有關營銷的策劃書（精選31篇）

有關營銷的策劃書 篇1

　　一、“9000B”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的

　　1.9000B市場營銷的意義。之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個觀點：“9000B的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷。”因為，較之公司的其他產品，9000B的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響。

　　2.制定本計劃的目的。應該看到“9000B”的市場營銷是一個涉及到軟、硬件結合，涉及到產、供、銷各部門各環節相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調度協調，有賴于各方面的積極協作。制定本計劃就是想求得公司各級領導的重視和支持以及各部門各環節的共識，明確面對這項工作，我們所應該采取的策略和具體措施，以便于統一思想，協調行動，共同完成好這項具有重要意義的工作。

　　二、當前的營銷狀況

　　分析當前國內中文系統(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況，有助于我們對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及宏觀環境，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據和參考。

　　1.市場狀況

　　目前國內每年對微型電腦的需求大約在30萬臺。隨著電腦應用的廣泛和電腦成本及價格的下降，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇，PC的需求會不斷增加，中國人用電腦自然要處理中文，因此中文系統的市場是客觀存在且呈增加趨勢的。目前90%以上的PC配有中文系統，其中軟漢字系統占70%～80%，漢卡占20%～30%。由于微機和漢卡種類的多樣化，用戶對漢卡要求集中于兼容性、適應性及多用途，另外，由于國內漢卡尚沒有統一的中文標準，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應用軟件的支持，即是否具有相對的標準性或權威性以保證用戶投資的長期利益，也是用戶所關心的主要問題之一。

　　2.產品狀況

　　由于公司長期以來以主機為中心的經營策略，漢卡只作為為主機服務的從屬產品，而沒有作為一個獨立產品進行開發設計及營銷，因而從014到CE.GA、CVGA/24，雖然從技術上講都是當時的最高水平，且市場的需求也明顯存在，但除了配套整機銷售外，單獨銷售的并不多。因此，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場占有率也遠未達到應有的水平，其他廠家則乘虛而入，大舉占領漢卡市場，產生了長城創造標準，仿制品及其他產品坐收其利的現象，不僅在商業利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進一步普及、推廣長城中文系統、統一國內中文工業標準的良好時機。現在9000B的推出正是為了彌補公司以前在這方面的不足，重新樹立長城中文系統在市場及用戶心目中的產品形象。

　　3.競爭狀況

　　總體上講，所有的中文系統包括軟漢字系統及漢卡都是潛在的競爭對手，但軟漢字系統由于性能、價格與漢卡存在較明顯的差異，相應的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中，同時產品也具有可比性，因而對9000B而言，主要競爭對手是其他各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯想、雙星、金山等。

　　上述各種漢卡各有特色，依對9000B的競爭力比較可排為巨人、金山、王碼、聯想、雙星。競爭呼喚著統一的中文工業標準，機會與挑戰并存，長城應該憑借實力和影響，抓住這一有利時機。

　　三、祝會和問題分析

　　1.機會(威脅)分析

　　機會和威脅指能夠影響9000B市場營銷的外部因素。

　　主要機會有：

　　(1)以往長城機所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標準，并且已在其上開發了大量應用軟件和應用系統，其應用具有習慣性和延續性。

　　(2)日前按長城中文標準開發的大量工具軟件，支撐軟件及通用系統，為9000B提供了有力的軟件支持。

　　(3)計算機市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產品，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策，9000B是會為廣大分銷商所積極接受的。目前，業界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”。

　　主要威脅有：

　　(1)以往對漢卡沒有作為一個獨立產品加以宣傳和樹立形象，因而給用戶的印象是卡機一體，漢卡本身形象往往突出不夠。

　　(2)市場面上的各種軟漢字系統，由于機器速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補，而且其成本少，價格低，極具市場競爭力，又由于其不占擴展槽，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶的要求，從而對漢卡形成威脅。

　　(3)個人電腦家庭化成為當今市場走向，成為銷量增長最快的家電，而個人用戶在選購中文系統時，更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用，物有所值，恐怕難以占領這部分市場。

　　(4)用戶消費有向中文Windows轉移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅。

　　2.優勢(劣勢)分析

　　優勢和劣勢是影響9000B市場營銷的內在因素，優勢指在應用中可以獲得成功的一些戰略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。

　　3.問題分析

　　通過以上兩個方面的分析，在9000B的市場營銷戰略中必須解決以下問題。(略)

　　四、營銷目標

　　總目標：良好的社會效益和經濟效益。社會效益目標：樹立長城中文系統國內工業標準的形象，帶動和領導國內中文應用軟件的開發和應用。

　　經濟效益目標：年銷量——l萬塊;單套毛利——400元/塊;全年毛利——400萬元。

有關營銷的策劃書 篇2

　　一、前言

　　（一）本案策劃目的

　　（二）整體計劃概念

　　二、網絡營銷環境分析

　　（一）市場環境分析

　　（二）企業形象分析

　　（三）產品分析

　　（四）競爭分析

　　（五）消費者分析

　　三、SWOT分析

　　（一）營銷目標和戰略重點 你也可以去一些如福建媒體資源網之類的營銷網站，現在這樣的網站很多，別說范文，案例也有很多，參考肯定是夠的。

　　（二）產品和價格策略

　　（三）渠道和促銷策略

　　1、門戶網站的建立

　　2、網站推廣方案

　　（四）客戶關系管理策略

　　四、網絡營銷方案

　　五、實施計劃

　　六、費用預算

　　七、方案調整

有關營銷的策劃書 篇3

　　在游牧民族中,每個人都是獵手,哪有豐盛的水草,就遷往哪里,居無定所,業無定所.每個獵手都有能力放牧或者打獵,但卻很少有團隊合作,多數情況是依靠個人能力,如果獵手的個人能力出眾,便獲獵頗豐,但若能力較差或者初出茅廬,就處境艱難.

　　通過不斷的學習和磨練,一個剛成年的孩子有機會成為一個優秀的獵手,能夠打到很多獵物,能夠靠自己的勇敢、智慧和技巧贏得利益和尊重,成為同行眼中公認的打獵專家,接著會有一些其他的獵手仰慕他,進而會聚在他的麾下,他便成為這群人的打獵之王,獵手們期望能夠直接或者間接借助他的力量增加自己打獵的收獲.

　　但是,并不是每個獵手都具備王者的才能和風范,如果人人都是王者,那也就不存在王者了.當這個打獵專家成為領導者的時候,他便面臨新的問題了——如何使技能較差和缺少經驗的獵手們成熟起來,打到更多的獵物？如何避免麾下獵手成熟起來后離開自己、另起爐灶,而使他們長期緊密跟隨自己、共存共榮？如何將極度差勁,以致于影響部落整體利益的獵手趕出隊伍,以維護團隊的漚岷統て誒媯?br>如果他可以不顧隊伍中其他獵手的培養,只是繼續專心打自己的獵,那么,他將永遠只是一個優秀的獵手而已,而絕不是杰出的領袖.他依然可以獲得很多獵物,但是其它的獵手無論是優秀的還是差勁的,都會漸漸地發現他們跟隨的領袖不會向他們傳授先進的技能,也不會向他們提供水草或者獵物的信息,并且,也沒有考慮過或者沒有能力團結大家的力量幫助能力較差或者業績較差的獵手……總之,他們跟隨的領袖是無法給他們帶來福利的.

　　那么,其它的獵手一旦靠自己的力量逐漸成熟起來,也成為優秀的獵手的時候,就會產生其它的想法,比如:（1）我為這個團隊做的貢獻遠遠大于團隊給我的福利,并且我離開這里可以獲得更大的利益,那我為什么還要繼續呆在這個團隊里？（2）原來的領袖沒有為團隊做出過太大的貢獻,憑什么享受領袖的待遇？（3）既然我已經成為了優秀的獵手,那也就具備了跟領袖同樣的能力,那么我為什么不能成為領袖呢？（4）既然我也打算成為領袖,那該如何成為領袖呢？是向現任的領袖要求分一杯羹,還是另起爐灶,自己煮羹？

　　如果他選擇分一杯羹,那么原來的領袖的權益被稀釋,利益就減少了；如果他選擇自己煮羹,那么整個團隊失去的不僅是一個優秀的獵手,而且還有依附于該獵手的獵物資源,原來的領袖的利益依然是減少了.

　　國內的律師行業也很類似,同一個律師事務所不同律師的收入差距不是用幾倍可以度量的,而是需要用幾個數量級來計算.因為每個律師都只是孤立的獵手,事務所也只不過相當于一個部落的宿營地而已,它可以為律師辦理業務提供一個便利的場所,卻不能為律師經營業務提供一個系統化的從業平臺.

　　從宏觀上看,雖然目前我國律師業已漸漸步入市場化的發展模式,并積極引進國外一些先進管理經驗,如律師營銷理論等,努力實現規模化、規范化、專業化的發展目標.但當前律師業的主流經營體制仍然是類似于游牧民族的單兵作戰型體制.

　　從具體業務開展上看,律師業務好壞及收入高低往往有賴于是否擁有穩定的案源信息.但目前律師和當事人之間還缺乏有效的聯絡和溝通機制,呈現一種“摸黑”尋找的無序狀態,由于一些律師事務所管理松散,工資、保險等待遇無保障,很多律師都處于“吃不飽”甚至“沒飯吃”的境地.正如上海出現的“一元律師”現象雖名為“一元”服務,實際上其真正愿望或長遠目標恐怕還在于通過這種方式建立起與公民、企業之間的常態聯絡機制,從而獲取更多的機會或更大的“標的”.這種方式原本無可厚非,但由于目前律師業的市場化宣傳運作機制還不完善,也容易引起爭議或走向誤區.通常說來,律師會選擇在媒體做廣告等形式宣傳自己,開拓客戶市場,但這種市場開拓方式仍然比較盲目,缺乏針對性,無法達到預期的效果.更有甚者,在決定開拓市場前就沒有科學地預測過能達到什么樣的效果.

　　從律師事務所和律師的層面來看,律師事務所的經營,需要有新思路、新舉措,遵循和滿足法律服務市場的規律和需求,同時也有賴于科學化、人性化的管理理念.單從律師業務的開展這個方面考慮,律師事務所和律師們也有必要借鑒現代企業的營銷理念和營銷方法.

　　要向當事人,也即客戶推銷我們提供的法律服務,至少要首先明確以下幾個問題:

　　a.我們能夠提供什么樣的法律服務？

　　b.哪些人需要我們提供的法律服務？他們分別需要何種服務？

　　c.需要我們服務的人位于何方？如何讓他們了解我們？我們又該如何發現他們？

　　d.發現他們之后,如何說服他們接受我們的法律服務？

　　e.他們愿意接受后,我們如何做才能使他們滿意,讓他們不會因為付出的律師費而感到后悔？

　　f.萬一客戶對我們提供的服務不滿意,我們應該如何處理才能消除或減少他們的不滿,使他們繼續信任我們？

　　g.無論結果如何,都要通過系統的售后服務提高客戶的忠誠度,讓他們成為我們的長期客戶,并且把我們的服務介紹給他們認識的其他人.

　　一、業務定位

　　通常認為,律師業務就是為客戶提供的法律服務,根據專業領域的不同,法律服務可以分為很多種,有些業務是任何律師都可以辦的,可以說是律師的基本功,但有些業務具有較強的專業性或技術性,只有具備專業技能的律師才能辦理,比如知識產權糾紛、環境侵權糾紛、涉及高新技術的糾紛等；有些業務只有蠅頭小利可賺,有些業務卻具有很高的附加值或風險溢價；有些業務在現實生活中頻頻發生,應接不暇；有些業務卻極為罕見.

　　1.全能型還是專業化

　　我們常常把律師和醫生這兩個職業做對比,因為它們都是專業性較強的職業.從醫院里的科室分工越來越細就可以看出來,近代以來,醫學分工的細化直接導致了醫生這個職業向專業化的趨勢發展.分門別類的醫療單位和醫學科室漸漸取代傳統的能治百病的全能型醫生.

　　從歐美、日本、香港等發達國家和地區的律師業發展歷史來看,走的都是一條從全能型到專業化的發展道路.在趨勢尚未形成或者剛剛形成的時候,只有少數律師機構和律師認識到這一發展趨勢,這少數有先知先覺的人便有意識的進行專業化的改造和發展,雖然剛開始時起步艱難,但假以時日,都成為律師界的精英和律師業的發展潮流的代表.

　　在國內律師界也出現了專事勞動爭議的周立太,專事房地產業務的秦兵,南京的律師行業也有了專門處理知識產權案件的律師事務所和專門辦理離婚案件的律師.只有選中某個特定的專業領域進行專門的鉆研,才有可能成為該領域的專家,才有可能提高該領域的技術門檻,阻止競爭者的進入.專業化可以使律師從追尋業務的處境變成被業務追尋的境界,可以為律師帶來領先的市場地位,而且這種領先的市場地位一經形成,便經久不衰,難以動搖,成為無形的搖錢樹.

　　2.提高律師業務的附加值

　　其實這一點和上一點有相通之處,任何客戶請律師辦理法律事務都是為了增加自己的利益或者減少自己的損失,但請律師也是需要成本的,客戶會考慮自身利益的價值和律師費二者的大小.律師的收益減去成本,就是律師業務的附加值.附加值的高低取決于兩個因素,一是業務標的本身具有較大的價值,可能會使律師獲得較高的報酬,二是律師的服務可以為客戶帶來額外的利益時,客戶可能會將額外的利益與律師分成.

　　要增加律師業務的附加值,有兩個途徑,一是提高業務標的的價值,二是在業務標的價值不變的條件下,增加自身服務的附加值.第一個途徑不是完全由自己控制的,但第二個途徑卻是可以由自己掌控的,專業化的業務運作有助于取得更好的辦案結果,為客戶帶來額外的利益,從而提升律師業務的附加值.也只有這樣,才有可能消滅司空見慣的免費法律咨詢,出現按計時收咨詢費的律師.

　　3.迎合市場的需要

　　每一個專業化律師或者專業化律師事務所的出現都是因某一個領域糾紛頻繁發生而起.通過細致的市場調研,了解目前市場中尚未被開拓的業務領域,再對其進行針對性的研究和開發,就有可能搶先一步,占得先機,成為這個領域的領頭羊.這也就是營銷理論中的市場細分.

　　二、客戶定位與客戶挖掘

　　還是拿醫生打比方,如果人人都不會生病,那醫生就要消失了.同樣,如果人與人之間都不會發生爭議和糾紛,那律師也就失去存在的意義了.從這個角度說,醫生和律師這兩個職業產生的土壤都不是什么好事.人生病了,一般都會主動找醫生,但發生糾紛了,卻未必會主動找律師.

　　前文說的是律師和律師事務所的內功修煉,修煉好了內功,自然要服務客戶,可是客戶在哪里？又如何找到客戶呢？這與市場細分的內容是相關的.律師的服務對象是權利被侵害或與他人發生糾紛的人.他們可能不會主動找律師解決,不會的原因有很多,比如:沒錢、有錢但舍不得花錢、不知道律師有這種能力、不信任律師的素質和能力、擁有他們認為更好的途徑……

　　作為以營利為目的的機構,律師事務所應該主動出擊,了解客戶市場,在市場中推銷自己.需要預防糾紛和解決糾紛的人在哪里,律師就應該出現去哪里.現實中,律師事務所常常需要開展營銷活動,但開展的時機和地點值得認真研究.律師的服務對象有可能集中出現在特定的時間、特定的地點（可以是現實的地點,也可以是虛擬的地點）.比如,每年的三月十五日都會有人想到要維權,各級各地的信訪辦門口總是聚集著許多上訪的人……等等不一而足.如果在類似的時間和地點開展針對性的營銷活動或廣告宣傳,或許可以以較低的投入收到較好的效果.這也就是所謂的目標營銷.

　　除此以外,如果在某一個時間、地點、或者就某一個領域長期堅持做某一件事情（例如法律咨詢）,也會引起人們的關注,每當人們發生與其有關的糾紛時,自然就可以想到這個長期堅持的律師或者律師事務所.

　　三、服務過程與結果

　　這是體現律師專業素質和能力的步驟,律師靠其專業素質和能力吸引了客戶,還要靠其專業素質和能力辦好業務,為客戶牟利益,使客戶滿意.

　　但是通常客戶是否滿意取決于兩個方面,一是結果,案件辦理的結果是否符合或好于客戶的預期；二是過程,辦案過程是否盡心盡力,如果案件的結果不好,但辦案的過程令客戶感到這是一個很敬業的律師,那客戶的不滿也可以適當的緩解.直觀的說,就是要把無形的服務轉化為有形,通過法律文書、服務態度、時間觀念等具體的事情向客戶展示自己的素質,啟發客戶對我們服務優良和可靠性的想象.

　　從長期來看,律師業務的營銷策劃需要把握以下幾個原則:

　　1.推廣品牌比推銷業務更重要

　　2.有針對性的目標營銷比廣告轟炸更有效

　　3.引導客戶學習與滿足客戶需求并重

　　4.態度與水平缺一不可

　　5.服務的價值比服務的價格更值得客戶計較

　　6.建立標準是保證服務質量的必要手段

　　7.開拓新市場的同時不可忽視老客戶

　　在法律事務專業化和綜合化的趨勢日益明顯的情況下,律師業務的營銷策劃應當采用多種方案的組合策略:

　　1.團隊營銷

　　客戶是律師事務所的客戶,而不是律師個人的客戶.只有通過基于律師事務所的團隊營銷活動才能爭取到長期的穩定的客戶,不會因律師的流失而導致客戶資源的流失.同時,有組織的團隊合作會比散兵游勇式的促銷活動更加容易獲得客戶的信任,等等.

　　2.方案營銷

　　以法律為中心整合多種服務資源,提供整體服務方案.現代企業需要的多方面的服務,比如法律、財務、稅收、戰略規劃、人力資源、薪酬管理等等,事實上各種服務都不是孤立的.對其它行業業務有一定的了解有助于為客戶提供更加完美的經過整合的服務方案.即使客戶不需要這種整合方案,那么適當了解其它行業的業務和客戶自身的一些技術知識也有利于更好的提供服務,以避免在遇到相關問題時鬧出笑話,被人當作外行嘲笑.

　　3.網絡營銷

　　由于法律服務的特殊性,很難開展電子商務之類的業務.但網絡的建設可以對業務營銷起到很重要的輔助作用.首先,網絡可以進行廣泛的宣傳；其次,網絡可以幫助進行營銷調查工作；再次,網絡為律師事務所和客戶提供一個高效便捷的交流平臺；最后,網絡能夠提供豐富的法律資源.最重要的是,這一切都是低成本的.

　　網站的建設和維護是網絡營銷的主要工作,它包括兩個方面的內容,一是建設好內容,二是讓廣大客戶知道這個網站,進而通過網站了解我們:

　　（1）內容建設:為適當并且充分地發揮網絡的作用,除基本情況介紹之外,律師事務所網站至少需要包含這些內容:調查問卷（隨時了解客戶需求）、經典案例（展示自身能力）、客戶關系管理（調查客戶對服務的滿意程度,與客戶保持長期聯系）等等.

　　（2）網站推廣:從20xx年3月8日到20xx年4月7日的一個月間,金長城的網站計數器從63500多增加到65500多,這表示該網站一個月的訪問量約20xx次,平均每天僅60多次,再扣除本所律師和員工的訪問次數,外部網友的訪問量就更少了.這就是因為網站的推廣工作沒有跟上.可以采用加入搜索引擎、交換鏈接、傳統廣告、電子雜志等方式進行宣傳推廣.其中有些方式是低成本的,有些是無成本的.

　　以上只是變化無常的營銷策略中的極粗略的一小部分而已,實際中需要根據自身的狀況和市場的需求酌情選擇.

　　注意事項:

　　1.選擇適當的媒體和工具

　　“沒有最好的,只有最合適的.”這句話放在這里同樣適用,因為我們要通過媒體讓客戶找到我們,我們要通過各種營銷工具發現客戶,漫無目的的漫天撒網式的宣傳方式可能是最省事的,但卻未必是效率最高的.

　　2.營銷的規劃與總結

　　“凡事預則立,不預則廢.”任何一個營銷行動,哪怕再小,都有必要事先謀劃一下目標、步驟、對象、預算和效果評估等事宜,依靠心血來潮式的營銷行動釣到大魚的概率是非常小的.

