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）
現(xiàn)場布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會籌備組】
籌備小組負責(zé)人：明莉
節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責(zé)分配
員工動員宣傳：
部門負責(zé)人動員：“優(yōu)。習(xí)。網(wǎng)”
節(jié)目彩排總負責(zé)：
后 勤 ：湯 紅
供應(yīng)商贊助跟進：
【具體組織安排】
1、供應(yīng)商贊助
負責(zé)人：
主要負責(zé)本次晚會經(jīng)費供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。
2、員工動員工作
負責(zé)人：
主要負責(zé)動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責(zé)男員工的動員，李雙雙負責(zé)女員的動員工作。
3、部門負責(zé)人動員工作
負責(zé)人：
主要負責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責(zé)人的思想工作，達成一個生產(chǎn)目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強的公司員工。主持人數(shù)量在4個以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。
5、現(xiàn)場布置
負責(zé)人：
人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。
6、節(jié)目編排
負責(zé)聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。
7、通知晚會貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8、演員化妝
由人事部負現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責(zé)：主要控制當晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。
10、晚會現(xiàn)場拍照
負責(zé)：待定
負責(zé)晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責(zé)沖曬。
11、協(xié)調(diào)工作
負責(zé)人：待定
負責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節(jié)目策劃小組負責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強的公司女員工。
【晚會后期工作】
1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。
2、費用處理，由紅負責(zé)。
3、晚會舉辦完書面總結(jié)，由明莉負責(zé)提交報告
第二部分 贊助
【晚會經(jīng)費來源】
1、活動所有經(jīng)費來源于秘書工作供應(yīng)商贊助。
2、按經(jīng)費設(shè)定晚會抽獎禮品金額及其它預(yù)算。
【經(jīng)費預(yù)算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現(xiàn)場錄像帶 費用待定
游戲小禮品 待定
現(xiàn)場布置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節(jié)目獎金發(fā)放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來回上園車費 費用待定
宴會餐費 費用待定
共 計 x元
第三部分 晚會注意事項
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會籌備實施情況
1、第一次小組開會（7/12/ am16：00~17：00），會議內(nèi)容：
定出了小組5成員第一階段的職責(zé)，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目。
2、此報告由總體初步策化，待第二次會議研討。
3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準備情況。
最新公司成立策劃書 篇20
一、廣告業(yè)在中國有著廣闊的市場發(fā)展前景
隨著中國加入wTo和國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，未來十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。
二、投資小，見效快
與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。
目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%(國家規(guī)定為15%)。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點;有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。
三、目前廣告業(yè)概況
1、基本情況
從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟的.增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。
2、目前廣告業(yè)的基本活動
目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。
3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a)，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美(上海)廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納(上海)廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。
最新公司成立策劃書 篇21
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
持夢旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的`本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。
B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。
(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
最新公司成立策劃書 篇22
1、公司名稱
福建產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱產(chǎn)業(yè)投資公司）
2、管理體制
新組建產(chǎn)業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。
產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值�？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，依權(quán)限管理對各子公司的重大事項擁有決定權(quán)。
3、組建方式
根據(jù)總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建
�、抛缘怯�
新組建產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。
⑵對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的
質(zhì)量和贏利能力進行評估。