　　3.營銷人員不可以輕易許下承諾

　　前面說過,客戶是律師事務所的客戶,而不是律師個人的客戶.同樣,也不是營銷人員的客戶.成熟的律師事務所可以設置營銷主管職位,聘請銷售專才專門負責營銷工作.但如果由不懂律師業務的人擔當此任可能會引起不必要的麻煩.因為銷售人員最大的毛病就是喜歡對顧客許下承諾,這是律師業務營銷的最大的忌諱.一旦諾言無法兌現,不僅會影響到個別人的利益,還會有損整體利益.

有關營銷的策劃書 篇4

　　一、活動概況

　　（一）活動主題：“用行動說話，讓智慧變現”

　　（二）活動內容：馬鞍山職業技術學院第三屆“青春杯”實戰營銷大賽

　　（三） 活動主辦：馬鞍山職業技術學院團委

　　馬鞍山職業技術學院經濟管理系

　　活動承辦：馬鞍山職業技術學院市場營銷協會

　　（四）活動贊助：石家莊市君樂寶乳業有限公司、第一范文網、大學生精英論壇

　　（五）活動執行：馬鞍山職業技術學院市場營銷協會

　　（六）參與人員：馬鞍山市各大高校全體師生

　　二、活動流程概述

　　（一）報名

　　（二）組織培訓講座

　　（三）營銷策劃方案評比

　　（四）營銷真人秀

　　（五）ppt成果展示及頒獎典禮

　　三、具體細節如下：

　　a.報名：

　　報名時間：xx年05月10日至11日

　　報名對象：馬鞍山市各大高校全體學生，學生獨立組 隊，每隊2——5人。

　　報名方式：1.由各班班長領取報表（以班級為單位，二人 或二至五人為一組參賽）

　　2.在該校人口密集的地方擺設報名點進行現場報名。

　　b.培訓講座：

　　講座時間安排：報名結束之后，組委會安排學院專業老師或者贊助商代表對報名人員進行相關培訓，主要以講座的形式展開。

　　c.營銷策劃方案大賽

　　時間安排：xx年05月17日查收初稿

　　參賽人員：該院全體學生((((市場營銷專業必須參加)

　　參賽形式：各參賽小組針對石家莊市君樂寶乳業有限公司任一種產品寫一份營銷策劃書（要求該營銷方案必須具備該商品的市場調查和市場營銷策劃）。由組委會經過評定后篩選晉級，由指導老師或贊助商領導指導修改選出5只隊伍。

　　d.營銷真人秀（決賽——在本校舉行）

　　時間安排：xx年05月19日

　　本校舉辦方選定五種商品供五組隨機抽取，進行現場銷售，根據現場銷售情況結合評分標準評委進行打分，分別選出冠、亞、季、優秀隊同時頒發證書。

　　e.營銷真人秀活動內容

　　1.各高校根據營銷策劃方案大賽決賽選出冠、亞、季、優秀組，同時保留冠軍組組成五組參賽隊伍

　　2.每只隊伍著本次大賽的文化衫在商場或超市門口集合并分配任務

　　3.每支隊伍在規定時間到達指定比賽地點,每隊開始采取自己所熟練的營銷方式進行銷售

　　4.規定時間結束時由贊助商派人帶回到公司并計算出每組的銷售業績

　　f.ppt成果展示及頒獎典禮（總決賽——馬鞍山職業技術學院舉行）

　　時間安排：xx年05月26日

　　參賽形式：一是將營銷策劃書和營銷真人秀銷售業績以及自己的參賽心得用ppt形式展現出來,現場由參賽隊員解說.

　　二是由老師進行專業點評并選出冠 亞 季軍隊伍和優秀隊伍并頒獎。

　　四、獎項設置

　　冠軍組：獎金200元＋獎杯＋榮譽證書；

　　亞軍組：獎金100元＋榮譽證書；

　　季軍組：獎金50元＋榮譽證書

　　優秀組: 榮譽證書

有關營銷的策劃書 篇5

　　為加深大學生對職業生涯規劃和自我營銷的認識，提高大學生求職自我營銷意識，提升我校大學生就業能力，特開展本次大學生自我營銷大賽。

　　一、活動主題：營銷自我 成就夢想

　　二、活動對象：面向全校全日制本科生、研究生

　　三、組織單位

　　主辦單位：華中師范大學學生就業工作處

　　承辦單位：華中師范大學公共管理學院

　　四、活動流程

　　（一）初賽

　　時間：20xx年11月25日—20xx年12月6日

　　各學院自行舉辦初賽，每個學院推薦一名學生進入決賽。推薦學生為全日制本科生或研究生，推薦材料包括推薦選手報名表（附件一）、選手自我營銷策劃書、展示ppt、展示VCR（自愿提交）。材料電子版發送到公共管理學院團委郵箱。

　　推薦材料內容可以圍繞以下五方面展開：

　　a.自我認知

　　個人綜合能力展示，包括知識、能力、技能等，科學、全面地認識自我，可使用SWOT分析方法，也可使用相應人才測評工具進行測量。

　　b.價值挖掘

　　計劃建立并提升個人的核心競爭力，激發潛能或者讓某一方面更具競爭力。

　　c.自我定價

　　正確認知個人價值所在，自己對自身價值與市場定位進行賦值。

　　d.營銷渠道

　　找到符合自身特點和實際情況的渠道來獲取相關職業的信息、展示自身閃光點和營銷自己。可采用影子訪談的方式，采訪優秀畢業生，其他途徑亦可。

　　e.自我促銷

　　多方面、多平臺展示自我；獨到新穎的展示渠道、展示方法,多因素分析，制定職業規劃并進行自我營銷。

　　(二）決賽

　　時間：20xx年12月11日

　　各學院代表參加總決賽，比賽環節包括：第一，每位選手5分鐘展示，形式不限，使老師及大眾評審充分了解選手）；第二，老師進行提問（考察選手臨場應變能力等）；第三，自我思辨環節（根據自己未來的規劃，運用兩個相對的營銷學理論進行思辨，時間為一分鐘）。

　　五、組織評審

　　評判標準:70%評委評分+30%大眾評審評分

　　六、獎勵方式

　　一等獎一名，獎金1000元；二等獎三名，每人獎金700元；三等獎六名，每人獎金300元；其余參賽選手獲優秀獎；獲獎選手均頒發榮譽證書。

有關營銷的策劃書 篇6

　　活動背景

　　主辦方：

　　X學院

　　參展商：

　　由各個班級為單位組成的小團隊以及外來其他參展團隊

　　參展目的：

　　為我們的贊助商壹加壹電子商務有限公司的主推系列產品做市場推廣以及尋找分銷代理商，提高學生的營銷推廣能力，使學生了解線下市場的開拓

　　活動策劃

　　贊助商提供的紙器時代產品屬于日用創意家居，夢娜和浪莎都是做襪子為主的因此，我們團隊將根據三者不同的品類進行分開展銷。

　　一、根據三者的不同產品將紙器時代與夢娜、浪莎的產品進行分開展銷

　　1.紙器時代的產品做為一個參展單位進行參展，因為紙器時代的產品比較有創意，也很創新，突出現在學生追求的個性，比較容易受學生的歡迎，當然不一定所有看了喜歡的學生都會買，畢竟學生還沒有自己動手賺錢，還沒有強大的購買力，因此我們可以做一個市場調研，以口頭訪問形式提問學生，打個比方問學生有定價10元、20元、30元的紙器時代低、中、高檔次的產品，他們會做如何選擇，等有了市場調研結果后再做市場推廣，根據消費者的需求，主推消費者需要的產品，再做一些現在某些單品或某些系列產品做特價限量搶購活動，拉攏人氣，現在年輕人都喜歡追捧，就像一個明星一樣，很多人喜歡，自己也跟著大家一起喜歡…可能做活動的商品沒賺多少錢，但是花錢贏得了市場，贏得了人氣，讓學生知道了紙器時代的產品，那么對于后期的學生市場推廣是更加有效的

　　2.夢娜和浪莎的產品又是另外一種定位，因為兩者皆為品牌產品，本身就已經有強大的品牌效應，可能很多人都知道這兩個品牌，所以將他們另設一個展區，目的是為了給大家展現這兩個品牌的形象(就像一個商場里面有adidaas、李寧、安踏以及其他各種品牌的運動服裝，但是大家更多的會關注到adidas品牌，這個就是品牌效應)，因此，在大部分人都知道這兩個品牌的情況下，我們將對里面的系列產品進行推廣，那么就要抓產品的賣點，比如說夢娜他是賣絲襪的.，他的絲襪賣的很好，他的絲襪為什么賣的好，為什么消費者不買他們的而要買夢娜的，因為夢娜是專門生產襪子的，企業專業生產襪子將近10多年，將產品的賣點詳細介紹給消費者，這樣才能增加消費者對品牌的粘度，有利于夢娜系列所有商品的銷售，贏得更大的市場

　　3.浪莎也是做襪子為主的一個品牌，但是為了和本次我們團隊展銷的產品發生沖突，我們將主推浪莎的保暖內衣，由于冬季慢慢來臨，保暖內衣的需求將越來越大，可以做關聯營銷，不僅僅讓學生覺得買套保暖內衣很需要，可以做一期感恩主題的推廣活動，將保暖內衣不僅讓學生買，而且讓他們覺得應該給家人也買，可以做買一件打9折，買兩件打8折的促銷活動，這樣做不僅可以增加銷售量，而且可以將浪莎的產品推銷給他們的家人，從而讓更多的人了解浪莎，通過學生的一片孝心贏得更多人的口碑，也使我們達到了營銷的目的

　　二、進行市場定位，主推學生市場，走性價比路線

　　三、誠聘校園代理

　　讓學生們做校園代理，不僅僅給學生自主創業打通了貨源的渠道而且給我們贏得了更大的市場，可以根據我們的產品，定制一套詳細的校園分銷計劃，對一些有自主創業想法及能力的人進行支持(學生校園內部擺攤銷售和學生在淘寶自己開店的人比較多，我們

　　團隊認為校園代理這塊市場前景比較大，能夠打通這個渠道，將會有更多的市場)團隊分工

　　策劃運營：吳佳檬、金劍芳

　　銷售咨詢：章倩、楊滬寶

　　產品成列及展館布置：龔謙、俞俊江

　　我們是一個團隊，團隊講究的是配合，每一個成功推廣離不開團隊成員的配合!我相信我們團隊是最棒的!

　　活動目的

　　本次活動的目的是為了幫助我們提升自己的組織策劃能力，培養我們自主創業的精神，提高我們的語言溝通和動手操作能力!同時幫助我們的贊助商開拓更多的市場，在學生面前樹立良好的品牌形象!達到學生全面能力提升以及企業產品得到良好推廣的雙贏好結局!

　　市場營銷方案怎么寫，如何做企業市場營銷策劃書?

　　基本上會包含以下內容：

　　1)營銷目標

　　營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為萬件，預計毛利×萬元，市場占有率實現。

　　2)營銷戰略(具體行銷方案)

　　①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：

　　以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

　　②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

　　產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;

　　產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系;

　　產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識;

　　產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

　　產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

　　③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

　　拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性;給予適當數量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

　　④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

　　⑤廣告宣傳。

　　A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

　　B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

　　⑥具體行動方案。

　　根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

　　3)策劃方案各項費用預算。

　　這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

　　4)方案調整。

　　這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

　　營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍。

有關營銷的策劃書 篇7

　　一、活動背景

　　山西財經大學營銷策劃大賽，是山西財經大學工商管理學院為實踐“1+2+4”人才培養模式，有效開展大學生科研訓練與素質拓展，面向全校大學生開展的營銷實踐技能與創新創業能力競賽活動。大賽要求參賽團隊以企業真實的產品為任務進行市場調研、營銷策劃、銷售和品牌宣傳實施等活動，在實際的營銷背景下提出策劃方案，以創新思維形成有價值的成果。歷屆贊助企業在與學校合作的過程中，不僅踐行了企業關懷、指導大學生的社會責任，更在參賽的選手中發現了眾多優秀的營銷人才，使企業獲得了未來不可多得的營銷人才儲備，大賽已成為太原乃至山西校企合作的典范，意義影響非凡。

　　作為一家有著高度社會責任感的企業，振東集團以“鍛造精品振東，重振晉商雄風”為已任，圍繞“功能食品、健康產品、醫藥產品”三大版塊戰略目標，凝心打造百億振東，傾力助推跨越發展，努力實現“國際名牌、中國品牌、山西名片”的奮斗目標，爭創最具有競爭力的民族健康產業知名品牌！山西財經大學第十一屆“振東杯”營銷策劃大賽將是我校教學實踐活動的一次盛會，一次校企合作的盛典。本次大賽將以更加出色的參賽作品，更加宏大的規模，更多知名嘉賓及企業評委的參與來吸引眾多眼球，成為廣泛影響山西省高校大學生實踐活動及校企合作典范的重要事件！

　　二、大賽簡介

　　大賽參加人員為山西財經大學在校注冊的本科生及研究生，以團隊形式報名，團隊人數為4—6人，原則上鼓勵跨學院、跨專業組隊。

　　在比賽環節的設置上，分為初賽、復賽、決賽三個階段。在初賽階段，各參賽隊將在規定的時間內，充分地收集資料，進行市場調查，提出營銷方案，并最終完成營銷策劃書初稿。我們將邀請包括企業在內的評委老師對初賽作品進行篩選，并將結果及時通知各隊，入圍的隊伍將開始第二階段——復賽階段。這一階段，選手們需要繼續完善策劃書，制作PPT文案，評委將根據選手對文案的介紹進行第二次篩選，并選出可以晉級決賽的隊伍。決賽將以現場展示及答辯的方式進行，各個參賽隊將結合自己的PPT，現場向評委及觀眾闡釋本隊的營銷方案，并回答評委的問題，包括企業代表在內的評委將根據每支參賽隊的現場表現給予評分。

　　①普通團隊最終得分由現場得分構成。

　　②振動管理實驗班隊伍最終得分由現場得分（所占比重為70％）與營銷實踐（所占比重為30％）兩部分共同組成。最終將角逐出大賽的一、二、三等獎及優勝獎。在決賽當天將進行頒獎儀式并宣布山西財經大學工商管理學院第十一屆“振東杯”營銷策劃大賽圓滿結束。

　　三、大賽口號

　　營銷自我 策劃未來

　　四、大賽流程

　　（一）大賽報名

　　報名時間：xx年10月21日至xx年10月24日

　　報名對象：山西財經大學在校注冊本科生及研究生

　　報名方式：

　　1、現場報名：屆時校園內相應的報名點

　　塢城校區：中快餐飲門前（10月21日、22日）

　　迎澤校區：餐廳門前（10月23日、24日）

　　2、網絡報名：可到大賽資料郵箱

　　（二）專業培訓

　　由專業導師對報名選手進行大賽參賽培訓，并邀請振東集團營銷主管及專業人員為參賽選手作有關振東企業文化、振東健康產品、品牌理念、價值及其他相關企業情況的介紹，使參賽選手更好地做出策劃方案前期準備。

　　專業培訓時間：10月25日

　　（三）市場調查

　　這一階段，報名選手通過企業調研、資料查閱、市場實地考察等多種形式開展市場調查活動，為營銷方案的提出做基礎工作，完成營銷策劃書初稿，并在截止日期前上交活動主辦方。

　　時間：10月21日——11月10日

　　（四）初賽階段

　　屆時將邀請專業老師對各組作品進行評審，選出入圍選手進入復賽。

　　初賽時間：11月11日

　　（五）復賽階段

　　各參賽選手進行PPT展示，評委老師將根據選手對文案的介紹，選出可以晉級決賽的隊伍。

　　復賽時間：11月18日

　　（六）決賽暨頒獎典禮

　　決賽時間：12月2日

　　決賽最終由10個隊伍參加，共產生一等獎一個（獎金5000元/隊），二等獎兩個（獎金3000元/隊），三等獎三個（獎金1000元/隊），優勝獎四個（獎金500元/隊）

　　五、參賽要求

　　1、參賽學生們積極發揮主觀創意能動性，在外包裝、營銷策略、推廣方式、網絡推廣、“微營銷”方面做出創意想法。

　　2、振動管理實驗班參賽團隊：需要進行校園銷售或網絡銷售產品，通過營銷實踐，對營銷及利潤產生興趣。此次大賽的營銷實踐部分著重“微營銷”，參賽選手可通過微信、微博等網絡平臺將產品信息宣傳與銷售。產品信息的宣傳、轉發量以及銷售情況等信息可通過屏幕截圖的形式進行上報。此環節貫穿比賽的始終，并占選手最終成績的30%。

　　六、大賽目的

　　為企業貢獻大學生們充滿創新意識及互聯網思維的營銷策劃方案，為大學生提供營銷實戰及展示才華的舞臺，為山西高校與振東集團構建校企合作的平臺。

　　七、大賽意義

　　由山西財經大學工商管理學院主辦的大學生營銷策劃大賽已成功舉辦十屆，吸引了無數學子的積極參與，歷屆大賽直接間接參與人數逾千人，“營銷自我，策劃未來”的理念深入人心。上千名精英學子每天為企業的產品及未來發展苦思冥想，殫精竭力。在市場調研、實地考察、創意思考、策劃書撰寫的整個過程中，企業的品牌與產品在每位參賽選手的心中打下了深深的烙印。一個參賽團隊的全體隊員在設計策劃方案時，通過思維碰撞而產生思想火花，產生許多單獨思考不可能產生的新思想，這些創意萌芽為企業營銷思維及營銷模式的創新提供了寶貴的建議。同時，資深的營銷學教授、多位評委老師的指導和點評也為企業營銷活動提供了新的營銷視點以及切實可行的方案。我校的營銷策劃大賽正是通過學生們無限的創意，天馬行空的思維加上專業營銷理論知識，贏得每一屆大賽合作企業的好評與認可。我們相信廣大學生的創造性新思維能夠為振東集團產品及品牌營銷注入新鮮活力，為企業的發展前行提供動力！

有關營銷的策劃書 篇8

　　一、計劃摘要

　　“牽手與你相伴一生的人，留住愛情最真的一刻。”

　　在每個人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛的男女從此拉開了婚姻時候的序幕。擁有一個完美、神圣、喜慶、個性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。

　　這是一個領導婚禮時尚的企業，整體策劃婚禮的專業機構，體驗個性婚典，展現你的個性與品味。價格固然重要，服務才是根本，而企業的規模與實力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專業服務，更是一種格調。我們為每對新人策劃不同風格個性鮮明時尚潮流的各形式婚慶!締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛。本企業將為您譜寫人生最為華麗的樂章!

　　本婚慶企業是一所有限責任企業，位于鞍山市，組織合理，規劃完善，服務到位。在企業新建立時期，打造良好企業形象，進而逐步擴大規模。建立企業網站加大宣傳。在企業成長發展時期，以品牌經營，規模發展為主線，創造美好發展前景。在企業穩定成熟時期，注重文化時尚，引領行業潮流。在發展的過程中，我們會堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務宗旨。您的滿意，就是我們最大的快樂。這是一個年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數量是我們的商機，人們對生活質量要求的日益提高是我們發展的動力。但風險是肯定的，對可預估的風險我們一定會做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無窮的婚禮。發掘潛在的巨大市場。

　　二. 組織概述

　　1企業名稱：婚慶企業

　　2團隊人員：梁艷艷，楊夢丹，喬亞薇，何江娜，張艷華，劉亞敬，李曉霞 3 企業結構：總經理：張艷華

　　副總經理：喬亞薇

　　| || || 梁艷艷 何江娜 楊夢丹 劉亞敬 李曉霞

　　策組 公財 行

　　劃織 關務 政

　　部部 部部 部

　　l 企業理念：沒有永遠的特色，只有無限的創意

　　企業宗旨：一切為了你們的幸福

　　戰略規劃：

　　(1)在企業新建立時期，加大宣傳力度，全力做好公關工作，提高企業知名度，為打造良好的企業形象奠定堅實的基礎。創建企業網站，以更好地宣傳。

　　(2)在企業成長發展時期，致力企業的業務擴展與品牌的建立，吸引投資以擴大企業規模，吸引優秀人才的加入，為企業創造良好的發展前景。

　　(3)在企業穩定成熟時期，進行人文化管理，注重企業文化的培養，保持特色，探索競爭優勢，做行業的領導者。

　　三. 服務

　　本婚慶企業本著顧客至上的服務宗旨，竭誠歡迎您的到來您的滿意就是我們最大的快樂。

　　創意婚禮規劃設計

　　相信每個女孩都曾幻想過自己的白馬王子，但你是否想過有一天這個夢想真的會實現?就在這里，喜洋洋婚慶企業。

　　我們將提供最具創意的中式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著白馬來迎娶或者您也可以做一回格格，八臺大轎、敲鑼打鼓，風風光光的出嫁。

　　結婚入影

　　我們企業有最專業的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，讓您回味無窮。 創意喜帖

　　我們有畢業于著名大學設計專業的專業設計師，為您設計最別致的喜帖。 婚禮小禮物：婚禮紀念相冊等等

　　婚禮禮服設計

　　專業的禮服設計師為您設計專屬于您的風格，秀出您的獨特魅力與風采。 樂團/司儀派遣

　　熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風格的專業司儀，您選擇您喜歡!

　　四. 市場分析

　　市場背景

　　如今社會正在刮起“復古”旋風，在這旋風的席卷下，各行各業掀起了“復古風暴”，婚慶行業也將不可避免地被卷入這場風暴中。

　　市場對象預測：如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛潮流，對新事物的接受能力遠遠超過他們的父輩。復古式婚禮將對這一代甚至是幾代都將充滿無限的吸引力。

　　市場競爭對手分析：當今的婚慶企業多如牛毛，但做的都是“西方式”婚慶，真正“中國式”婚慶企業少之又少。市場期待“中國復古式婚慶企業”。

　　市場開拓方案：首先在人口密集區舉辦一個“中國復古式”婚慶，并邀請廣大媒體前來采訪，這必定能引起一個轟動效應，同時展開強大的宣傳攻勢，在其它婚慶企業效仿之前，全面搶占市場。

　　市場前景預測：在“復古旋風”的勁吹下，以及國家對“非物質性傳統文化”的重視下，“中國復古式”婚慶市場潛力巨大。與此同時，隨著中國國際地位的提高，世界各國人民對中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊所折服。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時間的問題。

　　五. 經營策略

　　市場飽和策略：在一定的時間和地域內快速布局，達到門店量最大化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機會。

　　人才策略：商業的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。企業里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們企業是一個大團隊的人為了實現共同的杰出目標而組成的，每個人都要受到尊重和尊嚴的待遇。

　　廣告宣傳策略：對于剛剛涉入市場的喜洋洋婚慶企業，雖然目前市場潛力巨大，但企業的知名度低，需要我們大力進行公關宣傳，提高企業知名度。

　　服務質量滿意度評估策略：為了更好地完善我們的服務，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進行滿意度的測評。以便我們更好地為您服務。

　　六. 管理隊伍

　　創業者：擁有專業的管理知識，引領團隊

　　創業團隊：這是一支由十三位胸懷大志的青年組成的年輕團隊。涵蓋會計、國際貿易、工商管理、市場營銷、旅游管理等各大學科領域的專業人才。知識的融合與運用使團隊更具凝聚力。

　　對管理人員的獎勵制度

　　(1)設置月度、季度、年度三種獎金形式;

　　(2)按業績晉升職位

　　七. 財務分析

　　成本預測：首期投資5萬

有關營銷的策劃書 篇9

　　一、活動主題:

　　營銷人生夢想，策劃新的輝煌！

　　二、時間計劃：

　　1、宣傳日期：3月16日—3月18日

　　2、選手培訓：3月中下旬

　　3、初賽時間：3月18日—3月25日

　　4、復賽時間：3月26日—4月4日

　　5、決賽時間：4月11日晚上

　　三、活動地點：

　　賽前培訓（金銀湖校區：文管樓；常青校區：科教樓階梯教室）

　　決賽（待定）

　　四、報名方式：

　　全校同學自由組隊參賽，每隊人數可為1-10人，在校園內活動報名點報名。

　　五、活動流程：

　　1、前期宣傳：

　　①“夢想揚帆系列宣傳”（3月16日—3月18日）

　　將馬云，牛根生，唐駿等商業營銷精英的圖像和簡介繪制成海報，并與“夢想板”制作成一體。活動宣傳啟動后，打出“名人效應”，宣傳營銷價值，吸引有夢想的同學在夢想板上提名，成就未來商業精英，并積極報名參賽。

　　②拉宣傳橫幅，掛宣傳海報（金銀湖，常青各一份 3月16日—4月11日）

　　③在經管學院到班宣傳（3月15日晚上）

　　④錄制活動宣傳詞，并在“陽光雨露”校園廣播反復播放。

　　2、賽前培訓及營銷團隊組建環節：（3月中下旬）

　　組委會邀請市場營銷專業的老師為入圍選手們講解營銷策劃專業知識，以及如何編寫策劃書等內容。講解后各選手可根據自身情況進行自由組隊，每隊隊員人數為1-10人。

　　3、初賽環節：（3月18日—3月25日）

　　各營銷團隊成立之后，在初賽截止日期（3月25日）之前將本團隊的營銷策劃書（簡易版）交給主辦方。策劃書內容主要涉及營銷產品介紹、營銷方案等基本情況即可，不需要包括前期市場調查、后期廣告宣傳策略等詳盡方案。

　　4、復賽環節：（3月26日—4月4日）

　　（1）“營銷團隊人氣大比拼活動”：（3月31日下午）

　　復賽期間主辦方將在兩個校區分別開展一場室外宣傳活動。各團隊派出一名代表或幾名代表在現場宣傳本團隊策劃產品，邀請其他同學關注比賽，為自己的團隊在活動中的“人氣板”上簽名支持，提升活動的知名度。

　　注：各團隊在參與本環節之前，要將本團隊市場調查的情況記錄下來，制作成展板（或使用主辦方提供的板子，自己改造制作），在現場進行介紹和展示。展板內容包括團隊基本簡介，營銷產品簡介，市場調查情況等等。本環節計入最后團隊得分當中。

　　（2）策劃書評選：各團隊將自己策劃的最終產品營銷策劃書于4月4日之前交于主辦方，要求一式兩份。評選結果將于4月6日公布，屆時主辦方會將全部參賽作品及評委最后評語做成展板進行公示，保證評選公正公開。

　　5、決賽環節：（4月11日晚上）

　　（1）營銷產品PPT講解：各團隊代表現場講解本產品或服務的營銷方案，產品簡介，作品展示，團隊介紹，營銷口號，廣告宣傳方案等等，本環節滿分為60分。

　　（2）產品廣告現場展示：各團隊現場表演本產品廣告劇，要求形式新穎，內容貼切，表演生動形象，產品創意豐富。本環節滿分為20分。

　　（3）市場調查展板評分：各團隊現場展示復賽環節制作的展板，本環節滿分為10分。

　　（4）現場評委總結及頒獎。

　　6、獎項設置：

　　本次大賽設“團體一等獎”、“團體二等獎”、“團體三等獎”、“優秀獎”，以及“最佳隊長獎”“最佳隊員獎”。

有關營銷的策劃書 篇10

　　一、背景分析

　　在現在的早期教育，幼兒園教育階段，繪本的使用越來越多，它的教育意義越來越凸顯。繪本在家庭教育，早期教育，親子園，幼兒園中得到了嬰幼兒的喜歡，家長們的歡迎。

　　繪本（pictuerbook）起源于西方,繪本這個詞組源于日本，更嚴格意義上來說，繪本是圖畫故事書。在繪本中，圖文是一種平衡的關系，并非是圖是為了詮釋文字，有些甚至是沒有文字只是圖，繪本中，通過圖文，共同擔當講故事的作用。

　　二、市場分析

　　首先，繪本是以圖為主的，這樣更加的形象、直觀，這樣能夠符合嬰幼兒形象性思維的認知特點，能夠引起孩子的興趣。

　　再次，繪本的圖畫精美，能夠培養孩子的審美觀，使得孩子的情感能夠得到熏陶，這是孩子一生中重要。而這些由精美圖案所培養的情感能力和審美能力，是文字所不能代替的。

　　第三，繪本能夠激活孩子的想象力，能夠更好的培養孩子的創造力。繪本中，大部分是圖畫，一種圖畫能夠表達出不同的內容，這為孩子的想象留下了充足的空間，讓他們充分的發揮想象。而且繪本這一個載體，在不同的文化背景下，詮釋的內容是不同的，這也為孩子的想象力和創造力的發展提供了很好的機會。

　　最后，繪本有利于培養人際關系能力。繪本是圖文，是語言的載體，當在運用他們的時候，除了幼兒自己對話，通過自己的認知，想象，思維來閱讀之外，還是很好的與人溝通的載體。在親子關系中，以親情為紐帶，以繪本為載體，能夠在培養嬰幼兒智力發展的同時，增進親子之間的友誼，在小朋友之間交往中，也能夠培養交往能力，語言表達能力，合作能力等方面。

　　三、消費者分析

　　著名生理學家巴甫洛夫有句名言：“嬰兒降生第三天開始教育就遲了兩天。”這就是說教育應及早開始，越早越好，從寶寶出生那一刻起，爸爸媽媽就要想到寶寶的教育，正常的孩子，只要出生后教育得法，都能培養成為非常優秀的孩子。寶寶從出生那一刻開始，就開始感受著周圍的一切事物，像一塊海綿不斷地吸取各種信息，不斷地充實自己的大腦，不斷地建立各種條件反射，其求知欲之大，接受能力之強，學習效果之驚人，也是我們想象不到的。

　　科學研究證明，寶寶一出生，腦重量400克，達到成年人智力的25%，六個月迅速發展為50%，1歲達66%，3歲達80%，俗話說“三歲定終身”，也就意味著：寶寶三歲的智力、體能、個性能已經定型80%以上。而同時0－3歲還是運動、語言等能力發展最快的敏感期，此時讓孩子在父母的鼓勵和參與下，完成有針對性的智能開發訓練，事半功倍。由此可見，對孩子的早期教育是多么的重要。

　　然而，很多家長會因早期教育的模式多樣化而走入誤區，其實，早期教育與小學教育模式是不同的：是通過孩子活動——玩、摸、走來增長他們的一些能力，不是簡單的知識傳授。不少家長把早教機構當成了幼兒園、游樂場，帶孩子到早教機構的目的是讓孩子們互相接觸。帶著這種思想讓孩子上課，不會起到什么作用。早期教育首要的是培養孩子的學習興趣，引導孩子形成良好的行為習慣，不應過度強調技能。此外，孩子父母是早教成功與否的關鍵。父母是孩子的啟蒙老師，因此作為父母一定要選擇一條正確的教育模式，這樣子才會給孩子帶來不一樣的人生。現在，咱們國內當下有句特別時尚的話，叫“不能讓孩子輸在起跑線上”。我特別同意這句話，但關鍵是要弄明白“起跑線”在哪兒？眼下“起跑線”太多，有點把人弄得找不著北了。因此，繪本館就是一個不錯的選擇。家長帶著孩子在這里一定可以有一段不一樣的經歷。早期閱讀關系到孩子一生的幸福，以繪本來認識閱讀，愛上閱讀，努力打造幸福的兒童閱讀世界是圖書館人的責任和使命。

　　四、SWTO分析

　　A、優勢：

　　（一）幫助孩子學習語言

　　好的繪本，圖畫發揮著強大的功能，文字部分的創作比較詩歌化，有的像奇幻的童話詩，有的像敘事散文詩。經常為寶寶讀著富有詩意與想象力的語言，可以幫助寶寶學習母語。同時，給孩子讀圖畫書，也是與孩子間建立積極的親子關系的活動。從這當中，家長也是受益者，能了解自己的孩子，增進跟孩子的親密關系，一起從童書中得到快樂。

　　（二）陶冶孩子的藝術情操

　　繪本是以圖畫為主，借助豐富的圖畫使孩子在閱讀文字時覺得更簡單。繪本對孩子的視覺震撼比知識效果更為直接。目前繪本中的圖畫部分，多數都是世界上知名插畫家的作品，展示著不同藝術家的風格及藝術追求。這些制作精良的大師級的繪本，用筆精致，圖畫精美，構圖配色高明，無形中讓孩子感染美學，也會刺激孩子的豐富想像力，進而擁有創造力。繪本對兒童的情感，想象力，靈敏度以及審美感的啟迪，正是他們日后成功與快樂生活的源泉。

　　（三）讓孩子從此愛上閱讀繪本最厲害的地方，是能幫孩子愛上閱讀。通過小小的繪本，他們已經在破萬卷書、行千里路了，他眼中的世界更加豐富、也更加美麗起來。有人也許會說，那孩子們能看“懂”嗎？其實，只要他們喜歡、著迷，對美好藝術發自內心地喜愛，這就足夠了。當然，兒童的閱讀學習，需要家長和教師有意識并認真組織，年輕的父母們，有時間和寶寶一起分享一下繪本帶來的知識與樂趣吧。從繪本閱讀開始，一直保持跟孩子一起讀書的習慣，就是在不斷維系一個跟孩子溝通的渠道。從這一意義上來說，家長在培養孩子閱讀習慣中不僅起了關鍵的作用，同時也是這一活動的最大受益者。

　　（四）幫助孩子健全人格

　　閱讀一本優秀的繪本就像是在美術館參觀一樣得到莫大的享受。畫面特別美，內涵又值得人反復咀嚼。

　　學齡前兒童正處于“讀圖”年齡段，繪本故事橫跨國界穿越各種文化背景，透過畫面，讓孩子得以進入不同的世界。因此，繪本的閱讀，使孩子的情感受到陶怡，這讓識字不多的兒童，通過讀圖獲得更多的感知。從豐富生動的故事中，他們可以學會積極、坦然地接納自己的所謂“缺陷”，學會用幽默的態度面對生活，學會充分享受溫暖的親情和友情，學習團隊合作與分享的精神……而這一切感知認識聚多以后，最將終成為兒童的成長經驗。因此，與孩子一起分享繪本，能幫助他建立健全的人格，為一生的幸福打好精神基礎。

　　B、劣勢：

　　繪本還如新生事物，很少進入當地家長和孩子們的視野。“一些家長指導幼兒的閱讀時普遍存在“看完一本書，一定要讓孩子一下子明白一個道理”的心態，所以對繪本閱讀推廣活動還心存疑慮。此外，圖書館和學校不同，沒有固定的兒童聽眾（讀者），圖書館繪本推廣人員說的話對于孩子來講，完全不會像老師那樣有一定權威性和必須的服從性。

　　C、機會：

　　兒童繪本在中國作為一項新興的幼教載體，潛在的教育需求非常大。現在，絕大多數年輕的父母都是知識分子，他們越來越重視孩子在這方面的教育。而我國目前真正的繪本館只有在北京、上海各一家（蒲蒲蘭繪本館）。在長沙甚至連專業的兒童書店都很罕見。因此，為了讓更多的孩子享受到繪本的浸潤，發展他們的語言、想象、創造能力，培養愛閱讀的好習慣。在本市創建繪本館就是一個不錯的機遇。

　　五、產品定位

　　目標人群主要主要定在家有0—14周歲的兒童

　　六、營銷策略

　　（一）做市場調查

　　目的：首先，通過調查讓消費者更清楚的了解繪本這個產品的形態，讓他們了解到它是源自中國來自日本的一種新型幼兒教育形式，是對孩子早教的一種新型的優良模式。

　　其次，通過調查了解所在的城市什么階層、什么年齡段的家庭需要這個消費，也就是說，這份市場調查其實并不是了解誰消費的問題，而是了解怎樣把這種產品引進來，廣泛吸引消費者的問題。

　　具體步驟：

　　第一步：制作好有關繪本的市場調查。

　　（二）廣告宣傳策略

　　步驟一：首先制作出屬于我們繪本館自己的海報和宣傳單，建立一個屬于我們企業自己的網站，制作好宣傳的視頻。

　　步驟二：接下來，印刷20xx張宣傳單。利用學生人脈，組織20個學生前往各大商場、小區、街道、圖書館、幼兒園等場所分發宣傳單，并對有興趣、有意愿的家長留下聯系方式，隨時記載好他們給予的一些想法及建議，以便進行后期的跟蹤及完善。

　　步驟三：電話營銷。先給一些熟人、親戚、老師以及同學家庭當中有這個服務需求的人進行電話采訪，并對有需求的人員進行登記，以獨特的服務優勢及影響力吸引他們來入我們館的會員。

　　七、借鑒的服務項目

　　1、租借繪本

　　（1）會員制。每年收費xx元，每次限制借書冊，期限是。如若過期不還，扣除xx元押金。

　　（2）免費制。如登記參加繪本館其他課程的，可以免費成為會員。

　　（3）會員提供上門快遞服務。

　　（4）網絡租借服務。

　　2、館內閱讀

　　（1）館內布置溫馨，環保，為家長和小孩提供方便的閱讀環境。

　　（2）不限定時間，無拘束。

　　（3）可以代家長托管孩子。

　　3、故事會

　　（1）解讀館內繪本。

　　（2）播放電子繪本、動漫繪本。

　　（3）出版社的推廣活動。

　　（4）培養幾位受家長和小朋友喜歡的故事姐姐故事哥哥。

　　4、育兒經驗分享

　　（1）給家長增值服務。

　　（2）媽媽會。

　　5、藝術課程體系

　　6、心理輔導

　　（1）兒童心理分析

　　（2）家長育兒心理輔導

　　7、旅游

　　（1）組織館內小朋友郊游，戶外活動，省際游，出國游，教育游，展覽游

　　（2）以教育和體驗式為主。

　　8、繪本信息的整合與分享

　　（1）年度最佳，國際最佳，專家推薦；

　　（2）分門別類。科技類，故事類，勵志類，認知類。

　　（3）閱讀導讀

　　（4）做成電子版，發送給會員和潛在讀者。

　　（具體服務項目再根據具體情況再定）

　　八、實施方略：

　　第一步，成立繪本館創建籌備小組，策劃、執行兒童早期閱讀活動，組建日常管理團隊，設計制作益智類玩具等。包括繪本的設計、整理、制作和使用。第二步，由籌備小組確定繪本館的開展內容，在創建初期內容可以涉及：繪本閱讀專家講座、繪本閱讀親子體驗、繪本教學技巧輔導、繪本借閱等等。第三步，在日常的發展過程中可以尋求與同類單位、書店、出版社、相關網站等合作。設立一個小組專門負責收集內地優秀的繪本作品，更要收集來自港臺地區、日本以及歐美等地的經典繪本。繪本館作為一個基地，要集中大量各地各文化的優秀繪本，并且定期舉辦活動，以便把繪本的概念通過家長朋友們向外界整體推出，讓更多的讀者學會選購和使用繪本。除此之外，為了更好的烘托繪本館的文化氛圍，建議繪本館做一些特別的設計：比如設立孩子繪本大書的制作涂鴉區、各種繪本書裝點繪本館的門面、含有繪本故事的地板、一個通往圓形玻璃窗戶的樓梯、一個在書架上滾動播放動畫片的微型屏幕。

　　十、建議

　　講述故事、投影播放、模擬表演、情景再現、現場互動等方式，讓孩子在生動的故事會中得到閱讀啟迪。針對繪本內容和啟智意義，故事會分多個主題、多個系列開展。

　　同時，不僅在館內開展活動，還向幼兒園、社區、街道輻射，讓更多的孩子們無差別地感受繪本閱讀的魅力。其次，把繪本閱讀演繹成繪本劇表演比賽，這樣可以給孩子一個鍛煉自己的平臺，從小培養他們的表演能力，展示他們各自的風采。為提升繪本館的專業質量，可以聘請一些幼兒園的老師每月輪流主講一次故事會。同時還成立“繪本館媽媽”故事團，招募喜歡繪本、能講繪本的爸爸、媽媽們志愿為孩子講繪本，這樣能更好的增進父母與子女之間的感情。

有關營銷的策劃書 篇11

　　在電視購物渠道經營得風生水起之后，韓束去年猛然調轉船頭，高調宣布回歸傳統渠道。經過1年左右的后臺調整與構架，韓束分銷事業部目前已經成型。20xx年，其主要工作是落地，加快網點的優化與開拓。

　　繼天津、河南洛陽、河南新鄉、江蘇南京等地之后，3月12日，韓束“紅動中國”春季新品發布會移師湖北武漢。這也是韓束首次在湖北舉辦招商會。韓束妝業副總裁王子孟在會場接受《化妝品觀察》采訪時將今年定義為韓束的“布局年”，力爭年內全國網點數量達到8000家左右。

　　對于這一數字，王子孟表示有壓力。不過他也笑言，“有壓力才有動力”。

　　為了重塑傳統渠道，韓束在市場上做了一系列鋪墊：在江蘇衛視、湖南衛視、浙江衛視、東方衛視等頻道展開高密度廣告投放，以加大品牌曝光率、提升品牌知名度；對產品線重新進行梳理，將原有200個單品精簡至60個左右，以更適應將要主力開拓的專營店渠道；將BB霜確立為主打產品并對其進行大力度推廣，寄望實現以點帶面；終端形象配合升級。