其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業(yè)實力。
4、組織架構(gòu)
實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會是最高權(quán)力機構(gòu)，董事長是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會聘任�？偣局贫ü菊鲁�，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜�？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財務(wù)中心），投融資部（對應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運營部（對應(yīng)國有資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)）
5、注冊資本
初創(chuàng)期注冊資本1億元
6、業(yè)務(wù)范圍
⑴金融類：一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。
�、飘a(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動向，著重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進行投融資。
�、琴Y產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。
�、绕渌麡I(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。
7、發(fā)展戰(zhàn)略
第一年：組建產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設(shè)立機構(gòu)，建立制度，開展資產(chǎn)整合，當年實現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；
第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達10億元；
第三年：組建集團公司，通過集團化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項目、資產(chǎn)等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現(xiàn)再翻一番，達20億元，凈資產(chǎn)達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團公司。
8、工作機制
⑴建立科學(xué)高效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
⑵建立嚴格有效的財務(wù)管理機制
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內(nèi)控體系。
�、墙㈧`活有效的`選人用人機制
嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標責(zé)任制，強化對績效考核結(jié)果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)精神。
⑷建立安全有效的風(fēng)險防范機制
建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，按規(guī)定逐級上報核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，定期逐級匯報。
最新公司成立策劃書 篇23
為了提高自控分公司青年員工的工作能力，發(fā)揮青年黨、團員特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢，更好地發(fā)揮青年黨、團員先鋒模范作用，激勵廣大青年黨、團員更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以實際行動踐行“努力工作，快樂生活”價值理念，更好的服務(wù)于分公司生產(chǎn)、工程。分公司決定成立青年突擊隊，現(xiàn)將具體實施方案如下：
一、成立青年突擊隊的意義
1、分公司成立青年突擊隊將緊密聯(lián)系分公司的工作，承擔(dān)各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，以服務(wù)生產(chǎn)為大局。努力快速培養(yǎng)一批拉得出、上的去、打得響的八零九零青年隊伍。
2、團結(jié)青年黨、團員，努力加強團組織隊伍建設(shè)，發(fā)揮分公司青年的先鋒突擊作用，不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力。為自控分公司安全生產(chǎn)保駕護航，更好服務(wù)于20xx年大檢修。
二、突擊隊精神
最沉重的擔(dān)子我們挑，最危險的地方我們闖，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時刻我們到，最艱苦的地方我們?nèi)ァ?/p>
三、青年突擊隊隊長職責(zé)
1、青年突擊隊隊長要做好每次突擊任務(wù)的`記錄，對青年突擊隊活動開展情況進行考評總結(jié)。做到突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)。
2、必須具備一定的理論水平，掌握一定的技術(shù)水平和管理能力，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，在隊員中擁有較高的威信，能以身作則，模范執(zhí)行各項制度。
3、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、堅持深入細致的思想工作，主持突擊隊日常工作，確保突擊隊活動正常開展。
5、關(guān)心突擊隊員的生活。
四、青年突擊隊隊員職責(zé)
發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量，結(jié)合自控分公司實際工作，主要職責(zé)有：
1、支持隊長工作，積極響應(yīng)號召。
2、積極投身于艱苦的生產(chǎn)中。
3、積極參與分公司各項搶修、檢維修任務(wù)。
4、在分公司項目任務(wù)重的時候，積極參與保證分公司各項目施工進度。
5、要勇于承擔(dān)各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)，沖鋒在前。
6、積極投身于分公司各項重點工程項目建設(shè)中。
7、積極投身于分公司各類公益勞動、社會活動。
五、青年突擊隊管理、表彰原則
1、分公司將青年突擊隊個人表現(xiàn)納入年度評優(yōu)評先考核和年度“五四優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀黨員”評比中，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的先進個人進行表彰獎勵。
2、突擊隊隊員在接到分公司緊急生產(chǎn)搶修指令時，突擊隊隊長應(yīng)及時組織隊員趕到現(xiàn)場。
3、突擊隊隊員要指責(zé)明確、團結(jié)一致、互相協(xié)作、隊員擁護。
4、突擊隊隊員根據(jù)施工、生產(chǎn)實際，要出色地完成所承擔(dān)的各項施工、生產(chǎn)突擊任務(wù)，并要保證質(zhì)量，嚴格標準化作業(yè)。堅持在突擊活動全過程中保證安全第一，切實保證突擊隊員的自身安全。
5、分公司團支部將會做好青年突擊隊的宣傳報道工作，及時準確地把突擊隊的無私奉獻精神宣傳出去。
6、青年突擊隊內(nèi)部，開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。
六、入隊方法
各班班員自愿報名于班長處，經(jīng)分公司團支部審核，分公司批準確定突擊隊人員名單。
七、本方案將在試行的過程中，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，并逐步加以完善，由分公司團支部負責(zé)修改、變更和解釋。
八、本方案自發(fā)布之日起實施。