　　在前期工作準備就緒之后，韓束的市場開拓工作獲得強有力的支撐，各地會議收效顯著。以河南新鄉為例，韓束在招商會結束后共發展新客戶55家。該公司創始人呂義雄則在3月9日的微博中寫道，“截至今天，韓束已新開發35位做著行業所謂G8品牌的經銷商，并優化了33位老代理商”。

　　王子孟表示，韓束選擇代理商時，資金實力、網絡優勢、經營理念是否吻合等都在考量范圍之內，接下來還會繼續尋找兩情相悅的代理商。

　　作為第一批與韓束達成合作的代理商，武漢彩軒商貿有限公司表示已將韓束在終端的開發列為今年工作的重中之重。不過，彩軒總經理陳晶亦坦言折返的韓束目前在專營店渠道的處境略顯尷尬，但他表示更看重的是一個品牌的長遠規劃，已經組建45人團隊全面負責韓束品牌，今年的工作是優化其在湖北省內的網點，提高單店產量。

　　除了選擇優質代理商外，韓束還開始推行大區負責制，將全國市場劃分為了八個大區，每個大區由一名服務組長和一名培訓老師組成，協助代理商負責該地區的后期服務支持工作。專營店渠道的布局工作尚在推進中，呂義雄已在微博中表露出韓束進軍KA渠道的決心，并計劃今年8月份正式推出KA渠道專屬產品。

有關營銷的策劃書 篇12

　　一、活動引言

　　市場營銷不僅僅是一種商業技能，更是一種對人、事、物進行研究的科學的認識論，成為了當今社會最重要的思維方式。鑒于其獨特而又包羅萬象的學科特點，一直以來，除了經商人士及商科學生外，眾多人文科學、社會科學的學生都對其深感興趣。xx年新的學期已經開始，為了讓在校學生領略營銷的魅力，提升社會實踐能力，大學生社團聯合會攜手市場營銷協會，聯同廣西大學、廣西財經學院等七大高校，以兼顧理論與實踐兩方面為宗旨，組織策劃了本次駐邕高校營銷大賽。

　　二、活動目的

　　為了豐富同學們的校園文化生活，展現同學們的青春風采，同時也為本校學生的創業實踐提供一個可信賴的機會。我大學生社團聯合會及市場營銷協會聯合駐邕其他六所高校，申請舉辦龍盛杯“陳光標好人涼茶”營銷大賽，并取得了廣西龍盛世紀投資有限公司的贊助，旨在挖掘本校優秀的營銷人才，同時也能提高學生學以致用的實踐能力和營銷綜合技能。

　　三、活動組織機構

　　主辦單位：廣西民族大學大學生社團聯合會

　　廣西民族大學市場營銷協會

　　贊助單位：廣西龍盛世紀投資有限公司

　　四、比賽細則

　　1、參賽對象：本校在校學生

　　2、參賽形式：組建團隊參賽，每隊人數不超過5人

　　3、比賽時間：4月8日——4月21日，宣傳報名

　　4月22日——4月28日，海選團隊，進行培訓包裝

　　5月4日——5月25日，營銷實戰+入圍賽

　　5月31日，總決賽

　　4、比賽地點：比賽分廣西大學和廣西民族大學兩個賽區，比賽地點待定

　　媒體支持：待定

　　五、宣傳方式

　　1、攤點宣傳：于校內四坡、五坡食堂門前擺設點，方便學生進行咨詢及報名。

　　2、海報/展板宣傳：在學校各大公告欄內張貼相關海報，并將印有相關信息的展板展于人流量大的學校要道。

　　3、網絡宣傳：通過論壇、網站、微博等形式進行網絡上的大規模宣傳，擴大比賽信息的覆蓋面。

　　六、評分標準

　　1、海選

　　入圍海選隊伍提供營銷草案供項目組篩選，選拔標準含：方案創新性、團隊成員表現力、團隊可塑性等，選拔結束后，項目組對參賽隊進行方案呈現、ppt制作、營銷實戰、客戶開發等方面的培訓。入圍初賽的隊伍進行為期2—3周的營銷實戰。

　　2、初賽

　　評分標準

　　（1） 方案創意及可行性：應包含市場分析、產品分析、用戶洞察，概念展示，營銷方案是否形式新穎且具可行性；

　　（2） 營銷實戰：是否完成下達的銷售實戰任務，收集及開拓分銷商數量等，具體考核標準待定；

　　（3） 表現形式：團隊風貌，現場呈現形式及團隊分工等；

　　（4） 加分項目：是否有附加的創意視頻、照片等，方案呈現時是否已獲得傳播效果等。

　　3、決賽

　　決賽考核標準：（1）方案完整度：創意、可行性、預期效果等，占總成績50%；

　　（2）表現形式：團隊風貌，現場表現形式及團隊分工，占30%；

　　（3）加分項：創意視頻、照片等，是否具有可傳播性，占20%。

　　七、賽制說明（詳見附件）

　　大學生營銷大賽策劃書范文

　　1、海選階段——通過組建營銷參賽隊參加比賽，向比賽組委會提供簡單的文字營銷方案，證明團隊自身的執行力、創造力，團隊協作能力，取得營銷實戰的資格。

　　2、初賽階段——篩選出的參賽隊通過銷量、渠道拓展、創意營銷等綜合評判，現場提交營銷方案，以ppt的形式向大家展示。分賽區成績前五名晉級決賽。

　　3、決賽階段——10支營銷參賽隊，通過方案展示比拼，角逐并得出一等獎、二等獎、三等獎，并現場給與獎勵。

　　八、獎項設置

　　1、入圍賽：入圍獎：1000元

　　2、決賽：一等獎（數量：1）：5000元+證書

　　二等獎（數量：1）：3000元+證書

　　三等獎（數量：1）：xx元+證書

　　銷售冠軍獎：銷量100件以上獎勵1500元，100件以下獎勵1000元

　　3、團隊獎勵政策：

　　①凡可進入入圍賽的團隊，指導老師可獲獎勵300元

　　②決賽冠軍獎勵指導老師500元

　　亞軍獎勵指導老師400元

　　季軍獎勵指導老師300元

　　九、注意事項

　　1、報名者自愿參加本次比賽，接受本比賽規則及大賽組委會的日程安排，報名者必須是我校在校學生。

　　2、各參賽隊伍不得以不正當方式影響比賽公正（如復制網上相關資料的營銷策略或抄襲其他參賽隊伍營銷策略等），如若發現，將取消參賽資格。

　　3、負責人及聯系方式：張婷 廉正

　　廣西民族大學大學生社團聯合會

　　廣西民族大學市場營銷協會

　　xx年4月11日

有關營銷的策劃書 篇13

　　一、活動背景

　　近年來，星級酒店如雨后春筍般涌現出來酒店業發展經歷了起步、平穩和快速發展階段，在80年代，xx酒店大多數規模小且數量少；到了90年代，xx酒店進入了穩步發展期；現在，xx酒店行業的市場競爭激烈，面對著眾多強勁有力的對手，如何在競爭中脫穎而出打造屬于自己的特色呢？此次活動以美食為主打推廣具有地方特色的美食，開辟旅游美食，舉辦眾多的美食互動活動，為美食文化創造新的特色，豐富旅游業的內涵，打造康帝酒店特色。

　　二、活動目的

　　本次營銷我們旨在以美食嘉年華為噱頭吸引廣大消費者的眼球，為酒店各方面產品做出一個很好的宣傳及推廣。我們將會通過這個嘉年華吸引顧客的入住，相對的我們將會聯合這個嘉年華推出酒店的其他服務，讓顧客真正的'體驗到我們的至誠至善至美服務。嘉年華目的：以酒店的特色餐飲為主打開展一系列促銷及主題活動吸引已入住客人和潛在顧客促進消費。

　　三、活動要素

　　主題：品康帝美食賞中西風情

　　時間：20xx年10月26日----20xx年10月27日

　　活動地點：(xx市惠城區環城西一路渡口所)

　　形式：大廚現場制作美食西湖夜游船上品美食邀請明星開展舞會現場試吃

　　四.具體內容

　　（一）前期宣傳

　　宣傳途徑

　　（1）與旅游公司合作做出推廣宣傳，推出一個新的旅游套餐

　　（2）在高端客人中尋找分銷商

　　（3）媒體宣傳方式：

　　1）電臺廣播（經濟交通廣播，音樂廣播）

　　2）網絡宣傳（新浪、小魚網、QQ美食、珍愛網）

　　3）海峽導報硬廣及軟文

　　4）廈門商報硬廣及軟文

　　5）QQ彈窗廣告

　　6）會員短信

　　7）公交站臺廣告

有關營銷的策劃書 篇14

　　我在廣告策劃公司工作已經有很多年了，可以說自己通過這些年的努力，在廣告策劃方面有了自己獨到的心得和工作能力，這些都是在我和顧客工作時鍛煉出來的。剛開始工作的我也沒有多大的能力，只是有著一顆好學上進的心，走到現在，除了自己一直刻苦努力外，還有領導和同事的幫助、關心。可以說，我在成長的路上很順利。現在的我已經是公司的策劃總監了。前一段時間我在公司中接過了一個策劃，那就是飯店前期推廣策劃，我在經過市場調查后制作出了推廣策劃：

　　一、前言

　　重慶的餐飲行業已步入強勢競爭時代，市場競爭激烈，阿興記大飯店奧體中心店，如何在主城西區打開市場終端，提高品牌知名度，搶占重慶餐飲市場最大份額，讓她代表著一個產業，引領一個市場？

　　據我們了解，阿興記大飯店主要以其高檔次的就餐環境和貼心的服務響譽業界。目前，阿興記大飯店黃泥磅店發展態勢良好，生意火爆，具有很大發展潛力。

　　我們力求全力打造阿興記大飯店品牌價值，營造熱點進行宣傳，主要策劃有意義的新聞事件及促銷活動，以塑造阿興記大飯店整體的品牌形象，并引起媒體的廣泛關注，使目標市場的消費和品牌知名度得到全面的提升。

　　基于以上考慮，本次策劃針對阿興記大飯店奧體中心店開業前期做了一系列的推廣策劃，以奧體中心店開業為契機，旨在全面提升阿興記大飯店在重慶餐飲業的形象，樹立良好的口碑，力求將阿興記大飯店品牌做得更大更強。

　　二、奧體中心店市場分析

　　阿興記大飯店自黃泥磅店開業以來，風格各異的菜系和獨具特色的服務，引領了重慶中餐餐飲潮流，贏得了廣大消費者的青睞。由此，在渝北區創下了極好的成績和口碑，從而帶來了良好的經濟效益和社會效益，同時也對奧體中心店的開業打下了堅實的基礎。

　　奧體中心店由于其特殊的地理位置，本身可對該店帶來一定優勢：

　　1、奧體中心是重慶知名的，眾所周知的體育中心，所以人們很容易就會找到這里。

　　2、奧體中心經常會有重大體育比賽和演出活動在此舉行，從而引來一部分食客。

　　3、由于周圍建筑的興起，該地段商業氛圍必將增強，引來眾多的消費群。

　　4、將來周邊樓盤完工，必然帶來旺盛的人氣，其發展趨勢樂觀。

　　5、周邊各企事業單位消費能力巨大。（如：移動、電信、重醫、出版社、部隊及眾多高新企業等等）

　　然而，就目前來看，奧體中心店也存在一定劣勢：

　　1、阿興記大飯店還沒有比較明確的vi標識和朗朗上口的廣告語，沒有比較識別系統，給人的印象不深刻。

　　2、目標客戶會受到南方花園飲食街以及直港大道的競爭。

　　所處機會分析：

　　1、現目前重慶的餐飲名店很多，但其目標群體各有所異，如陶然居主要是屬于大眾消費，七十二行以家常菜為主，菜香源以懷古情調為主，而阿興記大飯店的環境、菜品和服務都屬于高檔次飯店，與其他酒樓有一定差異，主要適用于商業宴請，這部分目標市場是相當有消費潛力的，所以應抓住市場推廣宣傳。

　　2、袁家崗地區、九龍坡區、大渡口區及高新區現在還沒有和阿興記大飯店同檔次的飯店，所以非常具有市場競爭力，應好好把握。

　　3、阿興記大飯店奧體中心店結合奧體中心的有利地位，開展相關公關活動，造勢宣傳。

　　由此，我們可以看出奧體中心店是非常具有競爭優勢的，在將來周邊商圈氛圍營造出來后，其發展形式非常樂觀。現目前需要做好的就是其推廣工作，為以后打下良好基礎。

　　三、推廣策劃內容

　　（一）、理念策劃

　　1、阿興記大飯店賣點的梳理和提煉

　　阿興記大飯店優質的服務和高檔次本身可以作為賣點，但需要包裝突出和強化。

　　2、阿興記大飯店廣告語創意

　　重慶市很多餐飲名店都有自己的廣告語，如譚氏官府菜的“食中至尊、味之顛峰”；陶然居的“民以食為天、美食在陶然”；菜香源的“聞之口生津、菜香源頭尋”；順風123的“快意人生好滋味”等。阿興記大飯店也應有融入自己文化特色的廣告語，讓人眼前一亮，回味無窮。

　　3、設計新的vi形象

　　據我們了解，目前阿興記大飯店還沒有整體的vi系統，這樣讓人不容易識別記憶，且對其高檔次的定位也沒有一個明確的表現，所以設計新的vi形象，是讓阿興記大飯店對內對外的視覺形象給人煥然一新的感覺，并以此體現自身文化品位。

　　4、對外品牌形象的宣傳和推廣

　　主要包括媒體推廣、口碑效應和公關活動。（可融合以上幾點共同展開）

　　（二）、全方位策劃

　　1、策劃最具影響力的中心活動

　　根據阿興記大飯店的核心形象和目標市場，創意策劃出一個與之相關并能強化它們的中心活動出來，這種中心活動原則上每年舉行一次，舉行時是非常盛大的，是阿興記大飯店的特有節日。圍繞著這中心活動則是一些相關的中小型活動，可以每季或每過一段時期舉行一次。久而久之，人們會成為習慣，新的核心形象也就更深入人心了。

　　2、新聞運作的創意策劃

　　由于廣告直接效應的總體下降，新聞運作的地位大大提升，有效運用新聞炒作可起到事半功倍的效果。（如：組織員工參加有意義的公益活動）

　　3、公關運作的創意策劃

　　公關活動，不僅能打響知名度，更能提升美譽度，所以，在新形象的塑造中，公關活動將起很大的作用。

　　4、廣告宣傳的創意策劃

　　媒體廣告宣傳要有良好的創意作為支撐。

　　5、促銷方式的創意策劃

　　優惠、打折、贈券等促銷手段也是要在一定情況下運用的，關鍵是要有新意。

　　6、精彩絕倫的開業慶典

　　能在新店開業初期對外吸引顧客注意、聚集人氣，對內振奮員工士氣。

　　四、營銷推廣策略

　　1、全面推出“以客為尊”的經營理念，配合新聞炒作。

　　2、建立阿興記大飯店品牌，以鮮明的設計，塑造一個差異化品牌形象。

　　3、著手企業文化的建設開展全員營銷，樹立統一的顧客觀和服務觀。

　　4、加強廣告宣傳的力度，提高品牌整體素質和競爭力。

　　五、策略實施

　　（一）、公關活動策略實施

　　1、建立阿興記大飯店品牌形象，以奧體中心店開業的新穎慶典為支撐點，配合新聞媒體宣傳，并穿插一定特色開業活動，贏得口碑。

　　2、奧體中心店位于體育館，由此可審時度勢借助一些重大的體育活動配合宣傳。

　　3、袁家崗周邊地區消費潛力巨大，應深入挖掘。可采用一定促銷優惠政策，與周邊地區大的消費單位建立一定長期關系。

　　4、擬定一些促銷優惠活動政策和一些實事娛樂活動。

　　5、通過社會、人員上門等方式實施廣泛的人員調研，了解需求，收集信息，建立企業、社會團隊和消費者的資料庫，同時宣傳阿興記大飯店品牌良好的社會形象，迅速提高知名度和美譽度。

　　6、通過研究消費者的消費行為，結合阿興記大飯店本身的資源優勢，實施針對性營銷和滲透性營銷以滲透市場，逐步實現品牌忠誠度。

　　（二）、廣告策略實施

　　在廣告策略上可采取多種媒體相互滲透相互結合的方式。

　　1、電視廣告

　　電視廣告是比較直觀的有聲媒體，但是選擇合理的時間播出，才能達到預期的效果。

　　目前在重慶電視臺，《天天630》這一檔節目很受廣大市民喜愛，可考慮在該檔投播。《920劇場》的播出時間屬于黃金時段，且其中的電視劇收視率很高，建議可重點考慮。

　　2、戶外廣告

　　戶外廣告受眾廣，并可起到一定指示作用，選好位置是關鍵。

　　目前可考慮在陳家坪轉盤、大坪、石坪橋、石橋鋪及科園6附近有針對性地立戶外廣告。

　　3、廣播廣告

　　可考慮交通廣播一檔專門介紹重慶美食的欄目。

　　4、報紙廣告

　　報紙廣告傳播能力強，受眾廣，可起到廣泛傳播的效果。

　　晨報、晚報、商報屬主流媒體，效果佳。

　　5、車身廣告

　　可流動傳播

　　目前暫可不考慮

　　6、企業宣傳畫冊

　　精美的企業宣傳畫冊就是企業的名片，非常有必要完善。由于奧體中心店的地理位置不明顯，應借助黃泥磅店的人氣優勢厚積博發，為奧體店的開業造勢，并以此使阿興記大飯店在主城西區帶動高檔餐飲消費。建議在奧體店開業前，加大廣告投放力度。

　　六、小結

　　阿興記大飯店奧體中心店目前正處于一個機遇時段，如何以開業為契機使阿興記品牌在重慶聲名遠播，是我們要思考的問題。

　　這一次策劃對我來說并不是難事，不過在實際執行中，就靠飯店老板和員工的集體努力了。因為即使我的策劃再好，由一些不著調的人執行的話，還是不能夠實現擴大飯店影響力的過程，所以我想在實行實際策劃中，由一些更著調人來執行。在不斷的前進中找到飯店經營的更好的辦法。相信只要執行的好，飯店的火爆是值得期待的！

有關營銷的策劃書 篇15

　　一、前言。

　　1、行業背景。

　　2、互聯網行業背景。

　　遠洋旅游商務網，將傳統的旅游企業模式與新興的互聯網科技行業相結合，借助互聯網采取網絡銷售的新穎模式，進行嘗試。用一種新的思路探索傳統行業與互聯網科技行業相結合的完美模式。

　　遠洋旅游商務網的服務目的是致力于打造一個將在線銷售旅游線路為重點，配套輔以機票、酒店預訂；門票、郵輪觀光票銷售；及以介紹推廣重慶整體旅游形象為主體的旅游信息資訊門戶（介紹旅游景點相關信息），推介重慶旅游產品為一體的綜合新興在線電子商務門戶資訊平臺。形成一個集合全市旅行社的旅游線路的網絡銷售平臺。旅行社可以將自己的旅游線路類似于淘寶網的模式，在線開設網絡店鋪，供旅行者選擇。讓旅行者在家上網即可輕松完成整個旅游線路的規劃，預訂，付款，評價，旅游信息的查詢，酒店的預定等流程。

　　二、前期資料準備及調研。

　　1、網站商業目標與愿景。

　　作為一個旅游類的電子商務網站（初期主要為B2C后期逐漸開始B2B）.實現在線銷售，直接通過網絡完成訂單是我們的初步目的。據統計數據：20xx年中國網上旅行預訂市場規模為億元，相比20xx年的億元，同比增長％；網上旅行預訂用戶的規模達到萬，同比增長％。可見，在線旅行預訂用戶的規模增長幅度相當快，且這個比例在美國等發達國家甚至達到了%以上。因此，在線預訂的市場是相當可觀的，旅游類的電子商務必將成為傳統旅行社線下線路預訂的最終替代品。

　　因此，我們制定了發展目標及愿景：

　　在網站平臺搭建完成，并在初期推廣3個月后，回報預估，將成交首期在線訂單，作為前期推廣，我們將以在線旅游線路預訂作為特色重點推廣。6個月后，輔助配以門戶網站頻道合作，線下推廣，網絡優化等方式的營銷之后，將逐步實現收支平衡，這一周期，將輔助配以機票預訂，酒店預訂等業務。后期，進行附加功能的開發，增加會員的粘稠度，上線會員返點系統，點評系統，積分系統，廣告聯盟系統，不斷完善自身平臺的功能優勢，預計在平臺搭建完成后一年左右，實現盈利。

　　前期我們的重點推廣區域將定位于重慶本土，采取網絡與傳統旅游社相結合的方式銷售旅行線路，客服中心的游客回訪機制，把做好用戶體驗最為核心目的的方式做重慶市場的營銷。1-2年左右，按照一天成交訂單200張，出行人數400-500人計算，將實現年產業額達：300-500萬的。當重慶市場成熟運作以后，通同步開展成都，貴州等西部城市的市場占有率的擴張，在未來3-5年內，實現整合國內旅行線路在線銷售的目標，將我們的網站打造成為國內旅游線路在線銷售的大賣場。給顧客形成一個自助旅游選擇的綜合類網站。實現搜索、瀏覽、詢問、銷售、回訪的整體功能。在覆蓋西部3-5個城市的規模后，我們將實現年銷售額20xx—3000萬。日成交訂單1000-20xx張，出行人數達到3000—5000人的規模、年利潤將達300-500萬。我們的最終目標及長遠愿景將定位于：做中國最大的旅游線路在線銷售賣場！涵蓋全國各地的旅行社，旅游線路，及國外旅游線路為一體的綜合旅游網站！達到年營業額超過億元，實現上市的目標！

　　2、網站自身資源現狀。

　　憑借在互聯網行業多年積累的人脈及資源關系，在網站美工設計、DIV+CSS前臺界面

有關營銷的策劃書 篇16

　　婚慶企業方案書 項目名稱：

　　創業成員：

　　20xx年10月08日

　　一、企業基本情況

　　(一)基本情況

　　企業名稱:婚慶企業

　　成立時間:20xx年11月

　　注冊資本:10萬

　　注冊地點:武漢

　　(三)企業核心價值觀

　　先賣商譽，后賣商品 按時保質，貨真價實 全員營銷，全程服務 高效行動，創造感動

　　(四)經營理念

　　經營喜悅 快樂經營經營幸福 口碑經營

　　(五)企業宗旨

　　服務家庭 服務和諧

　　(六)經營口號

　　合心共得 幸福同來

　　(七)經營范圍

　　婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織

　　二、項目背景

　　(一)婚慶行業的歷史

　　婚慶行業作為一個古老行業，有著非常深厚的文化底蘊與內涵，婚慶行業作為一個新興的文化產業，更有著廣闊的發展潛力與空間，充滿了無限的商機與活力，日益引起社會各界的廣泛關注與認同。

　　婚慶產業集中體現了一個國家、一個民族、一個區域的既傳統又現代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有傳統文化的積淀，又不可避免地受到外來的各個層面的文化的影響。因此婚慶活動過程無不反映出某種特定的文化概念。

　　(二)婚慶行業的背景

　　從1898年全國第一件洋白沙引入上海，到一時的白婚紗的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到幾天的中西合璧儀式，甚至更多的個性化婚禮的邁沿。如燭光婚禮，別墅草坪婚禮，教堂婚禮，游輪婚禮乃至潛水婚禮、冰雪混、熱氣球婚禮，無一不顯示著當今青年人的文化氣息，在婚禮創新方面追求個性和時尚。正因為婚禮消費的特殊性，便帶來了更多的商機。

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于給類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接收和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了東奔西跑，隨之專門提供婚慶服務的婚慶企業應運而生。

　　自上世紀90年代起，化妝、司儀、攝影攝像、場景布置等婚禮服務正逐漸形成，走向成熟，大大小小的婚慶企業如雨后春筍般茁壯成長，從10家左右增長到現在的100多家企業，從事婚慶這一行業的人員也越來越多。如何建立良好的競爭環境，加強行業自律，提倡在競爭中完善競爭法則，反對各種形式的不正當競爭，在市場競爭中球的這個行業的健康和持續發展，成為這一行業亟待解決得首要問題。

　　(三)婚慶行業的現狀

　　隨著婚慶市場的快速發展，現已經形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。

　　(1)產業鏈逐步形成

　　我國結婚產業在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產、婚宴服務四大行業龍頭企業帶動下，76個關聯行業相互連接，逐步形成了以結婚消費產品和服務為核心的行業集群。婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業的發展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業如家電、家具、床上用品、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等40多個關聯行業，逐步形成令人矚目的婚慶產業鏈，充滿了巨大潛在商機。

　　(2)總量規模

　　隨著婚慶市場的快速發展，現已經形成了“五一”“十一”兩個大的婚慶市場消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業數量持續增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業專家的調研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增;北京20xx年到20xx年11月份有276家婚禮服務企業注冊，20xx年至少翻番。

　　(3)企業規模

　　中國結婚產業的主要行業企業的規模較小，從業經營者水平參差不齊，從從業平均人數來看，全國各城市的婚慶企業的平均從業人員均很少，婚禮策劃企業平均每家從業人員10人左右，婚紗攝影企業平均每家40-60人，一些婚慶企業甚至只有一間辦公室四處到處聯系分項服務。盡管婚紗禮服生產企業具有大中型企業，但除中國潮州、廈門等大型生產基地外，手工定制和家庭作坊式的小型企業還是占大多數。為了對行業從業人員進行規范，提升從業者的專業素質，20xx

　　年4月底，中國社會工作協會婚慶行業委員會出臺一項政策：從20xx年開始在國內婚慶行業推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。中國社會工作協會婚慶行業委員會出臺一項政策，規定20xx年五一前夕開始在國內婚慶行業推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度。

　　(4)區域市場結構

　　婚慶行業消費的區域性特點非常明確，婚慶產業的區域性特點也很明確，在全國各地區都有自己知名的婚慶策劃企業、婚紗攝影企業，在當地市場已經形成了一定的知名度和良好的口碑。區域分布上，結婚產業各行業的企業產品銷售和服務區域性很強，很少出現跨地區經營的大型連鎖企業。服務企業主要集中在北京、上海等相對發達城市，生產企業主要集中在沿海及發達的大中城市，在小城市的分布較少。

　　(5)地域性的行業品牌正在形成

　　由于結婚產業是一個新興的服務行業，除原來相關行業的遷移品牌外，真正全國性結婚產業品牌各地尚未形成，但一批在當地市場份額大、具有競爭優勢的行業領先企業，正在逐漸形成行業品牌，優勢企業主導的行業整合將提升市場集中度和行業整體盈利水平。近年來在北京、上海、廣洲、深圳等新婚消費能力很強的地區，已經出現了連鎖經營的服務企業，這涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務等方面。例如色色攝影、金夫人攝影等知名影樓早就實現了全國連鎖、本地分區布點的格局。

　　(6)全國缺少婚慶“一條龍”服務的專業市場

　　市場呈高度分散局面，全國婚紗市場呈廣州、上海、蘇州三角鼎力局面，但其他各地婚慶產品主要參雜在服裝、禮品、小商品市場內，高檔產品，，珠寶、服裝等主要到百貨商場、專賣店采購，婚慶企業、攝影企業、鮮花專賣店散居在城市的各角落，市場呈高度分散局面，目前沒有真正意義做到婚慶服務“一條龍”服務市場。

　　(7)新市場建設熱開始升溫

　　我國婚慶用品批發市場起步較晚，與消費需求一定的差距，近年來北京、上海、蘇州等地在政府的政策導向下開始新建各類婚慶用品批發市場的建設，新市場建設熱開始升溫，新建婚慶市場多數以攝影器材和婚紗禮物為主題，面積基本在2萬平米以下，以中小型市場為主。

有關營銷的策劃書 篇17

　　一、活動背景

　　目前,大學生課外活動形式趨于豐富多樣化，但多偏重于對理論知識的考核。然而，社會發展對于大學生的實踐能力要求越來越高，對于大學生學以致用,培養綜合素質的要求要求越來越高，基于這樣的一種想法和認知，開展一項真正能夠將理論與實踐進行有效結合的活動顯得尤為重要，在商業經濟高度發達的今天，營銷越來越成為企業生存與發展的關鍵，社會迫切需要懂得營銷理論知識與實踐技能的人才，營銷對企業來講顯得尤為重要。

　　在競爭如此激烈的時代作為新世紀的大學生，有必要抓住在校的黃金時間，鍛煉自己的能力，提高自身的綜合素質。為了促進大學生就業創業，幫助大學生整合社會資源，為我校大學生搭建項目和人才匯集的平臺，特此舉辦此次實戰營銷大賽。

　　經濟管理系注重學生實踐動手與管理能力，提高了學生學習專業知識的積極性和主動性；同時開展學生專業課外活動，能夠很好的將學生活動與專業學習緊密結合起來。本次市場營銷大賽就是基于這個前提而開展的活動，旨在為學生創造一個將理論運用到實踐過程中去的平臺，從而提高學生的綜合能力。

　　二、活動目的

　　本次大賽是為了能將學生由書本走向現實社會的一個過程。鍛煉在校學生學有所得，學以致用的綜合能力。為大學生就業提供一個途徑.本次大賽我們將其定位于以專業營銷知識為基礎，以實際銷售為手段，從基礎工作做起，強調社會經驗的積累，最終達到使參賽學生整體綜合素質得到鍛煉提高這一目的。

　　三、主辦單位：

　　衡水學院經濟管理系

　　四、參賽人員：

　　參賽對象為衡水學院xx年畢業生

　　五、活動時間：

　　xx年3月4月

　　六、活動地點：

　　衡水學院

　　七、宣傳策略

　　1.海報宣傳：在學校的消息欄以及食堂等流動人口大的地方張貼關于本次大賽的宣傳海報并發放傳單以及懸掛相應的條幅。

　　2.網絡宣傳：將比賽消息公布于衡水學院校園網，并附件比賽報名表供下載，及時發布新賽況，決賽和頒獎典禮。同時專文介紹本次活動的意義及影響。

　　3.向院廣播臺提供資料，進行本次大賽宣傳報道。

　　八、大賽流程

　　一.報名

　　報名階段

　　時間：xx年3月27日至xx年3月30日，每天上午8點至下午5點。

　　報名地點：經管辦公室

　　參賽對象：參賽對象為衡水學院xx年畢業生,個人賽,詳情參見報名表。

　　報名方式：以班級為單位，到經管辦公室領取報名表。

　　參賽要求：經濟管理系每班至少10人參賽.

　　二、初賽

　　比賽主題：群雄角逐

　　初賽時間：xx年4月10日至xx年4月15日

　　比賽地點：衡水學院

　　初賽流程：

　　（1）初賽準備階段（xx年4月10日至xx年4月13日）：

　　根據大賽要求參賽選手提交營銷策劃，作為作品參賽,由組委會發布回復函并加以確認.

　　（2）初賽評審階段（xx年4月14日）

　　組委會于提交截止日期后一日組織專家進行評審，評審委員會成員5人，對第一輪篩選的作品進行認證評審,前20名選手晉級復賽.（3）初賽結果公布（xx年4月15日）

　　經過審核后的進入復賽的選手名單將通過電話方式通知，并通過大賽主辦方和網絡等形式進行宣傳，增加活動的影響力，提高活動關注度，并通知參賽選手領取營銷產品。（強調誠信原則，不允許提前銷售）

　　xx年4月15日晚召開復賽準備會，復賽選手了解進一步細節。

　　三.復賽

　　比賽時間：xx年4月16日至xx年4月20日

　　比賽地點：衡水學院

　　復賽流程：

　　4月16日至19日晚5點期間選手在校內進行銷售。銷售形勢分為兩種：①指定產品銷售（由贊助商決定產品，但要適合學生銷售），②自由銷售(大賽組委會將提前與學校相關部門協調好，比賽時提供相關證件，以便參賽隊伍進行銷售)。

　　各進入復賽的選手都需要有一個銷售情況的記錄，包括銷售時間、銷售地點、銷售方式、銷售額、盈利等。并于19日晚10點前將銷售記錄發到組委會郵箱(如發現作假,取消比賽資格)

　　xx年4月20日，由大賽組委會審核提交的銷售記錄和財務情況，以銷售額為指標進行評分。根據初賽+復賽分數得出總分數，選取前3名選手晉級決賽。

　　四、決賽

　　比賽主題：巔峰對決

　　比賽時間：xx年4月21日至xx年4月22日

　　決賽流程：

　　實戰營銷比賽地點：衡水市休閑廣場

　　參加決賽的選手于9:00到達比賽場地，讓選手銷售指定的產品，中午12點準時結束，查看利潤額，根據銷售額和初復賽得分評選出冠軍.

　　3、決賽結果：

　　于xx年4月22日公布冠軍，由贊助企業及學院代表進行頒獎。六、頒獎典禮

　　ⅰ.時間xx年4月23日

　　ⅱ.地點音樂大廳

　　ⅲ.前期準備：

　　1.發邀請函邀請有關院、系領導，評委及嘉賓；通知相關選手。

　　2.準備好證書和獎品。

　　3.工作安排：現場秩序維護人員，緊急情況應對小組

　　4.會場布置和器材調試，調試電腦及音響。

　　ⅳ.典禮流程：

　　1.下午2：00-2:30由2～3個文藝表演拉開典禮序幕。

　　2.下午2：35-2：45主持人宣布冠、亞、季軍獲得者并宣讀評委會評語和評分，評委會代表頒獎。

　　3.冠軍代表發表獲獎感言--5’

　　4.贊助商及評委老師發表感言—10’

　　5院系領導發表講話--5’

有關營銷的策劃書 篇18

　　一、本次活動的名稱和意義

　　為讓團員更好的了解歷史文化，對傳統文化有更深認識，因此通過此次活動帶領大家參加博物館。

　　福建博物院是集歷史、文物、考古、自然研究為一體的省級綜合性博物館，館藏文物與自然標本20萬件，其中珍貴文物6030件。博物院內設考古、陳列、自然、保管、群工、業務交流、文物安全保衛、行政等部門及藏有已故陳英將軍捐贈珍貴字畫的積翠園藝術館。明靜整潔又不失典雅氣息的展廳內，薈萃了福建省歷年來考古發現的精品、諸多具有極高歷史價值的文物、名家書畫珍藏、難得一見的民間工藝品、古生物化石等。

　　因此，本次團日活動將為本支部的團員營造一個感受歷史、熏陶文化的機會，對于支部的團風建設具有深遠而現實的意義。

　　二、活動目的和宗旨

　　活動目的和宗旨是通過此次團員對各種文物以及陳列的觀賞，達到對《福建省新石器時代遺址資料匯編》、《福建古窯址資料匯編》、《福建編年史》、《福州南宋黃昇墓》等古文化的認識

　　三、活動定位

　　通過對不同文物的記錄與認識，使本次活動不僅僅是以觀賞為目的。

　　而是通過這次活動讓我們對福建本省的文化有更深的認識，因為了解吸收也是本次活動的重大意義之一。

　　四、活動安排

　　1、活動的時間：

　　2、地點：（時間待定）福建省福州市晉安區文博路8號

　　3、參與者：10級市場營銷班全體成員

　　4、活動籌劃小組：10級市場營銷班全體團干、班干

　　①策劃：

　　②采購：

　　③宣傳：

　　④組織：

　　⑤拍照：

　　⑤安全監督：

　　五、活動開展：

　　1、前期準備。

　　（1）草擬策劃書、對草擬策劃書

　　（2）進行審定修改和定稿、召開相關會議討論

　　（3）下發相關通知，準備相應照相設施。

　　2、具體活動流程

　　（1）集合

　　每位同學各自乘坐公交車13:20時到達預定集合點進行集合點名。具體交通線路如下：

　　①可以乘坐70、74、948、811、810、809、1路至西湖站下車，步行穿過西湖公園，到達博物院。

　　②可乘坐948路車直達至博物院大門。

　　③可乘坐4路、801路至左海公園西門站下車，沿路前行，經司法廳等建筑到達福建博物院。

　　④可乘坐10、4、701、805、947路至總院站下車，經隧道前的一條小路前行10分鐘可達福建博物院。

　　（2）合影

　　全體人員到達后，在館外合影留念，從組織到拍照用時約十分鐘。

　　（3）參觀

　　①宣講進館參觀秩序

　　在進館前告知同學進館的相關注意事項，如：不能大聲喧嘩、不能隨意丟垃圾，注意自己的行為舉止。

　　②正式進館參觀

　　參觀順序：《福建省新石器時代遺址資料匯編》、《福建古窯址資料匯編》、《福建編年史》、《福州南宋黃昇墓》、《德化窯》、《福建歷史文化與博物館學研究》、《閩越考古研究》、《漳州窯》、《玲瓏木雕》、《唐物天目》、《交趾香合》、《福建陶瓷》、《閩越國文化》等。

　　③過程穿插的內容

　　參觀前部分內容主要為古時人文文化其中包括各種陶瓷陶器和各種模擬古時候生活場景，之后主要參觀古時自然文化，主要包括參觀模擬恐龍和各種自然界動物生活場景。其中，將組織進行拍照留念，同時對各個文物進行了解并做好記錄。同時組織一次小集合對同學進行文化宣傳，讓同學更加對古文化有更深的了解和產生更加濃厚的興趣。活動過程中將會組織一次休息，每個人可以到指定的場所休息進食。休息完畢后將進行館內集體拍照留念，再繼續進行參觀。

　　④活動結束

　　參觀完畢后，將在博物館大門口進行點名并用班旗進行留影，博物館參觀完畢后為了放松一下大家的心情將還會組織大家進行對西湖的參觀，觀賞美景并進行合影留念。

　　觀賞完畢后集合同學，告知相關事宜后，通知活動結束。組織同學按各自的乘車路線回去。

　　六、經費預算：

　　秉承堅持節約為主的原則，整個活動經費基本為各位參加成員自付。團支部將準備團徽（40枚）、校徽（40枚）、班旗（1面），并無其它經費需要籌措。

　　七、應急機制：

　　當活動出現以下特殊情況，馬上采取相應措施進行解決。

　　1、點名時發現有人同學丟失：

　　①馬上撥打丟失同學電話

　　②通知館內負者人，進行尋找

　　2、現場秩序混亂：由班委全權負者，維持活動秩序。

有關營銷的策劃書 篇19

　　為了激發和帶動大學生的創業熱情，積累社會實踐、創業經驗，發揮同學們在市場營銷推廣方面的能力，特舉辦此次商策“正大杯”20__大學生雙創營銷大賽。

　　一、活動時間

　　20xx年4月至6月

　　二、舉辦、承辦單位

　　正大集團、商務策劃學院

　　三、參賽對象

　　重慶工商大學在校學生。

　　參賽團隊組成：本校在校學生自由組成優勢互補的小組，以小組為單位參加比賽，原則上3-5人，設立隊長1名，可跨專業（班）、跨院（系）自由組隊。

　　四、賽事流程

　　第一階段：報名階段

　　1）報名方式：微信掃描宣傳海報、DM單上二維碼填寫信息報名；

　　2）時間：4月17號-4月25號

　　第二階段：培訓階段

　　時間：4月26日

　　首先，介紹大賽流程、參賽細則；然后，進行創業培訓：《商業策劃書指導及評分標準》《集團產品介紹》，時間不少于2小時。

　　第三階段：撰稿及截止階段

　　時間：20__年4月27日-5月4日

　　參賽團隊進行市場調研，并撰寫《商業策劃書》，以PPT形式上交至，文件名稱：參賽團隊名稱+學校+20__正大杯雙創營銷大賽商業策劃書。投稿截止時間：5月4日18:00。

　　第四階段：校賽初審階段

　　時間：5月5日

　　組委會初審：5月5日，組委會從提交的策劃書中篩選出16份方案，通知相關團隊進入現場評審環節。

　　第五階段：校賽決賽頒獎階段

　　時間：5月7日

　　初評選出的進入決賽的16支參賽隊伍，進行決賽，參賽團隊選派一名代表，以5分鐘PPT（Microsoft PowerPoint20__版本）演講形式，對自己的創業策劃項目進行展示；評委通過3分鐘提問，對項目的可行性進行評估、打分，評選出前三名，共8支隊伍進行頒獎并進入復賽。

　　第六階段：重慶站復賽

　　時間：5月12日－6月2日

　　1.輔導：5月11日，主要課程為《線上銷售技巧》《線下銷售技巧》，培訓時間不少于4小時；

　　2.實踐：5月12日-6月2日，16支隊伍（其中重慶工商大學賽區8只隊伍，西南大學賽區8只隊伍）在所在城市進行雙創營銷項目實戰；

　　3.評分排名前8的隊伍進入重慶站決賽。

　　第七階段：重慶站決賽

　　時間：6月3日

　　1.比賽形式：

　　1）團隊展示：形式不限，視頻或現場均可（1分鐘）;

　　2）PPT陳述（5分鐘）;

　　3）答辯（4分鐘）。

　　2.評委進行評分，評選出前三，并公布獲勝團隊進行獎勵。

　　第八階段：正大集團川渝滇黔區總決決賽

　　時間地點待定

　　1、主題：巔峰對決——賽程回顧+總結感悟+團隊風采+創業規劃+現場答辯

　　2、比賽形式：

　　1）團隊視頻展示（3分鐘）;

　　2）PPT陳述（5分鐘）;

　　3）評委點評及評論（4分鐘）。

　　3、評選并現場公布獲獎團隊。

　　五、獎勵辦法

　　1、校級賽團隊獎：

　　一等獎：1名，獎金1000元+證書。

　　二等獎：2名，獎金800元+證書。

　　三等獎：5名，獎金500元+證書。

　　2、重慶決賽獎勵:

　　（1）冠軍：獎金3000元+證書+川渝滇黔區總決賽資格

　　亞軍：獎金20__元+證書+川渝滇黔區總決賽資格

　　季軍：獎金1000元+證書

　　（2）優秀指導教師獎：

　　冠軍：1500元，亞軍：1000元，季軍：800元。

　　（3）冠亞季軍團隊成員、進入決賽其他團隊優秀個人，獲得免試加入正大集團資格、“小老板”項目資格。

　　3、正大集團川渝滇黔區總決決賽(待定)

　　（1）冠軍：獎金5000元+證書+川渝滇黔區總決賽資格

　　亞軍：獎金3000元+證書+川渝滇黔區總決賽資格

　　季軍：獎金20__元+證書

　　（2）4名優秀個人獎：1000元+證書

　　（3）優秀指導教師獎：

　　冠軍：20__元，亞軍：1500元，季軍：1000元。

　　（4）決賽冠軍團隊+輔導老師：參加暑期正大集團泰國總部免費游學一周；

　　（5）進入總決賽的優秀個人進入地區年輕干部儲備項目。

有關營銷的策劃書 篇20

　　韓束20xx進軍微商，將是一個巨大的`機會和盛宴。韓束順勢而為開辟微商渠道，樹行業標準、立行業權威，只為“分享為王、為美麗而戰”，每一個微商從業者將成為韓束大家庭中快樂的一員。

　　【韓束品牌】

　　韓束是一個全渠道的知名品牌，年銷售35個億，品牌價值50個億，全國擁有25300家網點，網點覆蓋率達到80%以上，并且在屈臣氏、大潤發等大型KA系統全系統進駐。電視購物渠道及電子商務渠道銷量更是遙遙領先。

　　旗下簽約林志玲、郭采潔、王力宏三大明星代言人，并且斥資4.3億元獨家冠名《非誠勿擾》、《非你莫屬》、《背著青春去旅行-花樣爺爺》等綜藝節目；同時斥資4500萬，攬下萬達11800塊倒二位熒幕廣告位，年觀影人次達3.5億人；5500萬購買晶茂院線聯盟倒三廣告位，全國影院廣告覆蓋率達到60%。

　　我們配備保姆式的全方位支持，聘請了多名自媒體營銷顧問，多名明星達人、美膚專家，為我們的代理商做免費市場培訓課程及每周專業護膚培訓課程。 選擇其他產品，你要去找客戶；選擇了韓束，客戶都將來找您。中國80%的女性都曾經用過或聽過韓束品牌，這是任何微商品牌都無法追趕和超越的！

　　【扶持政策】

　　韓束微商的宗旨是打造一個生態的微商圈，快樂微商、快樂營銷，開創人走貨清的無憂代理模式，所有風險由公司承擔，不給團隊留壓力，不給市場埋隱患。韓束對微商進行史無前例的扶持和保護。

　　無條件退貨機制：任何等級的經銷商，如想退出經銷資格，都可以向公司申請退貨，在代理合同期內，產品不影響二次銷售與出貨3個月內的貨品，退貨過程中產生的物流費用由退貨方承擔。

　　杜絕串貨亂價：每一盒產品都有獨一無二的二維碼，能夠從根源地查到產品的流向和歸屬地，一經發現亂價，嚴格處理。

　　【團隊管理】

　　現今微商靠單打獨斗是無法形成氣候的，必須依靠團隊一起發展。團隊的力量無須多說，我們的團隊已經形成，團隊模式已經運營了很長一段時間。

　　營銷推廣方面：我們團隊會提供大量的素材、文案、設計稿、買家反饋等等微商所需素材，讓代理能夠有足夠的材料發朋友圈。但是我們不希望代理原文照抄，需要加上個人的色彩，這樣才能夠真正打動你身邊的人。

　　業務員方面：當正式加入我們團隊且一切就緒，我們團隊會對每一代理配備一個業務員跟進。包括微商指導、訂單跟進、問題咨詢，保證每一個代理的事宜都有最快最專業的回應。

　　培訓方面：我們團隊有一整套成熟的培訓，包括初級、中級、高級。不定期會舉辦培訓課程，培訓以微信群或yy的方式進行。同時我們這個公眾平臺會提供干貨、教程、案例分享、活動策劃文案等；另外一個重磅的培訓體系，網絡培訓平臺，我們已經簽下培訓界大牛給團隊進行全方位無死角的培訓。如何加粉、如何發朋友、如何零售、銷售話術、如何招代理、如何管理團隊、如何選擇產品、如何處理售后問題等等，著一些難題是大小微商面臨的最真實的問題，加入我們團隊，讓這些問題不在是問題而是機會！

有關營銷的策劃書 篇21

　　摘 要： 隨著我國社會經濟的日益復雜，市場經濟的環境也在發生改變，現階段企業的競爭主要是產品的競爭、人才的競爭、品牌的競爭等。本文主要從品牌競爭這個方面入手，以整合營銷為手段。歸根結底，企業品牌的競爭就是廣告競爭，讓消費者熟知自己的產品，以消費者為中心進行廣告策劃，并且必須以企業產品為基本點，圍繞企業的整體目標和戰略，設計與企業主題相一致的廣告。

　　關鍵詞： 整合營銷 廣告策劃 企業競爭 品牌競爭

　　一、引言

　　整合營銷的本質是銷售人員與顧客“一對一”地溝通，刺激顧客的購買欲，讓顧客成為忠誠顧客。整合營銷的主旨是影響消費者和潛在的消費者，其制訂的方案必須以消費者和潛在的消費者為中心，貫徹“由內到外”的指導原則。我們從廣告心理學角度加以分析，就會發現它與以往廣告策劃的本質差異。

　　二、廣告策劃的依據

　　（一）廣告策劃要以消費者為基礎

　　企業實行品牌戰略，就要實行廣告策劃，廣告策劃建立在消費者基礎上，廣告策劃的人員首先要分析不同客戶類型，調查研究不同客戶的需求，以及他們的購買原因，然后調查產品是否適合消費者的需求，并且不斷進行產品創新，尋找產品的價值，同時不斷進行市場考察，挖掘潛在的消費者，與潛在的消費者進行溝通和交流，了解他們的心理需求及產品品牌的網絡構成，進而了解本企業產品的競爭對手有哪些優勢，以及這些優勢為什幺吸引消費者，最后，創造性地提出有利于本品牌發展的戰略，以及有利于企業發展的戰略。

　　廣告傳播要根據現代心理學理論，有關研究認為，消費者對廣告信息的加工有兩層含義，一是了解，理解產品的信息，并加以選擇、加工、存儲；二是衡量，其中包括消費者已有的信息，并且加以記憶。這兩層含義充分反映了消費者對信息的主動認知，在這里，消費者的認知更多的是一種感性和理性的結合。越來越多的調查表明，消費者購買產品的依據是自身的主觀意識，而不是純粹理性的思考或者認真比較的結果，并不是事實的認知。

　　（二）廣告策略與執行的協調是廣告策劃成功的保證

　　成功的廣告決策包括兩個方面：一是廣告策略，就是消費者想要聽到的東西；二是廣告執行，就是怎幺才能讓客戶聽到想要的東西。廣告策劃就是將廣告策略有效地表現出來的行徑。

　　隨著社會的發展，消費者的心理日漸成熟，以往的廣告策略是單向的傳播，即使用同一種策劃面對所有人，只會造成消費者對產品的了解模糊不清。如今，整合營銷傳播主張采用一種全新視角，即“一果多式”的形式。這樣就要求我們必須對消費者進行調查和研究，了解消費者的看法，即了解消費者對本產品或者其他同類產品的看法。只有深入消費者群體，了解消費者購買的原因，才能想出好的廣告創意，制作出消費者希望看到的廣告。

　　（三）消費者的“真實反應”是廣告策劃的評估

　　以前企業進行廣告策劃的理論多來源于心理學，即行為主義觀點，實行廣告的觀念就是將廣告與消費者的購買行為聯系在一起。現在，整合營銷傳播中的心理學認為廣告起著影響和改變消費者對于品牌態度的作用。在廣告營銷下，消費者的購買心理和購買行為都會發生變化，最重要的一點就是對產品品牌的態度會發生改變，進而影響周圍消費者。從這個意義上講，廣告效果的評估應該注重消費對品牌的態度為企業進行廣告策劃提供的現實指導。

　　整合營銷理論認為消費者的態度與其購買行為是相輔相成的，廣告評估觀點認為消費者品牌網絡的改變可以對從廣告的發布到購買行為的形成，起著至關重要的影響。它在一定程度上反映了消費者真實的心理變化特點，這比行為主義對影響消費者行為的廣告評估更具有現實意義。廣告策劃人一定要了解潛在消費者的心理需求或者態度變化，這樣才可以了解消費者的購買心理。這樣產生的廣告策劃對消費者來說才有針對性，在增強廣告效果的同時提高產品銷量。

　　整合營銷傳播的另一個重要特點認為終點和起點是相同的，這種評估是產品廣告策劃修正的依據。整合營銷傳播是一個循環系統，我們可以不斷了解消費者的心理，一個終點是下一次循環的起點，而每一次循環都不是重復的，都是一次質的提升過程。

　　三、結語

　　在整合營銷傳播中，必須制定滿足消費者需求的現代企業戰略，企業的發展戰略應圍繞消費者展開，整合營銷傳播就是建立在這樣的基礎上，以消費者和消費者的需求為中心，把廣告作為企業產品和消費者的紐帶，使企業或者企業的品牌在消費者的心里占據一定的地位。這樣就可以為企業或者企業產品樹立獨特形象，滿足消費者的需求，從而促進企業發展。

　　參考文獻：

　　[1]丁家永.廣告心理研究的新發展——“整合營銷傳播”的廣告心理學原理[J].心理學動態，20xx，9（1）：66-70.

　　[2]姬曉惠.整合營銷傳播中的廣告策略研究[J].經濟經緯，20xx，（5）：130-132.

　　[3]馮毅.新營銷理論下的廣告策劃[J].廣東第二師范學院學報，20xx，33（2）：115-118.

　　[4]鄭國喜.整合營銷傳播理論對廣告策劃的影響[J].河南科技學院學報（社會科學版），20xx，25（1）：103-1.

有關營銷的策劃書 篇22

　　一、活動目的

　　為了發掘我校大學生的商業才華，培養大學生的實踐能力，使學生可將理論運用于實際，全方位體現學生的素質和能力，讓學生更好地適應社會的需求，同時為我院學生提供實踐商業知識的平臺。團委會、學生會現決定在全院開展xx學院第x屆“天翼杯”營銷與策劃大賽，本次活動由團委會、學生會主辦，經濟管理系承辦。

　　二、主辦單位

　　共青團xx學院委員會、xx學院經濟管理系。

　　協辦單位：xx學院大學生創業協會、xx學院金融投資協會、xx學院旅行者協會、xx學院物流協會。

　　贊助合作單位：分公司。

　　活動時間：20xx年xx月x日—xx月xx日。

　　三、活動形式

　　學生可跨系、跨年級、跨專業自由組隊(要求x-x人)，并為參賽團隊命名，針對xx學院師生進行調研，根據市場營銷學的基本知識撰寫團隊營銷策劃。通過審核策劃，篩選出優秀團隊進入實戰營銷賽。再根據實戰營銷的業績，篩選出優秀團隊進入決賽，進行團隊風采展示。最后根據進入決賽的團隊在初賽、復賽、決賽的表現綜合成績排名進行表彰。

　　四、活動流程策劃

　　(一)初賽暨營銷策劃賽：

　　1、活動內容：大賽初賽前，大賽組委會將邀請資深教授導師對學生進行動員和培訓。各團隊撰寫一份有針對性的調研報告和營銷策劃，評委老師對各團隊的策劃進行評定。

　　2、活動時間：xx月號—xx月號。

　　(二)復賽暨實戰營銷賽：

　　1、活動內容：根據初賽表現，篩選出優勝團隊進入實戰營銷賽。各參賽團隊在校園內外進行實戰營銷(自由銷售、限時銷售)。根據各團隊的銷售業績及營銷創意，篩選出優勝團隊進入決賽。

　　2、活動時間：xx月號—xx月號。

　　3、限時營銷。活動地點：。

　　(三)決賽暨團隊展示：

　　1、活動內容：進入決賽的團隊進行ppt展示及現場答辯，綜合初賽、復賽、決賽的成績對各團隊進行評比。

　　2、活動時間：xx月號。

　　3、活動地點：xx大講堂x號廳。

　　(四)大賽閉幕式暨頒獎晚會：

　　1、活動內容：舉辦第x屆“天翼杯”營銷與策劃大賽頒獎晚會，邀請主辦方及贊助單位領導為獲獎團隊、個人頒獎。

　　2、活動時間：xx月xx日。

　　3、活動地點：xx大講堂x號廳。

　　五、獎項設置

　　一等獎一名：獲得團隊獎金xx元、榮譽證書。

　　二等獎一名：獲得團隊獎金xx元、榮譽證書。

　　三等獎一名：獲得團隊獎金xx元、榮譽證書。

　　單項獎：營銷策劃之星團隊x名、實戰之星團隊x名、人氣之星團隊x名，獲得獎金xx元、榮譽證書。

　　優秀組織獎x名：榮譽獎牌(為大賽做出突出貢獻的團總支、學生分會)。

　　六、報名方式

　　1、在xx學院網、經濟管理系主頁“通知公告”欄下載團隊報名表，打印、填寫后交由本系學生分會。各系學生分會請于xx月xx日點前交于經濟管理系學生工作室。聯系人：。

　　2、現場報名：在學校兩個校區分別設置現場報名點，現場填寫報名表。校本部：xx月x日、x日、xx日于前。老校區：xx月x日、xx日于老校區圖書館門前。

　　七、注意事項

　　1、大賽全程請各參賽團隊注意人生與財產安全。

　　2、大賽最終解釋權歸xx學院第x屆“天翼杯”營銷與策劃大賽組委會所有，活動事項如有變動，大賽組委會會及時通知各參賽團隊。

　　八、大賽組委會

　　聯系方式：共青團xx學院委員會、xx學院學生會。

有關營銷的策劃書 篇23

　　一、活動前言

　　根據《中國互聯網營銷職業發展白皮書》的有關數據，市場對移動互聯網營銷人才的需求呈爆發性增長態勢，缺口達360萬。而在未來三年，我國企業對互聯網人才的需求仍將以30%的幅度增加。隨著移動互聯網普及和網民對移動網絡依賴度的提高，使得移動互聯網營銷已成為企業與消費者建立溝通的主要渠道，而專業營銷人才的稀缺，導致移動互聯網產業面臨增長瓶頸。在這個背景下營銷創翼協會致力讓更多有創意、富有激情的中國大學生團隊加入到微營銷領域中，共同迎接移動互聯網的大時代。XX年是西北地區移動電子商務的元年，互聯網沒有拋棄中國，移動互聯網沒有拋棄西北，人手一個終端，信息必將越來越平等，地域差異、渠道壟斷必將打破，商業的民主化必將來臨，這樣就給了無數有理想、有激情、有能力的青年帶來巨大的掘金機會。隨著微信于XX年8月份完成支付閉環以后，給了人們對傳統產業O2O模式無限的憧憬，所以微信公眾平臺必將成為商家營銷的利器，最終推動傳統產業的不斷發展。年輕人我們自己不要拋棄自己，跟上時代的腳步，加入西北師范大學微營銷大賽吧！

　　二、關于大賽主題

　　創意無限，精彩由你

　　三、關于大賽報名

　　1、參賽對象：西北師范大學本科生、碩士研究生和博士研究生。

　　2、參賽方式：以團隊的方式參加比賽，每個團隊組成人員不得超過5人（可設置一名指導老師）。

　　三、初賽的相關說明

　　1、初賽以考驗團隊創意與行動力為主。

　　2、參加初賽的團隊需要自己提供策劃方案

　　3、比賽組委會對參賽團隊方案的可行性進行評定，并且以自己的方案去尋求合作方進行微信公眾平臺推廣及運營。

　　4.各團隊XX年4月23—30日向營銷創翼協會提交報名表，與策劃書。

　　5、組委會與XX年5月3日確定進入復賽的名單。

　　6.方案經組委會通過并尋找到合作方的團隊擁有復賽資格。

　　四、復賽的相關說明

　　1、進入復賽的參賽團隊，組委會對其微信公眾平臺的推廣運營效果統計并評出最后的比賽結果。

　　2、復賽評分結果我們會在官方微信公眾平臺、微博、博客qq群上進行公示。

　　3、復賽的前5名進入總決賽。

　　4、總決賽名單公布時間為XX年5月15日下午6點。

　　五、總決賽的相關說明

　　1、總決賽進行團隊創意、理念、執行力和微信平臺推廣結果的比拼。

　　2、總決賽每個參賽團隊必須對其微營銷理念、團隊行動力進行現場闡述，我們根據現場投票、微信公眾平臺的關注度以及粉絲的活躍程度進行評定。

　　2、XX年5月25總決賽將在大活101舉行。

　　六、關于各團隊的說明

　　1、各團隊的成員為3-5人；

　　2、各團隊在XX年5月1日之前把報名表與策劃書交與西北師范大學商學院；

　　3、進入復賽的團隊我們都將給與獎金和獎狀將以鼓勵。（如果本活動贊助商給予資金支持將會有一定的獎金）。

　　4、比賽結束后，我們會給團隊的表現進行評審。對于有突出表現的團隊，我們會提供省級比賽的機會。

　　七、活動工作分配

　　1、活動前期

　　（1）XX年4月14日——5月10日營銷部、外聯部、考研代理部出去拉贊助，甘肅澤鍇網絡科技有限公司提供微信公眾平臺技術、培訓支持。

　　（2）XX年4月15日—-30日組織部每天兩人將在10A對面發報名表。

　　（3）XX年4月25之前團支書郭一帆,副社長李彩文找好評委嘉賓。

　　（4）XX年4月15日做好宣傳工作，（QQ群、微博、人人網，官方微信公眾平臺）。

　　2、活動中期

　　（1）策劃部整理復賽資料，在5月1日之前制定出進入總決賽的比賽規則。

　　（2）XX年5月6日之前組織部申請大活101.

　　3、總決賽會場

　　（1）文藝部確定各團隊的出場順序、話筒、音箱等設備一切正常。

　　（2）副社長孫麗琴在決賽辯答中攝影攝像，并與視頻與相片上穿到營銷創翼協會的博客上。

　　八、 經費預算（根據贊助自行調整）：

　　序號

　　項目

　　單價-數量

　　總金額

　　1獎金

　　一等獎一個500

　　二等獎二個300

　　三等獎二個200

　　1500

　　2橫幅二條 150

　　300

　　3礦泉水二箱 24

　　48

　　4其他300

　　5總共2148

有關營銷的策劃書 篇24

　　一、前言

　　據某某發布的<第26次中國互聯網絡發展狀況統計報告>，中國的網民4、2億，網絡購物用戶規模達到1、42億，使用率提升到33%，半年用戶增長到31、4%。網絡購物在主要網絡應用中排名提升一位，其使用率超過了論壇/bbs。截止x年底，中國電子商務網絡交易額達到20__億元，x年b2c有望突破全年4300億元。面對如此在中國如此崛起的電子商務網絡購物，讓廣大企業開始轉變傳統的實體店營銷而向虛擬的網絡線上銷售轉變，也讓更多的消費者體驗到了網購的便利和樂趣。當然有利也有弊，消費者網購考慮的物美價廉，美不美只能看摸不到，質量值不值價、網購的安全等成為了消費者的顧慮。面對消費者的疑問，廣大從事網絡銷售的公司需要著實為消費者解決這個問題而奮斗，讓企業在這個如此激烈的競爭虛擬環境下生存并壯大。

　　㈠公司簡介

　　某某是廣州某某信息科技有限公司旗下的b2c電子商務網站，是在法國長大的溫州洪曉波回國和另一位創始人沈亞聯合于20__年08月成立，是一家致力于打造中國高端品牌特賣的新型電子商務網站，以低至一折起的價格售賣名牌商品，囊括品牌時裝、箱包、鞋子、配飾、香水等。某某堅持以安全誠信的交易環境和服務平臺、可對比的低價位、高品質的商品、專業的唯美設計、完善的售后服務，全方位的服務于每一位會員，打造成中國最大的名牌折扣網。

　　㈡本策劃目的

　　某某于今年3月23日在美國紐交所上市，其上市不久就面臨“流血上市，上市即破發，市值縮水三成”，面對如此大的困境提高毛利率、降低費用率成為某某的當務之急。提高毛利率就得降低采購成本，降低費用就得著重降低倉儲物流投資。

　　二、網絡營銷環境分析

　　對于任何企業的網絡營銷環境分析，主要是分析其外部環境和內部環境，接下來讓我們逐一分析。

　　㈠目前市場環境分析

　　如今電子商務在中國廣大網名心中的滲透率越來越高，計算機硬件和基礎設施也趨于完善，所以電子商務受到越來越多人的青睞，分羹的相應越來越多。既然如此大的激烈，而且中國從事b2c網站如天貓、京東、凡客、聚美、還有一些團購網站等，當然比起國內從事線上奢侈品銷售的優眾網，更能成為某某的第一競爭者。形勢如此激烈生存并要發展下去那是步履維艱，夾縫求生。

　　㈡swot分析

　　1、企業形象分析

　　某某自20__年成立以來以正品保證、以消費者滿意為最大的追求目標、4f理念為消費者提供優質、高效、愉悅的銷售服務，讓消費者安心、愉快的購買，再加之上市還有今年開展的提供奢侈品頻道，都在消費者心中樹立和提升了某某的品牌形象，這樣有利于網站的推廣和口碑營銷。

　　2、產品分析

　　某某銷售的都是國際正品品牌，并且與中華保險合作為商品購買正品保險，這樣給消費者留下了好的產品形象。而且某某的產品定位都是二三線城市時尚著名品牌，適合月收入3000元以上的白領，產品銷售模式是線上交易“限時限量”銷售，中間可以省去中間商的費用。產品打折的效應限時搶購很吸引消費者，而且這種效應消費者購買的頻率高，產品大進大出、快進快出，可以及時解決庫存的問題，以保證不會出現庫存產品積壓，有助于企業資金運轉。某某解決的是清理時尚品牌廠商的庫存，也就是說線上銷售的都是過季服裝等，這樣一來產品款式單一、過時、并可能會出現斷貨現象，會影響訂單的增加，影響銷售業績。

　　3、公司目前存在的劣勢

　　除了前面提到的市場競爭激烈，而且競爭者實力強大外。還有某某自身的很多不足之處，如產品因為是過季則過時性高、款式單一可選度低，雖然是以低至一折起銷售但是采購時很多都沒有于品牌商而是于代理商洽談，所以采購成本高，這樣一來毛利潤就很低，不到10%。產品采購回去后對倉庫的投資和配送在不斷的擴大，大概維持在20%以上，即使一年盈利扣除采購成本、倉儲物流費用、還有公司的支出，則所剩無幾，還處于一種低盈利狀態。

　　㈢目標消費者分析

　　針對本公司產品則需要準確的確定目標消費者，既然是中高端國際著名品牌，即使是以低于一折限時搶購，那么也要明確產品消費者定位，不能盲目。對于品牌的追求只有在高于基本工資保障之上的人才會想追求，因為這種人會追求時尚，而品牌就是時尚的象征，會提升人的氣質，所以某某主要針對于白領階層以上。當然低層的消費者也是顧客，這樣某某可以在盡量減少成本的情況下為消費者提供更多低折扣的品牌。為了無形中提升企業的品牌形象，提供奢侈品也是可以采取的，因為要針對不同的消費群體制定不同的產品，這樣才會有更多的銷售渠道和訂單。

　　三、網絡營銷戰略

　　㈠營銷目標和戰略重點

　　在發現了企業目前存在哪些問題后，如何解決問題亟待迫切。那么現在上市的某某急需解決“流血上市，上市即破發，市值縮水三成”，即提高毛利潤降低采購成本、降低費用降低倉儲物流支出。1、首先，為了提高毛利潤降低采購成本，某某需要跨過代理商而直接與品牌商協商低的采購成本，通過上市后訂單的增加可以與供應商洽談降低供應商的回扣率以促進長期合作。可以多采購些銷售價高，采購成本低的產品線上銷售。還可以銷售差價較大的，而有錢人又喜歡購買的奢侈品以提高企業的毛利潤。2、其次，目前某某也建立了很多倉庫基地來降低倉儲物流支出，例如在位于佛山南海普洛斯物流園的華南倉儲中心、昆山淀山湖物流中心、成都的西南物流中心及位于北京的華北物流中心，截止到20__年底，某某在全國的物流倉儲面積達到近10萬平方米。但是隨著訂單的增多，配送范圍的擴大，倉庫建立遠遠滿足不了需求。企業可以采購產品回倉庫儲存包裝，也可以對于零星、配送地點大概一致的產品(例如同一省，配送到省再具體分配)進行將包裝材料帶到供應地，然后在供應地包裝立即配送到目的地，這樣一來就節省了把產品帶回倉庫的一面費用，可以緩解倉庫的儲存壓力，也以最快速的速度為顧客送到產品。雖然現在沒有本企業自己配送的物流中心，但是隨著訂單的增加，可以與很多快遞公司長期合作，成為長期合作伙伴，降低單一產品或者成批產品的物流配送費用，這樣也可以大大降低倉儲物流支出。

　　㈡產品和價格策略

　　某某線上銷售的產品對于市價來說已經算是很低很低了，但是對于消費者來說卻不是這樣的，消費者希望有更物美價廉的產品，這樣就給企業在產品定價上施加很大的壓力。企業不能保證全部產品都低至一折起銷售，但是可以盡量做到以低至一折銷售，這樣會吸引更多的消費者。實施會員制在發展會員的同時也要發展vip會員制，為會員或者高級會員提供更多優惠，比如會員生日可以贈送生日禮物，為高級會員提供在打折基礎上的現金再折扣和數量折扣，這樣可以確保網站的會員制，維護好老顧客也便于開發新顧客，也提升了消費者對網站的關注和忠誠度。

　　㈢渠道和促銷策略

　　傳統的營銷方式對于網絡營銷來說可能早已行不通，制定適合自己企業本身發展的網絡營銷渠道非常重要。網絡企業將自身和消費者聯系在一起，制作全新的銷售渠道，這種銷售渠道集銷售、售前、售后服務、商品與顧客資料查詢于一體，因此具有很大的優勢。設置在線商務渠道形式，利用網站在線銷售。在線商城銷售形式，進行各種新奇的、個性化的、隨一定時期、季節、促銷活動、消費者活動類型而變化的店面布置以吸引更多的消費者進入網站購物。某某本來就是品牌折扣網，除了限時搶購外，還可以采取網上贈品促銷、公正的網上抽獎促銷、還有積分促銷，這樣可以提高品牌和網站的知名度，提高網站的點擊率。網上抽獎是附加于調查、產品銷售慶典，這樣可以擴大用戶群、推廣某項活動。

　　㈣客戶關系管理策略

　　針對網站消費者制定個性化的客戶服務，例如頁面定制(我的某某、品牌約會等)、e-mail定制，這樣消費者可以隨時了解著名品牌網絡獨家銷售的開售時間，方便消費者即時購買到中意的產品。提供網站社區，為消費者、會員提供交流平臺互相討論產品，這樣不僅可以了解客戶的反應、了解產品的優點和不足之處，也可以讓消費者更放心的購物下訂單。還可以推行套餐定制，企業提供一站式服務，從而根據消費者所屬行業和需求進行咨詢推薦服務。加強對網站客服人員的培訓，保證客服人員對消費者的咨詢都熱情細心的回答。嚴密保管會員的個人信息，防止泄露和流失，設置客戶數據庫加強保管客戶的個人資料，加強對核心客戶的管理和維護，并不斷的發展新客戶。

　　四、策劃方案的效果測評

　　㈠、策劃方案的效果測評方法

　　1、通過一些網站工具來評價網站，例如alexa排名、googlepr值、搜索引擎收錄等。

　　2、售后問卷調查，了解消費者的需求和不滿意之處，方便企業即時調整產品戰略，以滿足消費者的需求，時刻以消費者的需求為企業的第一位。

　　3、查看行業網站的數據量，這樣可以從側面反映自己網站的流量問題。

　　面對某某的不足需要亟待解決的問題，通過市場環境分析并實施網絡營銷戰略，對毛利率低、倉儲物流費用降低會有所改善。本策劃對產品和價格、渠道和促銷的策略、客戶關系管理，這樣會提升某某產品形象、增加銷售訂單、擴廣銷售渠道，并做好售后管理服務，提供真摯的熱心服務，抓牢客戶群。

有關營銷的策劃書 篇25

　　一、市場分析：

　　在我校發行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種，競爭異常激烈，目前我又了解到學習報的英語版正在超多進入我校市場。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據一方。但后期報紙或雜志的發送成了最大的問題，往往出現發送報紙或雜志不及時，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

　　二、推銷對象分析：

　　推銷對象：西北工業大學20xx級本科新生

　　對象總人數：預計本科新生在3600人左右

　　對象需求分析：（1）對于剛踏入象牙塔里的大學生來說，然后他們心中早已經有了自己的英語學習目標，考過英語四六級，然后像更高的目標奮斗。（2）在我校，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試，對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。（3）此刻英語四六級的試題改革，對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫忙自己擴大詞匯量并提高自己英語整體潛力的資料是許多剛進校的學生想明白的，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標。

　　三、推銷市場實地與人員:

　　（1）推銷市場實地分析：西北工業大學地域廣闊，宿舍分布較為集中。（2）推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區，這樣才能做到有利的.宣傳與推銷，在第一時間搶占校內較多市場，同時為以后報紙的配送帶給了更多的方便。同時思考到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應有必須的男女比例，透過這些建立有利的地理優勢！（3）鑒于對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷，至于后期發送雜志大概需要5人。

　　四、宣傳與推銷：

　　宣傳主題：讀新東方英語，做未來的主人！

　　推銷宗旨：誠實守信，服務至上，讓顧客滿意！

　　前期準備：

　　（1）人員招募：思考到前期推銷的艱難性，我將招募比較有職責心的、想做的并且想執著地干下去的同學和朋友，個性是以前有過推銷經驗的同學和朋友優先。同時也要思考到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生，并選取潛力較強的人為隊長。

　　（2）人員培訓及經驗交流：作為推銷團隊，就就應有團隊精神，同心協力將推銷的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果，掌握必須的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團結的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經驗并互相交流。除此之外，然后更要努力學習理論知識，多學習有關推銷的技巧。

　　五、推銷準備工作：

　　（1）提前兩天到校，制定推銷詳細規劃步驟。

　　（2）協調組織成員，鼓舞士氣！

　　六、宣傳推銷階段：

　　（1）定點宣傳：新生入學階段，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長帶給免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許能夠適量地帶給免費報紙。（2）宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

　　（3）抓住老鄉會的時機，幫忙新生了解大學生活及英語學習，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和進行講解，借助推銷我們的報紙。

　　七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。

　　（1）首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學生證是務必的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。能夠以學長或學姐的身份向他們介紹學校狀況，像交朋友一般。交談時要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生，進校后會有一個英語分班考試，這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性，快班的同學的英語老師較好，有利于他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料，買了這份雜志能夠為考試做些準備，找回英語的感覺，同樣能夠受用于以后大學英語課程及英語四級的學習。

　　（2）推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現得太商業化，這會使得新生們顯得反感。

　　（3）如果能順利的推銷出一份雜志，必須要開正規的訂閱發票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式，如有任何報紙發送方面的問題能夠向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯系方式，主動提出什么問題都能夠找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話，一來能夠留給新生回頭機會，二來能夠向他或她的室友進行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。

　　八、營銷進行階段

　　（1）每一天從各隊長處收集整理最新征訂狀況。

　　（2）每一天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題。

　　（3）每一天開組內會，鼓舞團隊，齊心協力！

有關營銷的策劃書 篇26

　　一、公司簡介。

　　本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。本公司以生產綠色產品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創建于20xx年1月，產品一經推出就受到廣大市民的好評，現在，本公司已創立了自己的品牌，產品暢銷全國。

　　二、公司目標。

　　1、財務目標今年（20xx年），力爭銷售收入達到億元，利潤比上年番一番（達到x萬元）。

　　2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。

　　三、市場營銷策略。

　　1、目標市場中高收入家庭。

　　2.產品定位質量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。

　　3.價格價格稍高于同類傳統產品。

　　4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。

　　5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統。

　　6.服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網絡化。

　　7.廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象并兼顧一定的醫療與環保知識。

　　8.促銷在網上進行產品促銷，節假日進行價格優惠，用考核銷售人員銷售業績的方法，促使銷售人員大力推銷。

　　9.研究開發開發綠色資源，著重開發無公害、養護型產品。

　　10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。

　　四、網絡營銷戰略。

　　經過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名（和），建立了中國“與綠色同行”網網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網絡廣告為主，輔以電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情連接。

　　五、網絡營銷的顧客服務。

　　通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

　　六、管理：

　　（一）、網絡營銷戰略的實施:

　　制定了良好的發展戰略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執行：

　　1、確定負責部門、人員、職能及營銷預算:

　　網絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。

　　2、專職網絡營銷人員職責應包括：

　　（1）綜合公司各部門意見，制定網站構建計劃，并領導實施網站建設。

　　（2）網站日常維護、監督及管理。

　　（3）網站推廣計劃的制定與實施。

　　（4）網上反饋信息管理。

　　（5）獨立開展網上營銷活動。

　　（6）對公司其他部門實施網上營銷支持。

　　（7）網上信息資源收集及管理，對公司網絡資源應用提供指導。

　　3、在網絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的營銷預算主要來自于：

　　（1）人員工資。

　　（2）硬件費用：如計算機添置。

　　（3）軟件費用：如空間租用、網頁制作、web程序開發、數據庫開發。

　　（4）其他：如上網費、網絡廣告費等。

　　（二）、綜合各部門意見，構建網站交互平臺。

　　公司網站作為網絡營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網絡營銷的水平，同時網站也并非僅為營銷功能，還包括企業形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網站平臺。

　　構建網站應注意網站應有如下功能：

　　（1）信息豐富：信息量太低是目前公司網站的通病。

　　（2）美觀與實用適度統一：以實用為主，兼顧視覺效果。

　　（3）功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足公司各部門要求。

　　（4）網站人性化：以客戶角度出發而非以本企業為中心。

有關營銷的策劃書 篇27

　　一、“9000B”市場營銷的意義及制訂本計劃的目的

　　1、9000B市場營銷的意義之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個觀點：

　　“9000B的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷”

　　因為，較之公司的其它產品，9009B的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響。

　　主要表現在：

　　(l)9000B代表長城在國內計算機界的形象。

　　長城公司崛起于中文電腦，中文處理技術是長城的特色和傳統，長城中文系統是長城機區別于其他公司產品的重要標志，9000B集長城于中文處理領域多年來的技術與心血之大成，是長城最新一代的中文系統，因此它的市場營銷成功與否關系重大。面對競爭日益激烈的中文系統市場，任何失敗都意味著被擠出競爭的行列！

　　因此，9000B和公司的命運是緊密相關的，它的市場營銷追求的不僅僅是經濟效益上的成功，更重要的是社會效益、公司形象和行業地位上的成功。

　　(2)9000B是公司各項軟件產品的基礎。

　　公司的科研開發一直是圍繞著中文處理這個中心，各項產品不是為之服務，就是以其為基礎。9000B市場營銷的成功不僅僅是單一產品的成功，實際上是意味著長城中文標準的樹立和推廣，它的成功必將帶動目前公司各種軟硬件產品的營銷，而且為今后開發生產更多的以長城中文標準為基礎的軟硬件產品，奠定廣泛而牢固的技術和市場基礎。因此它既代表了公司的眼前利益，又代表了公司的長遠利益，公司各項產品的基礎和核心。

　　(3)9000B的市場營銷標志著公司的經營戰略向“走開放式道路，搞大市場經營”的方向轉變。

　　首先，9000B在結構上突破了以往用中文顯示卡帶動主機銷售的單純的“以卡保機”的封閉型思維模式，采取了面向市場需求，開發適銷對路產品的開放型設計思想；其次，在市場營銷上，準備采取大市場經營的策略，為公司今后的產品營銷摸索下條新路。這對于公司當前及未來的發展，無疑具有深遠的意義。

　　2、制訂本計劃的目的

　　9000B市場營銷的上述重要意義，要求我們必須對此有較為清醒的認識，把它作為重點項目來抓。應該看到這是一個涉及到軟、硬件結合，涉及到產、供、銷各部門各環節相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調度協調，有賴于各方面的積極協作。制訂本計劃就是想求得公司各級領導的重視和支持以及各部門各環節的共識，明確面對這項工作，我們所應該采取的策略和具體措施，以便于統一思想，協調行動，共同完成好這項具有重要意義的工作。

　　二、當前的營銷狀況

　　分析當前國內中文系統(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況，有助于我們對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及宏觀環境，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據和參考。

　　1、市場狀況

　　目前國內每年對微型電腦的需求大約在30萬臺，隨著電腦應用的廣泛和電腦成本及價格的下降，再加上各大國外名牌廠商對中國市場開插的日益加劇，PC的需求會不斷增加，中國人用電腦自然要處理中文，因此中文系統的市場是客觀存在且呈增加趨勢的。目前90％以上的PC會配中文系統，其中軟漢字系統占其中的70—80％，漢卡占20—30％。由于微機和漢卡種類的`多樣化，用戶對漢卡要求集中于兼容性、適應性及多用途化，另外，由于國內漢卡尚沒有統一的中文標準，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應用軟件的支持，即是否具有相對的標準性或權威性以保證用戶投資的長期利益，也是用戶所關心的主要問題之一。

　　2、產品狀況

　　3、競爭狀況

　　總體上講，所有的中文系統包括軟漢字系統及漢卡都是潛在的競爭對手，但軟漢字系統由于性能、價格與漢卡存在較明顯的差異，相應的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中，同時產品也具有可比性，因而對9000B而言，主要競爭對手是其它各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯想、雙星、金山等，現分別就其特點分析如下：(略)

　　上述各種漢卡各有特色，依對9000B的競爭力比較可排為巨人、金山、王碼、聯想、雙星。競爭呼喚著統一的中文工業標準，機會與挑戰并存，長城應該憑借實力和影響，抓住這一有利時機。

　　4、宏觀環境狀況

　　(l)國家宏觀政策方面

　　近來，國家對宏觀調控的增強，并不會影響對電子類高技術產品，特別是電腦、漢卡等產品的購買力，相反，由于計算機在國民經濟中的重要性和必要性變得日益明顯，以及國家對高技術產品采取扶持和傾斜政策，電子類產品的市場會日益擴大，當然年底“入關”的威助，會影響電腦產品的價格以及國產電腦產品的銷路，但“入關”同時也降低了關稅，從而降低了成本，另外，即使硬件產品價格會受到較大影響，但技術總是不會貶值的，應該堅信，我們的90O0B在技術上是有特色的，因而一定是會有市場的。

　　(2)技術發展趨勢方面單從中文處理技術發展的角度考慮，9000B面臨兩種趨勢的影響：

　　A、Windows

　　Windows領導了軟件設計思想的最新潮流，被人們認為是即將取代DOS的以圖形為界面的新型操作系統。中文Windows的出現使這種新型操作系統在中國的應用和普及成為可能，自然將對目前基于DOS的各種中文系統產生重大影響，但由于以下原因，在相當一段時間內它并不能完全取代DOS在中國市場的存在。如：Windows上的中文應用軟件尚遠不及DOS豐富；二次開發對用戶水平要求較高，用戶以往開發的各種應用軟件無法運行；用戶對DOS的使用存在慣性等等。因此，DOS在相當長的時間內，仍有較強生命力，因而漢卡也就同樣具有生命力。

　　B、Unicode

　　統一漢字編碼是大勢所趨，眾望所歸，Unicode的標準據悉業已出臺，但在具體實現上尚存在一定難度，估計還要待二年左右的時間能夠面市，即使Unicode成為市場上的唯一標準，對長城9000B來說不僅不成為威脅，反而是有利因素，因為目前長城9000B的軟硬件結構具有良好的基礎，易于轉型，另外，鑒于長城公司的地位和影響，在中國搞Unicode，必然需要象長城這樣的公司來引導，從這個意義上講，長城9000B若得以推廣，實際是為將來Unicode的實現，打下了市場基礎。

　　三、機會和問題分析

　　1、機會(威脅)分析

　　機會和威脅指能夠影響900OB市場營銷的外部因素。

　　主要機會有：

　　(l)以往長城機所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標準，并且已在其上開發了大量應用軟件和應用系統，其應用具有習慣性和延續性；

　　(2)目前按長城中標準開發的大量工具軟件，支撐軟件及通用系統，為9000B供了有利的軟件支持；

　　(3)計算機市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產品，如果給予分銷商可觀的利潤及制訂合理的獎勵政策，9900B是會為廣大分銷商所積極接受的，目前業界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”。

　　主要威脅有：

　　(l)以往對漢卡沒有作為一個獨立產品加以宣傳和樹立形象，因而給用戶的印象機卡機一體，漢卡本身形象突出不夠；

　　(2)市場面上的各種軟漢字系統，由于機器速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補，而且其成本少，價格低，極具市場競爭力，又由于其不占擴展糟，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶的要求。從而對漢卡形成威脅；

　　(3)個人電腦家庭化成為當今市場走向，成為銷量增漲最快的部分，而個人用戶在選購中文系統時，更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用，物有所值，恐伯難以占領這部分市場；

　　(4)用戶消費有向中文Windows轉移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅；

　　2、優勢(劣勢)分析

　　優勢和劣勢是影響900OB市場營銷的內在因素，優勢指在應用中可以獲得成功的一些戰略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。

　　主要優勢有：

　　(l)長城公司形象已深人心，擁有大量老客戶，不僅與上層各界保持較好關系，得到長期支持，而且作為國內第一大計算機集團公司，為國外同行廠商所注目；

　　(2)有雄厚資金、技術和人才，有實力進行大市場銷售，同其他公司的產品進行競爭；

　　(3)有一個頗具規模的分公司及代理組成的銷售網，有一套較完善的銷售代理制，而且正在建立和推廣“團隊銷售制”，因而在銷售渠道方面具有較好的基礎；

　　(4)公司對于9000B給予高度重視，成立了專門的軟硬件技術人員相結合的中文系統科研組，從人員上保證了技術支持、新品開發、產品維護及售后服務等工作的進行；

　　(5)產品具有自己的特色，9000B芯片為國內首創，長城獨有，長城中文系統是真正的中環境，為許多大用戶長期使用，具備成為國內工業標準的條件和實力，9000B結構新穎，適應廣泛，節約用戶資源，有利于長城中文系統的推廣和普及；

　　主要劣勢有：

　　(l)產品存在一些不完善之處，如：4字節制表符問題一直沒有得到很好的解決，而有些漢卡已解決；系統對于一些名牌進口機的適應性尚需改進；漢字方式下還不能很好的運行Windows等；

　　(2)與其他競爭對手比，在開發與漢卡相配合的界面良好，功能集成的字處理及排版和辦公軟件方面，尚有欠缺，不能充分地直觀地體現系統的優異性能；

　　(3)9000B芯片不能自行生產，訂貨周期長，不能對市場變化作出及時反應；

　　(4)在產品包裝及整體形象上，還顯得粗糙，不能給人以高技術精品形象；

　　(5)在進行漢卡產品的市場營銷方面尚缺乏大市場銷售的經驗，在如何組織好訂貸、生產、配套、發運、儲存、分銷、渠道管理、廣告宣傳、獎勵促銷等一系列環節的銜接和配合上，有待于探索和總結經驗。

　　3、問題分析

　　通過以上兩個方面的分析，在9000B的市場營銷戰略中必須解決以下問題：

　　(l)產品商品化方面：

　　現存技術問題的解決及產品的測試和最后定型；(北京、深圳)

　　相關軟件對漢卡的支持及配套；(北京、深圳)

　　產品的包裝及形象設計。(北京)

　　(2)產品營銷的后臺組織方面：

　　9000B芯片及其它元器件的訂貨和齊套；(深圳)

　　板卡的生產及隨機軟件的拷貝、手冊的配套；(深圳)

　　板卡的生產及軟件的復制、齊套；(深圳)

　　產品發運；(深圳)

　　產品儲存。(北京)

　　(3)產品營銷的前臺組織方面：

　　廣告宣傳的策劃及實施；(北京)

　　銷售渠道的建立及管理；(北京)

　　價格政策的制訂；(北京)

　　促銷活動及市場應變的策劃和組織；(北京)

　　產品維護及售后服務的分工和實施。(北京、深圳)

　　四、營銷目標

　　總目標：良好的社會效益和經濟效益

　　社會效益目標：樹立長城中文系統國內工業標準的形象，帶動和領導國內中文應用軟件的開發和應用；

　　經濟效益目標：年銷量——l萬塊；

　　單套毛利——4O0元/塊；

　　全年毛利——400萬元。

　　五、營銷戰略

　　1、營銷宗旨

　　以廣告宣傳和價格政策為主要手段；

　　以大用戶和國內外電腦廠商OEM為重點；

　　以建立和管理銷售渠道，代理、批發銷售為主，零售為輔的銷售代理制為原則，進行大市場銷售；

　　2、產品定位

　　9000B的營銷對象是用戶現有的及要新購買的桌面型IBM—PC兼容機，用戶獲得機器的主要渠道有：

　　國內廠家生產、銷售的國產微機；(OEM)

　　國外名牌廠商在中國組裝及代理銷售的原裝機；(OEM)

　　各部委、系統現有微機及將利用免稅指標自行進口的原裝機；(大用戶)

　　各零售商銷售的各種國產和進口微機，以及自己組裝的雜牌機；(代理，團隊)

　　其它

　　這些渠道都是9000B的市場方向。

　　3、產品結構

　　x基本型：

　　9000B十GCS/E十GK一91

　　(漢卡)(系統軟件)(支持軟件)

　　凱星高級文字處理系統與9000B配套銷售，目的在于彌補增強型中文系統在字處理方面的不足，加強同其它同類產品的競爭力。

　　x豪華型：

　　9000B十GCS/E十GXVF—I/GXOF—I十STD(I型)/(I型)

　　(漢卡)(系統軟件)(矢量/曲線字庫卡)(標準桌面印刷排版系統)

　　該種組合在基本型的基礎上，增加了圖形漢字處理和輕印刷排版功能。

　　4、銷售渠道

　　(l)OEM：

　　聯系國內電腦廠家、國外電腦廠家及其在中國的代理機構；

　　(2)分公司及現有代理：

　　使用長城原有的銷售代理網；

　　(3)銷售團隊：

　　使用新建立的銷售團隊；

　　(4)大用戶：

　　運用老關系，對各大部委、各大系統進行攻關；

　　(5)零售商：

　　利用深圳、北京及各地的電子配套市場或科技一條街為引導，發展新的代理或批發商；

　　(6)開發或銷售中文應用軟件的公司：

　　搞聯合、委托開發，聯合、代理銷售。

　　5、價格政策

　　(l)定價原則：

　　拉大批零差價，調動代理積極性；

　　扣率結合批量，鼓勵大量多批；

　　以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力；

　　順應市場變化，及時靈活調整。

　　(2)同類產品價格：(略)

　　(3)9000B價格

　　基本型：(略)

　　豪華型：(略)

　　(4)LOGO的使用及獎勵政策

　　①目的：

　　樹立長城中文系統國內工業標準的形象，擴大其影響；

　　幫助、支持代理為長城作廣告；

　　作為獎勵代理的一種手段，刺激代理營銷的積極性；

　　②方法：

　　6、產品供應

　　可參考主機及其它類似的與板卡配套軟件的供應方式。

　　(l)訂貨：

　　9000B訂貨周期為六個月，預計本半年訂貸量約為5000—6000片。

　　(2)生產：每月預計產量為10OO塊左右，另外可根據個別大用戶的需求組織生產。

　　(3)運輸：每月或半月定期發貨，在途時間約為10天。

　　(4)儲存：

　　在北京市場部設白石橋分庫，以備小量批發和零售；

　　在北京蓮花池保持200套以上的庫存，供應大用戶和各代理；

　　大訂單由深圳生產、直接發運。

　　7、廣告宣傳

　　(l)原則：

　　①服從公司整體宣傳策略；(公司形象、經費等)

　　②長期化；(時間)

　　③廣泛化；(傳播媒介)

　　④多樣化；(宣傳效果)

　　⑤不定期的配合階段性的促銷活動；(及時、靈活)

　　(2)手段：

　　①在有影響的專業和非專業報刊、雜志及廣播、電視上作廣告；

　　②利用“LOGO”制度借助各代理作廣告；

　　③制作產品單頁宣傳廣告畫；

　　④設計精美的產品包裝；

　　(3)實施：

　　①八月中旬推出產品形象廣告；

　　②稍后推出誠征代理廣告；

　　③其后推出產品性能、特點廣告；

　　④適時推出促銷廣告；

　　8、產品維護及售后服務

　　(1)熱線電話；(北京)

　　(2)走訪大用戶和重點用戶；(北京)

　　(3)版本升級；(深圳)

　　(4)開發新的中文系統支持軟件；(深圳)

　　9、行動方案

　　8月份：

　　解決9000B存的技術問題，確定GCS/E最終版本；

　　設計制作9000B單頁宣傳廣告畫及產品包裝；

　　推出9000B報紙廣告，征尋代理；

　　聯系銷售團隊、分公司、代理，宣傳價格政策、獎勵政策，征集訂貸；

　　聯系大用戶；

　　組織9000B訂貸、生產、發運、儲存，理順各環節；

　　9月份

　　進一步制造聲勢，宣傳產品，開拓渠道，協調分工合作關系；

　　銷售高峰：組織好9000B的生產、運輸及分銷；

　　銷售淡季：兌現獎勵，總結經驗，調整計劃，制訂下個半年計劃。

有關營銷的策劃書 篇28

　　營銷，與你牽手，世界，任爾展望，在xx年的今天，紹興文理學院經濟與管理學院楨雨民營企業研究會策劃舉辦第二屆紹興文理學院市場營銷大賽。本次大賽旨在通過傳播最新的營銷理念、鍛煉文理學子從營銷理論到營銷實踐的能力，從而促進學生素質發展、挖掘成功的營銷案例。現就相關參賽事項通知如下:

　　一、比賽時間: xx年4月上旬xx年5月下旬

　　二、主辦單位：紹興文理學院經濟與管理學院

　　三、承辦單位：楨雨民營企業研究會

　　四、參賽對象：紹興文理學院全體在校學生

　　五、參賽方式：以團隊方式參賽，參賽選手以自愿原則自行組隊,每隊4-7人。

　　六、參賽流程：

　　1、4月15號前上交參賽隊伍團隊報名表；（報名表如附表1）

　　2、4月25號前上交市場營銷策劃案（包括針對的系列商品、可行性分析及預期目的。主辦方將對所有的策劃進行評分并從優選擇進行實盤營銷。）(策劃案模板如附表2)

　　3、4月31號前落實營銷實戰所要展銷的商品系列并提供商家相關證件（主要針對于從事銷售食品、化妝品等敏感商品的團隊）

　　4、5月上旬在南山餐廳門口展銷小組所選擇的商品

　　5、5月中旬活動總結：各團隊展示成果，進行風采展示及評委提問，并評出獎項。

　　七、評分細則：

　　1、本次大賽將對參賽隊伍的營銷策劃書，實戰營銷，專家評審及答辯三個階段進行綜合評分，總分為100分;

　　2、參賽隊伍總成績=30%營銷策劃案成績+40%營銷實戰成績+30%專家評審及答辯成績.

　　八、獎項設置：本次大賽將評選出一、二、三等獎及優勝獎各一項，獲獎小組將獲得校級榮譽證書及豐厚獎品。

有關營銷的策劃書 篇29

　　消費者進零售店購物，無非有三個理由：一是店里有我想要的商品，二是店里有我想要的品牌，三是店離我比較近。對于走商超或專營店渠道的化妝品來說，能滿足消費者同樣需求的產品太多，自己的品牌影響力尚且不夠，如果不能提供獲取上的便利性，那么，被選購的幾率就很低了。渠道的建設速度如何跟得上廣告的傳播力度，成為渠道轉型期的韓束正在解決的一個問題。

　　很多人沒有料到的是，在電視購物渠道經營得風生水起之后，韓束20xx年猛然調轉船頭，高調宣布回歸傳統渠道。經過1年的后臺調整與構架，韓束分銷事業部目前已經成型。20xx年，其主要工作是落地，加快網點的優化與開拓。

　　在電視購物渠道，韓束憑借先發優勢及得力營銷戰略，已切分下該渠道化妝品類40%的份額，20xx年收入4億多元。然而，在一個細分市場，這個數字顯然成為難以逾越的天花板，加大投入與市場回饋已經不能成正比。同時，作為非主流渠道，在中國市場電視購物很難成就品牌。于是，三年前，韓束劍走偏鋒，出擊新興渠道，三年后重整兵局，再入傳統渠道。為了重塑傳統渠道形象，韓束做了一系列鋪墊：重金簽下國際巨星林志玲為新品紅BB霜代言，加盟《非誠勿擾》《中國好聲音》等名牌欄目，更巨資冠名《我是大美人》、《幸福劇場》，在江蘇、湖南、浙江、東方、天津等衛視頻道展開高密度廣告投放，以加大品牌曝光率、提升品牌知名度；重新梳理產品線，將原有200個單品精簡至60個左右，以更適應專營店渠道；將BB霜確立為主打產品并對其進行大力度推廣，期望實現以點帶面；終端形象配合升級。

　　除了選擇優質代理商外，韓束還開始推行大區負責制，由服務組長和培訓老師協助代理商負責該地區的后期支持工作。

　　專營店的布局尚在推進中，呂義雄已表露出進軍KA渠道的決心，計劃今年8月份正式推出專屬產品，啟動大潤發、沃爾瑪、屈臣氏三個商超渠道。未來三年，韓束將邁開全渠道營銷步伐。

　　韓束妝業副總裁、韓束分銷事業部總經理王子孟表示，公司今年最重要的任務是打造品牌知名度，全面布局專營店渠道，年底之前爭取開到5000家店，然后用3～5年時間樹立品牌美譽度。

有關營銷的策劃書 篇30

　　一、計劃概要

　　1、年度銷售目標600萬元;

　　2、經銷商網點50個;

　　3、公司在自控產品市場有一定知名度;

　　二、營銷狀況

　　空調自控產品屬于中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖 南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納 入西部開發、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空 調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。

　　d、醫院的政策。

　　4、宣傳策略；

　　（1）宣傳我行的宗旨；

　　（2）宣傳個人金融產品的一些內容

　　（3）注意事項：a確定宣傳對象；

　　b制定宣傳的方案（包括時間、地點的制定，各類人員的營銷）

　　五、活動過程；

　　1、撰寫對象；（人民醫院個人金融）

　　2、資料收集過程；

　　（1）首先在人民醫院營銷個人金融產品

　　（2）再次一定時期對我行推出政策以后在人民醫院的宣傳工作總結。

　　（3）最后，通過結果數據顯示，人民醫院大力支持個人的金融產品的熱情與熱度。

　　3、宣傳冊編撰過程

　　（1）對市場調查；看看哪種宣傳方式更適應大眾？哪種宣傳方式的力度最好？成本最低？哪種方式對我行最有效？

　　（2）規定管理人員處理數據（包括收集，分類，處理）

　　（3）針對人民醫院的現狀試著撰寫宣傳冊

　　（4）加派人員到各大人民醫院進行宣傳

　　（5）通過消息會應，看看哪種宣傳方式最有效

　　（6）全力投入。

　　六、活動效果反饋、評價工作。

　　（1）首先向人民醫院營銷個人金融產品，試著在醫院實行，可以的話，我行提供更多的優惠政策，例如a.方便人員辦理。b.對醫院工作者提供一定的優惠。

　　（2）通過調查，分析;

　　a.到底多少人參與？

　　b.他們為什么參與？（通過哪些途徑？對我行金融產品的理解？）

　　c.嘗試方法收到的成效

　　七、工作進度表

　　時間研究進度

　　20xx年7月—6月首先到市場調查，確定人民醫院為目標調查。到圖書館和上網查找相關資料，閱讀相關文獻

　　20xx年7月—9月到人民醫院大搞宣傳活動、實踐，搜集材料，調研，技術交流，還與相關人員探討

　　20xx年7月10-20xx年8月初人民醫院的宣傳工作進行分析，并且開始實行新方案。

　　20xx年8月—10月大力在各人民醫院個人金融理財普及工作

　　20xx年10月--20xx年2月進行分析評價，我行自從在人民醫院推行個人金融產品后對我行的影響。

　　20xx年2月—5月完成各人民醫院的工作，把個人金融產品推向更廣的地區。

　　八、項目預算：

　　成本核算：對我行推向個人金融產品在人民醫院的政策以來開始，考慮到直接的預算和間接預算；例如宣傳的費用和其他的公告費，在實行期間，我行的間接損失。

　　收益核算：對我行對個人金融產品在人民醫院推廣，我行的知名度影響，另外我行在未來的一定時間內的存款和貸款業績分析，特別金融危機影響下，我行的營業對比，還有就是各類銀行之間的競爭存在著哪些差異，看看我行是否比其他銀行更有市場效應（營在醫院銷個人金融產品后）

　　九、總結：

　　國內銀行的品牌意識近年來日漸加強，我行樹立的品牌個人金融理財已經得到了市場的認可，我行在金融產品創新方面也作了很多嘗試。在目前銀行理財產品同質化現象嚴重的情況下，我行把金融產品向人民醫院營銷，力爭在同業中保持領先。在我行poss機的營銷宗旨中，保證我行的效益同時，為廣大的人民提供更多的方便，讓我行的金融產品在人民醫院中茁壯成長。以便更能適應市場的競爭

有關營銷的策劃書 篇31

　　一、活動時間：

　　20xx年4月xx日起—20xx年5月xx日；

　　二、活動地點：

　　三、活動主題：

　　溫馨享受午夜房，特價標間天天有，打折金卡新體驗，會員充值任您選；

　　四、活動目的：

　　在原來的基礎上更新設施設備和實施新的.經營戰略，使客房服務多樣化；

　　五、促銷對象：

　　住店散客；

　　六、活動宗旨：

　　完善軟件管理模式及提升客房創新意識，為客人提供個性化服務；

　　七、活動內容：

　　1）午夜房：從7月xx日起，實施午夜房（當日凌晨1點入住——當日中午12點），僅限酒店商務單、標間，房價為：99元/間/晚，酒店將視行情定活動終止日期；

　　2）特價標間：從7月xx日起，酒店每天推出特價房（108元/間），每天推出5間，如當日滿房或房量較緊則停止。

　　3）打折金卡：從7月xx日起，推出酒店打折金卡，金卡售價30元/張，購卡后即可享受房價每間/夜打折30元的優惠，如原房價168/間變為138/間，每張卡每天可開房3間。同時打折金卡可在洗浴享受每位洗浴xx元的優惠。

　　4）會員充值卡：從7月xx日起，推出會員充值卡，20xx元起充，充值20xx元贈送1000元。會員充值卡開房價格在前臺最低優惠價的基礎上打6。6折。

　　八、宣傳推廣：

　　1、人力推廣：各部門互相配合在適當時間為客人宣傳本次活動內容和優惠措施，并邀請相關客人入住體驗；

　　2、媒介推廣：大堂易拉寶海報1個、電梯廣告1個、巨幅噴繪1幅，大力宣傳本次活動內容，

　　廣告標題：溫馨享受午夜房，特價標間天天有，打折金卡新體驗，會員充值任您選；廣告內容：

　　活動時間：20xx年7月xx日起；

　　活動地點：xx酒店；

　　1）午夜房（僅限商務單、標間）

　　當日凌晨1點入住——當日中午12點，房價為：99元/間/晚；

　　2）特價房

　　酒店每天推出特價房（108元/間），每天推出5間；

　　3）打折金卡

　　從7月xx日起，推出酒店打折金卡，金卡售價30元/張，購卡后即可享受房價每間/夜打折30元的優惠。

　　4）會員充值卡：

　　從7月xx日起，推出會員充值卡，20xx元起充，充值20xx元贈送1000元。會員充值卡開房價格在前臺最低優惠價的基礎上打6。6折。

　　注：酒店將視情形定活動終止日期，以上活動最終解釋權歸本酒店所有。